Pytanie:
Jak wychować pracę w domu?
Kris Harper
2012-04-11 04:00:40 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Praca w domu staje się coraz bardziej powszechna. Jeśli moja praca nadaje się do oddalenia, jaki jest dobry sposób, aby poprosić kierownictwo od czasu do czasu o pracę z domu?

A może nie jest to rozsądne oczekiwanie?

Nie niekoniecznie chcę regularnie pracować zdalnie (np. w każdy poniedziałek), ale odpowiedzi dotyczące tej sytuacji są również mile widziane.

Z pewnością rozsądne jest żądanie. Pamiętaj jednak, że wiele firm nie jest rozsądnych. Więc nie rób zbyt wielkich nadziei.
Naprawdę chciałbym, żeby moja firma na to pozwalała, ale nie mogą pozwolić ludziom pracować z domu ze względów zdrowotnych i bezpieczeństwa. Jeśli pracujesz w domu, Twój dom staje się Twoim biurem, a jeśli pracujesz dla nich, są oni odpowiedzialni za bezpieczeństwo Twojego biura (przynajmniej w Wielkiej Brytanii). Jedyny sposób to zostać wykonawcą, a nie pracownikiem ...
Pięć odpowiedzi:
#1
+20
Adam Rackis
2012-04-11 04:02:53 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Skonfiguruj to w sposób, który przyniesie korzyści firmie.

Jeśli twoje obecne środowisko pracy jest głośne, irytujące, zbyt często rozprasza się itp., zastanów się nad powiedzeniem swojemu szefowi (zgodnie z prawdą), że możesz pracować wydajniej w domu jeden lub dwa dni w tygodniu.

Możesz również wspomnieć, że brak dojazdów w te dni również dałby Ci trochę czasu na pracę.

Pominąłbym część „Mogę pracować więcej, jeśli nie muszę dojeżdżać do pracy”, ponieważ oznacza to obietnicę, że „Będę produkować więcej, jeśli nie będę dojeżdżać do pracy”. Może to być prawda, ale nie musi, i nie ma nic wspólnego z Twoją pracą (ponieważ każdy ma takie same oczekiwania niezależnie od długości dojazdów do pracy). W przeciwnym razie naprawdę dobra rada. Przygotuj się na proaktywne zgłaszanie swojej produktywności - wielu menedżerów (zwłaszcza jeśli nigdy wcześniej nie zarządzali zdalnymi członkami zespołu) nie będzie wiedziało, ile pracy wykonujesz, nie będąc w stanie porozmawiać z Tobą twarzą w twarz.
#2
+11
Affable Geek
2012-04-11 04:20:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Zacznij od „hej, szefie. Jutro muszę załatwić X, Y i Z. Jeśli tu jestem, rozpraszanie uwagi w biurze prawdopodobnie ograniczy mnie do X i Y, ale jeśli pozwolisz mi pracować z domu, założę się, że Zrobiłbym też Z ”. Powtarzaj wystarczająco często, aby zdobyć zaufanie szefa, a następnie postaraj się, aby było to normalne.

Miej możliwe do zweryfikowania, wyznacz cele, zidentyfikuj przeszkodę w miejscu pracy i miej zapis osiągnięć celów w domu, a będziesz na najlepszej drodze do pracy w piżamie.

Świetna strategia - zarówno jeśli chodzi o sformułowanie tego w kategoriach konkretnych rzeczy, które Ty i Twój szef chcecie zrobić, jak i na zwykłym jednodniowym rozpoczęciu, zanim spróbujemy porozmawiać o pozwoleniu na to w dłuższej perspektywie, nawet rzadko.
Innym podejściem do „wymiernych korzyści” jest skorzystanie z urlopu. „Hej szefie, muszę {iść do lekarza, sprawdzić mój samochód, poczekać na fachowca}, ale będzie dużo przestojów, które mógłbym wykorzystać, aby wykonać pracę, zamiast brać dzień wolny. Czy to będzie ok?"
#3
+5
GreenMatt
2013-03-22 01:57:37 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Zrób prezentację. Rozumiem przez to, że przed zapytaniem możesz wykonać pracę z domu. Może to wymagać trochę bezpłatnego czasu pracy z Twojej strony, ale jeśli tego naprawdę chcesz, nagrody powinny być tego warte. Ma to również tę zaletę, że daje Ci szansę upewnienia się, że lubisz pracować w domu i możesz być tam produktywny, zanim zadasz pytanie, opracujesz plan itp.

robiąc to demo: pewnego dnia, kiedy będziesz musiał zostać w domu, idź dalej i pracuj w domu. Może to być dzień, w którym masz do czynienia z chorym członkiem rodziny, dostawą sprzętu, naprawami mediów, złymi warunkami pogodowymi itp. Alternatywnie możesz po prostu pracować w dzień, w którym normalnie byłbyś wolny (weekend, wakacje).

Po eksperymentalnej pracy w domu, jeśli nadal chcesz, możesz teraz udać się do szefa i powiedzieć „Wykonałem to (< - jakiekolwiek zadania) w domu” i stwierdziłem, że mogę być taki jak / bardziej produktywny (<- wybierz, który kiedykolwiek jest odpowiedni) ze względu na to, że jesteś bardziej zrelaksowany / mniej rozpraszających / masz więcej czasu / cokolwiek (< - wybierz tyle, ile chcesz). Jeśli nie masz nic przeciwko, chciałbym pracować od częściej do domu. Czy miałbyś coś przeciwko, gdybym zaczął to robić z dowolną (żądaną przez <) częstotliwością początkową? ”

Niektórzy ludzie _nie_ są zbudowani dla wfh.To „demo” pozwala OP pomóc sobie i innym zrozumieć, czy to działa dla nich.Nawet dla tych, dla których technologia WFH jest skuteczna, nastąpi wzrost liczby praktycznych rozwiązań, takich jak łączność i ergonmika domowa.To na to pozwala.
#4
+3
Resorath
2012-04-11 04:10:01 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Przygotuj się, aby dać namacalne korzyści, a także zapewnić, że praca jest wykonywana. Jeśli wykażesz chęć elastyczności w stosunku do wymagań struktury „praca z domu” i nie przeszkadza Ci to, Twój kierownik będzie bardziej obojętny na Twoje środowisko pracy.

Na przykład możesz potrzebować pracować w nowej strukturze raportowania, aby pokazać, że praca jest wykonywana, i podać miary, że Twoja praca jest równoważna lub lepsza dzięki pracy w domu. Jeśli wiąże się to z dodatkowymi kosztami związanymi z pracą w domu, najprawdopodobniej będziesz musiał wykazać, że to przedsięwzięcie przynosi większe korzyści dla produktywności.

Z własnego doświadczenia wynika, że ​​musiałem wydać dodatkowe 10 minut każdego dnia przygotowując raport z moich zadań wykonanych tego dnia - coś, czego nie oczekiwano podczas pracy w biurze. To była polityka audytu.

#5
+1
user8365
2013-03-22 03:02:08 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sprawdź, dlaczego więcej osób w Twojej firmie tego nie robi. Twoja praca może być jedyną, która sprzyja pracy zdalnej, ale mogą być też inne przeszkody. Wiele osób nie chce pracować w domu z powodu rozpraszania uwagi lub utraty czasu na spotkanie twarzą w twarz, więc nie bój się być pierwszym. Jak sugerowali inni, przeprowadź test.

  1. Infrastruktura techniczna - czy możesz uzyskać dostęp do zasobów, których potrzebujesz, zdalnie? Czy osoby, z którymi pracujesz, będą mogły korzystać z czatu i połączeń konferencyjnych? Upewnij się, że nie polegasz na plikach papierowych (nie dostaniesz kopii na spotkaniu, więc upewnij się, że wysłali ją z wyprzedzeniem).
  2. Zarządzanie - niektórzy menedżerowie po prostu nie chcą masz wrażenie, że pracujesz, jeśli nie ma Cię przy biurku przez określony czas. Czy masz elastyczne godziny pracy? To może być początek. Im lepiej Twój przełożony rozumie, co faktycznie robisz, tym lepiej. Twój szef może nie chcieć uzyskać pozwolenia od przełożonych, aby ci to umożliwić, ponieważ wtedy wszyscy będą chcieli to zrobić (Anarchia).
  3. Polityka w biurze - czy inne osoby, które nie mają stanowisk umożliwiających im pracę zdalną, będą narzekać? Jest to trudne do przezwyciężenia i zajmie trochę czasu na sprzedaż. Może musisz pracować poza godzinami pracy lub dłuższy dzień. Czy jesteś wezwany, aby rozwiązać problem. Obciążenie pracą niektórych osób jest napędzane przez różne fazy, takie jak koniec kwartału w przypadku finansów, okresów wakacyjnych lub pogody. Nie wszystkie prace są takie same.

Jestem na trzecim stanowisku, pracując z domu. Od kilku lat zawsze zaczynam pracować w biurze, a potem w domu. Miałem szczęście w tej dziedzinie, ale chciałbym myśleć, że udowodniłem, że też sobie z tym poradzę.



To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...