Znajdź nową pracę, prześlij dwutygodniowe wypowiedzenie i odejdź. To nie wygląda na wartościową firmę, więc Twoje akcje są prawie na pewno bezwartościowe. Prawdopodobnie jesteś chroniony przez zasłonę korporacyjną, jeśli jest to firma w USA, ale jeśli podpisałeś jakiekolwiek umowy oprócz umowy o pracę, możesz chcieć skontaktować się z prawnikiem (zwłaszcza jeśli obowiązuje umowa o zakazie konkurencji) .

To brzmi jak most spalony przez twojego agresywnego partnera, a nie ciebie. Odejdź od popiołów.

Nie wygląda na to, aby tę sytuację można było naprawić, więc myślę, że odejście z firmy to najlepsza opcja. Jest jednak jasne, że nadal zależy Ci na przyszłości firmy i wolisz nie wyrządzać krzywdy odchodząc, więc po prostu rezygnacja z dwutygodniowego powiadomienia i zniknięcie nie jest najlepszą opcją.

To jest jedna z bardzo nielicznych sytuacji rezygnacji, w której sugerowałbym otwartą i szczerą rozmowę ze współzałożycielem. Ryzyko, że powiesz szefowi, że planujesz odejść z firmy, zawsze jest takie, że zostaniesz zwolniony, zanim będziesz mógł odejść, ale jeśli naprawdę jesteś tak krytyczny dla firmy, jak sam mówisz, to nie powinno się to zdarzyć. Chciałbym rozpocząć taką rozmowę przy zamkniętych drzwiach:

Dużo myślałem o naszej firmie i dokąd zmierzamy. Wiesz, że często nie spotykamy się „oko w oko” i mamy różne wizje tego, co chcemy, aby firma osiągnęła. Myślę, że nadszedł czas, abym wycofał się z przywództwa w firmie. Nie czuję się spełniony w tej roli, a Ty potrzebujesz w swoim zespole kogoś, kto podziela Twoją wizję firmy. Aby firma mogła się rozwijać i odnosić sukcesy, czego oboje chcemy, potrzebujesz kogoś na stanowisku kierowniczym, który jest tak samo zaangażowany w Twoje podejście jak Ty, a to nie ja. Chciałbym opracować plan skutecznego przeniesienia mnie ze stanowiska CTO bez negatywnego wpływu na firmę.

Ważne jest, aby podkreślić, dlaczego jest to korzystne dla firmy (i Twój współzałożyciel), że odchodzisz. Ważne jest, nie podkreślanie, jak źle cię potraktował. Miejmy nadzieję, że zobaczy Twoje rozumowanie i będziesz mógł omówić, jak znaleźć zastępcę. Może nagle zmienić twarz i spróbować przekonać cię, żebyś został. Jeśli poważnie myślisz o odejściu z firmy (a tak naprawdę rozmawiałbym tylko wtedy, gdybyś tak), to musisz być asertywny i nie cofać się przed faktem, że zamierzasz opuścić firmę.

Największym pytaniem związanym z tym podejściem jest to, kiedy przeprowadzić rozmowę. Zwykle nie mówisz komuś, że odchodzisz, dopóki nie masz już innej pracy w kolejce, ale w tym przypadku skuteczne przejście będzie wymagało nieco więcej czasu niż standardowy okres wypowiedzenia. Jednym ze sposobów jest zaczekanie, aż będziesz mieć nową pracę, która da ci długi okres wypowiedzenia. Innym podejściem jest rozmowa po rozpoczęciu poszukiwania pracy i czuć się dobrze, że znajdziesz pracę, ale nie otrzymałeś jeszcze formalnej oferty. Zauważysz, że sformułowałem rozmowę w sposób, który wspomniał tylko o opuszczeniu stanowiska CTO, a nie firmy. Daje ci to niewielką szansę na przejście do bardziej podrzędnej roli, podczas gdy nadal szukasz pracy, ale tak naprawdę jest to tylko słaba siatka bezpieczeństwa, na której nie polegałbym zbytnio. Ostatecznym celem jest opuszczenie firmy, ale nie musisz tego wprost mówić.

To brzmi źle.

Nie chciałbym pracować z osobą, która w taki sposób zdradziła moje zaufanie, nie mówiąc już o byciu jej partnerem biznesowym. W rzeczywistości wygląda na to, że jesteś prześladowany nieumyślnie lub celowo, aby cię wypędzić lub zrzucić winę na ciebie.

Powinieneś skontaktować się ze swoim prawnikiem w sprawie swoich opcji i ich konsekwencji dla siebie i dla firmy.

Jeśli zdecydujesz się odejść, pozostała kadra zarządzająca zajmie się firmą i nie masz nic wspólnego z potencjalną śmiercią, jeśli okaże się niekompetentna.

Odchodząc z pracy, skup się na tym, dokąd zmierza Twoja kariera, a nie na tym, gdzie była. W biznesie wymagana jest pewna doza bezwzględności, twój współzałożyciel ją ma, wydajesz się jej brakować, dlatego wszyscy cię chodzą.

W każdym razie to nie jest twój problem, jeśli wszystko się rozpada, mądrą rzeczą byłoby przygotowanie się na taką ewentualność, rozpoczęcie własnej działalności i przejęcie klientów.

Przypuszczam, że opuszczenie projektu, którego jesteś współtwórcą, musi być naprawdę trudne . Do pewnego momentu prawdopodobnie poczujesz to jako swoje dziecko .

Jeśli tak jest w Twoim przypadku i zależy Ci na firmie, czytaj dalej . W przeciwnym razie - poszukaj nowej pracy i zapomnij o tej śmiertelnej pułapce.

Zakładając, że zależy Ci na firmie, powinieneś skupić się na przywróceniu współzałożyciela tor. Ludzie krzyczący na ludzi są nie do przyjęcia i powinieneś przekazać mu tę wiadomość.

Odłóż na bok szefa wrzeszczącego na ludzi - powinien dawać przykład rozwijać zdrowe środowisko zamiast… cóż, robić dokładnie odwrotnie.

Naprawdę nie wiem, jak go przekonać do zmiany zdania / sposobu, ale tak wiedz, że to jest problem, który musisz rozwiązać, aby firma stała się środowiskiem, w którym Ty (lub wszyscy inni) chcielibyście pracować.

Prawdopodobnie zasługuje na własne pytanie, na które & odpowiada w witrynie może nawet już istnieje - ale pierwszym krokiem jest sprawienie, by zauważył problemy, które powoduje. Jak jego zachowanie & wpływa na ciebie? Jakie problemy powoduje? A co z resztą pracowników?

W zależności od jego charakteru najskuteczniejszym sposobem przekazania wiadomości byłoby prawdopodobnie (i niestety) pokazanie mu, jak szkodzi firmie. Czy ludzie są nieszczęśliwi i przez to wpływają na ich wyniki w pracy? Czy cierpi na tym jakość / ilość pracy? Jeśli jest osobą bardziej otwartą (co według twojego opisu nie wydaje się), możesz przyjąć bardziej ludzkie podejście - ludzie inwestują część swojego życia w firmę, która ich nie szanuje.

Kiedy już zrozumiesz, że jest problem - zaczynasz próbować go naprawić. Doradcy zewnętrzni, więcej pytań tutaj, cokolwiek. Ale potrzebujesz, żeby chciał coś zmienić, albo któreś z was powinno odejść.

Powodzenia!

Powinieneś porozmawiać z prawnikiem.

Nawet jeśli korporacja chroni Cię przed osobistą odpowiedzialnością, sytuacja może się pogorszyć.

Jeśli nie obchodzą Cię te 20%, powiedz mu, że chce stracić Twoje udziały i usunąć go z zarządu.

Jeśli chodzi o to, co dzieje się z firmą, to nie jest twój problem. Zostałeś źle traktowany.

Jeśli poprosi cię o pozostanie w pobliżu, gdy rezygnujesz, możesz negocjować warunki, ale to, co zrobił, jest bardzo lekceważące. Wątpię, żeby się zmienił.

Najpierw zapewnij sobie nową pracę. Następnie przekaż swoje zawiadomienie.

Firma nigdy nie powinna znajdować się w sytuacji, w której członek personelu jest niezastąpiony. Jeśli Twoja firma jest na takim stanowisku, to kierownictwo dopuściło się zaniedbania .

Jeśli jesteś kierownictwem, prawdopodobnie powinieneś zacząć pracować nad rozwiązaniem tego problemu, zanim przekażesz powiadomienie.

Jeśli naprawdę chcesz pomóc firmie (a dokładniej pracownikom), powinieneś zasugerować spędzenie okresu wypowiedzenia na rozmowie z kandydatami na zastępcę. Możesz nawet przedłużyć okres wypowiedzenia o tydzień lub dwa, jeśli czujesz się szczególnie hojny.

Sądząc po rzeczach, będziesz potrzebować zarówno programisty, jak i tłumacza. (Chociaż należy mieć świadomość, że firma może zdecydować, że łatwiej będzie usunąć swojego przyjaciela z równania i zlecić komuś, kto mówi w ich języku).

Ponadto upewnij się, że okres wypowiedzenia jest powszechnie znany. Jeśli jakikolwiek inny członek personelu uważa, że ​​firma nie przetrwa bez Ciebie, daje im to szansę na zdobycie nowej pracy, zanim wyskoczy ze statku.

Cokolwiek się stanie, nie czuj się winny silny>. To nie ty tu jesteś w błędzie. Skutecznie zostałeś wypchnięty przez zachowanie prezydenta.

Jeśli firma nie może przetrwać bez Ciebie, oznacza to, że jest źle zarządzana .

Firma może nawet przetrwać tę mękę i dzięki temu stać się lepszą firmą. Miejmy nadzieję, że gdyby przeżyli, otworzyliby im oczy na problem czynnika autobusowego i miejmy nadzieję, że prezydent nauczy się być milszy dla ludzi.