Pytanie:
Co powinienem zrobić, jeśli wyczułem, że mój facet chce rzucić palenie, a ja też nie zamierzam go zatrzymać?
Qiulang
2020-05-20 12:51:09 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Istnieją oznaki, że ktoś planuje rzucić palenie, np. nagle, od czasu do czasu, dzwoni chorzy, często dzwoni „potajemnie”, unika interakcji społecznych ze współpracownikami, jest mniej zaangażowany niż kiedyś i zachowuje się ciszej podczas spotkań. Będąc wieloletnim menadżerem stwierdzam, że „miałem złe przeczucia” prawie zawsze okazuje się słuszne.

Mam pracownika, który robi to teraz. Jako jego menedżer nie jest tak trudno to wyczuć, a naturalną reakcją jest to, czy chcę go zatrzymać, czy nie? W tym przypadku nie chcę go zatrzymać (z różnych powodów, nie dlatego, że nie sądzę, aby jego umiejętności nie kwalifikowały się do pracy). Co mam wtedy zrobić, zanim oficjalnie ogłosi?

---- aktualizacja ----

Powiedziałem, że nie chcę go zatrzymać jeśli silny > Zauważyłem, że ma ochotę rzucić palenie. To jest duże, jeśli. Jeśli nie pokazuje znaków, żeby rzucić palenie, oczywiście chcę, żeby też został. Nie jestem pewien, czy ta logika jest trudna do zrozumienia, czy nie, ponieważ z odpowiedzi i komentarzy, które otrzymałem, wydaje mi się, że tego nie zrozumieli.

---- aktualizacja 2 ----

Moje pytanie zostało zamknięte, więc dodałem trochę informacji, mając nadzieję, że będzie można je ponownie otworzyć i uzyskać więcej odpowiedzi.

Najpierw, jak skomentowałem pewną odpowiedź, faktycznie ją ogłosił, a potem zadałem pytanie z perspektywy czasu, myśląc o tym, czy jest coś, co powinienem zrobić w tym czasie. Ale nie tak, jak jeden z komentarzy powiedział: „Chciałem tylko sprawdzić, czy ktoś wesprze mnie”.

Po drugie, odbyłem spotkanie z moimi chłopakami, mówiąc im, że wiem, że sytuacja jest trudna, jeśli potrzebują po poradę / pomoc proszę po prostu przyjść do mnie. Ale nie rozmawiałem w szczególności z tym facetem. Myślałem o tym, ale nie zdecydowałem się na to, co prawdopodobnie było błędem.

Stąd moje pytanie, co robić w tym czasie?

Jaka jest szansa, że zdecydował się odejść na podstawie ** twojego ** zachowania?Takie jak krótkie odpowiedzi na pytania, mało czasu dla niego, odtrącanie go, gdy chce zapytać itp
Prawdopodobnie niewiele.Jeśli jesteś zainteresowany, możesz sprawdzić moje inne pytanie https://workplace.stackexchange.com/questions/146908/how-can-i-manage-my-team-to-maintain-a-reasonable-productivity-when-my-pracodawca
Co należy zrobić w związku z tym?Chcesz, żeby wyszedł wcześniej?Czy chcesz, żeby wyszedł później (ale nadal wychodzi)?Chcesz wiedzieć dokładnie, kiedy planuje wyjechać?Chcesz, żeby wiedział, że wiesz, że z jakiegoś powodu chce odejść?Czy chcesz poznać powód jego odejścia i / lub zająć się nim (na wypadek, gdyby inni czuli to samo)?Chcesz się przygotować na jego odejście, aby upewnić się, że nie zostaniesz w złym miejscu?Coś innego?
Jak można by się spodziewać, że zachowanie tej osoby będzie się różniło od tego, jeśli przechodzi ona teraz przez bardzo stresujący okres życia osobistego?(np. zbliżający się rozwód, śmierć w rodzinie, próba zamknięcia domu, adopcja dziecka) Wydaje się, że rozsądnie byłoby przynajmniej * zapytać *, co się dzieje, zamiast po prostu ślepo uderzać młotkiem.
@T.E.D.… Lub nagle dowiedział się, że ma poważną chorobę.
@JoelEtherton dzięki za długi komentarz.Właściwie zadałem to pytanie z perspektywy czasu, on je ogłosił, a potem zadałem je tutaj, myśląc o tym, czy jest coś, co powinienem, zanim to ogłosi.
Co chciałbyś osiągnąć przed oficjalną rezygnacją?Jeśli masz dobry powód, by pozwolić im odejść, pozwól im odejść.Firmy często działają do ostatniej chwili i zatrudniają swoich pracowników bez regresu, więc dlaczego uważasz, że jest to problem, że pracownik chce pracować, dopóki nie znajdzie odpowiedniego zastępstwa?Wygląda na to, że masz pomysł i po prostu sondujesz, czy ktoś cię poprze.
@MonkeyZeus „Dlaczego uważasz, że problem ...” Gdzie poczułeś to uczucie?Kiedy i gdzie to powiedziałem?I nie, nie znalazłem tego problemu.
Odnośnie twojej aktualizacji: naprawdę nie wiem, czego chcesz.Czy jest coś, co chciałbyś zrobić, zanim Twój pracownik odejdzie?A może jest jakiś problem, który był spowodowany ich wyjazdem?
„Czy jest coś, co chciałbyś, abyś zrobił, zanim twój pracownik odszedł?” Zaktualizowałbym pytanie, nawet jeśli było zamknięte.
Oświadczasz: „Powiedziałem, że nie chcę go zatrzymać, jeśli zauważę, że ma ochotę rzucić palenie”.Więc zwolnij ich?Nie rozumiem tutaj logiki.Wiele osób pragnie rzucić palenie na długo, zanim będą mieli kolejną pracę.Jeśli nie chcesz, aby Twoi pracownicy chcieli odejść, stwórz środowisko, które sprawi, że będą chcieli zostać.
Po pierwsze, chęć rzucenia palenia i faktycznie okazywanie znaków, by rzucić palenie, to zupełnie inna sprawa.Po drugie, jeśli naprawdę chcesz wiedzieć, dlaczego nie chcę ich zatrzymać, możesz sprawdzić moje inne pytania.Po trzecie, tylko dlatego, że nie zrozumiałeś logiki, a potem zamknąłeś moje pytanie, ja też nie zrozumiałem twojej logiki.Ale przynajmniej zostawiłeś komentarze, co było lepsze od innych, którzy właśnie to zamknęli.
Pięć odpowiedzi:
#1
+110
Julia Hayward
2020-05-20 13:04:25 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Dużo czytasz o jego zachowaniu. Jasne, mogą to być oznaki, że zamierza rzucić palenie, ale są to bardziej ogólne oznaki nieszczęścia. Może to oznaczać kłopoty w jego życiu osobistym, niezadowolenie z pracy, która nie jest na tyle zła, by ją rzucić, słabe zdrowie psychiczne lub fizyczne lub coś innego. O ile jego wyniki nie spadają poniżej akceptowalnego poziomu, to jako dobry menedżer powinieneś planować, że zostanie i zapytać go

  • co sprawia, że ​​jest nieszczęśliwy?
  • czy jest coś możesz zrobić, aby poprawić sytuację.

Jeśli on pójdzie naprzód i zrezygnuje, nie bądź bezczelny i pokaż, że chciałeś tego wyniku. Nie musisz też walczyć o jego utrzymanie. Po prostu podziękuj mu za jego usługi, zapewnij przyzwoite referencje i życz mu wszystkiego najlepszego.

Dziękuję za odpowiedź na moje pytanie.Właściwie ogłosił to dzisiaj, a ja zadałem to pytanie z perspektywy czasu.Jeśli chodzi o powód, dla którego nie zamierzałem go zatrzymać, możesz sprawdzić moje drugie pytanie https://workplace.stackexchange.com/questions/146908/how-can-i-manage-my-team-to-maintain-a-rozsądna-produktywność-kiedy-mój-pracodawca
@Qiulang fair play do zadawania pytań nawet z perspektywy czasu, pokazuje wspaniały charakter do nauki, a menedżerowie też są ludźmi, wszyscy możemy stale się doskonalić, zwłaszcza jeśli chodzi o umiejętności ludzi
#2
+23
Matthew Gaiser
2020-05-20 13:14:20 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Jeśli jesteś dobrze przygotowany na utratę osoby, co byłoby potrzebne?

Najwyraźniej jesteś programistą, mając profil Stack Overflow. Jeśli obroty w Chinach są podobne do tych w Ameryce Północnej (programiści trwają średnio 1-3 lata), utrata programistów jest częstym zjawiskiem i większość zespołów powinna być przygotowana.

Kluczowe pytania, na które należy odpowiedzieć:

  1. Czy mają jakąś kluczową wiedzę, która zostałaby utracona, gdyby odeszli? Czas to zapisać.

  2. Czy prawdopodobnie zabiorą ze sobą innych członków zespołu? Nawet jeśli wiedza nie jest unikalna dla jednej osoby, z łatwością może być unikalna dla zespołu.

  3. Czy są jakieś relacje z klientami, na które może mieć wpływ odejście tej osoby?
  4. Czy są jakieś hasła lub licencje na oprogramowanie, które mają osobiście, które chcesz zachować?
  5. A co z ich plikami? Czy ich pliki zostaną zachowane lub wyczyszczone?

Biorąc pod uwagę, że nie chcesz zatrzymać tej osoby, po prostu czekasz, aż złoży rezygnację. Być może piszesz ogłoszenie o pracę lub przeglądasz swoją sieć kontaktów, aby szybko znaleźć zastępstwo, ale co ma robić, dopóki on faktycznie nie zrezygnuje?

"co jest do zrobienia?"To było dokładnie moje pytanie: $.Swoją drogą, kiedy powiedziałeś "Jeśli obroty w Chinach są takie same jak w Ameryce Północnej", byłem zdezorientowany, obroty w Chinach są wysokie, zwłaszcza za 20 lat, ale nie znam sytuacji w USA.Czy to jest wysokie czy niskie?
@Qiulang dodał kilka pytań dotyczących tej osoby, które możesz sobie zadać.I tak, obroty w niektórych częściach USA / Kanady są wysokie.Gdzie ja jestem (Calgary, Kanada), widzisz wielu programistów, którzy spędzili nie więcej niż 15 miesięcy w żadnej pracy.Ukończyłem uniwersytet w zeszłym roku i wielu moich znajomych z inżynierii oprogramowania ma już drugą pracę.
Dziękuję za aktualizację.Myślę, że muszę go przynajmniej zapytać, co się dzieje, chociaż prawdopodobnie nie da mi prostej odpowiedzi.
@MatthewGaiser Heh, tutaj w Calgary, myślę, że ludzie mają szczęście, że mają teraz jakąkolwiek pracę ...
@corsiKa teraz pewny.Dwa miesiące temu rynek był nadal dobry dla deweloperów.
„Deweloperzy trwają średnio 1-3 lata” Czy to był żart?
@BЈовић nope.https://indeeddev.wpengine.com/wp-content/uploads/2020/04/PR-Chart-for-SWE-Tenure-SV-Migration-Campaign-747x514.png.Mam rok poza uniwersytetem.Poznaj wielu kolegów z klasy, którzy są w drugiej pracy.
AilikwlrriCMTJović https://auriga.com/blog/2015/employee-tenure-becomes-hot-topic-for-tech-companies/
@corsiKa, zależy od sektora oprogramowania, niektórzy aktywnie zatrudniają;) O&G zawsze był niestabilny.Chociaż jako ktoś, kto również pracuje w Calgary, ludzie albo co roku podchodzą do pracy, albo zwykle zostają.Myślę, że zmiana pracy jest mentalnością bardziej widoczną u świeżo upieczonych absolwentów.Z jakiegoś powodu.
@MatthewGaiser Zaktualizowałem moje pytanie, mając nadzieję, że zostanie ponownie otwarte.Czy możesz pomóc w przejrzeniu mojej aktualizacji?
#3
+8
Jay
2020-05-20 17:03:40 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Porozmawiaj bezpośrednio ze swoim współpracownikiem. Masz większe szanse na błędną interpretację sytuacji niż prawidłowe odgadnięcie intencji współpracownika - nawet jeśli doświadczenie podpowiada inaczej.

Zamiast zgadywać intencje i uczucia współpracownika, zaangażuj go w troskliwą i bezpośrednią rozmowę:

  • Jeśli zamierzasz pozwolić im odejść, zrób to natychmiast. Niedawne zmiany w zachowaniu współpracownika nie powinny być powodem zwolnienia, jeśli nie omówiłeś jeszcze swoich obserwacji i nie zaoferowałeś pomocy.
  • Jeśli chcesz zatrzymać współpracownika w zespole, podziel się spostrzeżeniami ich wpływ, jaki te zmiany wywarły na Ciebie, i zapytaj, czy jest coś, w czym możesz pomóc. Nie zmuszaj współpracownika do podania uzasadnienia swoich obserwacji - zamiast tego słuchaj i uznawaj kontekst lub uczucia, które mogą być przyczyną zmiany.
„Jeśli zamierzasz pozwolić im odejść, powinieneś to zrobić natychmiast.” Nie rozumiem.
@Qiulang, Mam na myśli: jeśli zamierzasz zwolnić tę osobę, nie powinieneś czekać.Opóźnienie wypowiedzenia rzadko jest właściwą decyzją.Wiele odniesień na ten temat, ale możesz zacząć tutaj: https://hbr.org/2016/02/the-right-way-to-fire-someone
Nie mam zamiaru go zwolnić, ale jeśli zrezygnuje, nie zamierzam go również zatrzymać.
@Qiulang Jeśli zrezygnuje, nie masz możliwości zatrzymania go ......... tym właśnie jest rezygnacja.
Nie widzę tutaj żadnego innego pytania niż: * Czy mam zaoferować zwolnienie ich, aby mogli zbierać bezrobocie? *
Nie będą musieli strzelać, aby dać im rekompensatę N + 1, co jest czymś, ale mój szef nie zrobi.
@Qiulang - Wygląda na to, że * chciał *, abyś go zwolnił, z tego samego powodu, dla którego twój szef mówi, że * nie możesz * go zwolnić, więc czekasz, aż odejdzie, i zakładam, że twój szef chce, żebyś zrobiłich życie stało się piekłem, więc * zrezygnowali *, pozostawiając ci jedyną możliwość podjęcia decyzji, czy zamierzasz to zrobić, czy nie (bądź wredny).(między nami jest bariera językowa, a ja nie jestem księgowym, więc IDK, i czytam o wiele za daleko ...)
Zbyt daleko czytasz
#4
  0
evandentremont
2020-05-21 23:08:17 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Nie zamierzam go zatrzymywać

Jak zauważyłeś, łatwo jest zauważyć zmianę zachowania ludzi, gdy mają jedną stopę za drzwiami. Jest całkowicie; prawdopodobnie także zdaje sobie sprawę, że go nie chcesz i nie chce już więcej rżnąć tyłka.

Jeśli wykonują swoją pracę, nie jestem pewien, w czym tkwi problem.

Ludzie nie opuszczają pracy. Opuszczają szefów. Zadaj sobie pytanie, dlaczego odchodzą.

Lub po prostu zapytaj. O wiele łatwiej jest o tym rozmawiać jak dorośli.

ludzie też odchodzą z pracy, opuściłem genialnych menedżerów, a nawet firmy, z wielu powodów, rodziny, lokalizacji, pensji, headhuntingu z niesamowitą pensją itp. o wiele trudniej jest przekazać powiadomienie, gdy menedżer stał się przyjacielem!
#5
-1
Joseph Lemien
2020-05-23 06:45:04 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Niektóre z pozostałych odpowiedzi są bardzo dobre, ale jednym z aspektów, których nie dotyczą, są odprawy. Ponieważ znajdujesz się w Chinach, powinieneś mieć świadomość, że chińskie prawo pracy jest bardzo korzystne dla pracownika i że jeśli zwolnisz pracownika, firma jest prawnie zobowiązana do wypłaty mu odprawy, a także do powiadomienia go z 30-dniowym wyprzedzeniem . Kwota, jaką powinien otrzymać, będzie się różnić w zależności od przyczyny zwolnienia, ale z tego, co napisałeś, wynika, że ​​nie możesz go legalnie zwolnić na mocy artykułu 39 ani artykułu 40 Prawa umów o pracę Chińskiej Republiki Ludowej, więc każde zwolnienie tego pracownika byłoby nielegalne i prawdopodobnie zapłaciłbyś podwójną normalną kwotę odprawy (jeśli X to jego miesięczna pensja, normalna kwota odprawy to . 5X za każde 6 miesięcy pracy w firmie, więc podwojona kwota będzie wynosić X za każde 6 miesięcy pracy w firmie).

Pamiętaj, że wielu pracowników nie jest świadomych swoich praw wynikających z prawa pracy i możliwe, że ten pracownik nie byłby tego świadomy.

Nie wiedząc nic innego o Twojej sytuacji poza tym, co napisałeś, radzę poczekać, aż pracownik odejdzie, a tym samym uniknąć płacenia odprawy.

Edytuj : jako szersza odpowiedź, powinieneś być świadomy przepisów dotyczących zwalnianie pracowników. W wielu jurysdykcjach możesz zwolnić pracowników tylko z określonych powodów i za określoną kwotą odprawy. Jeśli spróbujesz zwolnić pracownika w innych sytuacjach, grozi to sankcjami prawnymi i finansowymi.

Nie wspomniałem, że jestem z Chin, ponieważ nie robię tego po to, by zmylić odpowiedzi.Uważam, że sytuacja może się zdarzyć w każdym miejscu.


To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 4.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...