Jako lider, informacje te muszą być poufne. Chociaż jednym z twoich obowiązków jest ochrona firmy, udostępnianie tych informacji w rzeczywistości tego nie robi. To stwarza stan, w którym zaufanie zostaje osłabione po obu stronach związku. To, co MOŻESZ zrobić z tymi informacjami, to szukać możliwości w swojej firmie, które spełniają dodatkowe opcje oferowane przez tę nową firmę. Czy będą mieli lepsze możliwości szkolenia? Lobby dla nich teraz. Czy dostaną podwyżkę? Lobby oparte na zasługach tej osoby.

Fakt, że ta osoba ci mówi i niechętnie po prostu „wstaje i idzie”, jest dla ciebie ogromnym plusem. Ludzie nie opuszczają złych firm, pozostawiają złych „szefów”. Fakt, że ta osoba męczy się z powodu wyboru, wskazuje, że ogólnie jest zadowolona ze swoich okoliczności. Poświęć czas na znalezienie sposobu na wypełnienie luki. Jeśli firma nie ustąpi, nadal słuchaj i zachęcaj.

Kiedy nadejdzie czas, jeśli ta osoba zdecyduje się odejść, będziesz miał możliwość podzielenia się informacjami ze swoimi menedżerami o tym, dlaczego, co oni mogą zrobić, aby się poprawić, i co muszą zrobić, aby pozostać konkurencyjnymi i zatrzymać talenty.

Po prostu zapytaj pracownika , czy możesz udostępniać te informacje, czy nie.

Być może chcą, abyś się nimi podzielił, abyś mógł wykorzystać je jako wpływ na swojego szefa aby uzyskać od nich kontrofertę.

Być może chcą, abyś walczył o ulepszenia dla wszystkich, więc zgodziliby się udostępnić ją anonimowo jako dźwignię poprawiającą warunki pracy całego zespołu. („Jeden ważny pracownik powiedział mi w zaufaniu, że zrezygnuje, chyba że zmienimy X”)

Być może chcą, abyś tego nie robił, więc nie są celem żadnych działań odwetowych.

Jeśli pełnisz oficjalną rolę doradcy zawodowego, logiczne wydaje się, że to, z kim możesz, a czego nie możesz, jest zapisane w Twoim opisie pracy.

Twoim zadaniem jest pomóc im pracownicy osiągają swoje cele zawodowe, więc wydaje się, że najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest dowiedzieć się, jakie to cele. Czego szuka ten pracownik w nowej firmie, czego brakuje mu na obecnym stanowisku?

Gdy się dowiesz, możesz zapytać pracownika „czy mogę podzielić się tym z przełożonym, aby zobaczyć, co można zrobić ? " i uszanuj odpowiedź, bez względu na to, co to jest.

Nie podejmuję decyzji o zwolnieniu, awansowaniu lub zatrudnieniu kogoś.

Oznacza to, że im szybciej możesz przygotować się na zmianę, tym lepiej.

Teraz zależy to również od relacji z szefem. W moim przypadku poszedłbym prosto do niego, aby powiedzieć mu, że ktoś może wyjeżdżać, aby zacząć walczyć o bilet na zatrudnienie, ocenić, czy ktoś z innego zespołu byłby dobrym kandydatem itp.

Co nie wydarzy się to odwet na pracowniku. Tak jest w mojej firmie, powinieneś uważać, jeśli to nie jest w twojej.

Miałem ten przypadek dwa razy, kiedy zaufany członek mojego zespołu przyszedł do mnie 6 miesięcy przed wyjazdem, aby mi to powiedzieć są gotowi na następną przygodę, ale chcą, żebym był przygotowany. Przejście przebiegło zbyt dobrze, niektórzy ludzie zostali poinformowani wcześnie (mój szef, mimo że miałem wszelkie uprawnienia, aby kogoś zatrudnić), a inni później (współpracownicy).

Czytaj między wierszami

Pracuję na stanowisku kierowniczym ... część moich obowiązków polega na pomaganiu zespołowi jako doradca zawodowy i przewodnik aby ... awansować w przyszłości .

Jeden z moich kolegów skontaktował się ze mną dzisiaj i powiedział, że otrzymał lepszą ofertę pracy od innej firmy.

Ta osoba wie, że jesteś menedżerem z określonymi powyżej kompetencjami i poszła do Ciebie i Ci to powiedziała. Jest zero szansy, że zrobili to bez zastanowienia się nad twoim stanowiskiem.

Ludzie generalnie nie są naiwni i robią rzeczy z konkretnych powodów. Jeśli ich działania wydają się naiwne, zwykle po prostu nie pomyślałeś o tych powodach.

Wydaje mi się, że chcą rozpocząć rozmowę na temat promocji, jako możliwej alternatywy dla zaakceptowania tego lepiej oferta pracy w innym miejscu. Ufają Ci, a Ty jesteś menadżerem odpowiedzialnym za pokierowanie ich karierą, więc najpierw zwrócili się do Ciebie w tej sprawie.

Nadal myślą o zaakceptowaniu tego, czy nie.

Dla mnie to potwierdza. Nie podjęli decyzji, więc po co mieliby o tym mówić, skoro nie chcieli o tym rozmawiać? To nie jest stwierdzenie, to zaproszenie , aby przekonać ich (i pomóc przekonać swoich szefów) w inny sposób.

Następnym krokiem powinno być przeprowadzenie tej rozmowy z kolegą!

Zaufanie to coś bardzo, bardzo cennego. Ciężko pracowałeś, aby zbudować zaufanie. Przekazując te informacje, niszczysz zaufanie i to nie tylko dla tej osoby, ale dla wszystkich. Będzie to bardziej szkodliwe dla firmy niż jakikolwiek możliwy zysk.

Dopóki pracownik nie powiadomi, nie wiesz, czy odejdzie, czy nie. Więc nie rób niczego pochopnego. Jeśli pracownik mówi Ci, że nie myśli o odejściu, ale zdecydował się odejść, bierzesz to pod uwagę (podobnie jak dokumentacja jest teraz nieco ważniejsza niż nowe zadania), ale nadal nie mówisz o tym szefowi.

W istocie masz do czynienia z konfliktem obowiązków . Nie jest to wcale rzadkie na jakimkolwiek stanowisku kierowniczym.

W tym przypadku konflikt zachodzi między: 1) odpowiedzialnością za utrzymanie zaufania pracownika, który ci się zwierzył, a 2) odpowiedzialnością wobec twojego wspólnego szefa i pracodawcy /organisation.

W pewnych okolicznościach istnieje szczęśliwe rozwiązanie konfliktu. Na przykład, jeśli wiesz, że twój wspólny szef nie jest osobą, która traktuje tę wiadomość jako osobistą lekceważenie i prawdopodobnie złoży kontrofertę w celu zatrzymania pracownika, powinieneś nakłonić pracownika, aby pozwolił ci wziąć razem z szefem musi „przedstawić sprawę” dla lepszych warunków. Jeśli uda Ci się przekonać pracownika, możesz swobodnie i swobodnie omówić to ze swoim wspólnym szefem. W żadnym wypadku nie należy próbować omawiać tego ze swoim wspólnym szefem bez uzyskania zgody pracownika - byłaby to zdrada zaufania. A jeśli pracownik nie dba o pozostanie, bez względu na to, jaka może być kontroferta, to naprawdę jego decyzja, a nie twoja.

Teraz, jeśli (Twoim zdaniem) wspólny szef prawdopodobnie weź to źle i / lub nie zawracaj sobie głowy zatrzymaniem personelu, wtedy nie ma powodu, aby nawet próbować przekonać pracownika, aby pozwolił Ci poinformować wspólnego szefa.

Wiele razy przewodziłem zespołowi i wolę to bardzo od bycia „szefem” z mocą ognia, ponieważ oznacza to podziw dla mojego poziomu wiedzy bez ponoszenia odpowiedzialności. Lubię też mieć kolegów zamiast podwładnych i tak właśnie traktuje cię ta osoba: jako kolega. Pytał o radę i byłoby okropnie zdradzić to zaufanie.

„Nie jestem prawnikiem”, ale moim zdaniem, ponieważ sam nie masz bezpośredniego upoważnienia do zatrudniania, powinieneś natychmiast przekazać informacje swojemu przełożonemu - który prawdopodobnie to robi.

Jest to do tej osoby - a nie do ciebie - wykorzystania tego ujawnienia według własnego uznania.