Moje pytanie brzmi: jak zająć się słabymi wynikami i błędami pracownika, który i tak osiąga słabe wyniki, ale znajduje się w „punkcie krytycznym” z powodu postu religijnego?

Nie Nie traktuj tego jako problemu z postem, tak jak każdego innego problemu z wydajnością. Charlie używa tego jako wymówki.

Pość regularnie, nie ma to wpływu na moje wyniki w pracy, ponieważ na to nie pozwalam.

Moim zdaniem twoim największym problemem nie jest Charlie ani jego post, a to jest to:

i tak mamy mało pracowników i zazwyczaj pracujemy w trybie „overclocked”, aby dotrzymać terminów. Jesteśmy zespołem składającym się z 3 osób, w tym ja jako lider zespołu / menedżer liniowy, ale naprawdę powinienem być bardziej podobny do 5

Wygląda na to, że nie brałeś pod uwagę, że działanie w trybie ciągłego kryzysu może być powód słabych wyników Charliego. Negatywne skutki dla zdrowia długotrwałego stresu są dobrze udokumentowane; Post Charliego może tylko zaostrzyć te skutki.

Istnieje również aspekt zdrowia psychicznego, polegający na wstawaniu każdego ranka, aby iść do pracy, o której wiesz, że będzie nieprzyjemna z powodu stresu. Czy naprawdę spodziewasz się, że ktoś będzie w stanie dać z siebie wszystko w takim środowisku?

Innymi słowy: Charlie jest prawdopodobnie objawem, a nie przyczyną.

Ja ' Nie wykluczam, że Charlie jest całkowicie niekompetentny, ale dopóki Twoje dysfunkcyjne środowisko pracy nie zostanie naprawione , nie możesz wiarygodnie podjąć takiej decyzji. Rzeczywiście, jeśli zwolnisz Charliego, może on bardzo dobrze wykorzystać otoczenie jako powód do zakwestionowania jego zwolnienia.

A jeśli twoje kierownictwo nie jest chętne do pomocy w tworzeniu środowiska, które pozwoli tobie i twoim podwładnym odniesiesz sukces, musisz znaleźć inne miejsce do pracy.

Dokumentuj określone błędy i ich wpływ na firmę. Traktuj tego pracownika tak, jak każdego innego pracownika, który nie zapewniał poziomu wydajności wymaganego na danym stanowisku.

Chociaż bardzo ważne jest, aby pracodawcy dostosowali się do praktyk religijnych, ważne jest również, aby pracownicy upewnili się, że ich praktyki religijne nie przeszkadzają im w wykonywaniu pracy. Istnieją pewne dodatki religijne, które pracodawca powinien zapewnić swoim pracownikom (dając czas na codzienne modlitwy, oferując religijne ofiary żywnościowe itp.), Ale wygląda na to, że obecna sytuacja wykracza daleko poza to. Praktyki religijne tego pracownika mają teraz duży wpływ na ich zdolność do wykonywania swojej pracy i nie należy tego ignorować.

Zanim cokolwiek zrobisz, porozmawiaj ze swoim działem prawnym, aby sprawdzić, czy mieć jakiekolwiek problemy z dyscyplinowaniem tego pracownika za ich wyniki . Ostatnią rzeczą, której potrzebujesz, jest otwarcie się na proces o dyskryminację. Kiedy już to zrobisz, zaangażuj się w odpowiednie praktyki dyscyplinarne, ale skup się bardziej na fakcie, że ich wydajność pracy jest gorsza . Zdecydowanie powinieneś poruszyć kwestie, które pojawiają się w związku z postem tego pracownika, ale pozwól mu powiedzieć, że jego przyczyną jest post. Jeśli tak, możesz powiedzieć, że rozumiesz, ale nadal muszą być w stanie spełnić swoje wymagania zawodowe, a ten pracownik nie. Opieraj się mocno na fakcie, że już osiągali gorsze wyniki w okresach bez postu. Niech to będzie kwestia wydajności pracy, a nie religijna.

To zwykła propozycja, ale może byłby zainteresowany zmianą godzin pracy w czasie postu? Jeśli jest jak Ramadan, to pości, gdy słońce wschodzi i je w nocy. Być może mógłby spać w dzień i pracować w nocy podczas wakacji. Oczywiście zmniejsza to jego przydatność do niektórych zadań, ale w zależności od charakteru pracy może być wiele do zrobienia na nocnej zmianie.

Kilka odpowiedzi sugeruje potraktowanie tego jako problemu z wydajnością przez udanie się do działu kadr i działu prawnego, ale Twój szef i dział HR już powiedzieli, że nie chcą się angażować. To pozostawia próbę wymyślenia strategii z Charliem, aby bezpośrednio złagodzić wpływ. Jak mógłbyś spróbować rozwiązać ten problem, gdyby Charlie był, powiedzmy, krewnym właściciela i jakiekolwiek rozwiązanie HR / dyscypliny uznano za niemożliwe?

Po „Charlie opisał uczucie oszołomienia i zawroty głowy„ niezupełnie z tym ” itp. „czy próbowałeś przeprowadzić burzę mózgów w celu potencjalnego złagodzenia skutków tych problemów w miejscu pracy? Czy sytuacja byłaby w ogóle skłonna do wypróbowania zmiany w godzinach pracy, krótkiej drzemki, gdy robi się oszołomiony, robienia przerw na spacer po okolicy lub chlapania wodą twarzy lub innych korekt (nie znam twojego miejsca pracy , Nie wiem, co działa w przypadku Charliego i nie mogę powiedzieć, jak praktyczne są te pomysły, ale możesz je rozważyć)? Czy mógłbyś wypracować sygnał, aby rozpoznać, kiedy jest „wściekły” i najlepiej byłoby wyjść i poświęcić chwilę?

Istnieją również inne sposoby, aby spróbować zająć się wzorcem popełniania błędów, co jest problemem nawet wtedy, gdy nie pości: listy kontrolne, unikanie rozpraszania uwagi, wyraźne ujawnianie ważnych informacji, wzajemna ocena w krytycznych punktach, rozwiązywanie problemów na mniejsze zadania, ograniczając liczbę zadań jednocześnie itp. Zobacz także pytania typu Jak przestać popełniać głupie błędy w pracy?

Kiedy zdarzają się błędy i są one nieuniknione, czy ty i Charlie możecie poświęcić chwilę, aby zrozumieć, dlaczego, nie po to, by obwiniać, ale uczyć się na nich i próbować zapobiec przyszłym błędom? Charlie wie, że popełnia błędy i prawdopodobnie wolałby tego nie robić, więc może spróbujcie wspólnie znaleźć rozwiązania. Na przykład, jeśli instrukcje nie są wchłaniane i ignorowane, czy można je podać jaśniej, na przykład na liście? Czy mógłby zapisać kluczowe instrukcje, aby lepiej je przyswoić? Rozwiązania mogą być mało zaawansowane technicznie; jeśli e-maile są często wysyłane do niewłaściwych osób, może spróbuje czegoś tak prostego, jak karteczka „ZATRZYMAJ! Sprawdź odbiorców wiadomości e-mail” na swoim monitorze obok przycisku wysyłania.

I jak sugerowały inne odpowiedzi, możesz nadal dokumentować to wszystko, wraz z rzeczami, które próbujesz, podczas pracy nad próbą rozwiązania problemów.

Dla mnie brzmi to tak, jakbyś miał 3 problemy:

A. Masz kogoś, kto jest ogólnie niechlujny / popełnia błędy.

B. mieć kogoś, kto jest szczególnie niechlujny z powodu czynnika zewnętrznego (w tym przypadku post religijny)

C. Twój zespół jest pod pompą i nie jest w stanie zebrać luzu (cokolwiek by to nie było).

Rozwiązania:

A. Pracuj z tą osobą, aby stworzyć plan rozwoju osobistego. (Ale rozważ odczekanie kilka tygodni po zakończeniu postu, abyś nie wyglądał na niezgodne z prawem / mogą użyć tego przeciwko tobie). Zaproponuj Charliemu skontaktowanie się z poufnym Programem Pomocy Pracowniczej (EAP) firmom, aby sprawdzić, czy mogą pomóc w radzeniu sobie ze stresem / innymi czynnikami zewnętrznymi. Może też rozwiązać się sam. Patrz punkt C.

B. Porozmawiaj z Charliem na temat tego, jak możesz pomóc im zarządzać ich czynnikiem zewnętrznym . Podejdź do tego w ogólny sposób, jakbyś to zrobił, gdyby czynnikiem zewnętrznym były np. Kamienie nerkowe, chore dziecko utrzymujące je w nocy, awaria dysku twardego lub post. Następnie przejdź do szczegółów, jak możecie sobie z tym poradzić. np. w przypadku Ramadanu (tak, wiem, że to coś innego) rozumiem, że można jeść przed wschodem słońca. Więc być może na początek powinni (wstępnie przygotować i) zjeść potrawy o niskim indeksie glikemicznym (wolno palące się) (nie tylko szybko spieszyć się, by zrobić 2-minutowy makaron ramen przed wschodem słońca). Być może skontaktuj się z kimś, kto praktykuje post ramadanowy i zapytaj, co robią, aby zarządzać postem (w ten sposób zamiast wydawać się dyskryminującym ze względu na religię, w rzeczywistości otrzymujesz wskazówki, pomoc obejmującą bardziej przekonania religijne personelu / ludzi)

C. Twój zespół jest pod pompą i nie radzi sobie z jedną osobą, która ma jakieś zewnętrzne czynniki wpływające na jej pracę. Coś musiało się wydarzyć. Coś jak kamienie nerkowe, chore dziecko, które nie pozwala ci spać w nocy, awaria dysku twardego. Coś innego może się również przytrafić innemu członkowi zespołu!

Twój zespół nie będzie dobrze radził sobie w takich warunkach na czczo lub nie. Dlatego Ty lub Twój szef musicie coś zmienić.

• Uzyskaj więcej zasobów.
• Ustal priorytety obciążenia pracą (być może Charlie może odpowiadać na e-maile jako pierwsze zadanie dnia (zanim staną się szaleństwem), a następnie zamknij perspektywę do południa, kiedy spędzają nie więcej niż godzinę na e-mailach.
  • Małe spotkanie to dobre spotkanie (koszt spotkań rośnie wykładniczo wraz z liczbą obecnych na nich osób)
  • Szybkie spotkanie to dobre spotkanie, rozwijaj kulturę omawiania tylko tego, co jest istotne dla wszystkich uczestników spotkania i jak najszybciej opuścić spotkanie (przerwij mniejsze spotkanie, jeśli jest coś, co tylko kilka osób musi omówić)
  • Pracuj z klientem, aby ustalić, co jest dla niego ważne.
  • Pracuj z klientem, aby zresetować oczekiwania (nie zamierzasz dostarczać na czas tak, jak jest (post / występ Charliego, czy nie), więc lepiej oderwać bandaid teraz niż później). / li>
• Co możesz zrobić, aby usprawnić przepływ pracy (np. zainwestować trochę czasu w automatyzację procesu wdrażania oprogramowania), co pozwoli zaoszczędzić czas myślisz o dostarczaniu?

Poprawa warunków pracy pomoże wszystkim Twojemu zespołowi. A problemy z wydajnością Charlies mogą po prostu rozwiązać się same lub dać wam oddech, aby móc z powodzeniem je rozwiązać.

Zgadzam się z poprzednimi odpowiedziami. Nie wspomniano jednak o jednym szczególe (lub przegapiłem go).

Rozumiem, że Charlie niekoniecznie jest złą / agresywną osobą i możliwe są osobiste dyskusje. Dlatego następny może pomóc.

Jeśli problemy nasilą się, gdy Charlie jest na czczo, może to być u niego ogólny problem żywieniowy. Poleć mu, aby spożywał bardziej pożywne jedzenie, gdy nie pości. Najbardziej zalecane:

• świeże warzywa i owoce;
• unikanie fast foodów;
• unikanie smażonych potraw (lepiej: surowe, gotowane, gotowane , pieczone ...);
• unikanie nadmiaru „ciężkiej” żywności (tłuszcze, jajka ...);
• unikanie rzeczy wpływających na umysł (alkohol, narkotyki, cygara );
• unikanie zbyt wielu dodatków w żywności (barwniki, polepszanie smaku, konserwanty, hormony);
• wydłużenie czasu spędzanego na świeżym powietrzu - najlepiej w parkach, lasach; może wyjeżdżać w weekendy, żeby się odświeżyć.

Na tej samej stronie może chcieć przejść badania lekarskie - może to pomóc mu lepiej zrozumieć, jak sobie z tym radzić.

Czy ma podobne problemy w życiu osobistym?

Konkluzja: oprócz prawników, HR, zwolnień itp. - możesz poprawić jego życie i miejmy nadzieję, poprawić jego wyniki w pracy.

Edytuj, aby dodać notatkę: Post nie jest problemem (jak już powiedziano). Post to tylko kontekst podkreślający już istniejący problem.

Edytuj, aby dodać inne Uwaga: To jest prawdziwa historia ze starszej pracy. Nie byłem bezpośrednio zaangażowany, ale informacja dotarła do moich uszu. Podobny problem to „niezgodności” między firmą a pracownikiem. Wygląda na to, że dyskusja była na tyle profesjonalna, że ​​ firma zaangażowała się i faktycznie znalazła bardziej odpowiednią pracę dla pracownika w innej firmie.

Charlie powinien być kierowany co do potrzeby ciągłego osiągania lepszych wyników.

Nie czyń „religii” lub „postu” częścią problemu; Miałem w swoim zespole ludzi, którzy czasami pościli i byli po prostu w porządku - może nie tak energiczni, ale doskonale kompetentni.

Post to coś, do czego należy podchodzić z wyczuciem, ale ostatecznie nie jest to ani wymówka, ani karta wyjścia z więzienia.

Zapytaj go, czy chce wracać do domu w dni, w których pości.

Jeśli zapyta o wynagrodzenie, możesz zasugerować, aby wykorzystał swoje uprawnienia do corocznego urlopu.

Przekonam się, że jego nastawienie zmieni się dość szybko.

Zobacz moją zwykłą sugestię w drugiej części.

Jako kierownik jesteś odpowiedzialny za upewnienie się, że zadania zostały zrozumiane i są wykonywane zgodnie ze specyfikacjami .

Zastosuj dodatkowy wysiłek z Charliem.

Użyj:

• szczegółowe zadanie zarysów
• priorytety
• kamienie milowe
• wstaw procedury kontroli jakości z listami kontrolnymi
• Często odwiedzaj biurko Charlies, aby sprawdzić postępy i stan zdrowia

Miejmy nadzieję, że w ten sposób liczba błędów i dodatkowe obciążenie pracą dla pozostałych zmniejszy się.

Oczywiście oznacza to również, że tracisz czas na wykonywanie innych zadań, upewnij się, że zarządzanie świadomy tego.

Szczerze mówiąc, te procedury powinny być w Twojej codziennej rutynie z całym zespołem w ogóle, ale nie tak intensywne, jak w przypadku Charliego.

Normalnie chciałbym zasugeruj (i nadal powinieneś spróbować, jeśli pierwsza część nie zadziała):

Poinformuj kierownictwo (poparte twardymi faktami), że w tym okresie twój projekt zostanie opóźniony o X dni, a termin (jeśli dotyczy) nie zostanie dotrzymany, chyba że:

• Dodatkowy / zastępczy personel zostanie zatrudniony, gdy Charlie faktycznie jest „nieczynny”
• krytyczne zadania są kierowane do stron trzecich lub innych działów
• Okres postu Charliego jest wliczany do budżetu / ram czasowych projektu

Powodem jest oczywiście to, że zdobycie luzu w zespole z niedoborem personelu powoduje nadmierne (potencjalnie nielegalne sprawdzenie w Twojej lokalizacji) obciążenie pozostałych członków.

Prawdopodobnie nie ustąpią, ale przynajmniej wykonałeś należytą staranność

Zapisuj wszystkie swoje wysiłki i postępy Kingów na papierze.

Wydaje mi się, że Charlie próbuje tutaj użyć swojej religii jako karty „uwolnij się z więzienia”; nie jest kompetentny do wykonywania swojej pracy, więc mówi: „Nie jestem kompetentny z powodu mojej religii, dlatego nie możesz mnie zwolnić, bo to byłaby dyskryminacja”. IANAL, ale jestem pewien, że nie tak to działa. Nie możesz powiedzieć „Nie zezwalamy ludziom, którzy poszczą w tej firmie” lub „Nie pozwalamy ludziom wyznania xxx w tej firmie”, ale z pewnością możesz powiedzieć „Nie tolerujemy ludzi, którzy tyle błędów, ile popełniasz w tej firmie ”. Jeśli Charlie nie potrafi wiarygodnie powiązać tego, jak jego post jest bezpośrednią przyczyną jego niekompetencji, trudno mi uwierzyć, że będziesz miał jakikolwiek wybuch. I nie, „Poszczę, dlatego nie mam wystarczająco dużo energii, dlatego nie mogę prawidłowo myśleć, dlatego popełniam błędy” prawdopodobnie nie jest wystarczająco dobre (IANAL); jak powiedzieli inni, jest wielu ludzi, którzy poszczą i nie popełniają błędów.

Wydaje mi się, że Charlie po prostu nie dba o swoją pracę i wie, że nie potrzebuje przejmować się, ponieważ może po prostu zagrać kartę religii, jeśli ktoś spojrzy na niego w niewłaściwy sposób. Wygląda na to, że kierownictwo w Twojej firmie potrzebuje porady prawnej, aby określić, gdzie kończy się ochrona oparta na religii, ponieważ do tego czasu Charlie może w zasadzie wszystko, a jeśli kierownictwo tego nie lubi, może powiedzieć: „Muszę to zrobić z powodu mojego postu ”.

[Rozmawiałem] z Charliem (w ramach ogólnej „rozmowy”) o tym, jak [czuł się] w tym okresie i
Charlie opisał uczucie oszołomienia, zawroty głowy, „niezupełnie z tym” itd.

Poruszył temat postu (tak o tym wiesz) i powiedział, że nie czuje się dobrze z tego powodu, więc nie byłoby to nielegalne (per se) wspomnieć o tym / udzielić mu pomocnych sugestii.
(Oprócz sugerowania, że ​​nie powinien pościć ... to byłoby bardzo złe.)

Możesz zasugerować, żeby porozmawiał z dietetyk o tym.
Jeśli dobrze czytam między wierszami, jest w stanie jeść od zachodu do wschodu słońca.
Prawdopodobnie istnieją produkty, które mogą mu w tym pomóc. Pomocne może być skontaktowanie się z dietetykiem.

Przykład mojego laika jest taki, że jeśli spożywa on śniadanie bogate w cukier tuż przed wschodem słońca, to krach cukrowy nastąpi wcześnie rano. Lepszym wyborem byłoby prawdopodobnie śniadanie o wysokiej zawartości białka i niskiej zawartości cukru - przy minimalnym głodzie przyjdzie później.

Zwróć uwagę, że podejściem tutaj jest pomoc mu , a nie sugerowanie, że nie powinien tego robić lub że post jest zły, lub że jest zły dla niego (co może powodować pytania prawne ze względu na swoją religię).

Dla przypomnienia, IANAL (nie jestem prawnikiem) i nie jestem dietetykiem.

Rozmawiając z moim własnym szefem, który był bardzo „nieśmiały” na temat wymogów prawnych dotyczących poszanowania praktyk religijnych itp., a po prostu powiedział, że muszę sam to wyssać i nadrobić lukę. Dział HR powiedział w zasadzie to samo z podtekstami „dyskryminacji”.

Przyjmijmy to za dobrą monetę i powiedzmy, że kierownictwo uważa, że ​​sprawa jest poza zakresem dyskrecji dyscyplinarnej. Nie potrzebujemy kolejnego posta w przyszłym tygodniu o menadżerze, który nie zastosowałby się do porad HR w zakresie przestrzegania przepisów i relacji z pracownikami i gdyby po prostu został zwolniony. Tam też bym zaczął, ale nie chcesz korzystać z porad od przypadkowych nieznajomych w Internecie, które są sprzeczne z decyzjami firmy.

Twój post ma podtekst, który mówi, że czujesz potencjał błędu ludzkiego jest poważnym problemem w Twoich procesach. W roli skierowanej do klienta zawsze będzie możliwość popełnienia kosztownych błędów, ale może nadszedł czas, aby zająć się wszystkimi procesami Six Sigma i znaleźć zmiany strukturalne, które nie tylko sprawią, że Charlie wytrzyma Twój dzień, ale miejmy nadzieję, że pomogą Ci poczuć się mniej przepracowanym i pewniej wiedząc, że procesy zapewnią Twoim klientom obsługę bez nadmiernego heroizmu. Trudno jest zasugerować szczegóły, nie wiedząc więcej o swoich procesach, ale nie brakuje materiałów na temat doskonalenia procesów.

Czego brakuje w innych odpowiedziach:

Czy naprawdę wierzysz, że polityczni, ekonomiczni i wojskowi przywódcy jego religii pozwolili, aby wielkie decyzje były złe z powodu zasad postu? Jestem pewien, że istnieją religijnie dozwolone rozwiązania dotyczące wpływu na wydajność, chociaż mogą one być dobrze znane lub nie.

To nie do ciebie należy , ale warto zwrócić uwagę Charliemu. Biorąc pod uwagę Twój opis sytuacji, jego spadek wydajności jest nie do przyjęcia i nie musisz mu o tym mówić żadnymi niepewnymi słowami. Następnie powiedz mu, że jeśli powodem jest post, to jego wybór , by podążać za tą tradycją, więc jego obowiązkiem jest również zarządzanie wpływem na jego życie i osoby wokół niego . Poproś go, aby znalazł rozwiązania, na które pozwala jego religia, używając przykładu przywódców jako wskaźnika, że ​​na pewno istnieją takie rozwiązania , ponieważ żadna religia nie przetrwałaby, gdyby jej wrogowie musieli tylko czekać do postu miesiąc do inwazji.

Jak wskazano w innych odpowiedziach, skupiasz się na jego wydajności. Jeśli cierpi z powodu jakiegoś życiowego wyboru, którego dokonał, czy to religijnego, czy nie, jest to problem z wydajnością, a prawnie mówiąc, nie dotrzymuje swojej części umowy o pracę.

W żadnym wypadku nie powinieneś czuć się osobiście zobowiązany podnieść to, co upuści. To nie jest twoja rola jako menedżera. Twoim zadaniem jest rozwiązanie problemu, a nie wykonywanie jego pracy.

Problem z ucztami pochodzi głównie z religii muzułmańskiej. Każdego roku mają miesiąc, w którym nie mogą jeść ani pić między wschodem a zachodem słońca.

Możliwa opcja:

1. Daj Charliemu kalendarz ze wschodem słońca i zachody słońca.
2. Rozkaż Charliemu, aby wszedł do firmy na pół godziny przed wschodem słońca.
3. Poczekaj z dużą ilością wody i odrobiną jedzenia. Nakaż mu zjeść napój & przed wschodem słońca.
4. O wschodzie słońca wyjaśnij: zaczyna się jego codzienne 8 godzin teraz.
5. Problem rozwiązany.

Zmień jego godziny pracy

Niech zacznie 3 godziny przed wschodem słońca i przypomnij mu, że jest obowiązkowa 15-minutowa przerwa na 2 godziny po rozpoczęciu jego zmiany (która zgodnie z prawem jest w wielu miejscach). .. i powiedz mu, czy chce zjeść swój godzinny lunch, to zależy od niego.

Nie omawiaj z nim diety, chyba że o to poprosi.

Obserwuj, jaka jest jego dieta: jeśli żyje na cukrach lub „białych” ziarnach (produkty inne niż pełnoziarniste, makarony, pieczywo, produkty otrzymane z mączki kukurydzianej, takie jak Cheetos, ziemniaki, biały ryż itp.) wtedy są one szybko metabolizowane i zachowują się jak cukry, a kilka godzin później dostał dużego cukru crash. To nie twoja sprawa, ale może pomóc ci zrozumieć prawdopodobieństwo, że przymusowy poranny posiłek naprawi ten problem .

Moje przeczucie jest takie, że styl życia maniaków techników (spanie zbyt późno, spanie zbyt późno, pomijanie posiłków, pośpiech do pracy i biała dieta) krzyżuje się katastrofalnie z postem. Zobacz także wycofanie kofeiny.

Jeśli to nie rozwiąże problemu, niech zacznie pracę o zmierzchu.

Moje pytanie brzmi: jak zająć się słabymi wynikami i błędami pracownika, który i tak osiąga słabe wyniki, ale znajduje się w „punkcie krytycznym” z powodu postu religijnego?

Jest zawsze ktoś lepszy na rynku za tę samą cenę. Natychmiast zwolnij pracownika. Jego zachowanie jest i tak głupie, niezależnie od jego wydajności.

Moim zdaniem, firma potrzebuje ludzi o znacznie większych umiejętnościach, których nie mogliby dostać za reklamowaną pensję

Zatrudnij talent, ale tani świeży absolwent uniwersytetu. Znowu utalentowany, ale super tani stażysta.

Nie możesz nic z tym zrobić.

W obecnej sytuacji wszystko, co próbujesz zrobić, może i będzie postrzegane jako nietolerancja religijna (dyskryminacja). Osobiście powiązał swój spadek wydajności z postem i wydajesz się być przekonany o przyczynie. Zatem szanse na przekonanie sądu, że sprawa nie jest związana z dyskryminacją religijną, są znikome.

Dlatego też nie możesz nie traktować go jak zwykłego pracownika, który radzi sobie źle. Jedyny sposób, w jaki mogę sobie wyobrazić, że można zakwestionować tę sprawę, to zakwestionowanie jego wyboru postu opartego na tekstach religijnych, jeśli robi coś innego niż to, co mu „przypuszcza się” lub „pozwala”. Ale mówimy tutaj o debacie teologicznej - twój prawnik musiałby debatować z odpowiednikiem księży w zestawie tekstów religijnych i reguł, które można dowolnie zniekształcać.

W środowisku wolnorynkowym ludzie byliby nieufny wobec osób, które regularnie dobrowolnie unieszkodliwiają własne możliwości i postępują zgodnie z nimi. Na przykład nie zatrudniając ich w obszarach krytycznych czasowo, unikaj zatrudniania ich w ogóle lub płać niższe wynagrodzenia. Jednak na dzień dzisiejszy wszystko to można również uznać za dyskryminację, mimo że są to rozsądne kwestie związane z pracą, z którymi firmy muszą sobie radzić w jakiś sposób.

Twój dział HR wie, że może nic z tym nie zrobimy, więc oni i Ty możesz tylko opanować szkody. Ten pracownik stawia na swoim, a ty, twój zespół i twoja firma musicie uporać się z problemami, które aktywnie powoduje. Jeśli Twoja firma spróbuje zrobić coś efektywnego, a on będzie prawnikiem w jakiejkolwiek formie lub formie, prawdopodobnie przegra sprawę i zaszkodzi firmie.

Możesz jednak zwrócić się do niego w sposób interpersonalny i poproś go ładnie, żeby przestał. Tego prawdopodobnie oczekuje od Ciebie HR. To wszystko, co możesz zrobić, co już zrobiłeś. Nie pozostaje nic innego do zrobienia, co nie przyniosłoby odwrotnego skutku Tobie lub Twojej firmie.