Wygląda na to, że ktoś aktywnie próbuje sabotować Twoją pozycję w tej firmie. W takiej sytuacji jest to zwykłe znęcanie się. Czas skończyć z uprzejmościami i walczyć ostro za każdym razem, gdy wydarzy się coś takiego.

Więc jak tylko wydarzy się coś takiego:

Dał mi oficjalne ostrzeżenie za coś, czego nie zrobiłem

Następnie odpowiadasz, kopiując dział HR i dyrektora generalnego (jeśli byłoby to właściwe w Twojej firmie) i podaj coś, co skutkuje:

Otrzymałem to ostrzeżenie z dnia (x), dla (y). To jest pełna fabrykacja, te wydarzenia nigdy się nie wydarzyły, dlatego kwestionuję ten zarzut w najsilniejszy możliwy sposób. Chciałbym poprosić o formalne spotkanie w celu omówienia tej sprawy.

Następnie weź udział w spotkaniu z HR, przedstaw swoją wersję wydarzeń wraz ze wszystkimi posiadanymi dowodami, a zarzut powinien zostać rozpatrzony w tym momencie.

Podobnie w tym momencie:

Daje mi zadania, które zajmują mi wiele miesięcy w zespole, aby je wykonać samemu i narzeka, gdy nie kończę ich szybko .

Powinieneś natychmiast cofnąć się, gdy dostaniesz zadanie w ten sposób, z wyszczególnieniem wymaganych roboczogodzin, zapytać, kiedy należy je ukończyć do, a następnie zapytaj konkretnie, jak poradzi sobie z rozbieżnością między godzinami a czasem. (Czy dostaniesz wynagrodzenie za nadgodziny? Czy zostanie ci przydzielony zespół? Czy zamierza zrezygnować z niektórych wymaganych funkcji?)

Ponownie, gdy odebrano ci podbicie - odpychasz, pytasz dlaczego, angażujesz się w HR, przechodzisz przez oficjalne kanały i załatwiasz sprawę.

Całkiem szczerze, gdybym to był ja, szukałbym pracy gdzie indziej, zamiast przenosić się w tej samej firmie. Nigdy nie wiesz, jakie wpływy lub przyjaciele może mieć ten menedżer gdzie indziej.

Podejrzewam, że boi się, że szukam jego pracy.

Udowodnij mu, że ma rację.

Oprócz przestrzegania sugestii wymienionych przez berry120; Porozmawiałbym z szefem działu i powiedziałbym, że wprowadziłeś zbiór nowych zasad, ale nie są one lubiane przez Twojego przełożonego - i chciałbyś kierować zespołem, aby udowodnić ich skuteczność.

Jeśli nie chce korzystać z nowoczesnych praktyk, to całkowicie zależy od niego; a twój wysiłek zostanie cofnięty. Będzie to również jego dzwonek śmierci, jeśli odepchniesz się i podkreślisz, że praktyki, które lubią, nie robią. Wykorzystaj fakt, że podoba im się to, co przedstawiłeś, aby pokazać, że możesz nadal dodawać wartość ...

Chciałbym poprosić o radę dział HR - ponieważ z tego, co napisałeś, wygląda na to, że Twój przełożony Cię zastrasza.

• dał mi oficjalne ostrzeżenie o czymś, czego nie zrobiłem
• cofnąłem moje zaplanowane podbicie
• daje mi zadania solo, które wymagałyby zespół ma miesiące do zrobienia i narzeka, gdy nie kończę ich szybko
• mówi wyższej kadrze kierowniczej, że radzę sobie źle

... jeśli mają dowody jego negatywnych komentarzy dla wyższej kadry kierowniczej, które by pomogły, chociaż nawet jeśli słyszałeś te komentarze, i tak poruszyłbym je z HR. Nawet jeśli masz już transfer, dobrze będzie, jeśli firma będzie wiedzieć dlaczego i zapobiegnie temu samemu wydarzeniu z kimś innym. Będą mieli wdrożony proces, który może być lepszy niż bezpośrednie zwracanie się do kierownictwa wyższego szczebla / dyrektora generalnego.

Zobaczmy, czy uda mi się dotrzeć do sedna tego, co mówisz, ponieważ wydaje się, że wszyscy inni źle rozumieją, co faktycznie zrobiłeś: zaimplementowałeś kilka miękkich funkcji, takich jak poranne spotkania i oprogramowanie do czatu. Wyższe kierownictwo usłyszało, że nowy programista wdraża miękkie funkcje i oczywiście im się to podobało (ponieważ wszystko, co robią, to wdrażanie miękkich funkcji i uwielbiają widzieć inicjatywę). Następnie, jeśli chodzi o wdrażanie twardych funkcji (tworzenie oprogramowania), jesteś niezdolny.

Wszyscy inni są pod wrażeniem Twojej inicjatywy, ale mam zamiar być szczery, widzę kogoś, kto ma więcej zamiłowanie do umiejętności programowania. Wielu programistów przychodzi do branży w ten sposób, z dużym entuzjazmem HN / SO / reddit na temat tego, na czym powinno polegać tworzenie oprogramowania, i minimalnymi umiejętnościami.

Wdrażanie funkcji miękkich jest łatwe. Imponowanie kadrze kierowniczej w krótkim okresie jest łatwe. Tworzenie oprogramowania jest trudne. To dzień po dniu. Wdrożenie oprogramowania zajmuje dużo czasu, a rozwój oprogramowania zajmuje dużo czasu.

Cofnij się o krok jako orędownik procesu, zrób krok do przodu jako młynek. Daj mu kilka lat na zastygnięcie i skrystalizowanie się.

Jeśli chodzi o twojego menedżera, ma on poważny problem na swoich rękach. Ma dziką kartę bez prawdziwych umiejętności. Wydaje się, że jest uzasadniony.

Stonuj podziały i po prostu program.

Oto moje 3 najważniejsze sugestie:

1. Zdecyduj, czy chcesz walczyć, idź, czy trochę walczyć, a potem idź.
   • Jeśli musiałbyś wprowadzić wzajemną ocenę, to miejsce nie może być tak wspaniałe
   • Jeśli walczysz, może być intensywne, ale możesz uzyskać niesamowite wrażenia z tego
2. Dokumentuj sprawy i przechowuj zapisy. Nie zapomnij o kopiach prywatnych.
3. Nie czekaj, działaj teraz.

Po pierwsze, jest mi bardzo przykro; Byłem w Twojej sytuacji zaledwie kilka miesięcy temu.

Niezależnie od tego, czy planujesz wyjechać, czy zostać, ZNAJDŹ NOWĄ PRACĘ TERAZ! To najpewniejsza droga do CYA i Nowa oferta pracy to Twój kapitał, aby walczyć z łobuzem bez umiaru i niszczących konsekwencji w przypadku przegranej walki.

Tymczasem nie dawaj mu okazji do emocjonalnego ataku na Ciebie. Jeśli nigdy nie robi swoich działań w obecności pewnych osób (np. Prezesa), zanotuj to, aby gdy tych ludzi nie było, a twój menedżer był tutaj, wiedziałeś, że możesz iść na śmieci lub dołączyć do czatu na temat chłodnic wody gdzie indziej . Chcesz zachować zdrowie fizyczne i psychiczne, gdy toczysz tę długą, brzydką bitwę.

Jeśli przyjdzie do Twojej kabiny, ponieważ właśnie zobaczył kod, który zebrałeś w ciągu 5 minut, aby wykonać próbę ad hoc -czasowy test, który podzieliłeś się ze swoim zespołem na Slacku i deklaruje głosem na tyle głośnym, że całe biuro słyszy: „źle to napisałeś, czy w ogóle kodujesz?” Pracujesz nad nim przez kiepski, ale pragmatyczny kod i mówisz do niego równie donośnym głosem "... Więc w tym konkretnym przypadku dochodzimy do 1 + 1 = 2. Czy 1 + 1 nie jest równe 2? „Łagodził swój ton, uśmiechał się do Ciebie i próbował zmienić temat lub skupić się na innych nieistotnych aspektach kodu, ponieważ po prostu zrobił z siebie głupka.

Jeśli Twój menedżer jest również techniczny i pisze programy w ramach swojej pracy, przegląda swój kod. Wszędzie można znaleźć luki w zabezpieczeniach zastrzyków SQL, amatorskie bzdury, które można naprawić za pomocą tylko dwóch dodatkowych linii kodu. Zhakuj go i wypróbuj (usuń tabelę utworzoną specjalnie w celu demonstracji tej luki w zabezpieczeniach). Poczekaj na odpowiednią okazję, aby wyświetlić go publicznie (lub prywatnie).

Jeśli Twój przełożony kiedykolwiek nazywał swoich podwładnych w komunikatorze „bachory”, zrób zrzut ekranu i zapisz jego kopie. Możesz także potajemnie nagrać, jak twój menedżer znęcał się nad tobą, jeśli chcesz zaryzykować. Tak, nagrywanie rozmowy bez wiedzy i zgody uczestników jest nielegalne, ale potrzebujesz wszystkich dowodów, które możesz zdobyć, aby ujawnić, kim naprawdę jest twój „menedżer” i jak jego toksyczność zrujnuje firmę . Jednak rozważ to tylko wtedy, gdy jesteś pewien, że dyrektor generalny nie jest głupi, miękki ani zły, a także nie, jeśli ten menedżer trzyma firmę jako zakładnika, ponieważ razem z sojusznikami, jeśli to możliwe, zamierzasz porozmawiać bezpośrednio z prezesem jak tylko otrzymasz list z ofertą godnej / świetnej pracy i przedstawisz menadżera jako osobę odpowiedzialną / ryzykowną i całkowicie wymiennego pracownika w firmie i pomóż CEO dojść do wniosku, aby zwolnić tego łobuza lub zrezygnować na miejscu i życzyć CEO powodzenia, jeśli to nie zadziała.

Twój menedżer nie przestanie Cię osłabiać. Daje ci zadania z napiętymi lub niemożliwymi do wykonania terminami lub zadania, które są mało widoczne, jeśli wykonujesz dobrą robotę, ale wysoką (negatywną) widoczność, jeśli wykonujesz złą robotę, lub jedno i drugie. Na przykład utrzymywanie baz danych RDMS z bardzo dużymi wolumenami odczytu i zapisu, gdy nie jesteś nawet początkującym debiutantem DBA.

Byłem w stanie ocenić, że dyrektor generalny z mojej ostatniej pracy był głupi na moim pierwszym spotkaniu z nim, a jego firma była zakładnikiem starszego personelu, do którego wkrótce dołączył prześladowca menedżera, więc nie wykonałem tego z moją sugestią skierowania sprawy do CEO. Dlatego nie wiem, czy to, co powiedziałem, jest rozsądne, czy nawet realistyczne, ponieważ nie jestem dobrze zorientowany w polityce biurowej. Ale szczęście było po mojej stronie i teraz pracuję na najlepszej pracy, jaką miałem z ostatnich 4 w ciągu 3 lat, mimo że otrzymałem tylko ustną ofertę pracy, kiedy złożyłem wypowiedzenie, ponieważ nie mogłem już tego znieść. Tobie też życzę, żeby wszystko ułożyło się lepiej. Nie zasługujesz na to, by być traktowanym jak gówno; robi.

Wciąż brakuje mi odpowiedzi z bardziej typowej wizji zachodnioeuropejskiej, gdzie pracownicy są lepiej chronieni prawnie, co ma zastosowanie tutaj, ponieważ operator oznaczył to Holandią.

Przede wszystkim w Holandii istnieje coś, co nazywa się okresem próbnym ( proeftijd), może to trwać maksymalnie dwa miesiące, ale musi być wymienione w Twojej umowie (więc może wynosić zero). W tym okresie jesteś narażony na ryzyko i możesz zostać mniej lub bardziej zwolniony z woli. Więc jeśli jest to w Twojej umowie, bądź ostrożny w tym okresie. Radziłbym również, jeśli zostaniesz zwolniony w tym okresie, aby spróbować przejść do wyższej kadry kierowniczej i wyjaśnić sytuację, mimo to mogą ją odwrócić z różnych powodów.

Jeśli przekroczyłeś ten okres, w rzeczywistości jesteś dobrze chroniony, a pracodawca musi mieć dobry powód, aby kogoś zwolnić. Potrzebują czegoś w rodzaju papierowej ścieżki problemów z wydajnością, niedopuszczalnego zachowania (np. Kradzieży) lub reorganizacji w całej firmie. Co więcej, są prawnie zobowiązani do sprawdzenia, czy możesz działać na innym stanowisku / w innym zespole. Jeśli jesteś w takiej sytuacji, zapomnij zakryć tyłek i po prostu udaj się do działu HR, wyższego kierownictwa i wyjaśnij sytuację, przedstawiając jak najwięcej dowodów i dlaczego chcesz przenosić zespoły. Może się zdarzyć kilka rzeczy:

1. Wyższe kierownictwo / dział HR staje po stronie kierownika i rozpoczyna długi proces zwalniania cię. Nie jesteś w gorszej sytuacji niż wcześniej, masz gwarancję pracy przez jakiś czas i możesz szukać innej pracy.
2. Wyższe kierownictwo / strony HR są z tobą, ale możesz dać ci nowe stanowisko tylko w ciągu „N miesięcy”. Irytujące, nadal musisz przez chwilę pracować z tym menedżerem, ale po rozwiązaniu problemu. Zwróć uwagę, że jeśli podają niejasne „przyjrzymy się przeniesieniu cię gdzieś w przyszłości”, uważam to za bardziej po stronie menedżera.
3. Wyższe kierownictwo / HR jest po twojej stronie i przenosi cię . Problem rozwiązany.

Na marginesie, w Holandii obowiązują również przepisy dotyczące miejsca pracy dokuczania. Obejmuje to takie rzeczy, jak zastraszanie. Nie mówię, że możesz na 100% zagrać w tę kartę, ale jest to kopia zapasowa, na pewno, jeśli zostaniesz zwolniony podczas okresu próbnego. Jeśli wspomnisz HR / kierownictwu wyższego szczebla, że ​​czujesz się prześladowany przez tego menedżera, i jego zachowanie jest znane w firmie, jest bardziej prawdopodobne, że zakryją swoje tyłki, zatrzymując Cię w innym zespole. Nie jest to idealne rozwiązanie i uważam to za ostateczność, ale lepsze niż bezrobocie. Nadal możesz zdecydować się na szukanie pracy gdzie indziej, jeśli uważasz, że to oczywiście zrujnowało Twoje relacje z pracodawcą.

Przydarzyło mi się to niedawno i przeniosłem się w ramach organizacji (inna firma, ta sama korporacja) na stanowisko pod dyrektorem generalnym, który dostrzegł mój potencjał i pracę, którą wykonałem, i okazał im wdzięczność, zwracając się do mnie z ofertę pracy, gdy tylko dotarły do ​​niego pogłoski.

Jeśli wyższe kierownictwo jest świadome zarówno sukcesu wprowadzonych przez Ciebie zmian, jak i faktu, że je wprowadziłeś, prawdopodobnie jest tam ktoś, kto ceni Twoje wkład do firmy. Zbudowałeś czek ze swoimi sukcesami, teraz jest czas, aby go zrealizować.

Podejdź bezpośrednio do tej osoby. Jesteś już w kolejce do transferu, więc Twoim celem nie jest znalezienie rozwiązania, zwolnienie menedżera lub cokolwiek innego. Twoim celem jest zapewnienie firmie sukcesów . Przedstaw zmiany i płynące z nich korzyści dla firmy oraz zgłoś swoje obawy, że mogą one zostać cofnięte po odejściu ze stanowiska. Porozmawiaj z wyższym kierownictwem, że martwisz się o swoich kolegów z zespołu i sukces zespołu, i chcesz mieć pewność, że opuścisz zespół w najlepszy możliwy sposób. Zapytaj, jakie kroki musisz podjąć, aby Twoje dziedzictwo przetrwało bez Ciebie (może w mniej poetyckich słowach) i nakreśl, że Twój menedżer jest przeszkodą w tym procesie, a nie pomocą, co jest powodem, dla którego go wyprzedziłeś.

Przedstaw także działania związane z zastraszaniem, które przeprowadził, i powiedz, że boisz się, że próbuje Cię wrobić nawet teraz, prawdopodobnie w celu podważenia dokonanych zmian i sabotowania Twojego transferu . To jest ważna kwestia! Znalazłeś rozwiązanie sytuacji, która, szczerze mówiąc, jest obowiązkiem kierownictwa, działałeś na to, a on próbuje to podważyć. To jest złe dla firmy! Konflikt został rozwiązany i teraz jest podgrzewany bez powodu. Nie leży to w interesie firmy. To jest rzecz, którą powinieneś podkreślić.

Jeśli gówno uderzy w wentylator, będziesz w 100% lepszej sytuacji, jeśli wcześniej o tym powiedziałeś. Popełniłem ten błąd i czekałem, aż sytuacja nie będzie mogła być już rozwiązana. Doszło do tego, że jeden z nas musiał odejść. Nie chciałem jego pracy (zbyt dużej pracy administracyjnej), więc chętnie poszedłem do naszej siostrzanej firmy, zamiast próbować go usunąć. Widzę, że dokonałeś tego samego wyboru, więc przestań z nim konkurować. Spróbuj zredukować konflikt do minimum, ale zachowaj CYA.

Mamy niewiele informacji o szczegółach Twojej sytuacji. Musisz je dokładnie ocenić, najlepiej z osobą, której ufasz i która przynajmniej część z nich zna. Małżonek, najlepszy przyjaciel itp. - nie współpracownik! Polityka w biurze może być skomplikowana i na pewno istnieją szczegóły, o których nie wspomniałeś.

Nie lekceważ wpływu, jaki możesz wywrzeć. W moim przypadku problematyczny menedżer nie przeżył mojego odejścia. Niedługo po tym, jak zmieniłem stanowisko, młyn plotek powiedział mi, że odchodzi z firmy „z własnego wyboru”.

Alternatywna perspektywa:

Jesteś nowym programistą w firmie, ale rzeczy, które przedstawiłeś (scrum, Slack, recenzowanie) to kwestie związane z zarządzaniem. Podcinasz autorytet swojego menedżera, zwłaszcza poruszając te kwestie na spotkaniach zespołu, podczas których menedżer nie miał czasu na ich przemyślenie. Może menedżerowi nie podoba się styl scrumowy, uważa, że ​​Slack rozprasza, a wzajemna ocena nie jest dobrym sposobem wykorzystania czasu na bieżące projekty. Może nigdy wcześniej o nich nie słyszeli i czują urazę, że są skutecznie zmuszani do ich wdrażania ... A co gorsza, teraz podsycasz niezadowolenie w zespole, pozyskując ich opinie o menadżerze.

Jeśli chcesz wprowadzić nowe procesy, najpierw porozmawiaj o tym z kierownikiem, poproś ich o swoje pomysły. Daj im czas na przemyślenie tego i dostosuj je tak, jak uważają za stosowne.

Przestań robić rundy, wprowadzając pomysły na temat menedżera z kolegami.

Pomyśl, czy kodowanie krytyka jest słuszna - czy zadania naprawdę są takie trudne? Włożysz duży wysiłek, aby je wykonać.

Może to być trudne, ale być może możesz porozmawiać z menedżerem jeden na jeden, aby zobaczyć, co możesz zrobić lepiej, i może oczyścić atmosferę trochę.

Prawdopodobnie przestałbym kołysać łodzią. Kiedy zaczynasz pracę w nowym miejscu, musisz dostosować się do ich sposobu pracy, a nie wyglądać na maniaka kontroli, który próbuje zmienić zbyt wiele rzeczy. Oczywiście, możesz coś ulepszyć lub cokolwiek innego, ale czasami lepiej jest zaakceptować pewne rzeczy i spróbować pracować z obecnymi systemami. Próba zmiany rzeczy na wczesnym etapie to świetny sposób, aby zepsuć ludzi.

Jeśli chcesz wprowadzić zmianę, rób to powoli i upewnij się, że masz odpowiednich ludzi na pokładzie, w przeciwnym razie polityka może wejść w grę.

Jeśli projekt jest ponad twoją głową, jeśli projekt jest ponad twoją głową, musisz komuś o tym powiedzieć. Im dłużej będziesz go opuszczać, tym będzie to poważniejsze. Zawsze mów ludziom, jakich zasobów będziesz potrzebować do pracy (w tym wsparcia ze strony innych pracowników). Ważne jest, aby ustalić role w każdym projekcie.

Jesteś za dobry na swoją pozycję.

Oczywiście nikt nigdy ci tego nie powie, ponieważ prawdopodobnie wywołałoby to pychę.

Zamiast tego postarają się, aby było to dla Ciebie tak niewygodne, że zaczniesz szukać lepiej dopasowanej pozycji. W ten sposób będą mieli znacznie bardziej rygorystyczną kontrolę nad Twoim wizerunkiem. Zarówno obecny, jak i przyszły pracodawca nie chcą faceta z niekontrolowaną pychą.