Cóż, tutaj rozwiązanie jest proste. Podziękuj zrzędliwemu za jego uczciwość, przywróć go do normalnych zadań i przyprowadź następnego gościa z ławki.

Jeśli ktoś nie jest zainteresowany takim projektem i są dostępne inne osoby, to w interesie wszystkich jest umieszczenie osób, które są najbardziej zainteresowane projektem. Dawanie zrzędliwemu podwyżki nie sprawi, że będzie bardziej podekscytowany projektem, więc i tak nie leży w twoim interesie ani w projekcie.

W dalszej części drogi będziesz musiał zrobić również trudne wybory. Miałbym oko na nastawienie tego dewelopera i jego wpływ na zespół. Możliwe, że zaczynasz od raka. Jeśli naprawdę lubi swoją pracę, to jest to jedno z tych stwierdzeń, których będzie żałował. Ale dla mnie najlepszym wynikiem, na jaki ten programista może liczyć, jest to, że osiągnął pułap wraz z zespołem - i może to być w porządku, jeśli zna twoje systemy, dobrze wykonuje swoją pracę i nie powoduje problemów. Jeśli to nie jest ta osoba, w końcu będziesz musiał się z tym uporać.

To jest coś, czemu należało zapobiegać , a nie zajmować się tym po fakcie. Przykro mi, ale jeśli (jak się wydaje, bez wcześniejszego ostrzeżenia) nagle zmienisz kierunek rozwoju osobistego pracowników i zdziwisz się, że nie jest to ten sam kierunek, w którym deweloper chce się rozwijać, problem nie jest z pracownikiem.

Czy w tym scenariuszu można być zrzędliwym? Oczywiście, czy można prosić o podwyżkę? Może, może nie - być może pracownik nawet zarabia za dużo. Ponieważ pracodawca i pracownik mają oczywiście różne oczekiwania co do zakresu obowiązków pracownika, nie jest możliwe, aby osoba trzecia powiedziała.

Kultura też oczywiście ma znaczenie - jestem w Szwecji FWIW (zazwyczaj stosunkowo płaskie hierarchie i upoważnieni pracownicy / słabi menedżerowie).

Zadzwoniłem więc do dwóch najstarszych i najbardziej doświadczonych programistów, których mam w zespole i przedstawiłem im projekt. Podczas gdy jeden z nich wydawał się naprawdę nim zainteresowany, drugi był nieco ... zrzędliwy, delikatnie mówiąc.

Podjąłeś decyzję, aby poprosić dwóch najbardziej doświadczonych programistów, aby wzięli na wyzwanie. Gdyby osoba, która odrzuciła zadanie, zrobiła to bez zrzędliwości lub przedstawiła przemyślany argument, czy po prostu zwróciłbyś się do kandydata nr 3? Jeśli tak, zrób to.

Jeśli nadal jest miejsce dla programisty, który odrzucił możliwość, przydziel mu to zadanie.

Pamiętaj, że nie prosisz go, aby nieznacznie wychodził poza swoją strefę komfortu. Prosisz ich, aby nauczyli się trochę matematyki, której mogą nie widzieć potrzeby poza tym projektem. Najlepszym kandydatem może nie być dwóch najbardziej doświadczonych programistów. Być może był to najmłodszy programista, a nawet stażysta (chociaż nie planowałbym prosić stażysty, aby był odpowiedzialny za długoterminową umiejętność krytyczną).

Pozwólcie, że zagram tutaj adwokata diabła:

• Wasza firma podjęła pracę, w której nie ma absolutnie żadnych kompetencji.
• Ta praca dotyczy dziedziny, która jest bardzo różni się od większości innych dziedzin w tworzeniu oprogramowania. To nie jest zwykła „nauka nowego języka programowania”, to matematyka wagi ciężkiej, której obawia się nawet większość matematyków pracujących w pełnym wymiarze godzin.
• Twoja firma odmawia zatrudnienia nowej osoby do kierowania, zamiast tego uważa, że ​​szkolenia teoretyczne i kursy mogą nadrobić brak doświadczenia.
• Postawili u steru beznadziejnego optymistę i entuzjastę (Ciebie).
• Lider (Ty) nie może nawet przyznać, że inni ludzie mogą mają inne cele niż on.

Nie mówię, że to jest przepis na katastrofę. Ale wiele katastrof stosowało się do tego przepisu.

Dołączenie do pionierskiego zespołu to nie wszystko, co opisujesz. Mówisz, że chodzi o naukę, ale nie ma nikogo, kto mógłby cię nauczyć. Oznacza to, że będziesz uczyć się na własnych błędach, aw wielu przypadkach nauczysz się źle. W najlepszym przypadku będziesz musiał oduczyć się dużych fragmentów swojej nowej wiedzy. W najgorszym przypadku nigdy nie dowiesz się, co się stało.

Istnieje bardzo duża szansa, że ​​Ci się nie uda. Jest wiele sposobów, w jakie może się to nie powieść, stawiam na poważne przekroczenie czasu (a tym samym kosztów) (kilkaset %%), więc Twoja firma odniesie stratę. W najgorszym przypadku klient skorzysta z klauzul kar, a Twoja firma straci znacznie więcej niż tylko Twój czas i pensje, więc deweloperzy mogą zostać zwolnieni z rozmazanej reputacji. Nie sądzisz, że ryzyko jest warte rekompensaty?

Namalowałem najbardziej pesymistyczny obraz, ale uważam, że konieczne jest przeciwdziałanie Twojemu optymizmowi.

Wróćmy do ostatniego punktu mojej listy wypunktowanej, która jest jedyną rzeczą, którą osobiście zrobiłeś źle. Podjąłeś decyzję o tym, czego inni deweloperzy chcą w Twoich rękach. Wydaje się, że nie zdajesz sobie sprawy, że to, co uważasz za ekscytujące, dla innych ludzi może być onieśmielające lub po prostu nudne. Widzisz to jako ulepszenie, ale nie zgadzasz się na to, że inni mogą to postrzegać jako obniżenie. Lub po prostu nie pasuje do ich równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Z drugiej strony widzisz to jako pozycję „dewelopera”. Problem w tym, że to nic innego jak opinia. Przeciwna opinia, że ​​to zupełnie nowa praca, jest tak samo ważna jak Twoja. Musisz oczekiwać, że inni ludzie nie podzielą się Twoimi opiniami. Można było od niechcenia zapytać, czy ktoś chce nowej pracy. Ale należało się spodziewać „nie” tak samo jak „tak”.

Należy również pamiętać, że praca jest zawsze umową. I jak w przypadku każdej umowy, zmiana wymaga dwóch stron. Opis stanowiska jest częścią umowy. Nie możesz jednostronnie zmienić opisu stanowiska, tak jak pracownik nie może jednostronnie zmienić swojej pensji. Tak, od pracownika zwykle oczekuje się poprawy, ale nie oznacza to podejmowania nowych obowiązków, oznacza to pozostanie konkurencyjnym w wykonywaniu zadań, do których został zatrudniony.

Umowę można zmienić w dowolnym momencie gdy obie strony wyrażą zgodę na zmianę. Poproszenie go o podwyżkę jest tak samo w porządku, jak ty, gdy poprosiłeś o zmianę pracy. Ale każdy musi być gotowy, aby żyć z odpowiedzią.

IMHO jego pytanie nie był prawdziwy, po prostu nie chce nowej pracy. I odwrócił się od ciebie, więc to ty musisz powiedzieć „nie”. Nie musisz się tu niczym zajmować, poza zmianą nastawienia do zespołu, dzieląc się przekonaniami i celami życiowymi.

Myślę, że uczciwe jest proszenie o podwyżkę po przydzieleniu do pracy specjalistycznej, która wymaga określonego zestawu umiejętności, które nie są powszechne w miejscu pracy. Wygląda na to, że może to być projekt typu big data, a te umiejętności są bardzo poszukiwane i opłacają się znacznie lepiej niż średnia pensja programisty. Dzieje się tak również tylko wtedy, gdy zadanie będzie ciągłe.

Podwyżki umiejętności specjalistycznych w przypadku jednorazowego projektu trwającego 3-6 miesięcy nie są właściwe (może być premia). Podwyżki dla nowego stałego zespołu Big Data wynoszą. Jako lider, możesz zbadać pensje osób z zestawami umiejętności, o które prosisz swój zespół, i sprawdzić, czy może być właściwe omówienie podwyżek wynagrodzeń z kierownictwem po tym, jak Twój zespół się sprawdzi.

Jednak , zwykle taka prośba byłaby skierowana do całego zespołu i zwykle miałaby miejsce po uzyskaniu przez nich biegłości, chociaż można by to obiecać w określonym terminie później, gdyby umiejętności zostały nabyte.

Sposób, w jaki do tego doszedł, odmawiając zakwalifikowania się bez podbicia, jest generalnie źle oceniany. Osobiście, ponieważ masz do wyboru inny personel, przejdę do następnej osoby, która może być zainteresowana. Prawdopodobnie przepytałbym zespół, zanim poprosiłbym kogokolwiek o sprawdzenie, kto jest zainteresowany zdobyciem tych umiejętności, a następnie dokonałbym wyboru spośród wolontariuszy, gdy każdy miałby okazję przedstawić swoją argumentację, dlaczego powinien zostać wybrany. Nie ma zbyt wielu ludzi, którzy naprawdę są zainteresowani wyższymi umiejętnościami matematycznymi, jednak młodsza osoba mogłaby już studiować w tej dziedzinie, ponieważ była to część jego zainteresowań.

Grumpy poradził sobie z tym bardzo słabo. Jednak ...

Jako ktoś, kto był programistą przez dziesięciolecia, a teraz zajmuje się matematyką i wykonuje dużo analiz predykcyjnych , rozumiem punkt widzenia Grumpy'ego. Podczas gdy programiści muszą być przygotowani do uczenia się fragmentów z różnych dziedzin, aby wykonywać swoją pracę, istnieje znacząca różnica między programistą a badaczem, podobnie jak między menedżerem a programistą. To nie jest tak, że odmawia nauki nowego języka programowania lub wymyśla, jak połączyć się z jakimś dziwnym sprzętem; bardziej przypomina to, że odmawia projektowania graficznego, zarządzania zespołem lub latania samolotem.

Grumpy może mieć fobię matematyczną. Ale jest też możliwe, że wie wystarczająco dużo o statystykach i eksploracji danych, aby podejrzewać, że będzie to trudna, mętna bzdura. W tej konkretnej dziedzinie matematyki bardzo łatwo jest nauczyć się niektórych technik, ale łatwo też zastosować je w niewłaściwych sytuacjach! Uczeń liceum mógłby się nauczyć, jak robić ARIMA, ale wiedza, kiedy jest ważna i jak dobrać odpowiednie parametry, jest bardziej na poziomie absolwenta. Wielu matematyków nie lubi statystyk, nie dlatego, że są trudniejsze niż inne dziedziny, ale dlatego, że są bardziej ... skrzypcowe.

Tak jak ty, skaczę na okazję, aby nauczyć się nowej matematyki i kocham swoją pracę. Ale widzę, jak Grumpy może się czuć, gdy proszono go o zrobienie czegoś, co jest po prostu zbyt dalekie od roli programisty. Jak powiedziałem, poradził sobie z tym bardzo i nie wybaczam. Ale może mieć jakieś uzasadnienie dla tego, jak czuje .

Mówiąc jako matematyk, który stał się programistą, sympatyzuję z Grumpy: tj. teraz wolę programowanie (i myślę, że teraz jestem lepszy w tworzeniu oprogramowania niż w matematyce).

Z drugiej strony Gdybym był na miejscu Grumpy'ego i chciałbym ci to powiedzieć, zrobiłbym to - i zrobiłbym to bez mylenia sprawy, wspominając o pensji.

Fakt, że Grumpy wspomniał o pensji, może oznaczać, że Grumpy jest zrzędliwy pensja, a ten projekt jest jedynie bodźcem lub pretekstem do prośby o podwyżkę.

Więc radziłbym spróbować oddzielić sprawy, nawet jeśli Grumpy ich nie rozdzielił. Zapytaj: „Czy Grumpy jest zadowolony ze swojej obecnej pensji? Czy prosi o podwyżkę niezależnie od tego nowego projektu?” Biorąc pod uwagę, że jest jednym z dwóch najstarszych i najbardziej doświadczonych programistów , czy powinieneś najpierw zaoferować mu bezwarunkową podwyżkę, a następnie zapytać, czy jest gotów zrobić tę nową rzecz?

I / lub czy możesz go uspokoić co do charakteru nowych obowiązków? Gdybym był nim, mógłbym się martwić porażką. Podwyższone wynagrodzenie może być „pieniędzmi niebezpiecznymi”, aby zrekompensować mi zwiększone ryzyko, stres lub niezapłacone nadgodziny. Na przykład, czy firma zapewni wystarczającą pomoc (np. Ekspert dziedzinowy, tj. Mentor matematyczny), aby zagwarantować mu sukces?

Mówisz, że są to „badania na poziomie akademickim”, ale także „zasadniczo oprogramowanie R&D” które mogą być wzajemnie wykluczające się / sprzeczne. Najwyraźniej wolisz badania naukowe niż on jego?

Czy to możliwe, że deweloper uważa, że ​​nie zarabia wystarczająco dużo za pracę, którą wykonuje teraz? Zwykle, gdy ludzie mówią „nie zarabiam na tym wystarczająco dużo, żeby to zrobić”, mają na myśli, że są ogólnie niedocenieni i mogą stanowić ryzyko lotu.

Jeśli jesteś w stanie to zmienić, a on jest niedowartościowany (lub nie jest rażąco zawyżony), może to być dobry punkt widzenia i możesz dostosować cele jego firmy, aby to odzwierciedlić jeśli przeprowadzi te badania i pomyślnie rozwinie ten projekt, otrzyma w tym roku podwyżkę, która będzie lepsza niż zwiększone koszty utrzymania. Zaproponuj wcześniej procent i udokumentuj go. Lub Twoja firma może mieć określenia takie jak „przekracza oczekiwania”, które automatycznie skutkują dużą podwyżką, więc powiedz mu, że otrzyma „przekroczenie oczekiwań” i otrzyma odpowiednią rekompensatę. Pieniądze mogą być świetną motywacją i zmienić zrzędę w szczęśliwych obozowiczów.

Albo może mówić, że naprawdę nie postrzega siebie jako badacza matematyki. Jeśli tak jest, poproś o to kogoś innego i przedstaw to zespołowi. Jeśli to naprawdę tylko badania, możesz poprosić swojego menedżera produktu lub analityka biznesowego o przestudiowanie informacji i powiązanie ich z zespołem programistów w wymaganiach.

Chociaż naprawdę nie jestem fanem frazesów tego gościa - szczególnie w przypadku tworzenia oprogramowania zarabia się całkiem przyzwoitą kwotę za robienie tego, co robimy, a to, co robimy, często wiąże się z badaniami, aby dowiedzieć się, jak idziesz zrobić to, o czym mówiłeś, że zamierzasz zrobić - myślę, że jest ziarno prawdy w tym, o czym mówi. Nie, nie powinieneś dać mu podwyżki. Jest jednak moment, w którym poproszenie osoby, która nie pracuje z matematyką, o zrobienie rzeczy matematycznych, będzie złym momentem zarówno dla ciebie, jak i dla nich.

Właściwie podobna sytuacja w mojej karierze programisty. To znaczy pod pewnymi względami wcale nie jest to to samo, ale nadal ... jak zauważyłem, jestem programistą. Rozwijam różne rzeczy. Jeśli chcesz zaimplementować jakąś logikę biznesową i uzyskać widżety na stronie internetowej, aby skakać i robić różne rzeczy, jestem twoim facetem. Pracowałem nad back-endem i front-endem, tworzyłem usługi sieciowe średniego poziomu i pobierałem nowe języki i frameworki w locie, kiedy było to potrzebne. To czego nie robię - powinienem powiedzieć, czego nie robię dobrze - to projektowanie. Jeśli poprosisz mnie o zaprojektowanie strony internetowej, zrobię to, nie zrozum mnie źle, ale zrobię to, mówiąc, że nie mam w tym przeszkolenia ani doświadczenia i możesz nie spodobać się wynikom. W końcu myślę, że lepiej będzie zatrudnić prawdziwego projektanta, a następnie wykorzystać mnie do wzięcia projektu tej osoby i jego wdrożenia.

Więc to, co chciałbym tutaj zrobić, to wziąć tego gościa jakby mówił ci tę rzecz zamiast „zapłać mi więcej”, ponieważ w pewnym sensie to jest tym, co robi. Problem tutaj naprawdę nie jest taki, że programiści zarabiają X, a matematyka powinna dać ci X + 10%, ale to, że niektóre programy tak naprawdę nie wymagają matematyki, więc prosząc ludzi, aby robili dużo, skończą z mniej niż gwiazdorskimi wynikami. W zależności od sytuacji mogę polecić:

• Przeglądanie umiejętności innych programistów i sprawdzanie, czy ktoś w Twoim zespole ma bardziej matematyczne doświadczenie lub jest chętny do nauczenia się tego, czego musisz się nauczyć. Możesz nawet sprzedawać je myśląc, że jest to nowe narzędzie, którego mogą się nauczyć i zabrać ze sobą na przyszłe koncerty (patrz poniżej!). Największą wadą jest to, że oprócz dodatkowego czasu spędzonego na rozwijaniu rzeczy (a przy okazji prawdopodobnie uczeniu się nowej architektury i frameworków), ten konkretny programista będzie również spowolniony, ponieważ będzie musiał uczyć się i rozumieć matematykę, którą chcesz zaimplementować.

• Sprowadzić analityka do rozwiązania równań, a następnie poprosić obecnych programistów o zaimplementowanie równań do kodu, tak samo jak w przypadku każdego innego kawałek logiki biznesowej. Ma to tę wadę, że osoba, która zna matematykę, nie zapisuje na końcu matematyki do twojego systemu, ale można to dość łatwo rozwiązać, kładąc nacisk na rozwój oparty na testach (co już robisz, prawda? Dobrze?). Ta metoda ma również tę zaletę, że jeśli pracujesz na przykład w finansach, możesz wyciągnąć jedną z osób z ich działu: są szanse, że będą wiedzieć o tym lepiej niż praktycznie każdy s-dev możesz sprowadzić z ulicy, bo to jest ich praca.

• Sprowadzenie zewnętrznego konsultanta, który zajmie się jedynie matematyczną częścią kodu, a potem po prostu blokując tę ​​część, aby nigdy więcej jej nie dotykać. Jest to również problematyczne z wielu powodów - przede wszystkim dzień, w którym znajduję kod, który nie musi być refaktoryzowany, jest dniem, w którym przedstawiam się najbardziej psychicznemu deweloperowi wszechczasów - ale w zależności od tego, kim jesteś próbujesz to zrobić, to może być sposób na zrobienie tego. Ten inny facet może kosztować trochę więcej niż to, co płacisz obecnym deweloperom, ale cóż, to wyspecjalizowane podpole.

Jak powiedziałem, nie jestem wielkim fanem tego sformułowania i być może to samo w sobie oznacza, że ​​musisz odbyć rozmowę na siedząco z osobą, która to mówi (chciałbym, jako na bok, bądź ostrożny, jeśli nie przestrzega współczynnika autobusowego i może nadszedł czas, aby przejść przez kod tego gościa, nie jako karę, ale ponieważ ludzie IME, którzy myślą ta branża również myśli w kategoriach robienia rzeczy, aby stać się niezastąpionymi). Nie sądzę jednak, żeby koniecznie mylił się .

Wspomniałeś, że grumpy to jeden z najstarszych programistów. Zastanawiam się, ile lat? Wiele lat temu pracował dla mnie ktoś, kto był po pięćdziesiątce, był kompetentnym programistą, był zadowolony ze swojej pracy, ale nie chciał brać na siebie żadnej dodatkowej odpowiedzialności. Okazało się, że to historia, w przeszłości musiał zrobić sobie przerwę w karierze z powodu stresu, znał swoje ograniczenia i nie chciał ich przekraczać. Szanuj jego osąd i wykorzystuj go do tego, co robi dobrze.

Powiedziałbym, że odpowiedź zależy od tego, jak dokładna jest ocena programisty.

Jeśli jego opis stanowiska faktycznie obejmuje wykonywanie tego rodzaju pracy, a jego stawka wynagrodzenia jest do tego odpowiednia, to jego twierdzenie jest niedokładny.

Z drugiej strony, jego opis stanowiska i / lub stawka wynagrodzenia nie pasują do nowego rodzaju pracy, więc należy je dostosować, aby dokładnie to odzwierciedlały.

Ogólnie rzecz biorąc, nawet jeśli firma szkoli pracownika do nowego opisu stanowiska, nie oznacza to, że firma nie powinna wtedy dostosowywać opisu stanowiska i stawki wynagrodzenia tego pracownika. Niektóre firmy mogą próbować to zrobić, ale nie jest to właściwe i jest podatne na obniżenie morale i ostatecznie utratę pracowników.

Z Twoich komentarzy wynika, że ​​nie masz pewności. Zamiast (jak sugerują niektóre inne odpowiedzi), sugerowałbym traktowanie go jako sugestii godnej szacunku osoby dorosłej i odpowiadanie w sposób profesjonalny dla dorosłych, przyjmując sugestię i konsultując się z osobami, które dowiedz się, co jest odpowiednie dla tego rodzaju pracy, a następnie wróć do niego o tym, czego się o tym dowiedziałeś.

Pracownik oświadcza, że ​​nie chce wykonywać pracy, do której nie został zatrudniony, i zapewnia kompromis: więcej pieniędzy, a on i tak wykona pracę.

Musisz odrzucić im więcej opcja pieniędzy. Jeśli nie chce wykonywać pracy, prawdopodobnie będzie nieszczęśliwy, pomimo dodatkowych pieniędzy, a nieszczęście może być zaraźliwe. Dodatkowo stwarza zły precedens dla osób, które chcą wykonywać pracę, ale teraz wiedzą, że mogą poprosić o podwyżkę, zanim dowiedzą się czegoś innego.

Traktuj to jak każdego innego pracownika, który nie chce robić praca, do której nie został zatrudniony. A to, jak sobie z tym poradzisz, zależy od wielu innych szczegółów, ale w tym konkretnym przypadku dziękujesz mu za poświęcony czas i poproś o innego wolontariusza , ponieważ jest to rodzaj projektu, nad którym chcesz pracować z ludźmi, którzy chcą nad tym popracować.

Myślę, że kilka drobnych punktów związanych z pytaniem nie zostało zadanych / udzielonych przez innych posterów (w tym poście):

• Jaki jest tytuł starej pozycji?
• Ile zarabia się na tej pozycji? (Stawki rynkowe)
• Jaki jest tytuł nowej pozycji?
• Co jest opłacane za ten tytuł? (Stawki rynkowe)
• Jaka jest różnica w wynagrodzeniu między „Starszym programistą” a „Tym tytułem”
• Czy warto poświęcić czas / wysiłek, aby uzyskać różnicę w wynagrodzeniach?

Jaki jest tytuł obecnego stanowiska? Różne tytuły mają różne stawki ... istnieje różnica między programistą a inżynierem ... starszym programistą i starszym inżynierem. Jak nazywa się nowy tytuł? Programista matematyki? Badacz Developer? Starszy inżynier ds. Badań?

Ile zarabia ktoś o tym tytule według stawek rynkowych? Są takie pozycje, które są „trudniejsze”, ale zarabiają mniej… Pomyśl o pracowniku naukowym na uniwersytetach… wielu ludzi próbuje zdobyć te pozycje, więc popyt obniża stawki rynkowe.

Jaka jest różnica między obecnymi „Tytuł” ​​i „Nowy tytuł” ​​na rynku? Jeśli to 1000 USD rocznie ... to inna rozmowa niż 75000 USD rocznie ...

Co oznacza ... czy warto, aby „Grumpy Dev” uczył się „Math Research”? Tak, to prawda, że ​​częścią życia programistów jest uczenie się nowych rzeczy ... to także uczenie się nowych rzeczy, które są cenne. Albo w kategoriach finansowych (podwyżka wynagrodzenia), albo w innych kategoriach (postęp w karierze, nowe możliwości, nowe technologie) ...

Sir Grumpy dał mi jasno do zrozumienia, że ​​jego głównym priorytetem są pieniądze. Jeśli chce zostać programistą frontendu, a ty próbujesz uczynić go programistą nauk stosowanych ... zmiana może nie być dla niego warta - biorąc pod uwagę tę samą skalę płac. Jedynym sposobem, żeby uznał to za warte, byłoby $$$. Albo to, albo nie jest zainteresowany i przekazuje odpowiedzialność na ciebie. Czy ceny rynkowe są zgodne z jego oczekiwaniami? Twoje oczekiwania?

Czuję, że odpowiedź na Twój problem została już udzielona - że jeśli masz w zespole osobę niezainteresowaną projektem zmierzającym w nowym kierunku, ale potrzebujesz do pomocy kogoś z doświadczeniem, to udajesz się do tej osoby z kolejnym największym doświadczeniem po nim, a może nawet rozważ przyjrzenie się ich konkretnym umiejętnościom (czy ktoś w twoim zespole ma doświadczenie matematyczne?) i pozwól mu kontynuować konserwację, którą zwykle wykonuje twój zespół.

Odpowiadając na pytanie - „czy to słuszna prośba?” - to sprawiedliwe z jego strony, aby prosić o to, ale nie wymagaj od ciebie żadnych dalszych działań.

Jeśli przeprowadziłeś odpowiednie badania i upewniłeś się, że stawka wynagrodzenia dla osoby z jego doświadczeniem na jego stanowisku jest zgodna z wartościami rynkowymi, to nie ma miejsca na argumentację, że stała podwyżka jest w porządku.

Weź również pod uwagę pełną implikację jego tytułu - programista ma przeprowadzić pewne badania i rozwój, jeśli jest to związane z jego stanowiskiem. Do tej pory tak nie było. Ale ponieważ twój zespół ma za zadanie wdrożyć ten nowy typ programu, teraz jest to część pracy, a odmowa wykonania tych zadań oznacza odrzucenie części jego pracy.

W tej chwili nie jest to poważny problem - masz innych programistów, którym możesz zamiast tego ustawić to zadanie. Ale jeśli Twój zespół nadal potrzebuje programistów, którzy rozumieją ten rodzaj matematyki, ten pracownik może stać się obciążeniem, jeśli nie będzie chciał się uczyć. Więc miej to na uwadze.

Pamiętaj, że to, czy mieści się w zakresie jego stanowiska pracy, zależy również od jego umowy - wiele umów zawiera klauzulę dotyczącą „wszelkich innych zadań wymaganych do wykonywania pracy”, która obejmuje dodatkowe szkolenie, takie jak to.

To, o co prosi twój kolega z zespołu, jest niesprawiedliwe - w ogóle.

Nauka nowych umiejętności jest częścią każdej pracy, zwłaszcza dzisiaj w branży technologicznej.

Twoja firma oferuje zapłatę za szkolenie, więc to nie jest tak, że Twój kolega z zespołu jest rzucany na głęboką wodę.

Większość ludzi doceniłaby możliwość rozwoju i doskonalenia swoich umiejętności z niewielkim lub żadnym kosztować i zasadniczo uczyć się w pracy.

Odpowiedź Twojego kolegi z zespołu jest szczerze nieposłuszna i toksyczna. Nie potrzebujesz nikogo takiego w swoim zespole.

Ten problem powinien zostać przekazany menedżerowi lub osobie odpowiedzialnej za ocenę wyników Twojego kolegi z zespołu.