Dobre, które widziałem:

• Kierownictwo wyższego szczebla otwarcie wrogo nastawione do siebie.
• Nagle trudne zasady dotyczące drobnych zakupów lub zatwierdzania wydatków.
• Księgowi zmieniają aranżację swoich biur, aby ukryć wyświetlacze stacji roboczej.
• Nagłe rezygnacje wiceprezesa i dyrektora. (Kierownicy zwykle zjeżdżają na dół).
• Menedżerowie nie chcą lub nie potrafią wyjaśnić celów biznesowych.
• Dostawcy pytają, czy możesz „Zapytać księgowych o ich faktury”.
• Lista płac przy wpłacie bezpośredniej „cofa się” dzień lub dwa tu i tam.
• Nadgodziny dla pracowników liniowych wymagających zgody kierownictwa wyższego szczebla.
• Dyskretne zapytania od menedżer o "Szukasz innej pracy?" i „Czy wiesz, czy ktoś inny jest?”
• Nowy bank przetwarza czeki płacowe.
• Materiały biurowe (długopisy, papier, kawa itp.) nie są wymieniane.

Żadne z nich same w sobie nie są powodem do niepokoju. Powinieneś się martwić, gdy zobaczysz kilka z nich.

{Edit}

Dodatki - podsumowanie od komentujących:

• Zaległe powiadomienia podatkowe są często publiczne. (Sprawdź, czy możesz znaleźć lokalizację zaległości w Twoim hrabstwie / stanie). - HireThisMarine
• Raporty firmowe są zaległe / wygasły sprawdź biuro Sekretarza Stanu (dla Stanów Zjednoczonych) i upewnij się, że są aktualne , i ostatnio nie dodano żadnych nowych „partnerów kapitałowych”, takich jak instytucje finansowe.
• Nie zastępowanie menedżerów lub kluczowych pracowników, ale „redystrybucja” ich funkcji na pozostałych pracowników, rozciągając ich poza możliwości i bardzo krótko terminowe terminy realizacji projektów. - Dan
• Sprzedawcy (zwłaszcza weterani) odchodzą. Brak sprzedaży = brak prowizji. - Chris L

Oto kilka wczesnych sygnałów ostrzegawczych, na które należy zwrócić uwagę, zanim Twoja wypłata przestanie docierać:

1. Spadek morale. Kiedy menedżerowie tracą złudzenia, spłynie po całej firmie w subtelny i mniej subtelny sposób, czego ostatecznym efektem będzie obniżenie morale.

2. Spadek planowania długoterminowego. kapitan tonącego statku nie jest już zainteresowany sterowaniem nim. Firma z 3-miesięcznym pasem startowym generalnie nie będzie zajmować się aktualizacją planu 5-letniego.

3. Zwiększenie liczby leżaków . Menedżerowie mogą wpływać na firmę tylko poprzez zarządzanie . W związku z tym często próbują naprawić tonący statek, tasując zadania i / lub personel, zwołując więcej spotkań i w inny sposób powodując więcej pracy dla swoich pracowników.

4. Ludzie odchodzą, zwłaszcza kierownictwo. Podobnie jak przysłowiowe szczury, ludzie, którzy są świadomi nadchodzącej zagłady firmy, prawdopodobnie odejdą, zanim dotknie ich.

5. Zawiesza się budżet, zatrudnienie, podróże itp. Każdy pas jest zaciśnięty, aby przedłużyć ten mały pas startowy.

6. Podejrzane konkretne zaprzeczenia. „Nie, nasz wiceprezes ds. hakowania wzrostu na pewno nie odszedł, ponieważ nasza firma zaraz spadnie z klifu. Chciał spędzać więcej czasu z rodziną”.

Oprócz oczywistych okoliczności, w których firma nie wypłaca wynagrodzeń lub zaczęły się zwolnienia, powiedziałbym, że wzrost liczby spotkań jest znakiem.

Istnieją dwa rodzaje spotkań, które zobaczysz jako dzień zagłady

Pierwsza to spotkanie „Drink The Kool-Aid”. To jest ten, w którym kierownictwo wie, że jest źle, ale nie chce, aby jakikolwiek z ich najlepszych talentów odszedł. Będzie spotkanie, prawdopodobnie przy obiedzie, i powiedzą, jakie to wspaniałe. Jak ludzie muszą po prostu zebrać się i okrążyć wozy i wyjść silniejsi.

Drugi to spotkanie „Przyjście do Jezusa”. To jest ten, w którym kierownictwo siada i zdaje sobie sprawę, że jest w złym stanie. Zobaczysz ludzi o wyższej randze na spotkaniach, szurających leżakami na Titanicu.

Wystarczy dodać do listy:

1. Oczywiste jest, że ludzie nie otrzymują zapłaty! (na czas)

2. Cięcie kosztów nie jest samo w sobie złą rzeczą, ale gdy koszty są obniżane kosztem jakości (to znaczy produktu / usługi konsumowanej przez Twoją firmę) ) lub podejmuje się próby skorzystania z bezpłatnej alternatywy, która nie jest tak dobra, jak płatna, z której korzystałeś, zwłaszcza jeśli spadek jakości spowoduje odpowiedni spadek jakości wychodzącego produktu / usługi.

3. Być może trudności są dostrzegane, ale menedżerowie obiecują lepsze czasy. Ich rozmowę należy traktować z przymrużeniem oka, ponieważ prawdopodobnie powiedzieliby to samo niezależnie od sytuacji.

4. Osoby opuszczające firmę nie są zastępowane.

5. Ludzie spędzają dłuższy czas „na ławce”

6. Nawet posiadanie złego menedżera na wysokim stanowisku jest pośrednio zły znak sam w sobie.

7. Firma zmienia nazwę marki &!

Myślę, że brakuje jednego punktu w odpowiedziach na bezpośredni znak - złe finanse. Prawdopodobnie nie każdy ma do nich dostęp w odpowiednim czasie, ale odnosząca sukcesy firma będzie regularnie doceniać pracowników za sukces. Uznałbym za zły znak, gdyby polityka informacyjna uległa w pewnym momencie zmianie w tym zakresie. W Niemczech wszystkie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością muszą publikować co najmniej raz w roku, przypuszczam, że w innych krajach powinno być podobnie. W zależności od dojrzałości firmy / branży może to stanowić wystarczające ostrzeżenie.

Niektóre oznaki:

• Wzrost zysków nieoperacyjnych w celu zrekompensowania strat operacyjnych
• Zwiększenie zapasów wyrobów gotowych (rzadziej w usługach)
• Cięcie w R&D i / lub marketingu
• Czas trwania zobowiązań znacznie krótszy niż aktywów (np. pożyczki krótkoterminowe)