Obecnie jestem jedynym pracownikiem HR w średniej wielkości firmie inżynierskiej w Kanadzie. Zwykle powinno być 2 dodatkowych pracowników HR starszych ode mnie, ale jeden jest na urlopie rodzicielskim, a drugie stanowisko nie jest obecnie obsadzone i jestem nad głową.
Mamy starszy inżynier „Francis”, który nie dogaduje się ze starszym inżynierem „Lee”. Krótko mówiąc, Francis wskazał na poważną wadę techniczną w projektach Lee i próbował zachęcić Lee do zmiany swoich projektów w oparciu o te informacje. Lee uznał to za osobistą zniewagę i próbował "zgnieść" Francisa (tj. Zmusić go do spisania, a nawet zwolnienia). Francis poruszył ten problem z całym wydziałem inżynieryjnym i znacząco zawstydził Lee (tj. Lee popełnił poważny błąd techniczny, a jego próby stłumienia sprzeciwu sprawiły, że wyglądał źle). Umieściliśmy te dwie w osobnych drużynach, aby zapobiec dalszym problemom około 6 miesięcy temu.
Od tego czasu Francis jest doskonały w swoim nowym zespole i był gotowy do znaczącego awansu. Jednak starszy menadżer, „Ling”, zawetował awans, powołując się na Francisa, który nie był „dostatecznie dojrzały” do tej roli (i nie wskazał, kiedy Francis będzie wystarczająco dojrzały). Lee i Ling są bliskimi przyjaciółmi, dlatego wyczuwam tutaj konflikt interesów. Francis w jakiś sposób dowiedział się o weta ( nie powinien mieć dostępu do tych informacji ). Okazuje się, że Lee przechwalał się tą sprawą i ujawnił ją Francisowi, a my natychmiast zwolniliśmy Lee (daliśmy mu połowę normalnej odprawy, do której również ma prawo, jako alternatywę dla strzelania z przyczyny i nic nie osiągając) i próbowaliśmy załagodzić sprawę z Francisem. To spowodowało znaczne zakłopotanie Ling.
Zaczęliśmy odbierać telefony (kierowane do kolegów i przełożonych Francisa) w celu uzyskania referencji (dość odważne, ponieważ ludzie rzadko używają swojego obecnego pracodawcy jako odniesienia podczas poszukiwania pracy) i ustaliliśmy, że wiele firm dzwoniących to bezpośrednich konkurentów. Zadzwoniliśmy do Francisa na spotkanie, a on powiedział wprost, że szuka nowej pracy, jest wkurzony z powodu porażki weta i że możemy dać mu odprawę (8 miesięcy pensji), aby wyjechał tutaj i teraz. Nie chcemy go stracić, ale wysunął nieuzasadnione żądania kontroferty:
- Promocja (rozważymy to).
- 2 lata gwarantowanej bezwarunkowej odprawy (nawet jeśli zrezygnuje) ( częściowo przyjęty: 2 lata, chyba że zostanie zwolniony z powodu lub zrezygnuje ).
- Gwarancja kolejnej promocji w ciągu następnych 4 lat (aby upewnić się, że nie jest to tylko tymczasowa kontroferta na kupienie czasu przed ostatecznym zwolnieniem go i zapewnienie, że nadal będzie mógł awansować) ( odrzucony, ale obiecał, że studnia nie została zatruta. ).
- Ling jest dalej upominany / karany przez dyrektorów ( odrzucony; możemy przekazać szczegóły tylko dyrektorom; oni zdecydować, czy dyscyplinować menedżerów ).
Francis wydawał się być niezadowolony z wyników swoich „negocjacji” i wskazał, że będzie kontynuował poszukiwanie pracy w wolnym czasie. Przypomnieliśmy Francisowi jego klauzulę o zakazie konkurowania, a następnie odpowiedział czymś, co wywołało czerwone flagi przez starszy zespół inżynierów:
- Planuje przeprowadzić się z Kanady do USA (podwójne obywatelstwo), co jego zdaniem znacząco unieważniłoby jego niekonkurowanie.
- Planuje współpracować z bezpośrednim konkurentem i odtworzyć pracę, którą wykonywał dla naszej firmy przez ostatnie 6 miesięcy.
- Planuje upublicznić duże fragmenty kodu, z których większość znajduje się w kodzie „Linux Kernel” i „Docker”, ze względu na „zobowiązanie wobec społeczności FOSS”.
Ten ostatni punkt byłby katastrofalny, a pozwanie Francisa nie pozwoliłoby odzyskać utraconego potencjalnego zysku. Podkreśliliśmy, że będzie otrzymywał korespondencję od zespołu prawnego, chyba że cofnie to, co powiedział. Od tej chwili nie chciał więcej mówić. Mamy go zdalnie pracującego nad „zadaniami badawczymi” (brak dostępu do serwerów), podczas gdy my próbujemy to rozgryźć.
Czy jest coś, co możemy zrobić, aby uniemożliwić Francisowi ujawnienie kodu na przekór? Czy „super nakazy” są prawdziwe (np. Gdy gwiazdy chcą zapobiec publikowaniu krępujących wiadomości)? A może poza gotówką i dodatkowym urlopem można zaoferować inne niezwykłe korzyści (dozwolone są duże podwyżki, ale nie duże premie)? Niezależnie od tego, czy rzucimy większą / inną kość, czy znajdziemy sposób, aby go zatrzymać siłą, musimy zapobiec ujawnieniu.