Krótka odpowiedź: Do końca

Długa odpowiedź:

Akurat pracowałem z podobnym przełożonym który monitoruje mnie co godzinę. Pozbawił mnie też flexi timingu. Muszę być w biurze do 9 rano, podczas gdy reszta zespołu miała elastyczne godziny pracy. Oskarżył mnie, że jestem powolny i leniwy.

Zawsze trzymałem się nowinek technicznych, co pomogło mi znaleźć inną pracę.

Moja skromna prośba brzmi: znajdź pracę i rzuć i daj im nauczkę (najtrudniej jest znaleźć wykwalifikowanych pracowników).

Nie:

• Wyjaśniaj swojemu przełożonemu, że zarządzają mikrozarządzaniem. Spowoduje to dalsze poważne mikrozarządzanie.
• Spodziewaj się, że sytuacja się zmieni. Pamiętaj, że złe nawyki ciężko umierają. Mikro-menedżer nigdy nie zmieni swoich nawyków bez względu na wszystko.

Uzasadnienie dla mikrozarządzania AFAIK:

• To być może pierwszy raz, kiedy nadzoruje zespół
• Mogą (muszą) brakować (miękkich lub twardych) umiejętności. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​menedżerowie odpowiedzialni technicznie rzadko są postrzegani jako mikrozarządzanie.

Ostatnie przemyślenia:

Chyba nigdy nie będę miał okazji dowiedzieć się Potrafię pracować z taką osobowością.

Oszalałeś? Mówię, że nigdy nie będziesz miał okazji dać takiej lekcji (poprzez znalezienie innej pracy)

Wiem, że mogę po prostu rzucić palenie i znaleźć lepsze miejsce do pracy

Nie stawiaj wozu przed koniem. Znajdź lepsze miejsce i zrezygnuj.

Nalegam: najtrudniej jest znaleźć wykwalifikowanych pracowników . Dlatego zwolnij go .

Dlaczego konfrontacja z mikromanagerem nie wyjdzie

• Ignorancja : Mikromanerowie nigdy nie wiedzą (wyznaje), że prowadzą mikrozarządzanie. Według nich są zapaleni, oddani i czują się odpowiedzialni za swoją pracę. Według nich to jest ich praca. Na przykład, jeśli poprosisz, aby nie pytali Cię co minutę, ich wyjaśnienie będzie brzmiało: To jest MOJA praca .
• Zasady : mikromanerowie zawsze kierują się polityką firmy lub uzasadnieniem biznesowym, które wspierają każde podejmowane przez nich działanie w zakresie mikrozarządzania. W moim przypadku: Zgodnie z regulaminem, czas pracy biura to od 9:00 do 17:00 - jednak nikt go nie przestrzega. Wszyscy pozostali w moim zespole przychodzą o 11:00 i wychodzą do 19:00 lub później. Kiedy poprosiłem go, aby dał mi elastyczne godziny pracy, powiedział mi, że „9 rano nie jest za wcześnie i jest to zgodne z polityką XXX. Jeśli masz jakieś pytania, skontaktuj się z HR”. Punktualność
• Brak bezpieczeństwa : Generalnie głównym powodem mikrozarządzania jest brak poczucia bezpieczeństwa lub brak (twardych / miękkich) umiejętności. Jeśli tak jest i staniesz twarzą w twarz, poczują się bardziej niepewnie. W rezultacie dalsze poważne wyniki mikrozarządzania.

Bez rzucania palenia

1. Ignoruj ​​: jeśli to możliwe, jego trywialne skargi . Na przykład możesz zignorować „Spodziewam się, że będziesz w stanie pracować bez żadnej pomocy online”.
2. Bądź dobry : Zawsze niezwłocznie wysyłaj mu aktualizacje. Włącz go do rozmowy. Nigdy nie pozwól mu przychodzić do Ciebie z prośbą o aktualizacje. Zbuduj zaufanie. Bądź stronnikiem , którego szuka.
3. Przyzwyczaj się do tego : po kilku miesiącach przyzwyczaisz się do tego zachowania i być może zobaczysz kilka zmian również z jego strony. Ale na pewno nie można spodziewać się dramatycznych zmian.

^{PS: Mikromanerowie nie zmieniają swojego zachowania, chyba że doświadczą poważnych strat wynikających z ich zachowania. Ciężka strata jest możliwa tylko poprzez rzucenie palenia.
Konfrontacja z mikromanagerem nigdy się nie powiedzie, chyba że mikromanager jest najbardziej rozsądną osobą na świecie. Ponieważ opisałeś go jako niegrzecznego , nie jest to możliwe.}

Nie rozumiem, dlaczego eksperci wzywają nas do konfrontacji z mikromanagerem.
Jeśli umówisz się na prywatne spotkanie, aby grzecznie z góry skonfrontować się z jego zachowaniem, z pewnością przyniesie to odwrotny skutek. Micromanager może zinterpretować twoje działanie jako niekompetencję , niesubordynację itp. (Wiedziałeś o tym na pewno).

Nie jestem przekonany, że zachowanie, które opisujesz, to mikrozarządzanie. Moja mama miała szefa w czasach papierowej poczty i skrzynek nadawczych, który przeglądał skrzynki nadawcze ludzi podczas rozmowy przy ich biurkach, nie tylko potwierdzając, że piszą do osób, do których powinni pisać, ale niejednokrotnie rozmawiając z czy mieli odpowiednią opłatę pocztową na kopertach.

Twój szef nie omawia z tobą składni ani umiejscowienia klamry, ale dość niegrzecznie próbuje „zwiększyć produktywność”, nawet jeśli nie jest to poniżej oczekiwany poziom. Myślę, że poradziłbym sobie z tym pytaniami. Po tym, jak odwołał współpracownika „jak ci minął weekend” (nie przed tym współpracownikiem), zapytałbym

Martwisz się, że zespół nie osiągnie dzisiaj celu? Z miejsca, w którym siedzę, wszystko przebiega zgodnie z harmonogramem.

Możesz dowiedzieć się, o czym myśli, lub wślizgnąć mu do głowy strużkę myśli, przed którymi nie musiał cię chronić tej chwili relaksu.

Po „przyłapaniu” na tym, że patrzysz na rzeczy i stwierdzeniu, że nie musisz tego robić, możesz się śmiać i pytać.

Czy powinienem po prostu nie pisać części, które używają rogu biblioteki, które są mi mniej znane? Oczywiście znam Javę, ale musiałem poszukać w witrynie WhatersInjectorFactoryAdapter tej nowej pracy nad foozle-atorem. [Zmiana tonu] Naprawdę myślisz, że zbyt często potrzebuję dokumentacji?

Znowu tutaj może podzielić się swoimi prawdziwymi obawami (być może nie chce, aby ktoś inny zobaczył, że musisz coś sprawdzić) lub może zacząć na drodze do ominięcia ich.

Możliwe, że każdego ranka zaczynasz od 30 minut lub więcej pogawędek, wydajesz się, że nigdy nie wiesz, jak cokolwiek zrobić, nie sprawdzając tego, i irytujesz tego szefa do tego stopnia, że ​​próbuje „coś z tobą zrobić”. Bardziej prawdopodobne jest, że jesteś zupełnie zwyczajną osobą, która mówi współpracownikom dzień dobry, jak minął ci weekend, czasami wyszukuje niejasne funkcje biblioteki, aby upewnić się, że używasz jej poprawnie, dotrzymuje każdego terminu i powinno być pozostawiony samemu przez tego wścibskiego parkera. Nie tylko nie możemy tego stwierdzić na podstawie Twojego pytania, ale prawdopodobnie sam nie możesz być pewien. Możesz spojrzeć na innych członków swojego zespołu, aby sprawdzić, czy postępujesz zgodnie z normami zespołowymi. I możesz zadać swojemu szefowi pytania, które pokażą, czy te zachowania są tylko „nerwowymi tikami”, które są skierowane na wszystkich, czy też faktycznie jest podejmowana próba „naprawienia” Ciebie.

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​jest tylko jeden sposób radzenia sobie z tego typu menedżerami, a mianowicie konfrontacja z ich zachowaniem. Poproś kierownika o spotkanie w bardziej kameralnym otoczeniu (zakładam, że masz tutaj sale konferencyjne), a następnie grzecznie, ale stanowczo przedstaw mu swoje obawy.

Po pierwsze, wybierz prostszy, nie można oczekiwać, że żaden programista nie będzie pracował bez zasobów online. Po prostu nie da się utrzymać w głowie całej znajomości języka. Nie wspominając o tym, że zawsze jest ktoś, kto będzie miał rozwiązanie problemu, z którym utkniesz, dlatego mamy zasoby takie jak SO. Czy wolałby, żebyś miał problem z samodzielnym rozwikłaniem problemu offline i zajęło mu to dużo czasu, czy też spędził 10 minut na szukaniu odpowiedzi online?

Jeśli rzeczywiście odpowie, że chciałby, abyś to rozpracował, poproś go, aby wyjaśnił swoje powody, a jeśli nie są racjonalne, tak jak się spodziewam, sprzeciwiaj się im.

Po drugie, jeśli chodzi o to, że przeszkadza ci w rozmowie z kolegami, zapytaj go, dlaczego nie chce, aby Twój zespół integrował się z resztą firmy. Kiedy odpowiada, że ​​pyta go, dlaczego przestaje cię wtedy doganiać z innymi kolegami? Ogólna rozmowa i przekomarzanie się między współpracownikami poprawia relacje i integrację między zespołami.

Dopóki będziesz osiągać cele, poproś go, aby dał ci trochę więcej elastyczności w wykonywaniu twojej pracy. Wyjaśnij, jak się czujesz, że ktoś ciągle patrzy Ci przez ramię i że najlepiej pracujesz, gdy masz trochę swobody robienia tego, co robisz najlepiej. Spróbuj przekazać mu swój POV, ale jednocześnie upewnij się, że go słuchasz.

Niestety, ja też byłem w takiej sytuacji wiele razy.

Nie wiem, skąd się bierze „mikro-zarządzanie”, ale z mojego doświadczenia wynika, że ​​jest ono zwykle powszechne w przypadku osób, które mają dobre umiejętności nagrać z zarządzaniem procesem lub pracą techniczną, ale brakuje mi empatii i umiejętności przywódczych, aby dobrze współpracować z innymi.

Oto rodzaje rzeczy, które robiłem:

1. Uzyskaj jakąś perspektywę; dotrzeć do innych ludzi. Wykorzystaj swoich ludzi i umiejętności wywierania wpływu, aby najpierw dowiedzieć się więcej o swoim szefie, o tym, jak inni go postrzegają i co myślą o jego mikro-zarządzaniu. Jest szansa, że ​​jeśli ma tę cechę, nie jesteś jedyną, która to zauważyła. Możesz również zebrać wiedzę o tym, jak pracowali, aby rozwiązać te problemy. Postaraj się jak najlepiej zbudować sojuszników, którzy mogą pomóc wpłynąć na twojego menedżera lub przekazać mu potrzebne informacje zwrotne.

2. Przekaż mu opinię. Porozmawiaj prywatnie ze swoim przełożonym i wyjaśnij, jak się czujesz i jak chciałbyś być traktowany. Nawet jeśli nie przyjmie opinii lub nie zareaguje na nią, na prośbę innego kierownika / działu HR, możesz powiedzieć, że przeszedłeś przez proces informacji zwrotnej.

3. Prowadź dziennik, w jaki sposób on zarządza tobą. Zapisz każdy poważny incydent i oznacz czas, jak się czujesz. Nie musisz nikomu tego udostępniać, ale później, gdybyś miał pokazać to kierownikowi swojego kierownika, jestem pewien, że dodałoby to wiele uwagi do Twojej sprawy.

4. Przenieś. Poproś o zmianę działu lub ubiegaj się o inne prace w Twojej firmie. Upewnij się jednak, że odrobiłeś pracę domową z następnym zespołem / menadżerem, ponieważ nie ma sensu wskakiwać z patelni do ognia. Rozmawiając z innymi ludźmi, jak w punkcie 1, możesz uzyskać wskazówki, gdzie są dobre zespoły.

5. W najgorszym przypadku opuść firmę. Żyj zbyt krótko, by pracować dla okropnego szefa / firmy. Jeśli jest rozmowa kwalifikacyjna, byłby to dobry czas na opublikowanie dziennika.

Kiedy zdarzały mi się takie sytuacje, zrobiłem połączenie wszystkich tych punktów. Ostatecznie zyskałem silnego sojusznika z kimś wyżej w łańcuchu. Dostrzegł moją wartość i po odrobinie cierpliwości przeniósł mnie do znacznie lepszego zespołu i menedżera. Nie zawsze oczekuj, że organizacja będzie Cię wspierać - Twój menedżer może być również potężny i dobrze połączony. Najmniej bolesną opcją dla wszystkich byłoby wykonanie swojej pracy najlepiej jak potrafisz i kontynuowanie, jak to możliwe.

Powodzenia i mam nadzieję, że Twoja sytuacja wkrótce się poprawi.

Osobiście polecam poszukiwanie innej pracy, ale jeśli naprawdę chcesz pozostać u obecnego pracodawcy, oto moje osobiste rekomendacje wynikające z mojego doświadczenia i obserwacji. Pamiętaj, że to biznes to, co właściwe jest często drugorzędne w stosunku do tego, co jest dochodowe.

1. NIE UMÓWIJ SIĘ NA PRYWATNE SPOTKANIE! Inni już to omówili, ale jeśli zaczniesz narzekać na to, jak sobie radzisz, to źle się skończy. Uzyskujesz wyniki, o ile jest to prawdą, Twój szef jest szczęśliwy. Jeśli twój szef jest szczęśliwy, twój szef jest szczęśliwy. Dlaczego, do licha, miałby to zmieniać?
2. Nie możesz zmienić mikro menedżera bezpośrednio, tylko jego szef może tego zażądać nawet przy tym NIE UMÓWIJ SIĘ NA PRYWATNE SPOTKANIE z szefem lub HR , znowu ta sama umowa. Prace są wykonywane, a on nie naraża firmy na niebezpieczeństwo prawne, więc dlaczego mieliby się zmieniać?
3. Możesz nauczyć się to tolerować, przynajmniej w części. Nie jest to idealne rozwiązanie, ale jeśli opłaca rachunki i jeśli możesz nie przeszkadzać, to nie ma problemu! To wprawdzie słaba sugestia, ale warto zauważyć, że
4. MOŻESZ zmienić sposób, w jaki Twój szef zarządza. Jeśli Twój szef ciągle sprawdza, co robisz, stwórz tablicę z przypisanymi Ci zadaniami, przenieś te zadania między „Do zrobienia”, „W toku”, „Gotowe”. Kiedy szef zapyta, po prostu wskaż tablicę. (w godzinach nadliczbowych przestanie zadawać pytania i po prostu skonsultuje się z tablicą)
5. W godzinach nadliczbowych możesz pomóc swojemu szefowi poczuć się bardziej komfortowo, korzystając z narzędzi online. Wyjaśnij jednak, że CZY dobrze znasz język; ludzie zawsze odkrywają nowe, szybsze, wydajniejsze i łatwiejsze w utrzymaniu sposoby robienia rzeczy. Pokaż przykłady miejsc w kodzie, które można ulepszyć, oraz zasoby online oferujące ulepszenia. Wyjaśnij też czasami, że dobrze jest poświęcić chwilę, aby spojrzeć wstecz na coś, czego nie robisz często, aby uniknąć marnowania czasu na próby zapamiętania każdego najmniejszego niuansu.
6. Kwestia współpracowników jest wprawdzie prawdziwym wyzwaniem. Badania wielokrotnie udowadniały, że te drobne zakłócenia, o ile nie przeszkadzają w pracy, są w rzeczywistości korzystne dla produktywności, ale ich pokazywanie rzadko przekonuje ludzi do zmiany zachowania. Wszystko, co mogę powiedzieć, to z biegiem czasu, jeśli dostarczasz regularnie (lub dostarczasz zbyt wiele), da ci to więcej możliwości wybierania bitew. (Nie mów „daj mi to, bo zrezygnuję”, ale kiedy ustalisz się jako aktywa, firmy mają tendencję do bardziej luźnej polityki zatrzymywania pracowników, nie oczekuj dużej swobody przez co najmniej sześć miesięcy rok, a nawet wtedy jest to krok po kroku)

Podsumowanie Myślę, że wysiłek włożony w "naprawienie" twojego problemu nie jest wart twojego czasu. Jeśli zostaniesz, spróbuj to zignorować / tolerować. Możesz być w stanie zainicjować zmianę w ograniczonym zakresie, ale jest to jedna z tych rzeczy, które wymagają subtelności i manewrowania. Radzenie sobie z tym podczas prywatnych spotkań po prostu tutaj nie działa.

Podoba mi się odpowiedź @ Jane i chciałbym dodać tylko kilka punktów.

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​złota zasada dotycząca mikromanagerów brzmi: musisz pomóc im osiągnąć ich cele . Jeśli nie wiesz, jakie są cele twojego menedżera, poszukaj ich. Jeśli znasz ich problemy, wąskie gardła lub punkty stresu, albo je rozwiąż, albo pomóż im je rozwiązać (w miarę możliwości). Czasami martwią się o najgłupsze rzeczy. Gdy zostaniesz postrzegany jako niezawodny zasób, nie będą chcieli Cię denerwować. Poważnie.

Oczywiście, kiedy dojdziesz do tego etapu i zostaniesz poproszony o opinię na temat tego, jak się sprawy mają, możesz całkiem otwarcie podać jeden lub dwa przykłady tego, jak mogłoby być lepiej, np. Wolałbyś, żeby on nie przestawał przerywać Ci podwójnego sprawdzania lub odwoływania się do dokumentów Java, aby nie zabić Twojego rozpędu. Ponieważ tak się robi. Dla drużyny. Dla niego.

Mam nadzieję, że to pomoże.

(Swoją drogą, twój menedżer wygląda raczej niegrzecznie niż na mikro-menedżera.)

Prowadzę internetową społeczność liderów o nazwie Resolve, a kwestia dotycząca mikromanagerów pojawiła się już wcześniej. Chciałem podzielić się odpowiedzią od jednego z członków naszej społeczności.

Wyjaśnij oczekiwania i poproś o wsparcie, aby się rozwijać Większość z nas doświadczyło na pewnym etapie swojej kariery lidera mikrozarządzania i niewielu z nas to lubi. To trudna sytuacja i potrafię wczuć się w twoją frustrację i obawy dotyczące tego, jak skutecznie odpowiedzieć przełożonemu.

Zazwyczaj, gdy ludzie są w „trybie mikrozarządzania”, kierują innymi jako sposób radzenia sobie ze stresem i niepokojem. Biorąc pod uwagę wszystkie zachowania, które mogą wyglądać i odczuwać jak omijanie twojej roli, twój szef może mieć pewne obawy związane z wydajnością, z którymi nie wie, co zrobić, więc koncentruje się na miejscach, w których czuje, że ma kontrolę. Tym, co może pomóc wam obojgu, jest wyrażenie przez niego faktycznego zainteresowania celami lub wynikami. Nie chcesz odgrywać roli trenera dla swojego szefa, ale możesz zadać kilka pytań, które pomogą Ci wyjaśnić oczekiwania wobec siebie.

Możesz zacząć od wyrażenia własnych obaw i zaoferowania platformy do autentycznej i przejrzystej rozmowy. Możesz zaoferować: „Dotrzymywanie terminów i przestrzeganie naszych uzgodnionych standardów jest dla mnie bardzo ważne. Czy masz jakieś pytania w tej sprawie, ponieważ mam wrażenie, że martwisz się o moją zdolność do zarządzania moim zespołem i czy masz obawy, chciałbym je omówić ”. Tak, to absolutnie otwiera Cię na potencjalnie negatywne opinie, które mogą być przerażające. Jednak alternatywą jest kontynuowanie działania w tym schemacie z szefem. Możliwe, że Twój szef może mieć dla Ciebie kilka pomysłów, ale bardziej niż prawdopodobne jest, że potrzebuje tylko otwarcia się na to, co naprawdę powoduje jego niepokój. Podczas rozmowy może zdać sobie sprawę, gdzie może okazać się dla ciebie silniejszym przywódcą.

Możesz zapytać: „Jak widzisz, jak maksymalizujemy produktywność przy zachowaniu naszych standardów?” Gdy już przejdziesz przez konkretne obawy dotyczące rezultatów, terminów i standardów, możesz zacząć prosić go o wsparcie, którego potrzebujesz jako lidera. „W porządku, teraz, gdy dostosowaliśmy się do oczekiwań, moją prośbą jest możliwość zademonstrowania moich zdolności zarządczych. Pomogłoby mi w tym, gdybyście zwrócili się bezpośrednio do mnie ze swoimi obawami lub opiniami na temat mojego zespołu. chcą budować moje zdolności przywódcze i jeśli przychodzisz bezpośrednio do mnie ze swoimi myślami, a nie do mojego zespołu, to naprawdę pomogłoby mi to w rozwoju ”. Twój szef może potrzebować kilku takich rozmów, aby przełamać swój schemat mikrozarządzania i zobaczyć Cię jako potężnego lidera, który może osiągać wyniki dzięki efektywnemu zarządzaniu zespołem.

PS: Oto oryginalny post

Odpowiadam tutaj, ponieważ nikt inny nie mówił o istnieniu personelu HR. Zadaj sobie pytanie, dlaczego firmy zatrudniają personel HR.

Powinieneś natychmiast umówić się na prywatną rozmowę ze swoim przedstawicielem HR, jeśli takiego masz . Wyjaśnij im, jak to obniża produktywność.

Jeśli to nie zadziała, możesz skorzystać z następujących czynności:

Przejdź dalej.

To jest czas na przetestowanie Twoje umiejętności. Lepsze umiejętności = lepszy pakiet.

Powinieneś już być świadomy, czy powinieneś konfrontować się z szefem. Bądź rozsądny.