Jak mogę zapewnić mojemu współpracownikowi szkolenie w czasie, który mi pozostał?

Nie, to zadanie twojego szefa, aby przydzielić nie twoje. Kiedy zrezygnujesz z firmy, Twój szef zdecyduje, kto (jeśli ktokolwiek) zostanie przeszkolony do pełnienia Twojej roli. Zadecydują również, czy to ty będziesz prowadził szkolenie, czy nie.

Przedstaw szkolenie zarówno praktykantowi, jak i swoim menedżerom, jako poprawiające czynnik autobusowy. Rozsądnie jest mieć co najmniej dwie osoby zdolne do wykonywania dowolnej pracy.

Najpierw porozmawiaj ze swoim przełożonym, aby mieć pewność, kogo chcą, abyś szkolił.

Szkolenie niewłaściwej osoby może stworzyć niezwykle trudną sytuację, gdy zrezygnujesz. Osoba szkoląca X sprawiłaby, że spodziewałaby się, że zostanie twoim następcą i sprawi, że poczują urazę, jeśli twój menedżer woli osobę Y. Twój wysiłek związany z treningiem X zostałby zmarnowany i musiałbyś pośpieszyć się z treningiem Y w okresie wypowiedzenia.

Rozpocznij współpracę z osobą, od której możesz

Kilka odpowiedzi sugeruje nieuczciwość. Trzymałbym się jednak od tego z daleka, jeśli możesz, zwłaszcza, że ​​może to nawet nie być potrzebne.

Jeśli nie masz absolutnie żadnej możliwości pracy z tą osobą lub nie masz powodu, aby prosić ją o odebranie pracy , to prawie nie masz żadnych opcji. W przeciwnym razie zwróć uwagę na następujące sytuacje:

1. Kiedy masz chwile współpracy, spróbuj użyć ich do rzeczy, które są ważne do przeniesienia.
2. Jeśli masz szansę poprosić współpracownika o odebranie pracy za Ciebie, po prostu poproś go, aby podniósł rzeczy, które pomogą mu zdobyć wiedzę.
3. Jeśli jesteś w stanie pomóc / wykonać pracę dla drugiej osoby, upewnij się, że robisz to w sposób, który pomoże im również zrozumieć, co robisz.
4. Kiedy jesteście razem, rozmawiajcie o pracy. W rzeczywistości nie zastąpi działania, ale może pomóc w budowaniu zrozumienia i wiedzy, umożliwiając im szybkie podjęcie działań później. Co więcej, pomaga to również drugiej osobie wiedzieć, w co się pakuje.

Zwłaszcza jeśli osoba jest chętna / młodsza od ciebie, tego rodzaju rzeczy należy po prostu postrzegać jako fajne możliwości z ich perspektywy. Zakładając, że nie robią rzeczy, które naprawdę wykraczają poza ich zakres obowiązków, menedżerowi prawdopodobnie nie będzie to przeszkadzać.

Jeśli wszystko pójdzie dobrze, a osoba będzie rosła, by być bardziej zdolnymi, ostatecznie możesz polecać je jako zastępstwo kierownictwu na podstawie tego, co robili. Pamiętaj jednak, że istnieje spora szansa, że ​​kierownictwo nadal odrzuci twoją sugestię, w takim przypadku powinieneś pokazać swoją profesjonalną stronę i przeszkolić tę osobę najlepiej jak potrafisz.

Nie rób planów dla innych ludzi i nie zakładaj, że wiesz, co jest dla nich najlepsze .

Dotyczy to również współpracownika, którego chcesz przeszkolić na zastępcę, oraz pracodawcy .

Masz tutaj dobre intencje i to jest godne pochwały. Ale faktem jest, że Twoja wersja tego, co ludzie będą chcieli zrobić, gdy dowiedzą się, że odchodzisz, jest prawdopodobnie zła.

Na przykład bardzo możliwe, że Twój współpracownik po prostu nie jest zainteresowany robieniem Twoja praca. A może planują odejść. A nawet gdyby byli zainteresowani, pracodawca i tak nie miałby zamiaru awansować ich na to stanowisko. A może kiedy odejdziesz, zrestrukturyzują zespół (y), a Twoja pozycja przestanie istnieć. Lista jest długa… po prostu nie wiesz, co się stanie. To, co uważasz za oczywistą okazję, którą warto zawiązać w węzły, by dać koledze, może po prostu okazać się niczym.

Jeśli chcesz odejść i chcesz dać swojemu koledze opcji możliwości zastąpienia Cię, a następnie zabezpiecz najpierw inne stanowisko, a następnie wykonaj następujące czynności:

• Przekaż swojemu pracodawcy uzgodnione w umowie powiadomienie. Na początku nie wspominaj o swoim współpracowniku, ale zapytaj go, czy nie ma nic przeciwko temu, że od razu powiesz innym.
• Jeśli tak , idź do swojego kolegi i zapytaj go prywatnie, czy byłby zainteresowany Twoją pracą.
• Jeśli tak , zasugeruj plan szkolenia przed przekazaniem, aby jak najlepiej przygotować ich do tego. Upewnij się, że wiedzą, że to Ty sugerujesz to, a nie pracodawca, i zasugerujesz to pracodawcy, jeśli się z tym zgadza.
• Tylko jeśli się z tym zgadzają , wtedy wróć do pracodawcy, sprzedaj współpracownika jako potencjalnego potencjalnego zastępcę i zaproponuj plan przekazania.
• Jeśli pracodawca zgadza się, że to dobry pomysł , zastosuj go.

Nic nie zakładaj. Rób wszystko na otwartej przestrzeni. Przedstaw sugestie, oczywiście, ale pozwól wszystkim zaangażowanym podejmować własne decyzje dotyczące tego, co się stanie na każdym etapie, zanim przejdziesz dalej.

„Uderzenie przez autobus”

Szkolisz kogoś, aby robił to, co robisz, aby w razie choroby jednego dnia zostać potrąconym przez autobus lub mieć inny wypadek, firma ma kogoś gotowego i przeszkolonego do pełnienia twojej roli, dopóki nie wrócisz (lub nie).

To tylko poziom ubezpieczenia, który kierownictwo Twojej firmy powinno postrzegać jako „dobrą rzecz”, a nie coś do obawiaj się, że zamierzasz odejść. Tak się składa, że ​​po złożeniu rezygnacji możesz się uwolnić bez opuszczania firmy na lodzie.

Przed całym tym tajnym szkoleniem najłatwiejszym i najlepszym sposobem na zrobienie tego jest napisanie całej masy świetnej dokumentacji i skomentowanie kodu. W ten sposób bez względu na to, kto zostanie wybrany po odejściu będzie miał dobrą pozycję wyjściową. Nawet osoba, która przyjdzie po nich, odniesie korzyść (zwłaszcza jeśli będzie na bieżąco). Nie musisz też martwić się tak bardzo o ich samodzielne szkolenie, mogą się nauczyć, gdy odejdziesz.

Ale jeśli naprawdę chcesz spróbować potajemnie wyszkolić tę konkretną osobę, musisz zachęcić ją do rozpoczęcia pracy nad systemem. Możesz spróbować ogłosić chorobę lub po prostu być przepracowanym i zapytać, czy mogliby zająć się tylko tym jednym „małym zadaniem” dla Ciebie. Zacznij sprawiać, że będą pracować nad małymi fragmentami systemu. Pozwól im zadać ci kilka pytań na ten temat.

To nie jest tak naprawdę moralnie w porządku. Twój współpracownik nie doceni tego, kiedy to robisz. Możesz mieć kłopoty, jeśli nie wykonujesz własnej pracy. Jedynym sposobem (poza dobrym dokumentem), aby dowiedzieć się o systemie jest praca nad nim. Musisz więc znaleźć sposób, aby to zrobić. (Ewentualnie po prostu powiedz współpracownikowi, co się dzieje, i pozwól mu przestudiować system i zadawać pytania. O ile nie powiedzą szefowi).

Dokument, dokument, dokument.

To jest coś, co i tak powinieneś robić, ale jeśli nie, zapisz rzeczy, które robisz w ramach swojej pracy. Zapisz wszystkie szczegóły, wszystkie rzeczy, o które uderzyłeś głową, jak je przezwyciężyć, w zasadzie wszystko, co dałbyś każdemu, kogo rozważałbyś trenowanie. Nie zastępuje treningu, ale znacznie ułatwi proces szkolenia, gdy go opuścisz. Jest również dość łatwy w użyciu jako okładka przez 99% czasu, dokumentacja nie wymaga wyjaśnienia, dlaczego może to być dobry pomysł.

Nie masz kontroli nad tym, kto Cię zastąpi

Kiedy odejdziesz, dokumentacja zostanie prawdopodobnie odebrana przez osobę firma , która zdecyduje się Cię zastąpić. Może to być zgodne z Twoim wyborem, ale może nie. Nie masz żadnej nadziei na zmianę tego, zwłaszcza po odlocie.

Moi szefowie nie mogą wiedzieć, że rozważam odejście, ponieważ utrudnią mi życie zawodowe.

Chcę, aby mój współpracownik był dobrze ugruntowany, aby wypełniać moje stanowisko i być w kolejce po awans dobra okazja po moim wyjeździe. Nie jesteśmy sobie bliscy, ale wiem, że są w takiej sytuacji, aby odnieść ogromne korzyści osobiste i zawodowe. Dlatego też nie chcę ich dopuszczać do mojego planu. Zwłaszcza, że ​​może to mieć dla nich złe reperkusje, jeśli okaże się, że świadomie postępują zgodnie z moim planem.

Więc twój plan polega na podkradaniu się i oszukiwaniu zarówno szefów, jak i współpracowników ?

To nie brzmi jak dobry plan.

Rozumiem, że nie chcesz wyciągać ręki do swoich szefów, ale włączanie współpracownika do planu bez jego wiedzy jest zwodnicze , nieuczciwe i mogą potencjalnie zagrozić ich pracy.

Ostrzegam Cię, abyś ponownie przemyślał swoje podejście do tego problemu.

Pomyśl trochę dalej. Próbujesz wyszkolić osobę X. Osoba X zinterpretuje to jako marnowanie jej czasu. X pójdzie do swojego menadżera i powie „ten facet marnuje mój czas, proszę ich powstrzymać”. Teraz twój szef się dowie i jesteś w najgorszej możliwej sytuacji. W najgorszym przypadku X lub ktoś inny natychmiast dostanie twoją pracę. Ponieważ twój szef zorientuje się, że odchodzisz i idziesz za jego plecami, szkoląc kogoś, kogo nie uważałby za twojego zastępcę.

PS. Czytając twoje inne posty, w których mówisz, że masz tak wiele projektów, których nie możesz ukończyć, nie mogę przestać się zastanawiać, że ten projekt, który próbuje nauczyć kogoś swojej pracy bez pytania, to nie tylko zwlekanie?

• Czy poproszenie kogoś o przejrzenie dokumentacji pomogłoby w jej zrozumieniu?
• Czy sprawdzenie kodu pomogłoby w zmniejszeniu liczby błędów?
• Czy ktoś mógłby rozwiązać problem gdy jesteś na wakacjach, pomóż swojemu pracodawcy?
• Czy inny programista spróbuje zbudować oprogramowanie, aby jego komputer pomógł sprawdzić, czy firma może rozwiązać problem z Twoim komputerem?

Czy jest jeszcze coś, co należy zrobić, aby wyszkolić zastępcę?

Nie robisz tego, ponieważ jedynym etycznym sposobem zrobienia tego, co sugerujesz, jest szkolenie tej osoby w swoim czasie, na własnym sprzęcie, poza biurami biznesowymi. Lub jeśli twój pracodawca ma lukę, dzięki której możesz spędzać godziny na szkoleniu ludzi w dowolny sposób, a to nie brzmi.

Ale może staję się tym, czego nienawidzę, ale jestem stronniczy?

Oczywiście. Fakt, że masz pracę, dowodzi, że Twój pracodawca nie jest taki zły, jak go malujesz. Chyba że mówisz, że tak naprawdę nie zasługujesz na tytuł / rolę, którą masz. Więc wiemy, że nie zawsze są źli, &, że (według ciebie) nie zawsze są dobrzy. Oznacza to, że 99% pracodawców, dla których ludzie faktycznie chcą pracować, wiesz.

W każdym razie prerogatywa twojego pracodawcy to zarządzanie stanowiskami pracowników. Nie twoje. Czasami pracodawcy proszą pracowników o porady / opinie na temat promocji, ale tak nie jest w tym przypadku. Może gdybyś powiedział swojemu pracodawcy, że odchodzisz, dałby ci możliwość pomocy w przeszkoleniu / wyborze kogoś. Oczywiście narażasz się również na ryzyko pokazania drzwi, zanim zechcesz.

Powiedz szefowi, że rezygnujesz. Naprawdę niewiele mogą zrobić, aby twoje życie stało się piekłem. Po prostu pracuj w ustalonych godzinach w regularnym tempie i idź do domu. Wykorzystaj wszystkie wakacje przed wyjazdem. Ponieważ to ty odchodzisz, masz dużo mocy. Twój szef będzie chciał, żebyś wyszkolił zastępcę. Jeśli źle Cię potraktują, po prostu odejdziesz.

EDYTUJ

Zrób to po znalezieniu nowej pracy, a nie wcześniej.