Teraz nie powinno mnie to obchodzić. Nie jestem ich szefem, a ich praca nie ma bezpośredniego wpływu na moją, więc obiektywnie nie ma powodu, żeby mnie to irytowało, ale to, że czuję, że w naszej małej firmie wkładam większy wysiłek, aby osiągnąć sukces, robi przeszkadza mi.

Najwyraźniej chodzi o twoje uczucia, a uczucia są osobiste.

To, co pomogło mi w mojej karierze, to fakt, że zawsze powtarzałem sobie, że muszę być najlepiej, jak mogłem być każdego dnia i że to, co zrobili lub czego nie zrobili inni, nie stanie mi na drodze. Nauczyłem się szukać motywacji wewnętrznie, a nie przez aktywność lub opinie innych.

Wiesz już, że Twój szef wie o ich ograniczonych wynikach, więc nie ma potrzeby powiadamiania kierownictwa. Przez lata nauczyłem się również, że kierownictwo dostrzega więcej, niż mogłoby się wydawać, i że na dłuższą metę ciężka praca jest zwykle odpowiednio wynagradzana. Wiem, że kiedy zostałem menadżerem, zawsze wiedziałem, kto naprawdę ciężko pracuje, a kto nie.

Po prostu powiedz sobie, że to nie jest twoja sprawa i skup się na częściach, które Cię interesują - na własną pracę i własne zachowanie. Być może Twoja ciężka praca i przykład zainspirują innych do cięższej pracy, a może nie. Ale jeśli staniesz się zmotywowany, mniej będziesz o nich dbał.

Może któregoś dnia awansujesz na kierownictwo. W tym momencie możesz mieć bardziej bezpośredni wpływ na zachowanie innych.

Nic prostszego.

Przestań zakładać, że jesteś osobą cnotliwą

Oczywiście cała twoja pozycja tutaj opiera się na założeniu, że jesteś dobrym człowiekiem, honorowym i ciężko pracującym. Z tego wysokiego konia oceniasz wszystkich innych.

I zakładasz, że osąd jest również cnotliwy .

Nawet o tym nie myślisz; po prostu bierzesz to za pewnik.

Inna osoba może postrzegać cię jako uciążliwego zajętego i plotkującego, który ma nos w interesach innych osób, z wyjątkiem swoich. Kto marnuje czas na szpiegowanie swoich współpracowników (oceniając ich w najgorszym możliwym świetle), zamiast dokładać wszelkich starań, aby firma wykonywała swoją pracę. To oczywiście tylko opinia, ale czy jest mniej ważna niż twoja samoocena? Kto ma powiedzieć, kto ma rację?

Nie mówię o złej opinii o sobie, a jedynie o uświadomieniu sobie, że nie jest to jedyna historia. Ostatecznie nie wiesz , jak ich ocenić. Ale wiesz, że nie jest to konstruktywne.

Zagram tu trochę adwokata diabła.

Jak właściwie pozwolić sobie na to, jak radzą sobie współpracownicy wokół mnie, kiedy nie mają wpływu na moją pracę i nie mam stanowiska kierowniczego?

Mylisz się, trzy razy w jednym oświadczeniu. Przestań się okłamywać. Robią. Oni już wpłynęli na twoją pracę. Myślisz o nich, zależy ci na nich (nawet w negatywnym sensie) i jesteś zajęty ich zachowaniem. Ma to wpływ na Twoją pracę i wpłynie / wpłynie na nią w przyszłości. Najprawdopodobniej nie będziesz w stanie tego odpuścić - natura ludzka nie działa w ten sposób. Wreszcie zajmujesz stanowisko menedżera - możesz zarządzać własnym życiem .

tl; dr albo naucz się SNIP (uśmiech, skinienie głową, zignoruj , kontynuuj) lub jak najszybciej zmień pracę. FWIW, prawdopodobnie lepiej będzie, jeśli zmienisz pracę. Już za bardzo jesteś w tym, kolego, jeśli prosisz przypadkowych nieznajomych w internecie o pomoc ¯ \ _ (ツ) _ / ¯ ... nie obrażaj się, czytaj dalej jeśli możesz - ponieważ byłem w Twojej sytuacji w mojej ostatniej pracy. Następuje długa historia z lekcją moralności na samym końcu. Niektóre szczegóły zostały zmienione, aby chronić niewinnych - ale ponieważ nikt nie jest całkowicie niewinny, większość historii jest prawdziwa.

Mój zespół składał się z kierownika zespołu, kierownika technicznego, mieszanego dewelopera z przodu / tyłu , facet od deweloperów, programista frontendu i ja jako programista backendu. Pracowaliśmy w biurze na otwartej przestrzeni, z około 6 innymi zespołami w pobliżu.

Pamiętaj, że nie tylko większość mojego zespołu zwalniała; prawie całe biuro rutynowo się obijało (około 1/3 osób teoretycznie obecnych w biurze znajdowała się w sali gier konsolowych, dodatkowej sali gier, kuchni, pobliskich restauracjach lub w salach konferencyjnych, robiąc rzeczy ledwo styczne do swojej pracy; było tylko kilku facetów, którzy faktycznie spędzali co najmniej 6 godzin dziennie na kodowaniu - poza tym wielu ludzi rozmawiało dosłownie przez kilka godzin). Jeśli chodzi o mój zespół: kierownik zespołu pracował około godziny dziennie i ledwo był wystarczająco wykwalifikowany, aby w ogóle kodować lub projektować (brak wcześniejszego doświadczenia zawodowego, tytuł magistra w niezwiązanej dziedzinie itp.), Frontend dev pracował leniwie nawet na najprostszych funkcjach i dostarczył je z kiepskim kodowaniem, devops był udostępniany innym zespołom, więc czasami pracował nad naszym projektem tylko przez godzinę lub dwie (całkiem spory, kilka stron internetowych z setkami tysięcy odwiedzin użytkowników dziennie) , a kierownik techniczny, będąc świetnym programistą, siedział w kuchni z kierownikiem zespołu lub poza biurem, jedząc lub grając w squasha itp. Nasza baza kodu była stara i mieliśmy kilka poważnych problemów z naszą firmą zewnętrzną dostawców. Mieliśmy kilka lat (dosłownie) nagromadzonego długu technologicznego. Zapytałem o to, a powiedzieli mi, cytuj, utrzymanie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym .

„Utrzymywanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym „jesteś w pracy ”, zadałem sobie pytanie?

Byłem tam nowy i cała ta sytuacja była dla mnie co najmniej trochę niepokojąca. Zareagowałem robiąc wszystko, co mogłem najlepiej w tej sytuacji;

Napisałem kod.

Czasami brałem niepłatne nadgodziny, kiedy nikt nie zauważył (żeby nikt nie patrzył na mnie krzywo, gdybym nie zachowywał „równowagi”, heh). Czasami wracałem do domu wcześniej, ponieważ nie mogłem pracować z ludźmi, którzy ciągle rozmawiali o bzdurach przez dosłowne godziny. Czasami, rzadko, pracowałem w domu (moi sąsiedzi remontowali ich mieszkanie, więc wtedy nie była to najlepsza opcja).

Minęły trzy miesiące.

Zmniejszyłem trochę długu technologicznego, wprowadziłem kilka nowych procedur i innowacji, które pomogły zespołowi, ściśle współpracowałem ze wszystkimi ludźmi w zespole. Kierownik zespołu powiedział, że zauważył, jak wiele wysiłku włożyłem i jak postępował kod; Dostałem pochwałę i powiedziano mi, że dostanę młodszego programistę jako pomocnika i że awansuję, jeśli utrzymam swój występ przez kolejne trzy miesiące. Powiedziano mi, żebym zrobił, co w mojej mocy, aby przyspieszyć projekt.

Inni ludzie jak zwykle zwalniali.

Minęły kolejne trzy miesiące.

Znacznie zmniejszył się dług technologiczny, przeprowadziliśmy migrację wielu starych rzeczy, rutynowo skończyłem tyle biletów w sprincie, co cała reszta zespołu, jako pomocnika dostałem obiecanego juniora programisty (mojego kolegę z Dokładnie mówiąc, poleciłem na to stanowisko), a kierownik naszego zespołu powiedział mi, że dostanę awans tak szybko, jak to możliwe i że powinienem jeszcze bardziej rozszerzyć swoje wyniki, prowadząc mentoring, rozmowy techniczne i dzielenie się wiedzą i udokumentowanie tego (co faktycznie zrobiłem), aby łatwo było zapewnić działowi HR odpowiednią dokumentację do promocji.

Minęły kolejne trzy miesiące.

Nowy programista junior wykonał świetną robotę, dług technologiczny został zmniejszony, bla bla bla.

To już nie miało dla mnie znaczenia. Byłem zmęczony, sfrustrowany, miałem zwolnienia lekarskie z powodu infekcji górnych dróg oddechowych z powodu kiepskiej klimatyzacji w gabinecie, zacząłem mieć problemy ze snem ... i w końcu pękłem. Na jednym z planów sprintu, na którym nie było młodszego programisty, zostałem zbesztany przez kierownika zespołu za, cytuj, robienie rzeczy, których nie powinienem robić (naprawianie nieprawidłowych etykiet na biletach w Jira a dokładniej) - dopiero po tym, jak wyraźnie powiedziano mi, że mogę robić te rzeczy swobodnie i powinienem robić to, co uważam za stosowne przez ten sam zespół, który prowadził kilka tygodni wcześniej i do którego miałem pełne dane uwierzytelniające w systemie. Nikt nie kwestionował ważności wprowadzonych przeze mnie zmian. Nikt nie kwestionował przydatności zmian. Powiedziano mi tylko: „Nie powinieneś był tego robić. Zrobiłeś za dużo”. przez kierownika zespołu. Jak powiedziałem, warknąłem. Nie krzyczałem - tylko ze złością spytałem „Gdybym tego nie zrobił, nikt by tego nie zrobił, bo nikt poza mną w tej sali w ogóle nie dba o ten projekt”, na co szef zespołu odpowiedział, uśmiechając się „Nikt kazałem ci to zrobić, to twoja wina i za to zapłacisz. ”

Wziąłem zwolnienie lekarskie z powodu narastających problemów zdrowotnych. Kiedy wróciłem, wezwano mnie na kilka rozmów HR z kierownikiem biura itp. O tym, jak zostałem zgłoszony przez kierownika mojego zespołu jako uciążliwy pracownik i że opracowywany jest dla mnie „program naprawczy”. Przedstawiono mi pisemną propozycję postępowania dyscyplinarnego, będącą w zasadzie wymuszonym „wyznaniem” o tym, jak zniszczyłem zarówno zespół, jak i ducha zespołu &, projekt oraz że biorę za niego pełną odpowiedzialność, i zostałem poproszony o podpisanie go.

Na szczęście dla mnie (chociaż nie nazwałbym tego po prostu „szczęściem”, ale raczej „żmudnym przygotowaniem”), otrzymałem wszystkie komunikaty zespołu i wiadomości CCed, sklonowałem repozytoria z historią zatwierdzeń i wskaźnikami kodu pokazującymi wyraźnie ile kodu zostało napisanych przez każdą osobę w zespole, miałem analizy z trackera problemów pokazujące wskaźniki wykonania zadań i wskaźniki według osoby, miałem wszystkie brudne informacje & dowody dotyczące naruszeń postępowania członków zespołu (alkohol & narkotyki wzięte biuro, seks w biurze itp.) - w międzyczasie też się czegoś nauczyłem: moje postępy były raportowane jako postępy lidera technicznego, z którym kierownik zespołu miał romans. Nigdy tak naprawdę nikt nie uważał mnie za awans; Miałem być jego wsparciem, na wypadek gdyby dowiedział się o tym jego narzeczona, a on byłby zmuszony odejść ... to byłby jedyny przypadek, w którym zostałbym „awansowany”. Powiedziałem szefowi HR, że nie podpiszę dokumentów, że mam kompletne dowody na to, że jest to ustawione, pokazałem i wyjaśniłem niektóre z nich i powiedziałem, że najlepsze, czego mogą się po mnie spodziewać, to to, że Nie będę pozwał za mobbing i nie będę mówić o całej sprawie, jeśli wycofają swoje oskarżenia. Szef działu HR powiedział mi, że skontaktują się ze mną, gdy tylko sprawdzą informacje, które im przekazałem.

Nigdy tego nie zrobili.

Nie dostałem żadnych działań dyscyplinarnych, nie odzyskałem zdrowia program ”, nie otrzymałem powiadomienia ... nie otrzymałem żadnej odpowiedzi.

Miesiąc później kierownik techniczny zrezygnował.

Po węszeniu wokół usłyszałem, że faktycznie postawiono mu ultimatum - albo rezygnuje, albo zostaje zwolniony za niewłaściwe postępowanie. Nie wiem, czy tak właśnie się stało. Myślę, że tak. Automat był teraz wolny i kwalifikowałem się do promocji, o której wiedziałem, że nigdy nie dostanę po tym, co się stało. W tym samym czasie lider zespołu cofnął się ode mnie i dzieliliśmy się tylko „dzień dobry” i „pa”.

W następnym tygodniu zrezygnowałem. Wróciłem do domu, otworzyłem piwo, usiadłem w fotelu i odetchnąłem głęboko.

Minął miesiąc. Moje drogi oddechowe są nadal zakażone, ale powoli się poprawia. Nadal jestem zmęczona i trochę sfrustrowana. Nadal mam problemy ze snem (tu piszę o 5 rano). Nadal nie jestem szczęśliwy - ale z dnia na dzień jestem szczęśliwszy. Tak więc, jeśli na mocy mojej wiedzy mogę się z tobą czymś podzielić -

nie rób tego sobie.

Gdybym był tobą, ja nie chciałby ryzykować. Masz tylko jedno życie - żyj nim tak, aby nie żałować. Zawsze możesz znaleźć inną pracę. Nie możesz dostać innego życia.

Będąc w takiej sytuacji wiele razy, odpowiedź jest taka, jak sugerujesz: nie Twoim zadaniem jest się tym przejmować, więc nie rób tego. Ocenianie wyników pracy Twoich współpracowników należy do Twojego przełożonego, a nie do Ciebie. Przypuszczalnie twój kierownik ma jakiś sposób mierzenia wydajności w spójny sposób (bilety, godziny rozmów, sprzedaż, coś związanego z wykonywaną pracą), a także mniej oczywiste rzeczy (wysiłki higieniczne, dokumentacja itp.): Podczas gdy Twoi koledzy mogą pomyśl (i wyglądaj), że uchodzi im to na sucho, prawdopodobnie nie.

Twoim obowiązkiem jest upewnienie się, że Twoja praca spełnia Twoje osobiste standardy i jest akceptowalna przez kierownictwo. Nie możesz zmusić współpracowników do podzielania etyki zawodowej ani próbować ich nie martwić.

Jeśli nie przeszkadza Ci brak motywacji współpracowników, pomocne może być ponowne sformułowanie sytuacja:

• Jesteś produktywny
• Jesteś niezawodny
• Jesteś wartościowy

Bez wątpienia nadal będziesz czuć niechęć do współpracowników, ale nie o to chodzi: bycie produktywnym w pracy dotyczy ciebie. Twój profesjonalizm. Twoja reputacja. Twoja wartość dla firmy.

Nikt nie jest niezastąpiony, ale w większości rozsądnie zarządzanych organizacji to leniwi ludzie są pierwszymi wybierani podczas takich rzeczy jak zwolnienia. Jeśli jesteś kluczowym pracownikiem, każdy rozsądny menedżer będzie walczył zaciekle, aby Cię zatrzymać.

Więc, jak najbardziej, pozwól współpracownikom odpocząć. Pozwól im cieszyć się youtube. Pozwól im cieszyć się lepszym wyglądem bez żadnych kosztów. Żałuj ich bezgranicznie, podczas gdy publicznie wchłaniasz wyższy profil bycia błyszczącą gwiazdą zespołu.

Spojrzenie na to z punktu widzenia firmy może być interesujące ...

Gdybyś miał 2 samochody, a żona miała gorszy przebieg / potrzebowała więcej napraw, czy wyrzuciłbyś to? Może? Może nie od razu? Może wcale? Czasami zachowujesz tę nieoptymalną, ponieważ jest lepsza niż alternatywy (brak lub kupowanie nowej).

W niektórych przypadkach myślę, że osoba może być wystarczająco cenna, aby zachować ją, nie pracując całkiem tak trudne jak inne. Dopóki firma nadal na nich zarabia, jakie są szkody? Przypuszczam, że możesz uprzykrzyć im życie, obserwując ich uważniej, ścigając ich lub zmniejszając ich pensję, ale - cóż, jeśli Fred przychodził na 10 minut tygodniowo i zarabiał więcej pieniędzy, niż ich kosztował, dlaczego miałoby to mieć znaczenie ty, że Fred się obija? W każdym razie, nawet jeśli menedżer pomyślałby, że mógłby zatrudnić kogoś, kto mógłby pracować 50 godzin i wykonywać taką samą ilość pracy jak Fred, czy byłaby to dobra wymiana?

Czasami najłatwiej jest sobie po prostu przypomnieć sobie „Życie nie jest” fair ”i rób to, co uważasz za najlepsze dla siebie. Nawet jeśli Fred zarabia wystarczająco dużo pieniędzy, aby uzasadnić swoje dalsze zatrudnienie, zostaniesz wybrany do podwyżki lub awansu, o ile będziesz bardziej produktywny.

To naturalna reakcja. Daj jednemu małemu dziecku 2 słodycze i kolejne 5 słodyczy przed sobą, a to, które ma mniej, będzie narzekać na niesprawiedliwość, mimo że nie ma powodu, aby zagwarantować, że dostanie więcej słodyczy (nie rób tego właściwie) .

Teraz nie jesteś dzieckiem, ale to poczucie sprawiedliwości nigdy nas nie opuszcza, po prostu mamy tendencję do lepszego kontrolowania naszych emocji.

Niestety to nie jest świetne rozwiązanie, ale musisz pamiętać, że jest to naturalna reakcja na to, że ktoś inny wydaje się mieć go lepszego od nas. Odczuwanie tego jest naturalne, ale nie zawsze logiczne, tak długo, jak długo nie otrzymują uznania za twoją pracę, a następnie pamiętaj, że najlepiej jest nie reagować na to.

Z komentarza: chcę przestać się tym przejmować.

To, co robisz, to

1. źle się czujesz
2. porównywanie się do standardu z „nie powinno mnie obchodzić”, „obiektywnie nie ma powodu, dla którego”
3. stwierdzenie, że ci zależy, więc nie spełniasz swoich standardów.
4. też źle się z tym czuję

To tak, jakby kod zawierał błąd dzielenia przez zero, umieszczając wokół niego test jednostkowy, aby stwierdzić, że nie powinno być błędu dzielenia przez zero , a potem zdziwienie, że nadal istnieje i nie naprawił kodu. Aby go zdebugować, musisz zagłębić się w błędny kod, a także zająć się swoimi przemyśleniami, aby je debugować.

Podobnie jak w przypadku debugowania, musisz zbadać możliwe przyczyny i przeprowadzić testy przeciwko sobie i jest to umiejętność uczenia się, której raczej nie da się nauczyć w komentarzu internetowym. Dlaczego się przejmujesz? Jaka jest natura tego, że „przeszkadza mi to”? Oto kilka pomysłów, które mam, dlaczego możesz być zaniepokojony i spodziewam się, że przeczytanie tego może wywołać reakcję, a inne nie. To ma znaczenie i może pomóc w śledzeniu tego, co się dzieje; eksploruj więcej obszarów, które wywołują reakcję.

• Zazdroszczisz im łatwiejszego czasu w pracy, podczas gdy twoja praca jest bardziej stresująca.
• Zazdroszczisz ich przyjaźni ze sobą, gdy jesteście bardziej odizolowani.
• Zazdrościsz ich bliższym relacjom z szefem, co pozwala im uciec, podczas gdy obawiasz się, że szef osądzi cię bardziej surowo.
• Brzydzisz się ich lenistwem i tym, co mówi o ich charakterze.
• Wstydzisz się w imieniu swoich klientów / klientów.
• Gniewasz się niesprawiedliwością świata ogólnie.
• Jesteś zły z powodu niesprawiedliwego traktowania was wszystkich przez szefa.
• Czujesz się urażony czasem, który spędziłeś, aby zostać zdolnym pracownikiem, wierząc, że tylko najciężej pracujący może dostać pracę, a teraz nie możesz uwierzyć, że przez te wszystkie lata.
• Czujesz się urażony wysiłkiem włożyłeś w to, że nie zostaniesz nagrodzony, w sposób, w jaki twoi rodzice mówili ci, że tak będzie.
• Czujesz urazę, że współpracownicy nie są karani za swoje wykroczenia przeciwko jakimś osobistym, społecznym lub religijnym standardom, których się trzymasz. / li>
• Boisz się o swoją przyszłość finansową, jeśli firma upadnie.
• Skupiasz się na tym, że „oni też narzekają, że mają zbyt wiele do zrobienia”, co jest kłamstwem , (jak śmiesz!)
• Myślisz, że są złymi ludźmi i nie powinieneś pracować ze złymi ludźmi.
• Ktoś ci powiedział, że praca nie będzie wysoka szkoły (być może lata temu) i czujesz się naiwny i głupi, że im wierzysz i czujesz się urażony, że w to wierzysz.
• Czujesz, że ludzie, którzy nie wnoszą wystarczającego wkładu, nie mają prawa zachowywać się szczęśliwie.

Podobnie, sprawdź, które negatywne uczucia rezonują silniej - czy jesteś bardziej zły lub zawstydzony, bardziej zdradzony lub bardziej przestraszony, bardziej winny lub bardziej beznadziejny, bardziej paniczny lub bardziej niekochany itp. Próba odfiltrowania tego, co nie jest to, co dzieje się w twojej głowie, może być łatwiejsze niż skupianie się na tym, co się dzieje.

Ostatecznie chcesz określić, jakie przekonania na temat świata i siebie samego trzymasz bardzo mocno i nigdy nie wyobrażasz sobie poddania się, ponieważ byłoby nie do pomyślenia.

Przekonania takie jak:

• Jeśli życie jest niesprawiedliwe, muszę być z tego powodu smutny. To nie do pomyślenia, że ​​ludzie mogą cierpieć z powodu niesprawiedliwości i być szczęśliwi.
• Jeśli wybaczę im lenistwo, będę ich tylko zachęcał, aby robili to więcej, muszą zostać ukarani. To nie do pomyślenia, aby każdemu pozwolono uniknąć lenistwa, a świat się zawalił.
• Nie zignoruję tej niesprawiedliwości, kim byłbym, gdybym zobaczył niesprawiedliwość i po prostu pozwolił jej przejść bez przeszkód? Nie chcę być kimś, komu nie przeszkadzają niesprawiedliwość i niesprawiedliwość!
• Zasługuję proporcjonalnie do tego, jak ciężko pracuję, świat musi tak pracować, to nie do pomyślenia, żebym mógł to zaakceptować w przeciwnym razie.
• Jeśli przestanie mi to przeszkadzać, oznacza to, że to akceptuje. I nie podoba mi się to, dlatego muszę się tym przejmować.
• Człowieka ceni się za swoją uczciwość. Okłamują szefa, więc są złymi ludźmi. Nie może być inaczej.
• Muszę mieć możliwość osądzania, w przeciwnym razie jak mógłbym się poprawić?

Prawdopodobnie nie będzie ci łatwo to zobaczyć i pominiesz to jako „oczywiście taki jest i powinien być świat”, ponieważ jest to głęboko zakorzeniona część Twojego myślenia.

Jeśli zobaczysz jeden lub więcej z nich, staniesz przed wyborem: zmień go i przestań się niepokoić lub kontynuuj. Nie będziesz chciał tego zmieniać, ponieważ jest nie do pomyślenia, żeby było inaczej. Wtedy uznasz za niesprawiedliwe, że musisz się wiecznie martwić.

Jeśli zdecydujesz się zrezygnować, nadal nie będziesz w stanie łatwo. Jedną ze strategii pomocy jest rozważenie, że wszystkie rzeczy mają dwie strony. Kiedy czujesz się źle z powodu czegoś złego na świecie, może to być spowodowane tym, że wysoko cenisz coś przeciwnego - dobrą drugą stronę, i jeśli zmieniłeś się, aby przestać dbać o to, co złe, obawiasz się utraty tej dobrej strony, jak dobrze. Każda rzecz, która Cię niepokoi, ma drugą stronę, która dobrze o Tobie mówi, np.

• Jeśli nie możesz wybaczyć ich lenistwa, oznacza to, że cenisz ciężką pracę.
• Jeśli czujesz się urażony poczuciem wykluczenia z ich przyjemności, pokazuje to, że cenisz więzi i radość z innymi.
• Jeśli jesteś zły na swojego szefa za to, że nie traktował wszystkich sprawiedliwie, oznacza to, że cenisz sprawiedliwość.
• Jeśli czujesz się urażony sobą za to, że jesteś naiwny i wierzysz, że życie jest sprawiedliwe, pokazuje to, że cenisz sobie uczciwy i dokładny pogląd na rzeczy.
• Jeśli nie lubisz cięższej pracy i czujesz się wykorzystywany, pokazuje, że cenisz wkład w swoją grupę.
• Jeśli boisz się swojej przyszłości, oznacza to, że cenisz staranne planowanie i myślenie długoterminowe zamiast poszukiwania krótkoterminowej przyjemności.

Zidentyfikuj jak najwięcej z nich; stamtąd zdaj sobie sprawę, że nie musisz tracić tych dobrych rzeczy, gdy zmieniasz niektóre przekonania o świecie. To sprawia, że ​​zmiana przekonań jest łatwiejsza. „ To nie do pomyślenia, że ​​ludzie mogą cierpieć niesprawiedliwość i być szczęśliwi. ” -> jeśli możesz zaakceptować ludzi jako szczęśliwych i nie rezygnować z doceniania uczciwości i nie stać się złym człowiekiem, który nie broni niesprawiedliwości, to ułatwia bycie szczęśliwym.

To staje się długa odpowiedź; w skrócie: terapia. To właśnie (niektórzy, dobrzy) terapeuci pomagają ludziom pracować.

Ostrzeżenie: mam zamiar założyć , że jesteś albo programistą / administratorem systemu, ale wiele z tego, co powiem, dotyczy wielu stanowisk.

Pytanie: czy chcesz pozostać w tej firmie przez następny rok? 5 lat?

Wskazówka: to nie jedyne miejsce, w którym możesz znaleźć pracę.

Jak powiedział @vaxquis, udokumentuj wszystko, zwłaszcza e-maile pochwalające Twoją pracę i raporty o tym, kim jesteś osiągnięcie. Następnie zaangażuj się w niektóre projekty open source. Pomóż ludziom tutaj. Pisz blogi. Znajdź spotkania w Twojej okolicy i konferencje, w których możesz uczestniczyć, być wolontariuszem lub wygłosić przemówienie. Innymi słowy, przestań myśleć o swoich współpracownikach i zobacz, co możesz zrobić, aby się poprawić, stać się bardziej atrakcyjnym i znanym reszcie świata. Istnieje wiele firm poszukujących ludzi, którzy mają sprawdzalną grę.

W pracy: czy możesz założyć słuchawki i słuchać muzyki? Jeśli tak, zrób to, aby oddzielić współpracowników. Pamiętaj też, że nie znasz relacji między swoim szefem a tymi ludźmi. Może są w jakiś sposób spokrewnieni, może pozwala im pracować tam jako przysługa dla kogoś innego.

Ktoś, kogo znałem, powiedział mi, że za każdym razem, gdy ktoś odcina cię na drodze, powinieneś wziąć pod uwagę, że może rozpaczliwie potrzebować łazienki ...

Aby udzielić bezpośredniej odpowiedzi na swoje pytanie: zainwestuj w naprawdę dobrą parę słuchawek z redukcją szumów. To najskuteczniejsza rzecz, która pomoże Ci ignorować otoczenie i skupić się na TWOJEJ pracy.

Poza tym nie ma prawdziwej pomocy, zamiast powtarzać sobie, że śledzenie, jak pracują inni, nie jest twoją sprawą. W tej sytuacji prawdopodobnie wpływa to również na Twoje tempo -> czas stracony na obserwowanie innych to czas, w którym również się rozluźniłeś. Przypominaj sobie za każdym razem, gdy przyłapiesz się na „obijaniu się”, że powinieneś przestać to robić, a ostatecznie przestanie ci to przeszkadzać, a będziesz jeszcze bardziej produktywny.

Skoncentruj się na swojej pracy i osiągnięciach oraz na tym, jak możesz wykorzystać swoją wiedzę, aby pomóc firmie najlepiej, jak potrafisz.

Jeśli inni nie są w stanie lub nie chcą tego zrobić, wtedy To w pewnym sensie smutne, ale jest to bardziej kwestia zarządzania.

Zgadzam się z inną odpowiedzią, że zakup słuchawek może być bardzo dobrym pomysłem, aby zwiększyć koncentrację.

(No chyba, że ​​masz zbyt dużą osobowość i zaczniesz śpiewać i bębnić do muzyki, aby stać się irytującym facetem;)