Czy muszę to zrobić?

Może nie przez prawo, ale na pewno przez kulturę firmy, skoro szef cię o to poprosił.

Jak mogę zwrócić się do szefa w tej sprawie?

Nie ma potrzeby komplikować tego. Idź do swojego szefa, powiedz mu, że myślał o jego prośbie o „większy udział” i chciał coś wyjaśnić. Chciałeś wyjaśnić, co powinieneś zrobić z przerwą na lunch. Powiedz mu, że przerwa na lunch jest dla ciebie bardzo ważna, ponieważ pozwala ci oczyścić umysł i dzięki temu być bardziej produktywnym. Następnie zapytaj, czy powinieneś zrobić przerwę na lunch przed spotkaniami, czy po nich. Jeśli mówi, że spotkanie jest twoją przerwą na lunch, zapytaj, czy powinieneś naliczać za to czas. Jeśli powie „nie” i to dla Ciebie wielka sprawa, proponuję poszukać nowej pracy w firmie, która szanuje Twój czas. Jeśli powie tak, powinieneś ładować czas, firma w efekcie zdecydowała, że ​​dzięki tym spotkaniom jesteś bardziej produktywny niż przerwa. Możesz się z tym nie zgadzać, ale niewiele możesz z tym zrobić.

Aktualizuj po komentarzach i edycji
Wspomniałeś, że niektóre spotkania to „lunch i nauka” oraz niektóre to „spotkania projektowe”. W przypadku spotkań typu „lunch i nauka”, być może będziesz musiał po prostu ugryźć się i uczęszczać na 2 lub 3 miesiące w miesiącu i zobaczyć, czy Twój przełożony mówi coś jeszcze. W przypadku „spotkań projektowych” po prostu zmieniłbym sposób zadawania pytania, które zasugerowałem wcześniej w tej odpowiedzi.

„Szefie, wygląda na to, że mamy zaplanowane ważne spotkanie projektowe podczas mojej normalnej przerwy na lunch w tym tygodniu w czwartek . Tego dnia planuję zrobić sobie przerwę obiadową wcześnie, aby być pewnym, że wezmę udział w spotkaniu projektowym. Tego dnia będę więc miał przerwę obiadową od 11-12, więc będę mógł uczestniczyć w spotkaniu od 12-1 ”.

Następnie robisz tylko godzinną przerwę na lunch i rozliczasz spotkanie tak, jak powinno.

Zaktualizuj po kilku szczegółach
Po dodaniu dodatkowych szczegółów do pytania wygląda na to, że starałeś się być przychylny. Bierzesz udział w 20% lunchu i nauki, bez pobierania opłat. Brałeś udział w ważnym spotkaniu przy lunchu, pobierałeś za to opłatę, płacono ci za to, ale powiedziano ci, żebyś więcej nie pobierał opłat. Najwyraźniej nie jest to zgodne z kulturą firmy. Chociaż brawo wam za próbę odgrywania biurowej polityki, wygląda na to, że im to nie wystarczało. Ostatecznie musisz zadać sobie pytanie, czy chcesz się zmienić, aby jeszcze bardziej dopasować się do kultury firmy, czy też nadszedł czas, aby zacząć szukać nowej firmy do pracy. Mają „nieobowiązkowe” spotkania, w których chcą, abyś częściej uczestniczył bez wynagrodzenia. Jeśli tego nie zrobisz, może to wpłynąć na rozwój kariery w tej firmie.

Spróbuj zjeść lunch później (ale nadal nie płacisz).

Wymaganie od Ciebie pracy w przerwach obowiązkowych jest prawdopodobnie nielegalne . Jeśli Twoja firma organizuje spotkania robocze podczas bezpłatnego lunchu, udokumentuj to i śledź, jak często uczestniczysz w tych spotkaniach oraz komunikację, która je nakazuje. Jeśli podejmiesz kroki prawne w swoim wydziale pracy, będziesz mieć prawo do otrzymania zaległej zapłaty za to, zwłaszcza jeśli Twoja firma oczekiwała, że ​​nie będziesz robić bezpłatnej przerwy.

Podejdź do tego ze swoim szefem jak , „kiedy powinienem zrobić bezpłatną przerwę na lunch?” Znajdź sposób na rozwiązanie tego problemu z szefem - jeśli szef odmówi Ci zrobienia płatnej przerwy na lunch, masz do wyboru:

• Skorzystaj z tego
• Sue
• Zakończ

Staraj się unikać poruszania kwestii prawnych, ponieważ postawi ich to do defensywy. Coś w rodzaju:

• „Hej szefie, rozumiem, że każdego dnia mamy X-minutową bezpłatną przerwę. Wygląda na to, że często spotykacie się na spotkaniach związanych z pracą, kiedy ja to normalnie biorę. Jakie problemy macie? zobaczyć, czy zrobię to przed / po tych spotkaniach? Ważne jest dla mnie, aby zrobić sobie przerwę, ponieważ jestem o wiele bardziej produktywny, niż gdybym pracował przez cały dzień.

To ważne ująć to z perspektywy „powiedzenie nie jest zaprzeczeniem przerwy”. Zwróć uwagę, że nie ma łatwego sposobu, aby Twój szef powiedział „nie”, nie mówiąc po prostu „przepracuj swoją bezpłatną przerwę”.

Następnie musisz zdecydować, jak ważna jest dla Ciebie bezpłatna przerwa. Nikt z nas tutaj nie może Ci tego powiedzieć - każda praca wymaga od czasu do czasu poświęcenia osobistego czasu.

Ostatecznie, jeśli nie możesz tego pogodzić, radziłbym przynajmniej porozmawiać z lokalną agencją pracy. Mogą mieć wskazówki.

Upewnij się, że faktycznie narusza to prawo pracy w Twojej prowincji.

Na przykład w Ontario istnieje kilka wyjątków od typowego prawa pracy, które ma zastosowanie do informatyków. Oto przykłady, które mogą mieć zastosowanie:

Specjaliści informatyczni nie są objęci dziennymi i tygodniowymi limitami godzin pracy. O. Reg. 285/01, s. 4 (3) (b)

Zasada dotycząca dziennego okresu odpoczynku nie obejmuje pracowników informatycznych. O. Reg. 285/01, s. 4 (3) (b)

Zasada dotycząca czasu wolnego między zmianami nie obejmuje specjalistów w dziedzinie technologii informatycznych. O. Reg. 285/01, s. 4 (3) (b)

Specjaliści informatyczni nie mają prawa do okresu jedzenia. O. Reg. 285/01, s. 4 (3) (b)

Oczywiście przy założeniu, że pracujesz w Ontario.

Czy mógłbyś pójść na kompromis i w dni, w których szef uważa, że ​​musisz uczestniczyć w spotkaniu, zrobić sobie bezpłatną przerwę przed spotkaniem lub po nim?

Nadal będziesz tam na spotkaniu działu (które moim zdaniem jest pracą, a nie przerwą) i ciesz się chwilą oderwania się od biura. To prawda, może nie być w tym samym czasie, co Twoja normalna pora obiadowa, ale czuję, że to niewielka cena za udział w spotkaniach, na których można by omówić ważne informacje, i jest to wyraz dobrej woli dla twojego szefa.

Zakładając, że masz rację co do prawa , którego nie jestem w stanie ocenić, w efekcie pojawia się pytanie: „jak mam bronić swojego prawa przed pracodawcą w tej sytuacji? ”. Przed podjęciem jakichkolwiek drastycznych działań powinieneś oczywiście zasięgnąć indywidualnej porady, aby upewnić się, że przeczytanie prawa jest poprawne i ma zastosowanie w twojej sprawie. Ale jak to przedstawiasz, wydaje się to całkiem proste:

• prawo upoważnia Cię do wyboru przez pracodawcę albo 30-minutowej bezpłatnej przerwy lub 30-minutowej płatnej przerwy które musisz pozostać w biurze.
• w dni, w których szef wymaga, abyś uczestniczył w spotkaniu w porze lunchu, nie masz przerwy, do której masz prawo.
• firma organizuje ważne spotkania w celu omówienia projektów, ale nie zdaje sobie sprawy, że to praca i trzeba za nią zapłacić.

Więc coś musi dać. Najpierw zaapeluj do pracodawcy o przewidzianą prawem 30-minutową przerwę. Po prostu skontaktuj się ze swoim szefem, opisując problem i oferując to, co uważasz za rozwiązanie. „Jest ważne spotkanie w porze lunchu, w którym chcesz, żebym uczestniczył, ale z kont wynika, że ​​są one opcjonalne i nie powinienem ich pobierać. Będę uczestniczyć w spotkaniach, na których są one potrzebne do mojej pracy, ale muszę opłacone i potrzebuję prawnego minimum 30 minut przerwy. O której mogę zrobić przerwę i co możemy powiedzieć kontom, aby rozwiązać ten problem? ”

Jeśli to nie zadziała, zdecyduj, czy podnieść formalna skarga w firmie. Gdzieś w trakcie tego procesu wyjaśnią ci, jak to się dzieje, że w ich rozumieniu nie łamią prawa, co pomoże ci zdecydować, jak zareagować.

Skargi często się sprawdzają, ponieważ dorosły: ktoś z działu kadr lub kierownictwa wyższego szczebla może zdecydować, czy Twój szef zachowuje się nierozsądnie. Jeśli konto mówi, że spotkania są opcjonalne, a szef mówi, że nie, może to oznaczać, że HR lub kierownictwo wyższego szczebla zgodzą się z kontami. Często popierają menedżerów, oczywiście, musi być jakiś powód, dla którego zostali menedżerami. Ale kiedy rozważą sytuację prawną, istnieje rozsądna szansa, że ​​unieważnią jednego menedżera, zamiast ustawić się, aby przegrać przyszły proces sądowy. Skargi wewnętrzne nie muszą być koniecznie zjadliwe: jeśli twój szef nie był świadomy prawa i akceptuje poprawki, a ty powstrzymujesz się od chełpienia się, to może się to szybko skończyć.

Jeśli to nie zadziała, zdecyduj, czy załatwić sprawę z organem odpowiedzialnym za egzekwowanie prawa pracy (który również szybko poinformuje Cię, jeśli mylisz się co do prawa).

Nie sądzę, by ktokolwiek tutaj mógł powiedzieć Ci, czy powinieneś ustąpić i zaakceptować niezgodne z prawem warunki pracy, ani też nie może powiedzieć, czy powinieneś rzucić pracę, zamiast uporać się z kłopotami. Nie wiemy, jak ważna jest dla Ciebie ta praca, ale brzmi tak, jakby Twoja przerwa była dla Ciebie ważna, więc prawdopodobnie nie powinieneś jej tak po prostu akceptować.

Ponadto potrzebujesz aby być przygotowanym na poradzenie sobie z pewną ilością błędów, które mogą się zdarzyć:

• Może szef mówi, że jest to obowiązkowe, ale dział księgowości twierdzi, że jest to opcjonalne i nie zezwala na rejestrowanie tego jako przepracowany czas. Musisz przeforsować ten jeden: zacznij od poinformowania działu księgowości, że chociaż może to być opcjonalne dla wielu osób, w twoim konkretnym przypadku stało się to nieobowiązkowe i dlatego muszą ci zapłacić. Jeśli odmówią Ci zapłaty, wróć do swojego szefa i powiedz, że dział księgowości nie pozwoli mu uczynić tego obowiązkowym dla Ciebie, więc nie weźmiesz udziału. Trudno nazwać to „wygraną”, ale gdy twój szef i konta bezpośrednio się ze sobą nie zgadzają, możesz odskoczyć i pozwolić im podjąć decyzję między nimi dwoma, czy twój szef ma władzę, czy nie wymagać od Ciebie obecności na spotkaniu.

• Może twój pracodawca mówi, że spotkanie to przerwa (z szefem i kontami w porozumieniu). Wtedy zgodnie z prawem nadal muszą Ci za to zapłacić, ponieważ zdarza się to w biurze, czego nie robią i możesz na to narzekać. A ponadto możesz narzekać, że i tak nie to przerwa, to spotkanie, więc nadal nie masz przerwy. W razie potrzeby możesz następnie zanieść to do zażaleń / władz.

Najbardziej rozsądnym rozwiązaniem byłoby, gdyby wymagały od Ciebie obecności na spotkaniu, zapłacenia za to, a następnie dają Ci 30-minutową bezpłatną przerwę w innym czasie w te dni. Jeśli nie widzą powodu, to Twoje podstawowe opcje to (a) wyssać i tolerować niezgodne z prawem warunki pracy; b) urlop; (c) zgłosić to. (c) często prowadzi ostatecznie do (b), zwłaszcza jeśli Twoi menedżerowie nie są skłonni do filozoficznego myślenia o przegranej bitwie prawnej.

Prawdą jest, że „kultura firmy” może polegać na tym, że pracownicy zrzekają się tych uprawnień, ale prawo pracy istnieje z jakiegoś powodu, a częściowo z tego wynika, że ​​pracodawcy odnoszą korzyści z (celowo lub w wyniku zaniedbania) promowania „kultury firmowej” pozwalając im chodzić po tobie. Jedną z oznak dobrego pracodawcy pod tym względem jest to, że kierownictwo udaje się do pracowników i instruuje ich: „rób przerwy, weź WOM i zgłaszaj wszystkie przepracowane godziny bez względu na wszystko”.

To, co masz, różni się pod względem wielkości, ale nie w naturze, od „kultury firmowej” nakazującej, aby jedna kobieta w ciąży w miejscu pracy zrzekła się prawa do urlopu macierzyńskiego lub że jedna osoba w miejscu pracy, która otrzymuje chorzy zrzekają się prawa do zasiłku chorobowego. Fakt, że inni ludzie nie odczuwają potrzeby przerwy, tak naprawdę nie oznacza z wyjątkiem tego, że pozostawia cię jako bandytów, którzy muszą zdecydować, czy warto walczyć z nieuczciwymi praktykami pracodawcy . Ostatecznie nawet niektórym mordercom udaje się to na sucho, nie mówiąc o naruszeniach przepisów w miejscu pracy ...

Ostatnia sprawa, a to może być prawnie skomplikowane, ale jeśli ludzie organizują spotkania związane z projektem „same za darmo „z czasem firma nie pozwoli im na nagrywanie, wówczas w pewnych okolicznościach zaniżanie liczby przepracowanych godzin może stanowić określone przestępstwo lub stanowić oszustwo. Dzieje się tak najczęściej w przypadku umów rządowych, ale mogą istnieć inne umowy, w których klient określił dokładne raportowanie czasu, a nie tylko fakt, że wszystkie naliczone godziny zostały faktycznie przepracowane.

Z komentarzy wynika, że ​​są tu dwie rzeczy:

1. Sesje obiadowe i uczące się - Tak, są to zazwyczaj opcjonalne, ale z kulturowego punktu widzenia dobrze jest uczestniczyć w tych rzeczach, możesz nawet nauczyć się czegoś przydatnego. Zwykle jeden z twoich kolegów spędza własny czas na przygotowywaniu tego, więc powinieneś wziąć udział w przynajmniej niektórych z nich.
2. Spotkania obiadowe - zakładając, że jest to rzeczywisty projekt / praca, musisz w nich uczestniczyć. Zwykła uprzejmość jest taka, że ​​albo zjadłeś lunch, żeby to dopasować (wcześniej / później), albo odzyskasz czas (wyjdź wcześniej / przyjdź późno następnego dnia).

Nie rozumiem Twój komentarz około 2 godzin nieodpłatnych, jeśli jesteś na spotkaniu w porze obiadowej, która jest na zegarku, obiad / nauka nie jest, ale jesteś „odpłacany” za rozwój.

Prawo pracy jest ważne , ale większość firm robi trochę (sankcjonowane przez pracowników), aby zrównoważyć. Jeśli nie powiesz, że Twój lunch powinien być „płatny, jeśli wymagają, aby pracownicy pozostali w biurze”.

Ciekawe, że pojawiło się to, gdy Twój szef poprosił Cię o „większe uczestnictwo”, z mojego doświadczenia jako menedżera, mierzenie czasu i uczestnictwo są zwykle częścią większego problemu z wydajnością, więc może dzieje się coś innego. Zazwyczaj gwiazdor ma swobodę w mierzeniu czasu / uczestnictwie, ponieważ w przeciwnym razie wnosi duży wkład.

Jak dużą swobodę masz w ogóle w godzinach pracy?

Jeśli firma jest elastyczna w kwestii godzin, jeśli nie robi nic wielkiego, jeśli załatwisz osobiste sprawy w czasie pracy lub wychodzisz wcześniej, ponieważ praca jest dziś powolna itp., a wtedy poproszenie cię o skuteczne zrezygnowanie z przerwy obiadowej od czasu do czasu może po prostu wyważyć sytuację. Miałem taką pracę. Czasami przepracowałem więcej niż teoretyczna liczba godzin w tygodniu, czasami mniej, a jeśli o mnie chodzi, to w zasadzie się wyrównało.

Jeśli firma jest bardzo sztywna w kwestii godzin - „Musisz być przy biurku, pracując od oficjalnej godziny rozpoczęcia do oficjalnego zakończenia pracy. Jeśli zdecydujesz się wziąć wolne w pracy, aby udać się na szpitalną izbę przyjęć z powodu zawału serca, musisz wziąć urlop na te godziny, a to urlop musi być zaplanowany i zatwierdzony z co najmniej dwutygodniowym wyprzedzeniem ”- a potem odwracają się i nalegają, abyś zrezygnował z zaplanowanych przerw, cóż, to po prostu niespójne i niesprawiedliwe. Niekoniecznie zrezygnowałbym z czegoś takiego. Gdyby praca w firmie była ogólnie wspaniała, mógłbym zaakceptować to jako znośne. Ale z pewnością uznałbym to za czynnik negatywny.

Co w praktyce możesz zrobić?

1. Możesz po prostu odmówić, twierdząc, że to twój czas przerwy. Zanim to zrobiłem, oszacowałem prawdopodobną reakcję, opierając się na tym, jak firma ogólnie traktuje pracowników. Reakcje mogą wahać się od „tak, to rozsądne, rozumiem twoje stanowisko” do „wywalili cię”. Lub jeśli nie mogą legalnie zwolnić Cię z powodu umowy lub przepisów obowiązujących w Twoim kraju, jestem pewien, że mogą Cię pominąć w awansach - „brak lojalności wobec firmy”, „nie pracuje wystarczająco ciężko”, etc - lub „ukarać” Cię niepożądanymi przydziałami itp.

2. Grzecznie przedyskutuj problem ze swoim szefem. Możesz zasugerować alternatywy. Jak sugerowali inni, czy możesz zrobić sobie przerwę przed spotkaniem lub po nim?

3. Po prostu to znoś. Jeśli uważasz, że to dobra praca z innych powodów - dobra pensja, ciekawa praca, dużo wakacji, cokolwiek - możesz po prostu powiedzieć: no cóż, nic nie jest idealne, biorę zło na dobre.

Dlaczego koledzy to akceptują?

Wydaje się, że jednym z głównych problemów jest to, że jesteś niechętny w dziedzinie, w której wszyscy inni postępują zgodnie z sugestiami. Niezależnie od sytuacji powinno to sprawić, że zaczniesz się zastanawiać, dlaczego tak się dzieje. Oto kilka przyczyn i sugerowanych działań:

1. Otrzymują zapłatę (prawdopodobnie nie): Upewnij się, że Ty też otrzymujesz płatność
2. Nigdy o tym nie pomyśleli: rozważ rozmowę inni o tym (choć mogą dźgnąć cię w plecy, jeśli nie zrobisz tego ostrożnie)
3. Ich pozycja jest niepewna: jeśli czujesz się tak samo niepewnie jak oni, być może najlepsza rzecz to po prostu to zaakceptować
4. Dla nich to jest jak przerwa: patrz poniżej

Co to jest przerwa?

Zadaj sobie pytanie: czy moi koledzy czują, że mają przerwę po takiej sesji, dlaczego nie?

Ponownie kilka możliwych przyczyn i sugerowanych działań:

1. Czujesz się wymuszony: albo po prostu zrelaksuj się lub podejmij działanie, rozmawiając ze swoim szefem na temat umowy lub (ogłaszając to) będziesz po prostu twierdzić, że masz czas.
2. Nie możesz się zrelaksować: rozważ po prostu siedzenie są w sali konferencyjnej. Oczywiście nie powinieneś starać się być niegrzeczny, ale nie musisz być tak skupiony, jak podczas lunchu.
3. Nie możesz odpocząć: znajdź miejsce, na którym nie patrzysz na ekran automatycznie i po prostu rzucaj okiem od czasu do czasu.
4. Nie dostajesz tego, czego potrzebujesz (do robienia swoich rzeczy / świeże powietrze / smaczne jedzenie): Wyrób sobie nawyk wychodzenia na zewnątrz / robienia swoich rzeczy KAŻDĄ przerwę, kiedy masz szansę. Po jakimś czasie możesz łatwiej zauważyć, że te spotkania zakłócają twoją rutynę, miejąc nadzieję, że prowadzą do lepszego zrozumienia.

Odpowiem na to krótko i jasno. Nazywasz to „spotkaniem obiadowym”. Można to jednak porównać do rozmów, które wiele większych firm prowadzi po godzinach pracy. Jednak nie zajmowanie się nimi powinno być dozwolone. Jednak wiele firm poszukuje ludzi, którzy interesują się branżą i chętnie poświęcają czas na rozwój (uczestnicząc w takich spotkaniach).

Więc po prostu pokazujesz, że nie jesteś zainteresowany. Nie lubisz tego? prawdopodobnie lepiej pójść dalej, ponieważ opinia innych się nie zmieni.

Czy jesteś pewien, że Twój szef zasadniczo „wymaga”, abyś uczestniczył w spotkaniach, czy jest możliwe, że Twój szef stara się pomóc Ci osiągnąć większe sukcesy i doradza, jak stać się bardziej „widocznym” i zintegrowanym z zespołem? ? Może twój szef słyszał, jak inni rozmawiają i daje rady, aby złagodzić ich obawy.

Chociaż większość ludzi nie lubi polityki biurowej, to w zasadzie konieczne jest zagranie w grę na pewnym poziomie, jeśli chcesz odnieść sukces.

Nie wspomniałeś, że inni narzekają na te spotkania. Być może więc większość pracowników uważa, że ​​„bycie częścią zespołu” obejmuje cieszenie się koleżeństwem wynikającym z wzajemnego spożywania obiadu. Ci, którzy zdecydują się nie brać udziału, mogą sprawiać wrażenie, że nie chcą być „częścią zespołu”.

Pracowałem w firmach, w których wszyscy lubią spędzać czas ze sobą, co obejmuje częste wyjścia na lunch. Pracowałem także w miejscach, w których ludzie zachowują się tak, jakby spędzanie czasu ze współpracownikami było karą i robią wielką przysługę, robiąc coś prostego, jak wyjście z tobą na lunch. Wygląda na to, że wolisz ten drugi rodzaj środowiska. Być może następnym razem, gdy będziesz rozmawiać, zadawaj pytania dotyczące interakcji w zespole i unikaj miejsc, które mówią, że „lubimy robić ze sobą różne zajęcia”.

2 do 3 spotkań w tygodniu to dużo, być może sytuacją, w której wszyscy wygrywają, byłoby uczestnictwo w jednym spotkaniu tygodniowo. Może też poproszenie kilku osób na lunch 1 lub 2 razy w miesiącu może pomóc złagodzić obawy, że nie chcesz być częścią zespołu, jeśli to rzeczywiście jest prawdziwy problem.

Najpierw zadaj sobie pytanie ...

• Czy zdarzyło Ci się odebrać osobisty telefon w czasie pracy?
• Czy kiedykolwiek korzystałeś z http: // miejsce pracy .stackexchange.com w czasie pracy?
• A co z innymi witrynami internetowymi?

Jeśli idziesz do działu HR w sprawie spotkań, spodziewaj się, że Twój szef będzie naciskał wróć do wszystkiego, co kiedykolwiek zrobiłeś w czasie pracy, co jest wątpliwe. Podobnie, jeśli twój szef cię nie lubi, spodziewaj się mniejszej podwyżki wynagrodzenia.

Jeśli masz związek, rozmowa z nim może pomóc, ale twój szef będzie wiedział, kto jest sprawcą problemów.

Jedną z opcji jest nagrywanie wszystkich spotkań wraz z e-mailem do szefa z informacją, że teraz będziesz w nich uczestniczyć, ponieważ jasno dał do zrozumienia, że ​​to od Ciebie oczekuje. Następnie, po odejściu do nowej pracy i uzyskaniu dobrych referencji, porozmawiaj z prawnikiem ds. Zatrudnienia o złożeniu wniosku o odszkodowanie za niezapłacone godziny. Ale wyciągnie to, co zrobiłeś, a inni pracodawcy będą cię przez to unikać.