Wykorzystuj fakty. Obiektywnie omów swoje osiągnięcia i osiągnięcia. „Jestem naprawdę super wartościowy i znakomity pracownik!” jest subiektywne i niezbyt przydatne. „Zaprojektowałem ProductABC” lub „Wykonałem audyt ProgramXYZ” jest bardziej konkretne; pokazuje co zrobiłeś , czyli dlaczego jesteś cenny (a przynajmniej dlaczego byłeś wartościowy w minionym roku). Jeśli możesz jasno wyjaśnić pracodawcy wartość tych działań, nawet lepiej!

Jeśli miałeś cele na rok, wymień je. Dla każdego celu wskaż, czy go osiągnąłeś, i wyjaśnij, w jaki sposób (lub dlaczego nie).

Wyznacz cele na następny rok na podstawie wyników w tym roku (to może być trochę poza zasięgiem takiej recenzji, ale to, co opisujesz, brzmi wystarczająco otwarcie, aby miało to pozytywny efekt). Upewnij się, że są one mierzalne, abyś ty (lub twój szef) mógł obiektywnie określić w przyszłym roku, czy je spotkałeś.

Nie ma nic złego w podkreślaniu tego, co zrobiłeś dobrze i w jaki sposób pomogło to firmie.

Nie musisz mówić „Jestem niesamowity”, ale podkreślać projekty, które poszły dobrze, a te minimalizować to nie sprawi, że czytelnik pomyśli - tak, to była dobra robota.

W tym celu nie musisz nawet być kluczem, aby projekt był postrzegany w pozytywnym świetle (ale oczywiście to pomaga), samo bycie związanym z udanym projektem jest pomocne.

Na koniec wspomnij o kilku rzeczach, z których się nauczyłeś i jak (najlepiej) już wprowadziłeś zmiany, aby poprawić / zatrzymać te same problemy ponownie.

Nie staraj się być przeciętnym, bądź dobry i bądź chętny do mówienia o tym, co robisz dobrze, ale nie czuj potrzeby mówienia wprost, że jesteś dobry - to przypomniało mi Cytat Margaret Thatcher (była premier Wielkiej Brytanii):

Władza jest jak bycie damą ... jeśli musisz mówić ludziom, że jesteś, to nie jesteś.

Bycie niesamowitym to prawie to samo.

Wszystko zależy od tego, jak to wyrazisz. Staraj się być jak najbardziej obiektywny. Możesz nawet pomyśleć o tym jako o krótkoterminowym życiorysie, które obejmuje tylko ostatni rok.

Nie nie mów:

Cóż , W tym roku poszło mi dobrze, ale wiesz, popełniłem też kilka błędów, więc ...

Powiedz:

Ja osiągnęli kluczowe cele w ciągu ostatniego roku. Zidentyfikowałem obszary do osobistego rozwoju i poprawy i planuję nad nimi popracować w nadchodzącym roku.

Nie nie mów:

Jestem niesamowity!

Powiedz:

Czuję, że mój wkład w następujące zadania / projekty / zadania / itp ... pokazują, że Jestem wysoko wydajnym członkiem zespołu.

Ponieważ w większości firm będziesz co roku zadawać to pytanie, wyrób sobie nawyk robienia notatek w ciągu roku. Następnie wypisz fakty. Zrobiłem XYZ i DEF, które pomogły klientowi JKL w RST. Albo naprawiłem 112 błędów w tym roku.

Jeśli możesz to określić ilościowo, jest jeszcze lepiej, więc możesz dodać coś takiego, co przyniosło firmie oszczędności w wysokości 2 000 000 USD lub wygenerowało sprzedaż w wysokości 10 000 000 USD.

Ponieważ ja mam dużo kontaktów z klientami i ludźmi z naszego zespołu sprzedaży, śledzę również wszelkie konkretne ataki, które otrzymuję. Następnie umieszczę coś w rodzaju otrzymanych 12 listów polecających za moją pracę na… Wspominam również o moich nagrodach w tym roku.

Jeśli przejdę przez kontrolę jakości bez żadnych problemów, wspominam o tym. Wspominam o tym, jeśli dotrzymałem wszystkich terminów.

Prowadząc notatki przez cały rok, łatwo jest określić ilościowo i pozwolić, aby mój zapis przemówił sam za siebie, bez konieczności robienia czegoś więcej poza przedstawieniem faktów.

Oto klucz, a słoń w pokoju, któremu zawsze się unika, dlatego nigdy nie dostajesz dobrych wskazówek, jak przeprowadzić ocenę: ocena miejsca pracy jest dowodem, którego menedżer używa do dostosowania wynagrodzenia i ścieżka kariery . Zrozumienie powodów, dla których warto przeprowadzić Twoją ocenę, jest krytyczne dla zrozumienia właściwego podejścia. Podzielmy zdanie zapisane kursywą:

1. Dowody - musisz użyć konkretnych, jasnych przykładów tego, co zrobiłeś dobrze, przykładów nie-bs i planu do poprawy tam, gdzie nie poszło dobrze (jeśli Twoja samoocena, jak większość, zawiera obszary wymagające poprawy). Niech będzie rzecz faktyczna, na przykład „Zrobiłem to”, a nie bezpostaciowa i rozdęta, jak „Wykorzystałem synergię w zmuszaniu moich współpracowników do aktualizowania ich umiejętności do bla, bla, bla ...”

2. Twój menedżer używa - chcesz dać swojemu menedżerowi uprawnienia do obrony jego decyzji o podwyżce - lub, niestety, zwolnienie cię, jeśli to konieczne. Tak naprawdę nie szukają tutaj twojej osobowości (twoje interakcje przez resztę roku decydują o tym, jak się do ciebie czują, a nie papierkowa robota), ale czy mogą wykorzystać twój wkład do wykonania swojej pracy. Tak jak zimne, twarde liczby są tym, co dobry ekonomista używa do wykonywania swojej pracy, pomimo wszelkich przeczuć, jakie mogą mieć. To jest dokument wymagający ścisłej nauki. Ułatw swojemu menedżerowi zbieranie dowodów.

3. Aby dostosować swoje wynagrodzenie i ścieżkę kariery - możesz chcieć podwyżki. Twój przełożony może chcieć, abyś otrzymał tę podwyżkę. Jeśli nie możesz podać danych, które mówią, że powinieneś dostać to podbicie, trudniej jest im skierować cię na tę ścieżkę. W pewnym momencie muszą uzasadnić swój wybór, dlaczego firma powinna wydawać na Ciebie więcej - to ich praca. Miej jasny cel dotyczący tego, dokąd chcesz się udać, i daj swojemu przełożonemu narzędzia, które pozwolą Ci się tam znaleźć.

Po tym wszystkim, jeśli okażesz się arogancki, to co z tego? Twoje cechy osobowości nie są celem samooceny - a przynajmniej nie częścią, na którą możesz wpłynąć poprzez swoją samoocenę.

Jeśli twoje stwierdzenia są oparte na Faktem, i zwięźle mówiąc, nie powinieneś przejmować się tak bardzo, jak się spotkasz. Jeśli rzeczywiście jesteś arogancki lub stosujesz aroganckie inflacje nieistniejących sukcesów, to Twój przełożony ma dowody , że nie masz uzasadnienia dla swojej pracy. Jeśli, z drugiej strony, po prostu stwierdzisz, co możesz udowodnić, to twój szef ma dowód, że jesteś gwiazdorem, który dodaje wartości firmie. Poza tym, w przeciwieństwie do tego, że są wyłączone, polubią cię bardziej za ułatwienie swojej pracy :)

Ten proces zaczyna się na długo przed rozpoczęciem pisania oceny na koniec roku. Słowa, które piszesz powinny być zwykłą formalnością, jeśli chodzi o ocenę Twoich wyników przez menedżera.

1. Ustal cele, które omawiasz ze swoim menedżerem na dany rok (lub do oceny okres czasu). Nadaj im znaczenie. Sprytnie, jeśli chcesz. „Zarobię więcej pieniędzy” jest złe. „Wprowadzę następujące zmiany, aby zwiększyć sprzedaż o 10% do 1 stycznia 1970 r.” Jest dobre.
2. Tak naprawdę mam cele (to naprawdę ważne).
3. Konsekwentnie realizuj i realizuj na swoich celach.
4. Stale informuj przełożonego o postępach dzięki szybkim aktualizacjom. „Hej szefie, chciałem tylko powiedzieć, że osiągnąłeś XXXX i pracuję nad osiągnięciem RRRR”
5. Występuj konsekwentnie na wysokim poziomie i śledź to. Uwaga dla większości ludzi oznacza to lepszą komunikację, ale wykonywanie tej samej pracy (częścią wykonywania są umiejętności komunikacyjne, niezależnie od tego, czy jesteś inżynierem, czy specjalistą HR)
6. Opcjonalnie: osiągnąć więcej niż cele
7. Kiedy przychodzi czas na „jak niesamowity jestem czas”, możesz teraz obiektywnie stwierdzić:
   • Oto cele, które starałem się osiągnąć w zeszłym roku
   • Oto działania, które podjąłem, aby je osiągnąć (lub przekroczyć)
   • Oto praca, którą wykonałem oprócz moich celów
8. Opcjonalnie: dodaj „tutaj napotkałem trudności, ale oto kroki, które podjąłem, aby je pokonać i osiągnąć swoje cele”

Twój menedżer powinien wiedzieć wszystko w punkcie 7 (i 6, naprawdę) już z powodu punktu 4, więc przeczytanie tego powinno być przypomnieniem - NIE „och, nie zdawałem sobie sprawy, że Jeff to robi!” typ sytuacji.

Dzięki tym ćwiczeniom możesz się wiele nauczyć. Nie tylko to, że mówisz, że jesteś świetny, ale co uważasz za świetne?

• Moje karty czasu pracy zostały ukończone na czas przez 52 kolejne tygodnie
• Poprawiłem wszystkie przypisane błędy do mnie w dniu, w którym zostali przydzieleni
• Wydałem trzy główne wersje naszego flagowego produktu i żadna z nich nie musiała być wycofywana.
• Pomagałem w szkoleniu studentów letnich
• Przepisałem naszą politykę i wskazówki dotyczące kontroli źródła
• Przepisałem nasze wytyczne dotyczące kodowania
• Nauczyłem się Rubiego
• Byłem na dwóch kursach i uzyskałem certyfikat

Z łatwością widzę dwóch pracowników, którzy robili to wszystko, ale jeden zdecydował się podkreślić, powiedzmy 4 z tych punktów, a drugi cztery. Skończyli z różnymi recenzjami. Spróbuj zrozumieć, co ludzie czytający raport uważają za ważne. Grafiki? Proces? Uczenie się? Produkujesz? Nie schrzanisz sprawy? Pomaganie innym? Bycie widocznym? Jeśli nie wiesz, co cenią, nie możesz napisać dobrej recenzji. Ale kiedy już to zrobisz, wszystko gotowe!

Jest arogancki tylko wtedy, gdy nie jest prawdą. Istnieją dwa powody dla samooceny. Po pierwsze, pozwala pracownikowi podkreślić swoje mocne strony kierownikowi, który mógł nie mieć okazji osobiście zobaczyć tych mocnych stron w działaniu. Czego Twój przełożony nie wie o Tobie, czego chciałbyś, żeby wiedział? Po drugie, dobry pracownik będzie miał dokładną ocenę siebie. Jeśli pracownik twierdzi, że jest niesamowity, ale kierownik wie o słabościach, wówczas kierownik może założyć, że pracownik nie pracuje nad ich korygowaniem. Umiejętność dokonania uczciwej oceny siebie jest niezbędna dla samodoskonalenia niezbędnego do rozwoju kariery.

Ukończenie samooceny w wyważony sposób nie oznacza, że ​​musisz być przeciętny w każdej kategorii. Oznacza to po prostu, że nie powinieneś mówić, że wyróżniasz się pod każdym względem (chyba że masz to w posiadaniu i poprosisz o awans).

Celem ćwiczenia jest rozwój Twojej kariery. Twój menedżer / pracodawca już wie, czego od Ciebie oczekuje i jak cenny jesteś dla zespołu. Mogą nawet wiedzieć o tym lepiej niż Ty.

Biorąc to pod uwagę, samoocena brzmi podobnie jak pytanie „Jaka jest Twoja największa słabość”.

Aktywne przyznawanie się do bycia gorszym w każdym przypadku istnieje ryzyko, że menedżer powie „O tak, myślę, że XYZ jest w tym zły”, nawet jeśli wcześniej tego nie pomyśleli - nie jest to dobry pomysł.

Powinieneś mieć pozytywną recenzję siebie, ale znajdź kilka rzeczy, które możesz ulepszyć, i wspomnij o tych, aby rozproszyć pretensjonalność. Wszyscy pracodawcy chcieliby, aby ich pracownicy się rozwijali i doskonalili, i prawdopodobnie to właśnie próbują osiągnąć.

Bez wątpienia zapytaj swojego przełożonego o pożądany poziom szczegółowości. Mogą nie chcieć żadnych szczegółów.

W naszej organizacji samoocena była wymagana, ale była mniej ważna niż dosłownie wszystko, co robiliśmy, więc naszym głównym wymaganiem od naszego kierownika było spędzenie mniej niż 30 minut na

Naszym drugorzędnym wymaganiem było wspomnienie o niektórych inicjatywach firm na wysokim szczeblu i wyjaśnienie, w jaki sposób kilka rzeczy, które zrobiliśmy, pomogło nam osiągnąć te cele w minionym roku. Bez prawdziwej wartości dodanej, bez dogłębnej analizy, tylko potwierdzenie, że robisz swoją część.

Jeśli Twój kierownik lubi i zachęca do autorefleksji, możesz użyć tego formatu do samooceny ( które być może widzieliście użyte w retrospekcjach sprintu). Jest zwięzły i może pomóc tobie i twojemu przełożonemu w rozmowie o wszelkich problemach w miejscu pracy.

  Rzeczy, które poszły dobrze: 1.2.3 .... rzeczy, które nie poszły dobrze: 1.2 .3 .... (Opcjonalnie) Co spróbuję zrobić następnym razem: 1.2.  

Powtórzę krótko główne punkty, z którymi się zgadzam, z innych odpowiedzi: odnieś się do dowodów; skup się na rzeczach, które są ważne dla osoby czytającej wycenę; i mówienie dobrych rzeczy o sobie nie jest aroganckie, gdy szef poinstruował Cię, aby to zrobić .

Dodam, że część recenzji ma na celu ocenę, czy mieć realistyczny pogląd na siebie, a jeśli nie, to poprawiać.

Jeśli popełniłeś błędy, twój szef o nich wie, a ty o nich nie wspominasz, możesz nie wydać się arogancki nawet oszukani lub nieuczciwi. Żadna z nich nie jest pożądaną cechą.

Mógłbyś przedstawić je jako „próbę przeciwności” i opisać, jak dorastałeś jako osoba z każdego z nich, a zatem zasługujesz na ogromną podwyżkę płac . Możesz też po prostu powiedzieć: „To jest coś, na czym chciałbym się skupić w moich celach na następny okres przeglądu”. To naprawdę zależy, na ile ten proces jest bezsensownym ćwiczeniem, a na ile jest to autentyczna ocena. Im lepszy pracodawca, tym bardziej jest to drugie, ale wiesz, niektórzy ludzie pracują dla okropnych pracodawców i myślę, że muszą oszukać ich ocenę.

Mówiąc o celach na następny okres oceny, twoja samoocena powinien odnosić się do twoich celów z ostatniego okresu. HR lubi, gdy traktujesz te sprawy poważnie . To dobre ćwiczenie, aby porównać swoje problemy teraz z problemami.

Ponadto, nawet jeśli w niektórych miejscach jest to prawdziwa ocena, głównym punktem procesu przeglądu jest sformalizowanie dowodów przez menedżera w celu uzyskania podwyżek płac i promocje. W innych miejscach głównym punktem procesu przeglądu jest udokumentowanie przez menedżera, jak pracują z każdym pracownikiem w celu ulepszenia tego pracownika, a podwyżki wynagrodzeń i awanse nie są dokonywane bezpośrednio na podstawie wyników recenzji. Warto wiedzieć, co robisz, ale pytanie o to może być nietaktowne.

Jeśli powiadomienie o podwyżce otrzymujesz podczas spotkania przeglądowego , to jest to dowód na to, że przegląd nie określa podwyżki! Często samoocena, którą robisz przed tym, może się jeszcze przyczynić.