Kontynuuj pracę w tej firmie jako konsultant.

Spójrz z tym przyjaznym menedżerem, aby zwiększyć swój wkład, aż będzie w zasadzie na pełny etat lub nawet dłużej.

Naładuj trzy razy tyle, ile zarobiłbyś jako stały pracownik.

Za każdym razem, gdy przechodzisz przez drzwi do HR, potrząśnij smutno głową i chichocz do siebie.

W tym momencie nie wiem, co robić dalej. Menedżer chce, żebym wszedł na pokład, a ja mam dobre referencje, które mogą udowodnić, że jestem w stanie zrobić to, co HR w 3-godzinnej ocenie uznał mnie za niezdolnego. Jaki byłby właściwy sposób postępowania?

Porozmawiaj z menedżerem. Wyjaśnij, co Twoim zdaniem stało się z HR i że nadal chcesz pracować dla firmy. Zobacz, co menedżer może z tym zrobić.

W rzeczywistości menedżer może, ale nie musi, pokonać HR. Może chcieć to zrobić lub nie.

Zostaw to w rękach menedżera i zobacz, co się stanie.

Odpowiedź zależy od tego, w jaki sposób firma faktycznie wykonuje rekrutację - czy HR jest strażnikiem z ostatnim głosem, czy HR udziela porad, a menedżerowie faktycznie zatrudniają.

Po pierwsze, hectoring HR, czyli przechodzenie obok i robienie odgłosów i min to po prostu okropna rada. Gdybym był kierownikiem ds. Rekrutacji i widziałbym, jak to robisz, uznałbym to za dziecinne i nieprofesjonalne, a potem wymyśliłbym, jak uniknąć zatrzymywania Cię w charakterze konsultanta.

silnego sojusznika z menedżerem, który utrzymuje Twoje relacje kontraktowe. Pracuj nad tym związkiem. Następnie weź do serca informację zwrotną z działu HR i zobacz, co możesz zrobić, aby udowodnić, że masz umiejętności, lub naprawić swoje słabości. To, czego absolutnie nie chcesz, to zawstydzić menedżera ds. Rekrutacji, źle traktując HR lub podnosząc stawkę rozliczeniową jako sposób na zmuszenie kogoś do ręki. Zachowuj się jak dojrzały profesjonalista, pokonaj coś, co brzmi jak złe wrażenie, a na dłuższą metę z większym prawdopodobieństwem odniesiesz sukces.

HR często nie wie, co kwalifikuje kandydatów na stanowiska techniczne. Nic dziwnego, że dział HR spekulował na luźno powiązanych podstawach i wydał nieprzychylny osąd - nie oznacza to, że nie możesz się rozwijać w roli, do której uważasz, że się nadajesz.

Poproś menedżera o pomoc. Jeśli menedżer ma dobre stosunki z działem HR, może po prostu przekonać dział HR, że jesteś odpowiednią osobą na dane stanowisko i że woli cię od innych kandydatów. Pomocne może być poproszenie przełożonego o umówienie się na rozmowę kwalifikacyjną. ze sobą, menadżerem i pracownikiem HR. Przygotuj się, aby wyjaśnić / udowodnić / zademonstrować, co sprawia, że ​​jesteś dobry na tym stanowisku.

Kiedyś musiałem przekonać HR, aby zaufał mi przy wyborze kandydata, po tym, jak znalazłem odpowiedniego, który był dobry dla praca, ale nie udało się zaimponować HR. Przeprowadziłem wywiady z wystarczającą liczbą osób, aby być pewnym swojego wyboru i udało mi się przekonać HR do zatrudnienia osoby, którą chciałem do tej pracy. Z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że była to dobra decyzja.

Co masz na myśli „Czy mam się zgłosić?” Czy nie w ten sposób doszedłeś do tej 3-godzinnej próby?

Byłem na twoim miejscu. Kilka prac dostałem, ponieważ znałem kogoś, kto dał kierownikowi ds. Rekrutacji moje CV. Kierownik podał moje nazwisko i byłem dobry.

Innym razem wybór menedżera był nieistotny. Nie dostałem pracy, ponieważ była to znana firma zajmująca się badaniami rynku / ankietami. Szczycili się swoimi zdolnościami badawczymi i zmusili mnie do wykonania testu osobowości. Wyniki testu osobowości wykazały, że nie jestem „typem kandydata”, którego szukają. Bez względu na to, jak bardzo protestowałem, nic nie osiągnąłem. Zaniosłem argument do szefa HR. Nie ustąpiła.

HR jest strażnikiem wielu firm. Jeśli nie ominiesz ich biurokracji, nie dostaniesz się do środka. Możesz złożyć wniosek i być może to się uda, ale jest duża szansa, że ​​po prostu cię nie przepuszczą i to wszystko.

IF nadal chcesz dostać tę pracę, więc tak, nadal aplikujesz. Powiedz przełożonemu, że oblałeś ich „test” i poproś ją, aby poprosiła o uwzględnienie, niezależnie od tego. Twój przełożony ma wystarczającą siłę nacisku, aby zmienić decyzję HR, albo nie. Jest tylko jeden sposób, aby się przekonać.

Jeśli nie ma na to ochoty, zrób to, co mówi @ A.I. Breveleri i kontynuuj pracę jako konsultant.

To nie twój problem, żeby się martwić, to twój problem z menedżerem.

Na twoim miejscu powiedziałbym kierownikowi szczerze, co się stało i co powiedział HR, bez pytania go interweniować.

Po tym momencie pracuj dalej jako wykonawca i nie licz na nic. Jeśli chcesz dostać tę pracę na pełny etat, skontaktuje się z tobą kierownik, w przeciwnym razie nie. Menedżer może wewnętrznie porozmawiać z działem HR na Twój temat, ale to jego sprawa, nie twoja.