Czy zastanawiałeś się, czy kupuje te wszystkie gadżety, aby spróbować przekonać go, by został? Od osób, które bardzo dobrze wiedzą, że zamierza wyjechać? Dzielenie się informacjami, o których powiedziano Ci w tajemnicy, nigdy nie będzie dobrze na Tobie wyglądać.

Jeśli Twój dział HR zna jego plany i nie powiedział nikomu z osób, które podejmują decyzje, to Twoja firma jest bardzo nietypowa . Są szanse, że decydentom powiedziano po cichu, ale reszta inżynierii nie. Pozwala to na proces przekazania, który jest kontrolowany przez decydentów, a nie przez osoby myślące: „Nie będę miał kłopotów z tym współpracownikiem, który odchodzi, to nie jest tego warte”.

Jeśli powiesz menedżerowi lub innemu decydentowi, który już wie, będziesz wyglądać jak ktoś, kto nie może zachować pewności siebie i chce wtrącać się lub kwestionować decyzje. Jeśli powiesz komuś, kto nie wie, może się okazać, że część jego złości z tego powodu spadnie na ciebie. Tak czy inaczej, jest mało prawdopodobne, aby ci to pomogło.

W bardzo małej firmie ciche udanie się do kogoś, kto musi coś wiedzieć i powiedzenie mu, może być pomocne (choć nie zawsze w sposób, jakiego oczekujesz). Ale w miejscu wystarczająco dużym, aby mieć HR, prawdopodobnie nie będzie. Radziłbym pozostać na swoim torze i dobrze pracować, aby kiedy się zastanawiali, kto może zająć miejsce tego odchodzącego inżyniera - kto powinien być przy dużym projekcie, kto powinien uzyskać dobry obszar roboczy, kto powinien przejść szkolenie - przychodzi ci do głowy naturalnie. Masz informacje, których inni nie mają: możesz czerpać wartość z zrywu ciężkiej pracy, dopóki ta osoba nie odejdzie.

Dopóki współpracownik nie wyda oficjalnego zawiadomienia, oficjalnie nie wyjeżdża. Wiele rzeczy może się zmienić w ciągu kilku miesięcy. Twój współpracownik może pozostać przy nim przez lata, zwłaszcza jeśli teraz ma duży projekt. Próbując go wydać, może z łatwością oddać odwrotny skutek, a jedyne, co musi zrobić, to zaprzeczyć, że ma jakiekolwiek plany odejścia.

Powinienem milczeć, czy powinienem powiadomić naszego kierownika?

Cóż, z całym szacunkiem myślę, że powinieneś uważać na swój własny biznes. To coś między tym współpracownikiem a działem HR ... rozsądnie byłoby trzymać się z daleka od spraw, które cię nie dotyczą.

Jeśli dział HR zasugerował to Twojemu koledze, powinien być powód, dla którego, ale nie jest to coś, w co powinieneś ingerować.

Ujawniając takie rzeczy, nie tylko wtrącanie się w sprawy innych (i być może negatywnie wpłynąć na kolegę), ale może też obrócić się przeciwko tobie.

Myślę, że ważne jest, aby dotrzymać obietnicy złożonej koledze, że nie ujawni w tajemnicy czegoś, co powiedzieli. Biorąc jednak pod uwagę, że twój związek jest wystarczająco silny, aby twój kolega chciał ci się zwierzyć, radzę porozmawiać z nim bezpośrednio o tym, co się dzieje. Udanie się do menedżera w tej sprawie sprawi, że będziesz szczurem w całym firmy i zaszkodzić twojemu stosunkowi pracy z kolegą. Nic dobrego z tego nie wyniknie.

Podobnie mój kolega zwierzył mi się, że ma plany odejścia i czeka na ostateczną ofertę pracy (już złożył ustne zobowiązanie). Kiedy mój kolega angażował się w projekty, przy których wiedziałem, że nie będzie go w pobliżu, nie powiedziałem nic publicznie, ale rozmawiałem z nim o tym jeden na jeden. Mój kolega powiedział mi, że do czasu otrzymania ostatecznej oferty pracy musi się upewnić, że kierownictwo nie wie, że zamierza odejść. Dlatego zaangażował się w projekty w przyszłości. Zgodziłem się z nim, że to absolutnie właściwy wybór.

W tej sytuacji jest znacznie więcej niż tylko kwestia, czy powiedzieć przełożonemu, czy nie.

Jeśli nie jesteś wolontariuszem lub nie prowadzisz działalności charytatywnej, zawsze powinieneś robić tylko to, co jest we własnym interesie. Na przykład pomoc swojemu pracodawcy w krótkim okresie czasu, tak, ale tylko wtedy, gdy oznacza to przyszłą stabilność i kontynuację stosunku pracy, co jest dla Ciebie korzystne. Ta strona internetowa jest pełna pytań, które w zasadzie sprowadzają się do tego, że interes pracownika nie jest już powiązany z pracodawcą. Co dla mnie, jak to opisujesz, może być również Twoim przypadkiem.

Po pierwsze, udostępnianie poufnych informacji nigdy nie przynosi korzyści na dłuższą metę. Więc nie, nie mów przełożonemu, tobie to nic nie da.

Ale chcę pójść dalej niż wszystkie inne odpowiedzi, mówiąc po prostu nie. Gdybym był na twoim miejscu, dobrze bym przyjrzał się moim perspektywom, a firma starałaby się cię stracić.

Istnieją dwa możliwe powody, dla których dział HR powiedział twojemu współpracownikowi, aby nie powiadamiał inżynierów:

1. Chcą zarządzać dystrybucją wiadomości i / lub starają się go zatrzymać . Nie ma w tym wrogości, jest to całkowicie zrozumiałe. Ale jak to opisujesz, chcą zatrzymać Twojego współpracownika na Twój koszt. Twoja firma wyraźnie sygnalizuje Ci, że jesteś pracownikiem drugiej kategorii. W takim przypadku musisz albo porozmawiać z przełożonymi i dowiedzieć się, czy jest szansa, że ​​zostaniesz pracownikiem pierwszej klasy (i jak masz to zrobić, gdy szkolenie nie jest dla Ciebie dostępne) lub zdecydować, czy pozostaniesz pracownikiem drugiej kategorii długoterminowa jest akceptowalna dla Ciebie i Twojej kariery. Zastanów się, co by się stało, gdyby Twój współpracownik został kilka miesięcy lub lat dłużej - czy masz wygodniejsze krzesło, z którego Twój współpracownik może być zadowolony przy ważnym projekcie? Zauważ, że możesz to wszystko obserwować bez wiedzy o zamiarze współpracowników, więc nie musisz o tym wspominać podczas negocjacji.

2. Twój dział HR nie chce, aby inżynierowie wiedzieli . W takim przypadku pracujesz dla tak zwanej toksycznej firmy. Chociaż czasami krótkoterminowa praca dla toksycznej firmy jest korzystna, zwykle nigdy nie jest to korzystne na dłuższą metę. Jak już byłeś w swoich oczach pozbawiony szeregu korzyści, z tego, co tu napisałeś, nie wygląda na to, żebyś mógł odwrócić sytuację i uzyskać wszystkie dostępne korzyści w krótkim okresie, szukając lepszego miejsca. Wygląda na to, że Twój współpracownik właśnie to zrobił - Twoim kosztem.

Czy rozmawiałeś już z tym współpracownikiem, o którym mówisz, że odchodzi? Jeśli czujesz, że musisz z kimkolwiek o tym porozmawiać, wydaje się, że jest to osoba, z którą możesz porozmawiać. To jedyna osoba, z którą możesz porozmawiać, nie zdradzając obietnicy prywatności. Mogą również odnieść się do tego, co się dzieje.

Trzeba przyznać, że poniższe informacje są spekulatywne: wydaje mi się, że prawdopodobnie zauważysz, że sytuacja się zmieniła i że ta osoba zmieniła zdanie i postanowiła zostać . Zapewnienie tej osobie szkolenia i lepszej przestrzeni do pracy było prawdopodobnie częścią umowy, która miała ją zatrzymać. Niezależnie od tego, czy moje spekulacje są słuszne, (miejmy nadzieję) dowiesz się, co się dzieje.

Później możesz podjąć decyzje samodzielnie. Jeśli pracodawca stara się zatrzymać tego współpracownika, możesz rozważyć dyskusję z kierownictwem i / lub działem HR na temat kwestii, z których jesteś niezadowolony, takich jak szkolenia i miejsce pracy. Pamiętaj tylko, że organizacja może nie mieć środków, aby dać tego rodzaju rzeczy tobie i jemu (i może innym), a on już to dostał. Dlatego postawienie jakiegoś ultimatum może postawić cię w sytuacji, w której będziesz musiał odejść lub pokazać, że twoje groźby nic nie znaczą.

IMHO, jeśli powiadomisz swojego przełożonego, może to wydawać się zazdrością.

Biorąc to pod uwagę, nie widzę żadnego problemu, abyś upuścił to w nieoficjalnej rozmowie, na wypadek, gdybyś komunikował się poza pracą.

Trochę odurzenia może wzbudzić uzasadnione wątpliwości co do twoich zamiarów;)