Jak przekazać opinię o nieprofesjonalnym menedżerze podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

Po cichu, w głowie.

Skoncentruj się na tym, dokąd zmierza Twoja kariera , a nie tam, gdzie to było. Wywiady końcowe nie są dla Ciebie korzystne, a złe usta, które każdy może przyjść, aby Cię ugryźć, nie ma dla Ciebie żadnych plusów.

Coś, co mnie wyróżniało:

AFAIK, krytykowanie przełożonego podczas pracy w tej firmie uważane jest za złą praktykę

To krytykowanie jest złą praktyką - ale dostarczanie konstruktywnych informacji zwrotnych jest bardzo korzystne zarówno dla menedżera, jak i osób, którymi zarządza. Powinien istnieć proces, zaplanowany 1-2-1 lub inna wewnętrzna możliwość uzyskania opinii, w której możesz poruszyć takie rzeczy. Czekanie, aż wyjdziesz, aby wyrazić opinię, nie pomoże i prawdopodobnie zostanie zignorowane przez menedżera.

Linia, która mnie wyróżniała:

„Ci dwaj koledzy myślą o zrobieniu czegoś w związku z problemami w swoim dziale”

To to bardzo dobra rzecz, ale rozmawiaj o problemach, a nie o menedżerze. Na przykład:

„Czułem, że niektórzy ludzie nie mają okazji wyrażać swoich opinii na spotkaniach i że mogliśmy zautomatyzować niektóre z bardziej powtarzalnych zadań.”

Łatwo jest pomyśleć o rozmowie końcowej jako o sposobie „odwrócenia się” do kogoś lub wyrzucenia czegoś z piersi, ale osoba prowadząca rozmowę nie będzie do tego podchodzić. Jeśli Twoi koledzy wspominają o konkretnych kwestiach, to można się nimi zająć, a osoby prowadzące rozmowę kwalifikacyjną będą mogły uznać to za pozytywny wkład. Narzekanie na innego członka personelu jest bardziej prawdopodobne, że zostanie zarejestrowane jako problem interpersonalny.

Jeśli Twoi koledzy uważają to za sposób na kłopoty kierownikowi, sami nie są szczególnie profesjonalni. Jeśli szukają tego, co jest najlepsze dla firmy, a preferowanym rezultatem jest zmiana sposobu działania przez menedżera, najprawdopodobniej dzieje się tak, patrząc na problemy, a nie na osobowości.

Przeszedłem przez coś podobnego w mojej ostatniej roli, podobnie jak cały zespół projektantów, który ostatecznie odszedł w ciągu kilku tygodni / miesięcy po tym, jak to zrobiłem z powodu menedżera zespołu.

Masz rację. Bezpośrednia krytyka przełożonego jest nieprofesjonalna, ale nie jest to wskazanie, dlaczego odszedłeś w mniej bezpośredni sposób, w taki sposób, w jaki mogą połączyć 2 i 2 (jeśli możesz).

Podczas mojej rozmowy końcowej nie było pytań ani pytań dotyczących mojego przełożonego (lub kierownictwa), więc musiałem wyrazić swoje uczucia w części wywiadu „cokolwiek innego” (część mnie uważa, że ich część).

Ale oto, co zrobiłem i poleciłbym coś podobnego, gdybyś mógł:

• Nie krytykowałem go bezpośrednio, ale wskazałem problemy, które wkurza mnie, że ostatecznie jego obowiązkiem było nadzorowanie i upewnianie się, że wszystko przebiegnie sprawnie. Na przykład: „Jestem przedmiotem zbyt długiej krytyki prac projektowych, których nie możemy zmienić”. To nie on mnie wkurzył, a raczej to, co działo się w wyniku jego zarządzania.

• Wskazałem / zasugerowałem, że nie tylko ja to czuję sposób (nie wymienił żadnych nazwisk), ale w branży i tak było dobrze znane, że są problemy.

• Zaproponowałem, co moim zdaniem, będzie szybkim rozwiązaniem niektórych problemów. (to nałożyło na nich obowiązek przemyślenia tego, omówienia go i wdrożenia, aby powstrzymać innych od odejścia).

• Stwierdź, że miałem dobre stosunki robocze z zespołem, ale problemy były zbyt silne, by dłużej tolerować.

• Szansa, którą mi zaoferowano, dała mi wszystko, czego chciałem, aby rozwijać się w mojej karierze. Zwłaszcza rzeczy, które próbowałem wdrożyć, a których nie mogłem. Samo to było wystarczającym powodem.

Ostatecznie nie wiem, co się stało z opinią i czy miało to jakiś wpływ, ale ta osoba kosztowała firmę cały zespół (słupek 1), dając podobne opinie, jeśli nie bardziej surowe i bezpośrednie. Niecały rok później menedżer ten został wyprowadzony z firmy.

Ważne jest, aby pamiętać, że nie użyłem tego jako miejsca, aby wrócić lub po prostu narzekać na nie. To była profesjonalna i konstruktywna opinia. Do tego należy wykorzystać rozmowę kwalifikacyjną, ponieważ jest to korzystne dla obu stron. Nie po to, aby powodować problemy, ale aby wskazać, co mi się nie podobało.

Jak przekazać opinię o nieprofesjonalnym menedżerze podczas rozmowy końcowej?

Skieruj go do swoich poprzednich skarg, ale nie rób nowych.

Twoim zadaniem była próba rozwiązania problemów ze swoim przełożonym. Praca z nim lub innymi osobami w celu rozwiązania problemów. Powinna istnieć historia tego i nic nie powinno być dla nich nowego.

Nie mówię, że tego nie zrobiłeś. Mówię, że jest już za późno, żeby zacząć.

Nowe skargi nie przyniosą teraz nic dobrego. Jeśli chcesz wyładować swoje frustracje, zapisz to wszystko na papierze. Idź na długi spacer, a potem zatrzymaj się gdzieś i podpal list.

Jeśli nie możesz wyjść z rozmowy kwalifikacyjnej, postaraj się, aby była krótka i udzielaj krótkich odpowiedzi. Powiedz im, że znalazłeś inną pracę i dlatego odchodzisz. Koniec historii.

Idź do domu. Śpij dobrze. Rozpocznij nową pracę.

Istnieją co najmniej dwie szerokie kategorie „nieprofesjonalnych menedżerów”, których możesz chcieć zostawić za sobą, rzucając:

• zły, którego działania prowadzą do technicznie dysfunkcyjnego zespołu.
• menedżer, który wykorzystuje swoją władzę poza aspektami technicznymi

Z twojego pytania rozumiem, że jesteś w pierwszym przypadku. Jeśli tak, nic nie mów . Twoja opinia nie może zabraknąć dobrych wyników.

Firma powinna była wcześniej mieć mechanizm informacji zwrotnej, jeśli byłaby naprawdę zainteresowana takimi informacjami. Jeśli tak się nie stanie, Twoja opinia nie zostanie potraktowana profesjonalnie i może się odegrać.

Ta firma jest za Tobą, pozwól jej rozwiązać własne problemy techniczne.

Jeśli byłeś w Drugi przypadek, rozważałbym zgłoszenie tego. Tacy menedżerowie będą stanowić zagrożenie dla ludzi, nękając zespoły, doprowadzając ludzi do depresji itp. Etycznie słuszne jest zrobienie wszystkiego, co w ich mocy, aby ich odciąć.

To może zadziałać lub nie, ale będziesz mieć czysty sumienie.

Jak przekazać opinię o nieprofesjonalnym menedżerze podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

O ile wiem, Wywiady wyjazdowe nie mają na celu wyjaśnienia, dlaczego odchodzisz, ale związanie się rzeczy z HR. Otrzymujesz pytania, na przykład jeśli próbowałeś aplikować do innego działu, czy widziałeś coś nieetycznego itp. Itd. Nie ma to na celu wyjaśnienia, dlaczego odchodzisz.

Mówiąc to, poruszanie złych rzeczy o swoim menedżerze sprawia, że ​​przegrywasz. To wykracza poza zakres Wywiadu Wyjściowego, a ponadto przenosisz to na coś zupełnie innego. O ile Twój menedżer nie zrobił czegoś nieetycznego, na przykład odebrania bonusu każdemu lub czegoś w tym stylu, nie sądzę, aby przytaczanie czegokolwiek było najlepszym podejściem.