Rozważ rozmowę z kierownikiem zespołu bezpośrednio w imieniu B. Myślę, że jest to dla Ciebie bezpieczniejsze i bardziej prawdopodobne, że przyniesie ona stażyście pozytywny wynik niż kontakt z HR.

Nie powinieneś mówić "Obawiam się, że faworyzujesz swojego przyjaciela ...". Właściwie w ogóle nie wspomniałbym o A. Powiedziałbym coś takiego:

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​B ma prawdziwy potencjał i ciężko pracuje. Martwię się, że po prostu nie miał tutaj szansy na odniesienie sukcesu. Czy jest jakiś sposób, abyśmy mogli dać mu większą szansę na pokazanie, do czego jest zdolny?

Jeszcze lepiej, jeśli możesz wyrazić konkretne i dobrowolne zaangażowanie się:

Myślę, że mógłby naprawdę pomóc w projekcie XYZ, nad którym pracowałem. Czy jest jakiś sposób, żebyśmy mogli go tu zatrzymać jeszcze kilka miesięcy, żeby nad tym popracować? Chętnie pomogę mu pokazać liny.

Myślę, że prawdopodobnie nie powstrzymasz faworyzowania. Menedżer zespołu prawdopodobnie ma dużą swobodę w rozmieszczaniu stażystów i jest mało prawdopodobne, aby istniały jakiekolwiek decydujące dowody na poparcie roszczeń nieuczciwych. Ale może istnieć sposób, aby dać B również szansę i to jest najlepszy wybór.

To, czy jest to możliwe, zależy od szczegółów sytuacji: Czy staż stałe czy otwarte? Czy ta dwójka wyraźnie konkuruje tylko o jedną pozycję? itp.

To trudna sytuacja. To zależy od tego, ile jesteś gotów zaryzykować dla tego stażysty B.

Praca w dziale HR może mieć drastyczne konsekwencje dla Ciebie i szefa. Możesz pomyśleć dwa razy, czy naprawdę warto. Pamiętaj, HR nie jest po to, aby chronić pracowników przed firmą, ale po to, by chronić firmę (czasami przed pracownikami).

Pamiętaj również, że jeśli zgłosisz to, a Twój menedżer otrzyma z tego konsekwencje, może poskładać razem 2 i 2 i dowiedzieć się, że to Ty go zgłosiłeś. W takim przypadku może spiskować i / lub po prostu zwolnić cię z fałszywych powodów.

Może się również zdarzyć, że HR zdaje sobie sprawę, że twój menedżer gra faworytami i po prostu postanowił mu na to pozwolić. że. W zależności od Twojego HR mogą nie widzieć w tym nic złego. Dobry dział HR powinien widzieć w tym coś złego, ale nie wszyscy.

Pytanie brzmi, czy masz jakiś namacalny dowód?

Czy wiesz, że stażysta A jest traktowany na preferencyjnych warunkach? Czy wiesz, czy stażysta B jest lepszy niż stażysta A?

Czy znasz pełną ocenę praktykantów, którą przeszedł Twój kolega podjęte?

Sugerowałbym, że to nie jest twoja praca. Nawet jeśli Twój kolega woli stażystę A od stażystę B, mógłby z łatwością uzyskać odpowiednią dokumentację, aby przekazać HR, aby „udowodnić”, że praktykant A jest lepszy niż stażysta B.

Prawdopodobnie masz rację, ale nie nie znam pełnej oceny tych dwóch. Może kolega uważa, że ​​B nie jest w stanie tego zrobić, więc nie zabieraj go na zewnętrzne spotkania. Myślę, że nie wystarczy ci solidnej obudowy. Wygląda na to, że wszystkie twoje dowody są anegdotyczne i głównie są opinią (niezależnie od tego, czy są poprawne, czy nie).

Zostawiłbym to. To nie jest twoja praca, to praca twoich kolegów. Będzie musiał dostarczyć odpowiednie rzeczy do HR.

Prawidłowo, bezstronna decyzja powinna zostać podjęta na podstawie tego, kto jest najbardziej odpowiedni do tej roli. Jednak w prawdziwym świecie nie zawsze tak jest.

Może to nie stanowić problemu, jeśli stażysta B i tak nie chce stałej pracy, dlatego może nie warto kołysać łodzią. Nawet jeśli sytuacja jest niesprawiedliwa.

Gdybym to był ja, spróbowałbym oszacować na podstawie stażysty B, jak bardzo to na nich wpływa. Jeśli chcieliby mieć stałą pracę, jeśli również czują, że jest to niesprawiedliwe, a gdyby tak, to chcieliby, aby coś z tym zostało zrobione. Możesz to zrobić subtelnie.

Pamiętaj, angażując dział HR nie tylko potencjalnie stwarzasz sobie problemy, ale możesz także powodować problemy dla Stażysty B, nawet jeśli zamiast tego miałby dostać pracę. Menedżer może mieć pretensje do was obu.

Alternatywa, której tutaj nie ma: Czy Twoja firma ma Rzecznika ds. Etyki? Wiele firm dysponuje mechanizmem, za pomocą którego ktoś może zgłosić obawy dotyczące naruszenia standardów etycznych bez „wchodzenia do działu HR” per se . To, co zostało tutaj opisane, brzmi jak coś, czemu urzędnik ds. Etyki powinien się przyjrzeć.

To ryzykowne. Jeśli naprawdę chcesz coś zrobić, rozważ rozmowę ze swoim szefem .

Częścią obowiązków kierownika zespołu jest zarządzanie - wygląda na to, że nie radzi sobie tutaj dobrze, decyzje, które nie są optymalne dla firmy. Ponieważ nie możesz oceniać, przekaż informacje komuś, kto to robi. To ich praca polega na podjęciu decyzji, czy działać, czy nie.

Przede wszystkim zależy to od Twoich priorytetów. Myślę, że jeśli zignorujesz moralność z perspektywy czysto pieniężnej, korzyści nie istnieją, jeśli coś powiesz.

Po drugie, jeśli czujesz, że czasami powinieneś zabrać głos, dobrą strategią jest użycie języka, w którym pomagasz komuś się poprawić, zamiast walczyć z nim. Więc

ZŁA : Faworyzujesz swojego przyjaciela.

LEPSZE: Czasami ludzie mogą nieświadomie preferować swoich przyjaciół w środowisku pracy. Nie zrozum mnie źle, A jest niesamowity, ale zauważyłem, że B też wykonuje naprawdę dobrą robotę i myślę, że sprostałby temu zadaniu, gdybyś dał mu takie same możliwości, jak dajesz A.

Biorąc to pod uwagę, wątpię, aby menedżer nie był świadomy tego, co robi, więc przypuszczam, że tak czy inaczej będzie na ciebie zdenerwowany.

Próbowałem tego już wcześniej i absolutnie nie pomoże rozmowa bezpośrednio z menedżerem podejmującym decyzję. Ich decyzja została podjęta, a twoje wstawiennictwo sprawi, że w przyszłości zaczną działać przeciwko tobie.

Jeśli czujesz się bezpiecznie, udaj się bezpośrednio do szefa tej osoby, ale zbierz wszystkie fakty i pamiętaj, aby usunąć wszystko, co dotyczy emocji. Przygotuj się na konsekwencje, jeśli jego szef przekaże problem łodzi podwodnej, aby się nią zajęła…

Jakie są dostępne opcje, aby zwiększyć szanse stażysty B? HR może zapytać Cię o Twoje sugestie w tej sprawie. Jeśli jest to duża firma z dużą liczbą pracowników w różnych działach, HR może przenieść go w inne miejsce w wyniku Twojego powiadomienia. Ale jeśli jest to mała firma, a stażysta B nie będzie miał szansy przenieść się gdzie indziej, może to spowodować dalszą drastyczną sytuację dla niego. Dodatkowo może to również skutkować twoim złym stosunkiem do menedżera.

Lepszym pomysłem byłoby porozmawianie ze stażystą B i poinformowanie go o tym, jak powinien przedstawić swoją sprawę samemu menedżerowi lub HR w grzeczny sposób. Na przykład może opowiadać w stylu "Chcę wykonywać trudniejsze zadania niż to, co obecnie robię. Czuję, że mam dużo większy potencjał i moje umiejętności mogą być bardziej owocnie wykorzystane do sukcesu organizacyjnego. Powierz mi więc więcej pracy, ponieważ Naprawdę chcę być pomocną dłonią dla całego mojego zespołu itp. ”

Nie, dopóki nie zważysz ryzyka. Fakt, że wahasz się przed podjęciem decyzji, świadczy o twoim wewnętrznym konflikcie. Co jest zagrożone, jeśli powiadomisz HR? Co jest zagrożone, jeśli nic nie zrobisz? Jeśli ryzyko jest takie samo, możesz dokonać wyboru.

Dokonujesz osądów na temat sytuacji w pracy. Oceniłeś, że kierownik zespołu traktuje praktykanta B jako niesprawiedliwe. Czy sympatyzujesz z doświadczeniem Intern B? jeśli tak, możesz rzutować swoje osobiste doświadczenia na stażystę B.

Projekcje są wewnętrznymi problemami, nad którymi musisz pracować i powodują one stronniczość, więc możesz nie postrzegać sytuacji wolnej od osobistych uprzedzeń. Fakt, że przeszkadza Ci faworyzowanie, wskazuje, że możesz odczuwać złość, smutek i / lub wstyd z powodu tego, co zaobserwowałeś w odniesieniu do dwóch stażystów. Przed podjęciem decyzji radzę najpierw przetworzyć swoje emocje. Prawdopodobnie w Twojej okolicy są organizacje, które oferują bezpłatną pomoc w tym zakresie. Woman Within International i Mankind Project to dwa przykłady.