Powiedziałbym, że masz tylko dwie opcje, jeśli szef nie jest zainteresowany twoimi opiniami i mówi Ci, że „tak po prostu jest”:

1. Rób dokładnie to, co szef o to prosi, nawet jeśli wydaje się to bezcelowe i prawdopodobnie za kilka tygodni się rozerwie. Jeśli twój szef dyktuje, jest w 100% odpowiedzialny za każdą porażkę. Jeśli, jak podejrzewasz, twój szef podejmuje złe decyzje, to spodziewałbym się, że prędzej czy później koła „spadną z wozu” i coś się nie uda. Jeśli tak się stanie, miejmy nadzieję, że przełożeni twojego szefa zdadzą sobie sprawę i wkroczą, aby zająć się sytuacją (i prawdopodobnie ponownie przydzielą szefa). Pamiętaj, że może to zająć trochę czasu - jak zwykle kontynuuj pracę i odbieranie wypłaty.

Robiąc to, pamiętaj o udokumentowaniu swoich sugestii i interakcji z szefem tak często, jak to możliwe, masz więc dowód, że jakiekolwiek awarie nie są twoją winą, a sprawy potoczyłyby się lepiej, gdyby cię posłuchali.

2. Rozważ szukanie alternatywnej pozycji.

Uwaga: 1 i 2 można wykonać równolegle

Edycja:

W niektórych komentarzach podkreślono, że w transkrypcja, którą pierwotnie opublikowałeś, wyglądało na to, że okazałeś trochę brak szacunku wobec szefa. Myślę, że ważne jest, aby zawsze szanować swojego szefa, nawet jeśli uważasz, że podejmuje on złe decyzje, z którymi się nie zgadzasz. W końcu twoim zadaniem jest przyjmowanie wskazówek od szefa i robienie tego, o co cię proszą. Również chodzenie do szefa swojego szefa, tylko dlatego, że nie „podoba Ci się ich styl”, może być niebezpieczne, ponieważ skutecznie przechodzisz przez głowę swojego szefa, a to może jeszcze bardziej zrujnować twoje relacje z nim. Jeśli firma, dla której pracujesz, i Twój szef są bardzo zdeterminowani, to jako pracownik niewiele możesz zrobić, aby zmienić kulturę. W takim przypadku naprawdę musisz to zaakceptować lub poszukać innych możliwości.

Z tego, co opisujesz, wynika, że ​​Twój szef ma bezcenną wiedzę techniczną, ale może nie być tak dobry w zarządzaniu ludźmi lub projektami. Niestety może się to zdarzać dość często. Jak wspomniałem powyżej, w takich przypadkach czasami najlepiej jest po prostu cofnąć się i pozwolić szefowi ponieść klęskę i mieć nadzieję, że w przyszłości zostanie on ponownie przydzielony do bardziej technicznej / mniej kierowniczej roli.

Miałem problemy z tym, że mój szef marnował czas na bezsensowne zadania, które nie mają wszystkich szczegółów niezbędnych do wykonania.

Nie jest to strata czasu swojego szefa i jest to okazja do zdobycia jego zaufania do pracy nad trudniejszymi zadaniami.

Jeśli zadanie nie zawiera szczegółów, zadawaj pytania, zapisz więcej szczegółów i naucz się pracować samodzielnie bez wskazówek. Zanim podejdziesz do niego i zadasz więcej pytań, przygotuj wcześniej listę. Abyś mógł zebrać więcej szczegółów z mniejszą liczbą przerw w jego czasie.

Mam również problemy z tym, że mój szef mówi mi (za każdym razem, gdy próbuję zasugerować właściwe planowanie), że „To jest tylko sposób rzeczy są ”

Wygląda na to, że mówisz szefowi, jak ma wykonywać swoją pracę. Zamiast tego zrób listę swoich zaleceń na piśmie. Pisz rekomendacje pozytywnym tonem, bądź kreatywny i przyznaj, że nie wiesz wszystkiego. Jeśli to możliwe, poproś współpracownika o przejrzenie listy i poproś o opinię, zanim prześlesz ją do szefa.

Kiedy ktoś mówi „tak się robi”, oznacza to, że jest to standardowa praktyka w firmie. Może to być związane z kulturą firmy. Nie powinieneś brać tego do siebie. Nie chodzi o Ciebie. Mógłby się zgodzić ze wszystkim, co mówisz, ale byłby całkowicie bezsilny, aby to zmienić. Może ci nie powiedzieć, że się zgadza. Jest tam bardzo długo. Powinieneś mu zaufać. Wie, jak tam wszystko działa. Rozumie politykę tego wszystkiego.

Poszedłem już do szefa mojego szefa i być może spotkamy się później dzisiaj, aby omówić moje relacje z szefem i mną, jednak nie jestem w 100% jestem tego pewien.

Ja też nie jestem tego w 100% pewien.

To może się nie udać. Bądź przygotowany na przeprosiny, ale przede wszystkim mniej mów i słuchaj. Unikaj mówienia o swoim szefie. Mów tylko o procesie, zadaniach i planowaniu. Nie mów nic negatywnego i proponuj pozytywne pomysły i rozwiązania. Jeśli nie możesz tego zrobić, usiądź i bądź cicho.

Nie mówię ci, abyś ignorował problemy lub czuł się pokonany. Mówię ci, że to konkretne spotkanie nie jest odpowiednim momentem na zgłaszanie żądań lub skarg w stosunku do szefa.

Zrób sobie przerwę od problemów. Daj tydzień lub dwa na uspokojenie. Wróć na tę stronę i zadawaj pytania, jak lepiej radzić sobie z trudnym szefem. Dokładnie opisz, jakie masz problemy. Rozpatruj każdy problem pojedynczo, a za jakiś czas sytuacja się poprawi.

OK, kilka kwestii:

1. Nie kłóć się, DOKUMENTOWAĆ
2. Wykonuj rozkazy, ale DOKUMENT
3. Zgłaszaj obawy, ale PODLEGAJ ROZKAZOM
4. Szef nie jest szefem, ponieważ ma rację, MA PRAWO PONIEWAŻ JEST BOSSEM

To powiedziawszy:

Sposób podejścia do wszystkiego jest następujący:

Przedstaw swojemu szefowi następujące informacje:

1. Co jest nie tak
2. Dlaczego jest źle
3. Alternatywy
4. Jakie alternatywy są lepsze

Wtedy QUANTIFY

Nigdy nie mów, że coś jest bezcelowe, ponieważ nawet jeśli jest to rażąco nieefektywne, błędne, słabo udokumentowane i nieeleganckie ALE DZIAŁA , to jest sens .

Zamiast tego powiedz

O rany szefie, mogę to zrobić w sposób „Z” lub „X”, o którym myślałem. JEŚLI zrobimy to w sposób „X”, zaoszczędzi to nam konieczności aktualizacji, będzie niezależne od „Y” i prawdopodobnie zaoszczędzi firmie „A” dolarów rocznie.

Następnie trzymaj się jego decyzji bez argumentów i zachowaj całą swoją dokumentację.

W końcu ktoś może powiedzieć „Dlaczego zrobiliśmy to 'Z', skoro mogliśmy to zrobić 'X'?” Następnie przedstawiasz swoją dokumentację i mówisz

Cóż, myślę, że moglibyśmy teraz zaimplementować "X", wcześniej oferowałem to jako alternatywę, więc wszystko to uzasadniłem. Czy chciałbyś zobaczyć, co mam?

I już wykonałeś swoją analizę.

NIE WALCZ Z BOSSEM I NIE WALCZ EVER ESCALATE PONOWNIE !!!!!

Po przeczytaniu zapisu czatu, nTino, całe twoje założenie jest błędne. Szef obiecał usługi internetowe wielu interesariuszom w firmie. Twoim zadaniem jest ich wdrożenie. Zamiast tego wielokrotnie odmawiasz. Do widzenia.

BOSS 11:22: Już wskazałem, że będą usługi sieciowe

JA 11:22: To nie znaczy, że potrzebujemy aby je zapewnić

BOSS 11:22: powtarzasz to samo, skupmy się na usłudze sieciowej i dokończ to wszystko

JA 11:23: nie nie dostarczyłem ważnego kontrapunktu do tego, co właśnie powiedziałem

EDYTUJ: Moja oryginalna odpowiedź (poniżej) została napisana przed przeczytaniem rzeczywistego zapisu rozmowy między szefem a pracownikiem, który jest dostępny czytając poprzednie wersje pytania przed ostatnimi zmianami. Dzięki dodatkowemu wglądowi w transkrypcji zmieniłem moją odpowiedź na powyższe.

Pracujesz do późna lub musisz ponownie wykonać jakąś pracę, znajdujesz się bardzo nisko na liście szefów obawy. W ogóle nie ma go na liście problemów szefa. Narzekanie na którykolwiek z tych elementów do niczego Cię nie prowadzi.

Z podanych przykładów wynika, że ​​wszystkie wydają się być projektami, które w końcu zostały ukończone i zadziałały. Co w większości firm jest całkowicie akceptowalne. To, że istnieje lepsze rozwiązanie, czy szybszy rozwój, po prostu nie jest czymś, na czym Twój szef lub jego szef nie dba. Co więcej, jesteś niskim facetem, może wiedzą coś, czego ty nie wiesz - to powód, dla którego „lepsze” rozwiązanie nie jest tak naprawdę lepsze. Prawdopodobnie mieliby problem z projektem, który był porażką - tj. W ogóle nie został zbudowany lub nigdy nie działał poprawnie - ale coś, co działa zadowalająco? To sukces w większości firm.

Myślę, że możesz zdecydować, że nie chcesz wykonywać swojej pracy od nowa lub nie chcesz zostać do późna, a zatem projekt nie zostanie ukończony i tak, ludzie na pewno zaczną zauważaj i zadawaj pytania. Możesz nawet dostać 1 na 1 z szefem szefa. W tym momencie możesz wyrzucić wszystkie swoje żale na temat tego, że twój szef jest idiotą, a przydziały są bezcelowe i nie lubisz pracować po 17:00. A kilka tygodni później uprzejmie zwolnią Cię z całej tej bezsensownej pracy, zwalniając Cię.

Odwróć na chwilę swoją perspektywę: w jaki sposób przyczyniasz się do sukcesu swojego szefa? Wskazówka: odrzucanie jego sugestii i wskazówek nie pomaga. Jeśli nie możesz wymyślić prawdziwych, solidnych i uczciwych odpowiedzi, powinieneś zmienić swoje nastawienie. Szybko.

Po przejrzeniu transkrypcji, którą opublikowałeś wcześniej, oto jak interpretuję rozmowę:

• zasugerowałeś zmianę wymagań swojemu szefowi i opisałeś swoje uzasadnienie
• szef powiedział „nie” i nie przedstawił w zamian uzasadnienia, które by Cię usatysfakcjonowało
• kontynuowałeś naciskanie tego tematu podczas późniejszych rozmów, ale szef nie ustępował
• poczułeś się sfrustrowany, ponieważ szef nie zaakceptował twojego rozwiązania, ale także nie wyjaśnił, co jest z nim nie tak.
• szef był sfrustrowany, że na siłę kontynuujesz dyskusję i odmawiasz wykonania przydzielonego zadania

Widzę tutaj kilka tematów, którymi chciałbym się zająć osobno:

podzieliłeś się swoimi obawami i przedstawiłeś alternatywny sposób postępowania

Ta część jest dobra. Tak trzymaj Wygląda na to, że jesteś programistą - dzielenie się obawami dotyczącymi specyfikacji jest (no cóż, powinno być) częścią twojej pracy. Dzielenie się obawami to szczególny przypadek informowania ludzi. Informowanie ludzi jest ogólnie dobrym pomysłem.

W tym przypadku informujesz o możliwym alternatywnym sposobie postępowania w związku z tym konkretnym projektem. Aby Twoje informacje były jak najbardziej wartościowe, pamiętaj o podkreśleniu oczekiwanych korzyści. (TBH Myślę, że wykonałeś dobrą robotę - jedną rzeczą, którą chciałbym dodać, jest twoje najlepsze oszacowanie, ile zaoszczędzisz czas, o którym mówimy, porównując twoje rozwiązanie z oryginalnym.)

Twój szef odmówił, a ty nie przyjąłeś zlecenia

Podejmowanie decyzji można realizować na różne sposoby. W tym konkretnym przypadku wygląda na to, że Twój szef pełni rolę decydenta w tym projekcie, a Ty wolisz podejmować decyzje projektowe w drodze konsensusu. Ta niezgodność może być dla Ciebie nieprzyjemna - przepraszam! Mogą istnieć sposoby, aby wpłynąć na tę część procesu w dłuższej perspektywie, ale zanim to nastąpi, dobrym sposobem działania jest praca zgodnie z istniejącym procesem. Twój szef oczekuje, że będziesz podążać za jego wskazówkami i wdrażać jego decyzje, nawet jeśli się z nim nie zgadzasz.

Techniczny termin na to „Nie zgadzam się i zobowiązuj się” , spójrz do góry!

Pamiętaj również, że szef może mieć powód do odmowy - może ma więcej kontekstu na temat projektu lub zna niektóre wymagania (lub możliwe przyszłe wymagania), które Ty nie wiem Idealnie by ci to wytłumaczyli, ale tak się nie stało (przepraszam!). Może musieliby cofnąć swoje słowo o tym, jak projekt będzie wyglądał po dostarczeniu? Może szacują, że narzut komunikacyjny związany ze zmianą specyfikacji jest większy? Może coś innego?

Tak, istnieje możliwość, że szef naprawdę się myli, ale to szef jest odpowiedzialny za wyniki, więc to jego rola, a nie twoja, wykonuje tutaj telefon. Twoim zadaniem jest przekazanie im wszelkich istotnych informacji, jakie możesz.

_{przypis: może zawetować decyzję i eskalować w niektórych sytuacjach, na przykład gdy naruszane są zasady etyki pracy („Nie zrobię tego, ponieważ okłamalibyśmy naszego klienta”) lub gdy zagrożony jest interes firmy („jeśli wdrożymy bez tej poprawki, rozpęta się piekło”). (Potencjalnie) nieoptymalna decyzja projektowa nigdzie nie jest tak poważna w mojej książce.}

Spodziewałeś się wyjaśnień od swojego szefa, ale go nie dostałeś

Ten nie dotyczy Twojego szefa ani Twojego projektu - chodzi o Ciebie. Wygląda na to, że oczekujesz , że Twój szef będzie podejmował decyzje techniczne w przejrzysty sposób. W takim przypadku chciałbyś usłyszeć, dlaczego Twoja propozycja została odrzucona.

Myślę, że zachowujesz się rozsądnie - mam podobne oczekiwania w stosunku do swojego szefa i jest to dla mnie ważne z kilku powodów, takich jak:

• Potrzebuję możliwości nauki podczas pracy
• Muszę czuć się szanowany i traktowany poważnie
• Chciałbym mieć możliwość wniesienia wkładu w architekturę, a nie tylko jej wdrażanie

Jeśli moje oczekiwania nie zostaną spełnione, nie będę rozwijał się zawodowo tak bardzo, jak bym chciał, a w pracy będę nieszczęśliwy i mniej produktywny.

(Powinieneś być w stanie aby sformułować własną listę w ten sposób!)

W tej sytuacji warto pójść i powiedzieć to swojemu szefowi, gdy tylko nadarzy się taka okazja. To da Twojemu szefowi kontekst i miejmy nadzieję, że położy podwaliny pod pewne ulepszenia sposobu, w jaki oboje ze sobą współpracujecie.

Radzę unikać omawiania tego w dyskusję techniczną i zamiast tego zaplanuj spotkanie 1-1, podczas którego możesz wygodnie omówić swoje oczekiwania wobec siebie nawzajem i swój tryb pracy, w szerszym kontekście niż tylko jeden pojedynczy przypadek (użyj tego jako przykładu).

Pamiętaj, że w takiej rozmowie nie będziesz wymagający , będziesz poprosić . Bądź miły, szanuj swojego szefa, nie próbuj go oceniać podczas spotkania. Skoncentruj się na jasnym przedstawieniu swojego punktu widzenia i oczekiwań.

Powodzenia!

Po przeczytaniu całego wątku, a zwłaszcza oryginalnej transkrypcji czatu między OP a jego szefem, byłem zaskoczony, widząc, że nikt nie odpowiedział na to pytanie w tak prosty sposób, na jaki zasługiwał.

Jestem architektem systemów z około 20-letnim doświadczeniem i myślę, że jest jasne, że OP nie rozumie architektury zorientowanej na usługi i argumentuje za alternatywnym podejściem, nie zdając sobie sprawy, że jego „ulepszenia” podważyłyby korzyści, jakie SOA ma przynosić.

I podczas gdy jego szef radzi sobie niezbyt dobrze, wyjaśniając, dlaczego robią rzeczy tak, jak to robią, na podstawie tonu posta i transkrypcji czatu , Domyślam się, że to nie pierwszy raz, kiedy mieli podobną rozmowę, a OP albo jej nie rozumie, albo nie chce jej zaakceptować.

Ale te decyzje są podejmowane na najwyższym szczeblu w organizacji technologicznej i dalsze argumentowanie za rozwiązaniem, które jest sprzeczne z ogólnym podejściem firmy, graniczy z niesubordynacją.

Moja sugestia polega na tym, że PO koncentruje się na wykonywaniu pracy, o którą jest proszony, bez kłótni i rozmawia z bardziej doświadczonymi technologami w organizacji, jeśli potrzebuje wyjaśnienia, dlaczego podjęli decyzje architektoniczne, które podjęli.

Odpowiadam na to z nadzieją, że ludzie przestaną powtarzać to, co już zostało powiedziane raz za razem.

Tak, transkrypcja przedstawia mnie w zły sposób. Zdałem sobie sprawę, że po tym, jak pierwsza osoba coś o tym powiedziała. Chciałbym zaznaczyć, że jest to pojedyncza rozmowa i nie odzwierciedla w żaden sposób każdej rozmowy między moim szefem a mną. Rozumiem, kiedy ludzie mówią, że muszę zostać zwolniony, jednak opierasz to założenie na pojedyncza rozmowa (co jest zrozumiałe, bo to wszystko, co podałem).

Usunąłem transkrypcję z wielu powodów, z których głównym było to, że zawiera zbyt wiele danych osobowych. Niedaleko od tego: przedstawia okropny obraz sytuacji.

Po przeczytaniu kilku pierwszych odpowiedzi stwierdziłem, że nie radzę sobie z tą sytuacją w żaden przyjemny sposób. Wczoraj, gdy tylko wróciłem do pracy, poszedłem do szefa i przeprosiłem z głębi serca. Mój szef przyjął moje przeprosiny i mówił dalej o byciu częścią zespołu. Miała rację, nie byłam osobą, z którą łatwo się pracowało.

Innym popularnym założeniem wśród odpowiadających / komentujących jest pomysł, że mój szef podał więcej szczegółów, niż podałem. To po prostu nieprawda. Powodem było to, że „tak się tutaj robi”. Mój szef nawet nie zaprzecza, że ​​tak właśnie powiedzieli. Możesz to sobie przeczytać w transkrypcji.

Nie, nie miałem kolejnego spotkania z szefem mojego szefa. Planuję powiedzieć im, żeby się tym nie martwili, ponieważ mój szef i ja załatwiliśmy spory. Tak, zdaję sobie sprawę, że podjąłem drastyczną decyzję, aby zaangażować ich w to i tak, żałuję, że kiedykolwiek im coś powiedziałem.

Innym popularnym pomysłem jest to, że ta usługa internetowa, której tak stanowczo się sprzeciwiałem, powinna pozostać usługą internetową. To, po dalszej analizie, zgodzę się z tobą.

Na koniec chciałbym podziękować każdemu z was za wkład. Nie jestem pewien, czy za miesiąc nadal miałbym pracę, gdybym tu nie przyjechał.

W Galaxy Quest (1999) nasi bohaterowie odwracają się w bok, aby omówić grupę kosmitów, których szpiegowali. Kiedy podnoszą wzrok, obcy zniknęli i słychać pomruki „Gdzie oni poszli?” i „Nie wiem”. Jeden z nich woła: „Nikt nie patrzył !?” Inni rzucają mu wyraźnie zirytowane spojrzenie.

Dlaczego to jest zabawne? Ponieważ wszyscy intuicyjnie rozumiemy frustrację ze strony wszystkich: nie tylko frustrację człowieka, który był tak zirytowany, że nikt nie patrzył, ale także frustrację innych, którzy nagle są karani za to, że nie wymyślili planu, że to tylko stało się jasne, że trzeba.

Jaki jest sens tego wszystkiego? Mówią, że z perspektywy czasu mamy dwadzieścia dwadzieścia lat.

Wygląda na to, że twoja frustracja związana z zarządzaniem w dużej mierze wynika z ich złego planowania. Ale kiepskie planowanie jest czymś, co generalnie staje się oczywiste dla wszystkich dopiero po tym, jak coś, co wymagało lepszego planowania, już się wydarzyło. Tak więc ważne pytanie, które należy tutaj zadać, jest takie. Czy sam przewidziałeś, że czas zostanie zmarnowany, czy też sam wiedziałeś o tym dopiero po tym, jak czas został już zmarnowany?

Jeśli masz przeczucie, jak zakończy się projekt i jakie planowanie musi mieć to zrobić za wszelką cenę podzielić się spostrzeżeniami. Jak mówią, uncja prewencji jest warta funta leczenia.

Z drugiej strony, jeśli chodzi tylko o to, by poczuć, że ludzie nad tobą powinni byli wiedzieć lepiej, kiedy wszystko zostało powiedziane i zrobione, prawdopodobnie lepiej jest zdobyć trochę współczucia i dużo dyplomacji. Rozumiem twoją frustrację, jeśli wydaje się, że twój szef nie dba o stracony czas i dlatego nie zachowuje się tak, jakby miał zamiar poprawić. Ale ludzie reagują na różne rzeczy w różny sposób i nierzadko zdarza się, że niektóre typy ludzi wydają się nie reagować, gdy nic nie mogą zrobić, aby coś naprawić. Ci ludzie po prostu nie lubią martwić się przeszłością. Czasami lepiej jest zrozumieć, że jeśli popełniono błędy, osoby zaangażowane prawdopodobnie są świadome swoich błędów bez ich wcierania.

Teraz jest oczywiste, że ktoś powinien był obserwować, że tak powiem. Nie ma potrzeby o tym krzyczeć.

Coś podobnego przydarzyło mi się wcześniej i popełniłem kilka błędów podczas radzenia sobie z tym. Nie popełniaj tych samych błędów, które ja:

1) Dokumentuj WSZYSTKO . To, co się wydarzy (przynajmniej taka była moja sytuacja), to to, że kilka miesięcy później będziesz mieć przegląd wyników. W tym przeglądzie wyników twój szef rzuci w ciebie garść bzdur, które, jak twierdzi, zrobiłeś / nie zrobiłeś, a większość z nich będzie albo prostymi kłamstwami, albo dzikimi zniekształceniami prawdy. Wtedy zamierzają cię wypowiedzieć z powodu braku wydajności. Aby tego uniknąć, udokumentuj wszystko, co możesz. Posunąłbym się nawet do nagrywania głosem (potajemnie) spotkań 1 na 1 lub spotkań z szefem, ponieważ nigdy nie wiesz, co może się przydać. Jeśli uda Ci się udokumentować wystarczająco dużo tego i zbudować wystarczająco dobrą sprawę, możesz wnieść pozew o bezprawne zwolnienie (zwykłe zastrzeżenia, IANAL, skonsultuj się z radcą prawnym itp.). Co prowadzi mnie do punktu 2:

2) Jesteś w drodze do wyjścia i nie, nic nie możesz na to poradzić. Zacznij szukać nowej pracy tak szybko, jak to możliwe. Zrób sobie w tym celu czas wolny od obecnej pracy („Przepraszam, jestem umówiony”, „Nie czuję się dobrze, więc muszę dziś pracować w domu” itp.). Twojemu szefowi się to nie spodoba, a ty zdobędziesz złą reputację w zarządzaniu firmą, ale szczerze mówiąc, i tak jesteś na dobrej drodze, nie będzie lepiej, więc może równie dobrze wykorzystaj fakt, że nie masz nic do stracenia.

3) W międzyczasie rób wszystko, co powie ci szef. Nie, Twój kod nie będzie produkowany. Nie, nie wdrażasz nowej funkcji, która kiedykolwiek ujrzy światło dzienne. Ale w międzyczasie, po prostu nadążaj za bzdurami, które dostajesz; w tym momencie otrzymujesz wynagrodzenie za swój czas, a nie za swoją pracę, więc Twój sposób myślenia powinien być następujący: „jeśli nie chcą mi płacić za coś pożytecznego, mogą mi zapłacić za coś nieprzydatnego; tak czy inaczej , oni mi płacą ”. Głośne kłótnie ze swoim szefem tylko zmniejszą liczbę pensji, które możesz wyssać z tej firmy, zanim wyrzucą cię za drzwi, a teraz jest to zmienna, dla której powinieneś maksymalizować swoje wysiłki.

Nigdy nie lekceważ gotowości kierownictwa do ignorowania wszelkiej logiki, zdrowego rozsądku, argumentów i czegokolwiek innego, zwłaszcza jeśli pochodzi to z dołu. Dla nich fakt, że ich jest wykonywana, jest wart więcej niż cokolwiek z tego.

Pracowałem dla firmy, w której kierownictwo nie chciało przyjmować żadnych porad ani kierować się zdrowym rozsądkiem, nawet gdy cena akcji spadła z 150 USD + / akcję do 3 USD / akcję a finansowa rzeź - warta dziesiątki miliardów dolarów - była niezwykłym widokiem; jednak nie zmienili zdania, a jeśli to zrobili, to tylko >> ich nowe pomysły<< .

Więc w pewnym momencie zadałem sobie pytanie, czy takie konsekwencje nie spraw, by zechcieli skorzystać z jakiejkolwiek rady, jaką mam szansę, tylko własnym głosem, aby usłyszeli rozsądek? Odpowiedź brzmiała: Brak.

To nic nowego. Jezus został ukrzyżowany za powiedzenie prawdy; szefowie (w tym przypadku kapłani tamtych czasów) woleli trzymać się swoich dróg i pozostać przy władzy, zamiast słuchać go nawet po wszystkich cudach; a jeśli coś takiego było dla niego wynikiem, czego powinniśmy się spodziewać my, normalni ludzie?

Nie zmienisz szefa ani firmy. Zachowaj spokój i zacznij szukać innej pracy. Kiedy już znajdziesz inną pracę, pożegnaj się bez żadnych dramatów i to wszystko.

Aha, i do tej innej pracy - w najlepszym razie masz tylko 50/50 szans, że będzie inaczej. Jedyne, co będziesz wiedzieć, to liczba otrzymanych dolarów, ponieważ jest to liczba na papierze. Jak to działa ... zobaczysz dopiero, gdy zaczniesz działać.

Nie wierz w oferty, które mówią Ci, że powinieneś przyjąć pracę, która jest mniej opłacalna lub równa, ponieważ są lepszymi ludźmi do pracy ... w większości przypadków to tylko puste słowa i nie można ich wyegzekwować w jakikolwiek sposób.

Szef odmawia ci amerykańskiego snu: ciężka praca nie zostanie nagrodzona pieniędzmi i promocjami, ponieważ jest po prostu zmarnowana z powodu niekompetentnego zarządzania i prawdopodobnie więcej jej zmarnuje się, jeśli spróbujesz bardziej.

Możesz zdecydować, że nie potrzebujesz American Dream: pracuj, aby rządzić i nie oczekuj żadnej nagrody poza tą zawartą w kontrakcie. Jeśli myślisz, że tak, możesz potrzebować firmy o innej kulturze, nawet jeśli wynagrodzenie może być niższe. Tylko jeśli uważasz, że kultura powinna być w porządku i tylko osobowość szefa jest KO, warto pomyśleć, że można to zmienić w obecnym miejscu pracy.

Jesteś w dużej mierze bezradny, jeśli jesteś sam i nic nie może być zrobione, chyba że zostaną naruszone niektóre podstawowe zasady, takie jak zasady bezpieczeństwa pracy. Zwolnią cię, a znalezienie pracy będzie dla ciebie znacznie trudniejsze niż zatrudnienie zastępcy.

Jednak jeśli szef jest konsekwentny w swoim nieprofesjonalnym planowaniu, może to być wiele niezadowolonych osób. na około. Powiedziałbym, że jeśli większa połowa zespołu jest wystarczająco wkurzona, być może nadszedł czas, aby pójść razem do wyższego szefa z dobrze udokumentowanymi przykładami i rozsądnymi sugestiami. „Zespół przeciwko szefowi” bardzo różni się od „pojedynczej osoby przeciwko szefowi” i często ustępuje innym wynikom, zwłaszcza jeśli większy szef ma już własne obawy co do wydajności pracy. Co najważniejsze, nie idź na jeden, a po kilku tygodniach drugi. Idźcie razem.

Jeśli powiesz takie rzeczy szefowi swojego szefa, podejrzewam, że możesz zostać zwolniony za kołysanie łodzią, więc postaraj się dziś nie oszukiwać go.

Oto, co proponuję:

Nie kłóć się z szefem, staraj się zasłużyć na jego szacunek jakością swojej pracy i dogłębną wiedzą techniczną, a wtedy miejmy nadzieję, że podczas zadawania pytań na temat nowego zadanie, które ci przydziela.

Możesz także nawiązać komunikację z klientami i poprosić ich o wyjaśnienie niektórych wymagań, jeśli firma na to zezwala.

Jeśli twój szef znajdzie wydostał się z pętli i ma na głowie inne rzeczy, których nie będzie próbował wstrzyknąć się z powrotem do projektu