Przygotuj się na najgorszy przypadek:

Sytuacja wygląda tak, jakby Twój przełożony kładł podwaliny pod Twoje zwolnienie. Na twoim stanowisku spodziewałbym się, że za 30 dni zostaniesz wezwany do biura swojego kierownika i zwolniony . Tak, nawet jeśli się poprawisz, i nie, prawdopodobnie nie możesz teraz nic zrobić, aby to zmienić. Przynajmniej twój menedżer już zdecydował, że chce cię zwolnić, i wykorzysta każdą wymówkę, aby to zrobić.

I szczerze mówiąc, nawet jeśli tak nie jest (co, jak sądzę, zniknie mało prawdopodobne), zawsze dobrze jest przygotować się na najgorsze z nadzieją na najlepsze, więc mądrą rzeczą jest przygotowanie się na zwolnienie za miesiąc, niezależnie od tego.

Jako taki jedyny Masz możliwość znalezienia nowej pracy, zanim tę stracisz. (Często mówi się, że najlepszą referencją do pracy jest obecnie posiadanie takiej pracy, więc jeśli zaczekasz do momentu zwolnienia, znacznie trudniej będzie Ci znaleźć inne stanowisko).

Nadzieja na najlepsze:

Jednak chociaż ważne jest, aby być przygotowanym na najgorszy scenariusz i przyjrzeć się innym opcjom, nadal będziesz chciał uszczęśliwić swojego szefa i pracować nad „poprawą „zgodnie z planem, który ci dał. (Inne odpowiedzi tutaj dotyczą tego, jak zrobić to znacznie lepiej niż ja, więc zapoznaj się z nimi, aby dowiedzieć się, jak to zrobić). Jeśli nic innego, pokazanie poprawy i zadowolenie szefa przynajmniej da ci trochę miejsca na oddychaj ... a jeśli się nie poprawisz, możesz zostać zwolniony wcześniej niż za 30 dni od teraz, jak zapisano w PIP.

Ale znowu, ponieważ tak ważne jest, aby przygotować się na zwolnienie pod koniec PIP, poza godzinami 9-17, powinieneś mocno walić w chodnik i zdobywać nową pracę (a także w godzinach lunchu) ). Otrzymanie jednej lub dwóch ofert pracy to także jedyny bezpieczny sposób, aby pozostać w pobliżu i dowiedzieć się, czy zostaniesz zwolniony, czy nie chcesz zmieniać pracy z jakiegokolwiek powodu.

To jest do bani , i byłem tam sam, ale to naprawdę jest najlepsze dla ciebie.

Co umieszczam w tym planie, oprócz oczywistych punktów?

Podajesz listę działań, które zamierzasz podjąć, aby pokazać swojemu menedżerowi, że się doskonalisz w obszarach, które uważa za niedoskonałe. Nie ma znaczenia, czy rzeczywiście miałeś braki, czy nie, wydawałeś się mieć braki i tylko to się liczy. Więc teraz musisz pokazać swojemu przełożonemu, że spełniasz oczekiwania w przyszłości. Nie skupiaj się na przeszłości, tylko patrz w przyszłość. Potraktuj to poważnie. Nie bądź sarkastyczny ani zgorzkniały, że musisz to robić, ani nie próbuj „zwrócić uwagi” na swoje sugerowane działania.

Czy mogę odpierać jego fałszywe twierdzenia? Mamy podobną dyskusję zaplanowaną na jutro.

Nie. Twój szef nie chce słuchać wymówek ani mówić mu, że się myli. Odrzucenie jego twierdzeń tylko jeszcze bardziej postawi Cię po jego złej stronie.

Jutro porozmawiasz o swoim planie i poprosisz go o pomoc w rozwiązaniu problemów, którymi nie byłeś w stanie dowiedzieć się, jak odpowiednio się zająć. Nie kłóć się z nim. Jeśli da ci niejasny przedmiot działania, nie spieraj się z nim w tym czasie; Twoim zadaniem jest dowiedzieć się, jak możesz spełnić to wymaganie. Po przemyśleniu, jak ukończyć przedmiot akcji, jeśli nadal nie jesteś pewien, możesz zanieść mu to, co masz i zapytać, czy o to mu chodziło. Jeśli tak nie jest, poproś go, aby wyjaśnił lub powiedział, jak to zrobić. Jeśli działanie wydaje się niemożliwe, po prostu powiedz OK, zrobię co w mojej mocy.

Czy mam powiedzieć, że mikrozarządzanie nie pomoże? Mój szef był wobec mnie bardzo wrogi na spotkaniu, wskazując, że są tylko dwa wyjścia i że „wiem, gdzie są drzwi”. Po raz pierwszy kieruje zespołem, ostatnio zajmował stanowisko kierownika produktu. Od kiedy zaczął rok temu, nasz zespół skurczył się o 30%.

Oto prawda dotycząca Twojej sytuacji: masz jedną stopę za drzwiami i gdyby pozwolono Twojemu przełożonemu na usunięcie Cię teraz, prawdopodobnie już by Cię nie było. Twój menedżer włożył dużo pracy, aby dojść do tego punktu. Jego oczekiwania względem ciebie są niskie i prawdopodobnie nie da ci w tym momencie luzu.

Nie ma zamiaru ci pomagać, celem tego ćwiczenia jest albo przekucie cię na dobrego pracownika, albo złamanie cię. Przejdziecie przez to albo silniejsi i z lepszym zrozumieniem między wami, jakie są oczekiwania, albo odejdziecie. Jeśli na jutrzejszym spotkaniu da ci niemożliwy do wykonania przedmiot, po prostu zdaj sobie sprawę, że to on jest poza kolejką. To przysłowiowa siekiera na twojej szyi. Ma to sprawić, że poczujesz się nieswojo i przypomnisz, że twoja przyszłość w firmie jest w jego rękach.

Kolejną rzeczą do rozważenia jest to, czy zrobiłeś coś, co zdenerwowało swojego menedżera lub sprawiło, że źle wyglądał? Jeśli tak, musisz to rozgryźć przed upływem miesiąca. Twoim największym celem działania jest przeproszenie za nadepnięcie menedżera na palce i przyznanie się, że nie zrobiłeś tego. Nie rób tutaj wymówek; szkoda została wyrządzona, a Twój przełożony nie chce tego słyszeć. Przyznaj się, że się myliłeś, całkowicie przyjmij odpowiedzialność za swoje czyny, przeproś i obiecaj, że zrobisz to lepiej w przyszłości.

Jeśli sprawiłeś, że twój menedżer wyglądał źle, ale to, co zrobiłeś, nie było technicznie złe, powinieneś poczekać kilka tygodni na przeprosiny. Mogłyby to być takie rzeczy, jak wskazanie na spotkaniu z menedżerami błędów, które popełnił, lub nawet publiczne poprawienie go w tej sytuacji. Najpierw musisz przeskoczyć przez jego obręcze i pokazać, że potrafisz być dobrym żołnierzem. Pozwól mu zrobić pierwszy krok, potwierdzając, że radzisz sobie lepiej. Wtedy możesz „dać cesarzowi to, co się należy”. Przeprosiny teraz będą działać w celu wskazania, że ​​zachowuje się jak dziecinny tyran. A ponieważ jest teraz dziecinnym tyranem, który ma teraz karierę w swoich rękach, to nie jest dobry pomysł.

Dla przypomnienia: nie akceptuję zachowania twojego menedżera, staram się tylko wyjaśnić w twoją sytuację i zapewni ci mapę drogową, która może pozwolić ci iść do przodu bez zwolnienia. Chciałbym również poszukać innych opcji. Całkiem możliwe, że nic nie możesz zrobić, aby uratować pracę, a jedynie przedłużyć okres zatrudnienia o kilka miesięcy. Przygotowanie się znacznie ułatwi lądowanie na nogach.

Pytanie: co mogę zrobić?

Musisz:

• Zaakceptować swoje stanowisko i współpracować jako jak możesz
• Dowiedz się, jak prawidłowo informować o swoim miejscu pobytu i rób to konsekwentnie
• postaraj się znacznie poprawić w ciągu 30 dni
• Pracuj od 9 do 17
• Uzupełnij długie obiady
• Przenieś swoje biurko
• Sporządź pisemny plan zgodnie z wymaganiami
• Przede wszystkim staraj się jak najmocniej znaleźć nową pracę w ciągu 30 dni

Jak już wspomniano, plan poprawy wyników jest często ostatnim krok przed zwolnieniem. Z pewnością nie jest to pierwszy raz, kiedy szef wskazał, że Twoje wyniki są poniżej standardów. Niestety, ostatni raz usłyszysz o tym prawie na pewno za 30 dni, kiedy zostaniesz zwolniony.

Kroki, które musisz wykonać, są konieczne, aby mieć jakąkolwiek szansę na uratowanie pracy. Niestety, najprawdopodobniej nadal nie zadziała.

Co umieściłem w tym planie oprócz oczywistych punktów?

Po prostu wstaw oczywiste punktów i wskaż, że będziesz się bardzo starał. Chociaż możesz tu spróbować uratować swoją pracę, Twoim głównym celem powinno być odejście na jak najlepszych warunkach. Jest duża różnica między odejściem, gdy nie pasujesz do roli, a odejściem, gdy po prostu nie zawracałeś sobie głowy próbą. W pierwszym przypadku można uzyskać dobre polecenia, w drugim prawie na pewno nie.

Czy obalam jego fałszywe twierdzenia? Mamy podobną dyskusję zaplanowaną na jutro.

To prawie na pewno nie będzie miało znaczenia. Kiedy osiąga etap Planu poprawy wydajności, dyskusja na temat fałszywych roszczeń jest zwykle dyskusyjna. Wskazałeś już, że ogólne roszczenia mają przynajmniej jakąś zaletę - znalezienie punktu lub dwóch, które nie są dokładne, prawdopodobnie nie będzie miało znaczenia, a będzie to po prostu skargi od nieudanego pracownika.

Czy komunikuję, że mikrozarządzanie nie pomoże? Mój szef był wobec mnie bardzo wrogi na spotkaniu, wskazując, że są tylko dwa wyjścia i że „wiem, gdzie są drzwi”. Po raz pierwszy kieruje zespołem, ostatnio zajmował stanowisko menedżera produktu. Od kiedy zaczął rok temu, nasz zespół skurczył się o 30%.

Znowu jesteś na ścieżce Planu poprawy wydajności. Wskazanie błędów szefa nie pomoże.

Więcej informacji tutaj: Czy menedżer nie może przyznać, że plan poprawy wyników to tylko formalność?

(Uwaga: jeśli zajmujesz stanowisko związkowe, powinieneś porozmawiać z lokalnym przedstawicielem związku. Wszystko jest inne, gdy istnieją silne zasady związkowe!)

Jeśli rzucenie palenia nie wchodzi w grę, zakładam, że zwolnienie również nie jest tym, czego chcesz. Niestety, teraz musisz uratować swoją pracę, a wtedy możesz poradzić sobie z fałszywymi oskarżeniami.

Więc natychmiast musisz naprawić problemy, które są częściowo prawdziwe, niezależnie od osobistych okoliczności. . I to powinno być częścią pisemnego raportu. Musisz postępować zgodnie z tym, co uważasz za drobny mikrozarządzanie, ponieważ musisz sprawiać wrażenie, że w pełni przestrzegasz i starasz się odzyskać zaufanie.

Dopiero po odzyskaniu zaufania i pokazaniu, że jesteś aktywnie zajmując się obawami, czy możesz zwrócić się do niego i wskazać, że niektóre oskarżenia Cię oślepiły. Zrób to spokojnie. Następnie zapytaj go, czy byłby skłonny przyjść do ciebie natychmiast, gdy ma obawy, abyś mógł od razu zareagować na tę opinię.

Jeśli NIE jest prawdą w niektórych oskarżenia, zbadałeś swoje działania, a oskarżenie jest nie tylko częściowo fałszywe, ale całkowicie fałszywe, wtedy warto byłoby zająć się tym z HR. Ponieważ jednak jest trochę prawdy przynajmniej w niektórych oskarżeniach, jesteś na bardzo słabej pozycji. Lepiej jest najpierw poprawić tę pozycję, a następnie uporać się z pozostałymi całkowicie fałszywymi oskarżeniami. (I, jak słusznie podkreśla Chad w komentarzach, jest to ryzykowne i mało prawdopodobne, aby pomogło. Myślę, że są przypadki, w których może, ale zazwyczaj nie ma podstaw do ŻADNYCH oskarżeń, solidnych dowodów na to i innych tego menedżera znanego działowi HR z innych źródeł. Nawet wtedy może to być ciężka praca bez gwarancji sukcesu.)

Aktualizacja: odpowiedź na pytanie b) pomoże pytanie a) . Musisz zająć się każdym zgłoszonym problemem, zarówno uzasadnionym, jak i nie. Wypisz problem, a następnie wymień, co zamierzasz zrobić, aby go rozwiązać, przynajmniej w krótkim okresie. Bądź wobec siebie brutalnie szczery, dzięki czemu zobaczą, że traktujesz to poważnie.

• Brak informacji o miejscu pobytu - wskaż, jak będziesz informować go na bieżąco o tym, gdzie jesteś. Zarządzaj sobą w mikrozarządzaniu, więc być może nie poczuje takiej potrzeby.
• motywacja
• odpowiedzialność za obowiązki - wymień miejsca, w których uważasz, że zawiodłeś lub nie poradziłeś sobie tak dobrze jak Ty powinien i co planujesz robić dodatkowo
• spotkania biurowe
• cokolwiek innego wspomnianego

Nie przyznawaj się do rzeczy, których naprawdę nie masz ” Nie zrobiłem, ale odnieś się do każdego punktu tak szczerze, jak to tylko możliwe, podając konkretne rzeczy, które planujesz zrobić, które pomogą złagodzić każdy domniemany problem. Jeśli na przykład naprawdę uczestniczyłeś w każdym spotkaniu biurowym, nadal je wymień, ale także wymień każde spotkanie, na którym byłeś. (Być może brakuje ci spotkań, które szef przeoczył, zapraszając cię). Nie usprawiedliwiaj się, nie emocjonuj się, po prostu podawaj szczere fakty.

Musisz mieć postawę, którą sobie uświadamiasz to jest poważne, traktujesz to poważnie, a oto konkretne sposoby, w jakie zamierzasz odnieść się do każdego punktu. Miejmy nadzieję, że HR również będzie tego częścią, więc wszelkie fabrykacje szefa są podkreślane, nie przez ciebie, ale przez ich nieobecność na tym kolejnym spotkaniu.

Co umieszczam w tym planie

Pracuj nad planem jak podaniem o pracę. Powiedziano ci, abyś wprowadził pewne zmiany (np. Podanie o pracę ma istotne i pożądane kryteria), plan musi odhaczyć każdą zmianę z co najmniej jedną, a najlepiej bardziej szczegółową rzeczą, którą zrobisz, aby osiągnąć tę zmianę. p> Niektóre z nich wyglądają na całkiem proste: „Nie przekazuję prawidłowo mojego miejsca pobytu”. Musisz więc informować szefa niezawodnie o swojej lokalizacji w godzinach pracy, w tym podczas pracy w domu. Częścią tego może być po prostu przekazanie harmonogramu. „Dzisiaj będę nieobecny przy moim biurku między 10:30 a 11:45 na spotkaniu X i 14:30 - 15:00 na dyskusję przy biurku Y. Zjem lunch o 12:30 ". Pracuję w domu w pełnym wymiarze godzin i wygodnie jest zginać godziny, „och, zajmie 15 minut na włożenie prania i zrobienie tego później”. Nie rób tego, nie będziesz odpowiadać, jeśli ktoś napisze do Ciebie wiadomość błyskawiczną lub cokolwiek. Usiądź przy biurku i usiądź. W biurze przychodź punktualnie do pracy i wychodź późno. Zapisz godziny przyjazdu i wyjazdu pod koniec dnia i po obu stronach lunchu.

Niektórym z nich trudno jest sporządzić plan „odzyskania zaufania szefa”. Pamiętaj, że cele muszą być SMART, więc szukasz kroków, które możesz podjąć z wymiernymi wynikami, które pokazują, że zaufanie zostało odzyskane . Być może będziesz musiał zapytać swojego szefa, co potraktowałby jako oznaki, że znów zaczął ci ufać. Dokumentowanie pracy, którą wykonujesz w domu, byłoby czymś. Rezygnacja z tego dnia pracy w domu jest prawdopodobnie tym, czego chce, musisz zadzwonić, czy to zrobisz.

Nie mów, że „rzekomo” straciłeś zaufanie kolegów z zespołu. Najwyraźniej myślisz, że nie, ale szefowi i działowi HR nie zależy na Twojej opinii na ten temat. Na potrzeby ćwiczenia po prostu udawaj, że masz, i wymyśl coś, co możesz zrobić, aby obiektywnie pokazać, że „odzyskałeś” ich zaufanie. 30 dni później wszyscy dostarczają dowodów, że ci ufają, chociaż nie jestem pewien, jaką formę miałyby one przybrać - referencje? Przykłady tego, jak pozostawiają Ci ważne zadania do wykonania? Cokolwiek to jest, jeśli naprawdę ci ufają, to zebranie tego nie jest problemem, myślenie o tym, co powinno być. Jeśli twoi koledzy z zespołu naprawdę ci ufają (a twój szef im ufa), to przygotuj swój plan tak, aby dostarczał dowodów potwierdzających w jak największej liczbie punktów (oczywiście bez konieczności poświęcania im dużo czasu) nie chcesz, aby Twój szef postrzegał Cię jako rozpraszającego innych). Są świadkami wszystkiego, co robisz dobrze.

Myślę, że „aktywny udział w spotkaniach” to pole minowe. Teraz musisz zabrać głos na spotkaniach, ale jeśli twój szef jest naprawdę wrogi wobec ciebie, daje mu to wiele okazji do zestrzelenia cię. Nie wiem nic o twoich spotkaniach Nie wiem, co powiedzieć na ten temat poza ustaleniem, co masz robić na spotkaniach, zapisz, że to zrobisz, ale staraj się nie przesadzać i unikać wszelkich konfliktów na spotkaniach.

Motywacja jest trudna. „Tak, w ciągu 30 dni pokocham moją pracę, w której obowiązują mnie specjalne środki, a szczególnie pokocham mojego szefa, który teraz ma mnie w polu widzenia przez cały dzień, ponieważ myśli, że okłamuję go, czy pracuję, czy nie” . Nie jestem do końca za kłamaniem, żeby to omówić, ale obawiam się, że być może będziesz musiał. Nie mów kłamstwa, które może zostać obiektywnie uznane za fałszywe przez kogokolwiek innego. Twoje myśli są twoimi własnymi, więc „bycie zmotywowanym” nie jest tak naprawdę odróżnialne od „bycia zmotywowanym”. Twoim zadaniem jest sprawiać wrażenie zmotywowanego, nazywając to „byciem zmotywowanym”. „Jestem bardzo zmotywowany strachem przed zwolnieniem” może być prawdą, ale nie o tym myśli twój pracodawca, gdy mówi, że chce wysoko zmotywowanych pracowników. A nawet gdyby tak było, nie przyznaliby się do tego.

„Brak odpowiedzialności za moje obowiązki” jest niejasny, ale spójrz na swój opis stanowiska i mniej formalne opisy swoich obowiązków i dowiedz się, które z nich są problemy. Jeśli naprawdę nie wywiązujesz się z ważnych obowiązków, to niezależnie od powodu, w rzeczywistości jesteś niewiarygodny . Może jesteś niewiarygodny z bardzo dobrego powodu, a twój szef jest niesprawiedliwy, nie sympatyzując z tym. Ale faktem jest, że biznes nie może na tobie polegać, jeśli nie wykonasz wszystkiego. Musisz więc mieć na uwadze to.

Czy odrzucam jego fałszywe twierdzenia?

Nie zgadzaj się wprost, że podjąłeś jakiekolwiek działania, których nie zrobiłeś nie biorę. Ale niektóre rzeczy są oceną, na przykład czy koledzy z zespołu ufają ci w wystarczającym stopniu, i wyraźnie opinia twojego szefa różni się od twojej. HR prawie na pewno bardziej myśli o swoim osądzie niż o twoim.

Podejrzewam, że spieranie się ze szczegółami któregokolwiek z tych teraz , nawet konkretnych działań, które wyobraził sobie twój szef, jest nierozsądne. Możesz zgłosić w dziale HR wszelkie jawne kłamstwa, po odpowiednim czasie na rozważenie ich i przygotowanie odpowiedzi. Na przykład, jeśli twój szef twierdzi, że często spóźniasz się do pracy i faktycznie byłeś 5 minut wcześniej każdego dnia przez ostatnie 6 miesięcy, to masz wyraźną skargę, że HR powinien potraktować poważnie ale w danych okolicznościach może nie.

Po przekazaniu planu możesz poprosić dział HR o bardziej formalną mediację w przypadku sporów opartych na faktach między tobą a twoim szefem. Ale biorąc pod uwagę sposób, w jaki HR sobie z tym radził, wydaje mi się, że będziesz miał szczęście, że go dostaniesz. Nie jestem jednak w dziale HR i mogą być pełne niespodzianek.

Mając do czynienia z HR, pamiętaj, że Twój szef prawdopodobnie boi się, że zostanie uznany przez niego za przegrany jako szef. Jest to dla Ciebie bardziej niebezpieczne niż aktywa.

Czy mówię o tym, że mikrozarządzanie nie pomoże?

Nie, a nawet jeśli Prawda, że ​​to nie pomoże, to nie ma znaczenia. Nie pytają cię o opinię, czy mikrozarządzanie pomoże, informują cię o swojej decyzji o mikrozarządzaniu. Tak właśnie się stanie, niezależnie od tego, czy to pomoże.

Poza tym Twój szef najwyraźniej uważa, że ​​mu to pomoże, i jest mało prawdopodobne, że zmienisz jego zdanie lub przekonasz HR do zaakceptowania Twojej oceny efekty są dokładniejsze niż jego. Może jednym z punktów twojego planu odzyskania jego zaufania (prywatnej wersji, a nie tej, którą mu wysyłasz) jest nie mówienie mu, jak ma wykonywać swoją pracę.

Jest to częściowo prawda, ponieważ do mnie obecnie zajmujących się sprawami osobistymi poza pracą, których nie jestem w stanie ujawnić żadnemu z moich współpracowników, w tym szefowi.

Niestety pracodawcy nie dają Ci możliwości powiedzenia: „Obecnie nie jestem w stanie wykonywać swojej pracy i nie czuję się komfortowo, gdybym powiedział Ci dlaczego”. Musisz poważnie się zastanowić, w jaki sposób zamierzasz obejść te kwestie, ponieważ przekroczyłeś punkt, w którym będziesz mieć dużo szczególnej uwagi, jeśli poruszysz je teraz. Nawet jeśli jest to w pewnym stopniu chroniony problem, taki jak choroba lub niepełnosprawność, masz problem z wiarygodnością, wspominając o nim dopiero po dłuższym okresie słabych wyników i pisemnym ostrzeżeniem.

Przykro mi, że twój związek z Twój szef jest tak zły, że nie miałeś okazji wyjaśnić lub złagodzić tych problemów, zanim dodały one do pisemnego ostrzeżenia, ale tak jest. Jest mało prawdopodobne, aby ufa żadnemu wyjaśnieniu, które teraz podajesz.

Myślę, że dobrym pomysłem może być omówienie niektórych kluczowych punktów i sprawdzenie, czy są to obszary, w których się zwlekałeś i faktycznie musisz poprawić, czy też twój szef wysadza wszystko nieproporcjonalnie (jak ty powiedzieć).

„nie informuję prawidłowo o moim miejscu pobytu”

Co to dokładnie oznacza? Nie przychodzisz do pracy na czas? Wcześnie wyjeżdżasz? Czy robisz zbyt długie przerwy na lunch? Tęsknisz za swoim biurkiem z pozornie nieoczywistego powodu?

Dobry pracownik zwykle nie musi się martwić o tego typu rzeczy, ponieważ załatwia sprawy, a dobry menedżer raczej tego nie robi. zajmować się zarządzaniem czasem ludzi, a raczej skupiać się na tym, co jest dostarczane.

„nie masz motywacji”

Czy nie jesteś zmotywowany? Co według Ciebie jest powodem braku motywacji? Mając to na uwadze, nie uważam, że posiadanie pracownika, który nie jest zmotywowany winy, spada w całości na pracownika, który nie jest zmotywowany.

„brak odpowiedzialności za moje obowiązki w zespole "

Ten się wyróżnia. Czy nie wykonujesz swojej pracy? Czy jest to powód, dla którego nie wykonujesz swojej pracy, ponieważ nie spędzasz wystarczająco dużo czasu na pracy, czy może to dlatego, że twój szef ma zbyt wysokie wymagania?

„nie uczestniczysz aktywnie w spotkaniach biurowych "

Co robisz podczas spotkań biurowych? Czy w ogóle bierzesz udział w spotkaniach? Czy inni członkowie Twojego zespołu wnoszą większy wkład w spotkanie niż Ty?

Niezależnie od tego, wspominasz, że Twój kierownik składa fałszywe oskarżenia? Jest szansa, że ​​zbuduje swoją sprawę przeciwko tobie. Firmy zawsze martwią się procesami sądowymi, a dział HR prawdopodobnie poprosił go o przedstawienie listy sposobów, w jakie się „zachowujesz”.

Mówisz, że utrata pracy nie wchodzi w grę, czy chcesz wyjaśnić, dlaczego tak nie jest? Jak długo trzymasz tę pracę? Czy Twój obecny menedżer był kiedykolwiek zadowolony z Twojej pracy, czy też zawsze był niezadowolony.

Wydaje mi się, że wszystko, o czym wspominasz, nie jest źródłem problemu, ale symptomem czegoś innego.

Ostatnia uwaga

Nie ujawniłeś szefowi, że masz osobiste problemy, które według Ciebie miały wpływ na Twoją pracę. Dobry szef dba o dobre samopoczucie swoich pracowników i / lub dba o swoich pracowników. Czemu? Ponieważ szczęśliwi pracownicy są bardziej produktywni. A produktywni pracownicy zwykle dotrzymują terminów. Menedżer, który ignoruje ten fakt, jest skazany na porażkę.

Pytanie: co mogę zrobić?

Przede wszystkim w planie są jasne, wymierne i wykonalne działania. To nie jest czas na niejasne, to czas, aby jasno określić, co powinieneś zrobić, jeśli chcesz zachować swoją pracę. Nadszedł czas, aby zastanowić się, czy jesteś w stanie osiągnąć te rzeczy i jakie mogą być inne opcje.

Zgodnie z podstawową filozofią - skup się na sobie, swojej pracy, stawianych przed Tobie wymaganiach i zdolności do ich spełnienia. Nie rozpraszaj się niedociągnięciami szefa, jego postawą, sympatią lub niechęcią do tego wszystkiego lub jakiejkolwiek innej osoby zaangażowanej w twoją pracę. Skoncentruj się na zrobieniu planu, a następnie jego spełnieniu.

Co zawarłem w tym planie, poza oczywistymi punktami?

Jeśli masz poważną sytuację rodzinną / medyczną / osobistą, musisz uświadomić szefowi i działowi HR tego świadomość i jasno określić, co możesz, a czego nie możesz zrobić w świetle tych ograniczeń. Nie musisz tutaj wdawać się w mnóstwo szczegółów, ale musisz wyjaśnić podstawową naturę problemu i być w stanie określić, jakiego zakwaterowania potrzebujesz i w jaki sposób spełnisz

Dla Przykład - jeśli przychodzi o 9 i wychodzi o 5 i spożywa półgodzinne obiady każdego dnia to jego określone oczekiwania i wiesz, że musisz wychodzić wcześnie jeden dzień w tygodniu i jeść długi, długi to u góry. Porozmawiaj z tym, jak możesz dać swojemu przełożonemu ostrzeżenie, gdy się pojawi, i jak nadrobisz swoją pracę, gdy to się stanie. Nie spodziewaj się, że poprzednie mieszkania będą działać (jak praca w domu), ponieważ najwyraźniej tak nie jest - znajdź sposób, w którym oboje dostaniecie to, czego potrzebujecie.

Ponadto - uzyskaj jasność co do rodzaju pracy do wykonania i co to jest „wystarczająco dobra” - jeśli uważa, że ​​wykonałeś złą robotę i myślisz, że wykonałeś dobrą robotę, jest tutaj problem. Naciskaj, aby uzyskać informacje zwrotne na temat tego, co jest nie tak z twoją pracą, bądź otwarty na wysłuchanie, dlaczego i znajdź sposób na wyjaśnienie oczekiwań podczas pisania planu. Chcesz mieć pewność, że kiedy skończysz pracę w ciągu 30 dni, nie usłyszysz „za mało”, ponieważ nie zrozumiałeś planu.

Czy odrzucam jego fałszywe twierdzenia?

Radziłbym wyjaśnić obawy, które zgłosił, a które nie mają dla ciebie sensu, ponieważ z twojej definicji nie zrobiłeś tego, co twierdzi.

Radziłbym PRZECIW obalania jego fałszywych twierdzeń.

Czy różnica ma tutaj sens? Wejście do pokoju i powiedzenie szefowi „Mylisz się, nie zrobiłem tego” raczej nie uratuje twojej pracy. Jeśli czujesz, że jest to jedyna słuszna odpowiedź, powinieneś rzucić palenie, ponieważ nie jesteś gotowy na kompromis.

Ale jeśli chcesz spróbować zachować swoją pracę, musisz być w stanie wejść i powiedzieć „Nie rozumiem Twojego twierdzenia - widzę, że zrobiłem to , ale to nie to samo to - czy możesz opisać to wydarzenie w inny sposób, abym mógł zrozumieć Twój punkt widzenia? ” Ma tutaj władzę, a „zła / dobra” bitwa tutaj nic nie da.

Czy mam do powiedzenia, że ​​mikrozarządzanie nie pomoże?

Nie sądzę, żeby ktokolwiek (nawet twój szef) był wielkim fanem mikrozarządzania. W rzeczywistości wymaga to ogromnej ilości czasu i energii. Ale nadmierna uwaga na zachowanie pracowników ma miejsce, gdy występuje problem z wydajnością. Menedżer MUSI poświęcić trochę więcej uwagi, aby zobaczyć, co poszło nie tak. W rzeczywistości często jest on odpowiedzialny za codzienne zapisy i śledzenie przez HR, aby móc wykonać Plan poprawy wydajności.

Ten poziom kontroli to mikrozarządzanie.

To, co możesz zrobić, to wypracowanie z nim procesu sprawdzania, utrzymywania komunikacji i uzyskiwania odpowiedzi na Twoje potrzeby, aby mieć zasoby potrzebne do wykonywać przydzieloną pracę i realizować cele planu.

Możesz porozmawiać o tym, w jaki sposób będzie wiedział, że idziesz do pracy (poza gapieniem się na ciebie, gdy ty it), które pomogą stworzyć lepszy schemat pracy między wami. Pomaga to również przedefiniować, jakie powinno być jego zarządzanie tobą.

Mój szef był bardzo wrogo nastawiony do mnie na spotkaniu, wskazując, że są tylko dwie drogi wyjścia to i że „wiem, gdzie są drzwi”. Po raz pierwszy kieruje zespołem, ostatnio zajmował stanowisko kierownika produktu. Od kiedy zaczął rok temu, nasz zespół skurczył się o 30%.

Szczerze mówiąc, nic z tego nie ma znaczenia. Tu chodzi o twoją pracę, nie o jego. Jeśli struktura firmy i zespół prawny są rozsądne, może on równie dobrze mieć listę powodów, dla których twoje wyniki nie były lepsze, a to, za co jesteś pociągany do odpowiedzialności. Niezależnie od tego, co do niego myślisz, będziesz musiał odnieść sukces pomimo swojego szefa.

Nie mogę dodać do róg obfitości doskonałych rad, które zostały już tutaj przedstawione, z wyjątkiem podkreślenia (i narysowania podwójnego podkreślenia poniżej): „Get the hell out of tam, quickly!"

Wydaje mi się, że masz „trującego szefa”. Wie, jak naciskać przyciski, a twoje przyciski są bardzo łatwe. Wyraźnie chce kontrolować swoich pracowników, być może z powodu urazy. Nieważne. Wasze dni są tam wyraźnie policzone. Nie masz stabilnej pracy i prawdopodobnie nie masz dobrych referencji w przyszłości. „Uratowanie” takiej sytuacji naprawdę nie jest możliwe.

Powinieneś być szczerze świadomy, że wkrótce możesz stanąć w obliczu okresu bezrobocia i tak. Jeśli nigdy nie miałeś takiego okresu w swoim życiu możesz się obawiać, że nie możesz go przeżyć. Ale czasami bycie „bez pracy” jest lepsze niż spędzenie jednego dnia więcej w pracy, która jest trująca. Poświęć sto procent swojego wolnego czasu na „kupowanie swojego CV”.

Ze względu na to, że obecnie zajmuję się kwestiami osobistymi poza pracą, których nie czuję się komfortowo, ujawniając je żadnemu z moich współpracowników, w tym szefowi.

Sugeruję, abyś skonsultuj się z prawnikiem specjalizującym się w kwestiach zatrudnienia, a może porozmawiaj z HR.

Nie wiem, gdzie pracujesz. W zależności od jurysdykcji i charakteru Twojego problemu, Twój pracodawca może mieć pewną odpowiedzialność za zakwaterowanie, na przykład, jeśli Ty lub członek Twojej rodziny jesteście chorzy.

IMO:

• Nie są odpowiedzialni za dostosowanie się do Ciebie, jeśli się z nimi nie komunikujesz.
• Najlepszą porą na komunikację jest przed zwolnieniem.
• Prawnik (z takim specjalistycznego doświadczenia, które możesz zatrudnić, jeśli zostaniesz zwolniony nielegalnie) to ktoś, kto mógłby ci doradzić przed rozmową z HR
• Teoretycznie HR może być kimś, z kim możesz porozmawiać, jeśli masz problemy z szefem
• W praktyce dział HR może pracować dla prawników firmy lub z nimi, więc lepiej zasięgnąć porady własnego prawnika, zanim z nim porozmawiasz.
• Prawo jest skomplikowane; może obejmować prawa człowieka, umowę o pracę, oszczerstwa, konstruktywne zwolnienie itp.

Myślę, że musisz się skupić na tym, jak wszystkie te rzeczy zostaną udokumentowane w przyszłości. Nie wdawaj się w kłótnię z szefem o to, kto ma rację, a kto się myli. Zdaję sobie sprawę, że nikt nie chce być fałszywie oskarżony o coś, ale jeśli chcesz zachować tę pracę, musisz upewnić się, że wszystko jest wyjaśnione w przyszłości.

Weź przerwę na lunch jako oczywisty przykład. Jak długo dostaniesz i jak zamierzasz wskazywać, że wychodzisz i wracasz każdego dnia we właściwym czasie? Nie czekaj, aż minie kilka miesięcy, tylko po to, aby Twój szef zarzucił Ci, że trwa zbyt długo przez 10 dni. To będzie tylko twoje słowo przeciwko jego. Jeśli Twoja firma nie ma zegara, nie wiem, jak zarządzać tym logistycznie. Może twój szef trzyma papier do rejestracji i wylogowania na swoim biurku, a ty wypełniasz go i dokumentujesz odpowiedni czas.

Dowiedz się, dlaczego takie rzeczy, które mówisz lub robisz, sprawiają, że ludzie myślą, że masz złe nastawienie. Trudno to zmierzyć. Może są współpracownicy, którzy będą za Ciebie ręczyć?

Miejmy nadzieję, że to minie, a Twój szef odkryje, że całe to śledzenie przyniesie efekt przeciwny do zamierzonego i pozwoli Ci wrócić do pracy, gdy udowodnisz, że można Ci ufać. Dział HR może odkryć, że mimo wszystko nie byłeś taki zły, jeśli uda ci się łatwo zmienić sytuację.

Jeśli chodzi o brak odpowiedzialności za moje obowiązki w zespole .

Co w tym jest? Czy uważasz, że coś, co zrobiłeś lub czego nie zrobiłeś, zdenerwowało któregokolwiek z członków zespołu i że złożyli skargę do twojego szefa? A może myślisz, że jest to bardziej projekcja twojego szefa dotycząca czegoś, co jego zdaniem wpływa na zespół? Mówisz, że twój szef miał wobec ciebie wrogie nastawienie. Czy uważasz, że jest to podzielane przez niektórych innych członków zespołu? Może ktoś ci zazdrości pracy w domu? Czy są inni członkowie zespołu, którzy mogą znajdować się w tej samej pozycji co ty i obawiają się, że będą następni na linii (chociaż powiedziałeś, że było to dla ciebie zaskoczeniem, jeśli zdasz sobie sprawę z twojej sytuacji, być może ktoś zacznie się zastanawiać, kto jest następny).

W każdym razie sugeruję, abyś rozejrzał się i poprosił członków zespołu o wkład (prywatne rozmowy). Zapytaj ich „Czy masz jakieś uwagi i sugestie, w jaki sposób mogę ulepszyć swój wkład w zespół?”. Rób notatki i w przypadku wszelkich sugestii zapytaj, dlaczego o tym wspomniał. Nie bój się wielokrotnie pytać dlaczego, zobacz 5 dlaczego, ale jeśli tak, poinformuj, dlaczego to robisz, aby uniknąć błędnego zinterpretowania tego, ponieważ powoli rozumiesz, co ci mówią.

Pamiętaj, że chociaż uważam, że rozmowa z członkami zespołu jest ważna, nie powinieneś poświęcać na to nieproporcjonalnej ilości czasu w porównaniu z innymi rzeczami, które według szefa są ważne. Prawdopodobnie najlepszym podejściem jest omówienie z szefem, że chcesz porozmawiać z członkami zespołu (będzie to wtedy jeden z punktów twojego planu), a następnie uzyskasz wskazówki, ile czasu na to poświęcić.

Odnośnie otrzymałem polecenie przesunięcia biurek w taki sposób, aby mój szef mógł widzieć wszystko, co robię, gdy tylko podniesie głowę. .

Zastrzeżenie: moja osobista ocena jest taka, że ​​jest to raczej irracjonalne i prawie dziecinne wymaganie. Podejrzewam, że ma jakiś problem ze strachem i / lub złością, które na to wpływają (bardzo możliwe, że coś, czego nie jest świadom). Posiadanie takich problemów jest dość powszechne, a ludzie nie są z tego powodu złymi ludźmi. Po prostu mają nierozwiązany problem ze swoimi emocjami.

Powiedziawszy to, być może spróbuję łagodnie „zakwestionować” to, pytając go, co chce dzięki temu osiągnąć. Wyzwanie to niewłaściwe słowo, szukam tutaj przyczyn, które przyczyniły się do jego zasugerowania. Wyzwanie może mieć również negatywny aspekt, którego nie szukam. W rzeczywistości, jeśli to zrobisz, musisz odłożyć na bok absolutnie wszystkie swoje osądy i podejść do nich ze stuprocentową ciekawością. Po prostu spróbuj zrozumieć, dlaczego uważa, że ​​to dobry pomysł. Jeśli nie możesz, nie rób tego.

Aby zrobić to w neutralny sposób, możesz utworzyć macierz rozwiązywania problemów ¹ - kartkę papieru podzieloną na cztery kolumny z nagłówkami:

• Jakie są problemy?
• Jakie są przyczyny?
• Co można zrobić?
• Kto powinien to zrobić?

W dwóch ostatnich kolumnach wpisz „Przesuń biurko, aby {imię i nazwisko szefa} mógł mnie widzieć przez cały czas” i „{Twoje imię}”. Powiedz, że chciałbyś lepiej zrozumieć, dlaczego uważa, że ​​to dobry pomysł, i powtórz pytanie, dlaczego i uzyskaj kilka wcieleń problemów i przyczyn (odniesienie 5 dlaczego).

Bądź bardzo świadomy tego, jak reaguje na takie przesłuchanie. Jeśli napotkasz na niego aktywny opór lub poczujesz, że czuje się zagrożony, nie naciskaj i po prostu zostaw to na tym. To jest jego problem do rozwiązania. Możesz tylko ewentualnie pomóc, przynosząc świadomość. I znowu, musisz podejść do tego bez żadnego osądu z Twojej strony. Jeśli poczuje jakąkolwiek negatywną opinię w twoim imieniu, prawdopodobnie przyjmie postawę defensywną i nie będzie zastanawiać się nad swoim zachowaniem.

¹ Z mojego doświadczenia wynika, że ​​dwie pierwsze kolumny macierzy rozwiązywania problemów są zdecydowanie najważniejsze. Kiedy sprawy są już ustalone, treść pozostałych dwóch jest prawie naturalna.