Czy ktoś mógłby mi pomóc zobaczyć punkt widzenia ankieterów na temat tego, dlaczego zadają te pytania?
Z ich punktu widzenia przyszedłeś na rozmowę kwalifikacyjną. To mówi im, że jesteś typem osoby, która przychodzi na rozmowę kwalifikacyjną. Nie mówi nic o twoich motywacjach do zrobienia tego.
Włożyłem dużo pracy i wysiłku w wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej, więc oczywiście jestem bardzo zainteresowany tą rolą. Nie ubiegałbym się o to!
Zapewniam cię, że to nie jest bynajmniej oczywiste dla ankietera . Rozmawiałem z wieloma kandydatami i znaczna część z nich pojawia się bez żadnego zainteresowania pracą. Jak, jako prowadzący rozmowę kwalifikacyjną, mam powiedzieć tym kandydatom, którzy są autentycznie zainteresowani takimi kandydatami jak Ty? Pytanie o to, co chcesz wiedzieć to bardzo skuteczna technika.
Sugerujesz, że jest oczywiste, że każdy, kto zarówno ubiegałby się o pracę, jak i pojawiłby się na rozmowie kwalifikacyjnej, chce tej pracy. To po prostu fałsz, więc przestań w to wierzyć. Na wywiady pojawiały się osoby, które ćwiczyły przeprowadzanie wywiadów . Nie zajmą stanowiska; po prostu marnują twój czas. Na wywiady pojawiały się osoby, które zamierzały uzyskać dane stanowisko jako odskocznię do zupełnie innego stanowiska . Ci ludzie są znacznie bardziej niebezpieczni; wysysają zasoby z Twojej organizacji bez żadnych korzyści. Ludzie przeprowadzają rozmowy kwalifikacyjne na stanowiska, których nie chcą, ponieważ chcą mieć otwarte opcje lub chcą poznać tajne informacje o zespole i mają nadzieję, że ankieter pozwoli, aby coś się wymknęło lub cokolwiek. Istnieje wiele powodów, dla których warto wziąć udział w rozmowie kwalifikacyjnej poza „Chcę pracę”, a jednym z moich zadań jako osoby prowadzącej rozmowę kwalifikacyjną jest ustalenie, czy kandydat najpierw rzeczywiście chce tej pracy Po ustaleniu, że wiedząc, dlaczego chcą tej pracy, jeśli tak, to duża część wiedzy, czy ta osoba nadaje się do organizację i stanowisko.
Jak najlepiej odpowiedzieć na nie?
Odpowiedz całkowicie szczerze; Pozwoli nam to zaoszczędzić cały czas i pieniądze oraz pomoże zapewnić Ci stanowisko, które Ci odpowiada. Najlepsza odpowiedź na to pytanie, jakie kiedykolwiek otrzymałem, brzmiała: „Nie chcę tej pracy; zespół, dla którego chcę pracować, nie zatrudnia, ale Twój zespół - HR zasugerował, żebym przeprowadził z Tobą rozmowę kwalifikacyjną”. Dziesięć punktów dla Gryffindoru za uczciwość, BRAK WYNAJMU, a teraz wiem, komu w dziale HR przestać ufać, że leży mi na sercu moje dobro. To była wygrana dla wszystkich: kandydat nie został zatrudniony na stanowisku, którego nie chciał, nie miałem współpracownika pozbawionego motywacji, a dział HR dowiedział się, że mają nieefektywnego rekruterę, który marnował czas wszystkich.
Nie, naprawdę, jakie jest najlepsze podejście?
Poza zwykłą szczerością, dostosowujesz swoją odpowiedź w ten sam sposób, w jaki dostosowujesz każdą odpowiedź w wywiadzie: biorąc pod uwagę motywy osoby, która robi rozmowa kwalifikacyjna. Prawdopodobnie mają problem biznesowy i uważają, że poświęcając olbrzymie koszty rozmowy kwalifikacyjnej, a następnie zatrudnienie cię, mogą mieć szansę rozwiązania tego problemu za rozsądną cenę. (Zakłada się, że ankieter działa w dobrej wierze; zobacz mój komentarz powyżej, aby zapoznać się z przemyśleniami na ten temat). Jeśli chcesz sprawić, by wyglądał atrakcyjnie, wyjaśnij, że Twoje motywy są zgodne z problemem biznesowym, który rozwiązujesz. (Oczywiście wymaga to przede wszystkim zrozumienia, jaki problem biznesowy prawdopodobnie rozwiązujesz; wykorzystaj rozmowę kwalifikacyjną jako okazję do wyjaśnienia tego, jeśli jest niejasny).
Na przykład, jeśli stanowisko to sprzedaż dealer samochodowy: „Chcę zarobić dużo pieniędzy” jest odpowiedzią całkowicie do przyjęcia. Pokazuje, że Twoje cele i cele firmy są całkowicie zgodne. Sprzedaż prowizyjna generuje zysk dla dealera, jednocześnie generując prowizje dla sprzedawcy. To okropna odpowiedź, jeśli starasz się o pracę jako nauczyciel matematyki dla licealistów. (Niestety.)