Co mam powiedzieć komukolwiek, jeśli zapytają mnie, jak zrobiłem to, co zrobiłem?

Pokazujesz im, co zrobiłeś. Najlepiej byłoby, gdybyś nauczył ich, jak to zrobić bez ciebie.

Kiedy to zrobisz, zbudujesz świetną reputację jako osoba, do której można zwrócić się o pomoc.

Zamiast osłabiać swoją wartość dla firmy, w rzeczywistości ją zwiększasz.

Firmy cenią pracowników zespołowych, którzy pomagają wszystkim w wykonywaniu pracy.

Trzech może zachować tajemnicę, jeśli dwóch z nich nie żyje - Benjamin Franklin

Wygląda na to, że Twoi „klienci” proszący o informacje uzyskane w wyniku przetwarzania danych są przede wszystkim zadawanie rodzajów pytań, które zapewniają im, że wyniki są prawidłowe.

Częścią dostarczania wartości do klientów, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, jest uzasadnienie (dowód?), że żądana praca / funkcjonalność została dostarczona. W twoim przypadku radzisz sobie z tym z wykształceniem. Nie jest dla mnie jasne, że edukacja jest jedynym podejściem; ale tak jak ją wybrałeś, wydaje się to rozsądne dla twojego scenariusza.

Jeśli chodzi o ujawnianie swoich tajemnic handlowych, a tym samym zmniejszanie się z czasem, ludzie, którzy gromadzą tajemnice w firmach, są pierwsi na mojej liście do wymiany. Wyglądają jak ludzie, którzy ukrywają swoją ignorancję za ciszą i sprzyjają środowisku, w którym ludzie nie mogą potwierdzić swojej pracy.

Tymczasem osoba, która potrafi wyjaśnić wszystkie szczegóły, jest złota. Często po prostu chcę wiedzieć, że zrobiono właściwą rzecz, a nawet wiedza o tym, jak to zostało zrobione, nie daje mi czasu na samodzielne wykonanie tej pracy (lub ekspertyzy, aby wykonać ją poprawnie). Wykazując, że wiesz coś bardzo szczegółowego i chcesz się tym podzielić, reklamujesz się jako cenny zasób zarówno w rozwiązaniu tego problemu, jak i wszystkich podobnych problemów w przyszłości.

ponownie ustawić się jako strażnik bramy. Jedyny upoważnienie do wykonania pracy w Twoim małym królestwie. To drobiazg, a korporacje wiedzą, jak wydobyć te informacje z palców pomimo twoich działań, aby zachować je dla siebie. Ponieważ otrzymujesz wynagrodzenie za pracę, którą wykonujesz, niewłaściwe zatrzymywanie jej przed firmą jest niesprawiedliwe.

Czy to w ogóle słuszne myślenie, czy po prostu jestem głupi?

To drugie.

Jeśli to prawda,

Nie mówię, że to, co robię, to nauka o rakietach, ale szczerze mówiąc, wymagało to trochę wysiłku, aby zdobyć wszystko, co wiem, a większości tego nikt mnie nie nauczył.

wtedy odmowa udostępnienia swoich metod nie ochroni cię tak naprawdę, a opisywanie metod na przykładzie często nie spowoduje, że staniesz się przestarzały. Dzieje się tak zwłaszcza w przypadku, gdy mówimy o sprawach, które mogą dotyczyć, powiedzmy, StackExchange jako pytań i odpowiedzi.

Twoja ocena wyników prawdopodobnie pójdzie lepiej, jeśli możesz powiedzieć „Wprowadziłem nowe podejście do raportowania [ X], który jest teraz używany we wszystkich działach, niż gdyby firma otrzymała 1/100 więcej dobrych raportów, a Ty zachowujesz swoje „tajemnice”. Twoja rola w firmie prawdopodobnie nie jest taka, jaką sobie wyobrażasz - jesteś po to, aby pomóc firmie dobrze funkcjonować bardziej niż zapewnić dokładnie [X] unikalną usługę.

Desperacka desperacja, aby utrzymać wysoki współczynnik autobusowy (lub czynnik loterii, który wydaje się być coraz bardziej popularny), szczególnie jeśli Twój dział i rola są całkiem nowe, naprawdę umniejsza wartość, którą oferujesz. To drobiazg, zostanie zauważony i nie zostanie doceniony przez Twoich współpracowników ani przełożonych.

Mogą być wyjątki od tej reguły, na przykład jeśli masz specjalistyczną wiedzę o algorytmach, które sam opracowałeś, i są one dosłownie niedostępne nigdzie i można by je uznać za tajemnicę handlową. Bycie dobrym w PowerBI lub Tableau lub znajomość podstawowych statystyk nie spełnia tego standardu.

Odpowiedź jest prosta: zachowaj swoje tajemnice handlowe, jeśli chcesz nadal wykonywać tę samą pracę do końca życia. Udostępnij je, jeśli chcesz zająć się nowymi i ekscytującymi rzeczami.

Kluczem jest elastyczność. Jeśli Twoja praca jest na tyle krucha, że ​​dzielenie się sztuczkami może spowodować jej utratę, to jest ona również na tyle krucha, że ​​naturalny przepływ firm w końcu sprawi, że stanie się przestarzały. 20 lat temu posiadanie programisty, który znał FORTRAN, było ważne i można było utrzymać pracę, znając kilka sekretów. W dzisiejszych czasach duża część świata komputerów przeniosła się na różne języki. Nadal możesz zarabiać na życie, znając wskazówki i sztuczki FORTRAN w niektórych branżach (przychodzą na myśl FAA i symulacje broni jądrowej), ale wiele z tych miejsc pracy w FORTRANIE po prostu wyschło.

Chcesz, aby Twoja praca była możliwa rosnąć z duchem czasu. Ale jeśli trzymasz swoją firmę nad beczką, utrzymując swoje sztuczki w tajemnicy, w końcu zatrzymają cię nad beczką, zmuszając cię do wykonywania tych samych starych zadań, nawet jeśli możesz zobaczyć napis na ścianie, który mówi, że „oni” są to ślepe zaułki bez możliwości rozwoju kariery.

Rzeczywiście, jeśli spojrzysz na ścieżki awansu w wielu firmach, musisz zacząć wykonywać różne rodzaje pracy, tak jak ty postęp. Menedżer to nie tylko programista, który dodał do swojej pracy zadania niektórych ludzi. Menedżerowie, którzy zostali awansowani ze stanowisk programistycznych, zwykle muszą poświęcić część tego czasu na programowanie, aby poświęcić więcej czasu na zarządzanie. Znane jest powiedzenie, że jeśli chcesz piąć się po drabinie korporacyjnej, najważniejszą rzeczą do zrobienia jest przeszkolenie kogoś do wykonywania swojej starej pracy.

Rzeczywiście istnieją korporacje, które wysysają z Ciebie wodę, a następnie zostawiają Cię przy krawężniku. Jednak w większości przypadków tak nie jest. Ten proces staje się kosztowny, gdy zastanawiasz się, co należy zrobić, aby zatrudnić następnego niczego nie podejrzewającego głupca, aby wysechł. Większość firm opiera się na strukturach, które uznają potrzebę zapewnienia możliwości rozwoju z konkretnym zamiarem uniknięcia tej mentalności polegającej na `` drenażu i wysypiskach ''.

Wiele osób odniosło się już do aspektu „tajemnic handlowych”, ale chcę zwrócić uwagę na inny aspekt, a mianowicie, że warto poświęcić trochę czasu na zrozumienie, o co tak naprawdę prosi zespół sprzedaży.

Nie wydaje mi się, aby poszczególni sprzedawcy pytali o Twoje sekrety, ponieważ chcą wyeliminować Twoją pracę. Prawdopodobnie są inne powody, dla których mogą zadawać to pytanie, a zwrócenie się do nich może uczynić Cię bardziej wartościowym:

• Mogą chcieć usług / informacji, których nie dostarczasz i którymi są zainteresowani sposoby na zrobienie tego dla siebie, ponieważ nie lubią cię wielokrotnie pytać. Jeśli są przyzwyczajeni do tworzenia własnych raportów, ciągłe przychodzenie do ciebie może wydawać się ciężarem. Na przykład mogą potrzebować cotygodniowych raportów sprzedaży. Możesz współpracować z nimi, aby zrozumieć te potrzeby i je spełnić, na przykład stworzyć samoobsługowy system, aby mogli uzyskać dostęp do określonych typów danych na żądanie lub proces żądania niestandardowych raportów, który jest szybki i wydajny.
• Być może, jak sugeruje Edwin Buck, nie są pewni dokładności raportów. Możesz zaproponować spotkanie, aby je omówić, zademonstrować ich dokładność i odpowiedzieć na wszelkie pytania.
• Mogą być ciekawi, w jaki sposób osiągnąłeś coś, czego nie wiedzą. Mógłbyś zorganizować sesję (na przykład brązową torebkę w porze lunchu, której wiele firm używa do międzywydziałowych wydarzeń związanych z wymianą wiedzy), aby im pokazać. Możesz podsumować proces, może wyróżnić jedną lub dwie sztuczki, aby pokazać wysiłek, jaki w nią włożyłeś, a następnie poprosić o informację zwrotną, jak jeszcze możesz im pomóc.

We wszystkich tych przypadkach pytania pojawiają się nie dlatego, że chcą Cię zastąpić, ale dlatego, że Twoja nowa rola wyparła ich dotychczasowy proces, a niektóre konsekwencje muszą jeszcze zostać wypracowane. Uznałbym to za znak, że możesz zrobić więcej, aby usprawnić swoją pracę z tymi zespołami i być pomocnym.

Może to zależeć od kultury, ale nie uważam, że mam prawo „zachowywać tajemnice handlowe” przed innymi osobami w mojej firmie. Jako pracownik oczekuje się, że będę grał w zespole, a ochrona wiedzy przed innymi jest sprzeczna z tym duchem.

Jeśli chcesz otrzymywać wynagrodzenie za wyniki i zachować wiedzę dla siebie, prawdopodobnie powinieneś zostać zewnętrznym Wykonawca zamiast pracownika.

To powiedziawszy, z pewnością możesz powiedzieć zespołowi sprzedaży, że edukacja nie jest częścią Twojego opisu stanowiska i musi uzyskać zgodę szefów na przydzielenie Twojego czasu. Możesz nawet znaleźć sojusznika w swoim szefie, jeśli obawia się on również o wartość swojego działu dla firmy. Jeśli jednak szef się zgodzi, to uczyć lub zrezygnować.

do nich i kiedy zaczną wszystko rozumieć, być może nie będą już mnie potrzebować, prawdopodobnie stanę się niepotrzebnym kosztem dla firmy bez dodawania wartości.

Wygląda na to, że chcesz:

• pozostać na tej samej pozycji przez długi czas z tym samym zestawem umiejętności
• unikać rywalizacji

Udostępniając i zwiększając siłę i wydajność współpracowników, również poprawisz się. Później można było uzyskać od nich wgląd. A to doprowadziłoby do bardziej efektywnej firmy. Pracownicy, którzy nie dzielą się informacjami, dużo kosztują firmy.

Nawet ty zostałbyś zastąpiony, dobra reputacja pomogłaby w zdobyciu innego stanowiska. Młodsi pracownicy stają się starsi i mogą Cię polecić później.

Chociaż nie mogę wypowiedzieć się na temat Twojej konkretnej sytuacji, na podstawie doświadczenia mogę powiedzieć, że ludzie, którzy starają się utrzymać swoją pracę, ukrywając informacje, są zazwyczaj pierwsi.

ta osoba, która była administratorem bazy danych i często maskowała lub ukrywała skrypty. Często używa się kompilatorów do skryptów tekstowych, aby nikt nie mógł ich edytować. Często wykonywał skrypty w jednym języku, który wykonuje fragmenty jednej rzeczy, a następnie wykonywał skrypt w innym języku, aby uzyskać drugą połowę. To było imponujące, ale było jasne, że chroni swoją pracę. Został zwolniony jako pierwszy w rundzie zwolnień.

Chodzi o to, że ukrywanie informacji to zły pomysł. W swojej dziedzinie walidacja danych jest równie ważna, jak tworzenie raportów. Ukrywając sposób, w jaki to zrobiłeś, wywołuje czerwone flagi wśród ludzi, którzy mogą być zaniepokojeni ważnością danych. Jesteś nowym facetem, który nie jest kierownictwem średniego szczebla, wydaje się być jedynym, który może uzyskać dane, ale nie potrafisz wyjaśnić, w jaki sposób te dane są uzyskiwane. Jak myślisz, kto zostanie zwolniony w takim przypadku? Zwłaszcza jeśli dane okażą się nieważne i kosztowały firmę dużą sumę pieniędzy, ponieważ działały na niewłaściwych danych?

Moja rada jest taka, że ​​powinieneś podzielić się, w jaki sposób uzyskałeś dane. W tym momencie staniesz się facetem, który zajmie się skomplikowanym procesem gromadzenia danych, którego nikt inny nie może rozgryźć. W końcu dojdą do punktu, w którym ktoś na spotkaniu powie: „Nie mogę tego rozgryźć”, a ktoś powie: „Dobra, lepiej zajmij się OP, on to wymyśli”.