Pytanie:
Jak zmierzyć motywację podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
Andrew Whitaker
2012-04-14 21:49:41 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Od około roku przeprowadzam rozmowy techniczne i wiele się nauczyłem o tym, czego szukać u kandydata. Jednak najbardziej zmagam się z tym, jak ocenić poziom motywacji kandydata.

Możesz określić czyjąś biegłość techniczną, zadając pytania techniczne i oceniając odpowiedzi. Czy istnieje obiektywny sposób na określenie, jak ktoś jest zmotywowany / będzie?

Oto kilka rzeczy, które wypróbowałem. Niektórzy pracują z niektórymi kandydatami, a nie z innymi:

  • Czy poza pracą pracujesz nad projektami (w terenie)?

    Wygląda na to, że to zadziała, ale czasami ludzie są naprawdę zajęci swoją obecną pracą i wkładają cały swój wysiłek w tę pracę, a nie na projekty poboczne. Czy kandydaci powinni zostać za to ukarani? Jest też druga skrajność: kandydaci spędzają cały swój czas na pobocznych projektach i nie koncentrują się na pracy w pełnym wymiarze godzin.

  • Jakie techniczne blogi / książki ostatnio czytałeś?

    Ten jest właściwie jednym z najbardziej pomocnych. Jeśli zależy Ci na tym, co robisz, będziesz na bieżąco z technologiami, z którymi pracujesz i wiesz, co dzieje się w Twojej dziedzinie.

To naprawdę jedyne dwa, które zapewniają wgląd. Nawet wtedy jest to ograniczony pogląd na motywację osoby. Nawet jeśli odpowiedzą pozytywnie na oba te pytania, mogą spędzać zbyt dużo czasu na tych rzeczach, a nie na swojej pracy.

Wszelkie sugestie, jak ocenić motywację kandydata poziom? Czy jest to po prostu coś, na co musisz grać? Czy jedynym sposobem na ustalenie tego jest wywołanie referencji i zapytanie?

@Chad: Rozumiem - prosimy o edycję pytania, jeśli * myślisz * o sposobie, w jaki mogłoby być lepiej sformułowane.
Problem z pytaniem 1 (poboczne projekty terenowe) zakłada, że ​​żyją one dla komputerów. Zakłada się, że nie mają rodziny, przyjaciół ani zewnętrznych hobby niezwiązanych z programowaniem. W rzeczywistości obecność tych działań niezwiązanych z IT oznacza, że ​​osiągnęli oni równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Nie mówi nic o ich pasji do wykonywania wysokiej jakości pracy. Nie rozumiem, jak żadne z pytań pomoże Ci określić motywację. Są tylko pytaniami wypełniającymi, aby przenieść rozmowę kwalifikacyjną.
@Chad - w najmniejszym stopniu nie płonąć ani trollować, ale szczerze uważam, że to pytanie jest o wiele lepsze niż wiele innych, które tu przetrwały.
@AdamRackis - To nie znaczy, że jest to dobre pytanie. Jednak nie przekształciło się to w pytanie z listy i przeważnie przyniosło dobre odpowiedzi, więc wycofuję swoje zastrzeżenia.
Siedem odpowiedzi:
#1
+29
Adam Lear
2012-04-16 06:35:57 UTC
view on stackexchange narkive permalink

To nie jest ścisła nauka, więc nie jest to niezawodny sposób, ale lubię zadawać takie pytania, jak „jaka jest Twoja ulubiona rzecz w X i dlaczego?” gdzie X może być językiem, z którym będą pracować lub z którym mają duże doświadczenie, lub projektem, frameworkiem itp. Zasadniczo jest to coś, z czym kandydat dużo pracował.

Zwykle podążam to razem z „czego najbardziej nienawidzisz w X i dlaczego?”. Często jest miejsce na dalszą dyskusję, w zależności od odpowiedzi kandydata.

Kiedy o to pytam, niekoniecznie szukam rozsądnej odpowiedzi (chociaż dobrze jest, jeśli mogę powiedzieć, że kandydat to nie tylko zmyślanie), ale raczej jak odpowiadają. Osoba z wyższą motywacją / pasją ma bardziej interesującą odpowiedź, ponieważ myśli o takich rzeczach.

Jeśli nic więcej, możesz rzucić okiem na to, czy pomyśleli o tym, dlaczego coś im się podoba / nie lubią, lub czy bardziej prawdopodobne jest, że przywiążą się do mody lub bzdury mówią o technologii bez możliwość omówienia jego zalet i wad.

Wow - właśnie napisałem (i usunąłem) gorszą wersję tej właśnie odpowiedzi. +1. Cieszę się, że złapałem to przeoczenie przed innymi :)
Dziękuję za odpowiedź. To był trudny wybór między tym a @HLGEM's.
#2
+18
Karl Bielefeldt
2012-04-15 05:47:50 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Należę do tych staroświeckich ankieterów, którzy wprost pytają, co chcę wiedzieć:

  • Opowiedz mi o projekcie, który Cię zmotywował i dlaczego.
  • Opowiedz mi o projekcie, który Cię zdemotywował i dlaczego.

Następnie posłuchaj, który z nich bardziej szczegółowo opisuje typowy projekt w Twojej firmie. Naprawdę dobrym pytaniem uzupełniającym dotyczącym projektu demotywującego jest to, jakie techniki próbowali złagodzić problemy lub co mogliby wypróbować, aby uzyskać większą autonomię. Nie oszukujmy się, że każdy projekt w Twojej firmie jest z natury motywujący. Potrzebujesz pracowników z umiejętnościami radzenia sobie, aby wykonywać zadania, gdy zadanie jest ważne, ale nie działa.

#3
+16
HLGEM
2012-04-14 23:13:59 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Zauważyłem, że zmotywowani ludzie osiągają różne cele. Dostarczają produkty, robią ciężkie rzeczy i ogólnie są więcej niż chętni, aby opowiedzieć Ci o swoich osiągnięciach. Zwróć uwagę na różnicę między następującymi dwiema odpowiedziami na pytanie dotyczące tego, co robisz na swoim obecnym stanowisku:

„Piszę kod do obsługi systemu XYZ. Robię recenzje kodu. Odpowiadam na pytania techniczne.”

"Właśnie dostarczyłem moduł, który wykonał XYZ w zeszłym miesiącu i był to dość zaangażowany projekt wykorzystujący technologię, która była mi nieznana. Zaczęło się od sugestii, którą złożyłem, gdy zauważyłem ... Musiałem przeprowadzić wiele badań, aby wybrać narzędzie do użycia i musiałem rozwiązać ten naprawdę interesujący problem… ”

Która osoba jest Twoim zdaniem bardziej zmotywowana?

Teraz generalnie trzeba uważać, aby odfiltrować artystów BS, którzy również mogą brzmieć bardzo entuzjastycznie. Jednak zazwyczaj nie są w stanie odpowiedzieć na szczegóły techniczne, gdy podążasz dalej za pytaniami, a prawdziwie zmotywowani, którzy naprawdę zrobili to, co twierdzili, mogą.

Cały twój przykład mówi ci, że a) osoba 2 jest lepsza w przeprowadzaniu wywiadów LUB b) osoba 2 ma lepsze umiejętności społeczne. Nie mówi nic o motywacji.
To stare, ale jestem całkowicie z Dunkiem, jestem bardzo zmotywowany, gdy mam przed sobą interesujący problem, ale twoja druga odpowiedź brzmi jak wiele słów. Odpowiedź 2 osoby super introwertyka brzmi społecznie wyczerpująco. Chociaż odpowiadałbym więcej niż osobą 1. Po prostu wyrzucam to, ponieważ wielu najlepszych programistów, z którymi się spotkałem, zbliżyło się do mnie w skali społecznej niż do twojej osoby 2.
#4
+15
MattBelanger
2012-04-14 22:48:23 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Motywacja jest tak bardzo zróżnicowana, w zależności od tak wielu zmiennych, że nie da się tego zmierzyć - a nawet gdybyś mógł, mierzysz tylko ich motywację teraz z obecnym zestawem okoliczności. Wiele z tych zmiennych motywacji i tak ulegnie zmianie, gdy zaczną dla ciebie pracować.

Myślę, że to, co próbujesz ustalić, to to, czy są one skutecznym pracownikiem, czy nie - dlatego Twoim celem powinno być czy były skuteczne w przeszłości. To, nad czym pracowali (samodzielnie lub w ramach swojej kariery), jaki jest sukces i czy są podekscytowani rozmową o tym, powie Ci więcej niż cokolwiek o tym, jak pracują.

Myślę, że Twoja odpowiedź jest na dobrej drodze, ale musi ona być bardziej szczegółowa, aby przydała się komukolwiek w przyszłości. Celem prywatnej wersji beta jest udostępnienie witryny świetnej i przydatnej zawartości, która przyciągnie użytkowników w przyszłości. Tak jak odpowiedź graniczy z komentarzem jako odpowiedzią. Ale myślę, że jeśli zbadasz swoje sugestie i rozwiniesz je, podając pewne wskazówki, które pomogą, myślę, że może to stać się świetną odpowiedzią.
+1 „... mierzysz teraz tylko ich motywację ...”. Świetna uwaga! To właśnie sprawia, że ​​wywiady są tak trudne.
#5
+6
Jacob G
2012-04-15 01:25:38 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Moim zdaniem trudno jest jednoznacznie określić ilościowo „motywację”. To prawdopodobnie najłatwiejsza z pożądanych „umiejętności miękkich” dla BS podczas wywiadu technicznego.

Zamiast motywacji szukam pasji. Osoba z pasją może być zmotywowaną osobą, po prostu musisz być w stanie zachęcić ją do pasji do właściwych rzeczy. HLGEM jest na dobrej drodze, udzielając odpowiedzi.

Jedno z moich ulubionych pytań podczas wywiadu brzmi: „Opowiedz mi o swoim najbardziej ulubionym projekcie - deweloperskim / nie-deweloperskim, profesjonalnym / osobistym”. Jeśli kandydat odpowie namiętnie, możesz wywnioskować, że może być zmotywowany. I odwrotnie, jeśli odpowiedzą stanowczo, spodziewam się rozczarowania.

To pytanie jest również dobrym wektorem do konwersacyjnego oceniania dodatkowych umiejętności rozwiązywania problemów i potencjalnie technicznych, gdy zagłębisz się w głębszą dyskusję na temat ich najbardziej ulubionych projekt.

Zgadzam się, że pasja jest zwykle bezpośrednio związana z motywacją, ale możesz być pasjonatem projektu, nad którym pracowałeś wcześniej, i skończyć z tym, że projekt, do którego zostałeś przydzielony, nie cieszyłby się. Dla mnie motywacja wykracza poza pasję związaną z konkretnym projektem - ciężko pracujesz nawet nad czymś, co uważasz za nudne.
@AndrewWhitaker Czytanie tej odpowiedzi przypomina mi, że do pewnego stopnia rolą kierownictwa jest motywowanie: nawet pełen pasji, wykwalifikowany pracownik niekoniecznie musi być dobrze zmotywowany.Swoją drogą, czy kiedykolwiek znalazłeś w tym sztuczkę?
#6
+3
anonymous
2012-05-20 21:22:26 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mówiąc szczerze, bardzo trudno jest zmierzyć motywację i zawsze istnieje możliwość, że nie zadasz właściwego pytania, aby uzyskać dobrą odpowiedź. Na przykład korzystając z tych, które dostarczyłeś:

Czy pracujesz nad projektami (związanymi z polem) poza pracą?

Istnieje wiele powody, dla których ktoś może nie pracować przy projektach terenowych poza biurem. Powody te mogą pochodzić od „Ja / My mamy noworodka”. do „Realizuję swoje hobby poza pracą”. Żadna z tych odpowiedzi nie daje również prawdziwego wglądu w tę osobę i generalnie nie każdy chce spędzać wolny czas pracując nad tym samym, co w biurze - lub fakt, że wykonują pracę poza biurem, może być również znak, że świecą księżycem i mogą nie być tak długo, jeśli są w stanie pracować dla siebie.

Jakie techniczne blogi / książki ostatnio czytałeś?

Ponownie, to nie jest dobre pytanie, ponieważ jest wielu pracowników, którzy będą to robić w biurze i w firmie, gdy mają przestoje lub w ramach czasu „doładowania” w biurze kiedy muszą odpocząć od tego, nad czym obecnie pracują.

Pytanie, które generalnie mam zamiar dać ci najlepszy wgląd w to, jak dobrze zmotywowany kandydat jest czymś podobnym do następujących :

Jakie są główne projekty, które zakończyłeś pomyślnie i co zrobiłeś musisz zrobić, aby upewnić się, że zostały wykonane?

Osobiście uważam, że to dobre pytanie, ponieważ jest na tyle otwarte, że ktoś może przyjść z czymś, co nie jest w jego zwykłym scenariuszu (np. „Napisałem i opublikowałem książkę”). poczuć, jak mogą pracować w obliczu terminów. Dodatkowo zyskujesz wgląd w to, co uważają za duży projekt: jeśli pracujesz nad projektami, które trwają średnio 12 miesięcy, a 90 dni jest dla nich wyzwaniem, masz kierunek, w którym możesz zadać dodatkowe pytania. zobacz, dlaczego tak jest.

#7
-3
Meredith Poor
2013-06-16 08:53:04 UTC
view on stackexchange narkive permalink

W obszarze motywacji odkrywam, że istnieje wiele niespójności. Pracodawcy często chcą mieć wysoce zmotywowanych ludzi, ale umieszczają ich w środowiskach, które niemal natychmiast ich demotywują. Czasami pracodawcy martwią się o wysoce zmotywowanych ludzi, czasami potrzebują pracy od 9 do 17.

Jeśli tworzę produkt typu „zrób lub zepsuj” dla przedsiębiorstwa z sektora prywatnego, wysoki poziom motywacji jest niezbędny . Jeśli jestem agencją państwową z ograniczonym budżetem, wysoce zmotywowana osoba jest po prostu zmotywowana do odejścia, gdy tylko może otrzymać lepszą ofertę lub pobawić się. W takiej sytuacji potrzebuję osoby zmotywowanej do pojawienia się i pozostania w miejscu, a także wystarczającego zainteresowania pracą, aby system działał.

Mam przyjaciół z problemami zdrowotnymi. Pracują dla pracodawców, których wykonują, ze względu na ubezpieczenie, mimo że wynagrodzenie i praca są nędzne. Niektórzy ludzie są w mieście, ponieważ ich współmałżonek dostał „główną” pracę i po prostu chcą czegoś, co sprawi, że będą zajęci i zarobią dodatkowe pieniądze. W takich okolicznościach skupienie się na umiejętnościach lub osiągnięciach może nie ujawniać faktycznej motywacji i można nie być w stanie spytać wprost, jaki jest „prawdziwy” powód, nawet jeśli ci ludzie wykonają świetną robotę w tym, do czego są przypisani. W takich okolicznościach pytania dotyczące osiągnięć mogą wydawać się letnie.

Zawsze myślałem, że potencjalni współpracownicy to często osoby, które najlepiej potrafią wyczuć, czy ktoś do nich pasuje. To nie jest wycieczka po kabinach, bardziej przypomina to, że wszyscy siedzą przy stole konferencyjnym i angażują się w jakieś techniczne lub biznesowe przekomarzania. Jeśli kandydat zapyta i odpowie z łatwością, można dojść do wniosku, że jest przyzwyczajony do pracy w dostępnym miejscu.

Cześć Meredith, to tak naprawdę nie odpowiada na pytanie, jak można ocenić motywację. Jeśli uważasz, że tak, [edytuj] i wyjaśnij to bardziej. Pamiętaj, że celem odpowiedzi w Workplace SE jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, a nie rozpoczęcie dyskusji. Powodzenia! :)


To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...