Robisz to samo, co byś zrobił, gdybyś myślał, że może da się to rozwiązać: prosisz o pomoc. Seniorzy, społeczność internetowa, może płatny konsultant. Po jakimś czasie, jeśli wszyscy ci tylko dostarczą raporty o tym, jak nie można tego zrobić, nawet twój szef będzie miał dość płacenia kolejnemu konsultantowi, aby powiedział mu to, co mu powiedziałeś pół roku temu.

Nie przynosi to jednak żadnej wartości. Podczas gdy twój szef powoli budzi się do tego, że tego, czego chce, nie da się zrobić, przygotuj się i regularnie pokazuj mu alternatywy dla jego problemu biznesowego . Jest szansa, że ​​nie zajmuje się formułowaniem matematycznych dowodów. Zajmuje się zarabianiem pieniędzy. Jeśli problemu nie da się rozwiązać solidnie pod względem matematycznym, to może da się go rozwiązać w sposób, który i tak będzie dla niego zarabiał? Czasami wystarczy „wystarczająco dobre”, chociaż przyprawia nas o dreszcze.

Zamiast udowadniać, że nie da się tego zrobić, spróbuj dowiedzieć się, co można zrobić i jak to zrobić. Na przykład, jeśli twój szef prosi o optymalne rozwiązanie problemu i wiesz, że nie można go znaleźć w rozsądnym czasie, znajdź sposób na znalezienie dobrego rozwiązania w rozsądnym czasie i przedstaw go. (Twój szef prawdopodobnie nie będzie w stanie udowodnić, że i tak nie jest optymalny).

Twój szef nie chce, abyś rozwiązał dany problem w określony sposób.

W rzeczywistości niekoniecznie chce, aby problem, który zaproponował, w ogóle miał rozwiązać.

To, czego chce , to zmiana niezadowalającej sytuacji, która ma wpływ na biznes, na coś bardziej satysfakcjonującego . Daj mu na to sposób, a zapomni o szczegółach tego, o co właściwie prosił.

Scenariusz, który opisałeś, wydaje się typowym przykładem problemu XY.

Często najtrudniejszą częścią rozwiązania problemu XY jest odkrycie, czym właściwie jest prawdziwy problem!

Mam nadzieję, że nie wychodzę na prostą, biorąc pod uwagę, że nikt z nas nie widział ani tekstu problemu, ani nie jest wtajemniczony w uzasadnienie, dlaczego problem jest nierozwiązywalny. Oto on:

1. przedefiniować problem tak, aby był możliwy do rozwiązania, zachowując zgodność z pierwotną definicją problemu, a tym samym spełniając potrzeby szefa.

2. rozwiąż problem i dopracuj rozwiązanie, aby zoptymalizować dopasowanie do aktualnej sytuacji.

Podczas kłótni z szefem cofnij Twój argument z dokumentacją. Ludzie będą mieli trudności z zaakceptowaniem twojego rozumowania, jeśli nie jest ono intuicyjne.

Znajdź inną pracę. Patrząc, rób to, co radzą inni i spróbuj znaleźć problem, który szef faktycznie chce rozwiązać, i zaproponuj rozwiązanie. Jeśli odniesiesz sukces i zdobędziesz zaufanie i wdzięczność szefa, zawsze możesz zrezygnować z poszukiwania pracy.

To pytanie ma już kilka dobrych odpowiedzi, więc nie jestem pewien, czy to pomoże.

Spróbuj przybliżyć rozwiązanie metodami iteracyjnymi. Oto, co sugeruje moje doświadczenie z czasów studiów ME na uczelni, jeśli to możliwe.

Jeśli nie, pomogłoby, gdybyś mógł sprowadzić dowody do wykresu lub po prostu podsumować, dlaczego nie ma rozwiązania.