Pytanie:
Jak mogę utrzymać elastyczną umowę, gdy mój szef się zmieni?
Affable Geek
2012-04-11 00:25:52 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Kiedy zatrudniłem się w firmie, w której jestem teraz, wynegocjowałem umowę elastyczną, mówiąc, że co drugi piątek będę miał wolne. Mam e-mail, w którym się zgodziłem i wszyscy są zadowoleni z umowy.

Jednak w czwartek szef, z którym negocjowałem ten układ, został zwolniony. Ponieważ wykonałem naprawdę dobrą robotę, przełożony starego szefa chciałby awansować mnie na stanowisko mojego starego szefa. Mówi jednak, że jednym z problemów jest to, że jest trochę zaniepokojony tym, jak wydaje mi się, że pracuję w domu „dużo”.

Po usłyszeniu o umowie „rozumie”, ale nie pewnie, czy może mnie awansować w ramach obecnego układu. Jaki byłby najlepszy sposób, aby zachować tę elastyczność, ale nadal awansować?

Jakie są dwie pozycje (obecna pozycja i pozycja awansu)? Każde miejsce, w którym kiedykolwiek pracowałem, ograniczało możliwość korzystania z harmonogramów elastycznych do tych, którzy mogli wykonywać swoją pracę z domu, i nie każde stanowisko kwalifikuje się do tego harmonogramu.
Czy masz co drugi piątek wolny czy pracujesz w te dni w domu?
W obu przypadkach wspieram firmę hostingową, upewniając się, że serwery działają. Pełniąc funkcję kierowniczą, po prostu zapewniałbym przywództwo również innym technikom.
Powinienem brać co drugi piątek * wolny *, ale wiesz, jak to jest, gdy jest za dużo pracy i za mało ludzi.
Pięć odpowiedzi:
#1
+23
ChrisF
2012-04-11 00:43:54 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Promocja to nowa rola z nowymi warunkami. Musisz przedyskutować ze swoim nowym szefem, czy jest to wykonalne, abyś był poza biurem co drugi piątek.

Nie możesz zakładać, że Twój obecny układ zostanie utrzymany.

Jeśli nie zdecydujesz się na awans, powinieneś być w stanie dotrzymać obecnego układu - Twoja umowa nie zmieniła się tylko dlatego, że zrobił to Twój szef i masz to na piśmie. Załóżmy, że Twoja firma traktuje e-maile jako odpowiednik listów, a ktoś inny (najlepiej z działu HR) został skopiowany do e-maila.

„i masz to na piśmie” - nie jestem tego pewien. E-mail od starego szefa nie jest wiążący dla nowego szefa.
-1
Prośba faktycznie przeszła przez szefa HR, zanim przyjąłem to stanowisko, ale tak, punkt przyjęty ...
#2
+12
Scott C Wilson
2012-04-11 00:30:52 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Pamiętaj, że w sytuacji pracy w domu to na tobie spoczywa obowiązek wykazania się wartością. Jedną z technik, których używają niektórzy moi współpracownicy, jest wysyłanie wiadomości e-mail na początku dnia z opisem ich planu na dany dzień, a pod koniec dnia z opisem osiągnięć.

Błąd po stronie nadmiernej komunikacji podczas pracy w domu. Nie dawaj im żadnego powodu do podejrzeń.

#3
+3
bethlakshmi
2012-04-11 00:57:02 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Wow - wiele świetnych odpowiedzi ... składając kilka rzeczy razem, proponuję:

  • Określ oczekiwania związane z nowym stanowiskiem przed zapisaniem się. Każda awans jest zmianą oczekiwań, ale najgłębszy jest zwykle ten od indywidualnego współpracownika do menedżera. W tym momencie stajesz się znacznie bardziej reprezentatywnym przedstawicielem organizacji i jej wartości niż byłeś wcześniej, a to z pewnością przyniesie zmiany w oczekiwaniach. Pytanie brzmi - czy organizacja wyznaje filozofię tolerancji pracy w domu? Tworząc przełożonego na podstawie tej umowy o pracę, mówią do wszystkich innych „to jest w porządku”, a szef może, ale nie musi, być na to gotowy.

  • Znajdź wygrać warunki do pozostania w domu - na przykład, czy jest możliwe, że możesz przenieść wszystkie swoje „siedzieć samotnie i myśleć” na swój dzień w domu, co może pozwolić Ci zminimalizować zakłócenia - często udaje mi się odejść od mojego szefa ” norma ”, podkreślając, w jaki sposób dostaje ode mnie więcej pieniędzy, robiąc różne rzeczy.

  • Upewnij się, że nawet w domu Twoje kanały komunikacji są otwarte - jeśli trudno jest do Ciebie dotrzeć lub postrzegany jako niereagujący, będzie więcej sprzeciwów, ponieważ przełożony musi być zarówno łatwy do dotarcia, jak i responsywny.

  • Bądź świadomy i zaangażowany w rozmowę poprzez percepcję szefów o tym, jak inni w zespole może zareagować. Szef może nie martwić się o Ciebie per se, ale inną osobę w Twoim zespole. W takim przypadku ty i on możecie omówić te problemy zespołowe i znaleźć rozwiązania, które nie będą wymagały rezygnacji z równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

#4
+1
jefflunt
2012-04-11 00:46:31 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Dotyczy to również sprawy związanej z negocjacjami. Jeśli Twoje stanowisko się zmienia, często zmieniają się wraz z nią oczekiwania, nawet jeśli przełożony również się nie zmienia. Włącz superwizję do dyskusji o tym, dlaczego początkowo martwił się, kiedy pracujesz w domu. Kop głęboko, zadawaj pytania i nie bądź defensywny, jeśli odpowiedzi, które zaczniesz otrzymywać, nie są tym, czego chcesz / oczekujesz. Często zauważysz, że tego typu rzeczy sprowadzają się do różnych sposobów, w jakie ludzie podchodzą do pracy i jak podchodzą do nadzoru nad innymi.

Do pewnego stopnia sprowadza się to do stylu zarządzania nowego przełożonego, i może nie być wiele rzeczy, które możesz z tym zrobić - może to być „nowy sposób” działania rzeczy. Z drugiej strony może się okazać, że Twoje pytania prowadzą do podstawowych problemów (przełożony nie wie, jak zmierzyć produktywność / wysiłek, chyba że może Cię fizycznie zobaczyć lub może czuje, że komunikacja jest bardziej skuteczna osobiście itp.) który powie Ci, co musisz zrobić, aby zaspokoić podstawowe obawy i potencjalne obawy.

Oczywiście, jeśli wykonałeś dobrą robotę i ubiegasz się o tę promocję, to jesteś zdolny. Podczas jakichkolwiek negocjacji wydajesz określoną ilość kapitału politycznego (niezależnie od tego, czy aktywnie angażujesz się w politykę), próbując osiągnąć to, czego chcesz, więc po prostu bądź tego świadomy. Może ten kompromis jest tego wart, a może nie.

#5
  0
Brandon
2012-04-11 00:41:10 UTC
view on stackexchange narkive permalink

To dość typowe dla stanowisk kierowniczych lub nadzorczych. To nie jest taka wielka sprawa dla zwykłych programistów, a nawet dla kierowniczych stanowisk, ale kiedy w grę wchodzi komponent HR (robisz recenzje, decyzje o zatrudnieniu / zwalnianiu itp.), Stracisz dużo elastyczności w swoim harmonogramie (poza normalnych sytuacji związanych z przystawką odbioru mocy). Przynajmniej takie jest status quo, które widziałem na rynku w ciągu ostatniej dekady.



To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...