W mojej nowej firmie radziłem sobie dobrze, ale jeden z inżynierów z mojej ostatniej firmy (starszy, który był kumplem z prezesem Miserable Company Inc.) zgłasza się do mojej obecnej firmy. Nie obchodził mnie ten inżynier, ponieważ wydawało się, że gra na tym, że jest jedyną kobietą-inżynierem, która zdobyła dodatkowe punkty z kobietą, dyrektorem generalnym w Miserable Company Inc. krzyczał na ludzi i obrażał ich, machał rękami, krzyczał itp., kiedy ludzie się z nią nie zgadzali).
Mam przeprowadzić z nią wywiad pierwszy od tygodnia w ramach półdniowej rozmowy kwalifikacyjnej z wieloma liderami zespołu. Jest w połowie przyzwoita pod względem umiejętności technicznych, ale jej status „senior” wynikał z kumoterstwa i manipulacji politycznej, a nie umiejętności technicznych (byłem obecny na spotkaniu, aby omówić jej awans i tylko CEO był za tym , z panelu złożonego z pięciu osób).
Czy jestem moralnie lub prawnie zobowiązany do odnotowania swoich obaw związanych z jej brakiem profesjonalizmu przed rozmową z kolegami? Jestem w 95% pewien, że mógłbym zmusić ją do krzyku lub perukiwania się podczas wywiadu, więc nie byłoby trudno ją zdyskwalifikować od początku. Nie chcę też, żeby była w pobliżu, mówiąc moim kolegom o moim nagłym odejściu z Miserable Company Inc., przez co tracę szacunek moich nowych kolegów. Zawsze mogę zauważyć, że było to spowodowane brakiem zapłaty (co jest prawdą), ale chcę skutecznie i etycznie wyeliminować ten błąd.
Aktualizacja
Dzień dobry wszystkim,
Dziękuję za skuteczną poradę. To naprawdę pomogło mi usunąć emocje z równania i skuteczniej rozwiązać ten problem.
Krótko mówiąc, podczas 2-godzinnego wywiadu 2 na 1 pozwoliłem mojej (jak na ironię, kobiecie) zająć się pytaniami technicznymi i zdecydowałem się zająć częścią dotyczącą umiejętności interpersonalnych i profesjonalizmu. Zadałem kilka pytań, takich jak „czy kiedykolwiek miałeś / aś do czynienia z nieprofesjonalnym zachowaniem” lub „czy kiedykolwiek musiałeś pośredniczyć w sporach między osobami, którym byłeś mentorem / nadzorowałeś”. W końcu doprowadziło mnie to do pytania:
- „… dlaczego te osoby były w pierwszej kolejności wściekłe?”
- „… co zmiana polityki sprawiła, że byli tak sfrustrowani? "
- " ... dlaczego firma miałaby wprowadzić politykę płacenia kobietom 15% więcej niż ich męskim odpowiednikom, aby zrównoważyć postrzeganą niedostateczną reprezentację kobiet na kierunkach inżynierskich? "
W końcu udało mi się nakłonić ją do ujawnienia, jak tęskniła do dyskryminacji w miejscu pracy, aby zarobić więcej. Moja koleżanka nie była pod wrażeniem jej zdolności technicznych ani umiejętności interpersonalnych. Nie mogłem jej zmusić do „wysadzenia”, ale pod koniec była czerwona na twarzy.
I nie, nie zaprosiłem jej na rozmowę i to nie było w mojej mocy po prostu upuścić ją z góry.