Włożyłeś formalną skargę wraz ze świadkami i dokumentacją, która była badana przez 10 tygodni, podczas gdy otrzymałeś wynagrodzenie za nic, a następnie uznano, że twoje skargi są bezpodstawne, nawet twoi świadkowie cię nie poparli.

Czy tę relację współpracownika można uratować?

Nie. Stawiasz wielu ludzi w trudnej sytuacji. Rzeczy nigdy nie wrócą do tego, jak były. Bardziej konstruktywne jest martwienie się, że zostaniesz całkowicie wypchnięty. Powinieneś poświęcić 10 tygodni na poszukiwanie pracy, zasugeruj, żebyś zajął się tym jak najszybciej.

Biorąc pod uwagę ograniczone informacje tutaj, mój wniosek jest taki, że wyciągnąłeś short stick w wewnętrznej grze o władzę.

Steve zdecydowanie wystawił cię na porażkę jako starszy programista. Awansował cię na to stanowisko, wiedząc, że brakuje ci twardych umiejętności niezbędnych do wykonywania pracy, nie przeszkolił cię odpowiednio, a następnie wykorzystał twój brak umiejętności, aby zmotywować swoją decyzję o niepracy z tobą. Nie wiem, jakie są jego motywy, ale sposób, w jaki opowiadasz tę historię, jest dla mnie całkiem jasne, że cię nękał, żeby się ciebie pozbyć.

Twoje niepowodzenie polega na tym, że nie zdajesz sobie sprawy, że byłeś konfiguracji i niepodejmowania działań w odpowiednim czasie. Po drugie, kiedy Steve zaczął cię „szkolić” i nie mogłeś zrozumieć, co on robi, powinieneś był powiedzieć (na piśmie) swojemu przełożonemu lub przełożonemu Steve'a, że ​​nie przechodzisz odpowiedniego szkolenia i nie możesz oczekiwać, że wykonasz swoje zadania. Co więcej, frustracja Steve'a z powodu ciebie wzrosła, ponieważ prawdopodobnie zobaczył, że masz grubą skórę, a jego obelgi / nękanie nie działają.

Następnym błędem jest zajmowanie się HR. HR nie jest po to, aby chronić Cię przed zastraszaniem Steve'a, ale po to, by chronić interes firmy. To był wniosek HR, że praca Steve'a jest ważniejsza niż twoja, więc ich wewnętrzne dochodzenie okazało się puste. W każdym razie nie ma to znaczenia, jesteś teraz oznaczony jako pracownik z problemem. Następnym razem, gdy ktoś będzie musiał odejść, zgadnij, kto to będzie.

Powszechnym sposobem przekonania pracownika do odejścia jest odebranie mu wszystkich zwykłych zadań i zastąpienie ich czymś, co w zasadzie sprowadza się do bezwartościowych śmieci. Mieliśmy w moim kraju przypadek, w którym pracownik został zdegradowany do niszczenia papieru, aby opuścić firmę. Wydaje mi się, że twój pracodawca próbuje się ciebie pozbyć, nie dając ci zadań i czekając, aż się znudzisz i odejdziesz. Lub zwolnij cię, kiedy tylko im to odpowiada, ponieważ nie jesteś produktywny lub z jakiegoś wymyślonego powodu, aby nie pozwać ich za bezprawne zakończenie pracy.

Podsumowując, Steve wygrał swoją małą grę, pracujesz w dysfunkcyjnej firmie, która jest niesprawiedliwym pracodawcą, któremu zależy tylko na szczęściu jego gangu Steve'a i Steve'a i jest skłonny odsunąć na bok każdego, kto nie lubi. I Steve cię NIENAWIDZI.

Twoje wybory są raczej ograniczone.

1: Decydujesz o tym Steve. Najwyraźniej jego szczęście w firmie liczy się bardziej niż fakty. Uszczęśliw Steve'a, a w mgnieniu oka wrócisz do swoich starych zadań.

2: Uświadom sobie, że tracisz czas w tej firmie i zacznij szukać nowej pracy.

3: Kontynuuj obecną sytuację i poczekaj, aż stanie się odpowiednikiem ludzkiej niszczarki do papieru. Dopóki nie znajdą dobrego powodu, by cię zwolnić.

Wtedy wszystko się zmieniło. Nie wiem dlaczego, ale myślę, że Steve żałował, że dał mi stanowisko.

Domyślam się, że chodzi o coś więcej niż tylko nagłą zmianę nastawienia. Szkoda, że ​​nie rozmawiałeś ze Stevem, aby dowiedzieć się, dlaczego.

Jak mogę uratować / naprawić tę sytuację i relację między współpracownikami?

Zanim ktokolwiek to zasugeruje, tak, mój przełożony ma własnego menedżera, niestety są bardzo dobrymi przyjaciółmi poza pracą, więc wypróbowałem tę trasę bez powodzenia.

Możesz spróbować z nim porozmawiać i zobaczyć, czy potrafisz określić, dlaczego się zmienił. Może masz tu za co przepraszać. Jeśli tak, to byłby dobry moment, aby to zrobić teraz. Ale Twoja relacja może już być nie do naprawienia.

Wygląda na to, że zamiast rozmawiać z nim bezpośrednio, zdecydowałeś się utworzyć dziennik za 6 miesięcy, a następnie zgłosiłeś go do HR jako formalną skargę. I najwyraźniej również przeszedłeś przez jego głowę i próbowałeś poskarżyć się jego szefowi.

Nie jest jasne, dlaczego wybrałeś tę drogę, zamiast próbować naprawić związek, ale co zostało zrobione.

Być może będziesz musiał teraz uważać za siebie i zacząć myśleć o znalezieniu nowej pracy lub przynajmniej przeniesieniu do pracy z innym menedżerem.

Inne odpowiedzi sugerują, że w pewnym momencie popełniłeś błąd. Zwykle się nie zgadzam: sytuacja została utracona, gdy Steve pomyślał, że może nauczyć cię zostania starszym programistą, a potem nie mógł się opanować, gdy dowiedział się, że nie może tego zrobić.

Bycie dobrym programista

... nie oznacza automatycznie, że masz dobre umiejętności nauczania.

Sam jestem programistą. W wolnym czasie uczę w hackerspace i kilka dni w roku w szkole. Nauczanie wymaga czasu i cierpliwości. Potrzebujesz też zupełnie innego zestawu umiejętności. Samo programowanie nie wystarczy. Jeśli twój uczeń ma stawiać duże kroki, musisz przygotować swoje lekcje.

Steve próbował rekrutować, ponieważ potrzebuje więcej osób w swoim zespole do pomocy w wykonywaniu swojej pracy. Więc kiedy zamiast tego zaczął cię uczyć, oznaczało to, że będzie miał jeszcze mniej czasu na wykonywanie swojej `` prawdziwej '' pracy.

Musiał się przekonać, że uczenie kogoś innego nie jest tak łatwe, jak miał nadzieję i gdy jego frustracja rosła, zaczął tracić panowanie nad sobą.

Nie przejmuj się tym zbyt mocno

Prawdopodobnie to nie jest niczyja wina. Weź głęboki oddech. Rozejrzyj się za nową pracą. Uważaj, to dobra praca, którą zawsze chciałeś wykonywać. Uważaj, aby Twoi przyszli współpracownicy byli ludźmi, z którymi chcesz pracować.

OP Przykro mi, ale myślę, że „dochodzenie” zakończyło się w ciągu tygodnia. Dostałeś 9 tygodni na rozpoczęcie poszukiwania nowej pracy, do której nie odniosłeś się. Mówię to, ponieważ programiści nie są zasobem, który jest marnowany lekko.

Zaktualizuj swoje CV i zacznij szukać od razu, dodatkowo zwróć uwagę, jak traktują Cię inni współpracownicy; musisz uzyskać referencje od kogoś w tej firmie, który nie jest Steve'em lub pracownikiem działu kadr, który odrzucił Twoje zarzuty dotyczące nękania.

Niestety, być może teraz będziesz musiał znaleźć nową pracę, ale przynajmniej w tytule znajduje się słowo „senior” i masz dużo czasu na poszukiwania. Pamiętaj, że wystarczy umieścić w CV wpis „Starszy programista w firmie X 20XX-present”.

Wspomniałeś, że rejestrujesz zachowanie swojego szefa, więc rób to dalej. W szczególności twoje prośby o spotkania, więc jeśli będą próbować twierdzić, że twoje wyniki są słabe, możesz podać jako przyczynę brak pracy i wielokrotne prośby o to. Przynajmniej w Europie nie mogą cię zwolnić, kiedy szef ci to robi, byłoby to konstruktywne zwolnienie.

Jeśli chodzi o ratowanie obecnej sytuacji, czy możesz poprosić o wewnętrzny transfer? Jeśli nie, jedyną realną opcją jest powrót do działu HR i narzekanie na nieprzyjazne środowisko pracy, w którym nie możesz znaleźć pracy ani rozwijać swojej kariery z powodu działań odwetowych. To poważna sytuacja, możesz ją eskalować do sądu, więc powinni zająć się nią w sposób, który nie jest dla Ciebie niekorzystny.

Zapoznaj się z przepisami dotyczącymi pracy w Twoim kraju. W Hiszpanii pracodawca musi zapewnić swoim pracownikom odpowiednie zadania. Jeśli Twój pracodawca nie zapewnia Ci żadnego zadania, można to uznać za mobbing - czyli to, co faktycznie robi, aby zmusić Cię do odejścia z firmy. Pracownik może twierdzić, że ma pracę, ale oczywiście jesteś w złej sytuacji. Gdybym był w Twojej sytuacji i byłaby to mała firma, myślałbym o odejściu. Ale jeśli jest to duża firma, może moja wymarzona firma, to przeniesienie do innego działu byłoby dla mnie w porządku. Jeśli porozmawiasz z HR i ujawnisz to jako przypadek mobbingu, mogą cię potraktować poważniej. Żadna firma nie chce być w mediach z powodu mobbingu. Z drugiej strony, jeśli myślisz o rzuceniu palenia, może to dać ci lepszą pozycję do negocjowania wyjścia z odszkodowaniem.

Twój przełożony zachowywał się małostkowo (a może nie do końca rozumiałeś sytuację, ale załóżmy, że masz rację), ale Twoje pytanie jest teraz nieuzasadnione. Jeśli chciałeś uratować relację, to powinno być twoje pierwsze podejście, a nie udanie się do HR. Udając się do działu kadr, dokonałeś dorozumianej oceny, że relacji nie da się uratować w pierwszej kolejności.

Jednak nawet jeśli mogłeś (i powinieneś) wybrać lepszą odpowiedź na zachowanie swojego menedżera, nie zgadzam się myślę, że to tylko twoja wina.

Szkoda, że ​​twoi koledzy odpowiedzieli na formalne pytanie HR. Szkoda również, że menedżer twojego menedżera wolał stanąć po stronie przyjaciela niż po właściwej stronie.

Ponieważ relacji nie można uratować, chyba że ktoś nagle zmieni zdanie i ten facet, o którym mowa to Twój menedżer, najlepszym kierunkiem jest znalezienie nowej pracy.

Może to być gorzki smak, ale jest to kolejna najlepsza rzecz, jaka może ci się przydarzyć.

To zależy, czy możliwe do odzyskania środki wrócą do stanu sprzed złożenia skargi, popraw rzeczy, aby były lepsze niż w momencie składania skargi, czy po prostu można je uratować, ponieważ możesz zostać i nie zostać zwolnionym, ja powiedziałbym, że wszystkie są możliwe. Jednak zrobienie tego, czego potrzeba, aby uratować, określi, jak naprawdę jest to możliwe.

Jeśli możesz dowiedzieć się, jakie są podstawowe potrzeby Steve'a i znaleźć sposób, aby powiedzieć mu, jakie są podstawowe potrzeby, będziesz rozbroić go. To podstawowa zasada porozumiewania się bez przemocy. Na przykład, jeśli potrzebuje kompetencji i skuteczności bardziej niż cokolwiek innego, możesz znaleźć sposób, aby wyrazić, że postrzegasz to jako swoją potrzebę, a usłyszenie tego będzie dla niego dużą ulgą. Stworzy to połączenie między wami. To może wystarczyć, aby uratować rzeczy.

Jeśli jesteś na dobrej drodze, jak radzi wiele innych postów, proponuję przynajmniej spróbować tego. Nie masz wiele do stracenia i będzie to dobra praktyka podczas następnego konfliktu. Budowanie sprawy przeciwko niemu, choć odbywa się z potrzeby pokoju i równości, z jego perspektywy jest przeciwieństwem patrzenia na to, skąd pochodzi. Jeśli widzisz, skąd pochodzi, masz największą szansę na uratowanie sytuacji. Może czuć się zagrożony przez ciebie i nie ufać ci po tym, jak to się stało. Gdyby był tylko sfrustrowany, nie mógł cię nauczyć, teraz prawdopodobnie się ciebie boi. Jeśli udało ci się zmusić go do zmiany, zmuszając go do przejścia przez HR, nadal by cię nie lubił. Możesz nawet zadawać to samo pytanie, które teraz zadajesz, czy można coś uratować po złożeniu skarg przeciwko współpracownikom.

Jeśli zamierzasz zastosować taktykę dochodzenia sprawiedliwości od władz, które mają uprawnienia, których nie masz, tak naprawdę nie zmusi to go do zmiany. W Art of War mówi o przejęciu wroga w całości. Gdybyś wygrał z HR, Steve nadal by cię bardzo nie lubił. Jest to równoznaczne z pokonaniem wroga i zajęciem jego ziemi, ale przy okazji spaleniem wszystkich pól pszenicy. Lepiej wziąć wroga i jego pola pszenicy, niż wziąć wroga i spalić jego pola pszenicy.

Ale ponieważ jest to możliwe do uratowania, zgodzę się tak, może być. Po prostu postrzegaj jego potrzeby jako osobę i współczuj / wyrażaj je, gdy je widzisz. To połączenie jest rzadkością w świecie biznesu. Jednak teraz może być trudno mieć szansę na zrobienie tego. Jeśli nie możesz się do niego zbliżyć i masz okazję to zrobić, może nie warto tam zostać. Mieszkam na małym rynku, więc mogę wczuć się w chęć ratowania rzeczy, a nie po prostu iść dalej.