Niekoniecznie bym zakładał, że zatrudnienie na wyższe stanowisko jest tym samym, co awansowanie cię na takie. Oczywiście zależy to w dużej mierze od Twojej firmy, ale moja firma zatrudniła do swojego zespołu starszego programisty na krótko przed awansowaniem mnie na stanowisko starszego programisty; tutaj senior to głównie sposób, aby zapłacić nam więcej pieniędzy i nie ma znaczącej zmiany obowiązków, poza oczekiwaniem nieco więcej na froncie mentorskim. Mogą po prostu potrzebować innego ciała i starszego ciała. To nie tak, że po awansie nagle staniesz się inną osobą; potrzeba kogoś, kto będzie w stanie przyjąć na siebie więcej obowiązków niż młodszy [x], może istnieć niezależnie od twojego awansu.
Należy jednak rozważyć, nawet jeśli tak jest, jak dopasujesz się do nowej osoby pod względem stażu pracy. Zatrudnianie starszej osoby, gdy nie jesteś seniorem, zwłaszcza jeśli ponosi ona za ciebie pewien stopień odpowiedzialności, może być niewygodne, zwłaszcza jeśli rzeczywiście awansujesz kilka miesięcy później; z punktu widzenia przełożonego może to być rzeczywiście idealny moment na przetworzenie awansu, aby upewnić się, że nie stanowi to problemu.
Oczywiście, sposobem na to jest rozmowa z przełożonym .
Cześć [imię i nazwisko], wiem, że przez ostatni rok pracowaliśmy, aby doprowadzić mnie do tego stopnia, że będę mógł awansować na Seniora [x]. Zauważyłem wczoraj, że opublikowaliśmy post na stanowisko Senior [x]. Czy to odpowiedni moment, aby omówić również moją promocję? Jeśli wprowadzamy nową osobę do zespołu, dobrze byłoby mieć z wyprzedzeniem solidne wyobrażenie o tym, jak będziemy do siebie pasować pod względem obowiązków i struktury zespołu.
To przypomina im o pracy, którą włożyłeś, aby dostać się na dobre miejsce do promocji, nie będąc zbyt marnym. Dochodzi również do sedna sprawy: chcesz dowiedzieć się, gdzie jesteś, jeśli chodzi o zdobycie tej awansu, i w ten sposób, jeśli odpowiedź brzmi, że nie jesteś jeszcze gotowy, możesz wtedy naciskać na kilka szczegółów, co trzeba by zrobić, żeby się tam dostać.