Utwórz dokumentację, którą w innym przypadku zrobiłbyś dla tego administratora systemu, i zostaw to na tym. Jeśli ten współpracownik celowo sabotuje transfer wiedzy, pozwól mu (i firmie, która go zatrudniła) zapłacić cenę. To już nie jest twój problem. Rób to, na co się zgodziłeś i przygotuj dokumenty KT. Nie rób nic więcej niż to, do czego jesteś zobowiązany. Ostatecznie to administrator będzie cierpieć z powodu takiego zachowania, a nie ty. Kiedy wyjeżdżasz, to on będzie trzymał torbę.

Informuj swoich przełożonych lub współpracowników (w stosownych przypadkach) o utworzonej dokumentacji (linki w firmowym intranecie, e-mail, cokolwiek działa). Ma to na celu upewnienie się, że nikt nie będzie mógł później winić cię za to, że nie stworzyłeś dokumentacji.

Jeśli twoje sumienie nie może tego znieść, idź ponad jego głową. Bądź profesjonalny, ale nic nie ukrywaj. Co najważniejsze, poinformuj ich o zagrożeniach, na jakie narażona jest firma z powodu jego dziecinnego zachowania.

Tak czy inaczej, nie stresuj się tym. To naprawdę nie jest twój problem.

Jaki jest najbardziej odpowiedzialny / profesjonalny sposób radzenia sobie z tym?

Wyjaśnij swojemu przełożonemu, co się dzieje i związane z tym ryzyko. Zapytaj, co powinieneś zrobić. Następnie zrób to.

W międzyczasie udokumentuj wszystko, co możesz. W drodze do wyjścia przygotuj się na pozostawienie tego przełożonemu. Twój menedżer może odrzucić tę dokumentację, jeśli zdecyduje się to zrobić.

Jaki jest najbardziej odpowiedzialny / profesjonalny sposób radzenia sobie z tym?

Zapomnij o niezadowolonym administratorze systemu. Udokumentuj najważniejsze konta i hasła i przekaż te informacje swojemu szefowi. Pamiętaj, aby jasno wyjaśnić wszystkie rzeczy, które mogą pójść źle, jeśli zdecydują się po prostu usunąć Twoje konto. Upewnij się, że podałeś te informacje przed ostatnim dniem i po prostu pozwól szefowi zdecydować, kto powinien być odpowiedzialny za zajęcie się tym bałaganem.

Jaki jest najbardziej odpowiedzialny / profesjonalny sposób radzenia sobie z tym?

Utwórz dokument przekazania zawierający wszystkie zadania związane z twoją rolą z sekcją haseł.

Oprócz tego skup się na tym, dokąd zmierza twoja kariera, a nie tam, gdzie była. Zachowaj pogodę ducha i nie spiesz się.

To, co się dzieje, nie jest twoim problemem, o ile dokumentacja została dostarczona. Dobry administrator systemu mógłby wkroczyć bez żadnych haseł ani dokumentacji, być może Twój kolega uważa, że ​​jest dobry. W każdym razie nie twój problem, to jego, jeśli wszystko pójdzie na południe.

Część mojej pracy to sysadmin i celowo mamy gówniane praktyki

To samo w sobie jest problematyczne. Gdybyś dziś zniknął ( współczynnik autobusowy), firma byłaby w (smutnym) stanie S1.

Mają dwa tygodnie na przejście z S1 do lepszej S2 o więcej lub mniej magicznie, spraw, abyś przekazał posiadane informacje.

To nie twoja wina, że ​​dokumentacja nie istnieje. Z wyjątkiem sytuacji, gdy były jakieś ustalenia prawne Ty, i tylko Ty , odpowiadacie za dokumentację.

Teraz mogą sprawić, że podróż z S1 do S2 będzie mniej lub bardziej przydatna.

Dlatego musisz ich zapytać: czego oczekujesz od mnie, mój obecny zarząd, w ciągu tych dwóch tygodni? . To pytanie musi zostać sformalizowane, z cc: do wszystkich ważnych ludzi i licznymi wydrukowanymi egzemplarzami dla ciebie.

W międzyczasie masz codzienną pracę do wykonania , którą musisz wykonać tak dobrze, jak potrafisz.

Jeśli nie ma odpowiedzi na e-mail, zapytaj ponownie, kopiując poprzedni e-mail i stwierdzając, że nie masz odpowiedzi. Chodzi o to, aby udokumentować, że naprawdę starasz się zrozumieć, co jest potrzebne .

Następnie, gdy nadejdzie 14 dzień, pożegnaj się.

Jedna ważna rzecz pamiętaj, że nie zostałeś zatrudniony do ułatwiania przejścia czy coś w tym rodzaju. Zostałeś zatrudniony do pracy, a twoje kierownictwo było tam, aby upewnić się, że praca jest wykonywana poprawnie.

Kiedy odchodzisz, aż do ostatniego dnia, nadal jesteś zatrudniony do tej pracy. Jeśli nic więcej nie wyskoczy, to nie ma dla Ciebie żadnych zmian.

Cały ten cyrk „przenoszenia mojej pracy na kogoś innego” oznacza, że ​​wcześniej nie było żadnych dokumentów, kopii zapasowych itp. Jest to ćwiczenie łagodzenia / powstrzymywania szkód dla kierownictwa, a nie coś, co powinieneś robić spontanicznie .

Wygląda na to, że robisz to, co powinieneś.

... mamy [złe] praktyki celowo , więc ...

Ciekaw jestem twojego rolę w tym.

Jest tutaj starszy administrator systemu ... [Na spotkaniu powiedział] Nie powinienem specjalnie sporządzać dokumentacji, a [on] udawał, że nie słyszy mnie na każde inne pytanie.

Powiedziałeś „a” cieszę się, że są inni.
Brzmi dziecinnie i wręcz niedbale.

Nikt inny nie zachowywał się tak, to było dziwne.

Dla wystarczającej liczby osób powinno być oczywiste , że próbujesz zrobić dobrą przerwę.
Po prostu zignoruj ​​zachowanie „tego gościa”.

Zacznij wysyłać e-mailem swoją dokumentację do swojego szefa.
CC wszystkich innych administratorów sys, którzy mają wiedzę techniczną.
(pomiń hasła, podaj je tylko do swojego szefa).

Poleć kogoś (nie siebie; może firmę), który mógłby przejąć rolę administratora systemu według stawki godzinowej ... w nagłych przypadkach.

Ponieważ Wyczuwam zbliżającą się sytuację alarmową.

Spodziewam się, że „ten facet” stworzy nagły wypadek, jeśli nie pojawi się sam w krótki okres czasu.

Daj swojemu szefowi wydrukowaną kopię e-maili na wypadek, gdyby ktoś zepsuł Twoją usługę e-mail.

Właśnie znajdowałem się na twoim dokładnym miejscu, co robiłem, dokumentowałem wszystko przez ostatnie tygodnie, pracowałem trochę mniej nad swoimi normalnymi zadaniami. Dokumentacja nadal była jednym z moich zadań.

Udokumentowałem tyle, ile mogłem w wiki dokumentu, a także napisałem wskazówki, jak rozszerzyć dokumentację na wypadek, gdyby nie był w stanie jej ukończyć.

Powiedziałem innym kolegom z działu IT, gdzie ta dokumentacja jest na wypadek, gdyby była potrzebna, ponieważ moi najbliżsi koledzy mnie ignorowali. Upewniłem się też, że faktycznie to obejrzeli.

Niestety nie mogłem tego dokończyć, ponieważ mój menedżer, który również mnie ignorował, nagle zdecydował, że nie chce już widzieć mojej twarzy w biurze.