To było żenujące. Czuję, że mój zespół patrzy na mnie teraz z góry. Czy lepiej byłoby porozmawiać z szefem na osobności, czy po prostu poszukać nowej pracy?

Już publicznie przeprosiłeś, ale nie zaszkodzi porozmawiać prywatnie z szefem i raz go przeprosić jeszcze raz.

Zastanów się dwa razy w przyszłości, zanim zdecydujesz się żartować lub krytykować swojego szefa, nawet jeśli jest nieobecny. Jest oczywiste, że ktoś przekaże mu te informacje, a Twój szef wydaje się być wrażliwy na żarty / krytykę.

Chociaż nie sądzę, żeby twój szef poradził sobie z tym w najlepszy sposób - z pewnością mógł (i powinien) rozmawiać z tobą prywatnie, zamiast karcić cię przed wszystkimi innymi, których ma słusznie denerwować się tobą. Przekomarzanie się między pracownikami jest dobre i dobre - ale musisz bardzo uważać na kontekst . Chociaż jestem pewien, że nie miałeś na myśli tego, że złośliwie Twój „żart” może łatwo zostać odebrany jako podważanie / krytykowanie go za coś wyraźnie związanego z pracą, to nie to samo, co drażnienie pracownika za skłonności do wypadków. wnioskując, że nie wykonuje dobrej roboty.

Nie jestem pewien, kto powiedział mu, co powiedziałem wczoraj

Nie ma znaczenia - jeśli powiedz coś przed całym zespołem, musisz pracować z założeniem, że szef może o tym usłyszeć i że nie będziesz mieć żadnej kontroli nad kontekstem, w którym zostanie on przekazany.

To było żenujące. Teraz czuję, że mój zespół patrzy na mnie z góry. Czy nie byłoby lepiej porozmawiać z szefem na osobności, czy po prostu poszukać nowej pracy?

Nie bądź dramatycznym lamą - tak żenujące, jak to dla ciebie czuło, to dopiero koniec świat. Kontynuuj pracę, a wkrótce wszystko się skończy. Jeśli chcesz coś powiedzieć swojemu szefowi, być może podejdź do niego prywatnie i powiedz, że rozumiesz, że to, co zrobiłeś, było niewłaściwe, ale nie było złośliwe, tylko niestosowny żart. Oczywiście rób to tylko wtedy, gdy naprawdę w to wierzysz.

Poszukiwanie nowej pracy niczego nie rozwiąże, ponieważ odkryjesz, że problem podąża za Tobą.

Problem

Próbowałeś zmienić zachowanie innych metodą pośrednią. W niektórych kulturach i / lub miejscach pracy jest to dopuszczalne.

Twierdzisz, że żartowałeś, ale czy rzeczywiście chciałeś, żeby używał oprogramowania do codziennego śledzenia? Biorąc pod uwagę, że w swoim pytaniu wyraźnie powiesz, że wszyscy, łącznie z nim, „powinni” go używać, odpowiedź brzmi: tak.

Jeśli inni wolą również komunikację pośrednią, wówczas te „żarty” są rozumiane jako być poważnymi dyrektywami i dlatego są przestrzegane. Każdy wygrywa.

Jeśli inni wolą bezpośrednią komunikację, te żarty są ignorowane, a pożądana zmiana w zachowaniu nie zostaje osiągnięta. W takim przypadku „żartowniś” i „żartowniś” przegrywają. „Joker” przegrywa, ponieważ był nieskuteczny w osiąganiu zmian. „Żartowniś” przegrywa, ponieważ inni rozumieli, że są krytykowani.

W tym przypadku twój szef zrozumiał, że wierzysz w pożądaną zmianę w jego zachowaniu, i preferuje bezpośrednią komunikację. Dla niego podawałeś sprzeczne informacje.

Rozwiązanie

Biorąc pod uwagę, że powiedziałeś ten „żart” tylko swoim podwładnym, a Twój szef się o tym dowiedział, oznacza to co najmniej jeden z Twoich podwładnych również rozumie, że są to sprzeczne informacje, i tak rozumiał Twój „żart” jako krytykę zachowania szefa.

W związku z tym masz zarówno podwładnego, jak i przełożonego, który preferuje bezpośrednią komunikację. Oznacza to, że dyrektywy dotyczące „żartów” nie są skuteczne w danym miejscu pracy.

Zdecydowanie radzę powstrzymać się od robienia „żartów”, kiedy faktycznie pragniesz zmiany, w przeciwnym razie problem się powtórzy. Nie tylko w tym miejscu pracy, ale w każdym przyszłym, zatrudniającym więcej niż garstkę pracowników.

Przywróć sobie szacunek, biorąc na siebie odpowiedzialność.

Jest różnica między żartować i mówić coś żartobliwym głosem.

Jeśli ktoś twierdzi, że coś jest żartem, oznacza to, że nie jest poważny, a treść tego żartu powinna zostać zignorowana.

Żart w garniturze był wyraźnie żartem, ponieważ nie chciałeś tę osobę, aby faktycznie zaczęła nosić kostium z bąbelkami.

Biorąc pod uwagę, że naprawdę chciałeś, aby zachowanie twojego szefa było inne, nieuczciwe jest twierdzenie, że to, co o nim powiedziałeś, było żartem.

Nie chowaj się za nazywaniem swoich działań „żartem”, stracisz tylko jeszcze większy szacunek ze strony podwładnych, którzy preferują bezpośrednią komunikację.

Na osobności przeproś swojego szefa za sposób, w jaki komunikowałeś swoje pragnienia. Ponadto, jeśli powiedziałeś jednemu ze swoich podwładnych, że „to tylko żart”, musisz to wycofać, przeprosić za niejasności i powtórzyć, że życzysz wszystkim, aby korzystali z tego oprogramowania śledzącego.

Dzięki temu odzyskasz szacunek, jakim darzą Cię ludzie.

Aktualizacja w odpowiedzi na edycję

To, czy rzeczywiście chciałeś, aby Twój szef używał danego oprogramowania, tak naprawdę się nie zmienia główny punkt mojej odpowiedzi.

Ktoś w Twojej firmie chce, aby to było używane, w przeciwnym razie nie byłaby to polityka, której „przypuszczalnie” ma być stosowana. Ta osoba jest albo twoim szefem, albo jest to ktoś, kogo twój szef upoważnił do tworzenia takich zasad.

W związku z tym ludzie nadal będą zdezorientowani, ponieważ nie mogą czytać w twoich myślach, co jest naprawdę ważne, i nie mogą wiedzieć, czy faktycznie mówisz, że chcesz go użyć w swoich „żartach”, czy też po prostu robisz prawdziwy żart.

(A jeśli tylko żartujesz, może być gorzej, podważając autorytet swojego szefa w odniesieniu do tej polityki.)

Krótko mówiąc, niezależnie od użyteczności tego oprogramowania, nauczyłeś się, że żartowanie na temat zgodności danej osoby jest niedopuszczalne w Twoim miejscu pracy, zwłaszcza gdy ta osoba jest Twoim szefem.

Twoje pytanie dotyczyło Twojego zespołu, który patrzył na Ciebie z góry. Próba odzyskania ich szacunku przez argumentowanie, że nie zrobiłeś nic złego, będzie działać tylko wtedy, gdy sprawisz, że twój szef będzie wyglądał nierozsądnie, co osłabi go. Nie idź tą drogą.

Zamiast tego:

1. Przeproś swojego szefa, wyjaśniając, że rozumiesz, że nie masz jasności w przekazywaniu dyrektyw (w tym przypadku nie zdawałeś sobie sprawy, że przekazujesz dyrektywę) i że to się więcej nie powtórzy.

2. Upewnij się, że to się nie powtórzy.

Po prostu nie wychylaj się przez tydzień - wszystko zostanie zapomniane. To tylko wybój na drodze.

Muszę nie zgodzić się z większością innych odpowiedzi tutaj.

Twój menedżer, więc częścią Twojej pracy jest naciskanie na pozytywne zmiany w całej organizacji i zachęcanie zespołu do sugerowania ulepszeń w sposobie działają i rozliczają się nawzajem podczas wdrażania tych pomysłów.

Wybierasz podkreślenie wagi tego oprogramowania śledzącego, wyśmiewając się z faktu, że właściciel nie używał tego oprogramowania i doprowadziło to do problemu. Następnie odpowiedział publicznie podważając Ciebie (a co za tym idzie, Twoje przesłanie).

Ci, którymi zarządzasz, którzy przyjęli to beztrosko, zgodnie z zamierzeniami, mogą teraz kwestionować wagę tego, co powiedziałeś, aw gorszym przypadku mogą uznać odpowiedź właściciela za nieproporcjonalną od podnoszenia podobnych kwestii w przyszłości.

Ci, którym zarządzasz, którzy widzieli, że podkopujesz swojego szefa, teraz wzmocnili ten pogląd i rzadziej szanują Cię jako gracza zespołowego i mogą działać przeciwko w przyszłości.

Twój szef może pomóc Ci rozwiązać oba te problemy, podkreślając znaczenie oprogramowania śledzącego i pokazując, że jesteś po tej samej stronie.

Polecam spotkanie się z właścicielem i poproszenie go o pomoc w odzyskaniu szacunku dla zespołu poprzez podkreślenie tego, co starałeś się osiągnąć w związku z korzystaniem z oprogramowania śledzącego.

Nie zgodzę się z większością odpowiedzi tutaj. Zakładając, że wszystko poszło tak, jak mówisz, twój szef wydaje się niedojrzałym dupkiem. Co więcej, nie jest zbyt mądre, aby przywódca karał i demoralizował ludzi w ten sposób. Podważanie autorytetu ludzi, którym je delegujesz, jest samobójcze. Stworzył również bardzo wyraźny precedens przywództwa opartego na strachu, który jest mało prawdopodobny na dłuższą metę.

Naprawdę powinieneś dowiedzieć się, jak bardzo chcesz / musisz pozostać w tej pracy. Tak, to było dla ciebie krępujące, ale powinien być jeszcze bardziej zawstydzony. Gdybym to obserwował, najważniejszą rzeczą, którą bym od tego wziął, jest to, że szef jest naprawdę cienką, głupią osobą, która zniszczy swoją organizację z powodu nieznacznego drobnego błędu, o którym słyszał tylko od strony trzeciej.

Jeśli uważasz, że warto kontynuować pracę dla tej osoby, proponuję przeprowadzić prywatną rozmowę, w której powiesz coś w stylu „Byłem zaskoczony na spotkaniu któregoś dnia. Nie sądziłem, że mój komentarz spowodowałoby obrazę. Czy możesz mi pomóc zrozumieć, dlaczego postąpiłeś w ten sposób ”. Wyjaśnij, że nie obchodzi cię, że on wie, że to powiedziałeś, ponieważ nie miałeś na myśli żadnej obrazy. To okazja, aby dowiedzieć się, co dokładnie mu powiedziano i może kto mu powiedział. Nie bądź defensywny ani nie kłóć się z tym. Jesteście tam, aby być oświeconym. Jeśli będzie trzymać się twierdzenia, że ​​to, co powiedziałeś, było nie do przyjęcia, przeproś i powiedz mu, że upewnisz się, że to się więcej nie powtórzy.

Jedno zastrzeżenie: jeśli naprawdę potrzebujesz tej pracy i nie czujesz siebie utrzymywać relacje ze swoim szefem, które pozwalają na tego rodzaju szczerą rozmowę, prawdopodobnie najlepszą opcją jest ukrycie się podczas szukania następnej pracy.

Przejdź dalej; wyciągnięta lekcja (mimo że mnie to nie zachwyca).

Cała rzecz jest żenująca, ale w konkluzji reżyser powiedział ci: „jeśli masz problem, możesz porozmawiać bezpośrednio ze mną ”.

Nauczyłeś się (1) traktuje rzeczy bardziej osobiście, niż się spodziewałeś, (2) otworzył drzwi do swojego biura, jeśli masz„ prawdziwy ”problem i (3) nauczyłeś się, że ludzie plotkują w biurze.

Żadne nie powinno sprawiać, że czujesz się nieszczęśliwy w pracy; jeśli nadal będą to robić, porozmawiaj bezpośrednio ze swoim przełożonym i wyjaśnij, że nie miałeś problemu, ale były to przekomarzanie się i to się więcej nie powtórzy (wydaje się, że to twoje wyciągnięcie z tego).

Przepraszam nie było lekkomyślności, ale nie możesz poznać wewnętrznych myśli danej osoby ani nawet poranka, który właśnie przeżył, ale nie pozwól, aby cię to nie dawało zasnąć w nocy: należycie przeprosiłeś. Wyobrażam sobie, że Twoi współpracownicy (no cóż, większość) byli równie zaskoczeni jak ty.

Uważaj na przeciwników.

Powinieneś porozmawiać bezpośrednio ze swoim szefem o tym, że nie używa oprogramowania. Wygląda na to, że już się tego nauczyłeś i to dobrze.

Jest jeszcze jeden problem. W twojej drużynie jest przeciwnik, a to wydarzenie ujawniło jego obecność. Myślę, że nie przekazał szefowi twojego dowcipu w sposób, w jaki zamierzałeś. Musisz zidentyfikować przeciwnika i uważnie go obserwować. Nawet teraz szerzyli wobec ciebie nieufność w całej firmie. Nie popełnij błędu, nie spoczną, dopóki cię nie uzurpują.

Po pierwsze, to jedna lekcja, dlaczego miejsce pracy różni się od klubu czy baru. Niezależnie od wielkości organizacji, miejsce pracy jest miejscem pracy, staraj się zachować przyzwoitość środowiska zawodowego. Rzucanie żartów, nie mówiąc już o żartach ukierunkowanych (na kogoś), wcale nie jest podejściem zawodowym.

To było żenujące. Czuję, że mój zespół patrzy na mnie teraz z góry. Czy lepiej byłoby porozmawiać z szefem na osobności, czy po prostu poszukać nowej pracy?

Wyciągnij wnioski i przejdź dalej. Powiedziałeś już, że przepraszam, nie ma potrzeby mieszać tego jeszcze raz.

Tym razem odpuść.

Nie żartuj w miejscu pracy. Skoncentruj się na swojej pracy i zadbaj o jej profesjonalizm.

Jeśli musi użyć oprogramowania, powiedz mu, że musi korzystać z oprogramowania. Nie uderzaj pięściami, ponieważ były żartem lub frustracją.

Należy pamiętać, że prawdopodobnie zrobił wszystko, co w jego mocy, aby ulepszyć firmę. Musisz pamiętać, że nie wiesz, jaki on też miał dzień. Czasami ludzie odpadają. Musisz tylko zrobić, co możesz, aby im pomóc i pracować z nimi.

Porozmawiaj z nim o tym później i otwórz coś w rodzaju: „Hej, o tym wczorajszym żartu z oprogramowania śledzącego…”. Upewnij się, że kiedy skończysz, zrozumie, że był to typowy żartem i naprawdę musi używać oprogramowania śledzącego, tak jak wszyscy inni. Jeszcze raz przeproś za obrazę. Nie dostaniesz darmowej karty, ponieważ Twoja obserwacja jest zgodna z faktami.

Każdy szef boi się, że zostanie zignorowany. Jeśli coś powie, oczekuje, że ludzie podskoczą i nie będą go kwestionować. Jeśli straci patynę, że musi być posłuszny, wtedy boi się, że ludzie zignorują to, co mówi i po prostu wyjdą i zrobią to, na co mają ochotę.

W większości przypadków, jeśli rozmawiasz z szefem prywatnie, możesz powiedzieć, co chcesz. Możesz zmienić jego zdanie, ale w końcu musisz zrobić to, co mówi. Jeśli zaprzeczysz mu na spotkaniu jeden na jeden, nie zagrozisz jego autorytetem.

To może nie być najlepsze dla reszty z nas, ale tak właśnie jest.

Wczoraj, kiedy właściciela nie było, mieliśmy spotkanie i żartowałem, że nie używa jakiegoś codziennego oprogramowania śledzącego, którego wszyscy powinni używać, łącznie z nim. Żartuje się tutaj z każdego. Na przykład był pracownik, który miał kilka wypadków w domu i żartowaliśmy, że potrzebuje kombinezonu bąbelkowego.

Musisz dopracować swoje poczucie humoru. Te dwa przypadki są zupełnie inne z wielu powodów:

• Kombinezon bąbelkowy to oczywiście przesada
• Nie był związany z pracą
• Przypuszczam, że osoba była w pokoju. Mogę żartować z kolegami, ale nie mogę z nich żartować bez ich obecności (a jeśli tak, w dość małym gronie)

Czuję, że mój zespół patrzy na mnie teraz z góry.

Bez względu na to, jak bardzo jesteś przyjacielski ze swoimi współpracownikami, istnieje nieskończenie mała liczba osób, które chętnie być publicznie powiązanym z osobą, która zdenerwowała szefa, kropka.

Prawdopodobnie unikają oni odradzania jakichkolwiek poglądów, że sprzymierzyłby się z tobą w sprawie incydentu. Nie kontrolujesz ich wypłaty, tak robi szef, a każdy, kto chciałby narazić na niebezpieczeństwo swoje źródło dochodu w tej sytuacji, zostałby właściwie nazwany głupcem.

Kultura firmy wywodzi się z góry i nie kiedykolwiek o tym zapomniałeś.

Wygląda na to, że minęło kilka dni od tego incydentu, więc rozsądnie byłoby poprosić szefa o audiencję i osobiście przeprosić w znaczący sposób. Nie próbuj bronić tego, co powiedziałeś; po prostu przyznaj, że to był w złym guście.

Zespół patrzy na ciebie z góry, ponieważ naśladuje wielkiego szefa. Jeśli wielki szef przestanie patrzeć na ciebie z góry, możesz oczekiwać, że wszyscy pójdą w jego ślady, w końcu ...

Sytuacja nie brzmi chorobliwie, więc powodzenia.