Idź na spacer po okolicy, rozmawiając. To właśnie tutaj robimy i działa całkiem nieźle.

Jestem jedną z tych osób

Wydaje mi się, że za dużo w to czytasz!

Nie zaczynaj od ćwiczeń budujących zespół , ankiety itp. Zostaw to.

Jeśli osiągasz wyniki, których potrzebujesz z tych sesji, to jest to, co się liczy.

Niektórzy ludzie po prostu nie lubią kontaktu wzrokowego w rozmowy jeden na jeden. Mnie wliczone! Obejmuje to moją władzę lub inne stanowiska.

Rozglądaj się, gdzie chcesz. Ważne jest, abyś słuchał i odpowiadał.

Byłem w podobnych sytuacjach, kiedy ludzie nie mogli spojrzeć mi w oczy podczas spotkania 1: 1. Było całkiem jasne, że nie czuli się gorsi, ale raczej społecznie niezręczni / niespokojni i nieco introwertyczni.

Próbowałem różnych rzeczy i to, co wydawało się działać dobrze, to siedzenie obok osoby zamiast naprzeciwko niej podczas 1-1s i użyj laptopa lub notatek między nami, aby się na nich skupić. Podczas rozmowy przez większość czasu byłem skupiony na ekranie, co dawało drugiej osobie możliwość rozmowy, patrząc na ekran lub notatki.

Jeśli jesteś zadowolony z wyniku spotkania, a Ty potrafisz dobrze komunikować się z podwładnymi, wtedy po prostu spróbuję znaleźć taki układ tych spotkań, który zapewni im wygodę.

Coś, o czym nie zostało wspomniane, to fakt, że mogą myśleć.”

Kiedy zadajesz mi pytanie techniczne, w myślach uruchamiam sprzęt i oprogramowanie, użyj do pracy nad problemem w rzeczywistości, a następnie przeanalizuj możliwe rozwiązania lub podejścia.

Patrzę mentalnie na rzeczy, które są gdzie indziej. Moje oczy po prostu wędrują i mają bardzo niewiele wspólnego z tym, na co patrzę.

Mogę „zaparkować” moich podglądaczy, wpatrując się w pustą część ściany lub przez okno. Jeśli jestem naprawdę daleko, po prostu zatrzymują się we wskazanym miejscu - co może być na ciebie lub na kogoś innego, wywołując przerażające uczucie „dlaczego on się na mnie gapi?”

Więc jeśli masz rozmowa jeden na jednego, a Twój współpracownik wpatruje się w kosmos, może być naprawdę zajęty szukaniem rozwiązania. Wszystko, co zrobisz, aby zapobiec ich „oddaleniu się”, może spowodować utratę lepszego rozwiązania problemów.

Osoby, o których mowa, mogą należeć do spektrum autyzmu, takiego jak Zespół Aspergera, który jest autyzmem wysoko funkcjonującym. Takie osoby mają trudności z kontaktem wzrokowym i czują się niekomfortowo w sytuacjach towarzyskich. Jest to równoważone przez intensywne skupienie się na dziedzinie nauki, w której stają się wyjątkowo dobrzy w tym, co robią. Jeśli chodzi o mowę ciała, zauważyłem, że mają trudności z poprawną interpretacją. Wspomniałeś, że jeden jest mężczyzną, a drugi kobietą. Asperger objawia się inaczej u mężczyzn i kobiet.

Sam uważam, że potrafię lepiej słuchać, jeśli nie staram się utrzymać kontaktu wzrokowego. W końcu słuchasz uszami, a nie oczami. Z tego powodu moje własne oczy wędrują podczas rozmowy, niezależnie od tego, czy jestem zdenerwowany, czy nie.

Może to być to samo dla tych osób. Nie wiesz, więc nie zakładaj z góry. Jeśli radzą sobie dobrze i pamiętają, o czym była mowa, nie ma znaczenia, że ​​nie utrzymują z tobą kontaktu wzrokowego i nie są potrzebne żadne dodatkowe działania.

Wspominasz:

Podczas tych spotkań siedzimy naprzeciwko siebie i rozmawiamy.

Dlaczego siedzicie naprzeciwko siebie? Po prostu zapisz rzeczy, o których chcesz porozmawiać, i powiedz tej osobie, że chcesz omówić zapisane przez siebie punkty. Najlepszym sposobem na to jest siedzenie obok siebie. Siedząc tak, oboje patrzysz na papier i nie ma już potrzeby utrzymywania kontaktu wzrokowego.

Czy ciągłe patrzenie na nie pogarsza sprawę?

Nie bezpośrednio (patrz poniżej).

Powinienem spróbować odwrócić wzrok jeszcze? Czy powinienem spróbować porzucić siedzenia naprzeciw siebie i spróbować usiąść po tej samej stronie stołu?

Nie ma potrzeby. To nie ty patrzysz na nich, to jest problem, to ich dyskomfort patrzenia na ciebie.

Istnieje potencjalnie dodatkowy dyskomfort związany z oczekiwaniem, że kiedy ktoś na ciebie patrzy, patrzysz z powrotem (więc współpracownik może czuć element „zobowiązania”, którego nie jest w stanie spełnić, powodując dalszy dyskomfort).

Ale z mojego osobistego doświadczenia nie martwiłbym się zbytnio twoim podejdź tutaj, o ile nie karcisz ich aktywnie za odmawianie kontaktu wzrokowego (co byłoby do niczego, ponieważ dla niektórych jest to naprawdę naprawdę, bardzo trudne ).

Biorąc to pod uwagę, jest kilka doskonałych sugestii w innych odpowiedziach (np. zorganizowanie „chodzącego spotkania”), które rozwiązują cały problem u źródła; w ten sposób możesz w ogóle wyeliminować każdy problem, pod warunkiem, że te pomysły dobrze pasują do Twojego przepływu pracy i codziennej struktury.

Jeśli pracujesz z nimi przez długi czas, a teraz stałeś się ich „przełożonym”, zdarza się to często. Mogą mieć problem z próbą oddzielenia relacji, którą kiedyś mieli, od tej, którą mają teraz.

Jest kilka rzeczy, których możesz spróbować.

1. Po prostu daj im przestrzeń, której potrzebują, jeśli nie brakuje im wydajności, a motywacja wydaje się być taka sama, zostaw to tak, jak jest. Kontynuuj przyglądanie się im, gdy mówią i zachowują się profesjonalnie.

2. Jeśli pracujesz z nimi tak długo i czujesz, że istnieje związek, zapytaj ich. Kiedy jesteś w trybie 1 na 1, powiedz im, że zauważyłeś, że nie czują się w pełni komfortowo i zapytaj, czy wolą inne podejście niż 1 na 1.

3. Skorzystaj z anonimowej ankiety dla całego zespołu dotyczącej bieżących procesów, w tym 1-na-1, PDP i PDR.

Jak powiedziałeś, są one nie będzie kontaktować się z klientami, ale dobrze jest też dać im możliwość rozwoju umiejętności interpersonalnych.

Inni przyczynili się do dobrych przemyśleń. Z perspektywy osobistej:

1. Jakie szkolenie zapewnił Twój pracodawca osobom, które dopiero zaczynają pracę na stanowiskach kierowniczych? Czy zapewniają materiały do ​​budowania umiejętności?
2. Umiejętności społeczne są nieco mniej istotne, jeśli praca nie jest skierowana do klienta.
3. Staraj się nie oceniać pracownika na podstawie patrzenia w oczy, ale bardziej na podstawie jego pozytywnych cech i oceny ich wkładu.
4. Nie zakładaj charakteru, spiesz się z oceną lub nadmiernie upraszczaj na podstawie kilku obserwacji.
5. Nie rozmawiaj z innymi menedżerami na swoim poziomie. Niekoniecznie ich biznes ...
6. Masz obowiązek mentora, więc zastanów się, co się z tym wiąże i czy umiejętności społeczne są istotne. Wykonałem prace z klientami i nie zawsze radziłem sobie z tym najlepiej. W takim przypadku miałem szczęście, że miałem menedżera, który potrafiłby umiejętnie zająć się tym problemem i zidentyfikować obszary wymagające poprawy i podkreślić dobre strony (więc nie jestem zdemoralizowany). Pamiętaj, że zostałem zatrudniony częściowo ze względu na lepsze umiejętności społeczne. 6.b. Druga strona, praca czysto wewnętrzna. Pamiętaj tylko, że nie wszyscy są sobie równi, a niektórzy ludzie nie będą w stanie „poprawić” swoich umiejętności społecznych. W porządku. Następnie skup się bardziej na tym, czy zadania są wykonywane, jakość pracy itp.

W Ameryce firmy często wykonują ćwiczenia „budowania zespołu”. Zwykle składają się na to, że zespół idzie na lunch lub nawet zbiera się poza miejscem pracy z rodzinami. Ma to na celu umożliwienie ludziom poznania się w przypadkowych sytuacjach, a to może pomóc osobie postrzegającej swojego szefa / menedżera jako osobę, a nie tylko autorytet, którego należy się bać.

Być może to nie jest opcja, ale z jakiegoś powodu wydaje się, że cię boją. Może to być po prostu sprawa kulturowa ... ale musisz spróbować znaleźć sposób, aby się przez to przebić.

Chociaż istnieje kilka dobrych przykładów rzeczy, które możesz zrobić, aby obejść to niewygodne uczucie wspominane przez innych.

Najważniejsze tutaj powinno być zbudowanie pewności siebie współpracowników (niespokojne oczy są spowodowane nerwami i brak pewności siebie), zamiast znaleźć więcej sposobów na uniknięcie kontaktu wzrokowego. Kontakt wzrokowy jest bardzo ważną umiejętnością i nie należy go przeoczyć, ponieważ jest to główny sposób łączenia się podczas rozmowy. Nie należy tego unikać bez względu na to, kim jesteś.

Biorąc to pod uwagę

(wszystko świetnie, bez trudnych rozmów)

Mogą nie być niewygodne, ale po prostu nerwowe podczas tych 121. Dostajesz to, czego potrzebujesz, a rozmowa wciąż płynie. Gdyby koledzy czuli się nieswojo, prawdopodobnie wystąpiłaby pośpieszna mowa lub jąkanie i brak kontaktu wzrokowego

Chociaż na to pytanie już udzielono odpowiedzi, próbuję uwzględnić moje 2 centy. Czytając swoje pytanie, powiedziałeś:

Nie wiem, czy są one z konieczności niewygodne, a raczej ja, osoba społeczna, nie spotkałem się z tą sytuacją i ja czuję się niekomfortowo. Opierając się na danych wejściowych, nie obchodzi ich, co naprawdę robię, co jest ulgą!

Nie oceniaj ludzi, jeśli czują się niekomfortowo. Zwłaszcza podczas spotkań niektórzy ludzie nie nawiązują kontaktu wzrokowego, ponieważ patrzą w przestrzeń, aby przetrawić / zrozumieć ważne punkty i próbują dopasować, jeśli dotyczy to ich pytań. Zwykle ludzie czują się niekomfortowo, jeśli nie znają odpowiedzi lub boją się zapytać, czego nie spełnili lub czego wcześniej nie zrobili.

Więc powiedziałbym, że postaraj się nawiązać bardziej przyjazną rozmowę z osobami przez 1: 1 kawa lub spacer. Możesz zadać pytania, które ich niepokoją lub coś, o czym nie mogą rozmawiać podczas spotkania. Spróbuj schłodzić się do poziomu, na którym są pewni, że ujawnią, jeśli cokolwiek mają na myśli, i zapewnij ich, że będzie się nimi zajmować. Wierzę, że pomoże to w utrzymaniu z nimi dobrych, zdrowych relacji, jeśli ich przekonasz. Pod koniec dnia jesteś na wyższej pozycji, zawsze jest w nich szacunek i mały krok do tyłu, łączący więź.

Jako osoba, która starała się unikać kontaktu wzrokowego w młodości, uważam również, że przywiązujesz do tego zbyt dużą wagę.

Kiedy byłem młodszy, miałem pewne osobiste problemy z pewnością siebie i prywatnością, z których nie wszystkie są związane moją kulturę, a ludzie faktycznie narzekali, że nie zwracałem na nich uwagi tylko dlatego, że nie patrzyłem im prosto w oczy.

Właściwie z wiekiem, setkami, spotkaniami i doświadczeniem życiowym - w tym niektóre nieudane relacje z powodu będąc nieśmiałym, obecnie wchodzę w interakcje prawie zgodnie z oczekiwaniami.

Tylko pamiętaj, że dla niektórych może to być wyuczony zestaw umiejętności.

Najprawdopodobniej są zdenerwowani. Wielu pracowników będzie się denerwować rozmawiając ze swoim przełożonym 1 na 1. Dodaj fakt, że jesteś ich nowym menedżerem, rozmawiając o ich zadaniach i wynikach, a ten czynnik nerwowy może się zwiększyć. Dodaj fakt, że są inżynierami, którzy w wielu przypadkach są introwertykami, i możesz zrozumieć, jak nerwowe muszą być ich nerwy.

Nie masz nic do zmiany, jeśli chodzi o uśmiechanie się i patrzenie im. To, co możesz zrobić przed spotkaniem, to spróbować ich uspokoić i wyjaśnić, że spotkanie nie jest oficjalną recenzją lub że nie są za nic ukarani.