Co powiedziałeś

Powiedz swojemu przełożonemu to, co właśnie nam powiedziałeś:

1. Zestawy umiejętności potrzebne do ukończenia tego projektu znacznie przekraczają Twoją płatność i będą dlatego wymagają więcej czasu i poświęcenia, aby nauczyć się i prawidłowo wdrażać techniki i technologie.

2. Inne projekty pochłaniają Twój czas.

3. Nie możesz zrobić jednocześnie punktów 1 i 2 i osiągnąć pomyślnego wyniku.

Następnie zapytaj swojego przełożonego, którą opcję chciałby dla Ciebie zrobić. Jeśli menedżer mówi „jedno i drugie”, wiesz, że musisz iść dalej.

Możesz rzucić pracę w dowolnym momencie.

Znajdź nową pracę ¹ , daj wypowiedzenie, że jesteś do tego zobowiązany, zrób wszystko, co w Twojej mocy, aby zapewnić płynne przejście i wyjdź .

Nikt nie jest niezbędny. Kiedy odejdziesz, wymyślą sposób, jak radzić sobie bez ciebie. Jeśli tego nie zrobią, winne jest ich złe planowanie. Nie powinni uzależniać dużej części biznesu od jednej osoby bez planu awaryjnego.

Gdy już rozstałeś się z firmą, nie masz już problemu z prowadzeniem działalności.

¹ ... lub mieć opracowany alternatywny plan, na przykład powrót do szkoły, podróżowanie po całym świecie lub po prostu pozostanie w domu, aby opiekować się rodziną lub cokolwiek innego, co jest dla Ciebie ważne.

Wydaje mi się, że w Twoim pytaniu brakuje części procesu.

Podsumowując, czytam: „Jestem przesadzony (zbyt dużo i zbyt złożona praca), więc jak mam rzucić?”. Powinieneś prawdopodobnie cofnąć się o krok i zastanowić się, czego wymagałoby, gdybyś chciał tam zostać i pracować.

Jedną z możliwych odpowiedzi może być „nic” - może już zdecydowałeś, że chcesz opuścić tę firmę. W takim razie masz kilka doskonałych odpowiedzi, które sprowadzają się do „zrób minimum wymagane zawodowo, aby odejść na dobrych warunkach (okres wypowiedzenia, przekazanie), ale nie martw się o przyszłość firmy”. Jeśli jesteś niezbędny, to jest problem firmy, a nie twój.

Jednak możesz zobaczyć rozwiązania, które zmienią jeden lub więcej aspektów obecnej sytuacji. Przykładami mogą być

• Chcesz zostać przeszkolony w zakresie technologii ( np. uczenie maszynowe), której potrzebujesz do projektu
• Chcesz zostać część zespołu, który już to robi, więc możesz kontynuować pracę nad projektem, ale mieć ich kopię zapasową dla części, których nie znasz (może to być trudne w małej firmie)
• Chcesz, aby Cię zabrano z tego projektu; co pozwoliłoby Ci skupić się na innych projektach, które masz wystarczająco dobrze, aby odnieść sukces.

Kiedy już zorientujesz się, co sprawi, że zostaniesz, wtedy porozmawiaj ze swoim przełożonym zgodnie z doskonałą odpowiedzią Prinz. Dzięki temu możesz zgłosić się nie tylko z problemem, ale także z konkretnym rozwiązaniem do rozważenia. Jeśli nie mogą lub nie będą z Tobą współpracować, aby Twoje obciążenie pracą było wykonalne, a nagroda pieniężna wystarczająca, zawsze nadal masz możliwość rzucenia palenia (i wracamy do przypadku 1).

Ostatnia uwaga:

[T] ypically [Jestem] informowany o tym, czego chce klient, dopiero po tym, jak kierownictwo powie im, że mogę to zrobić.

Nie bierz tego na spotkanie z kierownikiem, ponieważ może to wyglądać jak wskazanie palcem („ Ty powiedziałeś im, że to zrobię, ja mogłem Ci powiedzieć Nie mogę ”). Obwinianie ich nie sprawi, że ich nastawienie do Ciebie będzie bardziej pozytywne. Jeśli musisz cokolwiek o tym powiedzieć, postaraj się zachować neutralność („klient poprosił o tę funkcję i zgodziliśmy się, że będzie to dla niego cenne, ale nie sądzę, aby zostało im przekazane, że osobiście nie mam wymaganych umiejętności ”).

Pytanie: Czy „żądanie funkcji krytycznej obejmujące dane sprzed 30 lat” jest częścią pierwotnego zakresu projektu?

Częścią bycia programistą jest radzenie sobie z „Scope Creep”.

„Pełzanie zakresu (zwane także pełzaniem wymagań, pełzaniem funkcji lub syndromem zlewu kuchennego) w zarządzaniu projektem odnosi się do zmian, ciągłego lub niekontrolowanego wzrostu zakresu projektu w dowolnym momencie po rozpoczęciu projektu . Może się tak zdarzyć, gdy zakres projektu nie jest odpowiednio zdefiniowany, udokumentowany lub kontrolowany. ”

https://en.wikipedia.org/wiki/Scope_creep

Czy Państwa kierownictwo wie, że wystąpiono o to „wymaganie”? DODANY? Czy są świadomi wymagań (Technologia, specjalizacja, analiza danych itp.), Które są do tego potrzebne?

CIEBIE otrzymują wynagrodzenie za X, Y i Z (Y i Z to inne projekty). Twoja firma jest opłacana za X, Y i Z. Wygląda na to, że klient chce X + A, B, C. X + A, B, C może być nierealne, poza ceną, poza zakresem czasowym itp.

Sugerowałbym więc, abyś porozmawiał z personelem zarządzającym o tym, co zrobiłeś ( X), czego żąda klient (A, B, C) i co firma musi zrobić (ładować więcej, sprowadzić nowy zespół, odmówić itp.).

Te wybory nie są twoje ręce - takie, jakie powinny być. Do tego służy zarządzanie: koordynacja z klientem w celu zarządzania oczekiwaniami, kosztami, szacunkami czasu, materiałami dostarczanymi, zakresem itp.

Część bycia programistą - zwłaszcza młodszy programista (piekło, bycie młodszym pracownikiem) - uczy się, że rzeczy kosztują (czas, więcej programistów, inne zasoby ... Windex i TP kosztują). Czy jest to opłacalne dla firmy? To, czy warto poświęcić czas firmom, jest decyzją, której nie powinieneś podejmować.

Napotkasz pełzanie zakresu (i decyzje o tym, czy rozszerzyć projekt / dodać wymagania), gdziekolwiek jesteś i cokolwiek robisz. Naucz się nim zarządzać TERAZ, przekazując go w ręce tych, którzy są ostatecznie odpowiedzialni. Bieganie z tej pozycji na dłuższą metę nie przyniesie Ci korzyści.

Po tym, jak wszystko zostało powiedziane i zrobione, być może nadal będziesz chciał odejść - co jest w porządku. Może już nigdy nie będziesz chciał programować ... Ale nie odejdziesz z klientem, który oczekuje X + A, B, C, o którym jego firma nie ma wcześniejszej wiedzy - pozostawiając go z tykającą bombą zegarową robienie.

Powiedziałeś, że jesteś stażystą, jedynym członkiem zespołu projektowego i że produkujesz coś wartościowego dla firmy. Jest to naruszenie prawa pracy. Potrzebujesz wynagrodzenia za całą swoją pracę. Stażyści uczą się, pracując razem z pracownikami na różnych stanowiskach, a ich zarobki są kredytem na studia. Firmy nie mogą zatrudnić kilku stażystów i po prostu poprosić ich o wprowadzenie danych przez kilka miesięcy za darmo i wysłanie ich w drogę. Wydaje mi się, że cię wykorzystują.

Twoje pytanie rodzi wiele pytań, ale poczynię pewne założenia i odpowiem.

Po pierwsze, w większości stanów USA obowiązują przepisy dotyczące zatrudnienia „na żądanie”, które stanowią, że w każdej chwili możesz zostać zwolniony za jakiegokolwiek powodu. Ale to, co jest dobre dla gęsi, jest dobre dla gąsiora. Oznacza to również, że możesz rzucić palenie w dowolnym momencie ....

Staż oznacza, że ​​jesteś w szkole. Jeśli nie, to najpierw znajdź inną pracę. Jeśli poszło tak dobrze, jak mówisz, nie powinieneś mieć większego problemu ze znalezieniem. Jeśli jesteś w szkole, to „Jestem zbyt zajęty i nie mogę jednocześnie wykonywać szkoły i tej pracy”. Ale moim zdaniem nie powinieneś rezygnować, dopóki nie wrócisz do szkoły lub nie będziesz mieć innej pracy.

I czy widzisz, jaka lepsza odpowiedź to powiedzenie „chce mnie inna firma” lub „Nie mogę pracować i szkolić się” w przeciwieństwie do „To jest zbyt trudne i powyżej mojego poziomu wynagrodzenia”.

Podoba mi się również odpowiedź Prinz. Powiedz szefowi. Jeśli ta rozmowa nie pójdzie dobrze, przejdź do mojej rekomendacji.

I tak, pracuj zgodnie z ustalonym terminem. Zwykle 2 tygodnie.

To niesamowite, że ufają ci tak bardzo, jak stażysta. Proponuję porozmawiać z kierownictwem w Twojej firmie na temat outsourcingu tej pracy do inżyniera danych lub czegoś podobnego. Kierownictwo będzie Cię za to szanować i będzie postrzegać Cię jako aktywnego członka w robieniu tego, co najlepsze dla klienta.

Jednak to, co komplikuje sprawę, to fakt, że kierownictwo zaakceptowało już żądanie zmiany i odpowiednio obciążyło klienta za nową pracy i nie uwzględniał dodatkowych kosztów, ani konieczności uczenia się nowego materiału, ani outsourcingu. IMO Wydaje się, że outsourcing może być lepszym pomysłem, ponieważ wydaje się, że z tą konkretną funkcją wiąże się duże ryzyko.

Jeśli kierownictwo obciążyło klienta, może wspomnieć o problemie i podać mu opcja refaktoryzacji w nowym koszcie lub po prostu zwrócenie klientowi kwoty, którą zapłacił i na razie rezygnację z tej funkcji.

Jeśli kierownictwo zacznie się trząść, zanim opracujesz tę funkcję, myślę, że zależy to od tego, jak bardzo chcesz zaryzykować swoją reputację. Jeśli dadzą ci uwzględniony czas na naukę i myślisz, że możesz to zrobić, zrób to. Ale pamiętaj, że może to stanowić dla Ciebie duże ryzyko.

Zalecam zajęcie stanowiska i wskazanie, że albo potrzebujesz czasu, aby nauczyć się tworzyć nową funkcję, albo musisz zlecić specjalistę że. To daje ci możliwość przeniesienia piłki z powrotem na boisko twojego kierownictwa, po prostu pytając, czy któryś z nich zadziała dla nich. Jeśli tak się nie stanie, zapytaj, co by to zrobiło.

Jeśli nadal będą próbowali wepchnąć Cię w róg (aby od razu zacząć korzystać z funkcji) i czujesz się nieswojo, musisz decyzja. W tym momencie jest bardzo prawdopodobne, że funkcja się nie powiedzie, a zarząd obciąży Cię 100% winą. Jeśli odejdziesz teraz, będziesz mieć uzasadnioną historię o tym, dlaczego odszedłeś, jak odegrałeś swój udział w rozwiązywaniu problemów, a potencjalni pracodawcy zobaczą Cię w dobrym świetle.

Wygląda na to, że masz kilka opcji do wyboru. Powodzenia!

Tak, jest to dopuszczalne, ale to nie ma znaczenia

Jak widać na podstawie innych odpowiedzi, jako normalny pracownik można zrezygnować w dowolnym momencie z dowolnego powodu, jednak rozważ następujące kwestie:

Gdyby programiści odchodzili za każdym razem, gdy interesariusz poprosił kogoś nierozsądnego ... nie wytrzymaliby tygodnia w większości zadań.

Dlatego moja odpowiedź byłaby właściwie:

Masz klasyczne wyzwanie, cofnij się i zdecyduj, jak chcesz sobie z tym poradzić.

Opcje

1. Zakończ i miej nadzieję, że zajmie trochę czasu, zanim ta sytuacja wystąpi w Twojej nowej pracy (ponieważ tak się stanie)
2. Po prostu rób, co możesz, miej nadzieję, że nie poczujesz się źle i miej nadzieję, że nie będą zbyt smutni, gdy ci się nie uda.
3. Wyraźnie powiedz, co myślisz, że możesz zrobić, i zapytaj, jak chcą, abyś postępował.

Jeśli wybierzesz 3, są głównie tylko 2 istotne wyniki

Wyniki

a. Będziesz robić coś, z czego czujesz się dobrze (wszystkie inne rzeczy nie są tak naprawdę istotne, zakładając, że twoje uczucia uwzględniają również to, co wydarzy się w przyszłości)

-> Problem rozwiązany

b. Będziesz robić coś, z czego nie czujesz się dobrze

-> Teraz możesz wybrać opcję 1 (rezygnacja), opcję 2 (czekanie) lub nawet opcję 3 ponownie (eskalacja)

Co z bardziej najemniczego punktu widzenia robi dla Ciebie Twoja firma? Jeśli klient chce wykonać jakąś pracę, a Ty wykonujesz całą pracę, dlaczego firma, dla której „pracujesz” jest w ogóle zaangażowana? Ile klient płaci Twojej firmie za ten projekt, a ile z tego zarabiasz? Dlaczego nie możesz zrealizować projektu samodzielnie jako niezależny wykonawca?

Odpowiedź na te pytania jest taka, że ​​klient podpisał jakąś umowę z Twoją firmą na dostawę produktu. Tej umowy prawdopodobnie nie da się po prostu anulować.

Jednak warto poświęcić czas na przyjrzenie się szczegółom, jakie są zobowiązania klienta i pracodawcy oraz ile jest płaconych. To może pomóc w podejmowaniu decyzji.

Chodzi mi o to, że mimo wszystko myślisz o rzuceniu palenia, masz klienta, który cię zna i lubi, a ten klient potrzebuje pracy, abyś był lepszy w realizacji niż twój obecny pracodawca. Dlatego wydaje się, że możesz już mieć przygotowaną pracę dla siebie.

Żeby było jasne, jest to ryzykowna opcja, ale z drugiej strony, tak samo jak zakładanie firmy programistycznej w Twój garaż.

Nie zakładaj, że oznacza to, że Twoje dane wejściowe nie będą cenione:

Zazwyczaj jestem informowany o tym, czego chce klient, dopiero po tym, jak kierownictwo powie mu, że mogę to zrobić

Wygląda na to, że prawdopodobnie zyskałeś szacunek za to, co osiągnąłeś, dlatego powierzono Ci „kilka trudnych ... projektów”.

Zgaduję to znaczy, że jeśli poruszysz ten problem, twój szef to uszanuje (i bardzo prawdopodobne, że również klienta), a Twoja opinia zostanie potraktowana poważnie i zastosowana.

W szczególności kierownictwo będzie wiedziało, że nie może czynią cię odpowiedzialnym za wszelkie problemy tutaj. Jak mówisz, to jest poza tobą (prawdopodobnie poza jakąkolwiek pojedynczą osobą, nie ma to nic wspólnego z twoją oceną płac / doświadczeniem / kompetencjami).

Jeśli przyjdzie na to nacisk, twoje kierownictwo będzie miało puszkę za zbyt obiecujące / niedofinansowanie. Nawet jeśli spróbują utrudnić Ci życie, oni zostaną winni, a branie odpowiedzialności jest podstawową pracą menedżera.

Zwykle jestem informowany o tym, czego chce klient, po tym, jak kierownictwo powie im, że mogę to zrobić

Zarządzanie nietechniczne powinno zawsze dać swojemu personelowi technicznemu szansę na rozważenie wykonalności czegoś, zanim się do tego zobowiązują. Kierownictwo jest odpowiedzialne za stworzenie takiej sytuacji i to do nich należy decyzja, co z tym zrobić. Mogą zdecydować się na zwiększenie zasobów programistycznych lub zmodyfikować umowę z klientem.

Nie grozić rezygnacją. Ale jeśli kierownictwo nie uzna i nie naprawi swojego błędu, zrezygnuj i nie czuj się ani trochę winny z tego powodu. Posłali sobie łóżko, teraz mogą w nim leżeć.

Wychodzenie w trakcie projektu, jeśli jesteś jedynym programistą, wygląda źle. Spowoduje to problemy, gdy spróbujesz użyć ich jako odniesienia. Zamiast tego zastosuj zasady scrum. Dzięki scrumowi projekt rozpoczyna się od fazy zbierania wymagań. Następnie projekt jest rozwijany. Jeśli pojawią się nowe wymagania, są one umieszczane w zaległościach do czasu ukończenia pierwotnych wymagań. W takim przypadku wymuś scrum, nadając bardzo niski priorytet nowym, złożonym wymaganiom, których nie jesteś w stanie spełnić. Daj im to, o co pierwotnie prosili, ponieważ nowa funkcja to „faza 2”. Po zakończeniu „fazy 1” powiedz im, że „faza 2” będzie wymagała specjalisty. W poprzedniej odpowiedzi wspomniano o pełzaniu zakresu. Oto jak sobie z tym radzisz.

Powiedziałeś: „Gdybym zrezygnował, miałoby to katastrofalne skutki dla klienta i prawdopodobnie straciłbym moją obecną firmę dużo wiarygodności, a teraz żałuję, że zacząłem w pierwszej kolejności. Jednak byłby to największy ciężar z moich ramion . ”

To nie są twoje problemy. Pracujesz za pieniądze, które otrzymujesz - i najwyraźniej płacą ci pensję stażysty za pracę na pełny etat, więc już cię okradają. Ale kiedy odchodzisz, nie pracujesz już dla nich, już ci nie płacą, a cokolwiek złego dzieje się w firmie, nie ma dla ciebie żadnego znaczenia.

A jeśli kiedykolwiek zostaniesz zapytany „dlaczego opuściłeś swoją poprzednią firmę”, możesz powiedzieć „ponieważ zapłacili mi jako stażysta za wykonywanie pracy normalnego pracownika, a ja zdecydowałem się znaleźć pracę, która będzie opłacalna prawidłowo.

Co to jest „płatny stażysta”?

Zadanie wykroczyło poza twój poziom kompetencji. W porządku. Nie narzekaj na to, że „moje zarobki przekraczają moje kwalifikacje”. Po prostu poproś o pomoc. Może projekt będzie musiał zostać zlecony na zewnątrz. Upewnij się, że Twoja dotychczasowa praca jest dobrze udokumentowana i bądź dostępna, aby pomóc w przekazaniu.

Kierownictwo musi zarządzać tym rozwojem. Spodziewam się, że tak się stanie, całkiem szczęśliwie. Ale nie graj z nimi w gry.