user54817
2017-01-28 18:47:06 UTC
Pracuję w 25-osobowej firmie rozpoczynającej działalność. Mimo że jesteśmy startupem, mamy dobre finansowanie od dużego inwestora. Moja rola to CTO (nie współzałożyciel), który opiekuje się 5-6 osobami (wcześniej 10+).
Wydaje się, że mój szef bardzo mnie lubi (i kilka innych osób), ponieważ mam bardzo mu pomogłem w zadaniach zawodowych i niezwiązanych z pracą i dobrze wykonałem swoją pracę. Jestem również szanowany w całej firmie.
Jednak od kilku miesięcy szukam pracy ze względu na mojego szefa, który jest prezesem i założycielem. Powody są następujące:
- Skutecznie zwolnił mojego kierownika projektu, który pracował pod mną, wywierając na niego presję i pozwalając mu zdecydować się odejść samemu, aby firma nie musiała płacić odszkodowania.
- Zatrudnił niewłaściwych ludzi. Na przykład zatrudnił nowego faceta z kilkuletnim doświadczeniem do pracy jako szef zespołu analityków biznesowych. Dyrektor generalny poprosił tego gościa o przeprowadzenie rozmowy na stanowiska, na których nie ma doświadczenia, takie jak dyrektor marketingu, UX i inne. Gdyby ten facet powiedział nie kandydatom, dyrektor generalny również odmówiłby im. Ten facet z BA obserwuje również pracowników i składa raporty dyrektorowi generalnemu na temat takich rzeczy, jak niektórzy faceci oglądający YouTube itp.
- Jeden z moich silnych starszych programistów jest nieśmiały; nigdy się nie wita, kiedy przychodzi rano do biura i nie uśmiecha się często, ale jest wspaniałym facetem. Mój szef go nienawidzi i chciałby go zwolnić z powyższego powodu. (Wiele razy musiałem chronić ludzi w swoim zespole.)
- Za bardzo koncentruje się na szczegółach, a nie na ogólnym obrazie; na przykład, kiedy projektanci UX uzupełniają swoje obrazy, wydaje mi się, że wszystko jest w porządku, ale najczęściej prosi projektanta o przesunięcie czegoś na piksel.
Takie rzeczy też się zdarzają w innych zespołach, nie tylko w moim zespole. W styczniu złożyliśmy rezygnację sześciu osób, a od początku 2015 roku mieliśmy sześciu prezesów, a obecny to założyciel, który sam zarządza firmą.
W każdym razie w zeszłym tygodniu dostałem ofertę pracy z dużej firmy z wyższym wynagrodzeniem, a praca też jest dobra. Powiedziałem szefowi, że chciałbym zrezygnować, nie podając mu powyższych powodów, ponieważ wiedziałem, że jeśli powiem mu, dlaczego nasz związek się rozpadnie.
Próbował podać wiele powodów, które odejście takie jak:
- Powiedział, że powinienem był powiedzieć mu co najmniej 2-3 miesiące wcześniej, żeby mógł się przygotować; jeśli teraz wyjdę, firma może się załamać, bo jestem kluczową osobą, a on nie dostanie pieniędzy od inwestorów (chociaż nigdy nie rozmawiałem z inwestorami ani razu w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, tylko on i szef BA)
- Gdybym wypowiedział tylko na miesiąc, byłbym samolubnym facetem w firmie (przy okazji mam miesięczne wypowiedzenie w mojej umowie)
- Powiedział, że jestem osobą odpowiedzialną, więc nie powinienem zostawiać swojego zespołu programistów w tyle.
Czy robię coś źle, decydując się na opuszczenie firmy?
** Moje pytania się nie powielają to pytanie - bardziej chodzi o to, „jak poradzić sobie z okresem przejściowym z obu stron”, ale moje pytanie dotyczy bardziej „toksycznego środowiska”.
Przeczytałem to pytanie i o przewróciłem się, gdy zobaczyłem, że ma tylko dwa głosy za, a tym bardziej, gdy zobaczyłem, że najwyżej oddana odpowiedź miała 16. To cenne, przydatne pytanie.Toksyczne środowiska pojawiają się cały czas w każdym miejscu, a pomaganie ludziom w ich rozpoznawaniu i odpowiednim reagowaniu jest dobrą rzeczą, jaką może zrobić Miejsce pracy.Przynajmniej to pytanie nie jest tak wadliwe, że każdy, kto uważa, że warto na nie odpowiedzieć, powinien również na nie zagłosować.
zobacz także: [Jak zrezygnować bez podpalania mostów, gdy jestem kluczowym członkiem personelu?] (http://workplace.stackexchange.com/questions/56611/how-do-i-resign-without-burning-bridges-kiedy-jestem-krytycznym-członkiem-personelu)
* Powiedział, że powinienem mu powiedzieć co najmniej 2-3 miesiące, żeby się przygotował (...) * - wtedy powinien odpowiednio zorganizować kontakt z 2-3 miesięcznym wyprzedzeniem.Ludzie cały czas zmieniają pracę, „biznes”, który upada po odejściu jednego faceta, to nie jest solidne przedsiębiorstwo, IMHO, z kilkoma drobnymi wyjątkami ludzi zajmujących się nowatorską nauką itp.
Gorąco zachęcam do poinformowania szefa o powodach, dla których odchodzisz.Nie może rozwiązać problemu, o którym nie wie.(Chyba że uważasz, że jest osobą, która nie rozwiązałaby problemów, nawet gdyby o nich wiedział, w takim przypadku odejdź tak szybko, jak możesz i nigdy nie oglądaj się za siebie.)
Jesteś tylko zobowiązany do zrobienia tego, co mówi umowa.Jeśli nie określa, co masz zrobić po zawiadomieniu, dochodzi do wzajemnego porozumienia, a jeśli tak się nie stanie, nadal odchodzisz.Argumenty, które przedstawił twój szef, to okropne praktyki biznesowe, przyszłość firmy, nie jest twoim zmartwieniem, jeśli odejdziesz
Czy * faktycznie * twierdzisz, że Twoja firma miała ** sześciu dyrektorów generalnych ** w okresie co najwyżej 24 miesięcy?Nowy CEO co cztery miesiące?
@l0b0, tak, mieliśmy 6 prezesów.Niewielu zostało zwolnionych, a niewielu zdecydowało się odejść samodzielnie.
Czy w twojej umowie jest 2-3 miesięczne wypowiedzenie, które mówi, że musi dać ci tyle czasu wypowiedzenia, kiedy cię zwolni?(gdyby miał to zrobić).Myślę, że następne pytanie powinno brzmieć: „Jak wytłumaczyć te rzeczy mojemu szefowi bez podpalania mostów?”
Brzmi to trochę tak, jakbyś próbował uzasadnić swoją decyzję o odejściu, ponieważ szef sprawił, że martwisz się, że robisz coś „źle”.Jedynym standardem oceny, w jaki sposób powinieneś odejść z pracy, jest umowa z pracodawcą.Jeśli jest wypowiedzenie z miesięcznym wyprzedzeniem, to wszystko.Możesz być kluczowym pracownikiem, a odejście może wpłynąć na zdolność założyciela do uzyskania inwestycji, ale to jest problem założyciela, a nie twój.Możesz * powiedzieć mu, co ci się nie podoba w startupie i zapytać go, czy byłby skłonny do zmiany - ale tylko wtedy, gdy te zmiany naprawdę chciałyby, żebyś został.
(I podejrzewam, że takie zmiany raczej nie nastąpiłyby w rzeczywistości - bycie założycielem wymaga dużo wysiłku i wiary, i jestem pewien, że mocno wierzy, że skłonienie projektantów UX do przesunięcia rzeczy o jeden piksel i pozwolenie ludziom, których lubipodejmować decyzje o zatrudnieniu, są kluczowe dla sukcesu firmy).
Jeśli naprawdę jest to dla niego takie ważne, a czas rozpoczęcia następnej pracy jest na tyle elastyczny, że pozwala na to, zaproponowałbym pozostanie przez miesiąc lub dwa za znaczną rekompensatę.To nakłada na niego obowiązek poparcia swoich słów prawdziwymi czynami.Mówi, że twój pobyt na dodatkowy miesiąc jest niezbędny dla firmy, więc powinno to przełożyć się na twardą gotówkę, jeśli naprawdę ma to na myśli.
Mój ostatni kontrakt zawierał klauzulę, że mogę zostać wezwany z powrotem do pracy jako wykonawca za coś w rodzaju dwukrotności mojej normalnej pensji.Proponuję, żebyś mu coś takiego zaproponował.W końcu Twój czas i możliwość rozpoczęcia następnej pracy są dla Ciebie cenne.Czy twój pobyt jest dla niego cenniejszy?Szalona płaca ma również dodatkową premię, że nie będzie cię trzymał dłużej, niż cię potrzebuje.Bez tego prawdopodobnie by to przeciągnął i błagał cię, żebyś został na czas nieokreślony.
Sprytnie odejdziesz - przy tak dużej rotacji u steru to już wydaje się tonącym statkiem.Nie pozwól mu zmusić Cię do zrobienia czegokolwiek, czego nie chcesz.Jak zauważył Tyler, jeśli masz dyspozycyjność i zainteresowanie pozostaniem (nawet w ograniczonej liczbie osób) przez wymagany dodatkowy okres i nie jesteś związany żadną inną umową, możesz mieć prawo o to poprosić.znacznie wyższą rekompensatę proporcjonalną do wartości, jaką zapewniłby Twój dodatkowy czas.
Rób co chcesz.To oczywiste, że chcesz odejść, po prostu się boisz.I dobrze jest się bać.Ale rób, co chcesz.Kiedy jesteś na łożu śmierci, nie będziesz dbał o to, aby jakiś właściciel startupu był trochę nieszczęśliwy, ponieważ kazałeś mu to zrobić.