Ta wersja tego pytania nie jest moją ulubioną. Mógłbym nawet o tym wspomnieć i powiedzieć, że łatwiej jest mi odpowiedzieć na przykład: „Co najmniej mi się w tobie spodoba za 6 miesięcy?”. lub „Jaka jest Twoja największa słabość?” - ponieważ "Dlaczego nie mielibyśmy cię zatrudnić?" oznacza, że ​​wiesz więcej o ich możliwościach zatrudnienia niż oni ... co wydaje się irracjonalne.

W zależności od moich relacji z ankieterą, mógłbym spróbować - „Nie mogę odpowiedzieć, ponieważ nie wiem, jakie inne typy kandydatów są dla Ciebie dostępne. Mogę to powiedzieć ... ”, a następnie wymienić Twoje najlepsze cechy i być może jedną odpowiedzialność i podsumować ją słowami„ jeśli nie tego szukasz, to chyba nie powinieneś mnie zatrudniać ”.

Często lubię zadawać coś w rodzaju pytania sondującego negatywną cechę ... i nie zgadzam się z ogólną odpowiedzią „zamień to w siłę”. Chociaż doceniam poczucie humoru kandydata, który z przymrużeniem oka może powiedzieć coś w stylu „Moją wadą jest to, że pracuję zbyt ciężko!”. - Właściwie nie uważam tego za przydatną odpowiedź.

Każdy ma jakąś wadę i lubię wiedzieć, że osoba, którą zatrudniam, nie jest tak przekonana własnej wielkości, że nie zajmie się własnymi wadami i nie spróbuje ich złagodzić. Więc moje ulubione "jaka jest twoja wada?" wpisz odpowiedź: „Mój styl pracy to X, co sprawia, że ​​jestem zły na Y i rekompensuję to Z” Na przykład:

Lubię zarządzać złożoną pracą i inteligentnymi ludźmi. Pozwalam każdej osobie przejąć kontrolę nad moim zespołem, co oznacza, że ​​nie zarządzam mikrozarządzaniem i nie zagłębiam się zbytnio w szczegóły. Często żartuję, że mam w pamięci złotą rybkę, bo tak szybko podskakuję z tematu na temat. Dowiedziałem się, że to oznacza, że ​​moja znajomość szczegółów jest bardzo słaba, nie ufam sobie w zapamiętywaniu rzeczy. Nauczyłem się robić dwie rzeczy, aby to zrekompensować - robię DUŻO notatek i proszę mój zespół o pomoc, gdy tylko dotrzemy do szczegółów dużego planu. A kiedy napotykam szczegół, którego nie znam, nie sądzę, przyznaję się do tego i podejmuję działania. Dobrze wiem, kto zna wszystkie szczegóły, więc mogę uzyskać pomoc, gdy jej potrzebuję. ”

Tak - to oznacza, że ​​przegram ta praca, w której wielki szef uważa, że ​​znajomość każdego szczegółu jest bardzo ważna. Ale spójrzmy prawdzie w oczy - nie byłbym szczęśliwy, pracując dla kogoś takiego lub wykonując pracę, w której szczegóły są ważniejsze niż ogólny obraz.

Dodatkowe punkty, jeśli możesz wplecić wątek wiedzy na temat roli i firmy, z którą rozmawiasz:

Wiem, że ta firma tworzy systemy podtrzymujące życie, więc twój bar jakość jest naprawdę wysoka. Traktuję jakość poważnie, ale zawsze pracowałem nad mniej krytycznymi projektami, w których akceptowalny poziom jakości był znacznie niższy. Muszę się wiele nauczyć o procesach kontroli jakości i to jest naprawdę ekscytujące aspekt tej pracy dla mnie. Ale widzę, że jeśli porównujesz moje CV z kimś, kto pracował wcześniej w tej branży, może to być powód, aby nie zatrudniać ja.

Jak odpowiedzieć na pytanie „Dlaczego nie powinniśmy Cię zatrudnić?”

Gdy ankieter pyta „Dlaczego nie powinniśmy Cię zatrudnić?” może cię szukać, żeby porozmawiać o twoich słabościach. Ale najprawdopodobniej po prostu pyta standard „Dlaczego powinniśmy cię zatrudnić?” pytanie, z niespodzianką.

Z mojego doświadczenia jako ankietera i rozmówcy, chcesz potraktować to pytanie jako okazję do udzielenia odpowiedzi czymś, co pokazuje Twoje mocne strony, a nie skupia się na Twoich słabościach i daje ankieterowi wyobrażenie, jakim pracownikiem będziesz w odpowiedniej firmie. Dostosuj odpowiedzi do swojej osobowości, pochodzenia, wyjątkowych umiejętności i rodzaju firmy, która spełnia Twoje potrzeby.

Na przykład możesz powiedzieć:

• Nie powinieneś Nie zatrudniaj mnie, jeśli chcesz, aby Twój zespół wymagał dużo trzymania za rękę i mikro-zarządzania. Potrafię obrać ogólny kierunek i szybko przekształcić go w czyn.
• Nie powinieneś zatrudniać mnie, jeśli chcesz tylko ludzi, którzy pracują od 9:00 do 17:00 i nigdy nie wkładają dodatkowego wysiłku. Rozwijam się w sklepach, które potrzebują i doceniają ciężką pracę.
• Nie powinieneś zatrudniać mnie, jeśli chcesz, aby pracownicy, którzy potrzebują dużo szkoleń, byli skuteczni w tej roli. Opierając się na tym, jak opisałeś to stanowisko, wiem, że mógłbym zacząć tutaj biegać.
• Nie powinieneś mnie zatrudniać, jeśli nie cenisz umiejętności kontaktu z klientem. Jestem typem osoby, której nie bałabyś się postawić przed klientem - kimś, kto dobrze reprezentowałby Twoją firmę.

W takim razie bądź gotowy, aby dokładniej wyjaśnić swoje odpowiedzi, podając konkretne przykłady, w których te cechy / umiejętności pomogły w Twoich poprzednich pracach.

Istnieją cztery sposoby, aby odpowiedzieć na to pytanie:

• źle je usłyszeć i wyłuskać przygotowane odpowiedzi na pytanie „Dlaczego powinniśmy Cię zatrudnić”. Ups.
• odmów. - To twoja decyzja, prawda? lub „nie ma powodu, żeby tego nie robić, jestem doskonały”. Nie uważam tego za dobrą odpowiedź.
• wykorzystaj to jako okazję do wypowiedzenia przypadkowych dobrych rzeczy o sobie, udając, że jest szansa, że ​​ta praca ma wymagania, których najwyraźniej nie ma. „Jeśli chcesz leniwej osoby, nie zatrudniaj mnie” lub „Nie zatrudniaj mnie, jeśli fantastyczna inteligentna osoba byłaby dla ciebie zbyt trudna i wolałbyś kogoś przeciętnego”. Uważam też, że te niezbyt dobre odpowiedzi, choć lepsze niż pierwsza kategoria. Uważaj jednak, ponieważ posuwasz się za daleko, sugerując wymagania, których żadna praca nigdy nie miałaby (takie jak preferowanie leniwych ludzi lub kłamców lub konieczność wydawania dużych pieniędzy na kandydatów), obrażasz mnie na tyle, że odwrócisz zmiana zatrudnienia.
• wykorzystaj to jako okazję do przypomnienia ankieterowi o konkretnych wymaganiach, które masz, lub umiejętnościach, które chcesz wykorzystać, zwłaszcza jeśli nie masz pewności, czy po zatrudnieniu będziesz się bronić . To są najlepsze odpowiedzi.

Te przypomnienia niekoniecznie są przechwałkami, jak ciężko pracujesz, ani też nie są, ściśle mówiąc, słabością, jak brak dobrego zarządzania czasem. Myślę o takich rzeczach jak „Jeśli potrzebujesz kogoś, kto podróżuje co miesiąc” lub „jeśli praca jest w 100% zdalna” lub „jeśli przemówienia publiczne są dużą częścią mojej pracy”, nie zatrudniaj mnie, ponieważ ja nie chcę tego brać. Albo „jeśli to tylko odskocznia do czegoś innego, a ludzie przeważnie pozostają w tym tylko przez 6 miesięcy” lub „jeśli chcesz, aby ktoś pozostał w tej roli przez dziesięciolecia” lub coś innego związanego z czasem. Jeśli potrzebujesz konkretnych rzeczy, możesz odpowiedzieć „jeśli nie będzie możliwości uczenia się nowych języków programowania dość często” lub „jeśli nie masz budżetu na szkolenie” lub „jeśli muszę zrobić własną kawę” lub cokolwiek innego prawdę o tobie. Zauważ, że to wszystko to „jeśli praca jest taka jak x”, a nie „cóż, mam tę słabość”. Jeśli chcą twojej największej słabości, niech cię o to zapytają.

To trochę dziwaczne pytanie. Prawdopodobnie zatrzymałbym się, powtórzyłbym część pytania „dlaczego nie miałbyś mnie zatrudnić? Ok”, zatrzymałbym się ponownie, a potem przeformułowałbym to „są rzeczy, o których gdybym wiedział, że tak jest, Nie przyjmuję oferty, ponieważ wiem, że nie byłaby to dobra oferta ”. A potem zacznij wymieniać te rzeczy.

Częścią problemu jest to, że będzie to tak bardzo zależało od Ciebie, osoby przeprowadzającej rozmowę kwalifikacyjną, stanowiska, firmy i innych czynników, ponieważ tak naprawdę nie ma uniwersalnej, poprawnej odpowiedzi. Oto jednak przegląd 50000 stóp:

Czego [chce] pracodawca ... z pytania „Dlaczego nie powinniśmy Cię zatrudnić?”

To pytanie służy dwóm celom.

• Jest podobne do innych dziwnych pytań w rozmowie kwalifikacyjnej, które sprawiają, że wielu ankietowanych myśli na nogach, nie będąc na to przygotowanym. Spodziewaj się, że z biegiem lat straci użyteczność, gdy poszukiwacze pracy przyzwyczają się do niej, podobnie jak wszyscy teraz przygotowują się na nieuniknione „Jaka jest Twoja największa słabość?”
• To kolejna forma „co jest największa słabość ”, która jest jedynie sposobem na przekonanie się, czy rozumiesz własne ograniczenia, czy jesteś w stanie się do nich przyznać i czy wyrastasz z wyzwań. Każdy ma wady, nikt nie jest doskonały. Dlatego jeśli wypowiadasz coś, co nie jest słabością, sprawia to, że wydajesz się mniej uczciwy. Jeśli napotkasz jakąś fatalną usterkę, będą zadowoleni, że dowiedzieli się o tym wcześnie.

Szczerze mówiąc, jest to oznaka kiepskiego ankietera. Jeśli nie są w stanie wydobyć tych informacji z rozmówcy za pomocą przemyślanych pytań i czują, że muszą zapytać go wprost, „Co się z tobą dzieje?” to nie wróży dobrze stylowi zarządzania firmą.

Mimo to, jako dobry rozmówca, możesz uratować ten wywiad, jeśli uważasz, że firma i ludzie, z którymi będziesz pracować, są warci problemów, z którymi znalazłeś, lub jeśli uważasz, że ta rozmowa kwalifikacyjna jest wyjątkiem i oczekujesz, że rzeczywista praca będzie odzwierciedlać lepsze zarządzanie.

Jaki typ odpowiedzi są ogólnie akceptowanymi odpowiedziami na to pytanie?

Masz kilka opcji, z których wszystkie są podobne do opcji, z którymi masz do czynienia, „Jaka jest Twoja największa słabość”.

Odwróć pytanie:

• Przedstaw jakość, która jest negatywna w niektórych środowiskach, a pozytywna w innych. Przyjdź na rozmowę ze zrozumieniem środowiska pracy firmy. Jeśli jest szybki i dużo komunikacji twarzą w twarz, możliwą odpowiedzią może być: „Czasami denerwuje mnie stateczne tempo pracy niektórych osób. Kiedy ktoś ma dla mnie zadanie, lubię je wykonywać szybko i przejdź do następnego zadania. Nie sądzę, żebym poradził sobie dobrze w domu pogrzebowym ”. To dość oczywisty i nieco zuchwały sposób, aby odeprzeć to pytanie, ale gdyby go zadali, to prawdopodobnie i tak nie będą wnikać zbyt głęboko.
• Opisz cechę, która obarcza innych. To pytanie jest bardzo otwarte. Odpowiedź mogłaby brzmieć: „Nie powinieneś mnie zatrudniać, jeśli zamierzasz mną zarządzać”. lub „Nie powinieneś mnie zatrudniać, jeśli masz pracowników, którzy obcinają paznokcie lub wykonują inne osobiste zabiegi pielęgnacyjne przy biurku ”. Chociaż są one bardzo podobne do powyższych, nie rozróżniają między dobrym a złym środowiskiem - opisujesz niemal powszechnie znienawidzone środowisko i niewielu ankieterów będzie próbowało bronić takiego środowisko. Zachęca jednak do dalszych pytań, więc upewnij się, że 1) masz doświadczenie w potwierdzaniu, dlaczego ludzie, którzy robią te rzeczy, utrudniają dobre środowisko pracy i 2) mogą pokazać, że w razie potrzeby potrafiłeś dobrze pracować w takim środowisku, ale nie jest optymalne.

Odpowiedz uczciwie na pytanie:

• Przywołaj powszechną pomniejszą cechę, która ma niewielki lub żaden wpływ na pracę. Jeśli nie chcesz odbijać pytania, ale uważasz, że w pełni otwarta i szczera odpowiedź zmniejszy Twoje szanse , śmiało i przedstaw drobny problem, który występuje u większości ludzi. Na przykład „Mam straszny czas z imionami. Szybko nauczę się tych, z którymi pracuję codziennie i co tydzień, ale trudno mi przypomnieć sobie nazwiska osób, które widuję tylko kilka razy w roku”. Nie używaj tego, jeśli przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną, aby zostać sprzedawcą lub zapewnić wsparcie dla klientów - ponownie, wiedz, o co rozmawiasz, i odpowiedz odpowiednio.
• Omów kwestię, która cierpisz, ale radzisz sobie w taki sposób, że nie jest to już dla Ciebie praktyczny problem. „Mam trudności z śledzeniem bardzo napiętego harmonogramu. Kilka terminów i spotkań zaplanowanych w tygodniu jest dość łatwych , ale obecnie trzymam wszystko w moim programie Outlook / PDA / plannerze, aby nic nie wymknęło się z luk. ” Jest tu wiele możliwości pokazania wzrostu i zmian. Skorzystaj z okazji, aby pokazać, że masz wyzwania, które masz i nadal pokonujesz, i mogą odejść z wrażeniem, że nie jesteś tylko super osobą, ale masz prawdziwe wyzwania, na które nigdy nie pozwalasz na drodze Twojej pracy.

Odwróć pytanie:

• Powiedz im, dlaczego zamiast tego powinieneś zostać zatrudniony. „Myślę, że powinieneś mnie zatrudnić. Jak dotąd nasz wspólny wywiad pokazał, jakie to dobre dopasowanie. Nie widzę tutaj niczego, co mogłoby powodować tarcia.” Nie ma powodu, dla którego odpowiedź na ich pytanie nie mogło brzmieć „nie”. Ankieterzy są przeszkoleni w zadawaniu pytań otwartych, sugerując kandydatom, że „tak” lub „nie” nie są akceptowalnymi odpowiedziami, ale to nie znaczy, że należy unikać tak lub nie, jeśli jest to poprawna odpowiedź.
• Opisz problem, który jest pozytywny z umiarem, ale taki, który bierzesz do skrajności . Może to również wchodzić w zakres „odchylenia” lub „uczciwości” powyżej, w zależności od tego, co zdecydujesz się udostępnić i jak . Typowa odpowiedź może brzmieć następująco: „Jestem perfekcjonistą i zauważyłem, że w przeszłości przeszkadzało to w mojej pracy. Spędziłem więcej czasu nad grafiką / fragmentem kodu / arkuszem kalkulacyjnym / analizy, niż było to potrzebne, i chociaż wyniki zawsze przekraczały oczekiwania, stwierdziłem, że znalezienie najlepszej równowagi między zarządzaniem czasem a wynikami pozwala mi wykonać dużo pracy i nadal spełniać, a nawet przekraczać oczekiwania. ”

Nie ma idealnej odpowiedzi

Ponownie, nie możesz udzielić tej samej odpowiedzi w każdym wywiadzie i oczekiwać sukcesu.

Mimo wszystko świetnie osoby ubiegające się o pracę uznają, że rozmowa kwalifikacyjna jest dwukierunkowa i jest dla nich szansą na pokazanie swoich najlepszych cech. Prawie każde pytanie możesz zamienić w okazję do zabłyśnięcia. Określ, jakie cechy są najważniejsze w pracy, o którą rozmawiasz. Odpowiedzią na każde pytanie jest wersja „Mam te umiejętności / cechy, które są obecnie kluczowe na tym stanowisku w tej firmie”.

Jak to powiesz, zależy od Ciebie.

Wiem, że będzie to sprzeczne ze wszystkim, co powie ci analityk wywiadu, ale skorzystałbym z okazji, aby zająć się rzeczywistymi słabościami, które pracodawca powinien być świadomy - pokaż swoją samoświadomość niedociągnięcia, a robiąc to, zajmij się tym, jak przezwyciężysz te niedociągnięcia.

To, jak radzimy sobie z naszymi wadami, jest ciekawszą historią niż to, jak wychwalamy nasze osiągnięcia i właśnie tego szukają w tym pytaniu. Więc weź usterkę, o której wiesz, że masz, ale wiesz również, jak sobie z nią radzić, i omów ją. Pracodawcy zawsze szukają rozwiązania problemu, więc wykazanie się, że potrafisz rozwiązać swoje osobiste problemy, pozostawi dobre wrażenie.

Zasada 1: przeczytaj ankietera.

Zasada 2: zadaj sobie pytanie, kto czyta raport z wywiadu i podejmuje (lub zawetuje) decyzję

Jeśli ten ankieter, Twoim zdaniem, , dron, który żyje w toksycznej miazdze wzdychających frazesów i modnych słów, weź głęboki oddech, usiądź prosto i emituje śmierdzącą chmurę gorącego, wilgotnego, administracyjnego gazu o twoim bezinteresownym poświęceniu, podstawowych wartościach i uczciwości, twoim skupieniu i niezłomności zaangażowanie w maksymalizację wartości dla interesariuszy i że oczekujesz, że ludzie wokół ciebie będą zespołowymi graczami spełniającymi najwyższe standardy.

Zakończ słowami: „Tak jest” i spojrzeniem wyrażającym całkowite przekonanie.

Zadaj sobie pytanie, czy chcesz pracować w firmie, w której ludzie w to wierzą - lub nie rób tego, ale wygłaszaj te puste frazesy, gdy ich przełożeni lub ich dział HR mogą ich słuchać. Twój wybór.

Jeśli „czytasz”, że są one bardziej zakorzenione w rzeczywistości, musisz odpowiedzieć prawdę. Korzystna wersja prawdy (to wywiad!), Ale mimo wszystko prawda.

Podaj trzy krótkie odpowiedzi, które brzmią:

Robię „x” (dobrze) ... Ale „y” (przyznanie się do słabości)

Przykład:

„Jestem jednym z najbardziej doświadczonych programistów w wielowątkowych aplikacjach handlowych java w Londynie: ale to jest dom Pythona i nadal otrzymuję na bieżąco w języku. Będziesz musiał tolerować doświadczonego programistę zajmującego się handlem [cokolwiek], który będzie stosunkowo nieproduktywny jako programista przez pierwsze trzy miesiące. ”

Lub:

„Piszę przejrzysty, niezawodny, przetestowany kod, którego wszyscy używają, i piszę go dość szybko: ale mam kiepskie szacunki i jeśli jest to istotna część alokacji zasobów i planowania, będę musiał pracować z menedżerem, liderem zespołu lub liderem zespołu, który jest o wiele silniejszy ”.

• Należy pamiętać, że naprawa słabości jest w tym samym zdanie, tam

„Jestem maniakiem: nie daj się zwieść garniturze, krawatowi i umiejętnościom komunikacyjnym. To geek, w każdym calu: i dla wszystkich stereotypów na temat pizzy, kofeiny i figurki z Gwiezdnych Wojen, których sednem jest głębokie zanurzenie się w technologii. To mocna strona technologa, ale nie pasowałbym do firmy, która nie akceptuje Deep Geek. ”

Miksuj i dopasowuj stosownie do potrzeb lub wypróbuj własne ... I nie próbuj tego ostatniego, chyba że nosisz dobrze skrojony garnitur i twój krawat jest idealnie zawiązany.

Pytanie może posłużyć do zilustrowania tego, co cenisz jako ważne - wystarczy, że wyrazisz to przecząco. Można na nie odpowiedzieć w taki sposób, aby pokazać, że Ty i firma macie te same wartości.

Na przykład:

• (Szczególnie jeśli cenią sobie Agile rozwoju) „Gdybyś zdecydował, że agile jest złym modelem tworzenia oprogramowania jako firma, nie powinieneś mnie zatrudniać”.

• (Jeśli obawiasz się brak równowagi między życiem prywatnym a życiem prywatnym, ale wiesz, że firma szczyci się równowagą między życiem zawodowym a prywatnym) „Gdybyś jako firma zdecydowała, że ​​równowaga między życiem zawodowym a prywatnym nie jest dla Ciebie ważna i wymagasz dostępności 24/7, nie pasują do siebie. ”

• (I odwrotnie, jeśli robią zakupy, ale nazywają siebie„ wymagającymi ”)„ Szukam trudnego miejsca do pracy. Gdybyś był żeby mi powiedzieć, że moja praca będzie powtarzalna i powtarzalna, i że będę tylko uruchamiał ten sam widget dzień po dniu, więc nie powinieneś mnie zatrudniać. "

Krótko mówiąc, chcesz ułożyć odpowiedź w stylu „Jeśli byłaś firmą, która miała być głupia, nie powinieneś mnie zatrudniać. " W rezultacie przeprowadzający rozmowę kwalifikacyjną powinien czuć, że hipoteza byłaby w każdym razie zła, i rozpoznałby twój geniusz w:

a. wiedząc, co jest głupie

i

b. umiejętność słuchania i odrzucania złego pytania.

Proponuję powiedzieć „Nie jestem pewien, o co mnie prosisz”. Bardziej normalne "Dlaczego powinniśmy cię zatrudnić?" To pytanie daje Ci szansę sprzedania swoich umiejętności i tego, jak pasują do wakatu, ale to pytanie nie jest nawet odwrotne.

Szukają kogoś, kto może przyznać się do swoich słabości, ale robi to w bardzo dziwny sposób. Jak omówiono w innym miejscu w komentarzach, bardzo trudno jest na to odpowiedzieć bez uciekania się do kiepskich frazesów „nie zatrudniaj mnie, jeśli chcesz ludzi, którzy nie będą pracować zbyt ciężko”, ale trudno jest odpowiedzieć, ponieważ jest to złe pytanie, a nie dlatego, że dobry, ale trudny.

Rozmowa kwalifikacyjna jest procesem dwukierunkowym i to pytanie słabo odzwierciedla osobę, która ją zadaje; pseudo-sprytne przeformułowanie tradycyjnego pytania podczas wywiadu nie jest dobrym nowym pytaniem.

Myślę, że to pytanie jest pytaniem „Powiedz mi więcej o sobie” , a nie „Opowiedz mi o swoich słabościach lub coś negatywnego o sobie”.

Być może to pytanie, ponieważ kierownik ds. rekrutacji skończył z listą pytań i jest a) pod wielkim wrażeniem na Tobie, że chce tylko sprawdzić, czy nadal możesz trafić do domu z dziwnym / dziwacznym pytaniem, lub b) ona nie jest pewna , jak wypadasz na jej liście potencjalnych pracowników i chce sprawdzić, czy możesz pomóc przechylić szalę.

Uważam, że jako kandydat musisz weź to z nastawieniem „graj ​​po zwycięstwo” (postaw na home run) i wykorzystaj przestrzeń, aby albo :

• Wymień / wyróżnij 3 najlepsze lub 5 rzeczy o Tobie, nawet jeśli już o tym wspomniałeś, i kończ odpowiedź mówiąc: „Może jeśli to wszystko brzmi jak nieudacznik w tej firmie, to mogę nie być odpowiednią osobą do tego”.

• Wypisz jedną lub dwie inne rzeczy, które chcesz, aby wiedzieli o tobie, np. o tobie styl pracy, rzeczy, które lubisz lub rzeczy, których nienawidzisz. I zakończ odpowiedź jak powyżej, tj. „Nie jestem w najlepszej formie, jeśli to brzmi w sprzeczności z firmą”.

Niektóre pytania są obraźliwe, a niektórzy ankieterzy obrażają , więc być może te pytania dotyczą nieprofesjonalnego ankietera lub ankietera, który po prostu chce zobaczyć, jak radzisz sobie z bzdurami, ponieważ w biurze jest ich trochę. I zgadnij co, być może są w trakcie usuwania irytujących pracowników o słabych wynikach, ale w międzyczasie potrzebują nowego pracownika, który przetrwa, gdy będą nad tym pracować.

Jest tu wiele dobrych odpowiedzi, ale nie sądzę, aby zostało szczegółowo wspomniane o moim własnym podejściu. To, co chcesz zrobić w tej sytuacji, to potraktować je jak każde inne pytanie w formacie GWIAZDKI.

• Pomyśl o swojej potencjalnej słabości. Upewnij się, że jest to uzasadniona kwestia, a nie jedna z tych banalnych „czasami po prostu pracuję ZA DUŻO !!!!” rzeczy typu. Po pierwsze, nikt tego nie kupuje i to po prostu brzmi banalnie. Po drugie, nie będziesz w stanie zamienić tego na pytanie GWIAZDKI.

• Opisz, jeśli masz czas lub uważasz, że wyjaśnienie jest konieczne, dlaczego problem. Na przykład „Pracuję zbyt ciężko” może stanowić problem, jeśli szybko czujesz się wypalony z pracy.

• Opisz działania, które podejmujesz aby rozwiązać ten problem.

• Opisz wynik tych działań, jeśli ma to sens.

przykład ...

„W przeszłości wydawało mi się frustrujące, gdy członkowie zespołu odchodzili od tematu na spotkaniach. Czasami miało to niekorzystny wpływ na moje morale i chociaż Ogólnie jestem dobry w trzymaniu języka, czasami członkowie zespołu potrafią odczytać moją frustrację i odpowiednio zareagować. To, co zrobiłem, aby temu zaradzić, polega na tym, że zmusiłem się do policzenia do dziesięciu, gdy mam do czynienia z taką sytuacją i przypominam sobie, że to, co wydaje mi się niezwiązane z tematem, niekoniecznie jest nie na temat dla wszystkich innych. ”

„ Cóż, czasami pracuję zbyt ciężko! To jest dla mnie problem, ponieważ w przeszłości w długich tygodniach i po zaledwie miesiącu lub dwóch poczułem się wyjątkowo wypalony ken kroki, aby temu zaradzić, zmuszając się do wstawania i robienia 5-minutowej przerwy co dwie godziny i unikania przesadzania w późnych godzinach nocnych, przynajmniej nie celowo. ”

Zgadzam się z innymi, że to nie jest największe pytanie na świecie, zwłaszcza gdy jako ankieter rozmawiasz z ludźmi o silnej motywacji, aby zawsze dawać z siebie wszystko. Myślę, że to podejście odpowiada na to, o co pyta ankieter („jakie, twoim zdaniem, są wady zatrudniania cię?”), Nie dostarczając w rzeczywistości aktualnej słabości / delty. Sztuczka polega nie tylko na tym, aby brzmieć samoświadomie, ale by brzmieć na tyle świadomie, że nie tylko wiesz, gdzie tkwią twoje słabości, ale także pokazanie, że pracujesz nad tym, by uczynić je nie słabymi.

Odpowiedź na to pytanie jest całkiem prosta. Wiele osób powie ci, że powinieneś wyjaśnić swoje słabości, pokazując swoją skromność; jednak ankieterzy nie chcą słyszeć o twoich słabościach. Chcą wiedzieć, jak zmienić sytuację w coś pozytywnego, pokazując w ten sposób swoją siłę i umiejętności przywódcze. Na pytanie „Dlaczego nie powinniśmy Cię zatrudnić?” najlepszym sposobem na odpowiedź jest powiedzenie czegoś podobnego do następującego:

  „To interesujące pytanie. Jeśli Twoja firma szuka osoby leniwej i pozbawionej motywacji ... kogoś, kto nie jest w stanie dobrze pracuje w zespole i brakuje mu umiejętności interpersonalnych… osoba, która czuje się komfortowo, spełniając tylko oczekiwania… cóż, więc nie powinieneś mnie zatrudniać. Jestem… ” 

W tym momencie wyjaśniłbyś swoje mocne strony, przedstawiając wszystkie powody, dla których powinieneś zostać zatrudniony. Zadali ci podchwytliwe pytanie, żeby zobaczyć, jak dobrze radzisz sobie z presją. Pokonaj presję!

Powiedziałbym: „Nie powinieneś mnie zatrudniać, jeśli myślisz, że robię to dla pieniędzy, jeśli myślisz, że nie będę dobrze współpracować z Twoim personelem i kierownictwem, jeśli uważasz, że Twoja wizja tego, jak rzeczy, które należy załatwić, są całkowicie niezgodne z moimi. Nie cierpię z radością głupców, więc jeśli myślisz, że z radością powinienem cierpieć głupców, to mówisz do niewłaściwej osoby. ”