nadal jest źle

Dlaczego? Ponieważ w jakimś podręczniku napisanym przez zajętego działu HR tak mówi?

To celowo podżegające stwierdzenie i niekoniecznie całkowicie się z nim zgadzam, ale w istocie jest to bardzo ważna kwestia: dlaczego ma to znaczenie, jeśli deweloper jest w biurze czy nie? Mówisz, że jesteś bardzo dobrym pracownikiem i nie musisz przebywać w biurze, aby wchodzić w interakcje z kimkolwiek innym, więc jeśli nie ma nic do zyskania przez ich obecność w biurze, nie egzekwuj tego ze względu na to . Skoncentruj się na tym, czy wykonają swoją pracę, czy nie.

Jeśli masz jednego programistę i dwudziestu (!) menedżerów w tym projekcie, prawdopodobnie nie będzie on w stanie wykonać żadnej rzeczywistej pracy w biurze. Odkładał wiele godzin w pracy, a potem wracał do domu, aby programować, miał tego dość i postanowił po prostu nie poświęcać swojego wolnego czasu firmie.

Podejrzewam, że prawdziwym problemem jest to, że inni pracownicy zaczynają narzekać na jego „specjalny status” i trafili do Ciebie.

Jest to oczywiście sprzeczne z zasadami i chociaż to, co robi, nie wymaga interakcji z kimkolwiek w biurze, nadal jest złe

Zmień nieznacznie zasady

Myślę, że powinieneś zmienić zasady dotyczące pracy w domu, aby Twój zespół był według uznania przełożonego , czyli według własnego uznania . W ten sposób możesz powiedzieć, że przestrzegają zasad, a ta osoba pracuje częściej w domu, ponieważ jest tak dobrym współpracownikiem.

Nie popełniaj błędu, próbując zmusić programistę do wejścia po prostu ze względu na to. Jeśli są produktywni, zostaw je w spokoju , ukaranie ich może ich zniechęcić i mogą odejść . Czy jesteś przygotowany na taką możliwość?

Uwaga : Opierając się na tym, co mogłem znaleźć w Twoim poście, założyłem, że jesteś zarządcą tej osoby r. Jeśli nie , zgłoś zachowanie jego przełożonemu i zobacz, jak chcą postępować. Nadal myślę, że w tym przypadku zostawiłbym programistę w spokoju.

Czasami nie przychodzi przez całe 2 tygodnie.

robi więcej niż świetną robotę,

Sugeruję, żebyś nie zwracał uwagi na jego brak. Masz lepsze rzeczy do roboty niż pilnowanie najlepszych programistów, prawda?

Pierwsze pytanie, które chciałbym zadać, brzmi: dlaczego ten programista pracuje w domu?

Jak sugerowało wiele innych odpowiedzi, Ludzie zamiast procesu. Jednak może się zdarzyć, że ten programista czuje się wyjątkowo winny lub zdenerwowany łamaniem zasad. Jednak mogą czuć, że tylko w ten sposób mogą wykonać jakąkolwiek pracę.

Sugeruję, że jest to jeden z następujących powodów:

• Nie czują, że mogą pracować w biurze
• Mają osobisty powód do pracy w domu
• Mogą pracować dłużej niż wynosi ich umowa o pracę (kredyt komputerowy za komentarz)

W obu tych przypadkach dobry pracodawca będzie wspierał swojego pracownika. Zrozum przyczynę, a następnie martw się o zasady!

Tam, skąd pochodzę, jeśli jest produktywny, zignoruj ​​fakt, że łamie zasady (Dilbert). Zostaw go. Jeśli, z drugiej strony, ktoś inny ledwo sobie radzi, nie robi wiele i / lub popełnia błędy (Wally), wezwij go na przesłuchanie dyscyplinarne „z wszystkimi dodatkami”.

W porządku ? Nie. Efektywny? tak. Pamiętaj, jaki jest tutaj cel - wykonać pracę, a nie przecinać każde t i kropkę co i. Pozwól swojemu gwiazdorowi zagrać, a jeśli nie pojawi się przez miesiąc, ciesz się faktem, że praca jest wykonywana.

Jeśli ktoś jest zdyscyplinowany za nie pojawienie się, kto zwraca uwagę na fakt, że taki a taki się nie pojawia i nie jest zdyscyplinowany, po prostu zwróć uwagę, że taki a taki robi dużo pracy i nie przepraszaj.

ZMIEŃ ZASADY!

Naprawdę, jakie masz opcje? Twój programista, z twojego oświadczenia, najwyraźniej wykonuje świetną robotę. (Może dlatego, że NIE WOLNO przychodzić do biura?) Jakoś wyegzekwować tę politykę, a albo niechętnie się zgodzi i będzie mniej produktywny, albo będzie szukał pracy gdzie indziej. Tak czy inaczej, Twoja firma przegrywa.

Teraz, jeśli nie możesz zmienić polityki, ponieważ nalegają na to ludzie na wyższych szczeblach łańcucha, twoim rozwiązaniem jest po prostu kontynuowanie tego, co wcześniej, milcząco ignorując fakt, że on nie był przez tydzień lub dwa.

Jak możemy zmusić go do przestrzegania zasad biura domowego?

Wygląda na to, że rozmawiałeś już z tą osobą, która zgodziła się przestrzegać zasad, ale teraz ich nie przestrzega to znowu. Najprawdopodobniej w Twojej firmie istnieje jakaś kara za nieprzestrzeganie zasad firmy ; takie kary mogłyby zostać zastosowane w takich przypadkach ...

JEDNAK ... gdy wydaje się, że jesteś w stanie z nim rozmawiać i nim zarządzać, Proponuję podejść do niego i zapytać o powody, dla których wziął te 2 tygodnie z domu, zanim zastosujesz jakiekolwiek konsekwencje.

Pomoże Ci to odrzucić wszelkie nieporozumienia, które mogły się wydarzyć, na przykład deweloper, który zgromadził kilka nieużywanych dni Home Office i chce wykorzystać je wszystkie z rzędu. A może jakiś problem osobisty , który zmartwił tę osobę i sprawił, że spędzał wszystkie te dni w domu.

Następnie możesz zdecydować, co zrobić. Jeśli nie było ważnego powodu, proponuję dać tej osobie ultimatum...

... Ale pamiętaj, że ta osoba, która jest Twoim jedynym programistą, stawia mają duży ciężar na ramionach i najprawdopodobniej są poddawani znacznie większemu stresowi i wykonywaniu zadań niż Ty lub jakikolwiek inny menedżer, więc spróbuj dać tej osobie trochę swobody.

Masz dwie podstawowe opcje: spróbuj wyegzekwować politykę lub utrzymać projekt pełną parą. Nie możesz mieć obu.

Twój programista wykonuje dla Ciebie świetną robotę, ponieważ (a) pracuje dla Ciebie i (b) jest osobiście zaangażowany w projekt i ma dobre morale. Każde z nich może się zmienić w dowolnym momencie i nie chcesz, aby się zmieniły. Najlepszy programista zawsze może szybko znaleźć inną pracę.

Poinformowanie dewelopera, że ​​musi być w biurze trzy dni w tygodniu, mówi, że bardziej cenisz zgodność niż wykonanie zadania. Jeśli ty, menedżer ds. Wydania, wyjaśnisz, że przestrzeganie zasad jest ważniejsze niż wykonywanie przez niego pracy, mówisz mu, że jego praca jest drugorzędna, a to wpłynie na jego morale i produktywność. Każda wskazówka co do dyscypliny da mu poczucie, że prawdopodobnie zostanie ukarany za wykonanie swojej najlepszej pracy. To tyle, jeśli chodzi o niesamowitą produktywność i nie postawiłbym wysoko, że będzie nadal dla ciebie pracował.

Nie rozumiem, dlaczego ktoś miałby stworzyć 20-osobowy projekt oprogramowania z co najmniej jedenastoma menedżerami i tylko jeden programista. Oznacza to, że jeśli coś się stanie deweloperowi, projekt jest schrzaniony. „Czynnik autobusowy” to jeden. Mając około tuzina menedżerów, prawie na pewno będziesz mieć jednego lub dwóch z nich, którzy uważają, że przeszkadzanie programistom w drobnych sprawach nie robi różnicy. Jest szansa, że ​​programista może wykonywać zadania w wyjątkowy sposób tylko dlatego, że pracuje w domu.

Wygląda na to, że nie próbowałeś dowiedzieć się, dlaczego deweloper chce pracować z domu przez cały czas . Jeśli myślisz o podjęciu jakiegokolwiek działania, musisz najpierw to zrozumieć. Nie sądzę, żeby to był dobry znak, że nie wspominasz o tym, że próbowałeś znaleźć przyczynę lub że nie próbujesz zrozumieć tego z jego punktu widzenia. Sugeruje to, że w kontaktach z nim musisz zachować ostrożność.

Jeśli więc chcesz, aby projekt się powiódł, powinieneś być wdzięczny, że programista narusza politykę firmy tylko w niewielkim stopniu, i powinieneś spróbować chronić go przed takimi zasadami. Możesz opowiadać się za zmianą zasad. Ktoś prawdopodobnie ma formalne uprawnienia do naginania zasad. Prawdopodobnie możesz nadal pozwolić mu jeździć, pozwalając mu skoncentrować się na wykonywaniu swojej pracy. Wymyśl coś na tej podstawie.

Alternatywnie, możesz pozwolić, aby projekt się nie powiódł lub przynajmniej zajął dużo więcej czasu, niż mógłby. Wybierz mądrze.

W zależności od roli, jaką pełnisz w firmie, nie możesz zmusić go do przestrzegania polityki firmy.

Jeśli jest to problem, jego kierownik powinien się nim zająć.
Więc jeśli jest to dla ciebie problem, powinieneś zgłosić się do jego bezpośredniego przełożonego i uzyskać jego wkład.

Pamiętaj, że nie wszystko, co niezwykłe, jest problemem wymagającym naprawy.
Nawet wtedy wyjście poza ogólny zakres, a konkretnie w celu znalezienia problemów, które wymagają naprawy, nigdy nie jest produktywne.

Osobiście zajmuję więcej dni pracy domowej, niż jest to ogólnie dozwolone, za zgodą mojego przełożonego.
W ciągu ostatnich 4 lat tylko jedna osoba narzekała na to.
W związku z tym nie Nie zdziw się, jeśli jego przełożony po prostu odpowie, że jest świadomy.

Którego wolisz jako menedżera?

Współpracownik, który świetnie wykonuje swoją pracę, łamiąc zasady HR (maksymalnie 2 dni pracy z domu).

Lub

Współpracownik, który wykonuje doskonałą lub nieco przyzwoitą lub nawet kiepską pracę, przestrzegając zasad HR (maksymalnie 2 dni pracy od home).

Po co ryzykować utrudnianie pracy pracownika z powodu polityki kadrowej?

Pozwól swojemu pracownikowi pracować tak, jak działa najlepiej, o ile jest to najlepsze dla firmy.

TL / DR: Nie ma żadnego problemu, wystarczy dostosować nastawienie.

Wyjaśnienie:

Jedyny fakt, że jesteś „znaną firmą programistyczną „nie oznacza automatycznie, że wszystko, co robi Twoja firma, jest wykonywane w 100% we właściwy sposób. Moim bardzo skromnym zdaniem czerwone flagi to:

• jest 20 członków zespołu, a większość z nich to menedżerowie (zarządzają ... kim? Lub czym? dodają prawdziwą wartość?)
• zasady wymagają czegoś, co nie poprawia produktywności zespołu (a nawet go pogarsza)
• osoba, która wykonuje świetną pracę, jest regularnie nękana przez kierownictwo

Na przykład: Pracuję w firmie (dość dobrze znana, on- he) z wieloma biurami na całym świecie i stale wykonuję projekty z zespołami rozproszonymi geograficznie (czasami jako programista, czasami jako menedżer). Nigdy nie widziałem osobiście wielu moich kolegów z zespołu (i dla wielu z nich nigdy nie miałbym szansy na to), więc nigdy nie mam pewności, czy mój konkretny kolega jest w swoim biurze lub podróżuje do naszego innego biura, lub siedzi w swoim domu itp. Jednak nie ma to wpływu na nasze interakcje, nikt nie narzeka na zasady, a projekty są realizowane.

Jedynymi sposobami egzekwowania reguł, które przychodzą mi do głowy, są:

• Zwolnij go

• Płać mu mniej

  Dni, w których nie wolno mu pracować z domu, można traktować jako korzystanie z płatnego (i ostatecznie bezpłatnego) urlopu. Chociaż mógłbym zalecić skonsultowanie się z działem prawnym przed zrobieniem tego, ponieważ zmuszanie go do urlopu, gdy faktycznie pracuje, może spowodować pewne problemy prawne (ale z drugiej strony ignoruje wyraźne instrukcje dotyczące czasu i sposobu pracy).

  Można również odnotować jego nieobecność podczas przeglądu wyników, co powinno już jasno pokazać, że wpłynie to na przyszłe podwyżki i premie. Oczywiście, jeśli przestanie to robić, możesz zignorować tę notatkę.

• Usuń świadczenie z pracy w domu

  Można powiedzieć, że w ogóle nie wolno pracować w domu (do odwołania). Usuwanie zasiłków jest również bardziej typową karą (i może w ogóle nie być uważane za karę, ponieważ logicznym sensem jest usunięcie czegoś, co powoduje więcej problemów niż rozwiązuje, ale nie próbuj go o tym przekonywać) .

• Usuń inne świadczenia

  Będzie to zależeć od tego, czy masz jakieś świadczenia, z których korzysta, i możesz je łatwo usunąć w przeliczeniu na pracownika.

W przypadku wszystkich powyższych ostrzeż go odpowiednio o konsekwencjach, jakie może spotkać.

Jak w przypadku każdej kary, możesz spodziewać się, że nie będzie z tego szczególnie zadowolony i może zdecydować, że lepiej będzie znaleźć inną firmę do pracy lub straci motywację do osiągania dobrych wyników.

Jeśli już, proponuję zaznaczyć to w ocenie wyników - to jedyna opcja, która nie ma dla niego bezpośrednich negatywnych konsekwencji, wyjaśnia, że ​​jest poważna (które ostrzeżenia o tym, co może się zdarzyć, nie działają tak dobrze), daje jasną ścieżkę eskalacji (która nie prowadzi do jego zakończenia) i pozwala ci się wycofać (nawet jeśli nadal to robi) bez sprawiania, że ​​wydaje się to pustą groźbą.

Żadna z nich nie może wydawać się szczególnie atrakcyjna, ale są to dostępne opcje.

Jeśli nie chcesz tego robić, musisz zaakceptować, że nadal będzie łamał reguły.

Porozmawiaj o tym, dlaczego tak często pracuje w domu , jak sugeruje inna odpowiedź, jeśli nie już to zrobiłem, zanim zrobisz cokolwiek drastycznego.

Możesz również spróbować wyjaśnić mu, dlaczego reguła istnieje (specjalnie dla niego) - jeśli nie możesz tego zrobić, to sam w sobie coś mówi / p>

Jeśli ludzie wykonują swoją pracę, nie powinno mieć znaczenia, skąd oni pracują. Nie warto tracić cennego pracownika z powodu takiej polityki.

Pomyśl o całej firmie.

• Jeśli programista ma prawie zerową interakcję z resztą zespołu, czy naprawdę wykonuje dobrą robotę? Jeśli jest biegły technicznie, powinien uczyć swoich rówieśników i juniorów. A jeśli w firmie są inni programiści, którzy są lepsi, powinien się od nich uczyć. Linie kodu lub historyjki użytkownika nie są jedynymi miernikami wydajności - jaki jest czynnik autobusowy Twojego zespołu?
• Deweloperzy z innych zespołów mogą czuć się urażeni, jeśli inny programista ucieknie łamie zasady, a nie. Mówisz, że ten programista jest dobry, ale czy jest wystarczająco dobry, aby uzasadnić ten status prima donna?
• W zależności od tego, gdzie jesteś, pozwolenie jednemu pracownikowi na naruszenie zasad, a innym może otworzyć Ciebie (i Twoją firmę) zarzuty dyskryminacji, gdy tylko firma próbuje egzekwować zasady wobec innych.

Poszukaj rozwiązania, które będzie korzystne dla wszystkich.

Napisałeś, że są dwa dni na tydzień bez powiadomienia . Sprawdź, czy poniższa procedura byłaby zgodna z Twoimi regułami:

1. Deweloper może wybrać dwa dni w tygodniu dla biura domowego. Nastąpiłoby to z krótkim wyprzedzeniem, nie bez powiadomienia, ale te dwa dni są jego prawem .
2. Patrzysz na pozostałe dni, aby określić, czy są jakieś spotkania, na których Ty (lub „zespół”) uważają, że powinien uczestniczyć osobiście. Jeśli ich nie ma, informujesz go, że może pracować z domu. Te dni nie są jego prawem , mają zastosowanie tylko wtedy, gdy pasują do harmonogramu projektu.

Jeśli obie strony są rozsądne, powinno to prowadzić do sprawiedliwego wyniku, a litera i duch tej reguły można zastosować bez szkody dla wszystkich zespołów w firmie - jeśli inny zespół potrzebuje teraz bezpośredniej komunikacji, nie może wskazać na precedens.

Rozmawiałem z nim wcześniej i zgodził się przestrzegać zasad, ale nie miało to na niego wpływu.

Czy istnieje powód, dla którego te zasady obowiązują miejsce? Czy jest tak, że są spotkania zespołowe, na których wszyscy są osobiście; czy to dlatego, że firma obawia się spadku wydajności; czy tylko dlatego, że „2 dni wydają się rozsądne, chodźmy z tym”.

Jeśli nie potrafisz wyjaśnić, dlaczego musi być w biurze przez pozostałe 3 dni, nie musi być. Jeśli możesz to wyjaśnić, wyjaśnij mu to; a następnie kierownictwo wyższego szczebla i jakie będą Twoje kolejne kroki.

Pamiętaj, że w firmie każdy jest zbędny - więc jeśli Twoje działania spowodują, że odejdą, będziesz musiał po prostu znaleźć sposób na zastąpienie je, co będzie wiązało się z kosztami.
Pamiętaj, że w firmie każdy jest do stracenia - łącznie z tobą, jeśli jest tak ceniony.

Ze względu na kompletność, poinformuj HR, że jest to w porządku i potrzebujesz ich, aby umożliwić komunikację z programistą w najbardziej efektywny sposób. To znaczy poproszenie ich o zainwestowanie w zestaw narzędzi służących do zdalnej współpracy (planowanie projektu, śledzenie zadań, spotkanie cyfrowe). Musi być wydajna i zakładać, że ludzie nie muszą znajdować się fizycznie w tym samym miejscu, aby efektywnie pracować razem.

Nie mam na myśli, że nigdy nie powinni się spotykać, jest wiele powodów, dla których tak byłoby głupi pomysł. Ale praca jest wykonywana, gdy narzędzia i procesy są jasne. Posiadanie programisty w biurze sprawia, że ​​jest on dostępny dla każdego. Rozmowa może pobudzić mnóstwo pracy i dodatkowych obowiązków.

Główni pracownicy muszą mieć wystarczająco dużo czasu na wykonanie zadań w samotności, niech sami decydują, kiedy przyjdą do biura i odejdą z działu HR i arkusze kalkulacyjne Excela.

Jak możemy zmusić go do przestrzegania zasad biura domowego?

Wydaje mi się, że po prostu nie możesz. Odłożę na bok kwestię, czy powinieneś, czy nie, ponieważ inne odpowiedzi zostały obszernie omówione.

Analizując twoją sytuację, uderza mnie kilka rzeczy.

1. Masz jednego programistę w projekcie
2. Ten jeden programista otrzymuje pochwały od „wszystkich” i ma oczekującą podwyżkę za wykonanie „wybitnej” pracy

W tej sytuacji osoba posiadająca całą siłę nacisku i całą władzę jest pojedynczym deweloperem z udokumentowaną historią doskonałości, którą chwalą „wszyscy”. Próba narzucenia mu czegokolwiek wiąże się ze znacznym ryzykiem niepowodzenia projektu, a na podstawie jego zachowania wydaje mi się, że on o tym wie. Może robić, co chce, nie możesz nic z tym zrobić (ponieważ nie możesz ryzykować niepowodzenia projektu w wyniku jego rezygnacji) i on o tym wie.

Jeśli jesteś Zdecydowany narzucić tę ... wątpliwą ... politykę, jedyną realną opcją jest pozbycie się jego wpływu. Przypisz innych programistów do projektu, aby nie był już jedynym, niezbędnym zasobem w tym projekcie, a on był mniej w stanie przeciwstawić się polityce. Mimo to wciąż ma pewną przewagę i może wybrać niezgodność ... Wyobrażam sobie, że nie byłoby to dobre dla ciebie, gdyby tak szanowany i produktywny programista zrezygnował z pracy w wyniku pracy pod tobą / nad twoim projektu.

Jak mówi przysłowie, mądrze wybieraj swoje bitwy. To nie wygląda na bitwę, w której można wygrać warte zwycięstwa, więc mądrą decyzją jest nie toczyć tej bitwy.

Jak możemy zmusić go do przestrzegania polityki biura domowego?

Czasami lepiej tego nie robić.

To pytanie ma już wiele różnych perspektyw, ale chciałem dodać kilka myśli z punktu widzenia starszego programisty, który pracuje prawie wyłącznie w domu.

proces tworzenia oprogramowania korzysta z skoncentrowanej interakcji między programistami a liderami zespołów. Moim zdaniem nie przynosi to wiele korzyści z nieokreślonych społecznych rozrywek farmy kostki. Oczywiście osobowości są różne. W moim przypadku bardzo lubię interakcje społeczne, więc w biurze mam tendencję do łatwego tworzenia i reagowania na rozproszone rzeczy. Podoba mi się to, ale wykonuję mniejszą pracę. To, co obserwuję podczas wizyty w biurze, to struktury mające na celu skupienie interakcji, np. spotkania standup. Uważam, że jedną z korzyści płynących z tych spotkań jest wspólne oczekiwanie, że pomiędzy nimi będziemy „pozostawieni sami, aby załatwić sprawy”, ale w środowisku biurowym jest to mniej prawdopodobne.

Zauważam również, że moje interakcje z innymi programistami są najbardziej ułatwione dzięki pisemnej komunikacji, niezależnie od naszej fizycznej bliskości. Na przykład: często jestem proszony o pomoc przy zapytaniach sql. We wszystkich przypadkach nie ma wartości, gdy ktoś mówi mi - ustnie - o problemie. O wiele bardziej efektywne jest po prostu wysłanie mi zapytania (e-mailem lub czatem), abym mógł wprowadzić zmiany, dodać komentarze i odesłać. Rozmawiam i wysyłam e-maile z innymi programistami przez cały dzień, czasami prowadząc kilka rozmów na raz, jednocześnie zachowując kontrolę nad głównym przedmiotem mojej uwagi. Rezultaty prowadzenia rozmów w formie pisemnej są również bardziej korzystne dla programistów, którzy nie są częścią oryginalnej rozmowy. Najwięcej wiedzy plemiennej uczę się i dzielę poprzez historię czatów i wątki e-mailowe, których nie byłem częścią.

Uważam, że przynajmniej dla programistów zasady oparte na fizycznej bliskości są nieaktualne. Lepszą miarą jest jakość i dostępność (głównie pisemnej) interakcji. Jest to trudniejsze do zmierzenia niż frekwencja, ale jest też bardziej prawdopodobne, że ma to sens dla programistów.

Jeśli tak naprawdę nie wymaga się od niego interakcji werbalnej z innymi, dlaczego potrzebujesz go w biurze ?

• Inni muszą to wiedzieć, mimo doskonałe wyniki, wszyscy przestrzegają zasad.

  Możliwe rozwiązania do zaprezentowania i omówienia z nim:

  1. Jego nieobecność wywołała szereg podobnych reakcji ze strony innych pracowników, które są wymagane do udzielać pomocy w biurze, ale teraz chcą też zostać dłużej w domu.
  2. Próbowałeś przedłużyć okres 2 dni w domu w tygodniu, szczególnie ze względu na jego lepszą sytuację, ale polityka tej firmy była nie można go w tej chwili zmienić (tzn. pokazuje, że zależy Ci na jego sytuacji i nie narzucasz niczego bezpośrednio).
  3. Jeśli uda Ci się zmienić ten okres, to jak długo on (programista) będzie jest skłonny pójść na kompromis, aby pracownicy osiągający lepsze wyniki niż on, przestrzegali zasad?

• Podejrzewasz, że wykorzystuje on również swój czas trwania umowy do innych celów (praca osobista lub praca innych podmiotów).

  Możliwe rozwiązania do zaprezentowania i omówienia z nim ( raczej marchewka niż kij ):

  1. Ponieważ problemem nie jest sama polityka firmy, czy istnieje sposób, w jaki jest on w stanie potwierdzić, że wykonuje zadania związane z pracą? Można w tym celu wykorzystać system kontroli wersji, w którym co godzinę wykonywałby wypychania / zatwierdzania do repozytorium, a kierownictwo mogłoby codziennie sprawdzać jego postępy. Bardziej wizualną alternatywą, do rozważenia tylko wtedy, gdy jest to uznane za legalne w danym kraju i w ramach prawnych umowy pracownika , jest użycie migawki z synchronizacją ekranu, powszechnie używanego obecnie przez wielu pracowników zewnętrznych.
  2. Korzystanie ze ścisłej platformy do zarządzania zadaniami z terminami ustalonymi przez kierownictwo zgodnie z jego wynikami dla całej pracy domowej. Te terminy nie byłyby tak rygorystyczne ani nie istniałyby w ogóle podczas pracy w biurze.
  3. Bardziej zrelaksowane podejście: poproś go, aby zapisał dziennik swoich godzinowych czynności roboczych, który jest dostarczany na koniec każdego dnia kierownictwu i wskazywał te zmiany jako zobowiązania, które podjął w systemie kontroli wersji, z krótkim uzasadnieniem czasu rozwoju podjęte do wykonania określonych zadań. Ponownie, praca w biurze nie wymagałaby tego.

Jeśli są inne, bardziej istotne powody, które uzasadniają jego obecność w biurze, proszę o komentarz, a ja rozważy dodanie ich tutaj.

Mówisz:

Każdy pracownik w projekcie, w tym ja (około 20 osób, głównie menedżerowie) ma 2 dni w domu biura tygodniowo z którego mogą korzystać kiedykolwiek bez powiadomienia .

Oświadczasz, że każda osoba ma 2 dni na wolny czas, ale nie podajesz, że 2 dni do domu Dni biurowe to absolutne maksimum.

Jeśli więc programista pracuje przez 2 tygodnie bez powiadomienia, to zganić go za nieautoryzowany czas pracy w domu.

Musisz porozmawiać z tą osobą i coś powiedzieć na przykład:

Wykonujesz świetną robotę, ale musimy porozmawiać o tym, jak wykorzystujesz czas w biurze domowym. Musisz zacząć otrzymywać wstępną zgodę na przedłużony czas pracy w domu dziennie po dwóch dowolnych dniach. Jeśli tego nie zrobisz, będziemy musieli oznaczyć Cię jako nie pojawienie się bez połączenia i nie otrzymasz wynagrodzenia za nieautoryzowane dni.

Poproś HR o napisanie oficjalnego formularza, który programista MUSISZ wypełniać codziennie poza gratkami.

przykładowy formularz:

Imię:

Data:

Podsumowanie zadań do wykonania:

Podsumowanie zadań wykonanych / wykonanych:

Podpis przełożonego:

Więc teraz, kiedy programista prosi o wstępne zatwierdzenie, możesz na to zezwolić lub powiedzieć, że tego dnia potrzebujesz ich w biurze.

Rozmawiałem z nim wcześniej i zgodził się przestrzegać zasad, ale nie miało to na niego wpływu.

Deweloper zgodził się z przełożonym w ważnej agendy, ale nie podjęto żadnych działań. To zły znak iz pewnością stanowi wyzwanie dla twojego autorytetu.

Niestety będziesz musiał wystosować formalne pismo ostrzegawcze. Dobre wyniki nie są wymówką do łamania warunków zatrudnienia. To tak, jakby bycie bogatym nie przekraczało prawa. Osoby, które w znacznym stopniu przyczyniły się do rozwoju społeczności, nadal mogą być ścigane za popełnienie przestępstwa.

Proszę podziękować programistom za wspaniałe osiągnięcia, ale pamiętaj, że nie ma potrzeby wracać kiedykolwiek, jeśli nalega. Jeśli nie widzisz żadnej poprawy, złóż dwie oferty:

• Zrezygnuj i daj mu doskonałe referencje sprawdzające jego dobre uczynki
• Rozwiązanie umowy ze słabym wynikiem sprawdzenia referencji

Nie ma programisty, którego nie można zastąpić. Silni programiści aktywnie poszukują możliwości na rynku pracy.

EDYTOWANE : W odpowiedzi na komentarze naszych zdezorientowanych użytkowników. Apple słynie z tego, że nie pozwala żadnemu programiście pracować w domu. Najlepsi programiści Google nadal pracowaliby w biurze. Jestem pewien, że Apple bezlitośnie zwolniłoby każdego programistę, który nie przychodziłby do biura do pracy bez pozwolenia. Chociaż rozumiem, że trudno przyjąć moją odpowiedź, jest to rzeczywiście jedyne praktyczne rozwiązanie. Wydanie oficjalnego listu ostrzegawczego jest już całkiem miłe; to powinno być bezpośrednie wypowiedzenie, gdyby nie dobre uczynki. Zwróć uwagę, że incydent trwał dalej po zawarciu umowy.

Żadna „dobrze znana” firma programistyczna nie powinna dostosowywać swoich reguł tylko dla pojedynczego programisty. Czy programista myśli, że jest prezesem? Bez względu na to, jak silny jest programista, programowanie jest zawsze stosunkowo tanim zestawem umiejętności i zawsze można je wymienić.

Rozmawiałem z nim wcześniej i zgodził się przestrzegać zasad, ale nie miało to na niego wpływu.

Oznacza to, że masz możliwość, jeśli Nad nim w hierarchii dowodzenia jest to podstawa do dyscypliny i powinno być przechowywane na wypadek, gdyby kiedykolwiek zaistniała taka potrzeba w przyszłości. Jeśli chodzi o projekt, nie widzę potrzeby robienia niczego poza dokumentowaniem i śledzeniem wykroczeń. Może nadejść czas, kiedy będziesz musiał przebić jego bańkę.

Jeśli pracujesz z nim tylko przez czas trwania projektu i / lub nie masz prawdziwej władzy w tej sprawie, odrzuć to jako nieważne , powinieneś skupić się na pomyślnym zakończeniu projektu.