Pytanie:
Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej z manipulującym kolegą z poprzedniej pracy
Aldus
2017-05-25 19:58:31 UTC
view on stackexchange narkive permalink

W mojej nowej firmie radziłem sobie dobrze, ale jeden z inżynierów z mojej ostatniej firmy (starszy, który był kumplem z prezesem Miserable Company Inc.) zgłasza się do mojej obecnej firmy. Nie obchodził mnie ten inżynier, ponieważ wydawało się, że gra na tym, że jest jedyną kobietą-inżynierem, która zdobyła dodatkowe punkty z kobietą, dyrektorem generalnym w Miserable Company Inc. krzyczał na ludzi i obrażał ich, machał rękami, krzyczał itp., kiedy ludzie się z nią nie zgadzali).

Mam przeprowadzić z nią wywiad pierwszy od tygodnia w ramach półdniowej rozmowy kwalifikacyjnej z wieloma liderami zespołu. Jest w połowie przyzwoita pod względem umiejętności technicznych, ale jej status „senior” wynikał z kumoterstwa i manipulacji politycznej, a nie umiejętności technicznych (byłem obecny na spotkaniu, aby omówić jej awans i tylko CEO był za tym , z panelu złożonego z pięciu osób).

Czy jestem moralnie lub prawnie zobowiązany do odnotowania swoich obaw związanych z jej brakiem profesjonalizmu przed rozmową z kolegami? Jestem w 95% pewien, że mógłbym zmusić ją do krzyku lub perukiwania się podczas wywiadu, więc nie byłoby trudno ją zdyskwalifikować od początku. Nie chcę też, żeby była w pobliżu, mówiąc moim kolegom o moim nagłym odejściu z Miserable Company Inc., przez co tracę szacunek moich nowych kolegów. Zawsze mogę zauważyć, że było to spowodowane brakiem zapłaty (co jest prawdą), ale chcę skutecznie i etycznie wyeliminować ten błąd.

Aktualizacja

Dzień dobry wszystkim,

Dziękuję za skuteczną poradę. To naprawdę pomogło mi usunąć emocje z równania i skuteczniej rozwiązać ten problem.

Krótko mówiąc, podczas 2-godzinnego wywiadu 2 na 1 pozwoliłem mojej (jak na ironię, kobiecie) zająć się pytaniami technicznymi i zdecydowałem się zająć częścią dotyczącą umiejętności interpersonalnych i profesjonalizmu. Zadałem kilka pytań, takich jak „czy kiedykolwiek miałeś / aś do czynienia z nieprofesjonalnym zachowaniem” lub „czy kiedykolwiek musiałeś pośredniczyć w sporach między osobami, którym byłeś mentorem / nadzorowałeś”. W końcu doprowadziło mnie to do pytania:

  • „… dlaczego te osoby były w pierwszej kolejności wściekłe?”
  • „… co zmiana polityki sprawiła, że ​​byli tak sfrustrowani? "
  • " ... dlaczego firma miałaby wprowadzić politykę płacenia kobietom 15% więcej niż ich męskim odpowiednikom, aby zrównoważyć postrzeganą niedostateczną reprezentację kobiet na kierunkach inżynierskich? "

W końcu udało mi się nakłonić ją do ujawnienia, jak tęskniła do dyskryminacji w miejscu pracy, aby zarobić więcej. Moja koleżanka nie była pod wrażeniem jej zdolności technicznych ani umiejętności interpersonalnych. Nie mogłem jej zmusić do „wysadzenia”, ale pod koniec była czerwona na twarzy.

I nie, nie zaprosiłem jej na rozmowę i to nie było w mojej mocy po prostu upuścić ją z góry.

Czy uważasz, że płeć Twojego byłego współpracownika lub dyrektora generalnego ma tu znaczenie?Jeśli nie, czy mógłbyś je usunąć (jak wszelkie inne nieistotne informacje) ze swojego pytania, aby ułatwić i przyspieszyć dotarcie do najważniejszych jego części (jak sugeruje John już szerzej)?
@DavidFoerster Osobiście uważam, że jest to istotne dla pytania, ponieważ pokazuje, że koleżanka jest manipulantem (prosi o przysługę kobiecie CEO, aby osiągnąć jej drogę, ponieważ nikt inny nie zrobiłby tego, wykorzystując jej płeć, aby osiągnąć jej drogę), a to może mieć wpływ na każdegoodpowiedzi.
@cybermonkey: W porządku.Prawdopodobnie muszę się więcej wychodzić, bo wcześniej pomyślałbym o potrzebie uporania się z możliwością, że Aldus może być postrzegany jako seksistowski, w zależności od tego, jak przedstawia sytuację.
Kwestionowałbym twoją 95% pewność co do tego, że będziesz w stanie zmusić ją do krzyku lub peruki.Może to zrobić w środowisku, w którym czuje się komfortowo, ale podczas wywiadu może czuć, że znajduje się w szczególnie wrażliwej / obronnej pozycji, więc może zachowywać się inaczej niż wcześniej.Innymi słowy, to, co wcześniej sprowokowałoby taką reakcję, w tym scenariuszu mogłoby jej nie sprowokować.(To nawet ignorowanie idei, że ludzie mogą się zmieniać / uczyć / rozwijać / dostosowywać.) * Jeśli * zdecydujesz się sprowokować, ogranicz swoje wysiłki;nie bądź śmieszny, bo niewiele udowodnisz.(Nie próbuj zbyt mocno.)
Biorąc pod uwagę twoje poprzednie skojarzenia, czy w ogóle powinieneś z nią przesłuchiwać, biorąc pod uwagę, że możesz być stronniczy w obu przypadkach?Czy Twoja nowa firma może poczuć się lekko urażona, jeśli odkryje to później?Radzę poinformować ich i pozwolić im zadecydować, czy powinieneś z nią przesłuchać.Naturalną reakcją z ich strony byłoby prawdopodobnie spytanie o jej opinię.
Naprawdę nie mogę się doczekać ponownego spotkania w przyszłym tygodniu.Minęło trochę czasu ;-)
Nigdy nie zmusisz jej do krzyczenia lub perukiwania się podczas wywiadu.Jeśli potrafi grać w politykę tak dobrze, jak mówisz, ma bardzo precyzyjne wyczucie tego, co może jej ujść na sucho.Ten typ zawsze to robi.Nie jest agresywna, ponieważ nie ma samokontroli;to dlatego, że dokładnie wie, kiedy może jej to ujść na sucho.Bardzo mocno przegrasz wszystkie mecze, w które spróbujesz grać przeciwko niej.Cieszę się, że wybrałeś doskonałą radę PoloHoleSet.
Czytając aktualizację, wydaje się, że przeczytałeś odpowiedzi, ale nie zrozumiałeś ich rad.Twoje pytania wydają się celowe, prowokujące i związane z poprzednią firmą i jej polityką.Gdyby mój szef / menedżerowie przeczytali ten post i wiedzieli, że to ja, byłbym bardzo zmartwiony.
Zgadzając się z @ypercubeᵀᴹ;konkretnie, przyjęta odpowiedź mówi „trzymaj się z daleka od tego” w kontekście polityki płci, a twoje ostatnie pytanie wydaje się wyraźnie polityczne.Nie mówię, że nie sądzę, żebyś powinien był wyrazić swój punkt widzenia, ale zrobić to prywatnie ze współpracownikami, a zwłaszcza nie próbować „drażnić” kandydata.
** "_" ... dlaczego firma miałaby płacić kobietom o 15% więcej niż ich męskim odpowiednikom, aby zrównoważyć postrzeganą niedostateczną reprezentację kobiet na kierunkach inżynierskich? "_": ** Czy zapytałeś ją o to w odpowiedziproponowanie kobietom wynagrodzenia o 15% więcej, czy też była to hipoteza, którą wymyśliłaś?
Ostatni komentarz z Twojej aktualizacji - poza tym, że nie nadaje się do rozmowy kwalifikacyjnej z inżynierami - jasno pokazuje, że jako osoba, która ma istniejącą relację roboczą z tym kandydatem, powinieneś wycofać się z pętli rozmów kwalifikacyjnych.Przekazanie swojego doświadczenia innemu ankieterowi i umożliwienie mu sprawiedliwej oceny kandydata byłoby prawdopodobnie właściwym wyborem.
Firmy od lat płacą mężczyznom więcej pieniędzy, jaka jest różnica?
Dziewięć odpowiedzi:
PoloHoleSet
2017-05-25 20:20:20 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Jako osoba, która ma doświadczenie w pracy z nią z pierwszej ręki, myślę, że Twój wkład byłby zarówno pożądany, jak i jako pracownik firmy posiadający wiedzę z pierwszej ręki uważam, że masz obowiązek podzielić się tym, co chcesz wiem .

(podkreślenie nie bez powodu) Z zastrzeżeniami -

Twoja profesjonalna ocena jej możliwości technicznych jest trafna i rzetelna.

Twoja opinia na temat tego, jak postępuje z innymi ludźmi, zwłaszcza tymi, którzy się z nią nie zgadzają, jest z pewnością trafna i uczciwa.

Twoja osobista niechęć do niej jest absolutnie poza granicami, więc wszystko, co wydaje się być w tym zakorzenione Należy również unikać.

Twoje osobiste spekulacje na temat tego, dlaczego została starszym inżynierem i jak mogła manipulować swoim statusem kobiety, aby uzyskać przychylność dyrektora generalnego, z którym osobiście miałeś złe doświadczenia, właśnie to - spekulacje i ich rozpowszechnianie poważnie nadszarpią twój wizerunek jako uczciwego, profesjonalnego, obiektywnego pracownika. Nawet jeśli w 100% uzasadnione, wyeksponowanie tego konkretnego spojrzenia na jej trajektorię kariery, w porównaniu z tym, co ludzie, którzy są jaskiniowcami-seksistami, mówią o kobietach sukcesu, przynajmniej postawiłoby obok ciebie znak zapytania, jeśli chodzi o twoje własne poglądy i motywacje. Trzymaj się od tego z daleka. Twoje zastrzeżenia z pewnością wydają się uzasadnione bez wplatania w to. Jeśli już, tego rodzaju uwagi lub komentarze mogą spowodować, że ludzie zignorują twoje uzasadnione obawy jako wymówki dla mniej wartościowego programu.

Nie próbuj sabotować jej, próbując sprowokować odpowiedź, chyba że robisz to dla wszystkich innych kandydatów. Być może wcześniej powiedz panelowi, że masz własne doświadczenie w pracy z tą osobą, ale zaproponuj podzielenie się swoimi wrażeniami po wywiadzie, wyraźnie mówiąc, że nie chcesz wypaczyć ich wrażeń i poprowadź ich do uprzedzeń, w taki czy inny sposób, przed formowaniem własnych wrażeń.

Fakt, że widziałeś jej pracę z pierwszej ręki w środowisku zawodowym i jako zaufany współpracownik, który jest wystarczająco dobrze przemyślany, aby oceniać przychodzących kandydatów, Twoje wrażenia będą miały ogromną wagę, prawdopodobnie bardziej niż pokaz psów i kucyków / teatr kabuki, czyli wywiady w pracy. Twoja uczciwa, obiektywna ocena prawdopodobnie wystarczy, aby panel zatrzymał się. Dlaczego firmy szukają referencji? Ponieważ chcą spróbować dowiedzieć się, jak najwięcej, wrażeń na temat tego, jak ludzie naprawdę pracują, których nie mogą uzyskać z fasady prezentacji wywiadu. Twój wkład będzie cenny podczas oceny tego kandydata.

Coś, czego twoja odpowiedź nie do końca dotyczy bezpośrednio: czy należałoby podzielić się tym, że awansowała wbrew jednogłośnym radom panelu (z wyjątkiem CEO)?Wydaje się, że jest to bardziej obiektywne wskazanie jej umiejętności i postaw niż tylko opinia PO.Czy jest jakiś sposób, aby to wskazać bez wchodzenia w błoto?
@jpmc26 - nie zrobiłbym tego.Nie widzę grupy osób, które zgodziłyby się, że „to, co mówisz, byłoby dyskwalifikujące, ale byli to * starszy * programista” (to jedyny scenariusz, w którym mogę powiedzieć, że „to oznaczenie było sprzeczne z jednogłośną radą obecnych starszych programistów”, ale to jedyny sposób, w jaki bym o tym wspomniał w odpowiedzi).Zaufany kolega, który mówi, że „umiejętności techniczne były przyzwoite, ale nie wybitne, i krzyczałby i ganił współpracowników, zwłaszcza jeśli się z nimi nie zgadzali”, prawie zakończy próby dołączenia do firmy.Chyba że kandydat miał prawdziwe moce sztuczki umysłu Jedi.Dzięki!
Chciał położyć nacisk na unikanie spekulacji i / lub domysłów.Obiektywne zgłaszanie faktów dotyczących umiejętności i zachowań tej osoby wobec współpracowników i podwładnych, nie stanowi problemu.Dodanie jakiejkolwiek osobistej interpretacji ich motywacji lub celów potencjalnie naraża Cię na odpowiedzialność, gdy nie zostaną zatrudnieni.Krótko mówiąc, ogranicz swoje uwagi do faktów możliwych do zweryfikowania / obrony.
Ale jeśli plakat rzeczywiście był obecny, kiedy dyskutowano i podejmowano decyzję, nie jest to w rzeczywistości „spekulacja”.
@T.E.D.- Nie mówię, że tak, mówię, że wprowadzenie, że grupa ludzi nie sądziła, że zasłużyła na pewien tytuł, wydaje się dryfować w kierunku bardziej osobistej (osobowości) oceny i prawdopodobnie powinno być tylko poruszanejeśli pojawi się fakt, że otrzymała ten tytuł.Z pewnością nie uważam tego za to samo, co inne przedmioty, o których wyraźnie mówiłem, aby unikać.To bardziej dlatego odłożyłem to na bok, zamiast powiedzieć „nie”.Z pewnością tylko moja opinia i błądzę po stronie (może zbyt) ostrożności.
Ponadto wspomnienie o tym może prowadzić do tego, że * dlaczego * otrzymała ten tytuł, jeśli na niego nie zasługiwała, co prowadzi do konkretnych problemów, o których nie chcemy spekulować.Może „dyrektor generalny nie podzielił się z nami swoimi powodami. Wiem tylko, że była jedyną osobą, która tak się czuła” byłaby właściwą drogą, gdyby ktoś inny otworzył puszkę robaków.
@PoloHoleSet - „Kandydat awansował na to stanowisko tylko dlatego, że dyrektor generalny zastąpił wszystkich pozostałych członków komitetu ds. Awansów” wydaje się być obiektywnym faktem i istotną informacją w decyzji o zatrudnieniu.
@T.E.D.- nie zaprzeczaj.Jak powiedziałem, może z mojej strony zbyt ostrożny.
+1 za pierwszy duży para.To było dokładnie moje odczucie, czytając pytanie OP - nie wiem, czy ufać słuszności którejkolwiek z jego ocen, czy też jest tylko typowym mizoginistycznym dupkiem rzucającym oskarżenia kobietom.Spodziewałbym się, że koledzy zawodowi będą mieli te same wątpliwości.
curt1893
2017-05-25 20:06:43 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Nie rozumiem, jak można by „prawnie” wymagać, by zgłaszać swoje obawy. Taka byłaby twoja opinia i wątpię, by jakikolwiek system prawny wymagał od ciebie jej wyrażenia.

Z moralnego punktu widzenia, jeśli uważasz, że istnieje problem z jej profesjonalizmem i umiejętnościami, powinieneś wyrazić swoje obawy podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Nie powinieneś ignorować osobistych doświadczeń z tą osobą tylko dlatego, że jesteś teraz w innej firmie. Ograniczałbym się do doświadczeń zawodowych i nie pozwoliłbym, aby Twoje osobiste uczucia wobec poprzedniego dyrektora generalnego wpływały na aplikację tej osoby

Jeśli nie uważasz, że dobrze pasuje do Twojej nowej firmy (co wydaje się jasne), powinieneś przynajmniej o tym poruszyć.

EDYCJA: Ograniczając się do profesjonalisty, mam na myśli następujące:

„Była bardzo nieprofesjonalna, gdy miała do czynienia z kolegami w czasie konfliktu”, zamiast: „Była bardzo podekscytowana i awansowała tylko dlatego, że była jedyną kobietą-inżynierem”.

+1, zwłaszcza przy edycji.Powinno być oczywiste, ale unikaj odniesień do płci podczas omawiania jej lub ryzykujesz, że ktoś nie zrozumie i założy, że masz z nią problem * ponieważ * jest kobietą.
Alex N.
2017-05-26 01:22:09 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Właściwie kilka razy miałem podobne doświadczenia. (Pracowałem z kilkoma naprawdę złymi ludźmi w dużej firmie). Moją odpowiedzią na te pytania jest teraz poinformowanie działu HR (lub kogokolwiek, kto organizuje te wywiady), że znam tę osobę z poprzedniego zatrudnienia i wolałbym udzielić informacji od poza procesem rozmowy kwalifikacyjnej. Następnie piszę miłego e-maila podsumowującego to, co myślę o tej osobie w najbardziej profesjonalny sposób, w jaki mogę, w tym takie rzeczy, jak rodzaj zadań, w których była dobra lub zła, ich umiejętności, o których wiem, lub wszelkie kontakty lub doświadczenie, które moim zdaniem mogą przynieś to byłoby przydatne. Na koniec załączam jedno krótkie zdanie opisujące moją opinię o osobie z niewielkimi lub żadnymi szczegółami. Na przykład „praca z tą osobą była przyjemnością”, „praca z tą osobą była nieprzyjemna” lub „nie chciałbym ponownie z nią pracować”.

Wynika to z słabe doświadczenie z jednym z tych wywiadów, w którym kandydat wszedł do pokoju rozmów, zobaczył mnie, skomentował, że jestem „dupkiem, który mnie nie lubi” i wyszedł. Moi obecni koledzy to dobrzy ludzie, radziłem sobie dobrze, ale było kilka niezręcznych chwil, kiedy wszyscy trawili, co się stało.

To przydatna rada.Jednak wygląda na to, że twoje „złe doświadczenia” doskonale pomogłyby osiągnąć to, co OP ma nadzieję wyjść z sytuacji.:)
+1, wydaje się, że jest to dokładna i jedyna możliwa rzecz do zrobienia, o wiele bardziej rozsądna i konkretna niż ta, która została wysoko oceniona i zaakceptowana.Niezwykle profesjonalny, pomocny dla firmy, uczciwy wobec kandydata i usuwający z OP wszelkie możliwe szkody.(Meta: jaka szkoda, że pierwsza odpowiedź została zaakceptowana zaledwie 1 godzinę po opublikowaniu pytania, a * ta * odpowiedź nadeszła jakieś 5 godzin za późno. Jakoś chciałbym mieć 24-godzinną blokadę na SE, zanim odpowiedź będzieprzyjęty.)
Nic bym nie pisał.Przeprowadź szczerą rozmowę z pracownikiem HR i swoim szefem.
Old_Lamplighter
2017-05-25 20:36:19 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Przed rozmową kwalifikacyjną powiedz swojej firmie, co wiesz, w bardzo konkretny sposób. Żadnych emocji, żadnych „uczuć”, tylko fakty

Przekazując swoje informacje, bądź rzeczowy i kliniczny, a następnie proponuj wycofanie się, jeśli Twój pracodawca uważa, że ​​nie możesz być sprawiedliwy (w ten sposób udowadniając, że tak jest. )

Jeśli dadzą ci zielone światło na przesłuchanie z nią, zrób to, a następnie zgłoś swoje wyniki wywiadu i uwzględnij wcześniej wspomniane punkty.

Wydaje się, że to lepsza odpowiedź.Oprócz tego, jeśli ** czujesz **, że nie możesz być sprawiedliwy, powinieneś zapytać, czy mógłbyś zrezygnować w obie strony, gdyby nie spowodowałoby to zbyt wielu niedogodności.
Myślę, że bycie opartym na faktach i oferowanie odmowy to idealny tandem w tej odpowiedzi.Świetna sugestia.
Super tajne frazesy, których należy użyć, po zrobieniu tego, co powiedział RichardU, to „Myślę, że ta osoba byłaby słabo dopasowana kulturowo”.A jeśli chcą, żebyś z nią porozmawiał, zgódź się na to, ale daj im znać, że twoja decyzja została już podjęta.Nie chcesz, żeby ta osoba cuchnęła obecną firmą.
Sascha
2017-05-26 21:57:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Twoja lojalność należy do pracodawcy. poinformuj szefa poufnie o swojej wiedzy, a następnie usuń się z procesu rozmowy kwalifikacyjnej.

Zalety: nie będzie możliwe do prześledzenia wskazówki, że znalazła się w niekorzystnej sytuacji, a wynik będzie taki sam.

alksdjg
2017-05-29 05:23:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Jesteś mężczyzną w inżynierii, który staje się bardzo emocjonalny z powodu niechęci do kobiety-inżyniera, na co często narzekają seksiści na kobiety: manipulacja, gra w karty kobiety, histeria itp. historyczne i aktualne dowody na mizoginię w dziedzinach inżynierii, czy możesz mieć jakieś uprzedzenia na temat kobiet, które wpływają na twoją ocenę tego kolegi?

Omegacron
2017-05-28 06:14:25 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Osobiście chciałbym tylko wspomnieć odpowiedniej osobie (szefowi, działowi HR, ktokolwiek zajmuje się tym procesem), że współpracowałeś z nią wcześniej iz powodów, których wolałbyś nie ujawniać, nie byłeś pod wrażeniem. W większości amerykańskich firm to na ogół wystarcza, aby A) uwolnić Cię od konieczności przeprowadzania z nią wywiadu i B) zmusić ich do zastanowienia się dwa razy przed zatrudnieniem jej, niezależnie od przebiegu jej rozmowy.

Jeśli domagają się szczegółów, musisz starać się, aby wszystko było tak profesjonalne, jak to tylko możliwe, i podkreślać, że wyrażasz swoją osobistą opinię. Problem z czymkolwiek, co brzmi jak spekulacja - bez względu na to, czy jest martwy, czy całkowicie błędny, tak czy inaczej - polega na tym, że może to z łatwością spowodować odwrotny skutek i sprawić, że TY będziesz wyglądać źle zamiast drugiej osoby.

Nie wierzę jest jakikolwiek prawny powód, dla którego nie możesz z nią przesłuchać, ale zdecydowanie powinieneś omówić swoje bazy i upewnić się, że odpowiednia osoba wie o poprzednim związku. Kiedy już zdobędą tę wiedzę, ich zadaniem staje się upewnienie się, że wszystko jest w porządku, a nie twoje.

user2860452
2017-05-27 02:52:55 UTC
view on stackexchange narkive permalink

(Jako bardzo niedoświadczony facet)

Myślę, że powinieneś wyglądać jak robot firmy. Na przykład, jeśli jej zdolności (choćby z manipulacją) pomogą stworzyć dobry produkt z wyższej półki i naprawdę zrobią różnicę w zespole, to myślę, że powinieneś ją zakontraktować. Może, jeśli masz z nią tylko małe osobiste problemy, możesz je łatwo przezwyciężyć.

Jeśli nie, myślę, że powinieneś się z nią skontaktować.

Możesz na to spojrzeć także w ten sposób - jeśli przeprowadzisz z nią wywiad, możesz to zrobić tak, jakbyś jej nigdy wcześniej nie spotkał, a skoro już wiesz, jaka jest jej osobowość, możesz ją trochę zgłębić i spróbować ją zrozumieć ...

Mam nadzieję, że mówię właściwą rzecz, przepraszam za jakiekolwiek błędy!

Nie będę głosował przeciw, ale to zła odpowiedź.Osoba _niszczy_ firmę, w której działa.Nie chcesz, żeby niszczyła kulturę lub czyniła środowisko pracy mniej przyjemnym.Niech ktoś inny ją rehabilituje.
Myślę, że była tam kreskówka Dilbert…
Manipulacyjny kretyn może pomóc w stworzeniu dobrego produktu z wyższej półki.Pewnego razu.Może dwa razy.Ale z pewnością mogą zatruć cały zespół, a ludzie, którzy kiedyś byli w stanie stworzyć niemal idealny produkt, rozpłyną się w wielu różnych firmach, a maniak nie będzie w stanie samodzielnie utrzymać kursu.
kolsyra
2017-12-08 22:58:33 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Osobiście wycofałbym się z zespołu prowadzącego rozmowę, gdyby były kolega zgłosił się do mojej firmy.

Po pierwsze, nie wiesz, czy się zmieniła, pogorszyła, czy pozostała taka sama, a twoje uprzedzenia mogą ją ukarać za przeszłość, jeśli rzeczywiście się zmieniła.

Po drugie a co ważniejsze, wyobraź sobie, że ta osoba stała się gorsza, ale lepiej ją ukrywa. Wyobraź sobie, jak będziesz wyglądać, jeśli ta osoba przejdzie przez rundę wywiadu z Twoim błogosławieństwem, a potem pokaże swoje prawdziwe oblicze. Czy jesteś gotów wziąć na siebie część winy? To nie twoja wina, ale mimo wszystko prawdopodobnie zostaniesz oskarżony.



To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...