Obecnie pracuję w firmie o kulturze pracoholizmu.

Pytam tylko, czy nierealistyczne jest próbowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym z zespołem pracoholików. już w drzwiach. A jeśli jest to nierealne, w jakim stopniu?

Nie, nie jest to nierealne. W większości jestem w stanie ograniczyć czas pracy do 40 godzin tygodniowo, dać lub wziąć kilka godzin. W sytuacjach, gdy poświęcam więcej czasu, biorę go z powrotem, wychodząc wcześniej w kolejne dni pracy. To jest coś, co wypracowałem z moim menedżerem, który wie, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest dla mnie priorytetem.

Dla tych, którzy pracowali wcześniej w tego typu środowisku, bycie pracoholikiem jest wymóg pracy lub opcjonalne kopnięcie boczne (aczkolwiek pod presją rówieśników)?

Nie, bycie pracoholikiem nie jest wymagane. Ale to też nie jest wybór. To pułapka, w którą wpadasz, gdy nie wyznaczasz granic. Jeśli zechcesz poświęcić dodatkowy czas osobisty na dotrzymanie terminu, firma chętnie go weźmie i nie da nic w zamian. Jeśli nie jesteś ostrożny, staje się to oczekiwane.

Jeśli chodzi o presję rówieśniczą, współpracownicy nie mają przeciwko tobie Twojego harmonogramu pracy, chyba że jesteś niedostępny do współpracy w normalnych godzinach pracy lub jesteś niedościgniony. Oczekują, że wykonasz swoją pracę w rozsądnym czasie i udzielisz wyjaśnień, jeśli nie możesz.

Problem z pracą 50-60 godzin tygodniowo polega na tym, że jest nieskuteczna. Nie tylko nieefektywne, ale tak nieefektywne (bo się męczysz, popełniasz błędy itp.), Że osiągasz mniej niż w 40-godzinnym tygodniu, przynajmniej w perspektywie średnio- lub długoterminowej.

Jeśli masz nerwy stali, wtedy możesz zacząć w środowisku "pracoholika", wytrzymać nie przebywanie w biurze dłużej niż 40 godzin tygodniowo, nie przyjmować telefonów poza godzinami pracy, a wkrótce przekonasz się, że (a) faceci zostają 60 godziny w biurze w rzeczywistości nie pracują 60 godzin, ale znacznie mniej, (b) możesz je pobić w produktywności i (c) pokonasz je, gdy uwzględni się niekompletne, zepsute i niskiej jakości produkty pracy.

Dowiesz się, jak akceptowalne jest to dla twojego bezpośredniego przełożonego. Czy włóczęgi na krzesłach są dla nich ważniejsze niż wykonywana praca, czy nie. Ale jeśli nalegają na 60 godzin tygodniowo, utrata pracy jest najlepszą rzeczą, jaka może ci się przydarzyć. Cytat z naprawdę dobrej książki: „Możesz zmusić ludzi do przebywania w biurze przez 80 godzin tygodniowo. Nie możesz zmusić ich do pracy więcej niż 40 godzin tygodniowo”.

Jeśli okaże się, że ten zespół jest pracoholikiem, czy zaryzykowałbym swoją nową pracę, gdybym stał na swoim miejscu i pracował tylko 40 godzin tygodniowo zamiast 50+?

Być może .

Nie pracowałem w wielu firmach, które miały kulturę „pracy tylko 40 godzin”. W firmach, w których wszyscy pracowali dodatkowo, ktoś, kto zdecydował się pracować ściśle tylko 40 godzin, nie pasowałby i rzadko tkwił w pobliżu.

W jednym dziale, w którym pracowałem, stwierdzano, że „wszyscy wracają do domu time ", który trwał tylko do pierwszego reorganizacji. Potem oczekiwano, że ludzie będą pracować więcej.

Jeśli chcesz pracować nie dłużej niż 40 godzin, musisz poznać kulturę firmy / działu i unikać tych, które nie odpowiadają Twoim potrzebom , to miej nadzieję na najlepsze. Będziesz lepiej pasował i prawdopodobnie będziesz się tym bardziej cieszyć.

Pytam tylko, czy nierealistyczne jest próbowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym z zespołem pracoholików, gdy już jesteś w drzwi. A jeśli to nierealne, to w jakim stopniu?

„Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym” to sprawa osobista. Wydaje się, że dla ciebie oznacza to 40 godzin. Inni (w tym ja) uważają, że potrafią całkiem dobrze zrównoważyć swoją pracę i życie pozazawodowe, nawet pracując więcej godzin.

Jeśli jest to naprawdę pracoholiczny zespół, prawdopodobnie nierealistyczne byłoby rozwijanie się, gdy trzymaliby się ścisły 40-godzinny harmonogram.

Istnieją firmy, w których normą kulturową jest praca 40 godzin i nie więcej. Znajdź jedną z nich.

Pracując w tej branży przez (koff, koff ...) dekady , moje stanowisko w takich sprawach jest proste: „Dam ci z całych sił staram się w zwykłych godzinach pracy, ale reszta życia należy do mnie ”.

Przekonałem się o tym na własnej skórze. (Długa historia). „Ilość”, niezależnie od tego, czy mówimy o godzinach pracy, czy o czymkolwiek innym, „nie jest jakością”. A „brak jakości” okazuje się tym, co cię gryzie w gwiazdce. Tak więc, jeśli twój potencjalny pracodawca ma reputację „nie rozumiejącego tej zasady”, może powinieneś ... miej szeroko otwarte oczy, eh?

Niskie ryzyko, ale niewielka korzyść

Ogólnie rzecz biorąc, nie będziesz narażony na ryzyko zwolnienia, jeśli trzymasz się do 40 godzin, o ile spełniasz oczekiwania zawodowe w tych godzinach. Jak zauważono w innym miejscu, praca powyżej 40 lat drastycznie zmniejszyła zyski, więc jeśli nie jesteś w stanie sprostać podstawowym wymaganiom w ciągu 40 godzin, prawdopodobnie nie możesz ich spełnić w 50 lub 60 na dłuższą metę.

Jednak prawie na pewno zmniejszysz swoje szanse na rozwój, pracując mniej niż kultura zespołowa. Jeśli reszta zespołu jest w biurze, podczas gdy Ciebie nie ma, tracisz dostęp do informacji, nawiązywania kontaktów itp. Szef wychodzi z biura o 18:00 i prosi o pomoc pierwszą osobę, którą napotkają: wygrała ” czy masz szansę popisywać się przed szefem. Ktoś ma specjalny projekt: może nie poprosić o ciebie w zespole, jeśli chce kogoś, kto może gasić pożary po godzinach pracy.

Więc jeśli jesteś zadowolony z obecnej oferty i nie próbujesz dalej awansować swojej karierze, prawie na pewno możesz utrzymać 40-godzinny tydzień pracy i zachować pracę. Jeśli nadal próbujesz wspinać się po szczeblach kariery, to przeciwstawienie się kulturze zespołowej utrudni to.

Uwaga

Pochodzę z finansami, tylko częściowo związanymi z technologią, więc to doświadczenie może się różnić w zależności od branży. Jednym z kluczowych aspektów jest to, że umiejętności i produktywność nie są łatwe do oszacowania, więc wykazanie wartości zwykle wymaga spotkania z ważnymi osobami.

Jako punkt pośredni między tymi dwoma skrajnościami, bardzo jest rzeczą normalną w prawie każdej pracy, w której może wystąpić tymczasowy „pośpiech” wymagający nadgodzin. Jest to szczególnie ważne w przypadku wszystkiego, co ma określoną datę wydania lub termin dostawy. W dużej organizacji może to być tylko wewnętrzny termin, ale nadal może być ważny, aby inne zespoły mogły wykorzystać Twoje wyniki. Możesz również potrzebować poprawki awaryjnej dla krytycznego błędu. Z pewnością powinieneś spodziewać się jednego lub dwóch dłuższych tygodni w roku.

Jak powiedzieli inni ludzie, powinno to być wyjątkowe. Jeśli 50-godzinne tygodnie są normą, nawet jeśli jest to „tylko” na przestrzeni kilku miesięcy, jesteś wykorzystany. Jeśli nie jest to zamierzone, albo nie przydzielili wystarczającej liczby pracowników do realizacji projektu, albo nie zatrudnili wystarczającej liczby pracowników do wszystkich trwających projektów, albo zasadniczo źle spieprzyli swoje szacunki. Niezależnie od przyczyny, kryjesz się za błędem kierownictwa i powinieneś spodziewać się za to rekompensaty.

Niestety, bardziej normalną przyczyną kultury pracy w godzinach nadliczbowych jest to, że kierownictwo świadomie Cię wykorzystuje, a to nie powinno być akceptowane przez pracowników. Jest to często typowe dla miejsc, takich jak firmy zajmujące się grami, które celowo zatrudniają nowych ludzi w branży (zwykle osoby tuż po college'u / uniwersytecie), wiedząc, że nie mają doświadczenia ani pewności siebie, aby wezwać kierownictwo. EA są tutaj prawie kanonicznym przykładem, ale są one endemiczne w branży gier. Rezultatem jest wskaźnik rotacji personelu, którego żadna inna branża nie tolerowałaby, a także ogólnie problemy z jakością tego, co się pojawia. Branży gier uchodzi to na sucho, ponieważ zawsze są nowi absolwenci „mięsa armatniego”, którzy uważają, że przemysł gier jest fajny, i zawsze są klienci, którzy kupią grę niezależnie od błędów i czekają, aż DLC to naprawi.

Tam, gdzie jakość jest problemem - rozważ wpływ awarii na kontrolery samolotów typu fly-by-wire lub międzynarodowe systemy bankowe - takie podejście nie działa. Nawet w przypadku czegoś prostego, takiego jak chipy sterujące kuchenką mikrofalową, nie można pobrać nowej zawartości, więc musi po prostu działać, gdy zostanie wysłana. Bardzo rzadko zdarza się, aby w tego rodzaju branżach panowała kultura pracy w nadgodzinach, ponieważ wpływ na jakość uderzyłby firmę w kieszeń.

Jak zauważyli inni, jest różnie.
Jest to zasadniczo jedno przykładowe mini studium przypadku. Mam nadzieję, że nadal przydatny.

Miałem menedżera, który doceniał moje umiejętności.
Przydzielił mi projekty, które znacznie przekraczały moje możliwości spotkania się w rozsądnym czasie.
Dostarczyłem mu listę pracy przydzielono mi w kolejności, którą uważałem za priorytetową, z oszacowaniem wysiłku potrzebnego do ich wykonania.

Następnie przydzielił mi główne zadanie, które oczywiście uznał za ważne.

Zapytałem go, gdzie zadanie mieści się na liście, którą mu dałem, i które zadania chciałby abym pozbawił priorytetów. Był rozbawiony - powiedział, że zapomniał o liście, którą mu dałam. Jego oczekiwania przynajmniej wydawały się takie, proszę, po prostu zrób to wszystko.
To jest różne.

„Zrobiłeś wszystko, co w mojej mocy - osiem godzin dziennie, pięć dni w tygodniu”