Czy jest coś, co moglibyśmy zrobić?

Zgłoszenie żony bezpośrednio do Ciebie i siedzenie w tym samym biurze ( niezależnie od rozmiar ) jest wysoce nieregularny z mojego doświadczenia i niestety dla Ciebie jest to uzasadnione miejsce, w którym HR może się interesować.

Pracowałem z żoną w przeszła, ale była w oddzielnym dziale i miała oddzielną strukturę raportowania. Poza tym żona mojego obecnego szefa pracuje w tej samej firmie co my, ale znowu oddzielny dział i struktura raportów.

Jedną rzeczą, którą możesz zrobić teraz , jest posadzenie żony gdzie indziej , i zmień swojego szefa na kogoś innego niż ty. ( może zamiast tego mogłaby zgłosić się do twojego szefa, a nawet stworzyć dział produktu )

Krótko mówiąc, nie jest to nieregularne , aby dział HR był zaniepokojony tym scenariuszem.

Panie, wybacz mi, ale tym razem jestem po stronie HR.

Twoja aranżacja to najgorszy koszmar dla biura HR ....

• Nepotyzm
• Braterstwo
• Odpowiedzialność za procesy sądowe ...
• Posiadanie małżonka podlegającego bezpośrednio przełożonemu ....

Nie angażują się w sabotaż, ale w samoobronę.

Mnóstwo procesów sądowych, na które narażona jest firma, jest mnóstwo.

• Jeśli ktoś zostanie zwolniony , mogą cytować nepotyzm i faworyzowanie twojej żony.
• Jeśli Twoja żona wyprzedza kogokolwiek, inny pracownik może poprawnie zapewnić, że sypia z szefem.
• Ludzie będą się bać rozwiązywania wszelkich problemów dotyczących Twojej żony, ze względu na możliwość odwetu.
• Jeśli kiedykolwiek zerwiecie, a nawet macie problemy małżeńskie, wydajność was obojga i każdego, kto ma do czynienia z którymkolwiek z was, będzie hitem.

Idź z HR w tej sprawie, to nie jest sabatoga. W końcu będzie służył zarówno Twoim interesom, jak i firmie

Wygląda na to, że wykorzystałeś już swoje stanowisko, aby dać komuś, kto jest żonaty, stanowisko w firmie, której mogłaby nie dostać w inny sposób, a teraz dział HR chce się upewnić, że jesteście fizycznie rozdzieleni, aby upewnić się, że pracuje samodzielnie .

HR chroni interesy firmy. To bardzo nepotyzm, gdy mąż przekonuje menedżera, by zatrudnił żonę do projektu, nad którym oboje będą pracować, a następnie umieści biurko żony w tym samym biurze co mąż. To nie wygląda dobrze z zewnątrz.

Jeśli ma pytania dotyczące firmy, powinna skierować je do menedżera. Jeśli ma pytania dotyczące projektu, powinna się z Tobą skontaktować.

Nie wiem, czy HR sabotuje szanse Twojej żony na zdobycie stałego stanowiska, czy nie, wiem wiem, że ta cała sytuacja nigdy nie powinna ujrzeć światła dziennego!

Dostałeś żonę na stanowisko, a nie w „Przekażę Ci Twoje CV i mam nadzieję, że coś się przyłączy”, ale dosłownie zapewniłeś jej to stanowisko. A jednak w przypadku nowego produktu, którego muszą pozazdrościć wszyscy inni ludzie w firmie.

Udało Ci się to, więc jesteś jej bezpośrednim menedżerem i, na dodatek, udało Ci się więc siedzisz w tym samym pokoju.

Naprawdę nie widzisz niczego w tym złego ?!

Oczywiście HR jest nieszczęśliwy. Nawet jeśli żadne prawo, jedyna rzecz, która ma znaczenie, prawda?, Nie zostało złamane i nie można podjąć żadnych działań prawnych w przyszłości (a inne odpowiedzi już dowiodły błędnego założenia), optyka tego jest okropna!

Ciesz się, że twoja żona dostała miesięczny koncert, zobacz, czy inni ludzie w firmie, którzy z nią pracowali, napisaliby jej pochlebne rekomendacje (opinia jej bezpośredniego przełożonego jest w twoim przypadku bez znaczenia, z oczywistych powodów) i postawiliby ją z powrotem na rynku.

O czym w ogóle myślałeś na początku ?!

Zamierzam przyjąć nieco inną taktykę niż inne odpowiedzi tutaj, ale dochodzę do podobnego wniosku.

Po pierwsze, znalezienie pracy dla znajomego lub krewnego nie jest „wysoce nieregularne „zwłaszcza jeśli Twoja firma nie należy do tych, które mają naprawdę formalne i surowe zasady i przepisy. Często pracę uzyskuje się, ponieważ szef szuka kogoś z określonymi umiejętnościami, a ktoś zna kogoś z tymi umiejętnościami. Oszczędza to kłopotów związanych z wyszukiwaniem i prawdopodobnie konieczności płacenia agentowi rekrutacyjnemu lub zatrudniania nieznanego.

Jednak twoja żona zdarza się dość rzadko zgłaszać się bezpośrednio do ciebie. Tego rodzaju ograniczenia niosą ze sobą założenie braku zaufania - tj. Dział HR nie wie, czy pomimo tej sytuacji może zaufać tobie i jej, że będziecie profesjonalni i bezstronni. (zwłaszcza jeśli jesteś zaangażowany w recenzje / promocje pracowników, w rzeczywistości byłoby to duże nie-nie).

Podsumowując, przede wszystkim musisz lepiej zrozumieć HR i ich obawy. Daj sobie trochę czasu, jakbyś musiał się wykazać w ich oczach, ale wciąż jesteś dopiero w pierwszym miesiącu jej zatrudnienia. Gdy już udowodnisz, że nie mają się czym martwić, mogą być bardziej otwarci na was dwoje pracujących w tym samym biurze.

Po prostu pójdę do twojego szefa (dyrektora ds. operacyjnych) i przedstawię mu swoje obawy. Pamiętaj jednak, że jest to bardzo nietypowy układ: zwykle uważa się go za wyjątkowo niestosowny i stanowi podstawę do natychmiastowego rozwiązania stosunku pracy, jeśli menedżer jest w romantycznym związku z podwładnym.

I chociaż nie jest to niedopuszczalne braterstwo, ponieważ ty była zamężna, zanim została zatrudniona, HR z pewnością postrzega to jako nepotyzm, który jest równie zły dla każdej organizacji. Najlepszą rzeczą w tej sytuacji byłoby, gdyby twoja żona znalazła się w zupełnie innym zespole, aby uniknąć obaw związanych z nepotyzmem.

Teoretycznie Twoja żona konkuruje o tę pracę z innymi pracownikami.

Jest to bardzo szkodliwe dla naszej produktywności.

Wyobraź sobie, że nad tym samym projektem pracuje inny menedżer produktu, nazwijmy tę osobę Julie lub Bret . Czy Julie lub Bret będą siedzieć cały czas w Twoim biurze?

Jeśli tak jest, przepraszam, ale pozwólcie, że zadam drugie pytanie.

Kiedy okazało się, że potrzebujesz menedżera produktu? Czy stworzyłeś tę pozycję wyłącznie dla swojej żony? Ilu innych pracowników wewnętrznych mogło ubiegać się o to stanowisko? Ilu outsiderów zostało o tym poinformowanych?

Przypuszczam, że nikogo tak naprawdę nie obchodzą osoby postronne (chyba że z powodów prawnych), ale pracownicy wewnętrzni, niektórzy z nich, mogą być naprawdę zdenerwowani straconą szansą.

Ponieważ bezpośrednio pracuję (projekt + kod) nad produktem, którym zarządza,

Czy to nie ty powinnaś jej informować, skoro ona jest produktem kierownik (a nie odwrotnie)? A może jest w tym momencie tylko twoim stażystą?

Będąc małą firmą, wyznaczył mnie jako swojego bezpośredniego przełożonego

Twój szef nigdy nie powinien był tego robić .

Gdybym był Twoim inwestorem, przed następną rundą finansowania zażądałbym zwolnienia go lub zdegradowania na stanowisko niekierownicze.

Zwykle siedzi obok mnie i patrzy, jak pracuję. Czasami inni pracownicy robią to samo, więc nie jest to dla nas nienormalne.

Jest to całkowicie normalne, jeśli przyprowadzasz dziecko do pracy, dziecko często będzie Cię obserwować praca.

Ale jako dorosły, w pełni dorosły, nigdy tego nie widziałem. Większość dorosłych, którzy czekają na swoich partnerów, zazwyczaj ma własne, niezależne życie, o które może się martwić, dlatego często można ich zobaczyć, jak bawią się telefonami, niecierpliwie czytają magazyny lub bawią się na Facebooku.

Czy to prawdziwy problem, że Twoja żona nie ma własnego życia towarzyskiego, czy nie ma kwalifikacji lub nie jest w stanie samodzielnie znaleźć pracy?

Czy jest coś, co moglibyśmy zrobić?

Porozmawiaj ze swoim przełożonym o zainstalowaniu telefonu przy biurku żony (i biurku, jeśli jeszcze go nie masz) . Eliminuje to potrzebę ciągłego chodzenia tam iz powrotem, aby się ze sobą komunikować. Jeśli Twoja firma ma już preferowaną aplikację do przesyłania wiadomości, możesz jej użyć lub zasugerować jej użycie. Można również skorzystać z komunikacji e-mailowej.

Jeśli chodzi o burze mózgów i sesje na tablicy, zawsze możesz zaplanować spotkania, gdy są one konieczne. Nawet jeśli jest twoją żoną, musisz traktować ją jak pracownika. Zwykle jest to również stanowisko HR. Dbają o interesy firmy i nie chcą dalszego niewłaściwego zachowania.

Podobnie jak colmde, zamierzam przyjąć inną perspektywę niż te opublikowane wcześniej, ale także nieco inną niż ta, którą przedstawia Colmde.

Tak, jest kilka czerwonych flagi tutaj z punktu widzenia HR i zarządzania:

• Ty „[przekonałeś] [swojego] szefa, dyrektora operacyjnego, aby pozwolić [swojej] żonie dołączyć na miesiąc jako menedżer produktu” - to trochę mniej niż idealne, ale co najmniej co najmniej żółta flaga. Polecanie znajomych, a nawet rodziny na stanowiska nie jest niczym niezwykłym.

• Twój szef wyznaczył Cię na swojego bezpośredniego przełożonego. To był poważny błąd z jego strony i rozumiem, dlaczego jest to czerwona flaga dla HR.

• Twoja żona siedzi w innym miejscu niż poprzedni kontrahenci, których miałeś w przeszłości, co najwyraźniej wydaje się podejrzane HR.

Powiedziałeś, że może to prowadzić do długoterminowej pozycji, więc HR nie jest nie przymykają oczu, jakby to było tylko miesiąc.

Czy jest coś, co moglibyśmy zrobić?

Tak, oto co ja Zasugeruj:

1. Udaj się do swojego szefa i powiedz, że możesz zobaczyć, dlaczego twoja żona jest Twoim bezpośrednim podwładnym i poproś go, aby wyznaczył kogoś innego na swojego menedżera (być może on, być może współpracownik, o którym powiedziałeś, dzieli biuro, być może ktoś inny). Zachowuj się zgodnie z tą zmianą (łatwo byłoby przypadkowo zachować się jak jej menedżer nawet po zmianie, ale to przynosi efekt przeciwny do zamierzonego, więc musisz aktywnie tego unikać).

   To także dobry moment, aby po prostu omówić to ogólnie ze swoim szefem. Zachowaj konstruktywność.

2. Jeśli twój szef się zgodzi, napisz krótką, ale jasną wiadomość e-mail do szefa działu HR, informując szefa i nowego menedżera żony:

   • Mówiąc, że ty (i twój szef!) rozumiecie, że uczynienie jej bezpośrednim podwładnym było błędem i że wasz szef (zgodnie z twoją sugestią) poprawił to, zlecając jej raport X.

   • Wyjaśnij konkretny powód jej przebywania w tym samym biurze i powiedz, że chciałbyś, aby ktokolwiek inny wykonywał tę samą pracę również siedział w tym samym biurze (pod warunkiem, że możesz zgodnie z prawdą powiedzieć to, co z pytania myślę , że możesz, ale tylko Ty wiesz na pewno). Pamiętaj, że oznacza to, że jeśli Twoja żona nie zapewni sobie długoterminowego stanowiska, a robi to ktoś inny, oczekuje się, że będą dzielić Twoje biuro.

   • Zapytanie, czy mają jakiekolwiek obawy co do nowej umowy, że umówią się na spotkanie z Twoim szefem i nowym szefem Twojej żony w celu rozwiązania problemów (daj im do zrozumienia, że ​​z przyjemnością będziesz tam, aby zapewnić kontekst dla wykonywanej pracy, ale nie oczekuj, że będziesz na spotkaniu).

Postaraj się, aby e-mail był krótki, upewnij się, że jest jasny, uprzejmy i przede wszystkim konstruktywny i zrozumienie faktu, że pojawiły się początkowe problemy, a Twoim celem jest naprawienie problemów, aby wszyscy byli zadowoleni z nowej umowy, w tym HR.

To może wydawać się trochę szorstkie, ale ... stary, jeśli nie jesteś właścicielem tego miejsca ani nie jesteś na wystarczająco wysokim stanowisku, aby podejmować tego typu decyzje, sugeruję, abyś dorósł i skupił się na swojej pracy. Masz szczęście, że ją zatrudnili. W firmie nie chodzi o ciebie i twoją żonę, a martwienie się tymi problemami, jak powiedziałeś, wpłynęło na twoją produktywność. Po drugie, twój szef powinien zostać zwolniony nawet za podjęcie takiej decyzji. To było kiepskie wezwanie z jego strony i nieprofesjonalne, żebyś nawet o to poprosił.