Na twoim miejscu najpierw porozmawiam z kimś dobrze zaznajomionym z prawem pracy i sprawdzę, czy jej działania nie stanowią naruszenia zaufania. Ich działania wyraźnie wpłynęły na twoją relację roboczą do tego stopnia, że ​​jest to nie do utrzymania (i muszę powiedzieć, że jestem pod wrażeniem twojego dotychczasowego poziomu profesjonalizmu - nie jestem pewien, czy dam radę!).

Ja Uważam, że optymizmem jest założenie, że Twoje relacje w pracy z czasem ulegną poprawie i uważam, że zakładając, że nie jest to łamanie prawa, powinieneś go jak najszybciej usunąć.

Kiedy mówisz

włożył zbyt dużo pracy w firmę, żeby go zwolnić tylko dlatego, że jestem szefem.

Powiedziałbym, że jakiekolwiek potencjalne zwolnienie nie byłoby „ponieważ szef ”: kierowałby się przede wszystkim brakiem zaufania do twojego związku (nie widzę, jak mogłabyś mu kiedykolwiek zaufać).

Jego ton wydaje się dość arogancki i może to przełożyć się na jego praktyki zawodowe (które zbadałbym tak bardzo, jak tylko możesz). Bycie najbardziej zorientowanym w firmie w danym obszarze nie oznacza, że ​​koniecznie pracujesz odpowiednio, ani że nikt inny nie może przyjść i poprawić wydajności.

Najbardziej niepokoi mnie postawa wyrażona w stwierdzeniu, że „włożył zbyt dużo pracy w firmę, żeby zostać zwolnionym tylko dlatego, że jestem szefem”. Jest to osoba, która ma dostęp do całego kodu źródłowego Twoich systemów i jako kierownik zespołu prawdopodobnie ma dostęp do serwera produkcyjnego. To bardzo niebezpieczna osoba. Przy takim podejściu może on równie dobrze używać kodu, aby okraść cię od ciebie, albo założyć backdoora, by dostać się z zewnątrz, albo ustawić coś w kodzie, żeby wysadzić twoje systemy, jeśli zostanie wyrzucony. To nie jest normalna postawa osoby, która została złapana na romansie. Ponieważ wiedział, że ma romans i że prawdopodobnie mógłby zostać zwolniony, gdyby się o tym dowiedział, byłbym bardzo ostrożny wobec tej osoby. Mógłby również przekazać twojej żonie informacje, które pozwolą jej przejąć więcej twoich aktywów.

Pierwszą rzeczą, którą chciałbym zrobić, jest upewnienie się, że masz aktualne kopie zapasowe wszystkiego! A potem upewniłem się, że są poza miejscem. Ten typ osoby to osoba, która prawdopodobnie umieściła coś w kodzie, aby wysadzić w powietrze, jeśli zostanie zwolniony. Musisz chronić swoje dane i aplikacje.

Następnie zatrudniłbym kogoś na jego miejsce. Mógłbym nawet, w zależności od tego, jak niepewne czułem się w danych i aplikacji, zatrudnić tę osobę i zlecić jej najpierw pracę z kopią aplikacji i danymi gdzieś poza biurem. Następnie niech jego pierwszym zadaniem będzie ocena, czy kod nie stanowi zagrożenia ze strony czegoś, co wprowadziła inna osoba. Mogę nawet poszukać i zatrudnić eksperta ds. Bezpieczeństwa jako konsultanta, który to zrobi.

Teraz, gdy już zabezpieczyłem swoje dane, wykonałem jedną z dwóch czynności. Jeśli jesteś w USA i pracujesz w stanie „do woli”, zwolniłbym go. Następnie natychmiast zmień wszystkie hasła do wszystkich serwerów i baz danych.

Jeśli jesteś gdzie indziej lub nie wiesz na pewno, że jesteś w stanie, w którym możesz strzelać bez powodu, natychmiast skonsultujesz się z prawnikiem pracy, aby dowiedzieć się, jakie działania możesz podjąć, aby chronić swoją firmę. Jeśli zwolnienie go nie jest prawnie możliwe, możesz przenieść go na nowo utworzone stanowisko, które nie ma żadnych obowiązków i usunąć jego dostęp do kodu, baz danych i serwerów. (Jeśli to zrobisz, zmień wszystkie hasła).

Moja odpowiedź - jeśli pozwala na to prawo obowiązujące w miejscu, w którym przebywasz - zablokuj tego faceta na wszystkich kontach (i budynku) i natychmiast go zwolnij. Pozwól mu zebrać swoje rzeczy, daj mu wszelkie wymagane odprawy i wskaż mu drzwi. Moja logika jest taka, że ​​ nigdy więcej nie będziesz w stanie mu zaufać . On już cię osobiście zdradził, pomimo osobistej uwagi, jaką mu poświęciłeś i poczucia więzi, jaką miałeś. Skąd wiesz, że nie zdradzi Twojej firmy? Lepiej być bezpiecznym niż potem przepraszać.

Nawet jeśli nigdy nie zrobi nic złego w miejscu pracy, dopóki będzie dla Ciebie pracował, możliwe jest, że w końcu stracisz kontrolę i zrobisz lub powiesz coś niewłaściwego, co narazi Cię na konsekwencje prawne. Dlatego nawet jeśli uważasz, że nigdy nie zrobiłby nic, co mogłoby zaszkodzić Twojej firmie, Twoje relacje z nim są nie do utrzymania. Wyprowadź go tak szybko i czysto, jak to możliwe. Jeśli nie możesz go zwolnić, wyjaśnij, że jest niemile widziany i poproś o rezygnację.

Wyobraź sobie, że masz dwóch pracowników, a jeden z nich spał z żoną drugiego.

Co byś zrobił w takiej sytuacji? Działania faceta i zakłócenie dynamiki zespołu to nie nic. Ale musisz być w stanie je zrozumieć w kontekście tego, że nie jesteś stroną pokrzywdzoną.

Zanim to ci się przydarzyło, czy widziałeś siebie pozbywającego się faceta, który był pokrzywdzony, był lepszym pracownikiem - „aby wspomóc dynamikę zespołu”?

Jeśli a) jesteś pewien, że tego nie zrobiłbyś, b) dynamika zespołu została zakłócona, powinieneś porozmawiać z prawnikiem ds. zatrudnienia o kolejnych krokach.

Ale gdybyś postąpił inaczej, gdyby to nie był ty, masz inną odpowiedź.

Ściśle odpowiadając na aspekt „biznesowy”: uważam, że pracownik w taki czy inny sposób powinien iść. Znajdujemy się w sytuacji, w której nie możemy mieć odpowiedniego funkcjonalnego stosunku pracy. W takich przypadkach należy iść. Ze względu na wielkość firmy (mały / średni) przeniesienie do innego działu „daleko” od Ciebie nie jest możliwe, więc jedyną opcją jest odejście. Ponieważ właściciel nie może odejść, pracownik powinien iść.

Dodatkowo oferujesz zatrudnienie dużej liczbie osób, a życie z dodatkowym stresem ze strony jednej osoby w swoim życiu zawodowym może mieć wpływ na resztę osób tam pracujących (jeśli powoduje to problemy z wynikami firmy ). Uważam, że powinien odejść z korzyścią dla całości w porównaniu z jedną osobą.

Ok, ktoś musi tu być głosem rozsądku.

Masz absolutną rację, nie reagując, gdy jesteś zły. Bardzo mądra decyzja. Nawet jeśli zastosowałeś się do wszystkich możliwych rad, uspokój się tak bardzo, jak tylko możesz, zanim podejmiesz jakiekolwiek decyzje. Jest mało prawdopodobne, że wyrządzi firmie krzywdę, JEŚLI nie zareagujesz gniewnie.

Rzecz, o której musisz pamiętać, to to, że był wcześniej dobrym pracownikiem i nie ma powodu, dla którego nie może dalej nim być. istnieje zachęta, żeby go nie było.

Jedynym prawdziwym problemem jest twoja niezdolność do oddzielenia mężczyzny od aktu.

Powiedziawszy to, jest to całkowicie zrozumiałe. Większość ludzi nie może tego zrobić. Ale czy warto ryzykować swoje relacje biznesowe, a nawet biznes? Zastanów się dokładnie nad tym pytaniem, zanim odpowiesz.

Nawet pomijając aspekt prawny, zastąpienie kogoś, kto zawodowo nie zrobił nic złego, będzie cię kosztować dużo pieniędzy. Twoje całkowicie zrozumiałe złe samopoczucie ustąpi. Ale ciężko pracowałeś, aby zbudować ten biznes - i tak według twojego konta - i miejmy nadzieję, że to potrwa.

Nie sugeruję, abyś po prostu odpuścił . Jak najbardziej, daj jasno do zrozumienia, że ​​nie możesz mu ufać tak bardzo, jak ty. Ogranicz jego wolność w sposób racjonalny biznesowo. A co najważniejsze, zerwij z nim osobiste więzi. Powiedz mu, że nie możesz teraz mieć z nim bezpośrednio do czynienia, a na pewno nie chcesz widzieć go poza pracą.

Ale nie rób niczego, czego będziesz później żałować.

Inna opcja razem:

Czy zastanawiałeś się już kiedyś nad strategią wyjścia? Jesteś właścicielem firmy zatrudniającej 30-40 pracowników, co wcale nie jest małe. Jeśli nie jesteś żonaty z tą firmą na całe życie i zacząłeś rozważać przejście dalej, może to być kopniak w spodniach.

Dokonałeś kilku poważnych zmian w swoim życiu. Przerwa byłaby szansą na cofnięcie się, złożenie elementów z powrotem i odzyskanie równowagi. Dałoby ci to również szansę na całkowite zerwanie z przeszłością.

Sprzedaż może zająć sporo czasu, więc nie byłaby to natychmiastowa naprawa. Ale całe twoje życie nie musi koncentrować się wokół tej firmy.

Problem z jego pomysłem oddzielenia rzeczy polega na tym, że to nie ty mieszasz sprawy osobiste z biznesowymi, on jest. A kiedy jest to coś tak poważnego, jak spanie z żoną, ta dwójka zostaje trwale pomieszana. Myślę, że to wszystko, co dodaję do dyskusji, która jest wyjątkowa w mojej odpowiedzi, ale jest to niezwykle krytyczny punkt. Nie pomylisz się, że chcesz go wyprowadzić i nie pozwól nikomu powiedzieć ci inaczej.

Możliwe, że jest zaślepiony faktem, że tak bardzo lubi swoją pracę i po prostu nie. chcą odejść, ale IMO, jego zachowanie jest gdzieś pomiędzy małym dzieckiem w ciele mężczyzny a pograniczem socjopatii. Nawet nie czuć wystarczającego wstydu, aby opuścić firmę, gdy dowiadujesz się, że w takiej sytuacji jak ta, sugeruje mi kogoś, kto jest wyjątkowo samolubny do tego stopnia, że ​​byłoby całkowicie niemożliwe, aby mu zaufać.

Więc tak, porozmawiaj z prawnikami. Uważaj na rozwód / sabotaż. Zakryj swój tyłek. Ale jak najszybciej wyprowadź go z biura. Jest całkowicie niezdolny do wzięcia odpowiedzialności za swoje czyny i nie ma żadnego poczucia współczucia ani empatii. Będziesz cierpieć z powodu niepowodzenia, ale to nic w porównaniu z psychologicznym drenażem, przez który musisz przechodzić tylko po to, by codziennie widzieć faceta.

A na twoim miejscu nie bałbym się informowanie zespołu dokładnie, dlaczego nie grozi mu zniesławienie itp. Nie ma nic nierozsądnego w żądaniu, aby wyszedł z biura i jestem w pewnym szoku, że ktoś mógłby to zobaczyć w inny sposób. Jeśli wszyscy są tak ze sobą związani, jak mówisz, lepiej, aby prawda wyszła na jaw, niż po prostu wyrzucić cennego członka zespołu bez wyjaśnienia. Zaproszenie wszystkich do prowadzenia firmy może wydawać się niewygodne, ale pamiętaj, że nic z tego nie wpływa źle na Ciebie.

Zwolnij go i zajmij się dalszą sekwencją. Życie jest zbyt krótkie, aby pracować w niezdrowym środowisku. I podejrzewam, że uważasz, że zasługujesz na coś lepszego niż to, jak ostatnio byłeś traktowany. NIC nie jest warte twojego zdrowia i szczęścia, a przed tobą długa droga do wyzdrowienia. Więc zacznij ....

Nie jestem pewien, czy ktokolwiek może naprawdę udzielić Ci tu wielu rad, przepraszam, że to ci się przydarzyło, w ciągu ostatniego roku przeżyłem rozpad małżeństwa, więc na pewnym poziomie wiem, jakie to trudne dla ciebie teraz.

Rozmawiałem z nim. Mówi, że jest mu przykro z powodu tego, co się stało, ale też nie wychodzi. Mówi, że jego związek z moją żoną nie powinien mieć znaczenia dla pracy i włożył zbyt dużo pracy w firmę, by zostać zwolnionym tylko dlatego, że jestem szefem .

To od ciebie zależy, jak sobie poradzisz ze sprawami w pracy, ale musisz go do tego przekonać. Gdyby miał zostać zwolniony, a kwestionowałbym prawny aspekt tego, nie zostałby zwolniony, ponieważ to ty jesteś szefem, ale z powodu ogromnego pęknięcia zaufania. To, co zrobił, jest moralnie złym IMO i nie może tu zająć wyższości. Gdyby żona cię opuściła, a on nawiązał z nią związek, byłoby inaczej.

Jedyną radą, jakiej mogę udzielić, jest to, że z czasem wszystko się poprawia. Wiem, że gdybym był na twoim miejscu, miałbym 101 rzeczy zaplanowanych na "zemstę", zachowałbym fajną profesjonalną głowę.

Gdybyś spał z jego żoną, czy rozsądnie byłoby oczekiwać, że opuścisz firmę? Jeśli nie, wygląda na to, że może dojść do argumentu, że jeśli go zwolnisz, może to oznaczać nadużycie Twojej pozycji.

Osobiście zrobię wszystko, co w mojej mocy, aby utrzymać biznes i dom możliwie jak najdalej, ale dalej z drugiej strony, jeśli będziesz musiał patrzeć na niego codziennie, wykonanie pracy może być dla ciebie trudne.

Przykro mi to słyszeć, ale takie rzeczy się zdarzają. Mam nadzieję, że to pomoże, ale radzę najpierw znaleźć kogoś, komu można zaufać i porozmawiać o tym. Moje sugestie są następujące:

1. Niech ktoś inny (lub sam sobie) zapozna się z aplikacją. Nikt nie powinien być niezbędny
2. Porozmawiaj z prawnikiem i dowiedz się, co możesz zrobić zgodnie z prawem
3. Po zapoznaniu się z kimś, daj mu znać - na podstawie tego, co mówi twój prawnik - musisz pozwolić mu odejść

Twoje życie osobiste wpływa na Twoją pracę zarówno w sferze pozytywnej, jak i negatywnej. Podczas gdy zaufanie może być problemem lub nie, spokój ducha tak. Czy czujesz się spokojny, wiedząc, że ta osoba ma dostęp do Twoich klientów, zna Twój produkt od podszewki i ma najlepszą obsługę Twojej firmy? Pomyśl o tym. Tylko Ty możesz odpowiedzieć.

Mam nadzieję, że to pomoże.

Osoba nie może zbytnio zmienić swoich cech. Chodzi o złamane zaufanie, które jest dość osobiste.

W większości ludzki umysł nie będzie przestrzegał zasad korporacji i rządu, gdy zdarzają się takie zbyt osobiste rzeczy. Bądź prawdziwy z tymi ludźmi, a raczej oszukuj siebie.

Wpływ na Twój biznes będzie ogromny. A co, jeśli jesteś zdenerwowany na tego faceta i jeśli wpłynie to na Twój biznes? Jest to równie ważne (o ile masz sens dla swojej firmy)

Firma powinna mieć alternatywne plany. Nie możesz zwolnić tego gościa, ponieważ jest ważny. Są dwie ważne rzeczy

• Musisz szukać najlepszych talentów na zewnątrz.
• Weź pod uwagę, że nie jest ostatnim w inteligentnej kategorii. Możesz znaleźć wiele, jeśli naprawdę zainwestujesz czas i wysiłek.

Również jego etyki zawodowej nie można liczyć na dany incydent. Więź i zaufanie są ważne dla prowadzenia firmy.

A co, jeśli rzuci pracę, nad którą nie masz kontroli. Więc moim zdaniem nie polegaj na tych ludziach, jeśli chodzi o prowadzenie firmy. Ważne jest, aby mieć wokół siebie mądrych ludzi, ale nie możemy tego brać za pewnik. Są istotami ludzkimi i mogą swobodnie się przemieszczać, wyrażać i zmieniać swoje opinie w czasie.

To twoja żona cię zdradziła. Można by powiedzieć, że pracownik cię zdradził. Ale na pewno pracownik nie zdradził firmy. Jeśli wykonuje dobrą robotę, zwolnienie go jest nadużyciem władzy. Obie opcje są szkodliwe dla firmy:

• Zwolnienie go jest szkodliwe, ponieważ pokazuje, że nadużywasz władzy, aby zwolnić kogoś z powodów niezwiązanych z firmą.
• Brak zwolnienia jest szkodliwe, ponieważ nadal musisz z nim pracować.

Moim zdaniem druga opcja jest nadal mniejszym złem, biorąc pod uwagę, że jesteście we dwoje wśród dziesiątek ludzi w firma. A co z tworzeniem struktur w taki sposób, żebyś nie musiał zajmować się nim bezpośrednio?

Myślę, że tak naprawdę jest to kwestia a) czy zwolnienie go byłoby zgodne z prawem oraz b) czy posiadanie go tam miałoby większy negatywny wpływ na firmę, czy też nie. To naprawdę decyzja, którą tylko Ty możesz podjąć.

O ile zwolnienie go jest legalne, powiedziałbym, że oddziel się od kwestii osobistych tak bardzo, jak tylko możesz, próbując ocenić ogólny wpływ sytuacji. Częścią tej oceny jest wnikliwe przyjrzenie się temu, jak wpłynęło to na twoją relację zawodową, ale także przyjrzenie się, ile kosztowałaby firmę utrata go w porównaniu z problemami, jakie spowodowałyby problemy interpersonalne. Tylko Ty naprawdę możesz być sędzią tego równania.

Inną myślą jest to, że jeśli w Twojej firmie jest ktoś, komu ufasz, i który zna tę osobę, warto porozmawiać z nim jako niezależną trzecią imprezować o tym, jak czują wpływ na miejsce pracy. Mogą mieć lepszą perspektywę na rzeczywiste problemy w miejscu pracy, które są widoczne z powodu problemów osobistych.

Ostatnia dodatkowa myśl, najlepszą opcją może nie być zatrzymanie go lub zwolnienie, ale raczej jeśli czujesz, że nie zrobił profesjonalnie niczego, co zasługiwałoby na jego zwolnienie, możesz poprosić go o odejście z powodu kłopotów, które ci sprawia, dać mu czas na znalezienie stanowiska, a nawet ewentualnie udzielić mu rekomendacji w oparciu o jego zasługi zawodowe pomóżcie mu wydostać się za drzwi. Jeśli jesteś w stanie uczynić z tego cel, do którego oboje dążycie, prawdopodobnie zapewni to najlepszy wynik dla całej firmy.

Pierwsze pytanie do rozważenia: czy naprawdę może pozostać problemem poza pracą? Rozumiem przez to, czy wpływa to na twoją lub twojego pracownika zdolność do wykonywania swojej pracy, do pracy ze współpracownikami i czy wpłynie na zachowanie pracowników w pracy?

Drugie pytanie do rozważenia to jakie są prawdopodobne skutki tego romansu i jego związku z rozpadem twojego małżeństwa w stosunkach biurowych, jeśli zostanie upubliczniony? Czy będzie to miało szerszy wpływ na innych pracowników?

Trzecie pytanie do rozważenia: czy możesz nadal wykonywać swoją pracę podczas pracy z tą osobą?

Na podstawie czego powiedziałeś w pytaniu, uważam, że jest całkiem prawdopodobne, że twoja zdolność do zarządzania tym pracownikiem została subtelnie zagrożona. Masz na niego emocjonalną reakcję i prawdopodobnie też mu ​​nie ufasz. Fakt, że spodziewa się, że nie będzie to miało żadnego wpływu na jego zdolność do pracy z tobą, świadczy o braku zrozumienia, jak ludzie pracują.

Możesz rozwiązać jego umowę o pracę za jego zachowanie. Pracownik zachował się w taki sposób, że uzasadnione jest oczekiwanie, że dalsza praca z nim będzie niewygodna, podważył też zaufanie, jakim go obdarzałeś. Obie kwestie stanowią podstawę do natychmiastowego rozwiązania umowy bez odszkodowania. Koszt w tym przypadku to zarówno wewnętrzny szok w firmie, którego dana osoba pozostawiła bez wyjaśnienia, utrata wewnętrznej wiedzy, jak i ryzyko, że próba domagać się odszkodowania, i może to spowodować rozproszenie uwagi w biznesie.

Możesz nadal go zatrudniać i zobaczyć, jak to się potoczy. Będziesz działać pod optymalnie, że z czasem ten pracownik nie będzie w stanie prawidłowo wykonywać swoich obowiązków - jego lojalność zostanie podzielona między jego pracę i dom, a całkowity koszt utraconej szansy w zakresie koncentracji i dostarczanie, a ten pracownik powstrzymując się od generowania pomysłów z powodów osobistych będzie wiązać się ze znacznymi kosztami dla firmy.

Możesz spróbować zapłacić mu za odejście. Na podstawie tego, że wierzy, że mógłby dalej z tobą pracować, podejrzewam, że byłaby to kosztowna opcja. Ale warto dowiedzieć się, jaki byłby koszt.

W twojej sytuacji zwolniłbym go z miesięczną pensją i świetną referencją. Jeśli pójdzie do sądu - i wygra, pociesz się, że każde 2 grosze, które zapłacisz z tytułu honorariów prawników, to o jeden grosz mniej, niż twoja żona otrzyma ugodę rozwodową.

To ważne pytanie i po pierwsze, gratuluję Ci profesjonalizmu. Jestem pewien, że jest wielu ludzi, którzy by nie byli, w najmniejszym stopniu nie zilustrowani przez wszystkie komentarze (i odpowiedzi) w stylu „po prostu go zwolnij”.

Myślę, że @NimChimpsky ma rację: jedną kwestią, którą musisz się zająć, jest to, że ten konkretny pracownik jest „blisko niezbędny”. Ale to zupełnie osobna kwestia i trzeba się nią zająć ogólnie, nie tylko w odniesieniu do tego konkretnego pracownika. Chociaż każdy lubi czuć się potrzebny, nikt nie powinien być niezbędny. Co jeśli ktoś taki po prostu poważnie zachoruje i będzie poza biurem przez tydzień lub dwa?

Gdybym to był ja (a to oczywiście nie jest), prawdopodobnie zacząłbym od tego, żeby mu powiedzieć wziąć 1-2 tygodnie wakacji. Jeśli zajdzie taka potrzeba, niech będzie to płatny urlop jako dodatek do jego zwykłego urlopu. Nie chodzi o to, aby go w jakikolwiek sposób wynagrodzić, ale po prostu wyprowadzić go z siedziby bez zbytniego konfrontowania się z tym, a na pewno bez robienia czegoś stałego, jak zwolnienie go lub ryzykowanie złamania umowy z Twojej strony. Wykorzystaj ten czas na chwilę wytchnienia, skonsultuj się z prawnikiem lub dwoma prawnikami specjalizującymi się w prawie pracy, zobacz, jak sobie radzisz bez niego w kancelarii (być może pozostali pracownicy zasługują na większe uznanie, niż ty chętnie im przyznajesz ze względu na ich wiedzę o Twoim produktów?) i opracuj strategię. Wtedy, kiedy wróci, będziesz w znacznie lepszej sytuacji, aby profesjonalnie i prawnie poprawnie wykonać niezbędne zadania .

Zwolnić kogoś z niewłaściwych powodów lub nawet z tego, co jest postrzegane jako niewłaściwe powody, może drogo kosztować Ciebie (i / lub firmę). Upewnij się, że wszystkie podstawy prawne są bardzo dobrze uwzględnione, zanim nawet pomyślisz o zwolnieniu tego pracownika, bez względu na to, jak czujesz się zdradzony.

Po pierwsze, być może możesz mieć prawny powód zwolnienia tego pracownika z powodu prawa stanowego.

Ale kierując się powszechną etyką, masz pełne prawo go zwolnić .

Może być wiele powodów, które mogą sprawić, że jego zwolnienie będzie możliwe, jeśli prawo stanowe na to nie zezwala.

Prawdopodobnie wie to również bardzo dobrze. Ale, powiedziałeś, to jego pierwsze miejsce pracy, więc prawdopodobnie nie wyobraża sobie swojej pierwszej zmiany. Potrzebuje trochę „wsparcia”, aby podjąć tę decyzję, to właśnie powinieneś mu dać.

Możesz mieć dowolne „uzasadnienie”: firma nie ma już pieniędzy na jego projekt, kogoś trzeba zwolnić ze względu na stan finansowy Twojej firmy itp. I oczywiście: chociaż jesteś bardzo zadowolony z jego pracy, niestety widzisz, że jego rola / umiejętności są niezgodne z Twoim modelem biznesowym. Lub coś podobnego.

Zrób to zaskakująco, bez żadnej zapowiedzi! Na przykład widziałem kiedyś firmę, w której szef zwolnił grupę programistów w następujący sposób:

1. Wezwał ich na spotkanie do swojego biura.
2. Kiedy szli do niego, zadzwonił do administratora systemu i poprosił o wyłączenie całego ich dostępu do sieci firmowej.
3. W biurze czekał na nich z listem wypowiedzenia.

To jest to, co powinieneś rozszerzyć o potajemnie utworzoną kopię zapasową całej sieci, przed odpaleniem. Będzie to przydatne, jeśli w twoim systemie jest już backdoor, na tej kopii zapasowej będziesz miał przynajmniej szansę go znaleźć.

Nie możesz uniknąć wszystkich zagrożeń. To Twoja decyzja, jeśli ją zaakceptujesz, czy spróbujesz dać im więcej czasu. Na twoim miejscu nie dałbym: jeśli pracownik może zrobić to tobie, po prostu nie możesz go na to pozwolić.

Bycie w firmie przez długi czas niczego nie dowodzi, jeśli zasługuje na zwolnienie za wydajność, to tak jest.

Uważam jednak, że powinieneś spojrzeć na szerszą perspektywę i zobaczyć, jak dużo zainwestowałeś w te relacje. Czy to, przez co się przechodzisz, jest tego warte?

Powinieneś się cieszyć, że zobaczyłeś ich prawdziwą tożsamość! Zaakceptuj rzeczywistość taką, jaka jest, zapomnij o przeszłości, idź dalej i ciesz się życiem takim, jakie jest :)!