Znajomy udziela Ci niepewnej rady. To prawda, że ​​jeśli firma patrzy na duże zwolnienia, bycie jedyną osobą, która może zrobić X, jest dla ciebie naprawdę dobra. Jednak zachowywanie tego dla siebie oznacza, że ​​ludzie w firmie rzadziej wiedzą, do czego zdolna jest ta technologia i nie będą sugerować wykorzystania twoich umiejętności w interesujących projektach, więc jest mniej prawdopodobne, że X stanie się krytycznym aspektem biznesu. Poza tym zyskujesz widoczność, ludzie będą postrzegać Cię jako bardziej wartościowego, jeśli zwiększysz produktywność osób wokół siebie. Inną korzyścią z mówienia o tym innym jest to, że sam się tego lepiej uczysz. Nauczanie innych wymaga przedstawienia tych pomysłów w jasny sposób i umiejętności odpowiadania na pytania.

Podziel się tym, co wiesz, że Twoja wiedza rośnie, Twoja wiedza zyskuje na wartości, zyskujesz widoczność.

Rada twojego przyjaciela ujawnia jego podstawowe założenia dotyczące miejsca pracy w ogóle. Postrzega miejsce pracy jako wrogie środowisko , w którym strategia przetrwania polega na zachowaniu niezbędności. Z tego ponurego punktu widzenia koledzy nie są współpracownikami - są rywalami o rzadki zasób, jakim jest bezpieczeństwo pracy.

Więc musisz zadać sobie pytanie - czy twoje miejsce pracy jest tak wrogim środowiskiem, że musisz przyjąć mentalność oblężenia jak twój przyjaciel?

Co cię motywuje do codziennego przebywania tam? Jeśli pracujesz z innymi nad zrobieniem czegoś wartościowego, powinieneś być otwarty na swój wkład, co sprawi, że inni będą mogli lepiej wspierać pracę firmy.

W wielu w miejscach pracy (poza wysoce wyspecjalizowanymi) liczy się Twoje podejście, a nie zasób wiedzy. Jeśli aspirujesz do bycia przywódcą , musisz być doceniony za swoje nieodłączne, uniwersalne cechy, a nie specjalistyczną wiedzę, którą zdobyłeś.

Nie chciałbym, aby twój przyjaciel pracował w moim zespole! Otwarte środowisko udostępniania zrobi więcej, ponieważ będziecie w stanie wzajemnie korzystać z wkładu i wiedzy.

Inny sposób spojrzenia na to ... Czy na zawsze chcesz być jedyną osobą, która wie, jak to zrobić robić takie rzeczy? Szkoląc innych, nie tylko jesteś postrzegany jako pozytywny wpływ na zespół, ale także budujesz zastępstwo, dzięki czemu masz okazję samemu podjąć się czegoś nowego. Jeśli chcesz zablokować swoją zdolność do awansu, postępuj zgodnie z radami znajomych. Wydaje się, że jego umiejętności są niepewne i raczej nie zajdzie daleko. Spodziewałbym się, że inni członkowie zespołu będą niechętni do pomocy, jeśli tak się zachowuje.

Ta strategia jest wadliwa z kilku powodów:

• Jeśli będziesz niezastąpiony w zadaniu, będziesz musiał to robić. Dlatego nie możesz awansować. Czy naprawdę chcesz wykonywać to samo zadanie na poziomie podstawowym aż do przejścia na emeryturę?
• Twoi współpracownicy prawdopodobnie zauważą, że nie udostępniasz, i przestaną Ci to robić. Zapobiegnie to nauce, negatywnie wpłynie na wydajność i bezpieczeństwo pracy.
• Twoje kierownictwo prawdopodobnie rozpozna Twoją strategię, zda sobie sprawę, że szkodzi ona firmie i podejmie środki zaradcze, które mogą Ci się nie spodobać. W szczególności wolą, aby inni otrzymywali nowe informacje, ponieważ będą się nimi dzielić, co jest korzystne dla firmy. Ponownie, uniemożliwia to naukę, niekorzystnie wpływając na wydajność i bezpieczeństwo pracy.

Po pierwsze, czy „dzielisz się” wiedzą, czy pouczasz ludzi? Upewnij się, że potrzebujesz uwagi. Jeśli ktoś prosi Cię o informacje, koniecznie wyjaśnij technologię lub metodę. Unikaj jednak wygłaszania nieproszonych wykładów.

Pomysł Twojego kolegi, by odmawiać odpowiedzi na pytania i gromadzić informacje w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej nad współpracownikami, jest szalony. Gdybym miał kogoś takiego pracującego dla mnie, poradziłbym sobie z tym, pozbywając się go przy najbliższej okazji.

Pomyśl o tym w ten sposób - Twój kolega udziela Ci dobrych lub złych rad. Jeśli daje ci złą radę, nie powinieneś jej przyjmować.

Jeśli daje ci dobrą radę, dlaczego? Powinien radzić sobie, aby nie dzielić się tą „cenną” wiedzą o miejscu pracy. Jeśli więc rada jest dobra, powinieneś zapytać, dlaczego ją udostępnia!

Historycznie rzecz biorąc, ludzie czerpali korzyści z gromadzenia informacji. Trudno jest zrozumieć, jakie korzyści może to przynieść organizacji, a postępy w karierze są bardziej związane z budowaniem sieci zawodowej niż z głębokimi umiejętnościami technicznymi, które nabywa.

Należy również pamiętać, że mieć tendencję poznawczą do odpowiedzi, które otrzymujesz na forum wymiany informacji. Dlaczego ludzie mający poglądy wspierające twoich współpracowników mieliby spędzać czas w takich miejscach?

Czasami zespół może być grupą ludzi, którzy faktycznie pracują nad indywidualnymi projektami. Jeśli tak jest ściśle w Twojej firmie, Twój przyjaciel może mieć rację. Jednak nadejdzie czas, kiedy ty i / lub twój przyjaciel będziecie musieli zaangażować się w czyjś projekt lub przejąć nad nim kontrolę i będziesz w znacznie lepszej sytuacji, jeśli zastosuje najlepsze praktyki.

Nauczanie innych jest również sposobem na podniesienie swoich umiejętności na wyższy poziom. Przełożeni rozpoznają Cię jako osobę, do której należy zwrócić się z pytaniem. Niektórzy będą kłamać i uznawać tę wiedzę za własną. Jeśli nadużyją pomocy, którą im dajesz, i spróbują Cię wykorzystać, zawsze możesz przestać im pomagać. Na dłuższą metę będzie im gorzej.

Idę przez życie wierząc, że lepiej będzie ci się dzielić, ale nie utknąłem na jakiejś hipotetycznej wyspie z ograniczonymi zasobami. Nawet jeśli jedna osoba odwdzięczy się, wyprzedzasz grę.

Wydaje się, że ta podstawa nie uwzględnia faktu, że jeśli jesteś dobry, a wiedza, którą się dzielisz, jest warta zachodu, to dwie rzeczy są prawdziwe:

1. Zyskujesz reputację kogoś kto wie rzeczy
2. Jesteś zajęty

Jeśli chodzi o 1, ludzie nie oceniają kogoś, kto mówi komuś, jak ma robić rzeczy, jako zbędne; uważają je za nie zbędne w porównaniu z osobą, którą aktywnie trenują (w końcu jeden z was wyraźnie wie rzeczy, a drugi nie).

A jeśli jesteś dobry ucząc innych ludzi, zyskasz również reputację osoby, do której mądrzy ludzie idą , gdy utkną. Reputacja jest przechodnia; jeśli ktoś, kto ma reputację doręczyciela, powie „Cóż, jeśli dziś po południu nadal utknę, pójdę zapytać Ramesha”, to wyjawia twoje imię w bardzo pozytywnym kontekście.

Jeśli chodzi o 2, to jest dosłownie nieskończona ilość czasu, którą można poświęcić na dowolny produkt. (nawet „Hello World” może sprawdzić język systemu, a następnie pobrać preferowany styl powitania z klienta poczty). Dzieląc się wiedzą, dajesz sobie czas na pracę nad wszystkimi innymi rzeczami, które dodają wartości i sprawią, że zostaniesz zauważony.

Poza tymi dwoma punktami, głównym powodem dzielenia się wiedzą jest ponieważ zachęca innych do dzielenia się wiedzą; w pewnym momencie utkniesz iw tym momencie będziesz chciał, aby te mury runęły.

Zalecam udokumentowanie swojej wiedzy do własnych celów. Możesz później określić, czy udostępniasz informacje firmie i współpracownikom. W niedalekiej perspektywie odniesiesz korzyści z posiadania odniesienia z czasów, gdy informacje były świeże w twojej głowie. Jeśli twój pracodawca ma przeżyć jakieś zamieszanie, twoja dokumentacja może okazać się bezcenna, albo dla niego, albo dla ciebie. Na pewnym poziomie możesz przekazać wiadomość, że przechowujesz tylko osobiste notatki i nie tworzysz oficjalnej dokumentacji do wydania.

Posiadanie własnego zestawu notatek / dokumentacji może się przydać podczas tworzenia „oficjalnej” dokumentacji, ponieważ być może nauczyłeś się umiejętności lub wskazówek / trików, które nie mają zastosowania do „oficjalnej” praktyki, ale są dla Ciebie bardzo przydatne.

Rady twoich współpracowników dobrze ilustrują jego / jej podejście do pracy i być może całą kulturę firmy.

Zasadniczo mówią: „Nie pomagaj innym, bo jeśli staną się lepsi, to pogorszysz się”.

To jest mentalność niedostatku. To tak samo, jak menedżer mówiący „A co, jeśli przeszkolimy naszych ludzi i oni odejdą?”

Oczywiście przeciwstawia się temu: „A jeśli ich nie wyszkolimy, a oni zostaną?”.

Brak dzielenia się wiedzą sprawia, że ​​Twoja firma jest znacznie gorszym miejscem pracy. Chciałbym się dowiedzieć, czy ten pomysł przenika całą kulturę firmy, czy tylko twój współpracownik tak czuje. Jeśli wszyscy czują to samo, powinieneś opublikować swoje CV i znaleźć nową pracę.

Jedną wadą, o której nie wspomniano w innych odpowiedziach, jest to, że „dzielenie się wiedzą” nie polega tylko na zdobywaniu wiedzy przez innych - z punktu widzenia Twojego menedżera / firmy chodzi również o to, że spędzasz czas na nauczaniu . Co oznacza, że ​​nie spędzasz czasu na wykonywaniu bezpośrednio przydzielonej pracy.

Oczywiście lepszym rozwiązaniem nie jest unikanie dzielenia się, ale raczej dyskusja z przełożonym i uczynienie tego częścią nauczania oficjalnie przydzielony opis stanowiska, z mierzalnymi celami i przyczyniający się do wyników na koniec roku.

Jeśli nie jesteś częścią rozwiązania, jesteś częścią problemu.

Jeśli nie przyspieszysz innych, z którymi pracujesz, również będziesz się powstrzymywać.

Powinniście być w stanie osiągnąć więcej jako zespół niż samodzielnie. Jeśli nie, musisz znaleźć nowy zespół.

Możesz osiągnąć znacznie więcej, jeśli nie martwisz się o to, komu przypadnie zasługa.