Najpierw przyjmij pozycję obronną.

Przybądź 5 minut wcześniej, wyjdź 5 minut później. (jeśli to możliwe)

Nie idź jeszcze do działu HR, chociaż może być konieczne wezwanie ich.

Zwykle powiedziałbym, że najpierw idź do swojego współpracownika, ale to ktoś coś knuje i nie chcesz go ostrzec. Porozmawiaj o tym jak najszybciej ze swoim przełożonym, ponieważ to nie jest czas, to jest nękanie. Wspomnij współpracownika, kiedy korzystasz z łazienki. To nie jest normalne ani profesjonalne zachowanie z jego strony.

Powiedz swojemu przełożonemu, że czujesz się wyjątkowo nieswojo, mówiąc ci, jak długo byłeś w łazience. Jeśli Twój przełożony sugeruje, abyś skontaktował się z HR w tej sprawie, zrób to.

To jest sama definicja molestowania w miejscu pracy i powinna się nią zająć kierownictwo lub dział HR (zacznij od kierownictwa).

To bezpośredni atak i nieco przerażający. Porozmawiaj o tym ze swoim przełożonym. Zapytaj swojego kierownika, czy ten facet ma Cię monitorować w łazience itp. i że to dziwne i denerwujące, że to robi i nie ukrywa tego i grozi ci tym.

Możesz przejść dalej od odpowiedzi menedżera. Twój menedżer powinien przynajmniej porozmawiać z facetem. Najlepiej jest aktywnie zdusić to zachowanie w zarodku. Nie czekaj, aż dziwak zrobi, co zechce ze swoim dziennikiem, i zareaguj.

Podoba mi się odpowiedź Richarda U, ale inna taktyka, którą możesz rozważyć, to powiedzieć:

Chodźmy razem do biura naszego kierownika, aby omówić z nim / nią teraz.

Zrób to spokojnym, pomocnym tonem. Myślę, że dowiesz się, jak poważnie podchodzą do zgłaszania cię. Jeśli są poważni i dobrze zrobisz, myślę (mam nadzieję?), Że dla twojego przełożonego będzie jasne, jak dziwne, niepokojące i nieodpowiednie jest to zachowanie. Myślę, że będzie również jasne, ile czasu Twój współpracownik marnuje, monitorując Twój stracony czas (ironia losu, nie?). Będziesz także tam, aby się bronić lub poprawiać błędne przekonania swojego szefa. Następnie z pewnością skontaktuję się z Twoim szefem i poinformuję go, że Twoim zamiarem jest być produktywnym pracownikiem, a jeśli ma on / ona jakiekolwiek obawy dotyczące Twojej produktywności lub etyki pracy, natychmiast poinformuję Cię o tym . Daj im również znać, jak się czujesz (zmartwiony, przerażony, itp.), A potem pozwól im się tym zająć.

Jeśli nie są poważni (nie chcą omówić to z szefem), omówić całą sprawę ze swoim szefem i pozwolić mu się tym zająć.

Informowanie o nieprawidłowościach jest informowaniem o nieprawidłowościach tylko wtedy, gdy faktycznie informuje się o nieprawidłowościach .

Groźba informowania o nieprawidłowościach w ogóle nie oznacza informowania o nieprawidłowościach. To jest groźne.

Jedynym dopuszczalnym przypadkiem jest „Będę informować Cię o X, chyba że przestaniesz robić X ”.

We wszystkich innych przypadkach „Będę informować Cię o X, chyba że Ty Y”, to wymuszenie i jest to poważne przestępstwo w wielu jurysdykcjach . Na przykład: „Będę informować cię o X, chyba że dasz mi 100 $”, to zwykłe wymuszenie.

W tym przypadku nie określiłeś dokładnie, czego on od ciebie chce. Czy złożył już żądanie quid pro quo , takie jak przysługa, obiad, przekazanie pracy, pieniądze itp.? A może to następny but do upuszczenia?

On już włożył głowę w pętlę. To normalne, że dwie różne osoby inaczej sobie przypominają rozmowy. Jeśli z jego rozmowy wywnioskowałeś quid pro quo , wszystkie dowody są przeciwko niemu. Jego zaprzeczenie nie jest wiarygodne, a przeszukanie jego biurka ujawni obszerne notatki dotyczące twoich działań, potwierdzające twoje roszczenia.

Chodzi o to, że to bardzo małostkowy i głupi człowiek. Bardzo mu przykro.

Najmilszą rzeczą może wydawać się zignorowanie tego. Ale żeby się chronić, wydaje się to być sytuacją typu „wyścig do HR”. Pierwszy dostanie inicjatywę: drugi będzie deptać po piętach w trybie obronnym. Zastanawiałem się, o co tak naprawdę prosił, a potem poszedłem do działu HR i powiedziałem im, co knuje.

Tutaj odpowiedź jest podobna do odpowiedzi na wszystkie inne pytania dotyczące współpracowników i wydajności lub współpracowników i „tattlingu”:

Odpowiedzialność za swoją własną pracę / wydajność / terminowość i nie martw się o innych ani o to, co o Tobie myślą.

Chyba że ten współpracownik jest Twoim szefem (według Twojego posta nim nie jest) to tak naprawdę nie ma znaczenia, co on myśli. Dopóki ty i twój szef jesteście na tej samej stronie o swojej pracy, nie ma znaczenia, co on myśli. Jeśli masz dobre odpowiedzialność przed swoim szefem i jesteś z nimi na tej samej stronie o swojej pracy i wynikach, więc nie martw się o tego współpracownika - (tym razem powiedz to ze mną) nie ma znaczenia, co on myśli. / strong> Jeśli nie jesteś pewien swojej pozycji u swojego szefa, to cóż - powinieneś się tym zająć niezależnie od brzęczącego współpracownika.

Jeśli Twój współpracownik nadal będzie Cię niepokoił, weź się za siebie n ulubione podejście do ignorowania / odrzucania (uśmiechnij się i przytaknij, a następnie kontynuuj pracę. Lub powiedz „to miłe” i kontynuuj swój dzień). Nie angażuj się, nie kwestionuj ani nie kłóć się ze współpracownikiem - robiąc to, po prostu dodajemy oliwy do ognia. Nie odpowiadasz przed nimi, więc nie ma powodu, by obarczać ich ukrytą odpowiedzialnością za ciebie, próbując udowodnić lub obalić ich opinie.

Nie masz nic do powiedzenia przełożonemu, jeśli wykonywałeś swoją pracę. Pozwól swojemu koledze przesłać notatki swojemu kierownikowi. Miejmy nadzieję, że Twój menedżer będzie miał wtedy sens, aby zapytać współpracownika, dlaczego marnuje czas na szpiegowanie Cię, zamiast wykonywać przydzielone mu zadania.

Do wszystkich innych odpowiedzi dołączę tę ciekawostkę:

Przygotuj swoje CV. Podczas gdy dobrze zarządzana firma odpowiedziałaby przynajmniej na raport twojego krowy orkera, zalecając skupienie się na jego własnych przydzielonych zadaniach (jeśli nie dyscyplinując go wprost), zawsze istnieje szansa, że ​​sprawi ci to kłopoty.

Byłby to znak, że nie chcesz tam pracować, więc nawet jeśli nie zostaniesz zwolniony, jeśli jest choćby ślad podjęcia działań przeciwko tobie, zwolnij za kaucją.

To wyraźnie nękanie. On nie jest twoim menadżerem. Nawet gdyby był (i miał prawo monitorować twoją pracę), nadal byłoby to wyjątkowo złe zachowanie.

Absolutnie nie negocjuj z tą osobą ani nie rzucaj ciastem (zachowując kontr-zakładki itp.).

Jeśli to legalne miejsce, w którym przebywasz , używaj telefonu do nagrywania dźwięku tych rozmów. Porozmawiaj ze swoim przełożonym. Jeśli ci nie wierzą, pozwól im posłuchać jednego z klipów. Jeśli nadal decydują się stanąć po stronie tej osoby (być może mają już silny związek osobisty) lub po prostu pozostają bierni (wielu menedżerów boi się konfliktu), poszukaj innej pracy.

(Również: nie ukraść jego notatnik (lub coś podobnego), ponieważ może to wpędzić ciebie w kłopoty.)

Myślę, że to zachowanie wyraźnie należy do kategorii „nękania”. Nie musisz dużo mówić, ale dałbym znać Twojemu przełożonemu. Przez lata, kiedy zarządzałem ludźmi, nigdy nie widziałem takich zachowań, które nie nasilają się lub przynajmniej nie trwają daleko poza zdolnością większości ludzi do tolerowania tego. nie są tak sztywne, że nie możesz być elastyczny tu i tam, dopóki wkładasz w to oczekiwany czas. O ile nie wybijasz zegara, nie widzę troski o 15 minut dłuższą przerwę obiadową z 15 minutami na początku lub na końcu dnia. To powiedziawszy, jeśli jesteś bardziej rozluźniony niż powinien, nadal jest to nękanie, a problem nadal występuje między Tobą a Twoim przełożonym.

Nic nie robisz.

Jeśli zada Ci niestosowne pytania, powiedz mu, że nie odpowiesz na jego pytania.

On: „Zmarnowałeś 14 minut dzisiaj. Dlaczego? ”

Ty:„ To nie jest coś, o czym nie rozmawiałbym z nikim poza naszą szefową Beth. ”

Jeśli grozi zrobieniem głupich rzeczy, które w rzeczywistości nie są mam zamiar skrzywdzić kogokolwiek, po prostu potwierdź, że go słyszałeś.

On: „Prowadzę dziennik, ile czasu tracisz i przekażę go naszemu menedżerowi.”

Ty: „OK.”

Nie ma żadnej korzyści z tego, że udajesz się do swojego szefa w tej sprawie i nie ma żadnej korzyści z rozmowy z nim o tym.

Pozwól głupcom zbierać szaleństwo.

Byłem w podobnej sytuacji, z wyjątkiem tego, że byłem łajdakiem. Połowa mojej grupy spóźniła się o 4 godziny, wyszła godzinę wcześniej i spała większość czasu (6 osób na nocnej zmianie). Mówienie szefowi nic nie dało. Mówienie o moim szefowi HR nic nie dało. Dlatego wezwałem przerwę w pracy z połową grupy, która pracowała. Szef zapytał ich, dlaczego nie zgłosili mu problemu, po czym zwolnił mnie i zostałem wpisany na czarną listę z powodu ponownej pracy w miejskiej branży high tech. (Informowała mnie o tym inna firma.) Jestem szczurem, zapłaciłem wysoką cenę i mimo wszystko uważam, że postąpiłem słusznie. Zasady klubu omerta good ol boys.

Zakładam, że rozmawiałeś już ze swoim współpracownikiem o tym, dlaczego zachowuje się w ten sposób i próbowałeś rozwiązać sytuację bez eskalowania tego do swojego przełożonego. Zakładając, że wyprzedziłbym to, ponieważ nie wiesz, jak pracownik podejdzie do menedżera, jakiego rodzaju spin ma zamiar to zrobić lub jak bardzo wyolbrzymią rzeczy (np. „15 minut” może stać się „prawie godzinę”). To, jak podejmie to Twój przełożony, w dużej mierze zależy od tych szczegółów oraz ich relacji z tym pracownikiem (czy ten pracownik jest przyjacielem, czy jest dla niego utrapieniem).

Porozmawiaj ze swoim przełożonym prywatnie za pośrednictwem poczty elektronicznej lub osobiście i bezpośrednio Twój własny spin w zależności od tego, co Twoim zdaniem pójdzie lepiej.

Hej, krążą plotki, że jestem nieproduktywny. Czy jesteś zadowolony z mojej dotychczasowej pracy?

Dzięki temu bełkot twojego współpracownika będzie wyglądał, jakby tylko roznosił plotki, a jeśli istnieją uzasadnione obawy dotyczące Twojej produktywności, daje to szefowi szansę na pomoc zwracasz się do nich i pokazujesz, że chcesz się poprawić.

Inną opcją jest powiedzenie czegoś takiego jak

Hej [szefie], [współpracownik] próbował mikrozarządzaj mną zamiast wykonywać swoją pracę. Próbowałem z nim rozmawiać, ale jest uparty. To zaczyna wpływać na moją produktywność. Jak myślisz, co powinienem zrobić?

W ten sposób przedstawiasz swojego współpracownika jako problem. On nie wykonuje swojej pracy i swoimi wybrykami aktywnie szkodzi Twojej produktywności.

Po pierwsze, ten facet jest niesamowicie przerażający. Tak, zostało to powiedziane wcześniej, ale jest to nękanie, ponieważ monitorowanie, w jaki sposób wykorzystujesz swój czas lub wyniki, nie jest jego obowiązkiem.

Oprócz wszystkich wspaniałych rad, które tutaj widziałem, prawdopodobnie powinieneś spróbuj zrozumieć powód jego obsesji na punkcie ciebie. Może nawet kryć się za tym powód rasowy / ksenofobiczny / seksistowski / homofobiczny (nie mam danych o tobie, nie wiem, czy którykolwiek z nich ma zastosowanie), a to byłoby o wiele gorsze. Chodzi mi o to, że jeśli woła cię przez 14 minut, to musi być coś innego ... powiedziałbym, że "marnowanie" czasu jest znacznie poniżej średniej (między kawą a przerwami w łazience, wyciąganiem nóg, czytaniem czegoś na internet lub cokolwiek) ...

Tak, uważam, że powinieneś udać się do swojego przełożonego (czujesz się nękany i kontrolowany przez współpracownika, to z pewnością wpłynie na twoją pracę). Ale może powinieneś także porozmawiać ze swoim współpracownikiem, gdy następnym razem tak z tobą porozmawia. Mógłby zrozumieć, że również traci czas i że jego zachowanie jest nie do przyjęcia.

Po prostu zacznij robić notatki, ile czasu marnuje na nagrywanie Twojego czasu.

Twój kolega jest na cienkim lodzie. Dlaczego nie zrobić kilku fal.

Ukradnij notatnik, w którym zapisuje te rzeczy. Przejdź do HR. Powiedz im

„Znalazłem ten notatnik pana kolegi i zauważyłem, że są to czasy, kiedy chodzę do toalety, kiedy przychodzę i kiedy wychodzę. Jest to rażące naruszenie mojego prywatność i szczerze mówiąc, dość przerażające i na granicy złośliwości. Ze mną to naprawdę nie jest w porządku. ”

To prawda, HR nie jest twoim przyjacielem - ale też nie jest jego przyjacielem.

Albo możesz blefować. Powiedz mu, że wczoraj znalazłeś jego zeszyt, wziąłeś kopie i jeszcze jeden złośliwy komentarz z jego strony i zanieś to do HR. Nie sprzyjałbym jednak temu rozwiązaniu, wymaga to bezpośredniej konfrontacji, a on wydaje się być skłonny zaryzykować takie rozwiązanie, biorąc pod uwagę jego zachowanie.

Możesz także zaangażować innych i zacząć rozpowszechniać informacje o swoich współpracownikach.

Czy zauważyłeś, że mr. X zapisuje, kiedy wszyscy idziemy do toalety i na jak długo? To takie przerażające. Chciałbym, żeby ktoś coś zrobił.

Walcz z wrogiem - tam, gdzie go nie ma. Skutecznie oskarżaj jego przerażającą postać, a nawyk notowania tylko zdyskredytuje samego siebie - nie tylko teraz, ale w przyszłości.

Myślę, że prawdziwym problemem jest „Czyj czas marnujesz?” Jeśli „marnujesz” 14 minut dziennie, sprawdzając telefon, prostując nogi, rozmawiając przy dystrybutorze wody itp. Czy tym razem ładujesz czy jest to Twój własny czas. Innymi słowy, możesz być „w pracy” przez 10 godzin, ale tylko „pracować” przez 8 godzin i zarabiać 8 godzin. W ten sposób „marnujesz” 2 godziny własnego czasu, a jego argumentacja nie ma podstaw.

Tam, gdzie pracuję, mamy bezpłatny obiad. Mogę zająć 10 minut lub 2 godziny na lunch. Nie mogę otrzymać zapłaty za ten czas, więc nie ma znaczenia, jak długo mnie nie ma.

Załóż słuchawki nauszne i posłuchaj białego szumu. W ten sposób go nie usłyszysz.

Czy otrzymujesz pensję czy stawkę godzinową? Jeśli otrzymujesz wynagrodzenie, oczekuje się, że wykonasz swoją pracę na czas. Jeśli pracujesz na godziny, czy otrzymujesz wynagrodzenie w odstępach 6-minutowych? 15? Płacę w 6-minutowych odstępach. Tak więc mój czas rozpoczęcia i czas zakończenia może się różnić nawet o 3 minuty bez wpływu. Każde pojedyncze wydarzenie trwające krócej niż 6 minut jest nieistotne. Chodzenie do łazienki jest normalną funkcją człowieka i nie wymaga zwolnienia czasowego.

Podoba mi się tutaj wiele rad, ale większość z nich koncentruje się na idei spłacenia współpracownika lub zwrócenia mu uwagi, w jaki sposób przyjeżdżasz wcześniej lub odchodzisz później. Myślę, że te rady przynoszą efekt przeciwny do zamierzonego, zwłaszcza że Twój przełożony nie rozmawiał z Tobą w tej sprawie.

Po prostu zignorowałbym to i jeśli przyjdzie do ciebie przełożony, wyjaśnij, że współpracownik zapisuje, kiedy idziesz do łazienki i na jak długo. Czujesz się przez to zagrożony i prosisz o wyjaśnienie, dlaczego on nagrywa te czasy.

Zapytaj go, czy jego zadaniem jest nadzorowanie Ciebie. Jeśli powie nie (co powinien, ponieważ jesteś na tym samym stanowisku, nie?), Możesz powiedzieć „no cóż, może powinieneś skupić się na wykonywaniu swojej pracy zamiast na robieniu rzeczy, do których nie jesteś zatrudniony”.