Mój kierownik zdaje sobie sprawę, że mój współpracownik nie jest produktywny, ale wciąż stara się „sprawić, by to działało”.

Jaki jest dla mnie właściwy sposób radzenia sobie z tą sytuacją, zmieniając sposób, w jaki o tym myślę lub jak wchodzę w interakcję z kierownictwem w tej sprawie?

właściwym sposobem radzenia sobie z tą sytuacją jest uświadomienie sobie, że zarządzanie tym współpracownikiem nie jest twoją rolą. To należy do twojego menedżera.

Nie każdy będzie równie produktywny. Niektórzy z twoich kolegów będą znacznie bardziej produktywni niż ty. Inni będą mniej produktywni. Tak po prostu działa świat. Kiedy to zinternalizujesz, nie będziesz już mieć tego mentalnego oporu.

Powinieneś wykonywać swoją pracę. Powinieneś pozwolić swoim menedżerom wykonywać swoją pracę.

Przykro mi z powodu twojej sytuacji. Mogę zrozumieć twoje okoliczności na podstawie twojego szczegółowego opisu i wykorzystać część mojej wiedzy z pierwszej ręki, aby, miejmy nadzieję, dać ci akceptowalną odpowiedź.

Wcześniej pracowałem ze starszym mężczyzną, który był kierownikiem / instruktorem stolarki. Pełniłem tę samą rolę, ale uczyłem młodszych ludzi IT zamiast stolarki. Pod koniec każdego miesiąca poproszono mnie o napisanie jego miesięcznego raportu (około godziny pracy), ponieważ nie był on tak doświadczony z komputerami i pisał wolno. To różni się od twojej sytuacji, ponieważ współpracownik miał ograniczenia wynikające z umiejętności… a przynajmniej tak mi się wydawało.

Był około 30 lat starszy ode mnie. Powiedziałem mu któregoś dnia: „Jesteś mi winien dużo czasu za wykonanie wszystkich twoich miesięcznych raportów”. Jego odpowiedź początkowo mnie rozgniewała, ale potem było to jak przebudzenie. Powiedział: „Nie jestem nic winien nikomu na świecie. Powodem, dla którego proszą cię o zrobienie tego dla mnie, jest to, że nigdy nie powiedziałem, że nawet spróbuję. Jeśli będziesz gotowy do wykonania zadania, w końcu będziesz odpowiedzialny zadanie". Znowu, na początku zły… potem pomyślałem o tym i zrozumiałem, co mówi.

Nasi współpracownicy nie są nam nic winni. To bardzo miłe, gdy wszyscy wkładają ten sam wysiłek, ale jeśli nasz pracodawca jest szczęśliwy, że im płaci, to jest to minimum, które są winni firmie. Przychodzimy na ten świat nikomu nie zawdzięczając. Nie wychodzimy nikomu winien. Jeśli stresujesz się niesprawiedliwą sytuacją, dwukrotnie będziesz cierpieć. Raz, gdy to się dzieje, a potem znowu, kiedy pozwolisz, żeby to do ciebie dotarło.

Oto moja ostatnia rada, dostosowana do twoich okoliczności: Jeśli wiesz, że wykonujesz na swoim stanowisku najlepszą możliwą pracę, każde osiągnięcie zostanie zasłużone i możesz być z niego dumny. Jeśli Twój współpracownik nie będzie się starał, nigdy nie osiągnie maksymalnego potencjału. To jedyna rzecz, nad którą mamy kontrolę. Nasz maksymalny wysiłek i potencjał. Jest mi trochę smutno z powodu tego, że druga osoba nie ma Twojej silnej etyki pracy i zawsze będzie robić „absolutne minimum”. Cieszę się z twojego powodu, ponieważ brzmisz, jakbyś cieszył się, wiedząc, że masz silny kompas moralny i zdasz sobie sprawę ze swojego pełnego potencjału.

Pozostań silny i mam nadzieję, że osiągniesz szczęśliwy wynik.

Istnieje tutaj lista problemów, na które nie masz wpływu, a kilka jest pod Twoją kontrolą.

Skoncentruj się na problemach, które możesz kontrolować:

• Możesz kontrolować, czy marnujesz czas na myślenie o tym pracowniku
• Możesz kontrolować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
• Możesz kontrolować projekty, które są Ci przypisane

Pozbądź się rzeczy, których nie możesz kontrolować:

• Jeśli projekt jest przypisany do tego współpracownika, kieruj wszystkie zapytania do tego współpracownika; zapytaj tych, którzy cię proszą - aby go zapytali. Unikaj używania tego jako pasywno-agresywnej próby podkreślenia braku produktywności. Zamiast tego użyj go jako sposobu, aby pozwolić temu współpracownikowi naprawdę posiadać projekty, które są mu przypisane. Możesz przyczyniać się do braku produktywności, nie pozwalając na pełną autonomię i własność. Nie winię cię, po prostu proszę, żebyś się cofnął i dał mu szansę. Chronisz go przed porażką i chronisz go przed sukcesem.
• Jeśli są jakieś ważne rzeczy, których nie można zrobić, to jest to sprawa twojego przełożonego. Pozwól swojemu menedżerowi to zarządzać. Nie możesz być niezastąpiony. Zajmij się pracą, która jest Ci przypisana i pozwól firmie zarządzać ważnymi rzeczami, które nie są Ci przypisane. Może to brzmieć jak powtórzenie powyższego punktu, ale chodziło o wykonywanie nieproduktywnej pracy kolegi. W tym punkcie chodzi o to, aby nie próbować wykonywać pracy swojego kierownika.

Wykonuj swoją pracę. Nie próbuj przejmować pracy nikogo innego. Pomóż innym odnieść sukces, robiąc to, co robisz dobrze i będąc gotowym do udzielenia wsparcia, o które jest proszony .

Przykro mi to słyszeć, że masz trudności z radzeniem sobie z sytuacją.

Tl; dr jest dla Ciebie: To nie jest twój problem i naprawdę nie twoja sprawa chyba że jesteś zablokowany przez ich pracę. Nawet wtedy po prostu zgłosisz to jako blokadę swojemu menedżerowi i jak sobie z tym poradzisz, zależy od niego. Jeśli ci się to nie podoba, odejdź.

Dłuższa historia:

Ta osoba może nie przejmować się sobą ani w umysłach twoich współpracowników (rzekomo współpracownicy są znani z tego, że po prostu zgadzają się z wściekłymi narzekającymi), ale dla kierownictwa warto ich mieć w pobliżu. To nie jest Twoja decyzja . Postrzeganie przez kierownictwo tego, co ważne, może być bardzo różne.

Gratuluję sukcesu i wniesienia fantastycznego wkładu w swój zespół. Wygląda na to, że jesteś za to nagradzany.

A jeśli chodzi o to, dlaczego on wciąż tam jest, to tylko percepcja. Wszystko, co powie ci kierownictwo, prawdopodobnie sprawi, że odejdziesz i nie będzie im przeszkadzać. Firmy, które dbają o swoich pracowników w trudnych czasach, to także świetne firmy. Był tam, kiedy dopiero zaczynali. To naprawdę nie jest twój problem. Firma może działać tak, jak chce. Nie lubisz tego? Wyjechać. Z tego, co powiedziałeś, wyraźnie jesteś kompetentny.

Jeśli kierownictwo jest świadome tej sytuacji i nie pozbędzie się go, ponieważ jest „przyjacielem”. To jest problem z zarządzaniem, nie możesz nic powiedzieć ani zrobić, co rozwiąże problem, jeśli kierownictwo jest już świadome.

Wszystko, co możesz zrobić, to wyjaśnić, że jego brak produktywności kosztuje firmę, np. Powiedz przełożonemu, że brak pracy, którą wykonuje, silnie wpływa na twoją pracę. Pod warunkiem, że wykonujesz swoją pracę, a Twój kolega nie. Nie powinieneś próbować nadużywać jego luzu, ale ujawnić, że nie możesz wykonać całej pracy samodzielnie.

Poza tym tak naprawdę wystarczy zakwestionować ocenę kierownictwa w swojej firmie. Jest tylko pewna liczba szans, które ktoś powinien otrzymać.

Mówisz, że twoje wysiłki są odpowiednio odzwierciedlane w wynagrodzeniu, więc właśnie tam mówi mi, że wyższe kierownictwo jest przynajmniej świadome twoich umiejętności i wkładu. Brawo, niewiele firm jest skłonnych zaakceptować to tak łatwo.

Wartość twojego współpracownika nie jest tą, o którą powinieneś się troszczyć. Jesteś osobą, która jest prawnie zobowiązana do pracy 40 godzin tygodniowo i kierownictwo o tym wie.

Stwierdzenie, które mnie niepokoi, brzmi:

Co mnie naprawdę męczy mentalnie polega na tym, że będąc małą firmą, jest po prostu ogromna ilość pracy do wykonania, a nawet jeśli pracuję wydajnie, lubię równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Jednakże, ponieważ mój kolega nie nadrabia zaległości, są ważne rzeczy, które nie są wykonywane.

Czy robisz szalone ilości nadgodzin? Powinieneś aktywnie pracować, aby to zmniejszyć. Naucz się być świetnym w planowaniu, zarządzaniu czasem i szacowaniu, a wkrótce będziesz w stanie właściwie pokierować swoim szefem, aby sprostał jego oczekiwaniom. Jeśli jeszcze tego nie robisz, naucz się następującej frazy:

Widzę, że potrzebujesz mnie do rozpoczęcia projektu x, niestety nie sądzę, żebym mógł zacząć to przez co najmniej 6- 8 tygodni. Obecnie jestem w trakcie realizacji projektów a, b, c, d, e, f i g. Jeśli projekt X jest pilny, to który projekt (y) chciałbyś, abym odłożył?

Zrzuć ciężar zarządzania swoim czasem na swojego szefa. Masz ograniczony zasób, więc upewnij się, że cenisz swój czas i umiejętności bardziej niż wypłatę, która jest większa niż wypłata innych.

W tej sytuacji twój kolega nie jest już problemem; chyba że oczywiście aktywnie pracują nad sabotowaniem Twojego wkładu.

Problem leży zarówno po tobie, jak i twoim przełożonym. Twój przełożony źle zarządza Tobą jako zasobem, a Ty z radością zobowiązujesz się do znęcania się.

Przestań pić truciznę i oczekiwać, że ktoś inny będzie za to cierpieć.

Chociaż nie jest to Twoja odpowiedzialność, możesz spróbować zidentyfikować problem. Czy problem można rozwiązać?

Czy brakuje im umiejętności do wykonywania tam pracy?

Polecam: Wyślij ich na szkolenie.

Jest wiele problemów, które można rozwiązać poprzez szkolenie.

jest ich po prostu ogromna ilość pracy do wykonania

W przeciwnym razie zalecamy zatrudnienie innej osoby do pomocy w obciążeniu pracą. Wygląda na to, że jest tu wystarczająco dużo pracy dla 3 lub więcej osób.

Sposób, w jaki patrzysz na ten problem, jest zbyt skoncentrowany na Twoim współpracowniku. Zawsze jest ktoś, kto nie ma pasji ani umiejętności jak inni w miejscu pracy. Niestety, jak podają inne odpowiedzi, nie możesz nic na to poradzić (ani też nie powinieneś, skoro rekompensuje ci to wyższa pensja).

Twoim prawdziwym problemem jest to, że masz za dużo na głowie. Możesz powiedzieć swojemu przełożonemu, że jest dla Was zbyt wiele pracy (dla Ciebie i Twojego współpracownika). Następnie albo zatrudni kogoś innego, albo zmusi twojego współpracownika do cięższej pracy. Tak czy inaczej, wynik zmniejsza pracę nad tobą.

Mój kierownik zdaje sobie sprawę, że mój współpracownik nie jest produktywny, ale wciąż stara się „sprawić, by to działało”. Doszło do tego, że wyraźnie poprosiłem mnie o przekazanie niektórych projektów mojemu koledze, ponieważ obiecał mu, że jest właścicielem tej pracy. To się nie robi. Poza tym, ponieważ wszyscy postrzegają mnie jako osobę, do której idę w mojej dziedzinie wiedzy, ciągle jestem pytany o stan różnych projektów. To frustrujące, że wszelkie opóźnienia po jego zakończeniu zostaną odzwierciedlone w moim publicznym odbiorze, czy to uzasadnione, czy nie.

Pozwól mu być właścicielem tych projektów. Gdy ktoś zapyta Cię o te projekty, skieruj je do swojego kolegi. Zapewni to, że Twoja reputacja pozostanie nienaruszona. Jeśli praca nad tymi projektami nie zostanie zakończona, Twoim obowiązkiem jest wyjaśnienie, dlaczego tak się dzieje. Pomoże ci to uniknąć emocjonalnego zaangażowania się w te projekty, więc miejmy nadzieję, że jego brak postępów będzie dla ciebie mniejszy.

Ponieważ twój menedżer jest świadomy produktywności twojego współpracownika, może to być nawet test dla twój kolega. Jeśli wkroczysz i wykonasz pracę, menedżer nie będzie mógł zobaczyć, jak twój kolega pracuje samodzielnie. Twój kolega może stanąć na wysokości zadania i zacząć lepiej pracować, gdy jego wyniki będą widoczne dla innych i nie będzie mógł polegać na tobie, jeśli wykonujesz swoją pracę.

Najlepszym sposobem na podkreślenie braków innych ludzi jest skupienie się przez cały czas na grze A-Game. Zapewnij wysoką jakość i profesjonalną obsługę, a ludzie w naturalny sposób zobaczą, że on nie ciągnie za siebie.

Naturalna selekcja to powolny proces i nie można go przyspieszyć, wskazując palcami. To tylko zahamuje twój rozwój i opinie ludzi na twój temat.

Nie jesteś menedżerem tej osoby. Menedżer jest świadomy swojego poziomu produktywności. Nadal masz tego faceta jako pracownika - to tylko fakty.

Problem polega na tym, że nie masz wystarczających zasobów, aby ukończyć wszystkie swoje projekty. Trzymanie tego drugiego pracownika zgodnie ze swoimi standardami nie jest realistycznym oczekiwaniem - nie stanie się on tak produktywny jak ty. To po prostu fakt.

Błąd, który popełniłeś, polega na tym, że winisz za problem związany z obciążeniem pracą tego słabego pracownika, traktując go jako główną przyczynę ogólnego problemu z produktywnością. Chociaż prawdą jest, że jeśli ten pracownik zwiększył produktywność, możesz zrobić więcej, nie jest rozsądną strategią inwestowanie w przeświadczenie, że to się kiedykolwiek wydarzy.

Dlatego istnieją dwie możliwości wykonania pracy:

1. Pracujesz ciężej, aby nadrobić różnicę
2. Zatrudniasz więcej pomocy

Zdecydowanie sugerowałbym, że jedyną rozsądną opcją jest zatrudnienie większej pomocy. Rozwijające się firmy muszą to robić przez cały czas. Nie ma znaczenia, że ​​firma nie chce wypuścić tego faceta - jeśli chcą go zatrzymać, niech tak będzie. Nie zmienia to faktu, że nadal potrzebujesz więcej butów na ziemi, aby wykonać pracę. Powiedz więc swojemu kierownikowi, że musisz zatrudnić. Pozwól im uporządkować tego gościa.

Naprawdę uważam, że powinieneś rozważyć przyjęcie postawy „To mi nie będzie przeszkadzać”. To problem między Twoim współpracownikiem a firmą. To nie twój problem.

Przyjąłem ten sposób myślenia na początku mojej kariery i bardzo pomogło mi to brodzić w wodach korporacyjnego jeziora.

Musisz zdać sobie sprawę, że istnieją czynniki, które może wejść w grę: O: Może ta osoba jest spokrewniona z właścicielem lub dyrektorem. (W tym przypadku twój negatywny stosunek do tej osoby może cię zranić). B: Może ta osoba ma jakieś intrygi lub wiedzę, które firma uważa za wartościowe.

Najlepiej się tym nie martwić.

Oto przykład: pracowałem dla firmy produkcyjnej, w której kierownik ds. zakupów (Alton) zawsze czytał gazetę lub sypiał przy biurku. Był starszym mężczyzną, który pracował tam od 30 lat. Ludzie w biurze rozmawiają o tym, że nigdy nic nie robił ... itd. Pewnego dnia powiedziałem grupie ludzi: „Patrzcie, każdego dnia Alton może podjąć decyzję o zakupie tylko jednej śruby, która może zaoszczędzić naszej firmie miliony dolarów. Robi więcej dla zysków niż jakakolwiek inna osoba w firmie ”. Plotki ustały.

Więc staraj się być pokorny i empatyczny.

Mój kierownik zdaje sobie sprawę, że mój kolega nie jest produktywny, ale wciąż stara się „sprawić, by to działało”. Doszło do tego, że wyraźnie poprosiłem mnie o przekazanie niektórych projektów mojemu koledze, ponieważ obiecał mu, że jest właścicielem tej pracy. To się nie kończy.

Twój przełożony daje Ci możliwość, której potrzebujesz, pozwalając Ci przekazać własność współpracownikowi. Powinieneś dokładnie to zrobić i przestać pozwalać, by jego produktywność była „wrzucana” do twojej, co jest przyczyną twojego problemu. Rozegra się to na jeden z dwóch sposobów:

1. Współpracownik nie jest już „włączony” i jest zmuszony do podjęcia działań. Problem rozwiązany.
2. Współpracownik nie radzi sobie z tymi projektami i jest zmuszony wziąć na siebie odpowiedzialność. Ponieważ teraz istnieje wyraźny rozdział między tym, co „jego”, a tym, co „twoje”, w porównaniu wyglądasz wspaniale, a jego niepowodzeń nie można dłużej ignorować (a nawet jeśli są, nie mają już z tobą nic wspólnego). To nie jest dla niego dobre, niestety, ale jest poza twoją kontrolą.

Każdy wynik jest dla ciebie dobry i możesz teraz skupić się wyłącznie na swoim praca.

Poza tym, ponieważ wszyscy postrzegają mnie jako osobę, do której należy się w mojej dziedzinie wiedzy, ciągle jestem pytany o stan różnych projektów. To frustrujące, że wszelkie opóźnienia po jego zakończeniu zostaną odzwierciedlone w moim publicznym odbiorze, niezależnie od tego, czy są uzasadnione czy nie.

Kluczem do sukcesu jest utrzymanie rozdziału własności. Zapytany o projekt, którego właścicielem jest Twój współpracownik, zwróć się do niego. Jest to profesjonalna sprawa i znowu zmusza go do wzięcia odpowiedzialności, pozwalając ci skupić się wyłącznie na własnej pracy.