Z pewnością możesz zachować twarz, ale pierwszy krok to nie czuć się upokorzony. Z jednym wyjątkiem wydaje się, że wszystko, co zrobiłeś, było dobre. Pracowałeś, aby stworzyć technologiczny sukces. Rozmawiałeś ze swoim rówieśnikiem, aby upewnić się, że nie ma konfliktu z tobą, aby przejąć inicjatywę. Rozmawiałeś ze swoim szefem, aby upewnić się, że jest jasne, że chcesz to zrobić (i dać mu możliwość zawetowania). Pełniłeś potrzebną rolę i wykonałeś pracę, którą chciałeś wykonać. Nie powinieneś być upokarzany, ponieważ nie zrobiłeś nic wartego tego.

Jedyną krytyką, jaką mogę podnieść, jest to, że twoje sformułowanie „Jestem liderem zespołu” może być wrażliwe w twoim miejscu pracy - zwłaszcza jeśli to rzeczywisty tytuł używany w Twojej firmie, a nie rola, którą pełnisz. Jeśli jesteś dobrym liderem, nie musisz tego ogłaszać.

Wszystko, co zostało powiedziane, z pewnością jest zrozumiałe, że jesteś zły. Wyznaczenie jakiegoś idioty na prowadzenie, kiedy wiesz, że doprowadzi to do porażki, jest frustrujące i jest dobrym znakiem niekompetencji menedżerskiej. Fakt, że twój szef cię tak uderzył, zamiast ustawić cię na sukces, jest frustrujący i dobry znak niekompetencji menedżerskiej. Jestem teraz wystarczająco dziwny w tej sytuacji. Polecam cierpliwość”.

Chociaż możesz nie być w stanie uratować obecnego środowiska pracy, możesz ostrożniej wybrać kolejną pracę. Nie tylko masz możliwość pozostania lub podjęcia pracy z negatywną reputacją. Poświęć trochę czasu, rozejrzyj się. Jeśli ta frustracja jest częstym zjawiskiem, być może kontrakt byłby dla ciebie dobrą opcją. Sytuacja jest o wiele mniej irytująca, gdy wiesz, że za kilka miesięcy wygaśnie umowa.

Jeśli zostaniesz, nie chodzi o to, że nie jesteś kierownikiem technicznym - prowadziłeś zespół techniczny, ale kierownictwo wyznaczyło kogoś innego do wykonania tej pracy. Jesteś graczem zespołowym i spełniasz ich życzenia. Wtedy staje się bardziej jasne dla ludzi, kto jest odpowiedzialny, kiedy wszystko idzie do diabła.

Bardzo trudno jest wskazać jasny kierunek jednostronnemu podejściu do tego zagadnienia. Jest to obszar, w którym widziałem wiele niejasnych sposobów zarządzania - więc myślę, że moja pierwsza myśl jest taka - nie jesteś sam w swojej frustracji.

Przychodzą mi do głowy dwie myśli:

Następnym razem - kroki zapobiegawcze

Trudno powiedzieć, czy ty i twój szef rozmawialiście o tym, że przechodzicie do roli lidera zespołu. Ale kiedy awansowałem na pozycję lidera, mogę z całą pewnością powiedzieć, że więcej mówienia jest lepsze niż mniej. Pojedynczą rozmowę łatwo jest błędnie zinterpretować - tydzień po tygodniu rozmów jest bardziej prawdopodobne, że ty i twój szef będziecie zgodni co do tego, co oboje macie na myśli, mówiąc „lider zespołu” i jakie będą oczekiwania wobec drugiej osoby.

Rzeczy do listy kontrolnej:

• Jakie działania należy podjąć, zanim zostaniesz mianowany kierownikiem zespołu?
• Czego potrzebuje Twój szef upewnić się, że jesteś gotów oficjalnie przyjąć tę rolę?
• Jak opisać siebie, zanim zostaniesz oficjalnie liderem?
• Jaki jest termin nadania tej roli oficjalnie? Czy istnieją pętle papierkowe? Czy wiąże się to z podwyżką / awansem?
• Jakie czynniki zewnętrzne mogą mieć wpływ na promocję? (na przykład nie możesz być liderem zespołu, jeśli nie ma projektów, które obecnie wymagają kierowania zespołem!)
• Kiedy możesz oczekiwać, że szef to ogłosi - naprawdę POWINIEN to ogłaszać szef?
• Czego można się spodziewać w zakresie wskazówek / opinii przed promocją i po niej?
• Jakie są obowiązki lidera w porównaniu z byciem starszym i znającym się na rzeczy członkiem zespołu?

Po pierwszej rozmowie radziłbym, abyście ty i szef spotykali się co tydzień tylko po to, aby porozmawiać o swojej pracy jako przywódcy zespołu i wszelkich problemach. Ponieważ wspomniałeś o dacie, by uczynić ją oficjalną, możesz ją przybliżyć, gdy się zbliża, przypominając szefowi o potrzebie oficjalnego działania lub o przyczynie, dla której nie rolę.

Te cotygodniowe spotkania to dobry czas na podkreślenie wykonywanej pracy i poproszenie o opinię, więc nie ma niespodzianek, że wykonujesz tę pracę w zespole. Cała masa pracy związanej z przywództwem może pozostać niezauważona, ponieważ najlepszą oznaką dobrego lidera jest brak problemów - dlatego dobrze jest raportować działania, aby szef wiedział, co zamierzasz.

Bieżący problem

Niestety, większość tych porad zapobiegawczych nie jest przydatna w bieżącym działaniu. Myślę, że musisz zadać sobie kilka poważnych pytań, a następnie odpowiednio zareagować.

Czy wierzysz, że Twój szef widzi szerszy obraz i prowadzi Cię w kierunku, który pomoże Twojej karierze?

Jeśli odpowiedź brzmi nie: Jeśli jesteś tak zły, rozczarowany i nieufny, że nie możesz odpowiedzieć „tak”, to czas poszukać innych opcji. Nie będziesz się rozwijać ani mieć szczęśliwego miejsca w firmie, w której nie lubisz swojego szefa lub nie ufasz mu. Możesz śmiało twierdzić, że byłeś „nieformalnym przewodnikiem” w swoim ostatnim projekcie i pracy, którą wykonałeś, aby poprowadzić projekt podczas pisania CV. Podczas rozmowy pomiń złość i ból oraz skup się na pracy, którą wykonałeś, swoim sukcesie i na tym, jak bardzo Ci się podobało. Sprawdź, czy możesz dostać pracę, która zaczyna się jako „potencjalny klient”, więc nie musisz przechodzić przez kolejny proces awansu.

Jeśli odpowiedź brzmi tak: OK. Więc idź do szefa i rozłóż to. Poproś o godzinę skupionej, prywatnej rozmowy i wspomnij, że masz coś poważnego, o czym musisz porozmawiać. Poproś o opinię na temat swojej pracy jako potencjalnego klienta i zapytaj, dlaczego zostałeś pominięty. Nie chodzi o niepowodzenia drugiego faceta, dlatego jesteś postrzegany jako nieoptymalny trop. Zapytaj o inne opcje na horyzoncie.

Za każdym razem, gdy odmawiano mi szansy, moje przyzwoite kierownictwo siadało ze mną i dawało mi opinię, dlaczego nie byłem Najlepszy wybór. Często przedstawiają ogólny schemat i pokazują mi, jak układam się obok osoby, którą wybrali do pracy. W większości przypadków zgadzałem się z nimi i byłem skłonny trzymać się organizacji, ponieważ wierzyłem, że podejmuje ona dobre decyzje dotyczące wykorzystania zasobów. Kiedy się nie zgadzam, zaczynam szukać pracy.

Notatka o zemście

Daj sobie spokój. Jeśli byłeś przyzwoitym liderem, twój zespół właściwie nie będzie bolał z powodu utraty ciebie - będzie smutny, gdy stracą kogoś, kogo lubią, a wtedy będą dobrze wyważeni i wystarczająco silni, aby iść dalej pracę bez poczucia bolesnej utraty ziejącej technicznej próżni. Jeśli wykonałeś pracę, którą tylko ty możesz wykonać - to wstydź się, to nie jest dobre przywództwo. Dobre przywództwo powoduje, że ludzie w zespole rozwijają się do tego stopnia, że ​​mogą się rozciągnąć i urosnąć, aby stawić czoła kryzysowi.

Zarządzałem przez około 10 lat i opuściłem zespoły, które szczerze kochałem, dla wszelkiego rodzaju powodów. Nawet kiedy opuszczałem organizację, którą uważałem za całkowicie niepożądaną, z zespołem, który był całkowicie przygnębiony, że stracił bufor zdrowia psychicznego, odkryłem, że życie toczy się dalej i ludzie nauczą się żyć bez ciebie w zaskakująco krótkim czasie. .

Więc ... nie odchodź, bo to ich skrzywdzi. Wyjdź, bo to ci pomoże.

Widziałeś, jak naprawdę wygląda praca w Twojej obecnej firmie.

Z poczucia obowiązku, lojalności i ambicji (wszystko to bardzo dobre rzeczy w biznesie) dobrowolnie wkroczyłeś, aby wypełnić pustkę przywódczą. W ten sposób oszczędziłeś swojemu przełożonemu pewnej ciężkiej pracy: to znaczy znajdowania, wybierania i publicznego wspierania osoby, która wypełni tę lukę. Tą osobą mógłbyś być oczywiście ty, ale nadal pozwalałeś swojej menedżerce unikać wykorzystywania kapitału politycznego, którego potrzebowała, aby ogłosić, że „Maple jest liderem projektu”, a następnie bronić tej decyzji i ciebie.

A teraz za popełnienie błędów „architekt” zostaje „zdegradowany”. Hmmm. To stwierdzenie ma kilka interesujących implikacji kontekstowych.

Po pierwsze: są wysoko postawieni techniczni ludzie, ale nikt nie pracuje nad twoim projektem, dopóki ten gość nie zacznie pojawiać się na twoich spotkaniach.

Po drugie, ludzie wysokiego szczebla są karani za tworzenie błędy.

Po trzecie, odpowiednia kara to praca nad twoim projektem.

Wreszcie, myślę, że twój menedżer jest tak samo zdezorientowany jak ty, a nawet więcej. Zdecydowanie wykonała okropną robotę, wspierając ciebie i twój projekt. Gdyby wykonała dobrą robotę, kiedy przełożeni powiedzieli jej, że ten architekt zostanie przydzielony do twojego projektu, nalegałaby na rozmowę z tobą o tym, wyjaśnienie nowych oczekiwań i pomoc tobie i tej nowej osobie w opracowaniu skutecznego organizacja pracy.

Podsumowując, odkrywasz rodzaje rzeczy, które są toksyczne w Twojej obecnej kulturze firmy. Dobra wiadomość jest taka, że ​​ nie są one spowodowane Twoimi działaniami. Pamiętaj o tym.

Nie wykupić tę firmę na gorszą, zwłaszcza jeśli naprawdę nie możesz sobie poradzić z toksyczną kulturą. To nie pomoże ci w spokoju ducha.

Zrób zapytaj swojego przełożonego, w jaki sposób przejście od nieformalnego przywództwa do formalnego przywództwa innej osoby mogłoby zostać przeprowadzone lepiej. Użyj strony biernej, aby uniknąć zadawania prawdziwego pytania „Jak ONA mogła sobie z tym poradzić lepiej?” Być może ty i ona znajdziecie jakiś wspólny powód w tej rozmowie, a może nie. Można powiedzieć: „Byłem zaskoczony, kiedy powiedziałeś mi, że nie oczekuje się ode mnie bycia liderem w tym projekcie”.

Nie spiesz się, aby znaleźć dobrą nową pracę. W międzyczasie poświęć trochę czasu jako antropolog kultury. Obserwuj kłopotliwą kulturę tej firmy i ucz się z niej jak najwięcej. Im więcej o tym wiesz, tym bardziej możesz tego uniknąć w następnej pracy i zapobiec, gdy będziesz służyć jako lider w przyszłości.

Myślę, że opisanie nowo wybranego menedżera produktu jako „porażki” może być jednym z powodów, dla których zastanawiasz się, dlaczego tak trudno jest wyprzedzić.

Wszystkim się nie udaje czasami, ale nazwanie kogoś „porażką” jest bardzo surowym osądem. Chociaż wątpię, czy nawet powiedziałeś to wprost, tego rodzaju myślenie wydaje się być bardzo przejrzyste dla bystrych obserwatorów (a sam powiedziałeś, że masz problemy z opanowaniem emocji). Może się zdarzyć, że ten kierownik projektu jest niekompetentny i jakimś cudem gra tak dobrze, że nic do niego nie przyczepia, ale jest o wiele bardziej prawdopodobne, że udowodnił, że jest utalentowanym menedżerem, którego warto zatrzymać.

Jeśli chcesz pozostać w tej firmie, myślę, że powinieneś postarać się współpracować i współpracować z tym menedżerem. Zamiast postrzegać go jako przeciwnika, spójrz na niego jak na osobę, od której możesz nauczyć się umiejętności, których nie masz.

Nie jest to jasne z Twojego posta, ale wygląda na to, że rola, o której mowa, jest „menedżer produktu” i jesteś / byłeś tymczasowym „liderem technicznym”? Są to bardzo różne role. IMO i menadżer produktu mają znacznie mniej zdefiniowane zadania, w których najważniejsze są umiejętności miękkie. Może jest coś, czego możesz się od niego nauczyć? Być może jest po to, by dojść do siebie po poprzednim złym projekcie i ostatecznie przejdzie dalej - po przygotowaniu Ciebie do roli menedżera produktu?

Jeśli chodzi o „ratowanie twarzy” przed upokorzeniem, jest to coś, o co martwią się niepewni ludzie. Podobnie jak pogarda, jest to reakcja emocjonalna, która jest łatwa do odczytania i trudna do tolerowania przez ludzi (szczególnie w przypadku ról przywódczych). Możesz z powodzeniem zdecydować, że NIE czujesz się w ten sposób, jeśli możesz zająć się czymś konstruktywnym, na przykład pracą z nowym menedżerem.

Wygląda na to, że masz zwyczaj skakania z pistoletu, a potem zrzędliwości, gdy ktoś każe ci wrócić do bloku startowego. Sugeruję, abyś nabrał nawyku konsultowania się z kierownictwem i uzyskania jego JASNEJ zgody, zanim zrobisz coś takiego, jak mianowanie siebie liderem zespołu. Twój menedżer „otwarty na pomysł” nie jest równoznaczny z tym, że Twój menedżer zgodził się na jakiekolwiek rozciągnięcie wyobraźni. Z twojego stanowiska, twój menadżer był "otwarty na pomysł" i na pewno nie rozumiem, że twój menadżer wyznaczył cię do zrobienia czegokolwiek.

Wydaje się, że jesteś bardzo osobą jednomyślną skup się na tym, czego chcesz, słuchając tego, co chcesz usłyszeć i lekceważąc prawie wszystkich i wszystko inne.

Ugryź się w kulę i poinformuj wszystkich, że doszło do nieporozumienia i że nie jesteś liderem technicznym i gotowe z tą wiadomością. Następnie wspieraj członków swojego zespołu i swojego menedżera na każdy możliwy sposób, a i tak prawdopodobnie będziesz naturalnym, najbardziej oczywistym kandydatem na lidera - po prostu nie wyciągaj pochopnych wniosków i przekonaj się, że obiecałem, że będziesz zespołem prowadzić. Nie mogę obiecać tego rodzaju :)

Przede wszystkim sympatyczny „EWW”

Martwi mnie to, że szefowa zadzwoniła do ciebie z powrotem do swojego biura i zadała pytanie „Dlaczego mówisz ludziom, że rządzisz? ” kiedy odpowiedź z tego, co nam powiedziałeś, brzmi: „Ponieważ zapytałem cię, a ty powiedziałeś, że tak”.

Ale dlaczego źle się czujesz?

Gdzie tutaj jest upokorzenie? Powinno to być całkiem oczywiste dla zespołu, który przyspieszył ten projekt i zaczął odnosić z niego sukces. Zakładam, że wszyscy wiedzą, kto spieprzył psiaka w tym wielomilionowym projekcie tak wyraźnie, że dzieje się coś, nad czym ani ty, ani twój zespół, i całkiem możliwe, że twój menedżer nie mają żadnej kontroli.

Podobnie powinno być dla ciebie dość oczywistym, że twój przełożony nie ponosi odpowiedzialności za to, co faktycznie się wydarzyło i jaki to ma wpływ na jej zespół.

Wygląda na to, że nie było żadnego ogłoszenia, żadnej komunikacji, a nawet brak kompetencji Wutziza nie mógł być zaniepokojony ogłaszał swój nowy status lidera zespołu w projekcie, z którym nie miał nic wspólnego, gdy zaczął uczęszczać na spotkania, więc w zasadzie wszyscy zaangażowani wiedzieli, jak niezręczne i obrzydliwe było ich zachowanie i nikt nie chciał być nosicielem wiadomości .

Zapisanie twarzy to coś, co musisz zrobić, gdy popełnisz naprawdę głupie błędy. Upokorzenie to coś, co cierpisz, gdy udowodniono, że jesteś mniejszy niż myślałeś.

Nie wchodź w tryb ofiary

W tym przypadek, właśnie odebrano ci coś, czego każdy rozsądny zespół zarządzający zostawiłby ci do działania. To nie jest scenariusz upokorzenia. Frustracja jest tu normalna. Gniew też. Ale upokorzenie? To ty stawiasz się w roli ofiary.

I powiem ci z doświadczenia, że ​​jest to całkowicie bezużyteczne. Twoja motywacja nie jest ich motywacją. Facet, który stracił wielomilionowy projekt, wolałby mieć przyjaciół w strategicznych miejscach niż przyjaciół, którzy mogliby go nauczyć, jak nie stracić wielomilionowych projektów. Twój menedżer wolałby raczej wyciągnąć jakąś szaloną, pasywną, agresywną BS stworzoną po to, abyś poczuł, że zrobiłeś coś złego, niż powiedzieć ci dokładnie, co się dzieje i zaryzykować, że ktoś faktycznie usłyszy, jak przypisuje odpowiedzialność.

Nie zostałeś zlekceważony. Nie zostałeś publicznie pobity. Odmówiono ci. Według totalnych dupków bez poczucia odpowiedzialności i znacznie większej władzy / wpływu w tym małym świecie biura, w którym pracujesz, niż gdziekolwiek zasługują. Są w istocie rozmyślnymi obrońcami przeciętności, którzy toczą złą walkę, ponieważ wiedzą, że to jedyna rzecz, która zapewnia im zatrudnienie.

Ty z drugiej strony możesz prawdopodobnie odejść. Możesz znaleźć zatrudnienie w innych miejscach i zdobyć wartość poprzez swoją pracę. Muszą znaleźć miejsca, w których działa ta gra. Wskazówka: jest im najtrudniej w najmniejszych miejscach. Definicja zasługi staje się o wiele mniej subiektywna, im mniej jest osób. Staje się całkiem oczywiste, kim są twórcy problemu, gdy 50% zespołu zawsze wykonuje kiepską robotę, a jest ich tylko dwóch.

Czasami możesz zdecydować, jak się czujesz

Więc myślę, że moja odpowiedź jest taka, że ​​najlepszym sposobem na zachowanie twarzy jest nie czucie, że w ogóle masz jakąkolwiek twarz do uratowania. Gdybym był tobą i cokolwiek trzeba powiedzieć, przeprosiłbym zespół za niezrozumienie tego, czego nikt ci nie powiedział. To tylko daje ci więcej współczucia.

Więc przestań czuć się przywłaszczonym. Podjąłeś decyzję o pracy tutaj i okazało się, że to cytryna. Być może w przeszłości jadłeś kilka cytryn. Zacznij więc myśleć o tym, co ich wszystkich łączy. Jeśli jedną z tych rzeczy jest to, że wszystkie były dość dużymi firmami, idź na małą skalę. Jest tam mniej miejsca na BS.

Ale przede wszystkim przestań brać to do siebie i stawiać się na ich poziomie, pozwalając im mieć taką władzę nad tym, co o sobie myślisz. Wkurzenie i frustracja z powodu złej sytuacji jest zdrowe i prowadzi do zmian. Uczucie upokorzenia i zhańbienia oznacza umieszczanie zbyt dużej mocy tam, gdzie jej nie ma, i może umieścić cię w miejscu, w którym będziesz kręcić oponami na niczym i pozostać dokładnie tam, gdzie nie musisz.

Obserwuj źle zachowujący się współpracownicy, tacy jak ty zwierzaki w filmie przyrodniczym. Życie bezużytecznych idiotów, którzy próbują zrozumieć siebie nawzajem, może wydawać się okrutne, ale taka jest natura.

Nigdy nie wiadomo na pewno, jakie są prawdziwe relacje w firmie; równie dobrze mogłoby się zdarzyć, że architekt, o którym mowa, jest chroniony warstwą kevlaru i teflonu i nie może zrobić nic złego, nawet jeśli to robi - kto mówi, że nie ma osobistych relacji z kimś wystarczająco silnym. Moim zdaniem i moim doświadczeniem jedyne, co możesz zrobić, to zrezygnować - powiedzieć, że mogłeś odnieść złe wrażenie i oczekiwać wskazówek od swojego przełożonego (-ów) na temat Twojej roli.

Kiedy zostanie to oficjalnie ustalone, podejmiesz działanie - zaakceptuj, jeśli Cię to interesuje, lub po prostu odejdź. A kiedy odejdziesz, upewnij się, że nie ma to nic wspólnego z czymś złym w obecnej firmie, odejdź w dobrych stosunkach i upewnij się, że rozumieją, że następne zaangażowanie jest tym, czego szukasz, aby rozwinąć swoją karierę - ty zmierzasz do czegoś lepszego, a nie dlatego, że to, gdzie jesteś, jest złe. Będzie to ukryte w Twoim przeprowadzce.

Ponieważ prawdopodobnie będziesz mieć mniej obowiązków, możesz wykorzystać swój nowo uzyskany wolny czas, aby zaktualizować siebie, swoje CV i zacząć się rozglądać. Kiedy znajdziesz swoją prawdziwą wartość na rynku, najprawdopodobniej zaczniesz czuć się lepiej o sobie i swoich perspektywach. Weź głęboki oddech i uspokój się, kiedy będziesz dobry, znajdą cię dobre rzeczy.

Myślę, że powinieneś być dumny ze sposobu, w jaki pomogłeś swojemu zespołowi; to właśnie robi prawdziwy przywódca. Bądź dumny z tego faktu. Trudno nie zdobyć oficjalnego tytułu, ale nadal jesteś wartościowy.

Zapytaj swojego szefa, czy musisz kontynuować to, co robisz, tak jak wygląda to poza zespołem. Poinformuj swój zespół, że nadal możesz pomóc i nadal będziesz przejmować dodatkowe obowiązki, dopóki nie zostanie wstawiony ktoś nowy.

Może się okazać, że ten architekt będzie chciał zaangażować się tylko w kwestie wysokiego poziomu i decyzje. Będzie on / ona uczestniczył w spotkaniach i sprawiał wrażenie, że jest odpowiedzialny na zewnątrz i będzie miał fantazyjny tytuł. Wątpię, by ta osoba chciała zaangażować się w jakiekolwiek zarządzanie zespołem, więc możesz kontynuować tę rolę. Porozmawiaj o tym z szefem. Możesz zostać uznany za lidera / seniora zespołu, ale nie szefa projektu lub produktu.

Jeśli nowa osoba jest mądra, będzie bardziej na tobie polegać. Twój szef może nie zdawać sobie sprawy z tego, jak ważny jesteś i będzie musiał ponieść konsekwencje, jeśli będziesz musiał odejść.

Domyślam się, że firma ma tego przepłacanego „architekta” w księgach i będzie szukać miejsce, aby go ukryć. Niektóre firmy są zbyt głupie, by zwalniać ludzi, z jakiegoś powodu wolą im dalej płacić. Przepraszam, że ci się to przydarzyło.

Założę się, że Twój zespół jest z Ciebie dumny i pożałuje, że nie rządzisz.

Masz kilka rzeczy do zrobienia: kierowałeś pomyślnym rozwojem produktu i nie zawracasz sobie głowy ogromną publiczną porażką.

Naprawdę masz dwie opcje, a nie, jeśli chcesz pozostać w drużynie. Po pierwsze, cofnij się do roli rozwojowej i pozwól nowemu kierownikowi technicznemu mieć wystarczającą ilość liny, aby się powiesić. Uświadomienie sobie, że ta droga może sprawić, że będziesz musiał obserwować i pomagać, gdy produkt przechodzi od sukcesu do porażki, lub alternatywnie obserwować, jak ktoś inny podnosi się podczas starannego planowania i pracy, które wykonujesz. Jeśli projekt wskrzesi karierę nowego lidera, nie jest to dla ciebie zbyt dobre, ale jeśli mu się nie powiedzie, powinieneś być w stanie cofnąć się i zaoferować przejęcie steru (tym razem oficjalnie) i skorygować kurs.

Inną opcją jest poproszenie o oficjalne stanowisko lidera rozwoju. Omówiłbym to z Twoim kierownikiem i wyjaśniłbym, jak postrzegasz to jako dobrą rzecz dla zespołu w przyszłości, ponieważ byłbyś w stanie kontynuować swoje obowiązki i być w stanie współpracować z nowym liderem technologicznym i zbudować silniejszy produkt.

Generalnie kierownik ds. rozwoju zajmuje się większością rzeczy, które wcześniej robiłeś, ale zamiast zgłaszać się przez kierownika ds. technicznych, będziesz współpracować z nim jako partnerzy. Idealnie byłoby odłożyć spotkania, które wymagają obecności twojego zespołu, ale nie są tak naprawdę krytyczne dla twojego zespołu. Powinieneś także zdać sobie sprawę, że nowy lead odniósł pewien sukces. Prawdopodobnie ma pewne umiejętności i zdolności, z których możesz się również nauczyć. Jeśli oboje potraficie zbudować dobre relacje robocze, Twój zespół i produkt mogą stać się silniejsze. Możesz zbudować sojusznika, który pomoże Ci rozwinąć swoją karierę. Postaraj się spojrzeć na to jako na okazję do rozwoju, a nie jako coś, z czego powinieneś się wstydzić.

Z twojego komentarza:

Brakuje mi szerszego obrazu lub zobaczyłbym sposób na wygraną w grze, która wygląda na sfałszowaną. Niektórzy ludzie wygrywają i uważnie ich badam, próbując określić, jak mogę naśladować ich sukces, ale nie potrafię wymyślić żadnego wzoru.

Praca to nie gra. Nie wypróbowujesz różnych strategii, dopóki nie odtworzysz tej, która zawsze działa. To jest prawdziwe życie, z prawdziwymi ludźmi.

Myślę, że @ bethlakshmi odpowiedź jest odpowiedni, ale możesz chcieć zmienić swój styl komunikacji. Jeśli masz jasność co do swoich szefów, masz większe szanse na zdobycie tego lub dowiedzenie się, dlaczego ci tego nie dają.

(I miejmy nadzieję, że dowiadując się o tym, zanim zaczniesz pracować nad ziemią miesiącami, ponieważ Ty zdecydowałeś, że właśnie to powinno zapewnić Ci awans.)

Możesz chcieć zajrzyj do tej książki o asertywności:

• http://www.amazon.com/When-Say-No-Feel-Guilty/dp/0553263900

Właściwa praktyczna rada sprowadza się do jasnej, rozsądnej komunikacji i zaakceptowania faktu, że każdy, łącznie z tobą, ma prawo decydować, co zrobi, a czego nie.

Po pierwsze, nie czuj się upokorzony. Mogłeś pomyśleć, że pracujesz na tę rolę i zasłużyłeś na to. Rozumiem uczucie zawodu, ale musisz pamiętać, że będziesz potrzebować wielu kroków, aby osiągnąć dowolny cel. Niepowodzenie na jednym kroku nie jest upokorzeniem i wątpię, by ktokolwiek w firmie tak to postrzegał. Projekt zyskał na znaczeniu, a do jego prowadzenia zaproszono kogoś z większym doświadczeniem. Tak właśnie działa świat.

Problem polega na tym, że widzimy tutaj tylko jedną stronę. Widzimy twoją perspektywę, ale w rzeczywistości będzie się działo wiele innych rzeczy, o których możesz być świadomy lub nie.

Na przykład, być może twoja postawa kogoś uraziła, ale twój szef nie chce ci tego powiedzieć. Może projekt po prostu zyskał na znaczeniu, może szef docenia Twoją pracę i tylko Ty i zespół wiecie, że naprawdę to robiliście. Nie ma sposobu, abyśmy się dowiedzieli i jest mało prawdopodobne, że kiedykolwiek się dowiesz.

Biorąc pod uwagę, że nie mogę komentować twojej obecnej sytuacji, z wyjątkiem próbowania nad nią rozwodzenia. Nie bądź zgorzkniały ani zły, spójrz na to, by dowiedzieć się od kogoś, jak sobie radzi, i zobaczyć, jakich technik używa, które mogą ci pomóc.

Mogę jednak dać ci kilka kluczowych informacji rady, która może ci pomóc w przyszłości.

Myślę, że pierwszą rzeczą, którą powinieneś z tego wyciągnąć, jest zawsze wytyczenie papierowej ścieżki i zawsze otrzymywanie potwierdzenia. Kiedy zgadzasz się być „tymczasowym liderem technicznym” lub czymkolwiek innym na spotkaniu ustnym, zapisz to na piśmie. Nie mam przez to na myśli poproszenia szefa o zapisanie tego, ponieważ mogą nie lubić, gdy ktoś ich o to prosi, ponieważ świadczy to o braku zaufania. Jednak gdy wrócisz do swojego biurka, wyślij je prywatnie (nie kopiuj innych osób, co może wydawać się pasywnie agresywne) e-mail o treści w stylu:

Jak już wspomniałem, wkroczę jako tymczasowy lider technologiczny w tym projekcie. Jak rozumiem, moje nowe obowiązki to X, Y i Z. To ułatwię to Zamierzam zrobić A, B i C. Wyślę również zwykły e-mail ze statusem do wszystkich interesariuszy projektu.

Czy jest coś, co przegapiłem lub co poleciłbyś? dodać do planów?

E-mail powinien być uprzejmy, rzeczowy, zawierać prawdziwą treść określającą, jakie są Twoje nowe obowiązki i jak planujesz je spełnić.

Teraz po wysłaniu tego e-maila i wykonaniu tej pracy przez tydzień i pełnieniu roli, możesz zacząć tworzyć raporty o stanie.

Wysyłasz raporty o stanie tylko do odpowiednich osób, więc nie kopiuj całej firmy, ale nie tylko wysyłaj je do swojego szefa. Dobre kontakty w tej sprawie to kierownicy projektów lub menedżerowie produktu, analitycy biznesowi, w zasadzie osoby, które są zainteresowane tym projektem. Nie ogłaszaj, że jesteś liderem technicznym w raportach o stanie, nie omawiaj głowy szefowi. Jednak upewnij się, że inne osoby w organizacji mają wgląd w to, co robisz.

Tutaj naprawdę brzmi to tak, jakbyś się nie sprzedawał. Ciężko pracujesz i jesteś skuteczny, ale oczekujesz, że ludzie przyjdą i zobaczą, że ciężko pracujesz. Zamiast tego musisz pokazać im wyniki i dołączyć do nich swoje imię i nazwisko. Przez pierwsze kilka razy może to nie mieć znaczenia, ale po pewnym czasie ludzie zaczną rozpoznawać, że jesteś kimś, do kogo mogą się udać i rozwiązać ich problemy.

Ostatnią rzeczą, o której naprawdę musisz pomyśleć, jest Twoje nastawienie. To, jak ludzie Cię postrzegają, zależy tylko od Ciebie. Jeśli uważasz, że jesteś najlepszą rzeczą na świecie, nie będą zainteresowani. Musisz nauczyć się pracować z ludźmi i nauczyć się, jak rozwijać i utrzymywać relacje zawodowe, w przeciwnym razie nigdy nie będziesz robić postępów o wiele wyżej w hierarchii niż tam, gdzie jesteś teraz.

Pamiętaj o robieniu dobrze, to tylko pierwszy krok. Osoby mające wpływ muszą widzieć, jak dobrze sobie radzisz.

Rozumiem twoje uczucia, byłem w podobnych sytuacjach. Jednak po zastanowieniu doszedłem do wniosku, że nie ma sensu trzymać się tych uczuć. Takie sytuacje, a zwłaszcza twoja sytuacja, zwykle jasno wskazują, że jesteś znacznie bardziej zdolny niż ludzie wokół ciebie myślisz.

Rozróżnij rzeczywistą sytuację od osobistych poglądów na nią.

prawdziwe: znalazłeś się w prawdziwej sytuacji, w której okazałeś się bardzo zdolnym i zmotywowanym przywódcą, znajdującym wszelkiego rodzaju rozwiązania problemów, dbając o porządek i takie.

Iluzje: Jednak zarówno ty, jak i twój szef jesteście ofiarami złudzeń. Twój szef ma złudzenie, że nie jesteś liderem (w jej głowie), podczas gdy skutecznie jesteś liderem i sytuacja okazuje się dość dobra. Twoje złudzenie jest takie, że inni ludzie, którzy nie mogą docenić twojego przywództwa, muszą uznać cię za przywódcę. Tutaj powiedziałbym tylko jedno: nie czekaj na nic od innych ludzi. Prawie każdy może z łatwością dźgnąć cię w plecy bez wyraźnego powodu. Nie dlatego, że są źli, ale dlatego, że mają własne problemy i złudzenia w swoich głowach.

Myślę, że twój szef może cię teraz okłamywać, mówiąc, że nie powiedziała tego, co powiedziała. … cóż… właściwie to jest jej problem, nie twój.

A propos tobie, na twoim miejscu byłbym teraz szczęśliwy. Rzeczywistość dała mi szansę pokazania się. I to było prawdziwe. Prawdziwy sukces projektu jest tego świadectwem. Zespół jest także świadkiem. Komu więc bardziej ufasz - swojemu szefowi czy faktowi, że Twój projekt odniósł sukces? W każdym razie jest też tylko człowiekiem… Po prostu wiedz, kim jesteś. Ludzie w twoim zespole rozpoznają cię po twoich czynach. I rozpoznają twoją szefową po jej czynach jako osobę, której nie mogą ufać. To wszystko.

Od tego momentu na twoim miejscu czułbym się wzbogacony wiedzą o tym, do czego jestem zdolny, ponieważ tylko to jest prawdziwe. Prawdopodobnie ta sytuacja - firma, projekt, były Twoją muszlą, Twoim placem zabaw, na którym samo życie dało Ci szansę zabłysnąć. Więc zachowaj ten połysk i idź dalej, zostaw muszlę za sobą. Życie jest pełne sytuacji, w których trzeba przemyśleć swoje życie :) Idąc dalej, trzymając się światła, które dano Ci szansę zobaczyć - to jest tego warte.

Tylko pamiętaj - życie to nie przyjemność. Życie jest dla ciebie ciągłą próbą. I to się nigdy nie skończy. Udowodnij sobie, kim jesteś i dowiedz się, kim jesteś. Doceniaj innych tak, jak chciałbyś, aby cię docenili. Dokonaj właściwego wyboru. Pozostaw innym ludziom wybór. Życie nie kończy się na twojej pracy, życie nie kończy się na zbiorowości. Może trafisz do lepszej firmy - od teraz masz doświadczenie! lub załóż własną firmę lub projekty. Nie możesz się doczekać, stary!

Byłem w podobnej sytuacji, w której byłem skłonny objąć przywództwo, ale podkopałbym to przez dyrektora, który wahał się co do mojego stanowiska (najpierw powiedziałby, że ja rządzę, a potem powiedziałby, że nie). Następnym razem, gdy powiedział, że jestem odpowiedzialny, powiedziałem: „Jeśli tak, zrobimy x, y i z”. Wiedziałem, że mu się to nie spodoba i zapewniłoby, że nie znajdę się ponownie w tej samej pozycji.

Później, na podobnym stanowisku nieoficjalnego przywódcy, zachowywałem się jak lider, ale nigdy nie powiedziałem, że jestem (przynajmniej nikomu w organizacji).

Wyciągnięta lekcja: kiedy umieszczony na pozycji lidera, która nie jest nadawana światu, nie nadawaj tego samemu. Rób wszystko, co w twojej mocy, by zachowywać się jak przywódca, ale nigdy nie żądaj władzy z punktu widzenia pozycji, ale z wiedzy eksperckiej, wpływu, odniesienia, siły nagradzania itp. (Patrz teoria na temat rodzajów władzy.) )