Skupiłbym się na:

Nie chcę, aby mój personel techniczny mnie porzucił, gdy uważają, że mogą przynieść więcej korzyści gdzie indziej

zamiast ostatnią, ponieważ jest to w zasadzie kwestia „klauzuli o zakazie konkurencji” (a odpowiedź jest krótka, płacisz za nią).

Zapewnij swoim pracownikom lepsze świadczenia, niż mieliby gdzie indziej. Rywalizuj z innymi poprzez zyski pieniężne (pomoc medyczna, karnety na siłownię, bezpłatne ekspresy do kawy), zyski niepieniężne (łatwość zakupu obiadów i jedzenia, miejsca parkingowe w pobliżu firmy I najważniejsze praca nad unikalną technologią, posiadanie możliwość testowania nowych pomysłów, dostarczania specjalnych produktów).

Pamiętaj, że mogą istnieć ludzie, którym nie zależy na tym, co robią, o ile otrzymują wystarczające wynagrodzenie. Są też ludzie, którzy nie potrzebują dodatkowych korzyści finansowych, o ile lubią to, co robią, a praca jest dla nich „przyjemna”. To, jakiego rodzaju pracowników starasz się przyciągnąć, zależy od Ciebie i na tej podstawie powinieneś dostosować podejście firmy i końcowe korzyści.

Mam duże doświadczenie w tej dziedzinie. Moja praca od 15 lat polega głównie na używaniu technologii do automatyzacji procesów w małych firmach. Przez lata współpracowałem z dziesiątkami firm, z niektórymi zaledwie kilka miesięcy, innymi przez lata, większość jeszcze na etapie małego biznesu, a wiele z takimi samymi problemami jak Ty. Do rzeczy podchodzę od strony technicznej - w głębi duszy jestem programistą. Jednak bardzo blisko współpracowałem z wystarczającą liczbą właścicieli firm, że uważam się za pół „biznesmena”. Mówię to wszystko, aby wyjaśnić, że widząc wiele z tych rzeczy zarówno udanych, jak i nieudanych, myślę, że masz kilka fałszywych założeń w swoim pytaniu. Poprawienie ich może zwiększyć Twoje szanse na sukces. A więc:

1. To jest partnerstwo. Nie wiem nic o tym, co próbujesz zrobić, ale w dzisiejszych czasach technologia jest istotnym aspektem większości wyjątkowych firm przedsięwzięcia. Oczywiście zdajesz sobie z tego sprawę i zdajesz się rozumieć, że nie możesz sam zajmować się technologią. W rezultacie Twój zespół techniczny będzie krytyczny dla Twojej firmy i żadne umiejętności biznesowe z Twojej strony tego nie zmienią. Traktuj ich odpowiednio. Potrzebujesz ich tak bardzo, jak oni Ciebie. Takie przedsięwzięcia są skuteczne tylko wtedy, gdy połączysz świetnych ludzi biznesu (którzy rozumieją branżę i jej potrzeby) ze świetnymi technikami (którzy mogą upewnić się, że Twój system spełnia to, czego potrzebuje biznes). Szczególnie na tym wczesnym etapie potrzebujesz dobrego partnera bardziej niż pracownika (metaforyczny partner: nie sugeruję, że musisz uczynić kogoś współwłaścicielem).
2. Zaufanie. Twoje pytanie sugeruje odrobinę naturalnego braku zaufania do ludzi zajmujących się technologiami i sugeruje, że możesz nieumyślnie zacząć od kontradyktoryjnej relacji. Twój post można odczytać jako pytanie: „Jak mogę zmusić tych ludzi do zrobienia tego, czego potrzebuję ?”. Jeśli takie jest Twoje podejście, pogódź się z tym teraz: zatruwasz wszelkie relacje, jakie masz z każdym nowym pracownikiem, zanim jeszcze zaczną, po prostu gwarantując porażkę. Ponownie, potrzebujesz partnerów, a nie pracowników. Nie możesz tego zrobić bez świetnego zespołu technicznego, podobnie jak oni nie mogliby zrobić czegoś takiego bez świetnego partnera biznesowego.
3. Ludzie odejdą. To po prostu fakt życie. Możesz znaleźć kogoś, kto zostanie z tobą na zawsze, ale statystycznie prawdopodobnie tak nie jest. W rzeczywistości nie powinieneś nawet zawracać sobie głowy planowaniem, aby wydarzyło się to w inny sposób. Jeśli jednak traktujesz swoich pracowników dobrze, jeśli traktujesz ich tak, jakbyś chciał, aby pozostali w pobliżu na zawsze, prawdopodobieństwo uzyskania takiego wyniku będzie znacznie większe. Jednak nawet jeśli tego nie zrobisz, znacznie bardziej prawdopodobne będzie, że masz odchodzącego pracownika, który z radością zrobi wszystko, co w jego mocy, aby przejście było dla Ciebie bezbolesne. To nie jest tak wspaniałe, jak posiadanie jednej osoby na dłuższą metę, ale jest to kolejna najlepsza rzecz i pozwoli Twojej firmie kontynuować żeglugę z minimalnymi problemami.
4. Zawsze jest konkurent . Widziałem, jak wielu facetów na twoim stanowisku myśli, że mają coś wyjątkowego (nie ma czegoś takiego) i że muszą zejść z ziemi, zanim zrobi to konkurencja. Jest trochę prawdy w całym powiedzeniu „Pierwszy na rynku, pierwszy na uwadze”, ale rzeczywistość jest taka, że ​​konkurencja zawsze istnieje. Jeśli jeden z Twoich pracowników odchodzi, aby rozpocząć własne przedsiębiorstwo: co z tego? Na każdego pracownika, który odchodzi i próbuje z Tobą konkurować, przypada 5 osób, które już próbują zrobić to samo, o czym nigdy nawet nie usłyszysz. Nie martw się tym. To nie ma znaczenia. Ryzykując, że zabrzmi to jak frazes, wszystko, co możesz zrobić, to zrobić wszystko, co w Twojej mocy, aby zrobić wszystko, co w Twojej mocy. Będzie konkurencja i nie pokonasz ich, ponieważ jesteś pierwszy lub najszybszy, pokonasz ich, robiąc lepiej niż oni. Aby to zrobić, potrzebujesz świetnego partnera technicznego. Zobacz punkt 1. Jeśli jeden z twoich techników odejdzie, aby założyć własny podobny biznes, naprawdę nie martwiłbym się: biznes to umiejętność jak każda inna, a niewielu techników ma umiejętności niezbędne do prowadzenia firmy. Potrzebują partnera takiego jak Ty, a jeśli go nie mają, bardzo się nie uda.

tl / dr: Nie przejmuj się tym. Zrozum, że potrzebujesz dobrych techników w swoim zespole, więc traktuj ich (a przynajmniej tych pierwszych) jak partnerów, a nie pracowników. Traktuj ich jak partnerów. Traktuj ich na tyle dobrze, że chcą zostać. Następnie, jeśli odejdą (co prawdopodobnie zrobią), zrobią to w sposób, który nie zniszczy Twojej firmy. Nie martw się, że staną się konkurencją. Po prostu martw się, że radzisz sobie lepiej niż konkurencja, bez względu na to, kim są.

Zasadniczo nie. Ludzie przychodzą i przechodzą z pracy do pracy, zachowując swoje doświadczenie.

Biorąc to pod uwagę, bardzo innowacyjny pomysł jest zwykle szybko kopiowany. Paul Graham przypomina, jak łatwo skopiował poglądy swojego przeciwnika:

Czasami w desperacji konkurenci próbowali wprowadzić funkcje, których my nie mieliśmy. (... / ...) nasz cykl rozwoju był tak szybki, że czasami mogliśmy zduplikować nową funkcję w ciągu jednego lub dwóch dni od ogłoszenia tego przez konkurenta w komunikacie prasowym. Do czasu, gdy dziennikarze relacjonujący komunikat prasowy zaczęli dzwonić my też mielibyśmy nową funkcję.

W przeciwnym razie twój ostry pomysł jest atutem tylko wtedy, gdy jego wykonanie jest szybkie i bezbłędne, na tyle, że opozycja za tobą. Będziesz miał polegać na ludziach technicznych przy realizacji. W twoim przypadku byłbym dużo bardziej ostrożny w stosunku do innych firm próbujących kopiować twoje pomysły niż osoby z wewnątrz i robiące to samo. Może się to zdarzyć, ale nie jest to najczęstszy problem ludzi z nowymi pomysłami.

Jak stwierdza Joe w swoim komentarzu, wybierz najlepszych, dobrze im płać i traktuj dobrze. Nie tylko zmniejsza to szanse, że t hej pójdzie gdzie indziej (wyrządzi szkodę Twojej firmie lub po prostu zostawi Cię bez swojego talentu), ale będzie to znane i powinno przyciągnąć innych spośród najlepszych. Czego potrzebujesz, jeśli chcesz, aby Twój pomysłowy pomysł był ostry.

Byłem zarówno po dobrej, jak i złej stronie tego problemu. Istnieje BARDZO proste rozwiązanie, które uszczęśliwia wszystkich:

Zrozum, jakie jest naprawdę źródło przychodów Twojej firmy.

Biorąc pod uwagę to, co opisujesz, są tylko dwa role, które naprawdę mają znaczenie:

1. Rozwój. Jeśli nie masz dobrze działającego produktu do dostarczenia, nic innego się nie liczy.
2. Sprzedaż. Jeśli nie możesz sprzedać swojego produktu, nie ma sensu go robić.

Nikt inny nie ma znaczenia.

Firmy mogą się „gubić”, martwiąc się o obecność w mediach społecznościowych, zarządzanie zasobami ludzkimi, narzędzia księgowe. Wszystko to są funkcje WSPIERAJĄCE . Nie są one podstawą Twojej działalności.

Sprzedawcom łatwo jest być szczęśliwym: daj im produkt, na który jest popyt, w rozsądnej cenie, jest zbudowany i działa dobrze. Daj im narzędzia, których potrzebują, aby zdobyć je przed potencjalnymi klientami i nigdy nie żałuj im prowizji, które zarobili. Będą szczęśliwi. Poważnie, tylko tego chcą. Nie kłopocz się zestawieniom wydatków i nie zakodowuj tych wydatków przed nimi. To je odstrasza. Jeśli zaczniesz wybierać typy księgowości, które próbują prowadzić firmę i żałujesz, czy Twój sprzedawca kupił obiad dla menedżera klienta, a nie wiceprezesa, porzuć te typy księgowości, jakby to była strona MySpace.

Deweloperzy potrzebują nieco innego niż normalne myślenia, aby być szczęśliwym, ale są też łatwe. Po pierwsze, niech trzymają rękę na sterownicy w zakresie cech produktu i projektu. Zatrudniłeś ich, bo są sprytni. Niech będą sprytni. Słuchaj ich. Jeśli któryś z nich wpadnie na pomysł, posłuchaj go. Jeśli nie jest od razu oczywiste, że pomysł jest dobry, zamiast go zgasić, ty, programiści i zespół sprzedaży siadacie od czasu do czasu i pozwalacie zespołowi sprzedaży rozważyć to. Jeśli nic więcej, uzyskają informacje od klientów.

Po drugie, zaakceptuj rozwiązania poza godzinami pracy i pracę z domu. Programiści (cóż, w każdym razie dobrzy), nie tylko „myślą nieszablonowo”. Widzą przestrzeń, w której znajduje się pudełko, widzą wszystkie 12 boków pudełka na raz, budują pudełko, decydują o jego rozmiarze i gdzie się znajduje. Nie myślą jak normalni ludzie. Nie oczekuj, że będą się zachowywać jak normalni ludzie. Jeśli nalegasz, żeby tak było, nie oczekuj, że będą szczęśliwi.

Przede wszystkim nie pozwól, aby potrzeby księgowe i kadrowe stanęły pod nogami lub stanęły na drodze tych dwóch zespołów. To jest TWOJA praca do wykonania. Jeśli potrzebujesz zatrudnić pomoc w tych obszarach, zrób to, ale upewnij się, że Ty i Twój personel w tych obszarach jesteście zawsze w pełni świadomi i pracujcie, aby wspierać sprzedaż lub rozwój. W chwili, gdy pozwolisz księgowości i HR zacząć naciskać na sprzedaż lub rozwój, stracisz najlepszych ludzi w obu obszarach. Prosty powód jest taki, że po prostu nie muszą tego tolerować na dzisiejszym rynku.

Patrzysz na to pytanie w niewłaściwy sposób:

1) Rozpoczęcie własnej działalności, jak jestem pewien, wiesz, nie jest łatwe. Tak więc domyślnie Twoi pracownicy wolą pozostać z Tobą na swoim stanowisku, niż rozpocząć nowy biznes i konkurować z Tobą (biorąc pod uwagę, że masz już przewagę i już zajmujesz się za nich kosztami biznesowymi).

2) W naturze ludzkiej leży podążanie ścieżką najmniejszego oporu. Jeśli ścieżką najmniejszego oporu jest pozostanie na swoim obecnym stanowisku, to właśnie tak zrobią ludzie. To powiedziawszy, „ścieżka najmniejszego oporu” może znaczyć wiele rzeczy dla wielu ludzi i nie dotyczy tylko pracy. Na przykład, jeśli moja ścieżka najmniejszego oporu w moim życiu ogólnie obejmuje uzyskanie wyższej pensji, to opuszczę obecną pracę, aby znaleźć taką, która będzie mi więcej opłacać. Jeśli mój pracodawca nie zapewnia mi świadczeń zdrowotnych, gdy się starzeję i muszę częściej chodzić do lekarza, znajdę takiego, który to robi. Jeśli dojeżdżam do pracy samochodem półtorej godziny i znajdę inną pracę, do której będę mógł dojść pieszo w 10 minut, zmienię pracę. I tak dalej. Więc co powinieneś zrobić, to dać swoim pracownikom najlepszy pakiet świadczeń, jaki możesz, aby zachęcić ich do pozostania i uczynić swoją firmę ścieżką najmniejszego oporu.

3) Ścieżka najmniejszego oporu obejmuje również to, jak traktujesz pracowników. Z tego wpisu mogę powiedzieć (i wielu innych również komentowało), że nie masz jeszcze firmy, a już nie ufasz swoim przyszłym pracownikom. Zaufanie jest problemem. Nikt nie lubi mikromanagera, a jeśli frustrujesz swoich pracowników mikrozarządzaniem nimi lub próbą zachowania „tajemnic firmowych” itp., To czyni ich pracę trudniejszą i bardziej frustrującą. Powinieneś ufać swoim pracownikom, że wykonują swoją pracę i dać im narzędzia, których potrzebują do tego; jeśli poczują się sfrustrowani, nie staniesz się ścieżką najmniejszego oporu.

4) Każda osoba jest inna i inaczej ocenia rzeczy. Nie możesz przez cały czas być ścieżką najmniejszego oporu dla wszystkich; niektórzy chcą wysokiej pensji, inni interesującej pracy (a samo „ciekawe” jest subiektywne!), inni chcą się rozluźnić (i nie chcesz wpaść w pułapkę zatrzymania leniwca tylko dlatego, że mogą pójść do konkurent) itp. Ponieważ nie możesz być wszystkim dla wszystkich, ludzie w końcu odejdą z powodów, nad którymi nie masz kontroli. Zdarza się. Nie martw się o to.

TL; DR: rozważ umowę o zachowaniu poufności i unikaj umów o zakazie konkurencji, daj im dobre i przekonujące powody, by trzymać się swoją firmę i pozostać konkurencyjnym na rynku, jeśli chcesz znaleźć i zatrzymać talenty. Każda firma ma te wyzwania i ani Ty, ani Twoja firma nie jesteście tutaj wyjątkowi. Obyś uznał tę weryfikację za pomocną, nawet jeśli niekoniecznie jest to to, co chciałeś usłyszeć w pierwszej kolejności.

Uniemożliwianie pracownikom przechodzenia na konkurencję lub otwierania własnego biznesu

Nie możesz i nie będziesz. Po pierwsze, to nie jest tak, że twoi pracownicy uniemożliwiają ci zwolnienie ich lub zwalnianie, kiedy tylko masz na to ochotę. Po drugie, nie jesteś właścicielem swoich pracowników, a próba takiego zachowania jest, szczerze mówiąc, faszystowskim podejściem z pogranicza do tej sytuacji.

Nie chcę, aby mój personel techniczny porzuć mnie

W takim razie zamiast próbować narzucać im swoją wolę, aby „uniemożliwić” im odejście, daj im dobre i przekonujące powody, aby tego nie robić . Wyraźnie oczekujesz od nich, że dadzą ci dobre i przekonujące powody, aby ich zatrudnić (np. Dobre wyniki), więc dlaczego nie miałbyś mieć do ciebie zastosowania tego samego standardu? Nie możesz mieć tego w obie strony.

Poza tym nie „porzucają” Cię, jakby w jakiś sposób byli ci winni cokolwiek . Zatrudnienie jest transakcją biznesową opartą na obopólnej zgodzie, zgodzie, którą każda ze stron może wycofać w dowolnym momencie z dowolnego powodu.

Jeśli firmy mogą wyrzucać swoich pracowników jak śmieci z dowolnego powodu, w tym bez powodu, wówczas pracownicy mogą również wyrzucać swoich pracodawców jak śmieci z dowolnego powodu, w tym bez powodu.

To środowisko, które tworzy zatrudnienie „na życzenie”, z jego zaletami i wadami.

jeśli uważają, że mogą przynieść więcej korzyści gdzie indziej

Wtedy przegrałeś z konkurencją. Twoja umowa o pracę z pracownikami jest transakcją opartą na obopólnej zgodzie . Każda ze stron może w dowolnym momencie zakończyć tę relację. I to powinien być koniec. Jeśli próbujesz narzucić umowy, które przetrwają rozwiązany stosunek pracy, myślę, że przekraczasz granicę.

Aby sobie z tym poradzić , możesz zacząć od autentycznie próby osiągnięcia czegoś lepszego niż konkurencja; możesz też szukać osób, które lubią pracować w startupach i tego typu środowiskach, ale możesz też potrzebować im dobrych zachęt (np. jak firma rośnie i odnosi sukcesy, ty też będziesz; nie wiem, jak to się nazywa, ale może to być jakiś rodzaj udziału w zyskach, IIRC).

lub zdecydować się na założenie podobnej firmy, takiej jak moja.

Rozejrzyj się. Każdy możliwy pomysł na biznes ma wiele / różne firmy, które próbują je wdrożyć. Wyobraź sobie, że twój tok rozumowania zostałby zastosowany do producentów samochodów ... istniałaby tylko jedna firma samochodowa.

To, co możesz wziąć pod uwagę, to umowa o zachowaniu poufności (NDA), w nakłonić do egzekwowania przypadków, w których pracownicy odchodzą i zabierają ze sobą własność firmy do wykorzystania w innym miejscu (np. poufne dokumenty itp.).

Jeśli chodzi o sugestie innych osób dotyczące stosowania umów o zakazie konkurencji (NCA), i jest to bardziej osobiste podejście, ale proponuję unikać podążania tą drogą. Jest ku temu wiele powodów i mógłbym to szczegółowo omówić, ale powiem krótko:

1. To bardzo niemoralne, ponieważ karałbyś pracowników, zmuszając są bezrobotni 1, pozbawiając ich prawa do utrzymywania się i szukania pracy na swoim własnym polu / obszarze, nawet jeśli ty silny > zwolnij ich .
2. Jeśli myślisz, że mogą po prostu „dostać inną pracę”, nie ma to sensu, ponieważ ich rzeczywiste doświadczenie dotyczy pracy, którą właśnie spędzili dla Ciebie, więc goto 1 .
3. Odrzuciłem dobre oferty pracy właśnie z powodu NCA (który chciał, żebym spędził minimum 2 lata bez pracy w mojej dziedzinie) .
4. To arbitralne, ponieważ firma arbitralnie decyduje, kto / co jest uważane za „konkurenta”, co uniemożliwia znalezienie firmy w okolicy, która nie jest objęta ochroną… ponownie goto 1 .

Na przykład, jeśli pracuję 5 lat w firmie X, wykonując Y, i albo odejdę, albo zostanę zwolniony, będę faktycznie bezrobotny przez powiedzmy 2 lata. Gdyby przez ostatnie 5 lat robiłem Y, dlaczego do licha ktoś inny zatrudniłby mnie do zrobienia Z, skoro nie mam tam doświadczenia? Co gorsza, po wygaśnięciu hipotetycznego 2-letniego okresu NCA nie będę miał doświadczenia zawodowego, aby się w tym czasie wypowiadać, co jeszcze bardziej utrudni bycie zauważonym.

W dziedzinie technicznej takiej jak moja, która mówisz, że robią to Twoi pracownicy, nie wyszedłbym poza etap rozmów technicznych. Dlatego były pracodawca wykorzystał NCA do przygotowania swoich pracowników na przyszłe niepowodzenia.

Mógłbym kontynuować, ale każda rozsądna osoba powinna była już mieć zdjęcie.

Jak zmusić moich pracowników do pozostania i dotrzymywania umów, gdy firma rozpoczyna działalność?

Przypuszczalnie w to angażują się prawnicy, ale biorąc pod uwagę rodzaj zgody, którą chcesz im narzucić, zdecydowanie radzę ci przemyśleć swoje ogólne podejście.

Jeśli nie gwarantujesz im pracy przez jakiś czas, nie możesz oczekiwać, że nałożysz na nich taki wymóg (tzn. że nie wyjdą na lepszą okazję, realną lub domniemaną).

Jeśli nie zamierzasz dalej im płacić w okresie bezrobocia NCA po zakończeniu stosunku pracy (np. 2 lata lub cokolwiek jest określone w NCA), to pomysł, aby zgodzić się na praca w ich branży po rozwiązaniu stosunku pracy i potencjalne postępowanie sądowe przeciwko nim za znalezienie podobnej pracy w innej firmie w celu ich zwolnienia jest zasadniczo niemoralne.

Nie rozumiem, dlaczego nikt tutaj nie dał najbardziej oczywistej rekomendacji: równości w biznesie. Daj nowym pracownikom wypłatę akcji w firmie lub opcje. Jeśli pracownicy są już współwłaścicielami firmy, byliby bardziej skłonni do zainwestowania dodatkowego czasu w Twoją firmę niż w bardzo niepewną przyszłą firmę, która może ich osobiście zbankrutować.

Nie ma jednej rzeczy, którą możesz zrobić, aby uniemożliwić ludziom odchodzenie, a zapobieganie im nie jest jedynym sposobem na utrzymanie przewagi na rynku. Co więcej, nie potrzebujesz całego rynku; potrzebujesz go wystarczająco dużo, aby zarobić pieniądze, które chcesz. Mogą Ci nawet pomóc inne osoby, które oferują tę samą usługę, płacą za reklamy, przekonują firmy do jej wypróbowania itd.

Najważniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest oferowanie wartości zarówno klientom, jak i pracownikom. Idealnie byłoby, gdyby Twoi klienci powiedzieli: „Moglibyśmy dostać podobną rzecz od innej firmy, ale otrzymujemy świetną obsługę i wsparcie, więc po co się zmieniać?” i twoi pracownicy, aby powiedzieć: „Przypuszczam, że mógłbym wyjść na własną rękę, oferując to, ale musiałbym zajmować się sprzedażą, wsparciem, zarządzaniem, księgowością i tym wszystkim, po co mi przeszkadzać, tutaj mogę po prostu zająć się sprawami technicznymi w wspaniała atmosfera, z dobrymi pieniędzmi i korzyściami oraz miłymi kolegami z zespołu. ”

Możesz oczywiście polegać na zakazie konkurencji, nieujawnianiu informacji, spłacie premii, jeśli odejdziesz, i innych legalnych umowy. Mogą trzymać ludzi w pobliżu, ale nie tak dobrze, jak świetny menedżer i biegacz biznesowy. Zwykle nie ma równoważnych umów dla klientów, więc dla nich możesz polegać tylko na doskonałości.

Jeśli dobrze lub odpowiednio zapłacisz, znajdziesz dobrych ludzi, którzy odejdą, podczas gdy inni przyjeżdżają.

Niektórzy chcą pieniędzy w pakiecie wypłaty (lub pensji), a niektórzy chcą korzyści (obiad, siłownia itp.) podczas gdy inni chcą lub będą zainteresowani udostępnieniami, tak jak Ty się rozwijasz, i pozostają, ponieważ im lepiej wnoszą wkład, tym szybciej wszyscy się rozwijacie ...

Pracownicy zawsze odchodzą, ale jeśli tak jest głównie z powodów „rodzinnych” to się dzieje ...

biznes jest na skraju wyjątkowości

Czy naprawdę naprawdę jesteś tego pewien? jeśli tak, odpowiedź jest dość prosta: pieniądze
Wszystkie inne odpowiedzi są ostatecznie pokrywane lukrem. dobry CTO z doświadczeniem technicznym i dobrze mu płaci, nałoży na siebie logikę biznesową i zapobiegnie kradzieży jej innym pracownikom na niższych stanowiskach

1) Stwórz biznesplan, który pokaże potencjał rynku i jak wykorzystasz część tego rynku, przygotowując wycenę (aczkolwiek spekulacyjną).

2) Pokaż swoją wartość do zespołu, prowadząc firmę i sprzedając produkt lub usługę - wielu techników nie interesuje się tymi aspektami. Jeśli zobaczą twoją wartość, będą musieli być lepsi, aby sprzedawać ORAZ kodować.

3) Zaoferuj niewielki, ale nietrywialny udział własnościowy w firmie, na 3 do 5 lat. Pokaż potencjalnym pracownikom, że wycena (nie wymaga to ujawniania pomysłu lub strategii), aby wskazać ich zalety. Wiele startupów oferuje wynagrodzenie proporcjonalne do udziału w firmie (im wyższy udział w firmie, tym niższe wynagrodzenie i na odwrót. Technologie reagują na pieniądze tak jak wszyscy).

4) Wymagaj klauzula o nieujawnianiu i zakazie konkurencji w ich ofercie pracy (wyjaśnij im podczas rozmowy, czy jesteś nimi zainteresowany).

Widziałem też inną praktykę dotyczącą tego ogólnego tematu, która, jak sądzę, nie została uwzględniona we wcześniejszych odpowiedziach: rzeczywiście, zaakceptuj, że z czasem ludzie odejdą. Może to wynikać z kreatywnych różnic, takich jak różne pomysły dotyczące sposobów, w jakie projekt może się udać lub do których może być wykorzystany, co nie pasuje do Twoich planów biznesowych.

Mimo to nie musisz być konkurentami i „ wrogów „jeśli się rozstaniesz, a zwłaszcza jeśli wielki talent, który cenisz, chętnie odejdzie. Możesz faktycznie pomóc im rozpocząć konkurencyjną działalność, zainwestować w nią, może wykupić licencję na korzystanie ze wspólnej bazy technologicznej, trzymać ją lekko lub mocno, a może później odkupić ją jako dział firmy, jeśli odniesie sukces. Lub odwrotnie, to się udaje tak bardzo, że twój pierwotny plan zawodzi. Lub po prostu ciesz się zarobkami jako współwłaściciel.

A jeśli poniosą porażkę, jak robi to większość startupów (a nie z powodu twoich „machinacji” lub tego, jak by to postrzegali), ty nadal mogą być przyjaciółmi i odzyskać talent, jeśli zechcą. W zamian miałbyś eksperyment o ograniczonym budżecie i doświadczenie. Bardzo cenna jest również wiedza o tym, gdzie NIE iść.

Odpowiedź Conora Mancone i inni dostarczają wielu dobrych informacji z biznesowego punktu widzenia. W tej odpowiedzi skupię się na tym, jak radzisz sobie z personelem technicznym, aby uniknąć działań, które mogą sprawić, że będą chcieli odejść. (Asbackground, jestem przede wszystkim osobą techniczną, ale w przeszłości byłem dyrektorem technicznym małej firmy, a także dyrektorem generalnym mojej własnej mniejszej firmy.)

Po pierwsze, mówisz, że rozumiesz techniczną stronę rzeczy, ale (tak jak to czytałem) nie czujesz, że masz umiejętności skutecznego wykonywania lub kierowania wykonaniem strony technicznej. To normalna sytuacja i będziesz potrzebować osoby lub ludzi do właściwego zarządzania częściami, których nie rozumiesz: ci ludzie będą krytycznie nastawieni do prowadzenia twojego biznesu.

Ważne jest, aby traktować tych ludzi jak menedżerowie części twojego biznesu. Jak powiedzieli inni, traktuj ich jak partnera, nawet jeśli nie mają udziału kapitałowego w firmie.

W szczególności w przypadku starszych pracowników technicznych ważne jest, aby unikać ich mikrozarządzania, zwłaszcza w obszarach, w których nie jesteś ekspertem. dobrze jest poprosić ich, aby wyjaśnili, dlaczego robią to, co robią, i przeanalizowali z nimi analizę kosztów i ryzyka różnych opcji, ale jeśli zaczniesz dyktować że rzeczy nie zostaną zrobione w określony sposób, ponieważ „to zbyt drogie”, „to trwa zbyt długo” lub „to się nie wydarzy” bez przeprowadzania z nimi analizy i osiągnięcia konsensusu, osoba techniczna może się zirytować, sfrustrowany i może w końcu odejść. (Nie wspominając o tym, że zaszkodzi to twojej firmie.)

Dobra heurystyka określająca, ile szczegółowych wskazówek należy podać dla dowolnego konkretnego obszaru technicznego, brzmi: „Czy czuję się komfortowo, wykonując to samodzielnie?” Jeśli jesteś daleko od posiadania umiejętności technicznych potrzebnych do wdrożenia czegoś, prawdopodobnie jesteś również daleko od posiadania informacji potrzebnych do prawidłowego podejmowania szczegółowych decyzji.

Dotyczy to nawet rzeczy takich jak wygodne środowisko pracy. dla osoby. Nigdy nie użyłbym Maca zamiast PC z Linuksem jako mojego podstawowego środowiska programistycznego, gdybym mógł tego uniknąć, ale jeśli programista przyszedłby do mnie z prośbą o jeden, generalnie wydałbym dodatkowe pieniądze, aby mu go dać, ponieważ jest to typowy obszar gdzie sprawia, że ​​programista jest bardziej produktywny (nawet jeśli sprawia, że ​​jest mniej sfrustrowany małymi rzeczami). Musisz przyjąć takie samo podejście: zdaj sobie sprawę, że to, jak myślisz, że ktoś powinien lub co zrobiłby najlepiej, może znacznie różnić się od tego, jak naprawdę działa najlepiej.

Aby spojrzeć wstecz na szerszą perspektywę, jeśli nie chcesz Twój personel techniczny (lub jakikolwiek inny) do odejścia, traktuj ich jak partnerów, z którymi musisz współpracować i szanować ich decyzje, chyba że są rażąco odstające od firmy. Nie „zmuszasz pracowników do pozostania i przestrzegasz ich umów”; sprzedajesz je robiąc to.