Czuję się bardzo źle, że nie mam takiej samej szansy

Masz te same możliwości, po prostu masz wybierając priorytet innej, „nudnej” pracy. Ostatecznie Twój kierownik nie dba o to, kto wykonuje zadania, tylko na to, czy są one dobrze wykonane. Jeśli chcesz wykonać niektóre zadania zamiast współpracownika, musisz je wykonać samodzielnie, a nie czekać.

Po drugie, musisz powiedzieć swojemu przełożonemu o całej pracy, którą wykonałeś robię dla firmy w weekendy. Zostaniesz doceniony tylko wtedy, gdy ludzie wiedzą, że to robiłeś.

Fakt, że czujesz potrzebę pracy w weekendy, oznacza, że ​​coś jest nie tak z Twoim zespołem.

Twoje miejsce pracy jest zdezorganizowane

Wygląda na to, że Twoje miejsce pracy jest zdezorganizowane. Jeśli Twój współpracownik może wskoczyć na elementy z napisem „Już to zrobiłem”, prawdopodobnie nie masz wdrożonego systemu śledzenia problemów.

Idea DevOps polega na tym, że programiści i operatorzy nie są oddzielnymi rolami. Twój kolega rozdziela role. To nie jest DevOps.

Organizuj swoją pracę

To jest klucz.

Śledź tego, co robisz, i wysyłaj swojemu szefowi aktualizację statusu w każdy piątek. To pokaże, że pracujesz wystarczająco ciężko i odsuwasz część problemów ze wsparciem. Napisz to neutralnym / optymistycznym tonem, a nie jako skarga pasywno-agresywna.

Nie przychodź w weekend, jeśli nie dostajesz zapłaty. Ciesz się wolnym czasem. Może popracuj nad projektem programistycznym hobbystycznym, aby zdobyć więcej umiejętności programistycznych, które Ciebie lubisz doskonalić. Jeśli twój szef skarży się, że praca wsparcia się kumuluje, wskaż aktualizację statusu, która pokazuje, że swój udział w tym zrobiłeś.

Weź część pracy, którą chcesz

Nie musisz być chciwy i brać wszystkiego, ale wybierz kilka zadań programistycznych, które chcesz, i ogłoś „w porządku, zajmę się tym problemem”.

W międzyczasie nie angażuj się w zbyt wiele zadań pomocniczych. Udostępnij, ale nie odbieraj go przed wykonaniem poprzedniego zadania. Daj innym ludziom dużo czasu na wykonanie tych zadań.

Jeśli wsparcie nie zostanie zakończone do piątku, i tak idź do domu na weekend. Jeśli Twoja aktualizacja statusu pokazuje, że wykonałeś wystarczająco dużo pracy związanej z obsługą klienta, to nie masz moralnego obowiązku przychodzenia w weekend. Jeśli twój szef chce narzekać, że praca nie jest wykonywana, po prostu grzecznie powiedz, że rozwiązałeś wiele problemów, ale jeśli jest ich więcej, szef powinien rozważyć:

• Przekazywanie więcej sposób innego faceta
• Zatrudnianie większej liczby osób, ponieważ najwyraźniej chronicznie brakuje Ci personelu

Nie sugeruj przyjścia w weekend i nie rób tego bez pytania

To zależy od rodzaju umowy, czy musisz przyjść w weekend i czy za to zapłacono. Ale we wszystkich przypadkach, jeśli istnieje wzór strukturalnych nadgodzin, musisz w jakiś sposób otrzymać rekompensatę. Dlatego nie oferujesz i nie robisz tego bez pytania. Za każdym razem, gdy pracujesz w nadgodzinach, musisz o to poprosić. W ten sposób Twój szef ma obowiązek.

• Jeśli zgodnie z umową za nadgodziny trzeba płacić, upewnij się, że otrzymasz wynagrodzenie. Zwykle jest to częstsze niż w zwykłych godzinach. To powinno zachęcić twojego szefa do zatrudnienia kogoś dodatkowego.
• Jeśli nie jest to opłacane, ale dzieje się to strukturalnie, to czas poprosić o podwyżkę lub awans, ponieważ najwyraźniej ta praca wymaga więcej pracy, niż naprawdę obejmuje umowa .
• W obu przypadkach zdobądź uznanie, ponieważ Ty chcesz (od czasu do czasu) przyjść w weekend. Nie musisz tego mówić, ale jeśli twój kolega tego nie robi, to się pokaże.

Zasadniczo jesteś wykorzystywany. Twój współpracownik nie jest zainteresowany uczciwym postępowaniem z Tobą. Chce wykonywać wszystkie fajne / interesujące prace. Twój menedżer nie jest zainteresowany zmianą status quo. W tej chwili ma dwóch ludzi DevOps, którzy specjalizują się w sposobach, które osobiście uważa za całkiem przydatne. Twój współpracownik jest coraz lepszy od strony programistycznej, podczas gdy Ty uczysz się bazy klientów. Zmiana tego paradygmatu sprawi, że oboje będziecie mniej wydajni, więc on też nie ma motywacji. Obecna sytuacja jest pozytywna dla obu z nich, co oznacza, że ​​każda próba zmiany z Twojej strony będzie miała negatywny wpływ na oba (do tej pory widoczne w postaci ignorowania reguł przez współpracownika i na to pozwalającego szefowi). Dałeś się w to wepchnąć. Podobnie, pozwoliłeś swoim klientom popychać Cię do pracy w weekendy, bez specjalnego potwierdzenia i z większym niż sprawiedliwym udziałem nadużyć.

Więc ... jakie masz opcje?

• Możesz zmusić szefa do zrozumienia i zaakceptowania sytuacji. Nie będzie tego chciał, ponieważ znajduje się w sytuacji, w której korzystne jest, aby wszystko przebiegało sprawnie, a on ignoruje Twoje osobiste koszty, ale faktem jest, że Twojemu współpracownikowi pozwolono wziąć wszystko na prace rozwojowe i utknąłeś z całą pracą skierowaną do klientów, a to nie była praca, jak została ci opisana, kiedy zgadzasz się dołączyć. Faktem jest, że niechęć współpracownika do wykonywania części pracy sprawiła, że ​​masz więcej pracy, niż można pokryć w standardowym tygodniu pracy, i że musisz pracować w godzinach nadliczbowych, aby utrzymać płynność. Możesz przynieść te rzeczy swojemu szefowi, wyjaśnić, że czujesz, że to niesprawiedliwe i poprosić go o pomoc. Możliwe, że dobrze na to zareaguje. O wiele bardziej prawdopodobne jest, że zareaguje dobrze, jeśli uda ci się wymyślić rozsądne, konkretne sposoby, dzięki którym twoja obecna pozycja mogłaby być bardziej znośna, która nie wymaga znacznego wysiłku z jego strony i nie wymaga od niego poważnego zagrozenia. twój współpracownik. Uważam, że nie istnieją. Wygląda na to, że twoja sytuacja wykracza poza to, ale jeśli chcesz zadowolić się, powiedzmy, faktycznym uznaniem za znaczący wkład, jaki wnosisz (śledzenie liczby zgłoszeń użytkowników obsługiwanych w tygodniu, z publikowaniem na cotygodniowych spotkaniach? Coś?) I możliwe wprowadzenie kilku zmian w celu zmniejszenia obciążenia pracą, tak aby domyślnie nie pracowałaś w nadgodzinach, więc to jest coś, z czym możesz go przekonać.

• Możesz to po prostu wciągnąć i poradzić sobie. Myślę, że to zły wybór, a praca w miejscu pracy, w którym wiesz, że ludzie źle Cię traktują, jest lekko toksyczna, ale nie wygląda na to, że rzeczy są całkowicie nie do zniesienia (jeszcze).

• Możesz wyjść. Znajdź inną pracę i po prostu idź. Następnym razem upewnij się, że masz „i nie wykorzystasz zbytnio mojej natury” na liście rzeczy, na które zwracasz uwagę, rozważając pozycje. Z pewnością jest wielu ludzi, którzy będą wykorzystywać ludzi takich jak ty, ale nie wszyscy, a nawet większość. Możesz znaleźć osoby, które będą cię lepiej traktować. Być może powinieneś.

Zawsze, gdy jest jakieś miłe / ważne zadanie, robi to bez konsultacji z zespołem, jeśli jest ktoś, kto chciałby nad nim popracować.

Szczerze mówiąc, to jest po prostu słaba kultura pracy zespołowej. Ktoś mógłby argumentować, że możesz się spieszyć, aby wziąć fajne zadania dla siebie, ale po co przedłużać tę kulturę? Zespół powinien naprawdę mieć sposób na ustalanie priorytetów i przydzielanie zgłoszeń bez tworzenia silosów.

Menedżerowi to nie przeszkadza, ponieważ już stał się całkiem dobry w rozwoju, kiedy ja jestem nowicjuszem

Twój menedżer powinien naprawdę dbać o długoterminową rozwój umiejętności zespołu np poprzez rotację członków zespołu poprzez różne rodzaje zadań. Oprócz oczywistej konieczności przeniesienia się do innej firmy, sugerowałbym Wam zasugerować swojemu zespołowi wdrożenie systemu przydzielania biletów w trybie okrężnym. W ten sposób każdy dostaje inny rodzaj biletów.

Jest kilka aspektów tego problemu, które widziałem, a nawet zrobiłem sam. Opowiem o kilku z nich, ale jest więcej niż mogę opisać, a także odmiany i kombinacje rzeczy, których jest o wiele za dużo, by o nich w ogóle myśleć.

Brak bezpieczeństwa

Drugi programista może być niepewny swoich umiejętności, więc podejmują najłatwiejsze zadania, wiedząc, że jest to w ich zasięgu. Robią to, aby zaimponować ludziom swoimi umiejętnościami, a także zwiększyć ego. Nie zawsze jest to zła rzecz, ale zdecydowanie może być irytujące, a nawet stanowić poważny problem, jeśli dosłownie zawsze to robią. Ponadto, jeśli robią to dosłownie cały czas, prawdopodobnie tracą dużo czasu, patrząc na kolejkę zadań zamiast wykonywać swoją normalną pracę.

Wypalony

Czasami ludzie muszą po prostu wykonać kilka łatwych zadań, aby zapobiec lub odzyskać siły po zbyt ciężkiej pracy. To będzie coś, co zrobi się dość krótko i minie tak nagle, jak się zaczęło.

Podobnie, w domu mogą się dziać pewne rzeczy, które tymczasowo zwiększają ich stres, więc muszą dostać kilka łatwych rzeczy na swój talerz, aby móc lepiej radzić sobie w domu.

Egotista

Podobnie jak niepewny programista, a egotist podejmie wszystkie łatwe prace, aby zaimponować ludziom, ale zrobi to, aby nikt inny nie był w stanie tego zrobić, a następnie pokaże szefowi, ile zadań był w stanie wykonać w porównaniu z innymi ludźmi. Jeśli masz system punktowy do zadań, mogą nawet być w stanie zebrać w ten sposób kilka punktów, podczas gdy inni męczą się z zadaniami o wyższym punkcie, których wykonanie zajmuje znacznie więcej czasu. Ten typ robi to specjalnie po to, aby rozwijać siebie i / lub przeszkadzać innym.

Leniwy

Czasami trafisz na kogoś, kto nie ma zbyt dobrej etyki pracy lub po prostu wie, że ich czas u tego pracodawcy jest krótki. Może być krótki z powodu niedawnego ruchu w miejscach pracy, które jeszcze nie przyniosły skutku, zbliżającego się końca kontraktu lub po prostu nie obchodzi ich to i są skłonni zostać zwolnieni, aby wyjść z pracy.

Pomocnik

To jest typ osoby, która widzi coś naprawdę łatwego i nie marnuje czasu innych, którym wyraźnie lepiej jest wykonywać trudniejsze projekty, biorą proste rzeczy. To pozwala innym skoncentrować się na wykonywaniu prawdziwej pracy.

Obserwacja

Z tego, co opisałeś, twój współpracownik jest mieszanką niepewności i egoizmu. Być może nie robią tego po to, by skrzywdzić innych, ale wydaje się, że robią to, aby podnieść swoją rangę w oczach szefa. To, w jaki sposób się opierają (co do egoizmu lub niepewności), zależy od tego, dlaczego to robią.

Twój kierownik / szef powinien mieć politykę dotyczącą sposobu wykonywania pracy, ale jeśli nie ma takiej polityki lub jest niejasna, należy ją wdrożyć, aby zapobiec tego typu „strzelaniu”. Żadna polityka nie będzie w stanie temu wszystkiemu zapobiec, ale przyzwoita polityka powinna być w stanie zapobiec niektórym z nich bez doprowadzania ludzi do szaleństwa. Twój współpracownik może myśleć, że jest typem „pomocnika”, więc ciągłe informowanie ich, że tak naprawdę nie pomaga, naprawi to. Wiedza o tym, dlaczego ludzie coś robią, ułatwi im ustalenie, jak zapobiec robieniu niepożądanych rzeczy.

Niektóre rzeczy trzeba zrobić w określonej kolejności. Jeśli zrobią coś nie tak, spowoduje to więcej problemów. Upewnij się, że ludzie wiedzą o takich sytuacjach. Nie powinny pojawiać się zbyt często, ale mogą.

To nie twoja praca

Aby zachować perspektywę, poprawianie współpracownika nie jest twoją pracą. To zadanie twojego szefa / menadżera lub lidera twojego zespołu. To powiedziawszy, wspomnienie o tym w sposób nieoskarżający może być przydatne. Zaproponuj rozwiązania, zamiast marudzić lub sugerować karę. Zaproponuj lepszą politykę wydawania pracy. Zaproponuj programowanie dla innych osób, aby uzyskać więcej szkoleń Zaproponuj coś, co pokaże postęp w polityce, cokolwiek by to nie było, a nie negatywne. Powinieneś oferować je swoim przełożonym, a nie konkretnie współpracownikowi. Możesz zaoferować je na spotkaniu zespołu w taki sposób, aby wszyscy mogli ulepszyć sytuację, ale nikogo nie wyróżniaj. Nie zdobędziesz w ten sposób przyjaciół.

Wniosek

Są rzeczy, które możesz zrobić, a czego nie możesz zrobić, aby rozwiązać ten problem. Nawet jeśli zrobisz postęp w polityce, nie rozwiążesz każdego problemu. Każdy, kto zechce poświęcić czas, będzie mógł „oszukać system”, chyba że wykonywanie prawdziwej / normalnej pracy jest bardziej interesujące lub mniej rzeczywiste niż próba oszukiwania. A próba zapobiegania wszelkim formom oszukiwania prawdopodobnie spowoduje dużo więcej pracy dla wszystkich, a także przy próbie zapobiegania oszustwom.

Możesz poruszyć kwestię, że „numer autobusu” poszczególnych dziedzin wiedzy (strony rozwoju) to jeden.

Numer autobusu: ile osób musi przejechać autobus, aby krytyczny spokój wiedzy zniknął

Gdy numer autobusu wynosi 1, zna go tylko jedna osoba. To zła organizacja dla każdego zespołu i ryzyko”.

Rozsądnie byłoby, gdyby zarówno Ty, jak i Twój współpracownik, możecie pisać kod i znacie z bazą kodu. Dlatego numer autobusu będzie 2.

Rozpoczęcie wykonywania zadań programistycznych, jedno po drugim, i rób je dobrze. Stopniowo poznaj podstawy kodu. Bądź miły, ale wytrwały.

Możesz to zrobić, powodzenia!

Sugeruję, aby kiedy takie zadanie było widoczne do pracy, powiedz współpracownikowi, że masz to. Najlepiej w taki sposób (kanał grupowy? E-mail grupowy?), W którym zarówno szef, jak i współpracownik mogą zobaczyć, że ją odebrałeś, więc i tak nie zdecyduje się na to.

należy pamiętać, że badania wykazały, że praca w mniejszej liczbie godzin (idealnie 35) prowadzi do maksymalnej ogólnej produktywności. Zbyt łatwo, aby szybko się trochę wypalić, jeśli pracujesz więcej niż to. Jeśli jednak praca w weekend pozwala Ci najpierw załatwić jedno lub dwa takie zadania… może to nie być taki zły pomysł.