Nigdy nie pozwól, aby rozmowy o kwestiach budżetowych stanęły na drodze do osiągnięcia postępów. Bez ciebie nie mają zespołu i obecnie nie muszą płacić menedżerowi, który, jak zakładam, zarabiał więcej niż ty.

Dźwignia jest często tymczasowa: używasz jej albo tracisz .

Jeśli twoje obowiązki i zadania wzrosną, twoja pensja powinna być w tym samym czasie, a nie później, kiedy będzie to wygodne.

Wiele zależy od oceny ryzyka sytuacji i znajomości ludzie. Z komentarza na temat dobrej woli wynika, że ​​warto wybrać opcję 2, która ułatwi życie Twojemu przełożonemu i firmie, mając nadzieję, że zostanie to w jakiś sposób spłacone. Może się to zdarzyć, a jeśli jest to łatwa jazda, możesz być najlepszym rozwiązaniem. Niebezpieczeństwo polega na tym, że może się to nigdy nie zdarzyć, a oni mieli wystarczająco dużo czasu, aby cię zastąpić lub zmienić zdanie po zakończeniu kryzysu.

Innym niebezpieczeństwem jest to, że za każdym razem, gdy pchasz naprzód, oznacza to, że jesteś szukanie wyjścia, jeśli Twoje potrzeby nie zostaną spełnione.

Opcja 3: Jeśli nie jesteś pewny siebie i zaangażowany, zwykle najlepiej jest po prostu milczeć i zobaczyć, co się stanie. Blefowanie osłabia każdą postawę negocjacyjną, jaką możesz przyjąć, zarówno teraz, jak iw przyszłości.

Szybkie śledzenie kariery wymaga pewnej bezwzględności i ryzyka, co może nie być odpowiednie dla każdego temperamentu.

Zaakceptowanie zmiany tytułu bez odpowiedniego wzrostu wynagrodzenia stawia Cię w bardzo niekorzystnej sytuacji. Nic nie stoi na przeszkodzie, aby firma powiedziała: „Gratulujemy awansu, dajemy Ci maksymalną dopuszczalną 5% podwyżkę!” lub nawet „Uważamy, że nie jesteś w pełni na bieżąco z dodatkowymi obowiązkami związanymi z Twoją nową rolą, więc nie oferujemy Ci podwyżki w tym roku”

Byłbym skłonny skontaktuj się ze swoim nowym menedżerem w następujący sposób:

Hej szefie, rozumiem ograniczenia budżetowe związane z promocjami tak blisko rocznego czasu przeglądu. Cieszę się, że mogę pozostać na stanowisku juniora w tej chwili, ale nadal chcę naciskać na pełną rolę programisty i chciałbym, aby brano pod uwagę awans w ramach mojej corocznej recenzji. Chciałem poinformować cię o moich zamiarach, więc jeśli uważasz, że są inne umiejętności, które muszę zdobyć, lub jeśli masz jakiekolwiek obawy dotyczące mojej zdolności do pełnienia pełnej roli, mogę zająć się nimi z dużym wyprzedzeniem. roczny przegląd.

Oczywiście niewypowiedzianą częścią tej rozmowy jest „Chciałbym, abyś wziął pod uwagę moją nową pensję jako część swojego budżetu na przyszły rok”, ale oznacza to również, że szef jest w dobrym miejscu, aby pójść za ciebie batalionem ze swoim szefem, a później unikasz trudnych rozmów na temat twojego wynagrodzenia, ponieważ będzie to po prostu część dyskusji wokół twojego awansu.

Z własnego doświadczenia wynika, że ​​„Zapłać później” nigdy się nie urzeczywistnia.

Powiedzenie Ci, że później zapłacą Ci więcej, jest łatwe. .. i za każdym razem, gdy firma mi to mówi, upadała z tego czy innego powodu. Zawsze jest powód, aby nie płacić więcej. Zasadniczo, jeśli nie wiesz na pewno, że osoba, która decyduje o Twoim wynagrodzeniu, ceni swoje słowo i jest gotowa je dać, obietnica firmy, że da Ci podwyżkę w pewnym momencie w przyszłości, nie ma dla niej żadnej wartości.

Budżet na to nie pozwoli, albo ktoś z wyższego biura temu przeciwdziała, albo ... czy coś, naprawdę. W przypadku znacznej większości firm, jeśli pozwolisz im zdmuchnąć cię teraz, mówiąc „jasne, później zapłacimy ci więcej”, to o wiele łatwiej będzie cię później odwalić, mając jeszcze mniej. Z nielicznymi wyjątkami takie obietnice nic nie znaczą.

Fakt, że jest to „firma średniej wielkości”, sprawia, że ​​jest jeszcze mniej prawdopodobne. Nieliczne wyjątki są zwykle dość małe - na tyle małe, że takie decyzje są podejmowane przez osoby indywidualne, a nie na poziomie organizacyjnym. Organizacja będzie dbać o siebie i prawie nigdy nie zdecyduje, że w ich najlepszym interesie jest płacenie Ci więcej, kiedy może im ujść na sucho, płacąc Ci mniej.

Najwyraźniej będzie to dokładnie analizowane ze względu na porę roku i fakt, że kolidowałoby z obecnym budżetem

Budżety są zawsze analizowane, ale aby zagrać w Devil's Advocate, Twierdzę, że odejście twojego menedżera uwolniło wiele planowanych wydatków, które mogłyby pokryć koszty podwyższenia twojego wynagrodzenia.

Dwie opcje, które przedstawiłeś, to maybes:

1. Może możemy teraz zapewnić Ci podwyżkę, lub
2. Może możemy zapewnić Ci lepsze podbicie, jeśli poczekasz do EOY

Czy te opcje znacznie się różnią w zakresie krótko- i średnio -term?

O ile lepiej poczekasz do EOY? Nadal mamy do zaoferowania pełny kwartał roku. Może kilka procent? Powiedzmy, że możesz uzyskać wzrost o 10 000 USD teraz, a może o 12,5 000 USD w ponad 3 miesiące. W tym roku zarobisz dodatkowe 2500 $, aw przyszłym - 10 000 $. W dowolnym momencie od teraz do 31.12.2020 zarobisz łącznie więcej pieniędzy, biorąc wczesną, ale mniejszą podwyżkę.

Możemy to zilustrować kilkoma różne potencjalne wzrosty począwszy od 1 stycznia w porównaniu z mniejszym wzrostem od 1 października 2019 r .:

Oczywiście, jak pokazuje powyższa ilustracja, jeśli oczekujesz znacznie większej podwyżki, czekając do stycznia, równanie się zmienia i Twój próg rentowności przesuwa się do przodu (przecięcie z czarną linią).

Niezależnie od tytułu / podwyżki wynagrodzenia, Twoje obowiązki będą zmienić, JUŻ TERAZ.

Jako ktoś, kto przeżył kilka rund RIF (redukcja siły / zatrudnienia), mogę opowiedzieć Ci moje anegdotyczne doświadczenie:

Kiedy ludzie odchodzą, ich obowiązki nie Nie podążaj za nimi. Są wchłaniane przez innych członków zespołu, działu lub cokolwiek. Jeśli jesteś jedynym innym członkiem tego zespołu, (oczywiście) poniesiesz większość tego. Niektóre obowiązki mogą zostać złożone na czas nieokreślony lub zniknąć, ale nie wszystkie.

O ile firma nie ma bardzo dobrych planów sukcesji, aby zmniejszyć tego rodzaju tarcia, gdy pracownicy / menedżerowie odchodzą, zaczniesz gromadzić dodatkowe obowiązki, które wcześniej należały do ​​Twojego przełożonego. W tej chwili . Niektóre z nich będą przyziemne, ale niektóre nie. Będziesz wykonywał 2 prace zamiast 1. (OK, będziesz wykonywać 1 pracę w <, < 2)

Więc może nie masz doświadczenia we wszystkich tych obowiązkach, ale kto jeszcze to zrobi, jeśli nie Ty? A jaki będzie koszt dla firmy, jeśli te rzeczy w ogóle nie zostaną zrobione? To prawdopodobnie znaczące.

Mocno nalegałbym na tytuł + zmianę wynagrodzenia, skuteczną jak najszybciej. Zrównoważyć to ze zrozumieniem niedoboru umiejętności i postarać się opracować plan działania, który przyspieszy Cię tak szybko, jak to możliwe; może to obejmować śledzenie kogoś na podobnej roli w innym dziale lub uczestnictwo w szkoleniach wewnętrznych lub zewnętrznych (za grosze firmy), samouczkach online itp.

Pamiętaj również, że za rok będziesz najlepiej byłoby, gdybyś był na równi, a jeśli nie, będziesz mieć roczne doświadczenie i lepsze perspektywy na poszukiwanie innych możliwości.

Zakładam, że w związku z odejściem przełożonego masz teraz zwiększone obowiązki i nie są oni aktywnie rekrutowani, aby obsadzić wolne stanowisko twojego byłego menedżera. Jeśli, z drugiej strony, nadal wykonujesz tę samą pracę, co poprzednio, to usprawiedliwiliby się, gdybyś nie zmienił tytułu ani nie podwyższył wynagrodzenia.

Myślę, że oszukany, jeśli próbują przekonać Cię do odroczenia podwyżki wynagrodzenia „ze względu na porę roku i fakt, że kolidowałoby to z bieżącym budżetem”.

• Kiedyś płaci pensję menedżerowi i już nie jest. To pieniądze, które zostały zapisane w budżecie i nie są już wydawane, więc dlaczego nie wydają ich części na Ciebie?

• Jeśli jest coroczna weryfikacja pensji wszystkich, to obejmuje Ciebie! Możesz teraz dostać podwyżkę, a kolejną szansę na ponowną ocenę później.

• Słowne obietnice przyszłego wzrostu płac są nic nie warte. Ta strona (i Internet) jest pełna skarg na takie złamane obietnice.

To powiedziawszy, tylko dlatego, że odszedł twój menedżer, nie oznacza, że ​​automatycznie zasługujesz na awans. Może być uczciwe, jeśli dadzą ci okres próbny, aby sprawdzić, czy rzeczywiście możesz wypełnić dodatkowe obowiązki, czy też należy zmienić organizację zespołu w inny sposób. Podczas tego okresu próbnego przyjęcie tytułu „pełniącego obowiązki menedżera” byłoby rozsądne. Jednak nie zgodziłbym się na zmianę tytułu na „Menedżera” bez jednoczesnej podwyżki wynagrodzenia, ponieważ zaakceptowanie zmiany tytułu oznaczałoby, że zgadzasz się z nową umową bez konieczności dołączania do nowej roli odpowiednia płaca .

Na podstawie tego, co mówią, tj. przeprowadza się coroczny przegląd w celu dostosowania do kursu rynkowego, ogólne porównanie nie ma sensu. Jeśli pod koniec roku uzyskasz większy wzrost niż teraz, wzrost ten powinien nastąpić lub roczni recenzenci nie wykonują swojej pracy prawidłowo. Jeśli uzyskasz większy wzrost jako korektę z aktualnej pozycji w przeglądzie i tylko niewielki wzrost teraz, to oczywiście istnieje pewna rozbieżność, którą i tak powinieneś uzyskać w ramach przeglądu. Zatem podjęcie wzrostu teraz powinno być strategią o światowym zasięgu. Chyba że źle wykonują swoją pracę.

Może porozmawiaj ze swoim poprzednim menedżerem. To będzie głowa za kłopoty w organizacji. Daje ci również kontakt w innym miejscu, który jest zawsze przydatny. Na przykład, jeśli były menedżer wie, że nie jesteś zadowolony z zrzuconej na ciebie odpowiedzialności i słyszy o odpowiedniej okazji, możesz po prostu zadzwonić ...

Oto zgadywanie: Porozmawiaj z facet, który prowadzi program. np. MD małej firmy. Powiedz, że się uczyłeś, jakie są twoje cele techniczne (ważne patrz poniżej), daj mu / jej znać, że generalnie jesteś szczęśliwy, wnosząc ważny wkład do firmy, ale kiedy coś pójdzie nie tak, oczekujesz wsparcia, a nie mnóstwa przypadkowej winy ludzi którzy nie słuchali, kiedy powiedziałeś im kilka miesięcy temu. Powinieneś także dowiedzieć się, czy spodziewają się zatrudnić kogoś z większym doświadczeniem nad tobą lub obok ciebie. (ponieważ informatycy są tak samo bezużyteczni jak wszyscy inni w zarządzaniu). Więc zrozumiałeś swoje cele na następny rok, jesteś teraz „osobą”, o wiele łatwiej jest MD wpaść i zapytać jak się rzeczy mają. Lekarz wkrótce zorientuje się, że jesteś cennym aktywem i inwestycją i nie możesz stracić go w imię podwyżki płac. Więc to, co zrobiłeś, to przesunięcie słupków bramkowych, rozpoczęcie gry zgodnie z własnymi zasadami, więc tytuł zawodowy i formalne systemy wynagrodzeń są teraz praktycznie nieistotne. (Ponadto dowiesz się więcej o biznesie w ogóle i zostaniesz zaproszony do robienia różnych rzeczy, ponieważ jesteś „jednym z członków zespołu”. Albo dowiesz się, jaką grupą samolubnych, ograniczonych, leniwych i wybaczających kierowników jest , więc wiesz, jak grać twardą piłkę i przypiąć spadochron.)

Cele techniczne: Nawet jeśli, zwłaszcza jeśli, lekarz nie wie, o czym mówisz, (nie próbuj sprawiać, by wyglądali głupio), ważne jest, aby pokazać, że jesteś inwestycją . Miej ochotę na coś takiego jak backscratcher Raspberry pi , w którym istnieje potencjał na zmianę gry . Może to być bardziej nowoczesny łańcuch narzędzi programistycznych lub zagrożenie ze strony Chin. Jeśli jesteś „na piłce”, MD doceni twoje strategiczne znaczenie.

Powodzenia. Z biegiem lat znajdziesz wiele ślepych zaułków, ale także po drodze dostarczanie rozwiązań dla biznesu może być bardzo satysfakcjonujące.