Oto cytat z filmu Street Fighter , który to podsumowuje:

Dla Ciebie dzień, w którym Bison uświetnił Twoją wioskę, był najważniejszym dniem w Twoim życiu . Ale dla mnie był to wtorek.

Problem z poruszeniem tego w pierwszej kolejności polega na tym, że prawdopodobnie przypominasz im o czymś, o czym zapomnieli. Rozmawiałem już z ludźmi, a kiedy już podjęto decyzję o nieoferowaniu im pracy, zwykle zapominam, co się wydarzyło podczas rozmowy. Menedżer może nawet nie zauważył występu tak bardzo, jak myślisz - wiem, że jestem swoim najgorszym krytykiem i wyrzucam w myślach rzeczy nieproporcjonalne, których inni ludzie dookoła mnie nawet nie zauważają.

To, że był to dla Ciebie ważny czas, nie oznacza, że ​​utknął w ich pamięci.

W ogóle nic nie mów. Nie ma sensu wspominać o tym, co wydarzyło się w przeszłości. Nie chcesz, aby rozmówca myślał, że myślałeś o tym przez cały ten czas.

Osiągnąłeś ten sam poziom co osoba przeprowadzająca rozmowę i pełnisz rolę, którą z radością wykonujesz .

Jeśli o tym wspominają, masz dwie możliwości:

A) Żartuj z tego.

B) Przyjmij do wiadomości i zignoruj ​​to

To całkowicie zależy od Twojej osobowości. Żadne z nich nie jest ani dobre, ani złe, tylko rozmowa. Pamiętaj, że nie jesteś jej nic winien, ciesz się, że osiągnąłeś ten sam poziom, ale nie trzeba go wychowywać.

Mam dla ciebie inną opcję. Bądź:

• proaktywny;
• pewny siebie;
• sprytny: nie stawiaj się na niższej pozycji, jeśli nie jest to potrzebne.

Wiesz, jestem „wyjątkowym” facetem z paniką, pamiętasz?

nigdy nie jest dobrym sposobem na kontaktowanie się z ludźmi - zwłaszcza w Twoja sytuacja teraz.

To, co wydarzyło się lata temu, stało się lata temu. Po prostu wchodź w interakcję z tą osobą, tak jak z kimkolwiek innym.

JEŚLI osoba przypomina ci o sytuacji „paniki”, potwierdź to, uśmiechnij się, skomentuj, że jest w przeszłość.

UWAGI:

• zawsze możesz poprawić bycie silniejszym, zarówno fizycznie, jak i psychicznie; możesz nauczyć się kontrolować swoje emocje i panikę - jak już się nauczyłeś;
• zawsze istnieje szansa, że ​​w przyszłości znów wpadniesz w panikę; nie przejmuj się tym, może się to zdarzyć każdemu; naucz się jak z wdziękiem sobie z tym poradzić;
• niektórzy po prostu lubią „miażdżyć” innych. Naucz się nie poddawać się miażdżeniu.

Bardzo dobra uwaga z @dwizum:

"pozwól swoim działaniom i wyniki mówią same za siebie ”.

Są o wiele ważniejsze niż emocje, które pojawiły się i minęły.

Najpierw stara wskazówka od NLP, z której korzystałem przed prezentacjami i przewidywanymi trudnymi spotkaniami. To działa!

1. Zdecyduj, gdzie mógłbyś się spotkać. (A) Na korytarzu (b) Formalnie wprowadzony przez inną osobę (c) Przy stole konferencyjnym z wieloma innymi osobami present (d) cokolwiek innego uznasz za prawdopodobne

2. Wybierz prostą strategię, która będzie działać równie dobrze we wszystkich powyższych przypadkach z niewielkimi poprawkami w różnych okolicznościach (patrz poniżej)

3. Wizualizuj każdą sytuację po kolei i wizualizuj, jak idzie dobrze , a wszyscy uśmiechają się pod koniec.

4. Powtarzaj od 3, aż zobaczysz tylko dobre wyniki. Jeśli nie możesz spać jednej nocy, powtarzaj te wizualizacje sukcesu zamiast liczyć owce. Poczujesz się wspaniale i zaśniesz z uśmiechem na twarzy.

Uwaga

Sytuacje, które sobie wyobrażamy, mają taki sam wpływ na nasze mózgi i ciała, jak w rzeczywistości. Gdy wejdziesz na spotkanie, ten uśmiech automatycznie powróci i promieniuje na innych.

Strategia

Jaki jest Twój cel? (a) Bądź jak najmniej zawstydzony? (b) uśpić drugiego faceta? (c) położyć się, zanim zdąży? (d) sprawić, by wszyscy czuli się dobrze, w tym ty, on i inni słuchacze?

Mógłbym zasugerować strategie dla każdego, ale jedyne, o czym będę mówić, to (d)

co było dobrego w tej sytuacji.

Dla Ciebie: Zdobyłeś doświadczenie, które pomogło Ci przejść przez późniejsze wywiady. Masz pozycję, którą lubisz i awansowałeś, np. „Co Cię nie zabije, to Cię wzmocni!”

Oto powody, dla których jesteś mu wdzięczny. Uczynił cię silniejszą, lepszą osobą, więc powiedz mu!

Po co mu mówić? Na tym świecie jest wiele typów osób, ale (być może poza mnichami buddyjskimi) łączy je jedno: chcą czuć się ważni i zauważeni. Jest to szczególnie prawdziwe, jeśli mają dobrze wyglądać przed innymi.

Prawdopodobnie nie jesteś wyszkolonym psychologiem, więc nie próbuj czytać w myślach tego, co robił podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Mógłby być tyranem. Mógł obejrzeć film o tym, jak być twardym ankieterą. Mógłby być typem typu „Nie cierp z radości głupców” (szczególnie często w dziedzinach technicznych). Nie możesz wiedzieć, więc załóż najlepsze, tj. Po prostu starał się być dobrym ankieterą i taką właśnie technikę wybrał.

Przykładowa podstawowa strategia

Uwaga: musisz powiedzieć prawdę. Musi być szczera, więc dostosuj słowa do swojej osobowości i przekonań.

Mówisz: „Cześć John, mam Ci za co podziękować. Twoja technika rozmowy kwalifikacyjnej jest naprawdę trudna, ale nauczyłem się świetnie poradzić sobie z tym i pomogło mi to doprowadzić mnie tam, gdzie jestem dzisiaj. ”

Baw się słowami, aby były prawdziwe i naturalne.

Poprawki

(a) Próbuje cię poniżyć (może przed innymi)

John: O, cześć Bobby, czy doszedłeś już do siebie po naszym ostatnim spotkaniu? {śmieje się i rozgląda się za aprobatą}.

Ty: Cześć John, tak, właściwie mam ci za co podziękować. Twoja technika rozmowy kwalifikacyjnej to coś, ale wiele się z niej nauczyłem i tak naprawdę pomogła mi dotrzeć tam, gdzie jestem dzisiaj.

(b) Jest zawstydzony, ponieważ jesteś teraz na jego poziomie (jeśli tak) .

John: Uh, cześć Bobby, um, przepraszam za ten wywiad, byłem trochę szorstki.

Ty: To był trudny wywiad, ale szczerze mówiąc Muszę ci za to podziękować, itd.

(c) Udaje, że nigdy nie spotkałeś, lub unika twoich oczu.

Ty (kiedy spędzacie razem spokojną chwilę): Cześć John. Jak się masz? Wiesz, mam ci za co podziękować itp.

Wreszcie

Możesz pochwalić Johna pod jego nieobecność, mówiąc: „Wiesz, że jestem wdzięczny Johnowi. Udzielił mi trudnego wywiadu, ale uświadomiłem sobie, że itd.

1. Ludzie pomyślą, że jesteś miłą osobą i ufają, że nie mówisz złych rzeczy o nich za ich plecami.

2. Wróci do Johna że cenisz go wysoko, a on będzie do ciebie lepiej nastawiony.

Ostrzeżenie

Nie Nie zaprzyjaźniaj się z Johnem, dopóki nie znasz go naprawdę dobrze. Jeśli jest niewłaściwego typu, nie chcesz go smarować ani chodzić na drinka, dopóki nie będziesz pewien.

Mam nadzieję niektóre z nich są przydatne.

Po namyśle

Zalecam, abyś nigdy nie zapamiętywał słów ani zdań, czy to na prezentację, czy cokolwiek innego. na szczudłach. Ćwicz w głowie, ale nie zapamiętuj. Ufaj, że kiedy nadejdzie czas, wiesz, co chcesz powiedzieć, a wypowiedzą właściwe słowa. Zawsze myśl o mes mędrzec nie słowa.

Po prostu wykonuj swoją pracę.

Nie ma powodu, aby uznawać przeszłość, jeśli nie wpływa ona na Twoją obecną sytuację.

Jeśli stajesz się towarzyski w nadchodzących latach, po tym, jak nadal demonstrujesz swoje zasługi, chcesz powiedzieć „hej, pamiętaj ten czas, kiedy ...” to jest twój przywilej społeczny poza biurem aby podzielić się żartem ze współpracownikiem, który stał się przyjacielem.

Dojrzałość emocjonalna to umiejętność radzenia sobie z sytuacjami bez niepotrzebnego ich eskalowania.

Przeanalizujmy Twoje opcje:

(1) Nie pytaj, czy nie nie mówię. Nie będę o tym wspominał jako pierwszy, ale jeśli on o tym wspomina, powiem „tak, spotkaliśmy się już wcześniej, dobrze jest z tobą pracować”.

Problem polega na tym, że próbujesz unikaj swoich przeszłych niepowodzeń, nawet „po” przypomniał ci. Dlaczego nie być trochę przejrzystym i zaakceptować niepowodzenie? W końcu to Twój menedżer poruszył ten temat. Pamiętaj, aby wspomnieć, że wyciągnąłeś wnioski z tego incydentu i zmieniłeś się teraz.

(2) Bądź proaktywny, bezpośredni i pewny siebie. Po spotkaniu: „Hej, miło cię znowu widzieć! Pamiętasz mnie? Ostatni raz nie poszło tak dobrze. Tym razem będzie lepiej”.

Problem w tym, że niepotrzebnie mu o czymś przypominasz o których mógł zapomnieć.

Tak więc najlepszym sposobem działania jest połączenie obu.

Nie pytaj, czy nie nie powiedzieć. Nie wspominaj o tym jako pierwszy, ale jeśli wspomina, bądź proaktywny, bezpośredni i pewny siebie. Powiedz: „Hej, cieszę się, że o tym wspomniałeś. Ostatnim razem nie poszło tak dobrze. Ale wiele się nauczyłem z tego wywiadu”.

To zależy od Twojej osobowości, kultury firmy i tego, jak chcesz ukształtować następną relację z nim.

Jeśli chcesz być swobodny i mieć z nim dość miłe relacje, przełamałbym lody twoją drugą opcją. Zwłaszcza od teraz jesteś na wyższym stanowisku niż wcześniej i udowodniłeś, że masz to, czego potrzeba, aby utrzymać posadę w firmie.

Z drugiej strony, jeśli jesteś społecznie niezręczny i chcesz po prostu suchej, po prostu związanej z pracą, poważnej relacji z nim, po prostu pozwolę, żeby tak było i nic nie mówię. W każdym razie Twoja praca i codzienne interakcje będą więcej niż wystarczające, aby udowodnić mu, że nie jesteś bezwartościowym szalonym współpracownikiem i z czasem zdobędziesz jego szacunek.

Tylko nie udawaj byle co. Rób to, co sprawia ci wygodę.

Poszedłbym z 2, ale nie robiłbym tego przy więcej niż kilku ludziach, najlepiej jednej / kilku osób z istniejącego zespołu.

Jeśli tego nie zrobisz z tobą będziesz unikać tego gościa przez miesiące.

Zacznij od uścisku dłoni i „O tak, nie poszło tak dobrze w zeszłym roku, prawda? {wzruszając ramionami}. dni". Następnie przenieś rozmowę do przodu. Zapytany o to (przez innych z nowo utworzonej grupy), bądź szczery - „Tak, przeżywałem zły okres i prawdopodobnie nie powinienem był udzielać wywiadów. Teraz wszystko dobrze”.

Utrzymuj to w super prostocie, ale też nie na siłę. „Hej, możesz ze mną pracować, kiedy nie mam złego dnia”. Śmiej się z siebie, ale jest to również wystarczająco sugestywne, że nie zamierzasz po prostu się dla niego przewrócić.