Mogę się tylko zgodzić z komentarzem Joe. Wynoś się stąd.

Ja też pracowałem dla firmy, która stawiała nierealistyczne oczekiwania wobec zespołu programistów (wszyscy byliśmy niedoświadczonymi juniorkami - co - w rzeczywistości studenci - ale oczekiwano, że dostarczy oprogramowanie, za które firma otrzymywała setki tysięcy dolarów w ciągu 4 miesięcy, pracując przy minimalnej pensji - tak się nie stało ).

Najważniejsze, aby zdać sobie sprawę, że nie jesteś tu niczego winny. Zrobiłeś wszystko, co w twojej mocy, przekazałeś swoje obawy i dlatego powinieneś mieć czyste sumienie. Jeśli twój szef jest całkowicie oderwany od rzeczywistości i nie zastosował się do twoich ostrzeżeń, winę spoczywa wyłącznie na nim.

Usiadłbym z nim, nakreśliłbym, co jeszcze trzeba zrobić, ile czasu sam będziesz potrzebował, aby osiągnąć te rzeczy, a jeśli on cię wini, wypisz wszystkie zalecenia, które mu przekazałeś w przeszłości (dobrze by było, gdybyś miał to na piśmie - e-maile itp.)

Jeśli się zdenerwuje, zacznie wrzeszczeć lub w jakikolwiek sposób zachowa się wobec ciebie niewłaściwie, dosłownie powiedziałbym mu, że to zrobię nie zgadzam się na rozmowę w takim tonie i że jadę do domu na cały dzień.

Zacząłbym też od razu szukać nowej pracy i złożyć rezygnację tak szybko, jak to możliwe (może kiedy masz kolejną ofertę w ręku, a nawet wcześniej, jeśli możesz sobie na to pozwolić).

W takich sytuacjach staraj się zanotować na papierze nierozsądne oczekiwania szefa, odpowiedzi, które mu udzielisz, a także nie pozwól, aby stres przedostał się do twojego życia osobistego (jest to trudne, ale można to osiągnąć).

Jeśli biznes upadnie, będzie to spowodowane jego kiepskim przywództwem i niczym więcej.

Powodzenia!

Najpierw zastanów się nad dość twardym pytaniem: czy faktycznie jesteś kompetentny według standardów branży? Mówisz: „Nie jestem geniuszem, po prostu ciężko pracuję i daję z siebie wszystko”.

Przyjmijmy najgorszą odpowiedź, że nie jesteś kompetentny na poziomie wymaganym przez firmę, ale jest wielu programistów, którzy są. Mówisz też, że wielokrotnie mówiłeś szefowi, że potrzebujesz pomocy i że coraz częściej nie dotrzymujesz terminów. Jeśli tak jest, szef nie ma wymówki, by NIE zatrudniać kogoś innego. Jeśli twoje terminy konsekwentnie i coraz bardziej się wykraczają, nie ma usprawiedliwienia, by oczekiwać, że rozwiążesz problem na czas przed następnym terminem. A jeśli naprawdę nie jesteś kompetentny, powinien był cię zwolnić. To, że nadal polegał na twoich umiejętnościach, wskazuje na niepowodzenie zarządzania z jego strony, i to bardzo złe. Ważne jest, aby oddzielić te dwie awarie. Nawet jeśli nie mógłbyś wykonać tej pracy, nie usprawiedliwia to jego zaniedbania.

Z drugiej strony, jeśli jesteś całkiem dobry, ma jeszcze mniej powodów, by cię winić. Zaalarmowałeś go o problemie z zasobami, a przekroczone terminy są rodzajem znaku, za który jest odpowiedzialny.

Nie wskazałeś wielkości swojej firmy, ale wskazałeś, że jest ona dość mała ( „Współpracuję z firmą od początku jej istnienia”) i jest z pewnością możliwe, że istniejące finansowanie firmy nie pozwoliło mu na zatrudnienie dodatkowej pomocy. To jest klasyczna spirala śmierci niedokapitalizowanego startupu: za mało pieniędzy na start, aby zapewnić zasoby do wykonania pracy, więc firma upada, zanim sprzedaje produkt, który pozwoliłby firmie zatrudnić więcej osób. W takim przypadku nie ma prawdziwej osobistej winy poza bardzo ludzką gotowością do podjęcia ryzyka i odgryzienia więcej, niż mogą przeżuć. Startupy oprogramowania są znane / niesławne z tego rodzaju rzeczy. Czasami udaje im się to dzięki marszowi śmierci. Czasami nie.

Czy masz życie? To znaczy, czy uważasz, aby nie pracować więcej niż 40 lub 50 godzin tygodniowo? Jeśli tak, to może powinieneś unikać start-upów w przyszłości.

Tak więc, są tak naprawdę dwa pytania, które zadałeś: czy dzielisz winę za upadającą firmę i czy szef ma prawo winić ciebie i nie siebie.

Co do pierwszego, nie jestem w stanie powiedzieć. Co do drugiego, jasne jest, że się myli i ponosi znaczną część winy. Jest to rodzaj uświadomienia sobie, że wielu ludzi nie chce brać pod uwagę, więc może po prostu łatwiej mu winić ciebie.

Jeśli twój menedżer nie przesadza, a przekroczenie następnego terminu zabije firmy, a nie możesz dotrzymać terminu ... cóż, czas zacząć szukać nowej pracy. Potraktuj to jako doświadczenie edukacyjne. Postaraj się dobrze spojrzeć na swoje umiejętności, aw przyszłości nie pracuj dla firmy, która wymaga więcej, niż jesteś w stanie dostarczyć. Jeśli to oznacza, że ​​powinieneś rozważyć inny rodzaj pracy, rozważ to.

Zadaniem Twojego szefa jest między innymi motywowanie Ciebie. Szuka sposobów, aby zmusić Cię do dotrzymania terminów i zmaksymalizowania swojej „inwestycji” w Ciebie.

Jeśli naprawdę pracujesz najciężej i jesteś zaangażowany, to wypełniasz swoje zobowiązania wobec firmy i swojego szefa. Powtórz swoje obawy, potrzebujesz pomocy i zakomunikuj mu, że nie ma możliwości dotrzymania terminu.

Oprócz motywowania Ciebie wygląda na to, że Twój szef jest odpowiedzialny za zarządzanie finansami firmy. Jeśli firma potrzebuje więcej pieniędzy, aby działać, jego zadaniem jest upewnić się, że tak się nie stanie. Jeśli nie może uzyskać dodatkowej inwestycji, jest bardzo mało prawdopodobne, że jest to spowodowane wyłącznie przekroczeniem terminów. Jeśli potrzebujesz kogoś do pomocy, prawdopodobnie jest to warte kosztów dla firmy. A jeśli nie możesz poprosić innej osoby o pomoc, nie wygląda na to, że praca, którą wykonujesz, jest kluczowa dla przetrwania firmy.

A więc, żeby było jasne, twój szef jest odpowiedzialny za utrzymanie firmy, a nie ciebie. Jesteś odpowiedzialny za pisanie kodu, komunikowanie swoich postępów i obaw oraz przyczynianie się do sukcesu firmy. Gdyby Twoja praca była naprawdę tak krytyczna dla sukcesu firmy, Twój szef włożyłby w nią więcej zasobów. Albo to, albo dalsze funkcjonowanie firmy nie jest dla niego takie ważne ... co może mieć miejsce (a on szuka kogoś, kogo można by obwinić, gdy firma upadnie).

Nie mam tu wszystkie informacje. To nie jest prosta sytuacja, a Twój szef nie używa zdrowego motywatora. Mam nadzieję, że znajdziesz lepszego szefa lub on znajdzie lepszy sposób na utrzymanie motywacji (np. Wyższe wynagrodzenie i / lub ktoś do pomocy). Powodzenia!

Obecny stan firmy to nie Twoja wina , ponieważ nie jesteś prezesem. Wygląda na to, że twój szef nie bierze odpowiedzialności za siebie ani za swoją pracę.

Firma, która ma pojedynczy punkt awarii, nie jest niestety dobrym modelem działania biznesowego. Człowiek może zrobić tylko tyle, a problem między wysiłkiem a nagrodą w firmach polega na tym, że im więcej wysiłku włożysz, tym mniejszą nagrodę otrzymasz (gdy Twój wysiłek zostanie uznany za pewnik). Ostatecznie, jeśli poruszyłeś problem związany z zasobami, który wpływa na termin, a kierownik / szef nic z tym nie robi, ponosi tylko winę.

Nie ma naprawdę dobrego ani złego sposobu, aby powiedzieć mu, że termin nie zostanie dotrzymany, tylko że powinieneś to zrobić jak najszybciej, ponieważ da im to więcej czasu na wymyślenie, jak radzić sobie z sytuacją. Jeśli zostaniesz oskarżony i zwolniony, bądź wdzięczny, że nie musisz już dłużej znosić tej sytuacji. Jeśli ostatecznie zatrudnią inną osobę, Twój bezpośredni problem zostanie rozwiązany. Cokolwiek robisz, nie zwlekaj, ponieważ lepiej jest podjąć decyzję i poświęcić czas na skupienie się na problemach, które możesz rozwiązać.

Proszę, weź F-16 i przetransportuj dziś w nocy 500 osób 2000 mil stąd. Jeśli nie możesz, oznacza to, że F-16 jest wolny! Tak, jasne! To jest logika, której używa twój szef. Jeśli przewóz 500 osób jest dla niego tak ważny, powinien wynająć samolot pasażerski, jeśli odmówi, a F-16 nie zrobi tego, co chce, to nie czyni tego F-16 złym.

Znajdź najbardziej pracowitego kierowcę wywrotki (10 ton) w historii i poproś go, aby przerzucił ładunek węgla do kopalni (300 ton) w ciągu nocy na 5 przebiegów w odległości 100 mil, w przeciwnym razie stracisz umowę; Na pewno!

Twój szef próbuje użyć kabla szeregowego, aby spełnić oczekiwania dotyczące równoległego wyjścia, to jego wina, z którym musi sobie poradzić.

Jeśli szef nie chce zapewnić odpowiedniego zasoby potrzebne do wykonania pracy, to on ponosi winę bez względu na to, co ci powiedziano.

Gdyby umowy były tak ważne, powinien był zorganizować zebranie wystarczających zasobów, aby to zrobić. Nie możesz polecieć na księżyc nawet najlepszym helikopterem na całym świecie.

To jego zarządzanie spowoduje stratę, a nie twoja praca. Taka firma na pewno upadnie dzisiaj lub jutro, z tobą lub bez ciebie. Nie przejmuj się.

Wyobraź sobie, że zamiast być programistą, jesteś kierowcą autobusu. Twoje miasto ma tylko jeden autobus. I ciągle powtarzasz swojemu szefowi: „Słuchaj, mogę przewozić tylko 50 osób naraz, ale 500 osób chce jeździć autobusem i wszyscy chcą jechać w różnych kierunkach. Potrzebujemy więcej autobusów”. A twój szef cię ignoruje i ciągle ci powtarza, że ​​na ciebie liczą, a ty jakoś ledwo ociągasz się (w pewnym sensie), jadąc ciężko, szybko i długo.

Wtedy w jeden weekend odbywa się kongres w mieście i zamiast 500 osób dziennie, 2000 ludzi chce jeździć autobusem w Twoim mieście. A twój szef mówi ci: „jeśli nie zawieziesz wszystkich 2000 ludzi, miasto nas zamknie i wszyscy zostaniemy zwolnieni. Proszę, spraw, by to się stało”. Nie obchodzi mnie, jak dobry jest kierowca autobusu, nie możesz naginać praw czasu i przestrzeni. Twój autobus ma tylko tyle pojemności i może jechać tylko tak szybko i może jechać tylko w jednym kierunku na raz. I to wszystko. Żadna presja ze strony kierownictwa lub pozytywne myślenie nie sprawią, że Twój autobus będzie mógł przewieźć więcej osób, jechać szybciej lub jechać w dwóch kierunkach jednocześnie.

Fryzjer może ściąć tylko tyle głów włosów dziennie. Taksówkarz może wykonać tylko tyle przejazdów z lotniska do hotelu dziennie. Pilot może przelecieć tylko tyle osób z Cincinnati do Miami dziennie. I od jednego programisty do drugiego: programista może napisać tylko tyle kodu w określonym terminie.

Czasami możesz biegać sprintem i wspinać się, aby od czasu do czasu zadziałać na długi weekend lub kilka późnych nocy. Ale nawet wtedy nie możesz zmienić praw czasu ani przeciwstawić się strukturalnym ograniczeniom klawiatury ani ograniczeniom mózgu. Możesz napisać tylko tyle kodu dziennie. A zbyt wiele kryzysów nie da się utrzymać (nie wspominając o miażdżeniu duszy).

Tak więc, jeśli dali ci zbyt dużo pracy i odmówili zatrudnienia większej pomocy, ale zamiast tego oczekiwali, że będziesz cały czas Supermanem, to nie jest to twoja wina. Jedna magistrala może jeździć tylko tyle osób, a jeden programista może napisać tylko tyle kodu.

Bądź obiektywny i odpowiadaj na zadane Ci pytania.

Nie wygląda na to, żeby e-mail zawierał pytanie. Z twojego opisu e-mail nie zawierał żadnych pytań, ale po prostu przedstawiał prognozę, tj. Jeśli jakiś termin nie zostanie dotrzymany, firma zbankrutuje.

Sposób reakcji na te informacje:

(1) Nie odpowiadaj. E-mail nie zawiera prośby o wyrażenie opinii.

(2) Dobrze byłoby zacząć szukać innej pracy, ponieważ szef Twojej obecnej firmy przewiduje, że firma może się wycofać biznes.

(3) Nie bierz rzeczy do siebie. Kiedy ktoś mówi „Zrób xyz do 3 nad ranem albo wszyscy [tu wstaw złe rzeczy]”. nie interpretuj tego jako „obwinianie” ciebie. Wina występuje, gdy osoba A idzie do osoby B i mówi jej, że osoba C jest odpowiedzialna za jakiś czyn. Ponieważ w tym równaniu są tylko 2 osoby, ty i twój szef, nie ma w tym nic "winy".

Wydajesz się być ofiarą rosyjskiego stylu zarządzania projektami: kompleks winy + przeciążenie = niepowodzenie uruchamiania (na papierze) i wszyscy są zwalniani. Nieco później, po cichu, wykorzystując całą własność intelektualną tego „nieudanego” startupu, powstaje kolejny, posiadany i wypychany przez 2-5 osób, żadnych premii ani kredytów dla poprzedniego zespołu, który faktycznie to zrobił.

Pieprzyć ich i zajmować się swoim biznesem i nie zapomnij zachować praw autorskich do wszystkiego, co zrobiłeś . Tak, do wszystkiego - autorskie prawa autorskie. Zrób to - nie pozwól im cię okraść!

Myślę, że twój szef próbuje cię wykorzystać. Wygląda na to, że jego oczekiwania rosły z czasem, ale nie zrobił nic, by cię zmotywować… tylko coraz więcej żądań. Podejrzewam, że prawdopodobnie nie przyznał ci wystarczającego uznania za twoją pracę i godziwej rekompensaty. Szanujący się szef to ktoś, kto troszczyłby się o swoich pracowników, a nie ktoś, kto mógłby wywierać coraz większą presję ... lub gorzej ... wykorzystywać pracowników. Nie powinieneś akceptować tej sytuacji w żadnych okolicznościach. Z czasem te rzeczy będą się tylko pogarszać. Czy tak jest, Mohammed?