Zadaniem twojego menedżera jest zarządzanie tobą. Chcesz powiedzieć swojemu przełożonemu, że odejdziesz, jeśli spróbuje. To będzie dyskusja kontradyktoryjna bez względu na wszystko. Jeśli chcesz przedstawić punkt widzenia bez stawiania mu ultimatum, najpierw musisz zrozumieć jego rozumowanie, a następnie delikatnie wyjaśnić swoje. Cokolwiek powie, szanuj jego autorytet jako menedżera i zakończ rozmowę w dobrych stosunkach.

Zrozum jego rozumowanie

„Staraj się uczciwie patrzeć na sprawy z punktu widzenia drugiej osoby . ”

- Dale Carnegie, Jak zdobyć przyjaciół i wpływać na ludzi

Sugerujesz, że ten nowy menedżer mówi tylko o ośmiu godzin dziennie, ponieważ nigdy wcześniej nie pracował z programistami. Jesteś pewny? Stary menedżer mógł zostać usunięty, ponieważ nie egzekwował zasad. Może kierownictwo wyższego szczebla zauważyło, że ludzie są ciągle poza biurem i poprosili nowego menedżera, aby to poprawił. Może martwi się, że brakuje mu personelu, ponieważ inni programiści odchodzą.

Z jego punktu widzenia każdy z nich jest bardzo innym problemem i wymaga innej finezji, aby obejść się po twojej stronie. Zamiast wchodzić i stawiać ultimatum, najpierw powinieneś zapytać go, jakie jest jego rozumowanie. Na przykład:

Hej szefie, chciałem kontynuować rozmowę o godzinach pracy. Od momentu dołączenia do firmy mamy elastyczne godziny pracy i zachęcamy do zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, o ile praca jest wykonywana na czas. Ponieważ mamy zamiar pracować razem, chcę spróbować zrozumieć Twoje cele związane ze zarządzaniem mną w ten sposób. Czy mógłbyś wyjaśnić tę zmianę?

Chodzi o to, aby powiedzieć: „To wydaje się dość nagłe, więc jako dojrzały dorosły chcę to zrozumieć” niż przejść do ofensywy. To daje mu szansę przemyślenia, wyjaśnienia, a może nawet zaszokowania, mając dobrą odpowiedź.

Delikatnie wyjaśnij swoją opinię

„Nie krytykuj, nie potępiaj ani nie narzekaj”.

- Dale Carnegie, Jak zdobyć przyjaciół i wpływać na ludzi

Możesz nie zgodzić się z jego rozumowaniem. Możesz pomyśleć, że to głupie i sprawi, że wszyscy zrezygnują. I może. Ale powiedzenie mu, że bezpośrednio nie zrobi nic, tylko go zdenerwuje. Musisz delikatnie wyjaśnić swoje stanowisko, na przykład:

Jednym z powodów, dla których byłem tak lojalny wobec tej pracy i tej firmy, jest elastyczność, jaką mi pozwala. Rozumiem, że chcesz, abym był tutaj 8 godzin dziennie, ponieważ <reason x> , czy istnieje sposób, aby znaleźć sposób, aby zaspokoić to, czego potrzebujesz, i nadal daje mi pewną elastyczność, gdy mam rzeczy, których potrzebuję zadbać w godzinach pracy?

Szukając sposobu na kompromis i prosząc go, aby poprowadził cię do odpowiedzi, będzie o wiele bardziej skłonny dać ci trochę swobody niż gdyby po prostu żądasz tego bez względu na to, czego on chce.

Szanuj jego autorytet

Na koniec dnia on jest menadżerem i odpowiada za podejmowanie tych decyzji, niezależnie od tego, czy Ty zgadzam się z nimi. Szanuj to.

Jeśli pójdzie na kompromis i pozwoli Ci na odrobinę elastyczności, powiedz: „Dziękuję bardzo, nie mogę się doczekać współpracy z Tobą”.

Jeśli w ogóle nie idzie na kompromis i każe Ci pracować 8 godzin dziennie i brać urlop, jeśli masz jakieś sprawy, powiedz: „Dziękuję bardzo, nie mogę się doczekać współpracy z Tobą”.

Postawienie ultimatum nie zmieni jego zdania. Jeśli naprawdę nie możesz pogodzić się z jego decyzją, rozpocznij rozmowę kwalifikacyjną w innym miejscu i wystaw rezygnację. Grożenie rzuceniem palenia nie uprzyjemni Ci życia zawodowego (tylko pogorszy sprawę), więc lepiej zrezygnować na dobrych warunkach. Negocjując stopami, uzyskasz znacznie lepsze rezultaty niż starcie się z przełożonym.

W rzeczywistości każdy z naszych starszych programistów może wyjść z domu i znaleźć nową pracę z wynagrodzeniem wyższym nawet o 30-40% w ciągu tygodnia. Większość z nas przebywa tutaj tylko w swobodnym środowisku i jest w stanie połączyć swój czas z naszymi dniami pracy.

Jak mogę poinformować tego menedżera, że ​​nie jest w stanie mieć żadnych oczekiwań z nas, poza tym produkujemy wysokiej jakości oprogramowanie zgodnie z harmonogramem? Mam problem ze zrozumieniem, jak mogę to przekazać, nie udając dupka lub grożenia.

Wczoraj dosłownie rozmawiałem na ten temat z moim szefem. Mój zespół pracował ponad 50 godzin tygodniowo z płatnymi nadgodzinami, ale ja (jako samotny programista w zespole osób niebędących programistami) po świętach postanowiłem nie robić tego ciągle. Skutecznie zmniejszam wynagrodzenie o 30%, skracając te godziny.

Ale jestem w bardzo podobnej sytuacji, w której jestem w pełni świadomy, że moje umiejętności pozwolą mi zarobić więcej pieniędzy gdzie indziej i byłoby to łatwe żeby znaleźć pracę, powinienem wybrać.

Oto co zrobiłem:

1. Nie uzurpuj sobie władzy szefa . Twój szef jest Twoim szefem, menedżerem i ostatecznie odpowiada za Twój dalszy sukces. Upewnij się, że jest to jasne podczas rozmowy. Chcesz, aby Twój szef / menedżer rozumiał, że nadal szanujesz autorytet swojego szefa, w przeciwnym razie każda rozmowa taka jak ta zostanie odebrana jako groźna.
2. Znajdź sposoby, aby wygrać. silna> Twoja cała perspektywa musi się zmienić: „jak osiągnąć to, czego chcę?” „w jaki sposób zarówno mój menedżer, jak i ja osiągniemy to, czego chcę”. To jest ważne. To nie ty kontra menedżer (wydaje się, że to twój sposób myślenia). Twoim celem nie jest „wygranie” tej dyskusji, ale znalezienie wzajemnie akceptowalnej płaszczyzny porozumienia.
3. Twój menedżer nie jest wrogiem. Ponownie, nie podchodź do tego, aby to zrobić. walcz ”lub„ wygraj ”. Jest to ważne, jeśli chcesz, aby rozmowa przebiegła dobrze.

Biorąc to pod uwagę, omówiliśmy podejście, które musisz mieć, aby taka rozmowa była udana. Teraz musisz mieć powód i uzasadnienie typu „wygrana wygrana”.

Oto, co zrobiłem w moim podejściu:

• Byłem szczery. Nie sądzę, aby praca 50 godzin ogólnie generowała większą produktywność niż 40. Jeśli pracuję mniej, mam motywację do maksymalizacji produktywności itp. Jest to korzystne dla mojego szefa, ponieważ ostatecznie jego obowiązkiem jest uzyskanie jak największej wartości ze mnie, jak to możliwe. Jeśli jest to 60 tygodni na godzinę, ponieważ jestem leniwy lub 40, ponieważ jestem skłonny do nadmiernej koncentracji, jest to korzystne. W szczególności:
  • Nie robię tak dużo, gdy jestem wypalony
  • Znacząco tracę morale, gdy „liczę godziny”, a nie „załatwiam sprawy”
  • Lubię być produktywny iw rezultacie chcę zoptymalizować swój harmonogram pracy
  • Z łatwością wykonuję dodatkową pracę, nie będąc wypoczętym (błędy, nieoptymalny / dobry kod itp.), co ogranicza równowagę
  • Nie pracuję głównie dla pieniędzy
• Znalazłem sposoby komunikowania wzajemnych korzyści płynących z wykonywania pracy mniej i bardziej wysokiej jakości silny>. Koniecznie musisz to zrobić. Nie możesz postawić ultimatum. Twój menedżer musi zrozumieć, że są obopólne korzyści.

Możesz omówić niektóre kwestie związane z kulturą firmy i tym, jak elastyczny harmonogram umożliwia łatwiejsze wykonywanie pracy, ponieważ jesteś zrelaksowany i dynamika zespołu naprawdę jest w tym dobra.

Pamiętaj też, że Twój nowy szef może być nowy w kulturze Twojego zespołu. Trudno będzie mu się do tego przystosować. Pamiętaj o tym i pamiętaj, że nie mają takiego doświadczenia z kulturą Twojego zespołu, jak ty.

Tak na marginesie, Twój post ma coś w rodzaju „Naprawdę lubię to, że mogę nie pracować ciężko i mieć posadę jak bułka z masłem, ponieważ mój szef wie, że jeśli spodziewa się ciężkiej pracy, to rzucę ”. Jeśli masz takie podejście, myślę, że cały powyższy post tak naprawdę nie ma zastosowania ...

Twój menedżer jest Twoim menedżerem . O ile firma wyraźnie nie zezwala na ustawienie Twojej roli na stałe godziny lub nie zezwala Twojemu kierownikowi na ustalanie stałych godzin, lub jeśli nie masz umowy, która to kontroluje, wówczas Twój kierownik ma do tego uprawnienia.

Jeśli ci się to nie podoba, możesz powiedzieć o tym swojemu przełożonemu, ale pamiętaj, że ten autorytet jest często zarezerwowany dla menedżerów, a nie dla pracowników.

Możesz przyjąć podejście, że to nowa polityka, a ty, przyzwyczajony do starej, będziesz potrzebować trochę czasu, aby dostosować swój harmonogram czasu wolnego od pracy, aby spełnić ten nowy wymóg, chociaż to się zgadza i wydaje się, że twoje pytanie chce walczyć.

Możesz spróbować wyjaśnić w kategoriach rzeczy, na których zależy Twojemu przełożonemu, na przykład: „Szefie, wiem, że wolisz mieć regularne godziny pracy, ale kiedy mogę wykorzystać elastyczny czas, kończę wykonuję dodatkową pracę wieczorami, po powrocie do domu. Jeśli będziemy trzymać się regularnych godzin, korzyści dla firmy wyjdą przez okno i będziemy musieli ponownie oszacować nasze wyniki ”.

Możesz spróbować powiedzieć mu / jej, że elastyczne godziny pracy były reklamowane jako korzyść przy podejmowaniu pracy i że jest to dla Ciebie ważna korzyść. Chciałbyś zrozumieć jego / jej proces ponownego uzyskania tego świadczenia.

Możesz profesjonalnie powiedzieć swojemu szefowi, że rezygnacja z elastycznego czasu pracy powoduje równoważne obniżenie Twojego wynagrodzenia i że uważasz, że przysługuje zwiększone odszkodowanie w innej formie, jeśli zdecydują się nie zapewnić Ci tego konkretnego odszkodowania. Uważaj jednak, ponieważ może to być odebrane jako bardzo konfrontacyjne, jeśli nie zostanie potraktowane bardzo ostrożnie.

Jeśli naprawdę ci się to nie podoba, możesz spróbować porozmawiać z HR, jeśli masz dział HR lub zawsze możesz znaleźć nową pracę.

Większość z nas przebywa tutaj tylko w swobodnym środowisku i może mieszać czas osobisty z naszymi dniami pracy.

Zacznij od poinformowania go o tym przed z „Hej szefie, mam trudną prawdę do przekazania. Wierzę, że…”. Zrobisz mu przysługę - taki wgląd ma kluczowe znaczenie dla skutecznego wykonywania swojej pracy przez twojego menedżera. Jeśli nadaje się do swojej nowej roli, będzie naprawdę wdzięczny, że o tym wspomniałeś.

To powiedziawszy, widzę kilka czerwonych flag:

1. Nowy menedżer nie ma doświadczenia w zarządzaniu programistami
2. Frekwencja jest najbardziej leniwym (i najmniej użytecznym) wskaźnikiem dla menedżera, na którym może się skupić
3. Powód, dla którego programiści pracują w Twojej firmie (głównie dlatego, że nie nie trzeba pracować cały dzień)
4. Sformułowanie nr 3 (dlaczego „tu zostajesz”, w przeciwieństwie do tego, dlaczego „lubisz pracować” tutaj)
5. Konsekwencje # 4 w połączeniu z faktem, że jest to mała firma

Jeśli nie masz nic przeciwko temu, żebym był szczery, prawdopodobnie jesteś sobie winien znalezienie nowej pracy. Nie zawsze może to być łatwe dla Ciebie lub ogólnie dla nas, programistów. Mamy szczęście, że pracujemy w gorącym polu; nie marnuj okazji tylko po to, aby pracować w niepełnym wymiarze godzin, jednocześnie otrzymując wynagrodzenie w pełnym wymiarze godzin. Zaufaj mi, na dłuższą metę nie będzie to tego warte (chyba że robisz coś więcej niż załatwianie spraw poza czasem).

Ale to tylko moja opinia (oparta na pracy ponad 10 lat in tech), możesz go wziąć lub zostawić.

Niedawno rzuciłem pracę po uzyskaniu stanowiska w innej firmie i chciałbym podzielić się opinią na temat tej sytuacji.

Jeśli kierownictwo nie wie o aktualnych cenach rynkowych dla Twojej pozycji, po prostu poinformuj ich o tym bardzo dyskretnie i prywatnie, bądź tak szczery, jak to tylko możliwe. Powiedz im, jak ważne jest utrzymanie systemu przy życiu i jak bardzo zależy to od obecnych programistów, przedstaw im schemat tego, jak krytyczny jest każdy programista oraz ile szkolenia i wiedzy potrzeba, aby uzupełnić to stanowisko. Następnie daj im czas na dostosowanie (szczyt tygodnia), ponieważ będą musieli dwukrotnie sprawdzić te informacje.

W tym momencie powinni zadzwonić do Ciebie i Twoich współpracowników z nowymi opcjami płatności lub lepszymi warunkami pracy. Jeśli tego nie robią, prawdopodobnie oznacza to, że nie mają nic przeciwko temu, że nie ocenili rynku deweloperskiego (co oznacza po prostu, że są nieodpowiedzialni), są spłukani lub nie obchodzi ich, że system działa i mają strategię wyjścia .

Edytuj:

Chciałbym dodać, że tak długo, jak nie nienawidzisz tej firmy, staraj się zostać, dopóki nie spełnią się Twoje życzenia. Kierownictwo może starać się, abyś był zadowolony ze zmiany stanowiska, która nic ich nie kosztuje, lub symbolicznej zmiany w przywilejach lub wynagrodzeniach. Bądź wytrwały, aby pokonać ten menedżerski krok, odrzucaj oferty, jeśli Cię nie satysfakcjonują, daj im jak najwięcej szans. To tylko biznes. Nie wyrzucaj wszystkiego, co tam zrobiłeś.

Uważam, że pomocne jest myślenie o moich relacjach z pracodawcą jako o relacjach biznesowych. Świadczę usługi i otrzymuję świadczenia. Zapewniają świadczenia i otrzymują usługę. Jeśli w jakimkolwiek momencie uznam, że związek jest niezrównoważony, mogę spróbować zmienić związek lub znaleźć nową pozycję z lepiej dopasowanym związkiem.

Oznacza to, że jestem odpowiedzialny za podjęcie decyzji, którą ścieżkę brać. Jeśli podoba mi się mój obecny pracodawca, a on zdecyduje się na zmuszenie mnie do przestrzegania ustalonego harmonogramu, dam im do zrozumienia, że ​​po ich stronie związku musi być coś, co może to nadrobić. Jeśli nie mogę zaakceptować nowych wymagań, daję im znać, że jest to niedopuszczalne. To do nich należy decyzja, czy relacja biznesowa jest warta wymuszenia, czy dostosowania ich działalności do moich wymagań.

Jeśli nie możemy rozwiązać konfliktu, kończymy relację. Nie dlatego, że którakolwiek ze stron jest zła, po prostu sytuacja zmieniła się z jednej lub drugiej strony na tyle, że nie pasujemy już do siebie.

W twoim przypadku zarządzanie się zmieniło, a oni Daje ci nowy harmonogram. Podali powody - z twojej perspektywy nie ma znaczenia, czy te powody są ważne, czy nie. Do tej pory mogłeś z nimi pracować, ponieważ zapewniali elastyczność, ale teraz zabrali to i nie zastąpili tego czymś innym, co sprawiłoby, że utrzymanie tego związku przy życiu byłoby tego warte.

Możesz z nimi negocjować i / lub poszukać pracodawcy, który będzie lepiej odpowiadał Twoim potrzebom.

Czuję i mówiłem przy innych okazjach, że programiści powinni być oceniani na podstawie jakości ich pracy i wyników, a nie czasu, jaki poświęcają na pracę. Myślę, że to stary sposób radzenia sobie ze stanowiskami przy biurku, które wkradły się w fazę rozwoju.

Zwołałbym spotkanie z tym nowym menedżerem i zapytałbym, czy czuje jakość i / lub objętość Twojej pracy mogłoby być ulepszone. W takim przypadku być może trzeba będzie poświęcić dodatkowy czas. Jeśli tak nie jest, zapytałbym, dlaczego chciałby, abyś siedział przy biurku przez dodatkową godzinę, jeśli dostaje to, czego potrzebuje od ciebie w czasie, który już wkładasz i czego oczekuje od tej dodatkowej godziny .

Jeśli masz do wykonania 8 roboczogodzin i ukończysz ją w 7, dlaczego ludzie, którzy mogą ją skończyć tylko w 9, mają powód, by chcieć wcześniej wyjść z pracy, bo Ty to robisz? Ty (podobnie jak wielu programistów) potrzebujesz zrelaksowanego środowiska do pracy, a zmuszanie cię do pozostania, gdy wyprzedzasz harmonogram, nie jest relaksujące. Powiedz mu, że akceptujesz wynagrodzenie niższe niż przeciętne na swoim obecnym stanowisku, ponieważ podoba Ci się wolność, jaką masz w tej roli, która sprawia, że ​​twoje środowisko pracy jest przyjemne, a nakładanie na ciebie niepotrzebnych ograniczeń odbiera ci powód, dla którego lubisz tę firmę. p>

Nikt nie jest niezbędny. Niewygodna prawda, ale coś, co możesz wziąć pod uwagę, zastanawiając się, czy podoba ci się nowy reżim, czy nie.

Nowy menedżer może nie mieć doświadczenia z programistami, ale jeśli jest dobrym menedżerem, to się nauczy . Jeśli się nauczy, wszyscy na tym skorzystają.

Czy prowadzi rozmowy 1-1, aby zobaczyć, jak sobie radzisz? Jest to powszechna praktyka w środowiskach programistycznych i jest oznaką (przynajmniej próbą) przestrzegania dobrego zarządzania.

„Pogawędka” może oznaczać wprowadzenie wątpliwych praktyk zarządzania wydajnością. , nie możesz wydać orzeczenia bez dowodów. Może porozmawiaj ze swoim kolegą o tym, co zostało / nie zostało powiedziane.

Jeśli chodzi o zmianę pracy poprzedniego kierownika z powrotem na rozwój, co powiedział o tej sprawie?

Podsumowując, najlepszym podejściem jest nie konfrontacja, zebranie informacji, a następnie podjęcie decyzji. Ostatecznie musisz znajdować się w wygodnym środowisku pracy, w którym firma Cię docenia i czujesz, że postępujesz właściwie.

Nadal jestem studentem, ale miałem podobny problem na poprzednim stażu.

Moją drogą było unikanie groźby (w miarę możliwości) i po prostu stwierdzenie: „Oto moje wymagania dotyczące pracy , które wymagają rozwijania xiy zgodnie z harmonogramem z. O ile wiem, w rzeczywistości znacznie wyprzedzam wszystkie moje terminy. Nie bardzo wiem, dlaczego mam problem z załatwianiem spraw w ciągu dnia, jeśli spełniam wszystkie moje wymagania i nikomu nie przeszkadzaj. ”

Odpowiedź, którą otrzymałem, brzmiała:„ narzekać narzekać ... muszę pracować x godzin ... narzekać narzekać ... nie można pozwolić ludziom się obijać „w którym momencie zapytałem, jak się zwalniam. Rozmowa na tym się zakończyła, bez dalszych skarg z jej końca.

Jeśli Twój menedżer jest „tylko” menedżerem (co oznacza brak wcześniejszego doświadczenia programisty), istnieje spora szansa, że ​​nadal pracuje nad starym idea wymaganych godzin ”. Warto delikatnie zaznaczyć, że spełniasz wszystkie wymagania.

Jeśli chodzi o innego programistę, o którym wspomniałeś, wskazanie, jak ważna jest praca tej osoby, może uczynić menedżera bardziej wrażliwym na nią. Niestety, nie wydaje mi się, aby był "miły" sposób, aby powiedzieć mu, że jest idiotą ...

Z drugiej strony nie brzmi to na najwspanialszą pracę, więc może i tak warto się rozejrzeć?

Daj mu kopię Toma DeMarco Peopleware i umieść w nim znacznik na stronie poświęconej hiszpańskiemu zarządzaniu teorią (STM) . STM odnosi się do koncepcji górnictwa jako zasobu w taki sam sposób, w jaki Hiszpanie próbowali się wzbogacić, wydobywając złoto w Ameryce Południowej, zamiast pozwolić im na autonomię w zakresie innowacji (zamiast tego Brytyjczycy wprowadzili innowacje w tej samej epoce i odnieśli dużo większy sukces) DeMarco jest dość potępiający w swojej książce.

Może zostawić książkę leżącą gdzieś w wizji szefa, aby podniósł ją (przypadkowo) i przeczytał ją i zrozumiał różnicę między „ pracownik wiedzy ”i„ wypełniacz siedzenia ”. Miałem szefów „teorii hiszpańskiej” i jako programista to ostatnia rzecz, jakiej chcesz, chyba że pieniądze są wystarczająco dobre, abyś to tolerował.

Jeśli to przeczyta, wszystko powinno być dobrze i dobrze . Jeśli tego nie zrobi, może po prostu zostaw otwartą stronę przeglądarki z widocznymi wskaźnikami wykonawców, aby mógł rozpocząć rozmowę z tobą z mniej autokratycznej postawy.

Ten facet jest nowy i prawdopodobnie czuje się niepewnie - więc bądź jego przyjacielem, wciągnij go w to, co robisz, wyjaśniając i angażując go w ocenę i podziel się z nim dramatem. Zlikwidujesz lukę komunikacyjną i każdy będzie mógł wrócić do produktywności.

Twoja mentalność „ Programista Rockstar” spowodowała, że ​​nie potrafisz rozpoznać tego, co jest ważne dla Twojego przełożonego. Może uważać (dobrze lub źle), że uszczęśliwienie kilku pomniejszych programistów jest ważniejsze niż utrzymanie ciebie, więc bądź ostrożny.

Rozpocznij rozmowę ze zrozumieniem wymagań dotyczących stanowiska po przyjęciu pracy. Zwróć uwagę, że nikt wcześniej nie narzekał na Twój 7-godzinny dzień pracy, ale upewnij się, że w rzeczywistości nikt nie narzekał. Innym obszarem, na którym należy się skupić, jest to, że wykonujesz swoją pracę. Koncentracja jest kluczowa, więc unikanie sprawunków może być świetnym sposobem na oczyszczenie umysłu przed pracą. Może to przynieść odwrotny skutek, a Twój szef po prostu da Ci więcej do zrobienia.

W rzeczywistości każdy z naszych starszych programistów może wyjść z domu i podjąć nową pracę w wieku 30-40 osób. % wyższe wynagrodzenie w ciągu tygodnia. Większość z nas przebywa tutaj tylko w swobodnym otoczeniu i jest w stanie połączyć swój czas z naszymi dniami pracy.

Sam fakt, że nadal tu jesteś, wskazuje, że cenisz sobie swobodne otoczenie więcej pieniędzy, więc jak postrzegasz to jako dźwignię? Zamiast 8 godzin dziennie, te prace mogą dać ci 10-12 lat. Wskazane przez Ciebie dodatkowe wynagrodzenie nie sumuje się.

OP, to dobre pytanie.

Osiem godzin dziennie to dowolna liczba. Może to być wyraźnie określone w Twojej umowie (o której jestem pewien, że Twój pracodawca wygodnie zapomni, kiedy chciałby, abyś pracował więcej niż tyle), ale to nadal jest arbitralne. Osiem to tylko liczba. Może to być siedem, może to być dziewięć.

Weźmy na przykład powszechnie przyjęte zalecenie, aby wypijać osiem szklanek wody dziennie. Jak się okazuje, opiera się to na zalecanym zużyciu wody dla 35-letniego mężczyzny ważącego 250 funtów. Osiem szklanek wody opiera się na pewnych założeniach , które mogą, ale nie muszą być prawdziwe w twoim przypadku.

Sądzę, że są tu dwa pytania - czy rozsądne jest stosowanie elastycznej ilość godzin lub w inny sposób poproś o inne specjalne warunki, które mogą nie być uważane za standardowe, i czy rozsądne jest oczekiwanie, że Twój kierownik to zrozumie i będzie współpracował.

Odpowiedź na te pytania brzmi tak i nie .

Czy muszę pracować osiem godzin?

Nie, oczywiście, że nie. Jak wspomniano powyżej, jest to tylko dowolna liczba. Opiera się na założeniach dotyczących tego, jak długo dana osoba może być produktywna i ile czasu osoba potrzebuje w życiu osobistym, co niekoniecznie musi być prawdą w przypadku Ciebie.

Prawdopodobnie jesteś jedyną osobą, która wie na pewno, ile godzin powinieneś pracować. Osobiście nie jestem zbyt produktywny po sześciu lub więcej godzinach pracy. Kiedy ktoś mówi mi, że powinienem być produktywny przez osiem osób, pytam go, skąd masz ten numer i jakie poczynasz założenia?

Prezesi i inni dyrektorzy są znani z wyjeżdżają o trzeciej lub w inny sposób ustalają własne godziny. Nie dzieje się tak dlatego, że są leniwi - większość dyrektorów generalnych bardzo ciężko pracuje. Ponieważ jednak nie mają przed kim odpowiedzieć, zarządzają swoim dniem w oparciu o ich potrzeby, w przeciwieństwie do surowego wzorca, który ma zastosowanie do każdego.

Czy rozsądne jest założenie, że istnieje sposób, aby przekonać szefa, aby patrzył w ten sposób?

Z pewnością nie jest to rozsądne założenie. Twój szef jest człowiekiem i dlatego jest całkowicie niemożliwe, aby kiedykolwiek wiedzieć na pewno, jak zareaguje na coś lub jak zmusić go do zachowania w określony sposób.

Zazwyczaj powód Szef będzie działał w oparciu o limity godzinowe, ponieważ są zdezorientowani i przestraszeni. Ciągle żyjąc w stanie niepewności co do bezpieczeństwa swojej pracy (ponieważ nie są zbyt dobrymi menedżerami, zakładają, że wszyscy pracownicy tego samego wymagają), starają się zachować jak największą kontrolę nad sytuacją.

Ludzie, którzy są zdezorientowani i przestraszeni, nie są rozsądni. Jeśli zaoferujesz osobie uciekającej przed paniką bydła 500 dolarów, prawdopodobnie ucieknie tuż obok ciebie. Dzieje się tak, ponieważ taki stan umysłu czyni nas bardzo odpornymi na działania z zewnątrz.

Co powinienem zrobić?

Moim zdaniem nie powinieneś robić czegoś, co Twoim zdaniem nie jest ma to sens, nawet jeśli powie ci to szef.

Ważne jest, aby niezależnie ocenić wszystko, o co jesteś proszony, i upewnić się, że ma to sens, zanim to zrobisz.

Mówię to, ponieważ buduje to krytyczne myślenie i niezależność. Kiedy robisz coś, o czym myślisz, że nie ma sensu, aby uspokoić menedżera, budujesz współzależność i samozadowolenie.

Ostatecznie, jeśli spędzasz lata swojego życia, działając w samozadowolenia, staniesz się samozadowolony. To twoje życie, więc to zależy od ciebie.

Jeśli twój szef nie jest rozsądny, powinieneś rzucić palenie. Od razu. Jak mówią, „osoba, która straciła pracę z głupiego powodu, zawsze szybko znajduje lepszą”.

Nie konfrontuj się. Wyjaśnij swój punkt widzenia w języku zarządzania - w jaki sposób poprawia on produktywność, a nie samolubne korzyści osobiste.

8-godzinny dzień pracy opiera się na liniach montażowych i zadaniach heurystycznych. Jako inżynier oprogramowania potrzebujesz wielu krótkich ujęć i odpoczynku pomiędzy nimi. Jest całkowicie możliwe, aby pracować 8 godzin dziennie i nic nie osiągnąć.

Po pewnym doświadczeniu i wielu badaniach (około roku śledzenia wszystkiego, co robię), stwierdzam, że optymalna ilość pracy dla oprogramowania programista ma maksymalnie 200-300 minut dziennie. To jest minuty. Nie sprowadza się do 3-5 godzin dziennie. Najczęściej jest to 4-5 godzin, w zależności od poziomu dyscypliny.

Możesz znaleźć własne optimum na podstawie własnych badań, ale to są moje osobiste ustalenia.

Następnie piszę raport oparty na tym, na co spędzane są wszystkie te minuty . Na przykład 200 godzin spędzonych na naprawianiu błędu kamery, 50 minut na pamięci podręcznej, 75 minut na refaktoryzacji i komentowaniu.

Zaproponuj, że zrobisz to samo dla swojego menedżera. Pracownicy chętnie będą pracować 200 minut dziennie. Menedżerowie są szczęśliwi, ponieważ daje im to poczucie kontroli, jeśli każdy pisze o wszystkim raport. Menedżerowie po prostu nienawidzą, gdy spędzasz trzy godziny na programowaniu, powiedz ... migająca ikona i żądają, aby wiedzieć, dlaczego trwało to tak długo.

Efektem ubocznym jest to, że jest to również taktowny sposób na wyjaśnienie, że spotkania to strata czasu. Będzie również pomocny w przewidywaniu czasu wymaganego do wykonania niektórych zadań ... więc jeśli programista A zrobi coś w interfejsie użytkownika w 200 minut, a programista B w 350, kierownictwo wie, że zakres czasu potrzebny do zrobienia tego samego w przyszłość to 200-350 minut. A jeśli przekroczy ten czas, mogą stwierdzić, co się dzieje.

Nadmiar czasu najlepiej wykorzystać na relaks, ponieważ relaksacja pomaga być bardziej produktywnym w przyszłości i poprawia morale firmy. Sam przyznałeś, że wysokie morale firmy oznacza wyższy wskaźnik retencji i mniej pieniędzy wydanych na wynagrodzenia. Wyjaśnij mu tę korzyść z morale.

Jeśli uparcie nalega, żebyś pracował 8 godzin, mimo że jest bardziej produktywny przy pracy mniej godzin , to nie jest dobrym menedżerem; po prostu chce kontroli i władzy. W porządku, jeśli jest po prostu niedoświadczony i nie wie, jak to działa. Wszyscy uczyliśmy się w pracy. Ale jeśli uparcie odmawia uczenia się, zrezygnuj lub zastąp go. Odmowa słuchania ludzi, którymi zarządza, doprowadzi do upadku całego zespołu i całej firmy.

Niestety, teraz doświadczasz kolizji różnicy mentalności między pracownikami biurowymi a programistami. Oto fakty dotyczące środowisk biurowych, które musisz jak najszybciej zaakceptować:

• Twój kierownik nie może zrozumieć Twojej wartości technicznej. Nie ma zestawu umiejętności ani zaplecza technicznego, aby zrozumieć Twoją różnicę od innych programistów. Możesz myśleć, że jesteś wartościowy, ponieważ rozwiązujesz ogromne problemy techniczne szybciej i lepiej niż ktokolwiek inny, ale tak naprawdę nie robi to dla niego różnicy. Jeśli odejdziesz, zatrudni „innego programistę”. Nowy programista może zgłosić problemy, które rozwiązałeś, jako „nierozwiązywalne”, ale jeśli jego / jej zgłoszenie jest solidne, Twój menedżer sobie z tym poradzi. Może popełniać błędy, które kosztują firmę mnóstwo pieniędzy, ale ponieważ Twój kierownik nie może tego rozgryźć, nie stanowi to problemu. Jeśli będzie siedział na swoim biurku przez 8 godzin, sprawi, że Twój kierownik będzie szczęśliwszy niż Ty.

• Twój kierownik ponosi odpowiedzialność za swoich menedżerów. Jeśli nie pojawisz się na czas lub opuścisz biuro w południe, jego / jej przełożony zapyta o to i będzie mu trudno odpowiedzieć. To natychmiast zwróci się do Ciebie.

• Ludzie z natury są zwykle zazdrośni i urażeni. Tak więc, jeśli spędzasz mniej godzin niż twoi koledzy, będą wściekli w środku, bez względu na to, jak dobry jest twój zestaw umiejętności, lub już ich wyprzedzasz, a nawet nie masz przydzielonego zadania i będziesz pić herbatę i surfować po Internecie. reszta dnia. Twój menadżer musi dbać o stabilność biura, nawet on / ona się z Tobą zgadza. Po prostu nie bierz tego do siebie.

• Twoja umowa z pracodawcą stanowi, że musisz być w pracy przez 8 godzin, w przeciwnym razie nie otrzymasz wynagrodzenia. Myślę, że to dobry powód wykraczający poza wszystko powyżej.

To są fakty, przed którymi nie można uciec. Będąc w podobnym środowisku przez 10 lat, oto rozwiązania, które mogłem wymyślić:

• Pracuj wolniej. Jeśli wykonasz wszystkie swoje zadania i będziesz pić herbatę przez resztę dnia, będziesz „Facetem, który pije herbatę przez połowę dnia”. Jeśli zmagasz się przez cały dzień i ledwo wykonujesz zadanie, będziesz „Pracowitym pracownikiem, który zachowuje wydajność do ostatniej chwili”.

• Możesz poprosić o pracę w domu raz lub dwa razy w tygodniu. Jeśli nie zobaczą, że nic nie robisz, będą szczęśliwi, o ile wykonasz swoje zadania.

• Jeśli żadne z nich nie zadziała, istnieje „bezpieczny raj” firmy technologiczne, których nie pytają, gdzie jesteś, jeśli dobrze wykonujesz swoją pracę. (Tak się składa, że ​​są to zazwyczaj najlepsze firmy na świecie) Możesz rozważyć przejście na jedną z nich.

Produktywność może spaść po n liczbie godzin, a mimo to utrzymywać się powyżej 0%. Zakładając, że Twój szef zacznie się zmniejszać po sześciu kolejnych godzinach, Twój szef nadal będzie miał więcej z 2 godzin przy 50% niż z 0 godzin przy 100%.

Wszyscy jesteśmy mniej produktywni w koniec dnia roboczego. Dojrzali ludzie radzą sobie z tym, organizując dzień, w którym umieszcza się przedmioty, które dobrze działają przy zmniejszonej produktywności. Mógłbym zająć się lwią częścią swojego rozwoju rano i zachować wymagane materiały szkoleniowe na koniec dnia. Albo mogę uporządkować moją skrzynkę odbiorczą. Lub jeśli mam coś, co wymaga bardziej rutynowych, zwykłych rzeczy, zrobię to.

Jednym z problemów z twoim pytaniem jest to, że myślisz, że twój szef traktuje to jak transakcję biznesową, a ty tak nie To - że on płaci za 8 godzin i chce 8 godzin, a Ty po prostu chcesz, żeby chodziło o produktywność. Prawdę mówiąc, traktujesz to jak transakcję, tak samo jak on. Używasz tylko innej waluty . Płacisz swojemu szefowi wysokiej jakości oprogramowanie - wierzymy na słowo co do jakości ze względu na kłótnie - a Ty chcesz elastycznego, 6-7 godzinnego dnia pracy. Żaden z was nie jest mniej lub bardziej szlachetny od drugiego w tym scenariuszu. Nie zgadzasz się tylko co do ceny.

Głównym problemem związanym z twoim pytaniem jest jednak to, że traktujesz swoją pracę jako coś oczywistego i wydaje się, że robisz to, ponieważ przeceniasz własne możliwości. Praca to praca i ostatecznie robimy to, ponieważ ktoś potrzebuje pracy, a my potrzebujemy pieniędzy, aby związać koniec z końcem. Ta praca jest pracą oznacza, że ​​często wiąże się ona z przetrząsaniem ostatnich kilku godzin dnia przy zmniejszonej produktywności. Cennymi pracownikami są ci, którzy (jak wspomniałem wcześniej) znajdują sposoby na zrównoważenie spadku produktywności łatwiejszymi - choć nadal niezbędnymi - zadaniami, które lepiej nadają się do zmniejszonej produktywności.

Posiadanie naprawdę dobrych programistów to przywilej. Masz rację. Ale mylisz się, nazywając siebie jednym na podstawie własnych umiejętności i wyników. Kiedy podnosisz swoje pragnienia do poziomu arogancji i uważasz, że jesteś poza wyrzutami, negatywnie zrównoważyłeś wszelkie zdolności, które możesz posiadać.

Przez wiele lat odkryłem, że kreatywni ludzie najlepiej pracują na możliwie luźnej smyczy. Od czasu do czasu ktoś nadużywa tego i trzeba sobie z tym radzić indywidualnie. Zwykle oznacza to umożliwienie im pójścia dalej. Upewnij się, że nie należysz do tej kategorii.

Być może Twój obecny przełożony został powołany, aby „wzmocnić” kulturę, która wymknęła się spod kontroli. Jeśli tak jest, nie walcz z nim, pracuj z nim. Pomóż mu odnieść sukces, a on będzie z tobą pracował. Weź pod uwagę, że mógł zostać powołany, aby umożliwić niektórym rażącym przestępcom przejście dalej.

Jeśli Twój elastyczny czas pracy, który jest jednym z najlepszych i najtańszych świadczeń, jakie może zaoferować pracodawca, stał się problemem, pracuj na kompromis. Pracuj ze swoim przełożonym i opracuj harmonogram, z którym oboje będziecie mogli żyć; zaplanuj swój czas na bieganie, upewnij się, że harmonogram pokazuje, że będziesz na swoim krześle tak bardzo, jak on tego potrzebuje.

Pewnego razu (30 lat temu) ja też wpadłem środek dnia. Kiedy biegałem, nie myślałem o krokach, myślałem o jakimkolwiek problemie, który mnie obecnie zaintrygował. Niektóre z moich najlepszych chwil „ah-ha” nadeszły, gdy biegałem wzdłuż tamy. Zmiana scenerii i świeże powietrze mogą zdziałać cuda. Mam tylko trzech pełnoetatowych, płatnych programistów, ale płacę za członkostwo w firmowej siłowni w najlepszym miejscu w mieście, tylko po to, żeby wstać z krzeseł.

Przede wszystkim rób wszystko, co musisz aby uniknąć konfrontacji. To sytuacja, która nigdy nie jest korzystna dla nikogo.

Idź jutro do pracy, zdecydowany być częścią rozwiązania. Brzmisz jak osoba, która ma duży wkład, pracując w dobrej sytuacji. Pracuj, aby zachować oba.

Po przeczytaniu odpowiedzi nie widziałem perspektywy menedżerów.

Powiedzmy, że mam 5 programistów. Dotrzymują terminów, żadnych większych problemów itp. Jednak całkowity tygodniowy czas pracy grupy wynosi około 160 godzin. W tej sytuacji odpalam jednego z nich.

Dlaczego? Mówiąc najprościej, mam więcej pojemności niż pracy i ta nadwyżka jest kosztowna. O wiele bardziej opłacalne jest posiadanie tylko czterech, nawet jeśli zapłacę im trochę więcej.

Do Twojej wiadomości - mam ponad 20 lat rozwoju, 15 z tych zarządzających innymi. Plus kolejne 8 posiadania firmy.

Menedżer ma rację. Jeśli często nie ma Cię w biurze i pracujesz tylko około 6 godzin dziennie, inni pracownicy (szczególnie osoby niebędące programistami) prawdopodobnie poczują urazę z tego powodu. Zwłaszcza jeśli muszą czekać, aby z Tobą porozmawiać, ponieważ dość często załatwiasz sprawy. Inni pracownicy wiedzą, że jesteś drogim zasobem, a niektórzy prawdopodobnie już żyją w pewnym stopniu urazy. Nie będąc w biurze w normalnych godzinach pracy, ocierasz się im o twarz.

Dla firmy posiadanie programistów nie jest przywilejem; Nie mam pojęcia, skąd to masz. Wygląda na to, że masz niezłą, wygodną pracę, więc to od Ciebie zależy, czy chcesz to spieprzyć.

Nie sądzę, aby firma mogła kontynuować, gdyby odszedł.

Powinieneś wyrzucić to z głowy, ponieważ jest to nie tylko złe, ale nadaje zły ton. Firmy z pewnością przetrwały wyjście całych działów. Jasne, to szkodzi, ale zawsze jest ktoś, kto chce wkroczyć tam, gdzie skończyłeś. Osobiście byłem zaangażowany w kilka odmian tej sytuacji: miałem grupę, która wyszła na mnie, zwolniłem cały dział i byłem częścią dużej grupy, która odeszła, ponieważ niektóre głupie żądania nie były ” t spotkał. We wszystkich przypadkach firma przetrwała i wyszła lepiej.

Jak mogę poinformować tego menedżera, że ​​nie może mieć wobec nas żadnych oczekiwań, poza tym, że produkujemy wysokiej jakości oprogramowanie zgodnie z harmonogramem?

Jeśli jako Kierowniku, myślałem, że czujesz się w ten sposób, że natychmiast pokażę ci drzwi. Taka postawa jest toksyczna i świadczy o całkowitym lekceważeniu autorytetu i współpracowników. Jesteś już w bardzo wygodnej pozycji, dobrze opłacanej w porównaniu z innymi osobami i pozornie łatwej pracy. Powinien przynajmniej oczekiwać, że będziesz zachowywać się tak, jakbyś chciał tam pracować.

A konkretnie do wychowania twojego kierownika: nie jestem chrześcijaninem i ty też nie musisz nim być, żeby coś zabrać z przypowieści o robotnikach winnicy. O ile twoje miejsce pracy nie uznaje związku lub innych ram rokowań zbiorowych, ma niezależne porozumienie z każdym pracownikiem. Pracownicy mogą to zobaczyć bez wywoływania urazy, a to normalna rzecz, z którą musi sobie radzić ich przełożony. Twoim zadaniem nie jest podążanie za wzorcem pracy większości.

Jeśli pracodawca stał się ostatnio całkowicie nieelastyczny z powodów politycznych, to masz prawdziwy problem - nie chcą pracowników, którzy pracują jak ty już. Wtedy twoja próba edukowania swojego kierownika może skutkować tym, że twój menedżer cię wykształci, co również jest w porządku. Może to wykraczać poza zakres twojego nowego menedżera do punktu, w którym problem jest nie do rozwiązania.

W szczególności do punktu odzyskania godzin: w oparciu o Twoją BATNA może wystąpić szereg sytuacji (najlepsza alternatywa dla wynegocjowanej umowy ). Jeśli masz zamiar odzyskać czas, prawdopodobnie ważne jest, abyś ty i twój nowy kierownik byli na czele z innymi pracownikami, których nie wymykasz się, a wymykanie się nie jest tolerowane: masz pozwolenie na wyjazd na powód, który być może nie jest ich sprawą lub może być podzielony. Możesz również zaproponować, że będziesz tak dyskretny, jak to tylko możliwe, jeśli zrobisz to, gdy niektórzy z twoich współpracowników są bardzo zajęci. Obiecaj, że nie ogłosisz głośno o 16:00, że zaimplementowałeś dzisiejszą historię, sprawdziłeś w kodzie, a zobaczysz ich na pasku za każdym razem, gdy ich gorsze mózgi zrobią to na dany dzień ;-)

W każdym razie, możliwe sytuacje:

• Masz legitymację prawną do kontynuowania swoich dotychczasowych praktyk, a Twój nowy menedżer prosi o dodatkową pracę bez wynagrodzenia. BATNA: odrzucasz prośbę.

Następnie Twój przełożony prosi o całkiem dużą przysługę (godzina lub więcej dziennie to dużo, nawet jeśli robisz to tylko zgodnie z harmonogramem). Musisz to zakomunikować i upewnić się, że on rozumie, że obecnie nie ma w tym nic dla ciebie. Jeśli to konieczne, możesz przejść przez jego głowę, jeśli nie uzna twoich praw, ale przyjacielskim sposobem podejścia do tego jest przekonanie go, bez groźby, abyś tego nie robił. Musisz teraz ciężko pracować, aby nie rozpoczynać konfrontacji, która oznacza, że ​​odmowa później upokorzy nowego menedżera. Dlatego upewnij się, że oboje zbadaliście i zgodziliście się z rzeczywistą sytuacją, zanim ktokolwiek powie cokolwiek, czego nie może potwierdzić.

• Nie masz legitymacji prawnej, ale jeśli będziesz musiał na swoim miejscu przez 8 godzin dziennie, wolałbyś to robić dla innego pracodawcy płacącego o 30% więcej. BATNA: odchodzisz.

Następnie negocjujesz, jakie usługi zapewnisz swojemu pracodawcy za jaką cenę. Czasami jest to niezwykle łatwe, a czasami niezwykle trudne, wszystko zależy od tego, jak szybko jeden z was jest gotowy spasować lub sprawdzić (mają nadzieję) blefować drugiego. Wyjaśnij, że elastyczna praca jest dla Ciebie niezwykle cenna, że ​​doceniłeś ją do tej pory, że nie wierzysz, że zabierasz pracodawcę na przejażdżkę. Być może można by ustalić jakieś formalne warunki dotyczące tego, jakie jest twoje porozumienie, i w imię uczciwości te same warunki można by w stosownych przypadkach rozszerzyć na innych pracowników. Jeśli chcesz zasygnalizować, że nie blefujesz, oferta w ręku od innego pracodawcy jest tak silnym sygnałem, jaki możesz otrzymać lub powinien. Z tego, co powiesz w pytaniu, będzie łatwo uzyskać. Tak, to groźba, ale po rozpoczęciu formalnych negocjacji na uczciwych warunkach groźba nie jest nieprzyjazna, to tylko biznes.

Długie ujęcie, ale załóżmy, że obecnie prawie cały czas pracujesz zgodnie z harmonogramem i dlatego pracujesz 5 dni po 6,5 godziny dziennie (32,5 godziny tygodniowo). To nie odpowiada Twojemu pracodawcy z powodu stałych godzin pracy wśród pracowników. Zakładając, że jesteś psychicznie zdolny do pracy w dłuższe dni, być może oboje zgodzilibyście się na 8 godzin dziennie 4 dni w tygodniu, bez zmiany wynagrodzenia lub symbolicznej zmiany. Twoi koledzy mogą mieć swobodę zakładania, że ​​zarabiasz 80% proporcjonalnie, jeśli tak zdecydują, aby nie byli zbyt zazdrośni: nawet jeśli płace są publiczne, zakładam, że twoje wynagrodzenie jest poufne. Załatwiaj swoje sprawy w dzień wolny zamiast w dzień roboczy. Zgadzam się, że jeśli nadejdą terminy, będziesz pracować przez 5 dni w tygodniu w TOIL.

• Nie masz legitymacji prawnej i wolisz tego pracodawcę z powodów innych niż elastyczne godziny pracy. BATNA: akceptujesz prośbę.

Następnie prosisz swojego menadżera o całkiem sporą przysługę, az tego, co wie, obecnie nie ma w tym nic dla niego. Musisz podejść do tego, przedstawiając solidną argumentację, że Twoja elastyczna praca leży w interesie pracodawcy. Twój poprzedni menedżer może być przydatny, jeśli nowy menedżer w ogóle go szanuje, ponieważ może wyjaśnić, dlaczego tolerował to, co zrobiłeś wcześniej (to znaczy, dlaczego warto pozwolić firmie to zrobić, jeśli chodzi o jesteś szczęśliwszy i bardziej produktywny). Jeśli nie uda Ci się przedstawić swojej argumentacji i skończysz na pracy po godzinach i wcześniejszym zakończeniu projektów, zamiast wychodzić wcześniej i kończyć projekty na czas, może Twój nowy menedżer wie trochę o zarządzaniu programistami w sumie. Czasami jesteś zarządzany; mentalnie przygotuj się teraz, aby nie chować urazy.

Byłem dokładnie w tej samej sytuacji około dziesięciu lat temu. Bardzo trudno to wynegocjować - jest bardzo niewielu menedżerów tego rodzaju, zwłaszcza jeśli są nowicjuszami w pracy, którzy docenią „przyjazne” rekomendacje podwładnych dotyczące zarządzania rzeczami, kiedy właśnie przyszli i zamierzają to zrobić ” robić rzeczy po swojemu ”. Jeśli nie będziesz ostrożny, możesz stracić pracę.

W moim przypadku był ktoś „na wyższym szczeblu łańcucha żywnościowego”, który rozumiał coś na temat zarządzania programistami, więc zwróciłem się bezpośrednio do im. Powiedzieli mi, że mogę bezpiecznie zignorować nowego menedżera. Jeśli masz taką opcję, może spróbuj.

Mimo to bądź bardzo ostrożny - upewnij się, że dobrze znasz terytorium.

W przeciwnym razie IMO, jeśli nie chcesz szukać nowego praca, najlepiej jest pograć przez chwilę w nową grę - pocałuj się i bądź dobry: za sześć miesięcy lub rok, jeśli wykonasz dobrą robotę, zyskasz wiarygodność u nowego faceta. Wtedy sytuacja się poluzuje i będziesz mógł stopniowo powrócić do starego trybu pracy.

Najbardziej przyjazną rzeczą, jaką możesz powiedzieć, jest rzecz bezpośrednia, szczera i nietaktowna. „Cóż, Bob, jedyny powód, dla którego wciąż tu jestem, to fakt, że podoba mi się to, że tak naprawdę nie muszę pracować przez cały tydzień pracy. Jest to warte 30-40% pensji dla mnie”.

Teraz wyobraź sobie, że sam jesteś czyimś nowym menedżerem i słyszysz to po raz pierwszy. Ponieważ tak naprawdę tutaj mówisz. Nie podoba ci się to, ale znosisz to, ponieważ możesz nie traktować swojej pracy tak poważnie.

Jak bardzo, jako menedżer, naprawdę chcesz zatrzymać tego faceta?

Byłem tam, ale tak naprawdę nie jest to coś, na czym można by się zająć. To, czego naprawdę chcesz, to zmiana. Albo nowa praca, albo jakieś ulepszenia w obecnej. Będziesz mieć bardziej otwartego menedżera, jeśli potraktujesz pracę poważnie, kiedy cię o to poprosi, i będziesz w bardziej zrelaksowanej pozycji, aby spróbować negocjować, gdy tylko rozwiejesz kilka uczuć i nabierzesz pewności, że w rzeczywistości możesz podjąć nową pracę stosunkowo szybko.

Ale tak naprawdę, dlaczego, jeśli jesteś wystarczająco dobry, aby tak łatwo znaleźć nowy koncert, to czy znosisz tę sytuację? Osobiście wolałbym mieć 8-godzinny dzień przeciętności w programowaniu niż 6-7-godzinny dzień frustracji. Wygląda na to, że minął już czas dla większej liczby programistów niż tylko dla Ciebie, aby znaleźć nowe miejsce pracy. Jednak próba zmiany rzeczy przed wyjazdem nie zaszkodzi. Przynajmniej może to pomóc programistom, których muszą zatrudnić, aby cię zastąpić.

Problem nie polega na tym, że on nie wie, jak cię zatrzymać. Chodzi o to, że wciąż tam jesteś, a on nie zrozumie, dlaczego lepiej niż ja pod jakimkolwiek względem poza ogólną inercją zawodową, gdzie znalezienie nowej pracy jest na tyle bolesne, że wolałbyś znosić tę kiepską, którą masz.