Kierownictwo mówi, że pracownicy powinni płacić za takie zdarzenia

Niestety, kierownictwo nie ma o tym pojęcia.

To oni pragną zwiększać zaangażowanie pracowników. To oni będą mieli coś do zyskania na tak zwiększonym zaangażowaniu. Dlatego każda impreza firmowa musi być opłacona przez firmę.

Wiem, że tak naprawdę sprowadza się to do chęci udziału w takich wydarzeniach i oszacowania popytu na nie.

Wyobraź sobie ogłoszenie firmy, które zasadniczo mówi: „Organizujemy imprezę integracyjną - i chcemy, abyś za nią zapłacił”. Teraz wyobraź sobie, ilu pracowników powiedziałoby „Nie, dziękuję”. Czy to byłaby dobra rzecz? Czy to zwiększyłoby zaangażowanie pracowników? Myślę, że nie.

Profesjonalne budowanie zespołu to więcej niż tylko kilku współpracowników dobrze się razem bawiących. Zaprojektowano go z myślą o konkretnych celach.

• Wydarzenie może zachęcić osoby z różnych działów do spotkań i rozmów towarzyskich, zanim zaczną ze sobą współpracować zawodowo. Jeśli ludzie są pozostawieni samym sobie, najczęściej rozmawiają ze znajomymi.
• Wydarzenie może postawić ludzi w sytuacji, w której konieczna jest praca zespołowa. Wspólne wiosłowanie łodzią, takie rzeczy. Jeśli pracownicy projektują własne wydarzenie, mogą zdecydować się na wieczór w kinie lub barze.

Firma powinna zachęcać pracowników do swobodnych interakcji społecznych, ale to nie jest tak samo jak impreza integracyjna.

Jeśli chodzi o pieniądze:

• Pracownicy otrzymują wynagrodzenie za swój czas pracy. Nawet jeśli nie ma ustalonej liczby godzin w tygodniu, można zrozumieć, ile czasu zamierzają spędzić w biurze. Jeśli kierownictwo oczekuje, że pracownicy pojawią się na imprezie, powinien to być płatny czas pracy. W porównaniu z kosztem czasu wszystko inne będzie drobną zmianą.
• Jeśli wydarzenie nie ma płatnego czasu, należy oczekiwać, że niektórzy pracownicy będą trzymać się z daleka. Mogą chcieć spędzać wolny czas z rodziną, mogą mieć inne hobby lub mogą chcieć trochę czasu z dala od współpracowników. Jeśli tak się stanie, budowanie zespołu nie zakończy się sukcesem.
• Prawdopodobnie nie masz pojęcia o prawdziwej sytuacji finansowej pracowników. Niektórzy mogą mieć długi do spłacenia, inni mogą mieć krewnych, którymi trzeba się opiekować. Nie masz prawa majstrować przy ich budżecie ani nawet o to pytać.

Nie podniesiesz morale pracowników, wymagając od nich udziału w imprezach integracyjnych, za które sami muszą płacić.

Przynajmniej poprawisz spójność zespołu - wszyscy będą razem nienawidzić swojego generalnie menedżerowie firm i głupiec, który zasugerował, że zapłacą za coś, co pracodawca powinien w szczególności zapewnić.

I tak podejrzewa się skuteczność imprez integracyjnych. Jeśli grupa ludzi ma niskie morale, to wpychanie ich do pokoju i zmuszanie ich do grania w gry towarzyskie lub oglądania prezentacji PowerPoint, w których często używa się słowa „zespół”, nie poprawi ich morale. Dowiedzenie się, co sprawiło, że byli nieszczęśliwi i zajęcie się tym problemem, jest znacznie bardziej skuteczne.

Jeśli zespół jest nieszczęśliwy sam w sobie, np. Członkowie zespołu po prostu nie „żelują” razem skutecznie, ale gry towarzyskie tego nie naprawią, i znowu, rozwiązanie problemu z głową pomoże.

Jest całkiem a kilka postów na ten temat w witrynie Ask A Manager. W szczególności należy przeczytać spinoffy na intuit.com: „ Jak budować zespół” i „ 5 sposobów na uniknięcie potrzeby imprezy integracyjnej ”.

Zakładając, że wydarzenie zespołowe jest opcjonalne:

• W świetnej firmie oficjalne „imprezy integracyjne” nie są konieczne, ponieważ ludzie będą je organizować i płacić za takie wydarzenia dla siebie, ponieważ są już przyjaciółmi i nie postrzegają tego jako sprawy firmowej.

• dobra firma zapłaci za całe wydarzenie zawiera wszystko.

• rozsądna firma płaci za koszty stałe i pozostawia zmienne pracownikom. Może to oznaczać, że firma płaci za pokój i zajęcia, a pracownicy płacą za własne (opcjonalne) napoje. A może zaoferuj pewne napoje i posiłki za darmo, jeśli chcesz coś specjalnego, musisz za to zapłacić. Tam, gdzie mieszkam, obowiązuje zasada: za napoje bezalkoholowe płaci firma, za napoje alkoholowe osoba, która je zamawia.

• Zły Firma zapewni pracownikom sposób na samodzielną zabawę, opłacaną z własnych pieniędzy, nawet jeśli nie będą nią zainteresowani. To oczywiście nie podniesie morale, a po prostu będzie dobrym znacznikiem na liście kontrolnej zarządzania.

Jeśli jest to obowiązkowe: - Powinien być w całości opłacony przez firmę - Powinien być w godzinach pracy - Transport powinien być zorganizowany / zapewniony

Jeśli jest opcjonalny: - Powinien być w całości opłacony przez firma - Jeśli chcesz, aby wszyscy tam byli, powinno to odbywać się w godzinach pracy - Transport może zależeć od pracowników

Ludzie mają wiele zmiennych zewnętrznych, które wpływają na to, czy pójdą na opcjonalne wydarzenie: - Zobowiązania rodzinne - Zobowiązania pieniężne - Inne organizacje, do których należą (kościół itp.)

Jeśli chcesz zadowolonych pracowników i udanego spotkania integracyjnego ... niech firma za to zapłaci.

Najlepszym sposobem załatwienia tych spraw jest posiadanie przez firmę odpowiedniego budżetu. Pracownicy mogą wnosić wkład lub się nie pojawiać lub cokolwiek chcą robić. Budżet przyniesie korzyści tym, którzy chcą w nim uczestniczyć, czyli tym, dla których i tak działa.

Jest to dość powszechne tam, gdzie jestem i działa dobrze, inne miejsca zmuszają wszystkich pracowników do wniesienia wkładu, a ci, którzy nie chcą uczestniczyć (a jeśli nie jest to entuzjastyczne, to strata czasu) są niezadowolone z tego aspektu. Tak więc chodziłem tylko dlatego, że włożyłem pieniądze, narzekałem, dopóki nie podano jedzenia, zjadłem tyle jedzenia, ile mogłem, a potem wyszedłem. Ale wolałbym się nie pokazywać.

Krótka odpowiedź: firma

Długa odpowiedź: to zależy

• Czy ludzie braliby udział w tych samych imprezach integracyjnych, gdyby firma nie kazała im tego tak?
• Czy wynagrodzenie pracowników jest wystarczająco wysokie, aby uwzględniać koszty poszczególnych imprez integracyjnych.
• Kto skorzystałby na wyniku? Firma czy ludzie?

Na przykład: - Jeśli wszyscy ludzie pracujący w firmie lubią jeździć na snowboardzie, a firma decyduje się na wyjazd, to może być 50-50 - Jeśli wszyscy ludzie mają różne hobby i muszą uczestniczyć w jakimkolwiek wydarzeniu w celu budowania zespołu, wtedy firma będzie musiała zapłacić

Osobiście uważam, że żadna firma nie powinna „zobowiązać” pracowników do płacenia za cokolwiek związanego z firmą ( niech będzie uczestniczył w wydarzeniach, stacjonarnie lub cokolwiek innego), chyba że pracownicy są również udziałowcami firmy.

Kiedyś uczestniczyłem w spotkaniu integracyjnym sponsorowanym przez dużą firmę konsultingową.

Zespół miał dwóch kontrahentów tej firmy i zapłacili za wszystkich dziesięciu członków zespołu (nawet za innych wykonawców). Powiedziano mi, że co roku sponsorują imprezę drużynową. Jeśli więc w Twoim zespole są wykonawcy, możesz skontaktować się z nimi, aby sprawdzić, czy ich pracodawca jest zainteresowany. Oczywiście może to obejmować rozmowę marketingową podczas wydarzenia.

Punkty sprzedaży dla firmy konsultingowej:

• Zbuduj ogólnie hojną reputację (firmy konsultingowe często są chciwe i wyzysku reputacji).
• Reklamowanie się jako pracodawca wobec innych wykonawców.
• Motywowanie własnych pracowników, którzy często nie mogą uczestniczyć w wydarzeniach firmowych własnego pracodawcy.

Ale upewnij się, że nie narusza żadnych przepisów antykorupcyjnych.

(Jak już inni wyjaśniali, jest to druga najlepsza opcja. Dobre firmy mogą same opłacić swoje rachunki).

To prawda, to perspektywa amerykańska, więc traktuj ją z przymrużeniem oka, ale zasadniczo.

Wydarzenie powinno być obowiązkowe lub „zdecydowanie zalecane”. Wiele osób postrzega te wydarzenia jako stratę czasu. W związku z tym należy ich zachęcić do udziału. Nie możesz budować zespołu, jeśli nie ma całego zespołu.

Stwarza to wiele pytań „kto płaci”. Zasadniczo skutecznym sposobem radzenia sobie z tym problemem jest to, że firma płaci za produkty „Must Haves”, a pracownicy płacą za „Nice to Haves”.

Przykłady

Załóżmy, że ćwiczenie budowania zespołu to kolacja. Firma płaci za jedzenie i napoje bezalkoholowe, pracownicy płacą za napoje alkoholowe.

Jeśli ćwiczenie budowania zespołu jest zajęciem grupowym na świeżym powietrzu. Firma płaci za działalność i wodę pitną. Po kolacji wszyscy pracownicy.

Teraz celem jest to, aby pracownicy mogli uczestniczyć za 0 USD, ale naprawdę drogie (i przyjemne) rzeczy, za które płacą, ponieważ są opcjonalne. Oczywiście jako firma może ci się przydać, jeśli po prostu wyłożysz gotówkę na otwarty bar, aby okazać wdzięczność, ale to inna rozmowa.

Inne przykłady to zarobki podczas tej wycieczki: chciałbym powiedz nie, ale jeśli jest to w ciągu tygodnia pracy, to tak.

Koszty podróży, w promieniu 200 mil nie, poza 200 milami tak.

Hotele, podstawowe tak, super penthouse nie

Jedzenie, podczas samego wydarzenia tak, trochę podstaw, kolacje i więcej niż podstawy nie.

Ponownie, prawdziwym celem jest to, aby wszyscy byli obecni, a przynajmniej nie całkowicie uraża firmę za zmuszanie ich do odejścia. Niektórzy ludzie nadal będą to robić i bez względu na wszystko, jest to obciążenie dla Twoich pracowników, więc nie powinieneś budować zespołu co drugi weekend, ale wiele firm odniosło wielki sukces, budując zespoły, korzystając z corocznych rekolekcji.

Osoby, które wkładają pieniądze w firmę i otrzymują za to wynagrodzenie, jeśli się opłaca, są nazywane „inwestorami”.

Lubię sięgać do skrajności, ponieważ często stawia to w ostrym kontraście. Więc,

Powiedzmy, że firma miała ogłosić ćwiczenie z zakresu budowania zespołu, w którym wkład pracowników miał wynosić 2x roczną pensję, a jeśli wydarzenie zakończy się sukcesem i przyniesie oczekiwaną poprawę, firma zwiększyć wynagrodzenie pracowników o 3x. Korzyści dla firmy mogą być dowolne ...

Ilu spodziewałbyś się wyłożyć pieniądze? Czy to startup i wszyscy pracownicy są też właścicielami, może wszyscy, ale dla typowej firmy? Brak.