Nawet lekkie poklepanie po tyłku z uśmiechem popycha go. Chwycony, a następnie mocno uderzony jest moim zdaniem daleko poza granicami.

Możesz mieć tylko nadzieję, że zdała sobie sprawę, że to błąd i powinna przeprosić. Daj jej dzień na przeprosiny.

Po dniu powiedz jej, że uważasz, że to niewłaściwe. Jeśli nie przeprosi, zanieś to do HR. Nie kłóć się z nią - to, co zrobiła, było złe.

Gdyby to była jedna lub pierwsza rzecz, moja odpowiedź byłaby inna.

Jeśli masz dwa lata od emerytura to moja odpowiedź byłaby inna.

Jeśli prawdopodobnie nie możesz znaleźć innej pracy, moja odpowiedź może być inna.

W przeszłości czułeś się prześladowany i jest to eskalacja, która najbardziej prawdopodobnie tylko kontynuować. Ten jawny akt daje ci możliwość przeciwstawienia się jej. Możesz nie dostać przeprosin, ale stanąłeś przeciwko niej na twardym gruncie. Ponownie nie kłóć się - powiedz „to, co zrobiłeś było niewłaściwe”. Jeśli nie przeprosi, stanąłeś przed nią i twój plan awaryjny to udanie się do HR z dobrą sprawą. Jeśli nie pójdziesz do HR, sytuacja prawdopodobnie się pogorszy. Jeśli pójdziesz na HR i przegrasz, jest bardzo prawdopodobne, że sytuacja się pogorszy. Tak, możesz przegrać z HR, ale jeśli zamierzasz przegrać z HR, to jest to praca, której nie chcesz. Jeśli znęcanie się jest tolerowane, to nie jest to środowisko, w którym chciałbyś się znaleźć. Liczysz na to, że HR postąpi słusznie, a przeciwstawianie się prześladowcom jest właściwe dla firmy.

W ogóle nie zalecam odwołania się do sądu jako pierwszego planu ataku, ale jeśli zostaniesz zwolniony, nadal masz możliwość odwołania się. NIE używaj terminu molestowanie seksualne z góry, ponieważ zwróci to uwagę, której nie chcesz. Pojedyncze uderzenie w tyłek nie jest czymś, co mogłoby oznaczać molestowanie seksualne. W tym momencie wydaje się, że chcesz po prostu zaprzestać prześladowania. Jeśli skonsultujesz się z prawnikiem z góry, pamiętaj, że będzie on uprzedzony do molestowania seksualnego, ponieważ w ten sposób zarabia pieniądze. Nawet jeśli przyjmą to na wszelki wypadek, jeśli przegrasz, to po prostu nie mają pieniędzy, a ty nie masz pracy. Jeśli płacisz za godzinę, największa liczba godzin będzie dotyczyła molestowania seksualnego. Po zwolnieniu nie ma ryzyka konsultacji z prawnikiem. Notuj wszystko, co zostało powiedziane lub zrobione. Postaraj się mieć świadków - zwróć uwagę na każdego świadka. Nawet słaba sprawa ze świadkami to dobry blef, ponieważ twój prawnik prawdopodobnie dołączy do listy świadków, których chcą zdjąć. Nie tylko prawniczy blef - firma, która chce się znęcać, musi narazić pracownikom, że jest regres - liczą na strach. Zwróć uwagę na wszystkie strony na każdym spotkaniu. Jeśli przychodzisz na spotkanie i są twarze, których nie znasz, zapytaj ich imię i tytuł. Jeśli któryś z nich mówi, że ma prawo, powiedz jak najmniej - po prostu powtórz fakty. Nie bój się robić notatek przed nimi - daj im znać, że nie zamierzasz się tym przewrócić. Spróbuj uzyskać informacje na piśmie. W przypadku zwolnienia poproś o pisemny powód zwolnienia. Jeśli zapalą, nie podpisuj niczego bez przeczytania. Jeśli widzisz język o oddaleniu jakichkolwiek przyszłych działań przeciwko firmie, nie podpisuj go. Nie oddawaj - włóż do teczki (lub kieszeni lub teczki) i powiedz, że potrzebujesz czasu, aby to sprawdzić. Nie korzystaj z tej rady, aby sądzić, że masz dobrą sprawę prawną. Nie jestem prawnikiem, ale nawet mając dobre notatki, nie sądzę, że masz przeciwko nim dobrą sprawę, chyba że po prostu zrobią coś (innego) głupiego. Poszedłem do HR i ponownie zostałem uderzony w tyłek zaczyna być może sprawą sądową, jeśli masz solidną dokumentację na poparcie tego. Nie rezygnuj, chyba że po prostu chcesz uciec.

Sprawdź swoje prawa do nagrywania rozmów. To jest o wiele trudniejsze i nie jestem prawnikiem. Może to być sprzeczne z Tobą, więc mówię coś do rozważenia bez żadnych konkretnych zaleceń.

Niezależnie od powodów, pijany lub trzeźwy, poważny lub żartobliwy, mężczyzna lub kobieta; tego rodzaju zachowanie jest całkowicie niewłaściwe.

W większości krajów rozwiniętych obowiązują jakieś przepisy dotyczące molestowania seksualnego, porozmawiaj z prawnikiem w Twojej okolicy, a następnie skontaktuj się z pracownikiem działu kadr w Twojej firmie.

Takie zachowanie powinno być zdecydowanie nie do przyjęcia, a pomysł, że przeprosiny sprawiają, że wszystko jest w porządku, nie jest dużo lepszy. To, co opisałeś, bardzo przypomina używanie seksualności do demonstrowania dominacji. Byłbym zaskoczony, gdyby nie została już zdyscyplinowana przez kierownictwo wyższego szczebla, przynajmniej przez tych, którzy osobiście tego byli świadkami. Jeśli nie, mogą wystąpić poważne problemy z kulturą firmy.

Wygląda na to, że Irlandia ma Radę Informacji Obywatelskiej, która oferuje przydatne definicje i procedury: Nękanie w pracy

Niestety w przypadku witryn takich jak ta najlepsze odpowiedzi rzadko to rozwiązania polegające na usuwaniu plików cookie. W tej sytuacji jest wiele czynników. Wspomniałeś o kilku ważnych, zwłaszcza o zachowaniach tego szefa w przeszłości. Inne mogą być trudniejsze do opisania słowami.

Łatwo jest podzielić opcje na trzy kategorie. Pierwsza kategoria ma jedną opcję „porozmawiaj z HR”. Druga kategoria ma wiele opcji, w których próbujesz rozwiązać swoje różnice bezpośrednio z szefem. Trzecia kategoria zawiera zbiór opcji umożliwiających samodzielne rozwiązywanie problemów. Nie będzie od razu oczywiste, która kategoria jest najlepsza w Twojej sytuacji, ale jest między nimi wystarczająca różnica, że ​​możemy przynajmniej porozmawiać o skutkach.

„Porozmawiaj z HR” wydaje się naturalnym rozwiązaniem w przypadku każdego molestowania w miejscu pracy i nie bez powodu. Ich zadaniem jest rozwiązywanie problemów związanych z relacjami międzyludzkimi. Teoretycznie są w tym dobrzy, a dla Twojej firmy to może być najlepsza opcja. Jednak musisz zrozumieć, jak działa Twój dział HR, zwłaszcza jeśli chodzi o nękanie. Wiele osób, z którymi pracowałem, najlepiej postrzegać jako naładowaną broń: możesz pociągnąć za spust, a one rozwiążą problem, który chcesz rozwiązać, ale tracisz kontrolę nad sytuacją. Dział HR ma na uwadze interesy firmy i może znaleźć rozwiązanie, które uznasz za mniej idealne, ponieważ chroni cenę akcji firmy. Lub mogą być idealnym działem HR, który szczyci się znajdowaniem dobrych rozwiązań dla każdego problemu. Możesz nawet nie być w stanie opisać słowami, jak reagują, ale powinieneś być w stanie to przyswoić i działać zgodnie z tym. Ponownie potraktuj je jako naładowaną broń. Jeśli potrzebujesz rozwiązania, za wszelką cenę, oni je rozwiążą . Ceną może być Twoja relacja z szefem. Nie trzeba dodawać, że nikt nigdy nie doceniał, że HR wezwał ich jak stado latających małp. Twój szef będzie miał negatywne odczucia co do tego zdarzenia. HR może związać ręce, aby upewnić się, że nie może nic zrobić w ramach zemsty, albo nie.

Rozprawienie się z szefem to środek, a to naturalnie sprawia, że ​​jest to gęsty bałagan. Każde dobre rozwiązanie pośrednie obejmuje próbę uszczęśliwienia obu stron, a to obejmuje szczegóły, których możesz nawet teraz nie znać. Z tego, co wiesz, ma znane zaburzenie i zmaga się z nim. A może jest po prostu niewrażliwą bryłą. Nie będzie łatwo określić, które. Będziesz musiał z nią nad tym popracować. Jeśli jednak czujesz, że jej osobowość dominuje nad twoją (co, z twojego sformułowania, może być twoim zmartwieniem), może się okazać, że „środek” jest zbyt bliski „cokolwiek ona uważa za słuszne”, co uczyniłoby to zła kategoria rozwiązań. Osobiście uważam to za idealne rozwiązanie - dlaczego nie rozwiązać problemu między dwojgiem ludzi za pomocą rozwiązania, które istnieje między dwojgiem ludzi? Jednak tylko idealista przypuszczałby, że jest to jedyne rozwiązanie warte rozważenia. Jeśli nie czujesz się komfortowo z tym rozwiązaniem, zgadnij, co ... to jest po twojej stronie . Klepnęła cię w tyłek, a nieodwołalną konsekwencją tego jest to, że przekazała ci prawo do pójścia dowolną ścieżką, którą uznasz za stosowną. (Jeśli cokolwiek, to byłoby najważniejsze wiadomość, którą mam ci przekazać: jej działanie ma konsekwencje, ale masz dużą kontrolę nad tym, jakie są te konsekwencje. Dała ci władzę nad nią poprzez swój błędny gest.)

Ostatnią klasą rozwiązań jest samodzielne rozwiązanie. Są one często uważane za rozwiązania „pansy”, więc jeśli obawiasz się, że ktoś Cię zastrasza, ich wdrożenie może być trudne. Są to jednak naprawdę ważne rozwiązania, które uwzględniają sedno problemu: możesz nie przejmować się zbytnio upodobaniem szefa do biczowania współpracowników, może naprawdę Cię obchodzić to, że to się nie powtórzy. Starannie sformułowałem to ostatnie zdanie, ponieważ sugeruje, jak możesz myśleć. Jeśli myślisz w kategoriach zemsty, sprawiedliwości lub po prostu „uczynienia miejsca pracy lepszym miejscem dla innych”, masz pełne prawo myśleć inaczej ... to po prostu sugeruje, że ta klasa rozwiązań nie jest dla ciebie. Jeśli jednak chcesz tylko rozwiązać własne problemy, możesz zrobić wiele rzeczy samodzielnie. Aby jawnie ukraść odpowiedź Teego1967, jedną z opcji jest przeniesienie. To może rozwiązać Twój problem, jeśli po prostu nie chcesz, aby się powtórzył. Jest też korzyść. Ponownie, rażąco okradając mądre słowa Teego1967: kierownictwo wyższego szczebla lubi widzieć, jak ludzie sami rozwiązują problemy, dzięki czemu na dłuższą metę wyglądasz bardziej atrakcyjnie. (Ponieważ kradnę z Teego1967, prawdopodobnie powinienem też ukraść ich link ... ale nie. Przeczytaj ich odpowiedź! I zagłosuj za nią!)

W sumie wybór polega na tym, jak dużą część swojego życia chcesz kontrolować. Jeśli chcesz mieć kontrolę nad własnym życiem, najlepsze mogą być osobiste rozwiązania. Jeśli chcesz mieć kontrolę nad środowiskiem pracy, najlepiej będzie pracować z szefem. Jeśli chcesz się tylko upewnić, że nie zrobi tego ponownie, nigdy , naciśnięcie spustu HR i radzenie sobie z następstwami może być najlepsze. Moje zalecenie jest proste: rób wszystko, co Twoim zdaniem rozwiązuje problemy, które Twoim zdaniem wymagają rozwiązania na przyszłość. Nie martw się bezpośrednio o przeszłość. To tylko przeszłość. Martw się tylko o przeszłość, jaki może mieć wpływ na przyszłość, lub o przewidywania, jakie może mieć na przyszłość. Patrz do przodu, a nie do tyłu.

Uzupełnienie: Kiedy to napisałem, pierwszy akapit miał być naturalną tautologią obejmującą wszystko. Próbowałem powiedzieć „weź wszystkie opcje, które masz i pozwól mi narysować kilka granic, aby ułatwić podejmowanie decyzji”. Jak pisałem, przyszło mi do głowy, że istnieje czwarta kategoria, którą instynktownie pominąłem, bo generalnie nikomu jej nie polecam. Jeśli jednak zamierzam twierdzić, że pierwszy akapit jest ważny, muszę uwzględnić przynajmniej czwartą opcję: manipulację. Jej działania są nieodwołalne, co oznacza, że ​​możesz ich użyć jako dźwigni, aby manipulować nią na swoją korzyść, podobnie jak Sith z Gwiezdnych wojen. Możesz uzyskać korzyści w miejscu pracy, takie jak szybkie awanse, wykorzystując strach, jaki może mieć przed konsekwencjami jej błędu. Czy poleciłbym to każdemu? Nie. Jest powód, dla którego przywołuję w swoim opisie grupę złych facetów z głębokiego mroku. Ale w imię kompletności postanowiłem przynajmniej to uwzględnić.

Skorzystanie z prawnego środka odwoławczego jest prawie na pewno przepisem na porażkę i rozczarowanie. Udanie się do działu HR zapewni tylko ochronę firmy. Każda z tych czynności sprawi, że dni pozostałe w firmie będą policzone.

Blog Penelope Trunk zawiera dość kontrowersyjne, ale dobrze poparte porady dotyczące takich sytuacji. Jej rady są w rzeczywistości oparte na doświadczeniu.

Zamiast być ofiarą, możesz rozważyć wykorzystanie tego wydarzenia jako sposobu na przeniesienie (zakładając, że chcesz pozostać w tym miejscu). Dla wyższych szczebli firmy o wiele bardziej atrakcyjne jest przeniesienie cię do innego działu (być może nawet w drodze awansu) niż zajmowanie się odpowiadaniem na list od prawnika lub łagodzenie skutków ubocznych i obniżonego morale w wyniku roszczenia o nękanie.

Mój (uważałem za nieszkodliwy) komentarz dotyczący odpowiedzi Frisbee najwyraźniej wywołał długą dyskusję. Kontakt z HR nie jest trywialny i potencjalnie szkodliwy. Dlatego warto odpowiedzieć na konkretną część pytania, a mianowicie „Jak mam do tego podejść z działem HR”?

Przedmowa: Zachowanie menedżera było ewidentnie niewłaściwe , nieprofesjonalne i potencjalnie nielegalne. To nie podlega dyskusji.

1. Stwórz jasno udokumentowany ślad na papierze. Zapisz dokładne daty, czasy &, szczegóły interakcji i kto jeszcze był w pobliżu. Im więcej szczegółów, tym lepiej.
2. Jasno określ swoje cele. Czego dokładnie chcesz? Czy chcesz, aby to zachowanie ustało, przeprosiny, ugoda, czy ktoś został zwolniony? Przygotuj się na jasną i szybką odpowiedź, gdy dział HR zapyta „Więc co chcesz, aby się stało?”.
3. Najpierw przećwicz swoją interakcję. Zapisz, co zamierzasz powiedzieć, i zapamiętaj to.
4. Trzymaj się faktów i przedstaw pożądany wynik. Coś w rodzaju „23 grudnia xxx dotykała mnie niewłaściwie podczas spotkania yyy. Dotykała siłą pośladków, gdy w pobliżu były osoby a, b i c. Uważam, że takie zachowanie jest niedopuszczalne i narusza moją godność i prawo do fizycznego bezpieczeństwa w miejscu pracy. Z całym szacunkiem proszę, abyś upewnił się, że to zachowanie jest odpowiednio udokumentowane i że jest to jasno zakomunikowane xxx, że jest to rzeczywiście niedopuszczalne zachowanie. Prosiłbym również, abyś ustalił konsekwencje, jeśli wystąpi jakikolwiek nawrót takiego zachowania. poproś o wdrożenie do 31 stycznia ”.
5. NIE wspominaj o żadnych środkach prawnych przy pierwszym kontakcie. Możesz to trzymać w tylnej kieszeni na wypadek, gdyby coś się zepsuło.

Teraz robi się trudne. Działy HR są bardzo zróżnicowane pod względem efektywności i standardów etycznych. Potencjalne strategie HR mogą być

1. Pozwól pracownikom samodzielnie rozwiązać problem. Poprowadź spotkanie między Tobą a Twoim przełożonym i poproś o przedyskutowanie tego
2. Zamieść go pod dywan. „Och, to był tylko żart, nie martw się o to”. „To nic wielkiego”, „to tylko jednorazowa impreza”.
3. Spróbuj Cię zastraszyć: „Cóż, xxx to ważna osoba i naprawdę nie chcemy tutaj zepsuć koszyka jabłek. Byłoby znacznie lepiej dla Twojej kariery, gdybyś był nieco bardziej elastyczny o tym ”.
4. Stoisko. „Widzę, że jesteś zdenerwowany, porozmawiamy o tym”, a potem absolutnie nic nie rób.
5. Spróbuj się ciebie pozbyć. Można to zrobić otwarcie „Mamy kulturę, którą mamy, jeśli nie możesz żartować, może to nie jest dla ciebie najlepsze miejsce” lub potajemnie, informując cię o nadchodzących raportach dotyczących wyników.
6. Właściwie porozmawiaj z menadżerem, ponieważ jest to ryzyko prawne, a następnie zemść się na tobie.
7. Bądź szczery i porozmawiaj z menedżerem, aby zbudować lepszą firmę.

Trudno przewidzieć, w którą stronę się potoczy, ponieważ tak naprawdę zależy to od firmy i kultury. Możesz to częściowo kontrolować swoim podejściem (patrz wyżej). Dostarczanie dobrze udokumentowanych faktów zniechęca do przeciągania i prób odwrócenia sytuacji. Przedstawienie jasnych wyników, które można zastosować, ułatwia im ocenę, co trzeba zrobić, aby rozwiązać ten problem. Unikanie gróźb prawnych ukazuje Cię jako osobę, z którą „można pracować”. Gdy zaangażuje się prawnik, związek jest zwykle uszkodzony i nie można go naprawić.

Chociaż molestowanie seksualne zdecydowanie nie jest w porządku, jest coś, o czym musisz pamiętać: jeśli zdecydujesz się obrać drogę prawną sugerowaną przez @ apaul34208, po tym wszystkim bardzo ciężko będzie ci utrzymać dobre stosunki robocze, nawet jeśli wygrasz.

To, co zrobił twój szef, prawdopodobnie nie wystarczy, by ją zwolnić, co oznacza, że ​​po zakończeniu całej prawnej „bitwy” nadal będzie twoim szefem. A twoja relacja z nią w pracy będzie bardzo trudna lub niezręczna. Następnym krokiem będzie prawdopodobnie rezygnacja z pracy lub przeniesienie się do innego zespołu lub działu.

Moja rada jest taka: jeśli spróbujesz zaangażować prawników i wszystko, co się z tym wiąże, spodziewaj się komplikacji, o których mowa powyżej .

Niestety, masz dwie możliwości: znosić tę kobietę (z którą byłeś wyraźnie niekompatybilny nawet przed tym incydentem) lub odejść. Jeśli odejdziesz, możesz wyjaśnić, że to z powodu tej kobiety.

A teraz, aby omówić konkretny incydent:

Kiedy miałem 17 lat, byłem poddany podobnemu zachowaniu przez członka tej samej płci (mężczyzna). droga jest równoznaczna z przemocą), więc najlepszą rzeczą, jaką mogłeś zrobić, było natychmiastowe wywołanie tego, mówiąc głośno, surowo, neutralnie i bez humoru: „ODBIERZ RĘCE OD MOJEGO DUPA”. To zdecydowanie powinno zawstydzić tę kobietę, a ona prawie na pewno zostawiłaby cię po tym w spokoju.

Teraz najlepszą opcją jest nic nie robić lub z nią rozmawiać. Gra o władzę (bez względu na to, czy jest tego świadoma, czy nie). Jeśli więc zdecydujesz się z nią porozmawiać, nie jęcz ze łzami, że cię zdenerwowała, bo tego właśnie chce. Raczej wyjaśnij, że to, co zrobiła, było całkowicie niewłaściwe, aw jej wieku powinna wiedzieć lepiej. A jeśli zrobi to ponownie, zrobisz z tego wielką scenę. (I upewnij się, że masz to na myśli.)

HR ma chronić firmę, więc jeśli do nich pójdziesz, mogą odprawić tę kobietę, ale mogą po prostu zapytać, czy chcesz kontynuować tam pracę . Twoi szefowie widzieli wszystko i nic nie zrobili, więc wydaje się, że możesz nie uzyskać od nich dużego wsparcia. Jeśli odejdziesz, poniesiesz stratę firmy.

Z pewnością masz sprawę o molestowanie seksualne, ale wniesienie sprawy do sądu może być bardziej kłopotliwe niż jest warte (chyba że uzyskasz pozasądową ugodę, która może będzie niezła gratka.) Ale będziecie potrzebować kolegów, którzy będą was wspierać jako świadkowie, na co mogą nie być gotowi.

Irlandia to kultura, w której oczekuje się, że ludzie potrafią „żartować”, więc życzę powodzenia. Jeśli zdecydujesz się zostać, pamiętaj, aby natychmiast i głośno zareagować, jeśli ta kobieta ponownie wyjdzie z szeregu.